Вчера вечером прихожу домой - дочь (9 лет) сидит грустная.

- Как ты, дочь? - спрашиваю…

- Папа, а у тебя было так в жизни, что тебя обманывали?

- Эээ. Нуууу быыыыло, конечно… (немного напрягаюсь) - А что случилось-то?

- Представляешь, пап, мы с ма пришли в книжный магазин и попросили мангу, а нам продали обычный комикс. Обманули….

- Хм. Ну, может, не обманули специально. Может, продавщица не разобралась…

- Как это - “не разобралась”. Мы же четко сказали - “дайте нам мангу, пожалуйста”. А она дала книгу, и в конце написано “комикс”. Я то думала, что если человек работает в магазине - значит, он сдавал экзамены и знает дело, которым занимается…..

- Дааа, дочь. Поздравляю. Ты столкнулась с одной из самых больших проблем мира, в котором тебе придется жить - каждый называет себя как и кем хочет - и тебе обязательно придется научиться отличать профессионалов от всех остальных.

- Дааа? А как это?

Отложим для другого текста различия между мангой и “обычным” комиксом…

Дальше, как вы понимаете, состоялся серьезный разговор на тему “как отличить профессионала от самозванца”. Разговор не закончился - потому обращаюсь за помощью к аудитории -

❓А как вы находите и различаете профи?

Когда вся мировая система рейтингов и отзывов построена на сборе денег с продавца - соответственно, обслуживает его (продавца) интересы?

В мире, где куда ни плюнь - каждый смело называет себя лучшим, топовым, сертифицированным, победителем и лауреатом конкурсов, представителем лучших мировых школ и брендов?

И все это можно очень за недорого купить, или просто зафотошопить?

Где любой отрицательный коммент в соцсети можно так или иначе удалить?

Где, чтобы призвать к ответственности за неправильно пробитый чек, покупателю надо станцевать с бубном и/или искать директоров, прессу и общественные организации?

🤬Лично меня это бесит страшно, особенно когда я точно знаю, что человек, в сторис рассказывающий, какой он супер спец и как круто он делает то, что делает, ну точно таковым не является.

Более того - он точно и сильно вредит людям, которым втюхивает то, что втюхивает.

И самое страшное - он сам не понимает, что он не профи. Не видит этого (


Вот и вопрос - как таких алмазов отличать?
Поделитесь - как лично вы выбираете себе профи?

Сотрудников, парикмахеров, тренеров, воспитателей, учителей, сантехников, водителей, музыкантов, поваров, нянек… список можно продолжать?

В чем секрет?

Соскучились ?

Мы тут поговорили с Натальей Морарь про предпринимательство, чем оно отличается от просто бизнеса, как воспитать его в себе и детях и вообще покрутили с разных сторон.

Как по мне - так некоторые вещи получилось раскрыть достаточно глубоко.

Кто еще не видел - приятного просмотра )

Комментарии, и, особенно вопросы - как всегда приветствуются )

Такая мысль....

Вчера в личной беседе с представителем другой помогающей профессии - получил обратную связь - "ты помогаешь людям заработать много денег, а я помогаю стать людям счастливее".

Но я убежден что большие прорывы в деятельности могут случиться только если человек научится быть счастливым в условиях работы с неопределенностью и с постоянным и креативным решением проблем и сложностей.

В моей картине мира получается что "счастье" это побочный продукт движения к своей большой цели а не конечный результат.

Что скажете? Согласны? Или пообсуждаем в комментах?

Налетай! Годный контент для вас сняли.

Редко когда предприниматели так открыто, откровенно и по-настоящему рассказывают о своем пути.

Постарался чтобы было интересно, и, самое главное, практично - чтобы можно было что-то забрать и сразу в практику.

Вопросы, точки зрения и обратная связь, конечно же приветствуется и поощеряются! )

https://youtu.be/V-ozw5UCBKg?si=r0ubO4oIurjvHoco

Вечерочек всем добрейший )

Для тех кто в танке по настоящему умеет не поддаваться чарам соцсетей и оставаться жить в оффлайне. А потому пропустил все анонсы -

На всякий случай дублирую тут - уже в эту субботу (26.10.24) в 14.00-20.00 провожу “сборочный”, “живой” практикум по инструментам развития.

Описание здесь.

Еще сегодня и завтра оргвзнос символический, послезавтра будет дороже.

Если вы тоже соскучились - буду рад увидеться воочию!

Для этого - обязательно заполняем форму тут - мне правда важно знать кто с какими запросами придет.

Оплачиваем оргвзнос тут.

И заносим красную дату в календарь - 26.10 14.00 конференц зал отеля Jazz.

See Ya !

Профдеформация: когда ты просто хотел отдохнуть, но провёл стратегическую сессию в голове.

Опять.

Я вот поймал себя на мысли:
я почти не могу просто “быть”.
В любой момент, где другим — нормально, мне — надо что-то считать, ощущать, понимать, управлять.
И не потому что я какой-то невротик.
Просто — инструменты встроены в тело.
Даже если руки свободны.

Вот типичный день обычного, нормального, спокойного специалиста по развитию (меня):

🧠 Захожу в новое помещение — за 5 секунд знаешь, сколько людей в помещении, кто на кого косо посмотрел, кто в стрессе, а кто здесь просто ради бесплатного кофе.

Со стороны иногда кажется, что это шпионские штучки.
На самом деле — это просто базовая настройка восприятия.
(Кому-то дан слух абсолютный. А мне — групповая динамика на автомате.)

👨‍👧 Дети хотят «просто поиграть» — а я задаю наводящие.
— А почему тебе именно сейчас важно строить башню из кубиков?
— Папааа, мы можем ты просто поиграть?!?

Им, иногда просто нужно, чтобы ты был телом, а не мастером.

❤️ В отношениях, когда мне хочется показать заботу, я… задаю неудобные вопросы.

— Ты уверена, что сейчас грусть — это про текущую ситуацию, а не фон, который активировался? Рефлексию сделала?
— Еще слово, Шулянский, и ты допрыгаешься….

🧘‍♂️ Вечером ложусь спать и…
вместо медитации у меня в голове:
“Чего достиг сегодня клиент?”, “Какая гипотеза не закрыта?”,
“Сколько осталось до конца месяца и как это связано с детским лагерем, налогами и моим физическим ресурсом?”
Мозг — не выключается. Он планирует следующую итерацию жизни.

💬 А ещё я не умею разговаривать “ни о чём”. От этого у меня почти нет друзей в привычном понимании этого слова.
В обычной компании это минус.
В профессии — это один из главных активов. Мне же обычно платят за время, в конце-концов….

⸻

Иногда это грустно.
Иногда — смешно.
Иногда — одиноко.
Но чаще всего — это просто та цена, которую платишь, когда выбираешь не “быть хорошим специалистом”, а видеть глубже, чем другие. Стать мастером. Профи. Лучшим в своем деле.

Потому что однажды ты начал слышать между строк.
И уже не можешь сделать вид, что не услышал.

⸻

А теперь честно:
а у тебя где работа просачивается в обычную жизнь?
Как проявляется твоя профдеформация?
Что бесит твоих близких, но ты знаешь, что это и есть твоя сила?

Делись в комментах.
Надо же понять, кто из нас ещё не прошёл точку невозврата.
(или наоборот — кто уже готов открывать Клуб «У нас всё под контролем, даже когда мы спим»)

Как ты заканчиваешь день?
(вопрос, который почему-то никто не задаёт)

Сегодня после очередного группового формата, от нескольких участников прилетел вопрос - мол после сессий с тобой, Шулянский, мозг разгоняется и не могу спать до утра. Как успокоиться? Мысли табунами скачут и идеи не дают уснуть….

И я задумался - а действительно - как ?

Вот, например, заканчивать сессию с группой — я умею.
Момент, когда все наконец-то выдохнули, мозг медленно возвращается в тело, кто-то уже чуть светится от инсайта, кто-то — просто от облегчения.
Эта тишина — отдельный вид кайфа.
Она не про «всё закончилось».
Она про “я теперь по-другому”.

И вот парадокс:
Я умею завершать чужие дни.
Но долго не умел завершать свой.

⸻

А потом выстроился свой мини-ритуал.
Ничего пафосного, никаких свечей, чаш с тибетским звоном и танцев с бубнами (пока).

Просто пара шагов, которые собирают день в кучку.
И дают голове понять: всё, можно отдыхать, ты молодец.

Вот он:

🔸 Смотрю в календарь.
Не чтобы «всё успел / не успел», а чтобы вспомнить: а что вообще было?

🔸 Отвечаю себе коротко:
— Что получилось?
— Что не получилось?
— Что напрягло, а что порадовало?
— Что хочется доделать завтра?
(да, внутренний СЕО не уходит без отчёта).

🔸 Пишу. На бумагу, в телефон, на салфетку — неважно.
Главное — чтобы выгрузилось из головы и не шептало мне в ухо в 2:47 ночи.

🔸 Благодарю себя.
Тот странный чувак, который утром встал, поехал, сделал — он, вообще-то, заслуживает уважения.
(даже если забыл про спорт, и день рождения ребенка, но зато вытащил 4 сложных встречи подряд)

🔸 Смотрю на завтра.
Не планирую. Просто “глазами пробежал”. Чтобы не было неожиданностей уровня “Опа, я завтра модерирую форум”.

🔸 Измеряю:
— Насколько я устал?
— Насколько собой доволен?
По ощущениям. Просто представляю себе шкалу и на ней отмечаю текущий уровень. Если не забываю - заношу в трекер.


🔸 Сигарета. Да, вредно. Но в этот момент — это не про никотин. Это якорь.
Типа: «мы сделали, теперь можно выдохнуть».

🔸 И главное.
Я выгружаю свою профессиональную роль.
Прямо как куртку — оставляю в машине.
И захожу домой человеком. Мужем. Отцом.
А не консультантом, которому не дали договор подписать.

⸻

Этот ритуал —
не про контроль, а про отпускание.
Не чтобы “быть молодцом”, а чтобы собрать себя.

Потому что если не завершать — день продолжает течь внутри.
Он не заканчивается. Просто прячется в тени.

⸻

А у тебя как?

Ты вообще завершаешь день — или просто падаешь в него лицом?

Как мозг понимает, что работа закончилась?
Или он не понимает, и продолжает грызть, пока не уснёшь?

Если есть свой способ — делись.
Если нет — может, пора придумать?

(даже если начнёшь с одного вопроса типа “чем я сегодня доволен” — уже будет другая жизнь)

⸻

И да, это примерно то, что мы делаем в конце каждой сессии на моих группах.
Пока участники думают, что это просто подведение итогов,
на самом деле — это тренировка завершать, выгружать, признавать и отпускать.

Какой бы ни был день — он достоин быть закрытым.
Красиво.
Осознанно.
По-взрослому.

Жду твоих версий ритуалов завершения дня в комментах )

“О, крутая мысль. Надо сохранить!”
Сказал я. Сохранил. Забыл. Нашёл. Офигел. Узнал, что это писал я.”

Недавно случайно открыл старый файл на компе.
Скроллю. Читаю. Думаю — ммм, вкусно. Глубоко. Чётко.
Автор — явно не из массовки. Думает. Чувствует.
Пишет так, что я внутренне киваю: “Да, точно. Это прям про меня”.

Дохожу до конца…
Моё имя.
Дата — март 2021.
Я. Сам. Это. Написал.

⸻

Знакомо ощущение, когда твоя прошлая версия оказалась не только умнее тебя, но ещё и оставила тебе письмо — а ты его тупо не открыл вовремя?
Добро пожаловать в клуб “Потерянные инсайты”.

У меня это происходит регулярно.
Где-то в архивах Telegram, в Notion, в Notes, в Google Docs с именами типа asdsa_final_v3_really_final.
Сотни фрагментов — как будто я живу с внутренним Толкиеном, который кучу всего думает, много в разных метсах пишет, но ни одной книги не издал.

⸻

Мозг, как выясняется, — не Dropbox.
Он — как старенький дед на вокзале, который что-то помнит, что-то перепутал, а что-то спрятал в носке и сам об этом не знает.

И это при том, что я профессионально работаю с мышлением.
Я не идиот. Просто без системы.

⸻

Вот у меня вопросик возник - это я один такой или …

“Талант и жопа. Казалось бы — где связь?”

Небольшая справка.
В Древней Греции талант — это не “вундеркинд, который с 3 лет играет на скрипке”,
а единица измерения массы.
Примерно 26 кг серебра. Или, если перевести на более знакомое — 16 лет работы обычного человека.
Одним словом — ценность.
Большая. Весомая. Реальная.

⸻

В современности всё как всегда пошло не туда.
Теперь талант — это то, что “есть не у всех”, и это что-то важно не про…ть….
Про что-то выдающееся, предрасположенность.

А для меня нет.

ТАЛАНТ ЕСТЬ У КАЖДОГО. Не каждый его знает, понимает и вшивает в собственную реальность, но…

Талант — это то, что ты делаешь настолько естественно,
что даже не замечаешь, что это ценно.
И уж точно не считаешь, что этим можно делиться.
Типа “ну подумаешь, просто разложил всё по полочкам, чё тут такого?”

⸻

Вот и я так думал.
Пока не стал замечать, что мне это говорят:

— “Ты как будто переводишь с абстрактного на человеческий.”
— “Ты как стеклоочиститель. После разговора с тобой — видно дорогу.”
— “Ты умеешь дать следующий шаг. Без пафоса, но чётко.”
— “Сложное объясняешь так, что даже мой ребёнок понял бы.”
(правда, ему 37 и он уже CОO, но всё равно приятно)

И я поначалу такой: “ну это же просто… разве это талант?”. Так все могут ….
⸻

А потом понял:
наш мозг устроен так, что мы автоматически перестаём замечать то, что у нас получается легко.
То, что превращается в навык — становится фоном.
Типа как дышать, чесаться или водить машину на автомате.

Вот и выходит, что наш талант — как ж…а. Она у тебя всегда есть, ты ее чувствуешь, но ты сам её не видишь.

Нужны либо зеркало, либо честные люди рядом.

⸻

И теперь упражнение, друзья.
Предлагаю познакомиться в этом посте — но не как “предприниматель, бухгалтер, дизайнер”.
Это - не мы. Это наша профессия.

А кто вы — по сути?

И какая ваша “монета”? Что вы можете “производить собой” — стабильно, в любом состоянии?

Вот моя форма:

“Меня зовут Андрей. И я пока не до конца верю, но говорят, что я неплохо
перевожу с абстрактного на понятный. И умею наводить резкость, когда всё мутно.”


Вот несколько форм, которые мы различили с некоторыми из моих клиентов и их командой:

🟢 “Я — Саша. Люди говорят, что у меня неплохо получается разминировать конфликт до того, как он случится.
Типа как вайфай-успокоитель.”

🟢 “Я — Ирина. Мне кажется, это просто, но окружающие говорят, что я создаю тепло между людьми.
Как будто включаю обогреватель в коллективе.”

🟢 “Я — Паша. Говорят, у неплохо получается видеть структуру даже там, где её нет.
Типа как если бы я наводил порядок в папке ‘Рабочий стол (копия 9)’.”

🟢 “Я — Мила. Не знаю как, но после общения со мной люди перестают тормозить и начинают делать то, что давно откладывали.
Может, я просто напоминаю им, что они живые.”
А теперь ваша очередь 👇

Напишите в комментарии:

“Меня зовут ___. Я не до конца в это верю, но говорят, что у меня неплохо получается…”
(и дальше — метафора, действие, образ)

И перешлите это своим друзьям, которым нужна ваша поддержка и которым вы давно говорили - “Ты точно круто делаешь это…. а они до сих пор не верят вам…. “

“Тупка” — или самый недооценённый навык управленца

Праздничные новогодние каникулы закончились… и меня жестко вырубило по здоровью.
Ничего критического, но месяц за месяцем подряд.
Сначала усталость. Потом вирус за вирусом. Потом просто тотальное ощущение, что организм решил взять отпуск без предупреждения.

Естественно все это время вся деятельность стала на паузу (со всеми вытекающими финансовыми последствиями).

Энергия?
Скорее — тихая тоска по ней.

⸻

И вот, когда наконец всё это закончилось — обнаружился неожиданный побочный эффект:

мне реально стало хотеться работать.
Причём не просто “надо” или “пора бы”, а так, взахлёб, как когда-то в самом начале пути.

И клиенты стали это подмечать:
— Шулянский, ты какой-то другой. Сессии — плотные, глубокие, энергетически насыщенные.
Раньше было хорошо.
А сейчас — прям плотно.
Как качественный эспрессо без капли воды.

⸻

И я задумался: а что вообще случилось? Почему после длительной болезни уровень энергии не просто восстановился, а вырос?

Так началось моё исследование темы отдыха.

⸻

Что я там нашёл вначале?
Правильно.
Тысячи рилсов, тиктоков и статеек уровня “5 способов перезагрузиться за 3 минуты”.
Или, мой любимый жанр: “Отдых должен быть в среде без конкуренции, ответственности и новизны”.
(типа прилетите на Бали, снимите дом на утёсе, ешьте смузи за 20 евро стакан и обязательно забудьте про всех.)

Люди советуют всё подряд, как рецепты из книжки “1000 блюд за 5 минут” — где максимум, на что ты способен, это облизнуть обложку.

⸻

По привычке (и здравому смыслу) я пошёл копать первоисточники.
И угадайте, кто там оказался?
тот самый - с собаками - Иван Петрович Павлов.

Но ещё и с огромным массивом работ по восстановлению нервной системы.

И вот моя версия выжимки.
⸻

🔹 Первое. Отдых — это смена деятельности.
Не просто “поваляться”.
Если основная работа умственная — отдых должен быть физическим.
Прогулки. Посуда. Гараж. Копка лопатой. Кастрюли на кухне. Мойка машины.
Именно контраст, а не просто смена фона, даёт перезагрузку нервной системе.

🔹 Второе. Нужно плановое торможение.
Нервная система должна уметь замедляться.
Причём специально и намеренно.
Не в формате “я рухнул под вечер”, а в формате “я пошёл тупить”.
Да, тупить — осознанно.
Долго. Нудно. Спокойно.
Мееееедленнооооо.
Рааааазмерееееннннноооооеееее.
И это не прокрастинация. Это профгигиена для мозга и нервной системы.

🔹 Третье. Фокус.
Отдыхать тоже нужно фокусированно.
Если ты тупишь — значит ты тупишь.
Без параллельных проверок соцсетей, сообщений, заметок, звонков.
Если ты гуляешь — ты гуляешь, а не идёшь ногами и работаешь головой.

Подряд. Не отвлекаясь. Какое-то значимое количество времени (привет технике “помидорок”).

Полный фокус — полное восстановление.
Рассеянное внимание — рассеянная энергия.

⸻

Короче.
Правильный отдых в моей интерпретации по Павлову — это:

• Контраст
• Торможение
• Фокус

⸻

На этом фоне я что решил?
Сейчас допишу пост — и пойду официально потупить.
Потому что я не идиот.

А еще лучше - пойду работать на внедрением привычки тупить регулярно и запланированно!

Я Шулянский. Столько всего интересного впереди.

И я хочу уметь “деятельность в высокоплотном режиме без ущерба для здоровья”.

⸻

А вам маленькая проверочка:

🧠 А в вашем расписании на неделю есть место для запланированной “тупки”?
Или пока вы тупите — только случайно и на грани нервного срыва? И\или когда ваше тело “отправляет” вас в “вынужденный отпуск” по болезни ))

⸻

Если откликнулось — не поленитесь переслать этот пост тем,
кто всё ещё думает, что отдых — это слабость.

И да - все может сильно измениться, когда “пойти потупить” станет официальной корпоративной практикой. Проверено на практике. (на заметку собственникам)

P.S. Искренне верю что на этот канал подписаны “особенные” люди. И кроме как читать мои текста - очень хочу чтобы ресурсом этого канала были бы подписчики друг для друга. Такое себе - взаимоопыление.

Потому очень рассчитываю что вы напишите свой любимый способ потупить “качественно” - в комментах )

Добро пожаловать в эпоху одиночества и смыслов.

В субботу текст - на “подумать”

настоятельно рекомендую перед прочтением - заварить чай-кофе и выделить хотя бы минут 10 на размышления.

Преамбула.

В 2018 году я впервые познакомился с картой трендов Ричарда Уотсона.
Отличный инструмент для размышлений о том куда мир катится.
Регулярно размышляю сам, включаю в корпоративные и личные стратегические сесии.
Кто не знаком - велкам.

Почему это важно? - все просто.

Сейчас в любой сфере нашей жизни мы имеем результат действий сделанных в прошлом. И если сейчас мы что-то меняем то менять надо не из “сегодня” а из представлений “где оно будет через некоторое время”.

⸻

Недавно на глаза попался отчет для Harvard Business Review от Марка Зао-Сандерса, посвящённый изменению паттернов поведения пользователей ИИ.

⸻

Это полностью совпадает с моими реальными наблюдениями как у меня в жизни, так и в жизни моих клиентов и компаний.

⸻

Что лично я выделяю для себя из отчета Марка?


• Рост эмоциональной уязвимости и одиночества.
• Поиски смысла и кризис идентичности
• Доверие к технологиям и страх отчуждения
• Жажда контроля и стабильности.

⸻

Дальше мне стало интересно поразмышлять -

А что это значит для ближайших 2–3 лет?

Как изменится повседневная жизнь, бизнес, социальные отношения?

⸻

Вот моя точка зрения куда мир будет “катиться” в ближайшие несколько лет.



1️⃣ Emotion-as-benefit в корпоративной культуре

Компании начнут системно внедрять решения, направленные на поддержку эмоционального состояния сотрудников.
Эмоции станут не только частью корпоративного дискурса, но и предметом стратегического управления.

2️⃣ Углубление purpose economy

Потребитель продолжит выбирать не просто продукт, а смыслы.
Без этого связующего элемента товар или услуга теряют актуальность.

3️⃣ Личные карьерные навигаторы

ИИ-системы будут не только оценивать компетенции, но и предлагать индивидуальные траектории развития, помогая человеку находить и удерживать смысл в профессиональной деятельности.

4️⃣ Экономика одиночества

Появятся новые типы сервисов — субституты близости.
Кафе-антиодиночия, групповые ретриты, сервисы вроде pay-per-hug — всё это станет частью городской инфраструктуры и частью корпоративной культуры.

5️⃣ Рост локальных ИИ-моделей

Уход от облачных решений и переход к локальным моделям как способ сохранить контроль над своими данными и снизить уровень недоверия.

6️⃣ Расширение digital detox

Информационная перегрузка вызовет повсеместный спрос на форматы отдыха без цифровых каналов.

7️⃣ Сдвиг от “подскажи мне” к “сделай за меня”

Продолжат появляться и массово распространяться ИИ, которые не просто дают советы, а полностью берут задачи на себя — с возможностью регулировать уровень вмешательства.

8️⃣ ИИ-дирижёры команд

Автоматизация управления командами: балансировка KPI, стресс-нагрузки, динамики коллективов в реальном времени.

9️⃣ Сервисы родительского контроля ИИ для детей

Поколение Z уже доверяет ИИ-другу больше, чем человеку.
Это приведёт к созданию решений для контроля и настройки общения детей с ИИ.

10️⃣ Chief Meaning Officer в HR

Появится новая роль — специалист по смыслам.
Он будет использовать ИИ-аналитику для выстраивания работы с ценностями и мотивацией сотрудников.

11️⃣ Признание манипулятивности эмпатических алгоритмов

Манипуляция через “понимание и сочувствие” перестанет быть теорией.
Это станет одной из самых сложных и острых тем в этике взаимодействия человека и ИИ.

⸻

Что с этим делать ?

Большинству - ничего )

Мыслящим - поразмышлять как можно “оседлать” эти тренды. Кризис - это всегда не только проблемы - но и огромные возможности.

⸻

Ну и как всегда вопрос в конце - поделитесь что срезонировало (если такое есть), какие тренды вы уже наблюдаете и какие ожидаете вы в ближайшее время?

Прикольный формат вырисовался — “заочная дискуссия”.
(Пока - заочная — сохраняем интригу ))) )

Кто вдруг не знает — максимально рекомендую канал Вячеслава Кунева.
Вячеслав пишет “о” и преподаёт системное мышление и ИИ для личного и бизнес-использования.

⸻

Вчера он взял мой пост и прокомментировал со своей стороны.
Честно?
Очень понравилось наблюдать за этим.

Во-первых — за собой.
Как я внутри вёл диалог с текстом.
Во-вторых — за реакцией аудитории.
Один и тот же пост → совершенно разные углы восприятия.

Это круто.
Потому что когда видишь такие вещи — появляется шанс настраивать взгляд под “картинку 360 градусов”.

⸻

Моя очередь.

Вот, что сегодня пишет Вячеслав.
(Мои комментарии — курсивом под его текстом.)

⸻

[КОГДА НАЧИНАТЬ?]

Многие из нас считают, что начинать что-либо (стартап, бизнес, проект, другое) нужно тогда, когда ты к этому основательно готов.

Но лучшее время начинать - это когда ты «еще не готов», как ни парадоксально это звучит.

Причин несколько:
1. Ты никогда ни к чему не будешь на 100% готов. С высоты своего опыта, когда я сейчас оцениваю себя, когда начинал свой бизнес и другие проекты - я и близко не был готов. До сих пор для меня какое-то чуда, что все получилось.

2. Когда ты «не готов», это означает, что ты еще не «забронзовел». В том смысле, что ты не отлил в бронзе свое решение, за которое ты потом будешь цепляться всеми силами, даже если оно «мертвое».

3. Когда ты «не готов» - ты максимально быстро учишься, ты максимально открыт ко всему новому, именно потому, что ты внутри себя считаешь, что «ты еще не готов», а значит ты будешь двигаться в режиме «ошпаренной кошки». Именно в таком состоянии и рождаются крутые предприниматели и не менее крутые продукты.

Поэтому, начинайте даже если вы считаете, что «еще не готовы». Иначе когда вы «будете готовы» - может быть поздно, сил и задора уже не будет, да и возможности уйдут. Дерзайте!

P.S. Но принципа «Штанги Талеба» я бы при этом придерживался 🙂

⸻

Лично для меня - вопрос “когда начинать?” - не стоИт от слова “вообще”.

Предприниматель — это не про деньги.

Предприниматели - они везде:

• в спорте
• в политике
• в найме
• в общественной деятельности
• и даже просто во дворе.

⸻
С этой точки зрения любой проект — это гипотеза изменения проблемной ситуации, которая тебя не устраивает.

• Нет денег → запущу бизнес, вдруг появятся (не факт).
• Воняет в подъезде → соберу деньги, найму клининг.
• Не ценят на работе → сделаю сложный проект, чтобы заметили.

⸻

Проект — не сферический конь в вакууме.
Он появляется как ответ на внутреннее “меня это не устраивает”.

Поэтому:

начинать можно в любое время.
А точнее — нужно.

Потому что чем дольше терпишь,
тем больше боль и неудовлетворённость.
А это уже прямой путь в зону, где страдает и психика, и тело.

Потому традиционно рефлексивный вопрос -

Что прямо сейчас в вашей жизни “просит запуска”, но вы откладываете “до лучших времён”?

Может, уже пора?

Друзья ))).

Снял экспериментальное видео "на злобу дня", как говорится.

Как по мне - получилось здОрово, местами даже полезно.

Комментарии, точки зрения рекомендации и даже критика - не только приветствуются, но и сильно мною лично, ценятся.

Приятного просмотра!

Стратегическая амбидекстрия - что это еще такое? )

Сижу вчера на стратегической сессии у клиента.

Все бодро пьют эспрессо, обсуждают «как бы нам вырасти на 12 %».

А у меня в голове крутится график: через десять лет от 25 до 40 % малых и средних бизнесов просто перестанут существовать.

ПОЧТИ КАЖДЫЙ ВТОРОЙ

¹ Источник расчёта — интеграция сценариев World Bank, OECD, локальных макропрогнозов + история закрытий МСП после кризисов 2008 / 2014 / 2020 в регионе.

Средний бизнес, на секундочку, — это до 250 человек и выручка до €50 млн.
То есть «весомый дядька», а не киоск с шаурмой или кофейня. Этих закроется еще больше (

Но лица вокруг расслабленные, словно мы не на «Титанике», а на прогулочном катере по Днестру.
Почему так? Сейчас разберёмся.

⸻

Постсоветский бонус-пак рисков

Мы играем на рынке, где:
• длинные деньги — как единороги, все слышали, никто не видел;
• регулятор просыпается и меняет правила в один день;
• запас прочности большинства компаний — тоньше, чем салфетка.

Вывод: если в Европе шансы на шторм 30 %, у нас закладывайте 50 %. «На всякий».

⸻

Закон Мартека в деле (Смотри график)

Технология разгоняется экспоненциально, компании — едва-едва линейно.

А теперь добавим сюда человеческий фактор: успех вызывает синдром «ну всё, теперь можно расслабиться».
Мы оптимизируемся, выжимаем проценты маржи, утюжим процессы — и перестаём исследовать, что происходит за бортом.

⸻

Лекарство? - Стратегическая амбидекстрия

Это не мудрёное слово из Harvard Business Review, это навык «работать двумя руками сразу»:
• одной — эксплуатируешь то, что приносит деньги сегодня;
• второй — исследуешь то, что не даст тебе умереть завтра.

Бросаешь одну из рук — и либо банкротишься в блестящих процессах, либо умираешь с гениальной идеей и нулём кэша.

⸻

Что можно сделать уже в понедельник

1. Посчитайте честно, сколько часов в неделю вы тратите на эксперименты, где результат не гарантирован.
Если меньше 10 % — красный флажок.
2. Заложите в квартал хотя бы один «глупый» проект, который не связан с вашей основной выручкой.
Да, страшно. Страшнее — закрываться через пять лет.
3. Погуляйте по команде.
Кто из ключевых людей умеет держать баланс «деньги/будущее», а кто живёт только Excel’ем?
Вторых или прокачиваем, или меняем.
4. Впишите в календарь «день радикальных вопросов».
Раз в месяц задавайте себе три:
«Что, если наш главный продукт исчезнет? Что, если рынок сложит цены пополам? Что, если клиент уйдёт к ИИ?»

⸻

А теперь ваша очередь

Напишите в комментариях, какой первый шаг к амбидекстрии уже работает у вас (или наоборот — категорически не работает).
Посмотрим, кто действительно готов к шторму, а кто всё ещё мажет палубу маслом для загара.

И да — если у вас есть друзья-предприниматели, которым «и так нормально», перешлите им этот текст.
Пусть знают, что нормальность тоже умеет тонуть. 😉

— Шулянский.

Тебя обманывает мозг.

Почему ты кажешься себе маленьким. И что с этим делать.

Смотри на картинку.

Два круга.
Одинаковые по факту.
Но один — будто больше. Кажется )

Это не магия. Это иллюзия Эббингауза.
Оптическая иллюзия: наш мозг играет с нами игру - сравнивает не напрямую, а в контексте окружения.

И этот прикол работает не только в учебниках по восприятию.

Вчера в компании выбирали, из 6 вариантов шашлыка какой вкуснее.

Сначала пробовали ставить просто оценку от 1 до 10.

Но очень быстро перешли на “этот вкуснее чем первый, но хуже чем третий”.

Почему так? Потому что мозгу надо с чем-то сравнивать.

Мозг работает не “что мне нужно”, а “на что это похоже”.
Не “что я хочу создать”, а “с чем это сравнить”.

Хочешь ещё один пример?

В средневековой архитектуре церкви и замки делали огромными специально.
Чтобы человек чувствовал себя маленьким. Никчемным. Чтобы “ощутил величие”.

Потому что на фоне огромного Костёла (читай Б..га) - ты - маленькая букашка. И место твое - сам знаешь где.

Прямо как сейчас — только вместо соборов у нас сторис и рилсы, тик-ток и Дубай )


А теперь представь, что ты так строишь продукт. Бизнес. Отношения. Стратегию.

📉 Всё — попытка быть “лучше, чем….. ”. (дальше сам подставь чем что )

Но не “то, чего я на самом деле хочу”.

❗️Вот где начинается настоящее торможение роста.

Кстати - еще момент -

Так же действуют твои клиенты.

Они не оценивают твой продукт напрямую.
Они смотрят — как он “выглядит” рядом с чем-то знакомым.
И если их лента накануне была забита “успешным успехом” — ты проиграл, не начав.

Ты не плохой. Просто неудачно расположен.

Так вот.

Первый шаг — осознать: мозг так устроен. (И это нормально)
Он не приучен видеть, он сравнивает.

Второй шаг — это не значит “окружи себя лузерами, чтобы на их фоне блистать”.
(хотя многие именно так и делают. Особенно в бизнес-тренингах и тусовках.)

Настоящая магия начинается, когда ты окружаешь себя теми, кто делает тебя не просто больше на фоне —
а действительно больше.
И по восприятию. И по результату.

Если ты здесь — скорее всего, ты уже это чувствуешь.
Иначе бы не дочитал до этой строчки.

💬 Был у тебя момент, когда после встречи с кем-то казалось — “вот с этим человеком у меня мозг растёт”?
Напиши в комменты.
Может, кто-то из читателей найдёт себе “того самого”.

📲 И если знаешь кого-то, кто в последнее время чувствует себя “маленьким” — просто перешли этот пост.
Без комментариев. Без морали.
Иногда одно правильное окружение меняет всё.

Все мы как клиенты знаем что такое “переобуться” в сезон.

но нам сейчас интересно посмотреть с точки зрения владельца шиномонтажки.

Как обычно готовится “шинка” к сезону -

1. Работаем круглосуточно (так чтобы упахаться и потом месяц восстанавлиаться, ну и сверхурочные никто не отменял)
2. Выгоняем на работу всех сотрудников и друзей, включая домашних животных (ну и платим дополнительно)
3. Покупаем дополнительные комплекты оборудования. Ну или берем еще одно помещение рядом в аренду )


Ну и конечно упахиваемся вхламину всем коллективом)


А если зайти с другой стороны ?

Понаблюдать “со стороны” за своим бизнесом - и увидеть где “заторы” и барьеры ?

как сейчас устроен процесс: запись/звонки → приезд → приёмка → ожидание поста → снятие колёс → монтаж/балансировка → установка → оплата → выезд.

На каждом из этапов замерить скорость прохождения этапа при максимальной загрузке - и придумать как ускороить каждый из этапов хотя-бы на 10% (абсолютно реально и всегда - легко)

А дальше - магия.

Если каждый из этапов “ускорить” всего на 10% - на выходе пропускная способность увеличится минимум в 1.6 раза. При тех же постоянных “костах”. А это значит что прибыль увеличится минимум в 2 раза.

Но для того чтобы это сделать - надо перестать быть “шиномонтажником” - и занять позицию “предприниматель”.

И выполнить ключевую функцию предпринимателя - непрерывное расшивание “узких” мест в системе разделения труда.

А не “тушение пожаров”, “операционка”, “найм сотрудников” или “маркетинг”.

Это уже конкретные задачи-следствие, которые помогают “расшивать”.

Еще раз - сначала понять “что я делаю и меняю в цепочке разделения труда” и, для этой, конкретной задачи я нанимаю конкретного сотрудника, а не:

“Я тебя нанял - ты специалист, ты и скажи что мне делать”

Маркетолог, пусть и гениальный, не сможет “увидеть” картинку целиком.

Инструмент проверенный 1000 раз и работает безотказно.

на здоровье )

Большинство предпринимателей жестко недооценивают то, что реально приносит деньги переоценивают свой IQ… )

На картинке - обобщенный результат большого исследования. A Quantitative Analysis of 21st Century Skills: A Case of Semantic and Psychometric Overla

Зачем вам вообще смотреть на эту картинку?

Потому что вот эта невинная диаграмма (см. выше) объясняет:
почему вы упрётесь в стеклянный потолок, даже если вы умнее половины рынка.

И да - это будет больно читать.
Потому что оказывается, что ваша способность решать сложные задачи, считать, моделировать, «логически думать» - это далеко не главный предиктор дохода после первых 3–5 миллионов оборота.

И вот где начинается полярность:
👉 Умные люди часто зарабатывают меньше тех, кто умеет договариваться.
Да-да, я знаю, что половине канала сейчас стало обидно.

⸻
Что вообще говорит исследование?

Исследование раскладывает наши навыки на три «купола»:

1. Флюидный IQ - «серое вещество в режиме турбо»
Память, внимание, когнитивная гибкость, решение задач.
Это то, на чем вы выехали в начале:
«я разберусь, сам настрою, сам оптимизирую, сам посчитаю».

2. Кристаллизованный IQ - ваш накопленный опыт и знания
Вот это всё: аналитическое мышление, системность, ICT literacy, метакогниция.
То, что предприниматель нарабатывает к третьему бизнесу.
И то, что позволяет видеть мир структурно (мои читатели любят это, я знаю).

3. EQ и социальные скиллы - взаимодействие, коммуникация, стресс-менеджмент
Сюда попадают:
общение, коллаборация, принятие решений, ситуативная осознанность, адаптивность.

И вот что неприятно:
После определенного уровня развития бизнеса именно эта часть коррелирует с ростом сильнее всего.

И да - тем, кто привык «побеждать интеллектом», неприятно видеть, что предпринимательство — это не олимпиада по физике.

⸻
Как это касается вашего стеклянного потолка

Знаете, почему 80% предпринимателей с доходом 1-3M утыкаются в плато?

Потому что их бизнес построен на флюидном IQ.
На их личном мозге.

А вот проблема:
Флюидный IQ масштабируется только одним способом - вы больше работаете.
И когда предприниматель доходит до лимита часов, он внезапно говорит:

— «Что-то я выгорел…»
— «Команда тупит…»
— «Все на мне…»
— «Люди не хотят брать ответственность…»

Но это не люди тупят.
Это фрейм тупит.

Фрейм, в котором бизнес держится на одаренном человеке, а не на системе, коммуникации и роли.

📌 Рост управляемости → сильнее связан с EQ, чем с IQ
📌 Масштабирование → связано с социальными навыками больше, чем с аналитическими
📌 Сильная команда → появляется там, где основатель умеет не думать за всех, а создавать среду

И тут мы возвращаемся к вашей любимой боли:
“Я все знаю, но команда не тянет”.

Окей.
Но проблема не в знании.
Проблема в навыке создавать отношения, роли и правила игры.

А это - чистый EQ.

⸻
Что делать прямо сейчас (и без соплей)

Не буду говорить «прокачайте EQ» — это слишком абстрактно.

Вот одна конкретная штука, которая сработает почти у всех:

→ Перестаньте решать задачи. Начните управлять фреймами.

Фрейм - это то, что определяет, что в компании является нормой.
То, что определяет роль каждого человека.
То, что определяет приоритет действий.

Умный предприниматель часто делает ошибку:
он заменяет фрейм своим интеллектом.

И тогда он превращается в:
Ходячий отдел R&D, главный пожарный и единственный процессор компании.

Попробуйте на этой неделе сделать вещь, которая кажется тривиальной, но разрушает стеклянный потолок:

👉 Когда к вам приходят с задачей — не решайте её. Определите фрейм.
Что это? Чья ответственность? Какой критерий качества? Какая роль должна принимать решение? Что является нормой?

Вы удивитесь, насколько меньше «тупости» будет вокруг вас уже через неделю.

⸻

Если дочитали до конца - вы один из тех, кто уже НЕ попадает в третью категорию диаграммы: «тупое упирание в флюидный IQ».

Если знаете предпринимателя, который буксует, потому что «головой уперся», отправьте ему этот текст.
Возможно, это как раз тот удар по мозгу, которого он ждет.

Ну или повод красиво поспорить в комментариях - что тоже ресурс 😉

ИИ не заберёт твою работу.
Он заберёт тебя - если ты не станешь субъектом.

⸻

На прошлой неделе вышел свежий отчёт Всемирного экономического форума про рынок труда к 2030 году.
Много умных слов. Сценариев. Графиков.

Если перевести всё это с языка отчётов на человеческий, смысл один:
старый способ быть полезным миру перестал работать.

Не “скоро”.
Не “в будущем”.
Уже.

⸻

Представь обычную картину.

Пробка.
Телефон в руке.
Чай остывает.
Пара рабочих чатов мигают красным.
Ты листаешь Telegram и видишь:
“ИИ всё изменит”.

Мозг отвечает честно:
• ага
• потом
• не сейчас

И это нормально.

Ненормально другое.

⸻

ИИ не приходит как революция.
Он приходит как доставка еды.

Сначала:
• “прикольно, но я сам люблю готовить”.

Потом:
• “ладно, иногда можно”.

А потом ты вдруг ловишь себя на мысли,
что ты уже не помнишь,
как раньше тратил на это два часа.

С работой сейчас происходит ровно то же самое.

⸻

Речь не о том, что “роботы отнимут профессии”.
Речь о том, что профессии перестают быть нужными в прежнем виде.

Тихо.
Без новостей.
Просто - перестают звать.

⸻

Раньше ценился человек, который:
• хорошо делает
• быстро считает
• аккуратно исполняет
• знает “как правильно”

Теперь это делает система.
Быстрее. Дешевле. Без усталости и настроения.

И вдруг выясняется неприятное:
ценность была не в “делать”,
а в том, что вообще делать и зачем.

⸻

ИИ - это не замена человека.
Это замена исполнителя.

Как стиральная машина не заменила хозяйку,
а просто убрала ручную стирку.

Но если вся твоя роль - “стирать руками”,
то дальше разговор короткий.

⸻

В отчёте ВЭФ это называют разными сценариями.
Я скажу проще.

Будут люди, которые:
• ставят рамки
• собирают системы
• понимают, куда всё это едет

И будут люди, которые:
• “очень хорошо выполняют задачи”
• “без них раньше не могли”
• “всегда были полезны”

Ключевое слово тут - раньше.

⸻

Нас учили:
“будь полезным - и тебя не заменят”.

А новая реальность работает иначе:
будь субъектом - или тебя встроят.

⸻

Субъект - это не должность.
Это состояние.

Когда ты:
• не просто делаешь, а решаешь, что имеет смысл делать
• не боишься ИИ, потому что создаёшь работу, а не выполняешь её
• управляешь не людьми, а связками “люди x машины x смыслы”

⸻

И да, задача звучит до смешного просто:
стать субъектом.

Но ключевой вопрос, от которого все уворачиваются:
А как? Что конкретно делать?

Вот здесь начинаются сказки про “быстро”, “интенсив”, “за выходные”.

Плохая новость:
то, что должно произойти с тобой, не может случиться быстро.

Это не навык.
Это смена роли, мышления и ответственности.

Я не вижу способа сделать это за месяц.
Поэтому мой курс длится 6 месяцев.

Не потому что “дольше = важнее”.
А потому что быстрее - не работает.

Начинать надо было вчера.
Но следующий лучший момент - сейчас.

Следующая группа стартует в марте.
За подробностями - в личку.

⸻

И напоследок - вопрос, который делит людей на два лагеря.

Скажи честно:
ты сейчас создаёшь систему,
или стараешься быть незаменимым внутри чужой?

Ответы интересно почитать.
Пересылки - ещё интереснее.

Потому что этот выбор
всё равно придётся сделать.