🔰 مخبرِ وعده‌دهنده، مدیر ناموفق!
🔺مدیر موفق «گزارش عملکرد» میده ولی مدیری که دوست داره موفق باشه؛ «وعده»! و از اونجایی که برای «مدیر موفق» بودن، فاکتورهای دیگه‌ای هم لازمه که معمولاً «مدیر وعده‌دهنده» فاقد اوناست، وعده‌دهنده هیچوقت به مرحله‌ی گزارش عملکرد مطلوب نمیرسه.
🔺یکی از مهمترین فاکتورها، «کنترل پیش‌نگر»ـه. قدرت پیش‌بینی عملیات و چالش‌هاش و کنترل حداکثری انحرافات، پیش از شروع اجرا. یکی دیگه از فاکتورها توان ایجاد بالانس و هماهنگی بین نقش‌های مدیریتیه. یه مدیر همزمان هم رهبر عملیات درون سازمانشه و هم سخنگوی سازمان و مسئول مراوده با بیرون و باید بتونه بین این نقش‌ها تعادل برقرار کنه. در بیرون، متناسب با توان و واقعیت‌های سازمانش حرف بزنه، مذاکره کنه، وعده بده و... در غیر اینصورت ممکنه نقش سخنگویی‌ش به نقش رهبری‌ش و همچنین مزیت رقابتی سازمانش آسیب بزنه.
🔺در فقره‌ی #واکسن_برکت و خلف‌وعده‌ی ۸۸درصدیِ اتفاق‌افتاده، در خوشبینانه‌ترین حالت؛ جناب #مخبر با وعده‌های هر باره و مصاحبه‌های پر زرق و برق، نه‌تنها نشون داد قدرت کنترل پیش‌نگر رو نداره و نه تنها موجب سرخوردگی و ناامیدی عمومی شد که اصل مزیت سازمان خودش و زحمات تولیدکنندگان واکسن داخلی رو هم تحت‌الشعاع قرار داد.
🔺امروز در جامعه، تصویر خلف‌وعده‌ی برکت، از اصل تولید برکت پررنگ‌تره. بدون وعده‌ی ۵۰میلیون دز، امروز خیلی بهتر و بیشتر می‌شد به اصل تولید واکسن ملی افتخار کرد و البته با داشتن برآورد درستی از توان و امکان داخلی، خیلی زودتر و بیشتر برای واردات واکسن و رفع نیاز اولیه‌ی جامعه تلاش کرد.
➕پ.ن: طبق آمارهای منتشرشده ازسوی مسئولین ستاد اجرایی، تا پایان شهریور حدود ۶میلیون دز واکسن برکت به وزارت بهداشت تحویل داده شده که باتوجه به وعده‌ی تحویل ۵۰میلیون دز، این وعده به میزان ۱۲٪ محقق شده.
🔲 @ArmanGram
🔺مدیر موفق «گزارش عملکرد» میده ولی مدیری که دوست داره موفق باشه؛ «وعده»! و از اونجایی که برای «مدیر موفق» بودن، فاکتورهای دیگه‌ای هم لازمه که معمولاً «مدیر وعده‌دهنده» فاقد اوناست، وعده‌دهنده هیچوقت به مرحله‌ی گزارش عملکرد مطلوب نمیرسه.
🔺یکی از مهمترین فاکتورها، «کنترل پیش‌نگر»ـه. قدرت پیش‌بینی عملیات و چالش‌هاش و کنترل حداکثری انحرافات، پیش از شروع اجرا. یکی دیگه از فاکتورها توان ایجاد بالانس و هماهنگی بین نقش‌های مدیریتیه. یه مدیر همزمان هم رهبر عملیات درون سازمانشه و هم سخنگوی سازمان و مسئول مراوده با بیرون و باید بتونه بین این نقش‌ها تعادل برقرار کنه. در بیرون، متناسب با توان و واقعیت‌های سازمانش حرف بزنه، مذاکره کنه، وعده بده و... در غیر اینصورت ممکنه نقش سخنگویی‌ش به نقش رهبری‌ش و همچنین مزیت رقابتی سازمانش آسیب بزنه.
🔺در فقره‌ی #واکسن_برکت و خلف‌وعده‌ی ۸۸درصدیِ اتفاق‌افتاده، در خوشبینانه‌ترین حالت؛ جناب #مخبر با وعده‌های هر باره و مصاحبه‌های پر زرق و برق، نه‌تنها نشون داد قدرت کنترل پیش‌نگر رو نداره و نه تنها موجب سرخوردگی و ناامیدی عمومی شد که اصل مزیت سازمان خودش و زحمات تولیدکنندگان واکسن داخلی رو هم تحت‌الشعاع قرار داد.
🔺امروز در جامعه، تصویر خلف‌وعده‌ی برکت، از اصل تولید برکت پررنگ‌تره. بدون وعده‌ی ۵۰میلیون دز، امروز خیلی بهتر و بیشتر می‌شد به اصل تولید واکسن ملی افتخار کرد و البته با داشتن برآورد درستی از توان و امکان داخلی، خیلی زودتر و بیشتر برای واردات واکسن و رفع نیاز اولیه‌ی جامعه تلاش کرد.
➕پ.ن: طبق آمارهای منتشرشده ازسوی مسئولین ستاد اجرایی، تا پایان شهریور حدود ۶میلیون دز واکسن برکت به وزارت بهداشت تحویل داده شده که باتوجه به وعده‌ی تحویل ۵۰میلیون دز، این وعده به میزان ۱۲٪ محقق شده.
🔲 @ArmanGram
Telegram
آرشیو