🔖 Тест на професійного керівника: чекліст

Я регулярно публікую контент для людей, які хочуть працювати результативно — досягати цілей і професійно зростати. Здебільшого це стислі уроки з майбутньої книги «Для менеджерів» (тут передзамовлення). Ці ж уроки доступні у зручному форматі — відео, текст, картинки — в онлайн-курсі, який нещодавно запустила моя команда. Коротше, я віддаю багато структурованого контенту на різні теми: як мотивувати, як ставити цілі, як делегувати (все тут).

🧑🏻‍💻Отримую багато фідбеку, що це дійсно корисно. Але мене часто просять зробити чекліст професійного менеджера, щоб легко оцінити свій рівень у числах Адже всі знають: покращити можна лише те, що вимірюється.

Отже, ловіть чекліст професійного менеджера. По кожному пункту поставте собі галочку. Якщо ви набрали 50% балів — ви вже професійний менеджер. Якщо 80% і більше — ви суперпро, таких забере будь-яка велика компанія. 🏆100% — йдіть просити премію!

🔥Погнали:

1. ☐ Я даю фідбек у дусі: «Ти можеш краще» або «Я очікував більшого». Я не хочу конкретизувати, тому що інакше співробітник не має можливості варіацій, куди саме розвиватися.

2. ☐ Я критикую у максимально загадковій формі: «Ти розумієш, що щось не так?» Це корисно, тому що змушує співробітників думати і розвиває нейропластичність їхнього мозку.

3. ☐ Я ставлю неможливі дедлайни. Стрес — це найкращий мотиватор.

4. ☐ Я ніколи не буду говорити «дякую». По-перше, це марна трата часу, а я продуктивний. По-друге, співробітники повинні бути вдячні за те, що мають можливість працювати зі мною.

5. ☐ Щоб зрозуміти продуктивність співробітника, я вимірюю кількість відкритих вкладок у його браузері. Чим більше — тим краще людина щось робить.

6. ☐ Я пишу мотиваційні цитати у Slack чи Telegram о 3-й ночі. Нехай всі знають, що я не сплю, а думаю про бізнес.

7. ☐ Я завжди змінюю правила. Нехай співробітники ніколи не знають, чого очікувати. Це стимулює їхню «гнучкість». І теж розвиває нейропластичність мозку.

8. ☐ Головне для співробітника — бути 8 годин на роботі. Щоб перевірити це, я просто власноруч дзвоню їм і питаю швидко, поки вони не зрозуміли, що відбувається: «ЩО ТИ ЗАРАЗ РОБИШ?» Я добиваюся ефекту несподіванки, і тоді люди говорять правду — і я розумію, що вони дійсно працюють.

9. ☐ Взагалі, замість roadmap я показую мотиваційну цитату з Pinterest. Бо справжній лідер надихає, а не планує.

10. ☐ Я постійно використовую загадкові натяки. Замість того щоб прямо говорити, що мені потрібно, я використовую натяки та метафори. Нехай співробітники гадають, що я мав на увазі. Це теж розвиває що? Правильно — нейропластичність мозку у підлеглих.

11. ☐ Коли хтось горить і тягне весь проєкт — я даю йому ще одну задачу «поки він на хвилі». Бо гарячий метал кується, поки не згорить. Треба використовувати момент.

12. ☐ Я використовую слово «синергія» в кожному другому реченні. Навіть якщо я в команді з підлеглими просто замовляю піцу. Це формує правильне світосприйняття.

- - -

Як використовувати цей чекліст?

Роздрукуйте його та проставте галочки навпроти кожного пункту, який вам підходить, порахуйте їх кількість і визначте свій відсоток. Якщо у вас не 100% — ви вже знаєте, у якому напрямку варто розвиватися далі 😅!

А ще в мене є чекліст як бути дійсно крутим СЕО, а не СЕО-лошарою: тут перша частина, а тут друга.

Якщо звісно ви дійшли сюди, то вмикайте ще панель, де CEO EdEra Ілля Філіпов ставить мені серйозні запитання про бізнес, а я даю максимально «практичні» відповіді.

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok

Вирішив відкрити ще один відеоурок із мого закритого курсу «Для менеджерів». У цьому відео я детально розповідаю про фреймворк ROAIP — простий і практичний підхід, який дозволяє оцінити ефективність впровадження будь-якої ідеї, спрямованої на покращення у вашій компанії.

Коротше кажучи, цей урок допомагає відповісти на запитання: «Чи доцільно впроваджувати цю ідею?» і «Який пріоритет має ця ідея серед усіх існуючих ідей та ініціатив?»

🔧 Що таке ROAIP і як вимірювати ефективність інновацій у бізнесі

Я переконаний, що постійне завдання менеджера (окрім досягнення цілей, звісно) — це безперервне покращення бізнес-процесів. Напевно, цю думку остаточно закріпила в моїй голові книга «Мета: процес безперервних вдосконалень» Еліягу Ґолдратта. У ній описано концепцію «вузьких місць» (bottlenecks), які обмежують розвиток бізнесу. Знайди обмеження — і прибери його.

Але щоб щось покращити, потрібно вміти виміряти: скільки коштуватиме це покращення і який результат воно принесе. Саме для цього я створив фреймворк ROAIP (ROI-oriented approach to the improvement process). Його суть у тому, що кожне покращення можна (і потрібно) оцінювати в грошах — через ROI, тобто рентабельність інвестицій.

📊 Класична формула: ROI = (дохід – витрати) / витрати × 100%

Наприклад: інвестували $1000, заробили $1500 → ROI = 50%.

🔍 Якщо ідей багато — ROI допомагає обрати найвигідніші.
📉 Якщо ресурси обмежені — обирайте ті, що дешевші, але з вищим ROI.
💰 Якщо є ресурс — інвестуйте в те, що дає найбільшу вигоду в абсолюті.

ROAIP — це не про глобальні трансформації бізнесу, а про прості, практичні рішення, які можна порахувати й захистити перед керівництвом мовою цифр. Це про те, щоб закласти в ДНК компанії постійну культуру покращень на всіх рівнях: автоматизувати, впроваджувати AI, спрощувати процеси, прибирати зайве.

В ідеальному світі кожен співробітник на своєму місці бачить, що саме він може зробити ефективніше. І саме ROAIP допомагає поставити цей процес на потік і зробити його вимірюваним.

Ось шаблон таблиці з розрахунком, а нижче — ключові поінти з таймкодами, щоб було зручніше орієнтуватися у відео:

00:29 Що таке ROAIP?
04:27 Чому так важливо все рахувати в грошовому еквіваленті?
06:55 Як рахується ROI?
08:34 Шаблон для розрахунків
14:46 Визначення інновацій
16:47 Чи всі інновації та ініціативи можна порахувати в грошовому еквіваленті?
17:18 Приклади інвестицій, де не вийде порахувати дохідну частину
18:37 Чи є інновації, які рахуються не за шаблоном?
19:58 Приклади ROAIP – рахуємо інновації на конкретних кейсах
22:50 Як репортити про впровадження інновацій?
24:58 Лайфхак: стався до бюджету на таску як до кредиту, – якщо кредит дозволяє його покрити та заробити, – значить цю таску можна і треба робити
29:07 Домашнє завдання

follow: Instagram • YouTube • Facebook • TikTok

🧑🏻‍💻 Мій друг Саша Конотопський видав базу про те, чому капіталізм краще за соціалізм та комунізм.

Я настільки згодний з його думкою, що хочу майже повністю зацитувати його допис:

💭 «Приватне — це погано. Усе має належати державі. Якщо хтось намагається заробляти індивідуально — він відокремлюється від суспільства і прагне бути кращим за інших. Якщо людина хоче щось мати у власності — це вже злочин. А якщо ще й використовує гроші, щоб заробляти більше — це найтяжчий злочин. Усе державне — святе. А з приватним можна робити що завгодно в ім’я суспільного блага», — з ентузіазмом каже людина з вусами, борідкою та червоним прапором. Зліва — молот, справа — серп.

Комуністи у ХХ столітті здобули багато прихильників у світі. Ідея здавалася привабливою: усе порівну, соціальна рівність. Декілька країн, включно з новоствореним СРСР, пішли цим шляхом. Але вже у 1970-х стало зрозуміло: західні держави на чолі з США почали суттєво випереджати комуністичні країни в розвитку. У Китаї Ден Сяопін розпочав економічні реформи, які згодом призвели до «економічного дива». А СРСР залишився без реформ. Імперія не витримала конкуренції — і розпалася. Комунізм програв капіталізму.

❓Чим закінчилася «державна» економіка? Порожні полиці в магазинах, знецінення заощаджень, відтік мізків за кордон, зруйновані ланцюги постачання, безробіття, науковці — на ринках, відсутність правосуддя, бандитизм тощо.

❓Постає логічне питання: ось працювали мільйони людей пів століття — як справедливо поділити те, що вони створили? Перехід до приватної власності в Україні був хаотичним і неконтрольованим. Хтось отримав багато, хтось — нічого. Несправедливо. Це залишило «фантомні болі». Я поділюся, як я їх пережив.

Я оцінив статки найбільших бенефіціарів приватизації — близько 30 млрд доларів. Ділимо на 40 млн українців — виходить по 750 доларів на людину. Один раз. Це приємно, але не змінює життя кардинально. Це не вирішує проблему бідності.
То де ж справжній шлях до достатку? У розвиткові бізнесу. Саме бізнес створює робочі місця, конкурує за таланти, підвищує зарплати. Розвиток бізнесу — це розвиток економіки. А звідти — і добробут населення.
Коли бізнес розвивається — він наймає більше людей, платить більше, вчить співробітників, підвищує продуктивність. Компанії починають експортувати, залучати інвестиції. Інвестори бачать ріст і готові вкладати. Це — коло зростання.

✍🏻 Висновок: доходи населення прямо залежать від розвитку компаній. А розвиток компаній — від гарантій приватної власності. Якщо в одній країні є ризик втратити своє, а в іншій — ні, то де інвестори вкладатимуть гроші? Очевидно — там, де безпечно. І саме туди підуть нові робочі місця та прибутки.
Тому ключ до економічного зростання — недоторканність приватної власності».

- - -

Цей текст Саша Конотопський писав, щоб закликати президента підписати закон про добросовісного набувача. І я радий, що сьогодні його все ж підписали. Це був перший з треків Ради з підтримки підприємництва і ми це зробили (тут Олег Гороховський розповів детальніше).

✍🏻 Однак головна ціль цього допису, це пошерити розуміння, що приватна власність — це добре для економіки. Коли щось комусь належить, тоді і рівень турботи про це «щось» є значно вищим. Саме тому навіть всередині бізнесу ми створювали, розвивали і масштабували продукт з послуги в окремі компанії групи. Так Netpeak Group став co founder-компанією, з якою можна разом створювати та будувати щось нове.

👩🏻‍💻👨🏻‍💻Наприклад, наш back-office став окремою компанією Netpeak Core (юридична, бухгалтерська, фінансова складова), рекрутинг переріс у Netpeak Talent, а внутрішня система для HRM – у новий SaaS CoreHR. Також ми запустили компанію, яка створює стильний та якісний мерч для бізнесів, а паралельно з цим — івент-агенцію для нестандартних корпоративів.

Тобто ми виносимо в окремі бізнеси все те, що зазвичай є частиною рутинного бек-офісу, і робимо це для того, щоб з’являлась приватна власність. Бо навіть у цих маленьких історіях ми хочемо досягати найвищої якості та найкращих результатів.

💸Так відбувається і в цілому з економікою.

follow: Instagram • Facebook

Поради з менеджменту:

@eshenesmeshnee

Відкриваю ще один урок із внутрішнього курсу «Для менеджерів» — «Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним».

Це відео — про економію часу та особисту продуктивність. Але не в стилі «5 ранкових звичок успішних людей», а в стилі: «Де конкретно витрачається ваш час і як цього уникнути».

В уроці я розбираю як:

📌Оптимізувати зустрічі (і дізнатись, скільки вони реально коштують).
📌Автоматизувати повторювані задачі.
📌Не забувати важливе, але й не тримати все в голові.
📌Працювати ефективніше онлайн і офлайн.
📌Формувати звички, які дають +10% продуктивності кожен день.

Урок корисний як для тих, хто вже системно вибудовує свої процеси, так і для тих, хто хоче «бігти трохи швидше», не будучи професійним спортсменом. А якщо хочете бігати професійно — ознайомтесь ще з уроками: як навчитися делегувати, як формулювати задачі текстом, як проводити ефективні зустрічі.

📦У відео — шість великих блоків:

1️⃣Аудит зустрічей
2️⃣ Аудит регулярної поточної діяльності (таски, ритуали, репорти).
3️⃣ Принципи підвищення продуктивності.
4️⃣ Онлайн-інструменти.
5️⃣ Офлайн-інструменти.
6️⃣ Робота над собою (звички, спорт, середовище)

Кожен з цих блоків — це точка входу у свій день, яку можна зробити ефективнішою вже сьогодні.

📌 Ключові поінти з таймкодами:

01:23 Економія часу може бути двох видів
03:40 Про аудит зустрічей
04:01 Які бувають типи зустрічей?
05:44 Як зменшити тривалість, регулярність та кількість зустрічей?
06:55 Як порахувати скільки коштує ваш час?
10:38 Шаблон підрахунку вартості зустрічей
11:31 Проведіть аудит ваших регулярних задач, ритуалів, репортів та скоротіть неактуальні
17:29 Принципи підвищення продуктивності
39:51 Онлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:15:02 Офлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:19:06 Кейс. Як мені шукали особистого асистента?
1:34:28 Робота над собою. Які звички допомагають підвищити особисту ефективність?
1:48:58 Висновки уроку
1:51:26 Домашнє завдання

📚 Повний курс — тут
📘 Передзамовлення книги — тут.

follow: Instagram • Facebook • TikTok • Threads