🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Данный канал создан с целью расшарить свои знания людям, обсудить важные темы и закрыть гештальт по ведению своего блога.

Немного об авторе канала:
➖Более 4.5 лет опыта в SA
➖Работал на европейском рынке и успешно запустил несколько проектов.
➖Прошел более 100 собеседований


Важные посты ⚠️
Кто такой системный аналитик
Пути развития аналитика
Зарплаты SA в 2024

Рабочие встречи 1/2, Рабочие встречи 2/2
Границы работы SA 1/2, Границы работы SA 2/2

Собеседования 1/5

Менторство - https://teletype.in/@apiary/price-list

Контент моего канала 🐝

В этом канале не хочется сильно углубляться в техническую часть по следующим причинам:

➖Переизбыток каналов. Уже существует множество каналов аналитиков, которые рассказывают только техничку, при этом контент копируют друг у друга заменяя слова и картинки.

➖Это не всем интересно. Если канал будет чисто про технические знания, то аудитория потребляющая мой контент будет гораздо меньше.

➖Весь технический контент есть в интернете. Если вам уж сильно хочется почитать про то какая архитектура лучше или что такое асинхронные способы интеграции, то в интернете есть множество информации по этому поводу. В связи с этим я не вижу смысла копировать контент из интернета в канал.

Целесообразно задаться вопросом - а что тогда будет в этом канале? 😔

Здесь будет все то, что мне интересно рассказать, а именно:

1️⃣Вход в системный анализ;
2️⃣Переход в аналитика;
3️⃣Пути развития аналитика;
4️⃣Повышение своего грейда;
5️⃣Разборы аналитических кейсов;
6️⃣Продуктивность на работе;
7️⃣Проблемы на работе;
8️⃣Смена работы;
9️⃣Рынок аналитиков;
1️⃣0️⃣Собеседования;
1️⃣1️⃣Менторство;
1️⃣2️⃣Темы, которые меня беспокоят;
1️⃣3️⃣Мой опыт.

За счет такого контента канал будет интересен аналитикам любых грейдов, смежникам и вкатунам 🧑‍🎓

Всем добра! 👍

Кто такой системный аналитик 🐝

В первом информативном посте я расскажу о том, кто такой системный аналитик и чем он занимается на проектах.

По сути своей системный аналитик - это некий проводник между бизнесом и разработкой. Исторически сложилось, что разработчикам некогда общаться с бизнесом и тогда начали появляться системные и бизнес аналитики, которые брали на себя коммуникацию с бизнесом.

Основная задача аналитика - принять задачу от бизнеса и формализовать ее до задачи на разработку. Здесь самое главное, чтобы разработчик понял, что ему необходимо сделать, а бизнес получил то, что он хотел.
Естественно в разных компаниях системный аналитик может заниматься разными задачами и это очень большая тема для холивара, но основное описание роли именно такое.

Есть множество статей, где говорится о том, что должен знать/уметь системный аналитик с точки зрения hard skills, но если вкратце, то:

➖Требования. Сбор, формализация, декомпозиция
➖Документация. Постановки в разработку, ТЗ и пр.
➖Диаграммы/Схемы. Множество видов в нотациях BPMN, UML и пр.
➖Архитектура. Виды, отличия, особенности, область применения.
➖Интеграции. Способы, особенности, умение проектировать.
➖Базы данных. Виды, логические модели, связи, структура, SQL.

Разумеется это все поверхностно, в каждый пункт можно углубляться и овладевать все новыми и новыми компетенциями 💪

Так вот к чему я это все. Все эти знания вполне реально получить самому за несколько месяцев упорного обучения и поглощения большого количества материала. Исходя из этого можно понять, что вход в IT по пути системного аналитика будет гораздо быстрее нежели входа по пути разработчика.

Безусловно есть противники данного варианта входа в айтишечку, про это расскажу в отдельном посте 👨‍💻

Всем добра! 👍

Вход в IT по пути системного аналитика 🐝

На просторах интернета есть люди, которые твердо заявляют, что нельзя вот так вот просто взять и стать системным аналитиком, а нужно обязательно перед этим поработать каким-нибудь проджектом, но еще лучше пойти в тех. поддержку 🤬


Давайте разбираться.

1️⃣Становление аналитиком из смежных специальностей.

Разумеется если человек уже работает в IT и хочет свичнуться в системный анализ, то ему будет легче, он знаком с процессами разработки, а может даже и с задачами аналитика, но это не единственный способ входа в специальность, т.к. эти знания не являются чем-то обязательным.
Безусловно системный аналитик, который раньше был проджектом, бизнес аналитиком, специалистом тех. поддержки и т.д. будет компетентнее и более предрасположенным к изучению новой информации, но если человек с нуля взял и зашел в системный анализ сам, то в перспективе нескольких лет не будет никакой разницы между двумя специалистами.

Резюмируем: Если вы уже в IT и хотите перейти в системный анализ, то вам несомненно будет легче в момент перехода, но в дальнейшем такой специалист будет мало чем отличаться от специалиста, который вошел в системный анализ сам с нуля.

2️⃣Становление аналитиком через тех. поддержку.

Если вы совсем не знакомы с IT и хотите войти именно в системный анализ, но при этом где-нибудь начитались, что нужно обязательно поработать в тех. поддержке, чтобы понять процессы, системы и т.д., то смело выкидывайте эту информацию из головы и двигайтесь по своему пути. На данный момент мы все живем в веке массовой цифровизации и у нас в открытом доступе множество полезной информации, которую каждый может впитывать и получать новые знания. Нет смысла тратить драгоценные года жизни и нервы на работу в тех. поддержке.

Резюмируем: Если вы еще не в IT, но хотите войти через тех. поддержку, чтобы в дальнейшем поменять специальность на аналитика/разработчика и т.д., то не нужно этого делать. Необходимо сразу двигаться к поставленной цели.

Всем добра! 👍

Потребление IT контента 🐝

Однажды я задался вопросом:

а как узнавать что-то новое и повышать свои компетенции с помощью открытого материала в интернете?

Начал пробовать различные способы и теперь могу ими поделиться:

➖Техническая литература. Лично мне данный способ не подходит, не могу себя заставить сесть и намеренно что-то прочесть.

➖Подкасты. В целом смотрю зачастую, а точнее слушаю и желательно фоном, в это время я могу работать/делать домашние дела/играть/заниматься спортом.

➖Статьи. Нередко захожу на популярные форумы и просматриваю различную информацию, но могу сказать, что она редко усваивается, чаще всего тезисно что-то для себя выношу и мне потом это никогда не пригождается.

➖Телеграм каналы. Ежедневно читаю множество пабликов, сохраняю в избранное самое интересное, но пока не удалось попользоваться информацией.

Подводя итоги могу сказать, что для полноценного обучения и усвоения новой информации необходимо полностью абстрагироваться от внешнего мира и намеренно садиться что-то изучать + практиктовать, таким образом можно понять, изучить и даже применить новые знания 👨‍💻

Всем добра! 👍

Системный аналитик и Soft Skills 🐝

К soft skills можно отнести следующие блоки:

➖Логика
➖Дисциплина
➖Внимательность
➖Скептизицим
➖Осознаность
➖Прагматизм
➖Терпение
➖Фасилитация
➖Коммуникация

Каждый пункт оказывает то или иное влияние на результат работы аналитика и сразу стоит отметить, что многие из пунктов приобретаются с опытом, а некоторые зависят непосредственно от тепмерамента человека.

Безусловно, можно нарабывать данные скиллы в повседневной жизни, но не все на это готовы.

Также стоить учесть, что наличие всех вышеперичесленных навыков - это идеальная картина мира, зачастую невозможно, чтобы человек обладал всеми данными навыками в идеале. Даже у специалистов с опытом более 10-ти лет могут быть проблемы с любым из пунктов, но это не делает из них плохих специалистов.

Исходя из этого, хочу сказать, что софты хорошему аналитику нужны, и даже на собеседованиях часто смотрят именно на них, поэтому советую находить свои точки роста и прокачиваться 💪

P.S. В комментариях прикреплю парочку книг, которые могут повысить soft skills.

Всем добра! 👍

Пути развития аналитика 🐝

Когда аналитик получает сеньорскую лычку он задает себе вопрос:

а что дальше?

Здесь, на мой взгляд, есть 3 логические развилки, о них сейчас и расскажу:

1️⃣Архитектор.
➖Если хочется углубляться в техничку дальше, то вам сюда.
➖Здесь в идеале необходимо
базовое понимание любого языка программирования, опыт в архитектурных задачах, сети, протоколы и т.д. В начале пути требуется выстроить себе роадмапу по изучению углубленного материала по архитектуре и различным технологиям 💻

2️⃣Бизнес.
➖Если хочется поменять вектор и заниматься бизнесовыми задачами, то вам сюда.
➖Здесь же хватит базовых знаний, которые уже есть у аналитика, все остальное приобретается с опытом. Будет очень много общения с топ менеджментом, работа с метриками, квартальные планирования и т.д. 🤑

3️⃣Менеджмент.
➖Если хочется управлять людьми и практически отойти от работы «руками», то вам сюда.
➖Это один из сложных путей, т.к. помимо своих знаний, нужно приобретать навыки управления людьми, нанимать сотрудников, развивать команду, помогать младшим товарищам.
➖Это достаточно сложная работа, которая влияет и на ментальное состояние человека. Особенно если ваши рабочие задачи заключаются и в управлении людьми, и в системном анализе, то это прямой путь к развитию шизофрении и угасанию внутреннего огонька 🫠

На моем опыте чаще всего аналитики выбирали 3-й вариант (менеджмент), работали, угасали и возвращались, как обычные сеньоры. Ну а самые стойкие стали хорошими тимлидами.

Лично я планирую двигаться по 1-му направлению (архитектор). Но если вдруг будет возможность попробовать себя в менеджменте, то я попробую 😙

Конечно есть еще ребята, которые уходили из аналитиков в разработчиков, тестировщиков. Но не все готовы на просадку по ЗП в первые годы перехода.

Всем добра! 👍

Тайм менеджмент 🐝

В своей работе я стараюсь спланировать весь день буквально по часам. Разумеется, не всегда удается придерживаться плана из-за разных обстоятельств.
Я считаю, это ценный и полезный навык для работы в IT. Грамотно управлять своим временем - это то, чему можно научится буквально за пару недель.
Ниже я хочу привести методики, которыми я пользуюсь.

➖Задачи. Стараюсь помимо рабочего таск трекера вести свой личный, туда записываю как и личные дела, так и рабочие. Раньше я частенько забывал, что хотел сделать, а потом бегал с горящей жопой.

➖Встречи. Созвоны с коллегами занимают много времени. и зачастую это бесполезно. Я научился грамотно уходить с встречи, если понимаю, что здесь мне больше нечего делать, а также если ставят встречу, пытаюсь сначала решить ее текстом и в 70% все решается и получается, что встреча и не нужна была.

➖Планирование. Речь идет не о командном планировании, а именно о своем, личном. В начале рабочей недели (а бывает и в воскресенье вечером) я выделяю задачи, которые нужно сделать, просматриваю календарь и отсекаю не нужные встречи, пишу себе в трекер задачки и им же расставляю приоритет.

Естественно, бывают случаи, когда не удается идти по своему намеченному плану. Будь то какая-нибудь важная встреча или горящая задача, в таком случае я стараюсь рационально подвинуть и поменять свой план с минимальным вредом для себя и своих задач 😎

Всем добра! 👍

Зарплаты системных аналитиков в 2024 🐝

В данном посте поговорим про настоящие зарплаты системных аналитиков на рынке в 2024.

Первоначально поговорим о грейдах. В рамках поста и статистики будем использовать всего 4 позиции:

➖Junior
➖Middle
➖Senior
➖TeamLead

Здесь я не учитываю стажеров и jun+/mid+, т.к не вижу надобности в этом.

Разумеется, здесь было бы логично привести статистику с хабра или hh, но нужно понимать, что на таких сайтах она не релевантна по одной простой причине - эти сайты живут за счет компаний, а компаниям, в свою очередь выгодно делать «серую» статистику по ЗП, чтобы люди ориентировались на эти зарплаты, а не на те, которые реально можно выбить.
Именно поэтому я буду рассказывать судя по своему опыту.

Мои источники исследования - знакомые аналитики, знакомые HR, ну и я, т.к. периодически прохожу собеседования, чтобы держать себя в тонусе и знать текущий рынок , что и вам советую.

Итого, что мы имеем:

💰Junior - от 70к до 150к
💰Middle - от 150к до 280к
💰Senior - от 280к до 350к
💰TeamLead - от 350к до 450к

P.S. Все цифры указаны в net (на руки)

Безусловно, цифры могут отличаться по разным причинам, но одну из ключевых ролей здесь играет - ваш навык переговоров. Про это поговорим в следующих постах 😎

Всем добра! 👍

Первая сотня 🐝

Огромная благодарность всем кто подписался. Для меня это важно и я очень рад, что могу быть полезен вам! 🥰

Через пару недель буду выбирать из канала 3-х ребят на менторство. Уровень у человека может быть любой, здесь без каких-либо ограничений 😎

Если у вас есть пожелания к новым постам, то пишите их в комментарии 👨‍💻

Всем добра! 👍

Мой опыт поиска работы 🐝

Большинство из вас сталкивались с поиском новой работы, и мне кажется, что многие просто заливали резюме на hh и откликались на вакансии.
Я же хочу рассказать про свой опыт поиска работы, в котором я ни разу не откликнулся на hh и получил 4 оффера за две недели.

Я не использовал никакие сервисы для поиска работы, а делал следующее:

1️⃣ Выделил ~10 компаний, в которых хотел бы поработать.

2️⃣ Подготовил резюме и сопроводительное письмо.

3️⃣ Заходил в карьерный раздел на сайте компании.

4️⃣ Отсылал резюме и сопроводительное письмо.
Если же у компаний не было списка вакансий или возможности откликнуться на сайте компании, то там всегда была HR почта, на нее я и отсылал письмо в таком случае.

5️⃣ Со мной связывались по оставленным мной контактам.

Это действенный рабочий способ, т.к. тех, кто отсылает свое резюме через карьерный сайт, гораздо меньше, чем тех, кто откликается на том же hh. Таким образом, вы получаете некое преимущество, и вас с большей вероятностью заметят и ответят.

Советую хотя бы попробовать использовать данный способ и посмотреть на конверсию откликов и ответов 📊

Всем добра! 👍

Рабочие встречи 1/2 🐝

Данный пост про то, какие бывают долгие, бессмысленные или не нужные вам встречи и как их предотвращать.

Ценный навык для большинства ролей в IT - фасилитация. Это навык про модерирование и управлением рабочими встречами.

В идеальном мире такой навык должен быть у каждого менеджера и аналитика, но в нынешних тенденциях на него обращают внимание не так часто. Можно сказать, что из-за этого какой-то процент наших встреч и вовсе не нужны.

Как предотвращать такие встречи?
В текущем посте рассмотрим ситуацию с позиции организатора, а в следующем с позиции участника.

Для продуктивной встречи советую вам выполнять следующее:

➖Цели встречи.
Необходимо выявить цели встречи, т.е. понять, что вы как аналитик хотите получить от данной встречи, если же вы не можете обозначать для себя цель, то встреча не нужна.

➖Участники встречи.
Определитесь с участниками встречи. Точно ли там нужен разработчик Вася из другой команды? Или вопрос может решится без его участия? Старайтесь приглашать на встречу тех людей, которые будут заинтересованы в достижении цели встречи или могут помочь ее достичь.

➖Повестка встречи, материалы.
Хорошим тоном является ставить встречи за 2-3 дня до них и предоставлять заранее всем участникам необходимый материал для изучения. Часто бывает такое, что человек заходит на встречу и спрашивает - «Коллеги а что мы обсуждаем?» Чтобы не было таких ситуаций, постарайтесь сделать все максимально красиво и предоставить всю нужную информацию до встречи.

➖Модерирование встречи.
Частенько ваши коллеги (или вы сами) во время встречи начинаете уходить от темы и обсуждать то, что вам в принципе не нужно. Советую вовремя и аккуратно останавливать коллег и просить вернутся к теме обсуждения. И также вы, как никто другой, должны быть заинтересованы в том, чтобы каждый участник был в контексте и все понимал, для этого ближе к концу встречи я бы советовал проговаривать на всех, что именно вы решали и какой дальнейший план действий.

➖Тайминг встречи.
Определитесь до начала встречи, сколько времени необходимо на обсуждение. Можно составить какой-нибудь план для себя, например, 5 минут обсуждаем пчел, 5 минут обсуждаем мёд.
Также стоит учитывать, что наиболее подходящий тайминг для встречи - это +-1 час максимум. Если встреча идет более часа, то во второй час у людей уже теряется концентрация, и пользы от них будет гораздо меньше.

Экономьте свое время и получайте то, что хотите 😎

Всем добра! 👍

Рабочие встречи 2/2 🐝

В данном посте рассмотрим, как эффектно уходить с ненужных встреч и не допускать их появления, если вы не организатор, а участник встречи.

➖Появилась общая встреча в календаре.
Когда к вам в календарь прилетела встреча от кого-либо, следует понять, действительно ли вы там должны присутствовать. Для этого посмотрите тему встречи, описание, материалы, а если всего этого нет, то необходимо идти прямо к организатору и спрашивать, какая тема данной встречи и зачем там вы. Если вам аргументировано дали понять, что вы там действительно нужны, то уже действительно можно сходить и пообщаться.

➖Появилась p2p встреча в календаре.
Когда вы замечаете в своем календаре встречу, где из участников только вы и организатор, то знайте, что в 90% случаях все вопросы можно закрыть в текстовом режиме. Напишите организатору и постарайтесь все закрыть в текстовом режиме.

➖Вы на общей встрече, но чувствуете, что вы тут не нужны.
Когда вы сидите на встрече и не понимаете, что вы тут забыли, то разумно спросить у коллег, нужны ли вы еще здесь чаще всего скажут «нет». Но также стоит добавить к вашему вопрос что-то на подобии «у меня щас другой звонок будет», так вы дадите понять что либо у вас нужно что-то спросить именно сейчас или вас можно отпустить.

➖Вы на общей встрече, но другие участники уходят от темы обсуждения.
Если вам действительно нужна или важна информация, которую обсуждают, а коллеги начинают уходить в ненужную сторону обсуждения, то будет разумно вернуть их к теме в мягком тоне. Ну и допускайте такого со своей стороны.

Стоит упомянуть, что если вы очень любите слушать встречи и что-то обсуждать (даже если вам это не нужно), то в этом посте для вас нет ничего ценного. Лично мне спокойнее работается с меньшим количеством встреч в день, поэтому я рассказываю лишь по своему опыту 🙃

Всем добра! 👍

Потребность аналитиков на рынке 🐝

В данном посте поговорим про потребность аналитиков (СА/БА) на рынке труда.

~ 2-3 года назад на рынке труда в РФ заметно вырос спрос на аналитиков.
Лично я пока вижу несколько причин происходящего:

➖Импортозамещение.
Многие вендоры начали уходить с рынка, и компании поняли, что пора делать что-то свое, а для этого необходим большой ресурс аналитиков, которых раньше в компании было мало или вообще не было.

➖Внутренняя разработка в рамках компании.
Вне зависимости от доменной области, компании отдавали свои проекты на аутсорс, т.к. держать собственный IT штат не всем выгодно и не всем нужно, но времена меняются, и сейчас это уже становится обыденностью.

По моему мнению, именно сейчас лучшее время для того, чтобы начать карьеру в роли аналитика или же поменять свое текущее место работы. Как говорится:

куй железо - пока горячо

Через некоторое время с большой долей вероятностью спрос упадет, конкуренция на место станет еще больше и, соответственно, будет сложнее вкатываться новичкам.

Не упускайте свое время ⏰

Всем добра! 👍

Границы работы системного аналитика 1/2 🐝

Начнем серию из 2-х постов о том, что такое границы работы аналитика, какие последствия и как их выстроить.

В нынешнее время не редкость, когда аналитик выполняет задачи, которые должен делать кто-то другой 😠

Почему это может происходить:

➖Разные требования к роли аналитика в разных компаниях.
В зависимости от компании у аналитика может меняться спектр его задач, например, в одной компании он занимается только своими задачами, а в другой выполняет задачи архитектора, проджекта и бизнес-аналитика. На самом деле это более глобальная проблема чем границы в команде, но сейчас не об этом.

➖Разные ожидания от роли аналитика в команде.
Не только у компаний могут быть разные ожидания от аналитика, но и у команды.
Члены вашей, команды скорее всего, уже имеют опыт работы с аналитиком, но неизвестно какой именно был опыт и насколько это будет коррелировать с вашими обязанностями.

➖Разные уровни компетенций аналитика.
У компании могут быть завышены требования, например, к джуну и от него будут ждать результатов, как от сеньора, и несчастный Джун в попытках угодить и оправдать возложенные на него ожидания размывает границы своей работы и начинает заниматься задачами, которые он не должен делать.

➖Ограниченные ресурсы: люди, финансы, время.
В небольших компаниях и стартапах всегда немного иной подход к процессам работы разных специалистов, и из-за какой либо ограниченности разные специалисты могут заниматься не своими задачами.

Последствия плохо выстроенных границ в работе:

➖Трата личного времени и нервов
➖Снижение мотивации и вовлеченности
➖Конфликты и недопонимание с коллегами
➖Страдает качество и доставка продукта

В следующем посте разберем то, как быстро и безболезенно выстроить границы в команде.

Всем добра! 👍

Границы работы системного аналитика 2/2 🐝

Что же делать с плохо выстроенными границами?
Могу лишь рассказать по своему опыту и дать несколько советов:

1️⃣ Определить DOR (Definition on Ready) и DOD (Definition of Done).
В процессе проработки задачи необходимо выявить DORы и DODы.
Это поможет на конкретно вашем этапе проработки задачи минимизировать риск выполнения не своих задач.
Например, если будут корректно составлены DORы, то у команды и у вас будет гораздо больше понимания о жизненном цикле задачи.

2️⃣ Визуализировать текущий жизненный цикл задачи.
Может быть такое, что в команде задачка двигается по наитию, т.е. пришла аналитику, он что-то поделал, двинул дальше и забыл, но он не знает, что там будет дальше, ревью, тестирование, а нужно ли куда-то подключаться и т.д. Поэтому необходимо описать текущий процесс для общего понимания всей команды.

3️⃣ Определить ответственных за шаги процесса и артефакты.
После описания текущего процесса будет не хватать степени ответственности той или иной роли в команде по отношению к задаче. Необходимо понять, кто и почему сейчас ответственный за задачу на конкретном этапе ее жизненного цикла.

4️⃣ Определить проблемные места.
После выполнения всех предыдущих шагов у вас уже есть, на что можно посмотреть и обсудить вместе всей командой. Необходимо найти те места, где видно, что, улучшив процесс сейчас - мы сэкономим время или внесем ясность в процесс работы любой роли в команде.

5️⃣ Сформировать матрицу RACI.
Вместе с командой можно сформировать матрицу RACI, вы вправе использовать абсолютно любой шаблон или же продумать свой.
С помощью данной матрицы у каждого члена команды будет понимание, как, кто и что делает на определенных этапах жизненного цикла задачи. Это действительно поможет и вам как аналитику в определении своих границ, и в целом вашей команде.

Резюмируем:

➖Данный подход в команду не обязан привносить именно аналитик, это может быть абсолютно любой член команды, но если вы чувствуете отсутствие или размытие своих границ, то действуйте.

➖Необходимо понимать, что описание процессов, поиск проблем и формирование матрицы - это не разовое мероприятие, данный подход необходимо поддерживать, обновлять и улучшать регулярно.

➖ В конечном итоге и вы получите профит, и команда, а усилий по факту будет приложено не много.

Не бойтесь отстаивать свои границы, если вы этого не сделаете, это не сделает никто☕️

Всем добра! 👍

Менторство 🐝

Это то, что вы так долго ждали 😎

1-го августа (01.08.2024) запускаю процесс приема заявок на менторство.

1 неделю (до 08.08.2024) продлится прием заявок, после чего я в ручном режиме отберу всех участников.

Список участников расширится до 5-ти человек, если заявок будет много.

Ожидайте подробную информацию в обозначенную дату 🫡

Также вы можете оставить свои вопросы по поводу менторства в комментариях, на них я отвечу также 1-го августа 📝

Всем добра! 👍

Прием заявок на менторство 🐝

Всех приветствую! 👋

Сегодня начинаю сбор заявок на безвозмездное менторство.

Оставляем заявку здесь ⚠️

Немного расскажу про процесс:

➖Соберу все заявки до 08.08
➖Ознакомлюсь со всеми заявками
➖Спишусь с участниками
➖Приму финальное решение по участникам
➖Начнем обучаться

В рамках данной программы вы сможете изучить теорию, выполнить практические задания, проходить тестирование и к концу у каждого будет финальная задача, которую нужно будет выполнить применив все полученные знания.

Также отмечу, что приветствуется абсолютно любой уровень знаний и компетенций, в зависимости от вас будет составляться индивидуальный план 🏋️‍♀️

Всем добра! 👍

Окончание приема заявок на менторство 🐝

Приветствую!

Спасибо всем, кто оставил заявку, вас дейсвтвительно оказалось не мало 😊

Обещаю связаться с каждым и пообщаться.

Даже если вы не попадете в 5-ть человек, которые будут на менторстве, то я все равно постараюсь как-нибудь помочь вам.

Всем добра! 👍

ЛАФ 2024 🐝

ЛАФ (Летний Аналитический Фестиваль) - двухдневная конференция по направлению системного и бизнес-анализа.
В этом году я впервые посетил данное мероприятие и мне есть чем с вами поделиться.

Важно отметить, что я высказываю собственное мнение по поводу докладов, а не людей. 
Спикеры безусловно профессионалы своего дела и есть чему у них поучиться. 

Дам короткие рецензии на каждый доклад/воркшоп/мастер-класс, который посетил. 

Доклады 🏖

➖Взаимодействуй с людьми и развивайся с опорой на модели личности.
Если вы вне контекста и никогда не слышали о MBTI, DISC, Big Five - то на этом докладе делать абсолютно нечего, вы ничего не поймете. Я не понял.


➖HumanOps: Эволюция систем, запускающие эволюцию сотрудников.
Действительно стоящий доклад про процессы и управлении людьми. Мне понравилось.

➖Интеграция. Что мы упускаем?
98% времени доклада - база про интеграции, ничего нового.
2% доклада про то, что мы действительно упускаем, при чем пункты никак не раскрали, а просто перечислили. Не понимаю как программный комитет пропускает такие доклады.

➖UML. Как задумывался и как используется.
Интересный доклад, один из лучших. Узнал много нового.

➖Юмор для выступлений и коммуникаций.
Кажется, что данный доклад программный комитет даже не смотрел.

➖Аналитик в скрам команде: мифы и реальность.
База про Agile и Scrum, только от лица аналитика. Понравился дизайн презентации.

Воркшопы 👨‍💻

➖Как аналитику не выбрать технологию интеграций.
Это было мое лучшее времяпровождения в рамках данного мероприятия.
Интересно, бодро, познавательно.

➖Расчет и повышение надежности многоэлементной ИС.
Интересно, но не для новичков. Узнал много нового о том, как считается надежность и вероятность отказа сервисов.

➖Аналитическая игра - разбери кейс.
Ушел спустя 15 минут, скучные и сырые задания.

Мастер-классы 🧑‍🎓

➖Opportunity Canvas. Быстро превращаем проблемы в возможности.
Крутой мастер-класс на тему решение проблем в рамках продукта. Познавательно, забрал себе шаблон данного подхода и буду думать как его использовать в работе.

➖ Автоматизации типовой роботы аналитика с AI.
Тема очень интересная и современная, но использовать в типовой работе сложно, если в вашем контуре не развернута LLM, иначе все ваши действия приведут к негодованию отдела информационной безопасности в вашей компании.


В целом было неплохо, удалось пообщаться со многими людьми и приобрести новые знакомства, но посещать такие мероприятия с точки зрения обучения я бы не советовал.

Кто-то еще был на ЛАФ? Если есть чем поделиться, то пишите в комментарии 📝

Всем добра! 👍