🔷موفقیت در #کسب‌و #کار #معماری: چگونه BIG این چنین بزرگ شد؟
🔸در سالهای اخیر، به سختی می‌توان موفقیت‌های روزافزونِ بیارک اینگلس و شرکت معماری BIG نادیده گرفت. تعداد و ابعاد پروژه‌های آن بعنوان دفتری که تنها ۱۰ سال از تاسیس آن می‌گذرد، شگفت‌آور است. بگونه‌ای که شرکت برای برآمدن در برابر تقاضای موجود آن چنان رشد کرده است که نزدیک به ۳۰۰ نفر را به استخدام درآورده است. با این حال این رشد به‌صورت اتفاقی نبوده‌است. در این مقاله که ابتدا در DesignIntelligence با عنوان راز موفقیت BIG منتشر شده است، باب فیشر به گفتگو با مدیر عامل و از شرکای BIG، شیلا مائینی سوگارد پرداخته تا طرح و برنامه کسب‌وکار پشت پدیده‌ای بنام BIG را آشکار سازد.
🔸در هفت سال گذشته این شرکت علاوه بر شهرت از نظر ابعادی نیز رشد کرده و از ۵۰ نفر به حدود ۲۸۵ نفر رسیده است. این شرکت پا را از محل اسقرارش در دانمارک فراتر گذاشته و پروژه‌هایی در آسیا، خاورمیانه و امریکای شمالی طراحی کرده است. در سال ۲۰۱۰ این شرکت اولین دفتر خارجی خود را در نیویورک تأسیس کرد.
@architeir
🔸به گفته سوگارد که از سال ۲۰۰۸ بعنوان نیروی هدایت کننده بلوغ BIG به سوی سازمانی با مدیریت حرفه‌ای فعالیت می‌کند: “ما سعی می‌کنیم خلاقیت را در جایی که واقعاً به معماری ما کمک می‌کند، بکار گیریم. اما یک تیم کامل و یک اتاق عملیات نیز وجود دارد که بصورت کاملاً حرفه‌ای طراحی شده و کار می‌کند و بنظر من احتمالاً این چیزی است که کمتر کسی که از بیرون به ما نگاه می‌کند می‌داند.”
🔸در مصاحبه‌ای با NPR، بیارک اینگلس بنیانگذار شرکت گفت: آنچه سبک (دیگر معماران) را تعریف می‌کند، مجموع تمام موانع آنهاست. بطور مشخص، BIG رویکرد مخالف را نه تنها در چگونگی طراحی بلکه در چگونگی تصور و خلقِ نحوه کار خود برگزیده است. طبق صحبت‌های سوگارد ، آزمون وخطا، و داشتن دیدی وسیع نکات کلیدی هستند: “ما در امتحان کردن چیزهای مختلف شجاع بوده‌ایم، ما از اینکه از دیگر کسب‌وکارها و دیگر صنایع الهام بگیریم نترسیده‌ایم و از اینکه درباره شرکت خود بعنوان یک مشاور حرفه‌ای و نه بعنوان تنها یک استودیو طراحی فکر کنیم ترسی نداشته‌ایم.”
🔸این روزها، تعداد زیادی از داوطلبان واجد شرایط به این ارگانیسم BIG جذب می‌شوند. سوگارد می‌گوید: “ما تا به حال بسیار خوش شانس بودیم که بسیاری از کارکنان ما به جای آنکه ما در جستجوی آنها باشیم، آنها به دنبال ما آمده‌اند. به این ترتیب، ما با وجود افراد بسیاری که به ما مراجعه کرده و علاقه‌مند به پیوستن به تیم ما هستند، بسیار خوشبخت بوده‌ایم.”
@architeir
🔸در سالهای اخیر، به سختی می‌توان موفقیت‌های روزافزونِ بیارک اینگلس و شرکت معماری BIG نادیده گرفت. تعداد و ابعاد پروژه‌های آن بعنوان دفتری که تنها ۱۰ سال از تاسیس آن می‌گذرد، شگفت‌آور است. بگونه‌ای که شرکت برای برآمدن در برابر تقاضای موجود آن چنان رشد کرده است که نزدیک به ۳۰۰ نفر را به استخدام درآورده است. با این حال این رشد به‌صورت اتفاقی نبوده‌است. در این مقاله که ابتدا در DesignIntelligence با عنوان راز موفقیت BIG منتشر شده است، باب فیشر به گفتگو با مدیر عامل و از شرکای BIG، شیلا مائینی سوگارد پرداخته تا طرح و برنامه کسب‌وکار پشت پدیده‌ای بنام BIG را آشکار سازد.
🔸در هفت سال گذشته این شرکت علاوه بر شهرت از نظر ابعادی نیز رشد کرده و از ۵۰ نفر به حدود ۲۸۵ نفر رسیده است. این شرکت پا را از محل اسقرارش در دانمارک فراتر گذاشته و پروژه‌هایی در آسیا، خاورمیانه و امریکای شمالی طراحی کرده است. در سال ۲۰۱۰ این شرکت اولین دفتر خارجی خود را در نیویورک تأسیس کرد.
@architeir
🔸به گفته سوگارد که از سال ۲۰۰۸ بعنوان نیروی هدایت کننده بلوغ BIG به سوی سازمانی با مدیریت حرفه‌ای فعالیت می‌کند: “ما سعی می‌کنیم خلاقیت را در جایی که واقعاً به معماری ما کمک می‌کند، بکار گیریم. اما یک تیم کامل و یک اتاق عملیات نیز وجود دارد که بصورت کاملاً حرفه‌ای طراحی شده و کار می‌کند و بنظر من احتمالاً این چیزی است که کمتر کسی که از بیرون به ما نگاه می‌کند می‌داند.”
🔸در مصاحبه‌ای با NPR، بیارک اینگلس بنیانگذار شرکت گفت: آنچه سبک (دیگر معماران) را تعریف می‌کند، مجموع تمام موانع آنهاست. بطور مشخص، BIG رویکرد مخالف را نه تنها در چگونگی طراحی بلکه در چگونگی تصور و خلقِ نحوه کار خود برگزیده است. طبق صحبت‌های سوگارد ، آزمون وخطا، و داشتن دیدی وسیع نکات کلیدی هستند: “ما در امتحان کردن چیزهای مختلف شجاع بوده‌ایم، ما از اینکه از دیگر کسب‌وکارها و دیگر صنایع الهام بگیریم نترسیده‌ایم و از اینکه درباره شرکت خود بعنوان یک مشاور حرفه‌ای و نه بعنوان تنها یک استودیو طراحی فکر کنیم ترسی نداشته‌ایم.”
🔸این روزها، تعداد زیادی از داوطلبان واجد شرایط به این ارگانیسم BIG جذب می‌شوند. سوگارد می‌گوید: “ما تا به حال بسیار خوش شانس بودیم که بسیاری از کارکنان ما به جای آنکه ما در جستجوی آنها باشیم، آنها به دنبال ما آمده‌اند. به این ترتیب، ما با وجود افراد بسیاری که به ما مراجعه کرده و علاقه‌مند به پیوستن به تیم ما هستند، بسیار خوشبخت بوده‌ایم.”
@architeir