Рабочие встречи 1/2 🐝

Данный пост про то, какие бывают долгие, бессмысленные или не нужные вам встречи и как их предотвращать.

Ценный навык для большинства ролей в IT - фасилитация. Это навык про модерирование и управлением рабочими встречами.

В идеальном мире такой навык должен быть у каждого менеджера и аналитика, но в нынешних тенденциях на него обращают внимание не так часто. Можно сказать, что из-за этого какой-то процент наших встреч и вовсе не нужны.

Как предотвращать такие встречи?
В текущем посте рассмотрим ситуацию с позиции организатора, а в следующем с позиции участника.

Для продуктивной встречи советую вам выполнять следующее:

➖Цели встречи.
Необходимо выявить цели встречи, т.е. понять, что вы как аналитик хотите получить от данной встречи, если же вы не можете обозначать для себя цель, то встреча не нужна.

➖Участники встречи.
Определитесь с участниками встречи. Точно ли там нужен разработчик Вася из другой команды? Или вопрос может решится без его участия? Старайтесь приглашать на встречу тех людей, которые будут заинтересованы в достижении цели встречи или могут помочь ее достичь.

➖Повестка встречи, материалы.
Хорошим тоном является ставить встречи за 2-3 дня до них и предоставлять заранее всем участникам необходимый материал для изучения. Часто бывает такое, что человек заходит на встречу и спрашивает - «Коллеги а что мы обсуждаем?» Чтобы не было таких ситуаций, постарайтесь сделать все максимально красиво и предоставить всю нужную информацию до встречи.

➖Модерирование встречи.
Частенько ваши коллеги (или вы сами) во время встречи начинаете уходить от темы и обсуждать то, что вам в принципе не нужно. Советую вовремя и аккуратно останавливать коллег и просить вернутся к теме обсуждения. И также вы, как никто другой, должны быть заинтересованы в том, чтобы каждый участник был в контексте и все понимал, для этого ближе к концу встречи я бы советовал проговаривать на всех, что именно вы решали и какой дальнейший план действий.

➖Тайминг встречи.
Определитесь до начала встречи, сколько времени необходимо на обсуждение. Можно составить какой-нибудь план для себя, например, 5 минут обсуждаем пчел, 5 минут обсуждаем мёд.
Также стоит учитывать, что наиболее подходящий тайминг для встречи - это +-1 час максимум. Если встреча идет более часа, то во второй час у людей уже теряется концентрация, и пользы от них будет гораздо меньше.

Экономьте свое время и получайте то, что хотите 😎

Всем добра! 👍

Рабочие встречи 2/2 🐝

В данном посте рассмотрим, как эффектно уходить с ненужных встреч и не допускать их появления, если вы не организатор, а участник встречи.

➖Появилась общая встреча в календаре.
Когда к вам в календарь прилетела встреча от кого-либо, следует понять, действительно ли вы там должны присутствовать. Для этого посмотрите тему встречи, описание, материалы, а если всего этого нет, то необходимо идти прямо к организатору и спрашивать, какая тема данной встречи и зачем там вы. Если вам аргументировано дали понять, что вы там действительно нужны, то уже действительно можно сходить и пообщаться.

➖Появилась p2p встреча в календаре.
Когда вы замечаете в своем календаре встречу, где из участников только вы и организатор, то знайте, что в 90% случаях все вопросы можно закрыть в текстовом режиме. Напишите организатору и постарайтесь все закрыть в текстовом режиме.

➖Вы на общей встрече, но чувствуете, что вы тут не нужны.
Когда вы сидите на встрече и не понимаете, что вы тут забыли, то разумно спросить у коллег, нужны ли вы еще здесь чаще всего скажут «нет». Но также стоит добавить к вашему вопрос что-то на подобии «у меня щас другой звонок будет», так вы дадите понять что либо у вас нужно что-то спросить именно сейчас или вас можно отпустить.

➖Вы на общей встрече, но другие участники уходят от темы обсуждения.
Если вам действительно нужна или важна информация, которую обсуждают, а коллеги начинают уходить в ненужную сторону обсуждения, то будет разумно вернуть их к теме в мягком тоне. Ну и допускайте такого со своей стороны.

Стоит упомянуть, что если вы очень любите слушать встречи и что-то обсуждать (даже если вам это не нужно), то в этом посте для вас нет ничего ценного. Лично мне спокойнее работается с меньшим количеством встреч в день, поэтому я рассказываю лишь по своему опыту 🙃

Всем добра! 👍

Потребность аналитиков на рынке 🐝

В данном посте поговорим про потребность аналитиков (СА/БА) на рынке труда.

~ 2-3 года назад на рынке труда в РФ заметно вырос спрос на аналитиков.
Лично я пока вижу несколько причин происходящего:

➖Импортозамещение.
Многие вендоры начали уходить с рынка, и компании поняли, что пора делать что-то свое, а для этого необходим большой ресурс аналитиков, которых раньше в компании было мало или вообще не было.

➖Внутренняя разработка в рамках компании.
Вне зависимости от доменной области, компании отдавали свои проекты на аутсорс, т.к. держать собственный IT штат не всем выгодно и не всем нужно, но времена меняются, и сейчас это уже становится обыденностью.

По моему мнению, именно сейчас лучшее время для того, чтобы начать карьеру в роли аналитика или же поменять свое текущее место работы. Как говорится:

куй железо - пока горячо

Через некоторое время с большой долей вероятностью спрос упадет, конкуренция на место станет еще больше и, соответственно, будет сложнее вкатываться новичкам.

Не упускайте свое время ⏰

Всем добра! 👍

Границы работы системного аналитика 1/2 🐝

Начнем серию из 2-х постов о том, что такое границы работы аналитика, какие последствия и как их выстроить.

В нынешнее время не редкость, когда аналитик выполняет задачи, которые должен делать кто-то другой 😠

Почему это может происходить:

➖Разные требования к роли аналитика в разных компаниях.
В зависимости от компании у аналитика может меняться спектр его задач, например, в одной компании он занимается только своими задачами, а в другой выполняет задачи архитектора, проджекта и бизнес-аналитика. На самом деле это более глобальная проблема чем границы в команде, но сейчас не об этом.

➖Разные ожидания от роли аналитика в команде.
Не только у компаний могут быть разные ожидания от аналитика, но и у команды.
Члены вашей, команды скорее всего, уже имеют опыт работы с аналитиком, но неизвестно какой именно был опыт и насколько это будет коррелировать с вашими обязанностями.

➖Разные уровни компетенций аналитика.
У компании могут быть завышены требования, например, к джуну и от него будут ждать результатов, как от сеньора, и несчастный Джун в попытках угодить и оправдать возложенные на него ожидания размывает границы своей работы и начинает заниматься задачами, которые он не должен делать.

➖Ограниченные ресурсы: люди, финансы, время.
В небольших компаниях и стартапах всегда немного иной подход к процессам работы разных специалистов, и из-за какой либо ограниченности разные специалисты могут заниматься не своими задачами.

Последствия плохо выстроенных границ в работе:

➖Трата личного времени и нервов
➖Снижение мотивации и вовлеченности
➖Конфликты и недопонимание с коллегами
➖Страдает качество и доставка продукта

В следующем посте разберем то, как быстро и безболезенно выстроить границы в команде.

Всем добра! 👍

Границы работы системного аналитика 2/2 🐝

Что же делать с плохо выстроенными границами?
Могу лишь рассказать по своему опыту и дать несколько советов:

1️⃣ Определить DOR (Definition on Ready) и DOD (Definition of Done).
В процессе проработки задачи необходимо выявить DORы и DODы.
Это поможет на конкретно вашем этапе проработки задачи минимизировать риск выполнения не своих задач.
Например, если будут корректно составлены DORы, то у команды и у вас будет гораздо больше понимания о жизненном цикле задачи.

2️⃣ Визуализировать текущий жизненный цикл задачи.
Может быть такое, что в команде задачка двигается по наитию, т.е. пришла аналитику, он что-то поделал, двинул дальше и забыл, но он не знает, что там будет дальше, ревью, тестирование, а нужно ли куда-то подключаться и т.д. Поэтому необходимо описать текущий процесс для общего понимания всей команды.

3️⃣ Определить ответственных за шаги процесса и артефакты.
После описания текущего процесса будет не хватать степени ответственности той или иной роли в команде по отношению к задаче. Необходимо понять, кто и почему сейчас ответственный за задачу на конкретном этапе ее жизненного цикла.

4️⃣ Определить проблемные места.
После выполнения всех предыдущих шагов у вас уже есть, на что можно посмотреть и обсудить вместе всей командой. Необходимо найти те места, где видно, что, улучшив процесс сейчас - мы сэкономим время или внесем ясность в процесс работы любой роли в команде.

5️⃣ Сформировать матрицу RACI.
Вместе с командой можно сформировать матрицу RACI, вы вправе использовать абсолютно любой шаблон или же продумать свой.
С помощью данной матрицы у каждого члена команды будет понимание, как, кто и что делает на определенных этапах жизненного цикла задачи. Это действительно поможет и вам как аналитику в определении своих границ, и в целом вашей команде.

Резюмируем:

➖Данный подход в команду не обязан привносить именно аналитик, это может быть абсолютно любой член команды, но если вы чувствуете отсутствие или размытие своих границ, то действуйте.

➖Необходимо понимать, что описание процессов, поиск проблем и формирование матрицы - это не разовое мероприятие, данный подход необходимо поддерживать, обновлять и улучшать регулярно.

➖ В конечном итоге и вы получите профит, и команда, а усилий по факту будет приложено не много.

Не бойтесь отстаивать свои границы, если вы этого не сделаете, это не сделает никто☕️

Всем добра! 👍

Менторство 🐝

Это то, что вы так долго ждали 😎

1-го августа (01.08.2024) запускаю процесс приема заявок на менторство.

1 неделю (до 08.08.2024) продлится прием заявок, после чего я в ручном режиме отберу всех участников.

Список участников расширится до 5-ти человек, если заявок будет много.

Ожидайте подробную информацию в обозначенную дату 🫡

Также вы можете оставить свои вопросы по поводу менторства в комментариях, на них я отвечу также 1-го августа 📝

Всем добра! 👍

Прием заявок на менторство 🐝

Всех приветствую! 👋

Сегодня начинаю сбор заявок на безвозмездное менторство.

Оставляем заявку здесь ⚠️

Немного расскажу про процесс:

➖Соберу все заявки до 08.08
➖Ознакомлюсь со всеми заявками
➖Спишусь с участниками
➖Приму финальное решение по участникам
➖Начнем обучаться

В рамках данной программы вы сможете изучить теорию, выполнить практические задания, проходить тестирование и к концу у каждого будет финальная задача, которую нужно будет выполнить применив все полученные знания.

Также отмечу, что приветствуется абсолютно любой уровень знаний и компетенций, в зависимости от вас будет составляться индивидуальный план 🏋️‍♀️

Всем добра! 👍

Окончание приема заявок на менторство 🐝

Приветствую!

Спасибо всем, кто оставил заявку, вас дейсвтвительно оказалось не мало 😊

Обещаю связаться с каждым и пообщаться.

Даже если вы не попадете в 5-ть человек, которые будут на менторстве, то я все равно постараюсь как-нибудь помочь вам.

Всем добра! 👍

ЛАФ 2024 🐝

ЛАФ (Летний Аналитический Фестиваль) - двухдневная конференция по направлению системного и бизнес-анализа.
В этом году я впервые посетил данное мероприятие и мне есть чем с вами поделиться.

Важно отметить, что я высказываю собственное мнение по поводу докладов, а не людей. 
Спикеры безусловно профессионалы своего дела и есть чему у них поучиться. 

Дам короткие рецензии на каждый доклад/воркшоп/мастер-класс, который посетил. 

Доклады 🏖

➖Взаимодействуй с людьми и развивайся с опорой на модели личности.
Если вы вне контекста и никогда не слышали о MBTI, DISC, Big Five - то на этом докладе делать абсолютно нечего, вы ничего не поймете. Я не понял.


➖HumanOps: Эволюция систем, запускающие эволюцию сотрудников.
Действительно стоящий доклад про процессы и управлении людьми. Мне понравилось.

➖Интеграция. Что мы упускаем?
98% времени доклада - база про интеграции, ничего нового.
2% доклада про то, что мы действительно упускаем, при чем пункты никак не раскрали, а просто перечислили. Не понимаю как программный комитет пропускает такие доклады.

➖UML. Как задумывался и как используется.
Интересный доклад, один из лучших. Узнал много нового.

➖Юмор для выступлений и коммуникаций.
Кажется, что данный доклад программный комитет даже не смотрел.

➖Аналитик в скрам команде: мифы и реальность.
База про Agile и Scrum, только от лица аналитика. Понравился дизайн презентации.

Воркшопы 👨‍💻

➖Как аналитику не выбрать технологию интеграций.
Это было мое лучшее времяпровождения в рамках данного мероприятия.
Интересно, бодро, познавательно.

➖Расчет и повышение надежности многоэлементной ИС.
Интересно, но не для новичков. Узнал много нового о том, как считается надежность и вероятность отказа сервисов.

➖Аналитическая игра - разбери кейс.
Ушел спустя 15 минут, скучные и сырые задания.

Мастер-классы 🧑‍🎓

➖Opportunity Canvas. Быстро превращаем проблемы в возможности.
Крутой мастер-класс на тему решение проблем в рамках продукта. Познавательно, забрал себе шаблон данного подхода и буду думать как его использовать в работе.

➖ Автоматизации типовой роботы аналитика с AI.
Тема очень интересная и современная, но использовать в типовой работе сложно, если в вашем контуре не развернута LLM, иначе все ваши действия приведут к негодованию отдела информационной безопасности в вашей компании.


В целом было неплохо, удалось пообщаться со многими людьми и приобрести новые знакомства, но посещать такие мероприятия с точки зрения обучения я бы не советовал.

Кто-то еще был на ЛАФ? Если есть чем поделиться, то пишите в комментарии 📝

Всем добра! 👍

С новым годом! 🎄

Хочу поздравить вас с новым годом и пожелать исполнения ваших целей и новых карьерных достижений! ☃️🎁

Последнее время канал не активен, но обещаю, что 2025 год будет очень интересен и познавателен.
Сделаю все возможное, что бы вы получали пользу от канала.

Спасибо вам всем за то, что вы однажды подписались 😘

Всем добра и успешного года! 👍

Смена работы 🐝

Многие люди боятся менять работу из-за страхов: потеря стабильности, неизвестность, социальное осуждение и неудача.
Однако, если взглянуть на это под другим углом, можно понять, что работа — это прежде всего инструмент, который мы используем для достижения различных целей, о них и поговорим:

🤑Монетизация.
Мы выполняем работу и получаем за это деньги, обеспечивая себе финансовую стабильность и возможность реализовывать свои желания.

🤜 Знакомства и общение.
На работе мы общаемся с коллегами, и иногда это общение перерастает в дружбу.

😎Самореализация.
Мы можем использовать работу для реализации своих амбиций.

Это лишь некоторые из аспектов, которые мне пришли в голову сразу.

Работа — это инструмент. Однако часто мы воспринимаем её как нечто обязательное, что мы должны делать, не задумываясь о том, насколько это выгодно для нас.

Если вам что-то не нравится в вашей работе или вы чувствуете дискомфорт, не стоит терпеть и ждать, пока ситуация улучшится. Важно действовать и искать то место, где вы сможете использовать этот инструмент в своих интересах и чувствовать себя комфортно.

Особенно это актуально для начинающих аналитиков. Смена работы может стать отличным способом для роста как в профессиональном, так и в финансовом плане. Нет ничего страшного в том, чтобы менять работу раз в несколько лет.

Однако стоит помнить, что прохождение собеседований — это отдельный навык, который также необходимо развивать и тренировать.

Я, например, за последний месяц прошёл примерно 30 технических собеседований и в итоге сменил работу 👨‍💻

Интересно ли вам узнать подробности о собеседованиях?
Пишите в комментарии! 📝

Всем добра! 👍

Собеседования 1/5 🐝

Начинаю серию постов про мое похождение по собеседованиям.
В этом посте хочу немного рассказать про статистику технических интервью (далее - ТИ).

Сразу обозначаю, что:
➖Всего ТИ - с учетом нескольких этапов в одну компанию.
➖Пройденный ТИ - это приглашение на финал или оффер.
➖ Не пройденый ТИ - это не приглашение на финал и никаких дальнейших коммуникаций (по любым причинам)
➖Преоффер - это оффер, который начали согласовывать, но я отказался/остановили найм/в итоге не согласовали
➖ Все суммы указаны в net (на руки) и с учетом премий
➖Период прохождения ТИ: Декабрь (24г) - Январь (25г.)

Статистические данные: 📊
ℹ️Всего ТИ - 30 (уникальных 27)
✔️Пройдено ТИ - 20
🚫Не пройдено ТИ - 7
✉️Офферов получено - 14
✏️Преофферов получено - 6

🔝Максимальная сумма оффера - 360k
📉Минимальная сумма оффера - 270k
🛍Средняя сумма офферов (без преофферов) - 305k

Вот такие результаты получились.
Какой вывод из этого? Вывод такой, что рынок не умирает и спрос на SA по сей момент очень высокий.

В следующем посте детальнее поговорим про технические интервью 📞

Всем добра! 👍

Собеседования 2/5 🐝

Продолжаю серию постов (ч. 1/5) про свое прохождение 30 технических интервью (далее — ТИ)

Я для себя выделил несколько обобщенных стилей проведения интервью. Хочу рассказать о них и высказать свое мнение.

🖥 «Топ-100 вопросов».
Знаете, сколько раз из 30 у меня спросили: «Какие виды требований вы знаете» или «Что такое user story»? Более 15-ти!
То есть практически на каждом втором собеседовании спрашивали максимально банальные вопросы, на которые ответ знает любой аналитик, который поработал хотябы один день. Я не могу даже предположить, каким образом ответы на эти вопросы раскрывают знания кандидата.
Как будто кому-то просто лень придумывать новые вопросы, и все (включая кандидатов) просто пользуются одним списком вопросов. Такие интервьюеры еще умудряются жаловаться, что кандидаты гуглят.
Так, может быть, стоит задавать такие вопросы, на которые ответ не так просто найти?

🚩Духота и снобизм.
Часто ли вас перебивают на ТИ с возгласом: «Нет, неправильно!»?
Я искренне не понимаю, в чем профит для компании ставить таких интервьюеров. Представьте, вы пришли на собеседование, чтобы пообщаться, возможно, с будущим коллегой, а он в свою очередь начинает с самого начала интервью демонстрировать то, что он якобы «выше» и умнее вас. Начинает задавать странные или глубокие вопросы, и если вы вдруг не отвечаете, то вы неправы и вообще у вас недостаточно компетенций.
Могу предположить, что это, может, такая задумка некоего стресс-теста, но он явно подходит не для всех.
К счастью, таких снобов немного, и велик шанс на них не попасть.

🔝Разбор кейсов и практика.
Хочу выразить уважение тем людям, которые готовы тратить время на составление заданий для интервью. Разобрать какой-нибудь кейс или что-то поделать руками - это ведь действительно хороший способ выявить компетенции кандидата.
В ходе подобного интервью кандидату легче раскрыться, а интервьюеру легче понять уровень его навыков и знаний. Заметил, что в последнее время тенденция проведения таких интервью увеличивается, и это не может не радовать.
Добавлю, что важно дать свободу кандидату и обеспечить комфортные условия, которые позволят ему максимально раскрыться.


Также немного хочу сказать про несколько этапов ТИ в одну компанию.
Как мне кажется, это рабочий способ нанять того, кто действительно необходим. За час-полтора одного ТИ очень сложно понять уровень кандидата. Да и ему легче раскрыться и показать свои навыки за несколько часов.
Не хочется, чтобы эта концепция переставала существовать.

К слову, встретил всего 3 компании, в которых было несколько этапов ТИ:
➖Желтый банк:
теория, практика, system design
➖Бигтех:
тестовое, теория, system design
➖Зарубежный банк:
теория, system design

Тут сразу хочу отметить про секцию формата system design.
Мне очень понравилось, я к этим секциям готовился и успешно прошел. Подробнее расскажу в отдельном посте вне этой серии 😏


В следующем посте разберу интересные, необычные интервью и те, с которых мне пришлось уйти, а у вас есть такие? Пишите в комментарии 📝

Всем добра! 👍

Собеседование 3/5 🐝

Продолжаю серию постов про собеседования (ч.1/5, ч.2/5)

Хочу поделиться своим опытом прохождения разных интервью.


1️⃣Одно из самых интересных и качественных собеседований было в компанию "МТС-Банк".

В течении полутора часов мы проектировали архитектуру (HLD), интеграции и модель базы данных.
Атмосфера была позитивной и дружелюбной, что я считаю важным для кандидата. Интервьюеры (их было 2) внимательно слушали меня, спрашивали, почему я принимаю те или иные решения и как можно было бы сделать по другому.
В процессе решения задач постепенно добавлялись новые требования и ограничения, которые необходимо было учитывать.
По итогу было сформировано 2 артефакта: Архитектурная схема (C1-C2), ERD (+-физический уровень).

🔜Резюмирую.
Интервью мне очень понравилось, удалось обсудить множество технических моментов, показать свои навыки, и было видно, как ребята сами заинтересованы в качестве интервью.


2️⃣Если вам интересно послушать доклад о компании "Sminex", то достаточно просто придти к ним на собеседование.

Все началось с приветствия и рассказе о формате проведения интервью. После чего около 40 минут ребята рассказывали о своей компании: чем они вообще занимаются, их цели и ценности, организационная структура в компании, продукты и проекты, как работают аналитики и как устроен производственный процесс.
В оставшееся время я рассказал о своем опыте, мне задали пару уточняющих вопросов и провели экстраординарное тестирование на хард-скиллы системного аналитика:

показывали BPMN, Sequence, ERD, JSON и спрашивали: 'Что это такое?'

К слову, следующий обязательный этап - полиграф. Обосновывается это тем, что руководство компании хочет, чтобы у них работали только проверенные сотрудники 🤡

🔜Резюмирую.
Мнение по данному интервью у меня до сих пор смешанное. С одной стороны, круто, что я многое узнал о компани, но с другой - плохо, что они практически ничего не узнали обо мне. Видимо хотели подробнее узнать на следующем этапе😏


3️⃣Какое-то время я неплохо относился к одной подвластной банку группе компаний, даже не смотря на то, что слышал много негативных комментариев о процессах внутри компании, властных менеджерах, переработках и т.д.
Но мое отношение каординально поменялось в противоложную сторону после того как, я посетил там финальное интервью (технические было вовсе проходным с топ-100 вопросами).

Финал проходил с продактом и лидом (анализа или разработки)
Началось все с выскомореной манеры общения продакта, который сразу заявил, что к нему нужно обращаться на "вы".
Мне дали небольшое количество времени на рассказ о себе и постоянно перебивали, уточняя мельчайшие подробности.
Потом началось самое интересное. Прожарка моего резюме:

- Ты зачем в одном предложении пишешь "BPMN, UML, ERD" если последнее - это не нотация?
- Я не верю в твои достижения, мне кажется, что ты это выдумал
- Ты неправильно формируешь свои обязанности, ты должен был заниматься другим
- Расскажи, почему уходил с каждого места работы?

После этого было ясно, что этот уважаемый человек не заинтересован в конструктивном диалоге, а лишь стремится принизить и задавить - непонятно зачем и почему.

Затем было предложено решить небольшой аналитический кейс, но звучал он крайне неразборчиво и сжато и состоялся следующий диалог:

- Повторите, пожалуйста
- Я уже все сказал, ниче повторять не буду
- Давайте заканчивать встречу, т.к. я не вижу смысла ее продолжать
- Давай

После тарантиновского диалога я вышел со встречи и написал рекрутеру о сложившейся ситуации.
Спустя какое-то время предложили пройти финал в другие команды, но я отказался.

🔜Резюмирую.
Надеюсь, что у человека был просто плохой день или какие-то проблемы в жизни, но даже если так, то таким отношением к кандидатам он портит имидж компании.
Я знаю, что в данной компании работают неплохие специалисты и люди, но явно не в этой команде.

В комментариях будет еще одна бонусная забавная история с собеседования 💬

Всем добра! 👍

Собеседование 4/5 🐝

Продолжаю серию постов про собеседования (ч.1/5, ч.2/5, ч.3/5)

В этом посте хочу поделиться о том, как эффективно проходить финальные (они же) интервью и торговаться при получении оффера.

Финалы ❤️

Знаю, что многие кандидаты не готовятся к финальным интервью, думая, что и так справятся, на все ответят и всем понравятся, это ведь всего лишь интервью на софты. На самом деле это не так. Это такой же этап, как и технический, только с другим набором вопросов для того, чтобы проверить соответствие кандидата к корпоративным ценностям компании.

Например, вопрос

Как вы относитесь к переработкам?"

подразумевает под собой то, что, скорее всего, в компании они есть, и руководитель хочет понять, готовы ли вы к такому или нет. В такой ситуации вы, конечно, можете ответить, что относитесь плохо, но если вы в активном поиске работы, то лучше будет ответить социально одобряемо:

Переработки - это плохо, но в случае экстренной ситуации, если от меня что-то будет зависеть, то я буду готов переработать на благо моей команды и компании.

При подобном ответе вы даете понять, что в случае чего вы готовы подстроиться и зарабатываете себе плюсик в анкету.

Хочу дать несколько рекомендаций по прохождению финальных интервью:

➖Найдите золотую середину между критикой и восхвалением своего прошлого места работы.

➖Старайтесь давать социально одобряемые ответы на все вопросы, даже если вы считаете по другому или с чем-то не согласны.

➖Заранее продумайте список вопросов, которые вы будете задавать.

➖Проработайте список ваших достижений. Для цельной картинки это можно сделать с помощью метода «STAR».

➖Подготовьте список ваших ошибок и слабых мест. Рассказывайте о своих прошлых ошибках и о том, что извлекли и как перестали их совершать.


Офферы и торги 🪙

Чего вам стоит написать одно сообщение, которое изменит ваш годовой доход на несколько сотен тысяч рублей? Ничего не стоит, но почему-то этим редко пользуются.

Вы прошли все этапы интервью, и вам выслали оффер с суммой, которая вас устраивает, но почему бы не написать, что ваши финансовые ожидания изменились, т.к. общались с другими компаниями и там предложили больше?

Если вы хорошо прошли все этапы, то для компании не составит труда накинуть вам 20-30к (в год это 240-360к). Но даже если вам откажут, то вы абсолютно ничего не потеряете.

Важно помнить, что оффер - это просто файлик, который не имеет никакой юридической силы.

Если вы отказываетесь от оффера, вам ничего за это не будет. Максимум пометят какой-нибудь галочкой в своей hr-системе. Также работает и в обратную сторону.

Исходя из этого, я бы советовал не подписывать заявление на увольнение, пока не соберете 2-3 запасных оффера.
Знаю ситуацию, когда человек получил оффер, написал заявление на увольнение, и оффер отозвали, т.к. нашли кого-то подешевле.


Всем добра! 👍

Собеседование 5/5 🐝

Продолжаю серию постов про собеседования (ч.1/5, ч.2/5, ч.3/5, ч.4/5)

В этом посте хочу рассказать о своих целях в прохождении 30-ти собеседований за 1 месяц и дать несколько рекомендаций.

Цели 🎯

➖Актуализировать понимание текущих подходов и процессов проведения интервью.
Подход к интервью периодически меняется, и мне, как ментору, необходимо всегда находиться в контексте текущего рынка, чтобы понимать, на что сейчас больше спрос и к чему готовить своих ребят.

➖Найти новую работу.
На самом деле это была более приоритетная цель, чем предыдущая.
Искал новое место с возможностью выполнения архитектурных и интересных задач.


Рекомендации 💬

➖Обсуждайте все на старте.
На старте обсуждайте все интересующие вас условия и нюансы, это касается формата работы, состава команды, ваших задач и денег. Не редкость, когда рекрутер пытается скрыть какие-то минусы вакансии, и вам нужно этому противодействовать.

➖Откликайтесь на всех доступных ресурсах.
Хочу порекомендовать сервис getmatch (не реклама, а жаль).
С помощью него я находил последние две работы. Большой плюс сервиса в том, что нет никаких фильтров, и ваше резюме посмотрит живой человек. Ну и самая сладость в том, что вилки на все вакансии видны сразу, что позволяет вам экономить время и искать более подходящие варианты.
Моя история, почему я убедился в эффективности getmatch:

Откликнулся на вакансию в одну компанию на хаха.ру, через несколько дней откликнулся на ту же вакансию на GM (так уж вышло) и со мной связался рекрутер в тот же день.

Спустя несколько этапов собеседований мне прилетел отказ на хаха.ру (автофильтры сработали) но я продолжил проходить этапы и в итоге получил оффер.
Мораль здесь следующая: вы ничего не сделаете против автофильтров, поэтому используйте как можно больше агрегаторов, чтобы нивелировать данный фактор.

Также не пренебрегайте карьерными сайтами, откликаясь там, вы тоже уменьшаете вероятность отсеивания через автофильтры.

➖Не ставьте более 3х технических интервью в один день.
В самый загруженный день я прошел несколько финалов и 5(!) технических интервью, на 4-м голова начала хуже работать, мысли путаться, что-то забывал и не мог ответить на элементарные вопросы.
2-3 технических интервью в день - оптимальное количество для эффективного прохождения.

➖Запрашивайте фидбэк.
Не все рекрутеры дают фидбэк после, хотя технический специалист, который вас собеседовал, точно его оставил. Не стесняйтесь всегда запрашивать обратную связь, даже после удачных собеседований. С этой обратной связью можно быстро и бесплатно понять ваши пробелы и сильные стороны.

➖Готовьтесь к финалам.
Это не просто разговор по душам, это испытание.
Подробнее рассказывал в прошлом посте.


Практически все интервью я логировал, и у меня есть пулл вопросов и задач, которые давали. В связи с этим хочу узнать, насколько актуально и интересно будет, если я буду разбирать задачи и интересные вопросы со собеседований в постах?

Ставьте реакцию огонька (🔥), если интересен такой контент.


Всем добра! 👍

Текуший рынок найма 🐝

Заметил, что в последнее время в чатах всплывают вопросы следующего характера:

"Расскажите, как там рынок? Стоить ли выходить на поиск работы?"

"Правда, что вакансий сейчас меньше, чем раньше?"

"Говорят, у QA высокая конкуренция на рынке. А как у системных аналитиков? Стоит ли вообще обучаться?"

Все эти вопросы объединяет одно: неуверенность и попытки заменить действие бесконечным анализом.
Мнение рандомных людей с чатов и знакомых - это субъективные впечатления, которые не заменят ваши собственные.

Рынок меняется часто, но это невозможно ощутить, сидя в вакууме и ничего не делая. Если не начать откликаться и проходить собеседования, то ничего не получится. Искать "удачный момент" для выхода на рынок можно очень долго, просто тратя время.

На текущее время рынок действительно менее активен, чем в 2022-2024. Тогда компании массово нанимали системных аналитиков, формировали центры компетенций, департаменты, и сейчас многие закрыли вакансии, так как штат укомплектован.
Но компании всегда развиваются, открывают новые проекты и вакансии. Также не стоит забывать про текучку, которая тоже влияют на количество вакансий.

Советую перестать спрашивать "как там на рынке?". Рынок разный для каждого. Для кого-то вакансий нет и никуда не зовут, а кто-то получает по 5 офферов в месяц.

Хватит перекладывать ответственность, нужно начинать действовать:

➖Формируйте резюме, даже если кажется, что вы еще не готовы.
➖Откликайтесь на различных ресурсах на все возможные вакансии.
➖Проходите все собеседования, которые предлагают. Это лучший способ понять реальные запросы работодателей.
➖Записывайте и смотрите свои собеседования. Находите сильные и слабые стороны. Готовьтесь лучше.


А что вы думаете о текущей ситуации на рынке системных аналитиков? Делитесь в комментариях! Обсудим 💬


Всем добра! 👍

Интересные вакансии SA/BA 🐝

Собрал для вас очень интересные вакансии, где зарплатная вилка начинается от 350к руб 💰

➖Business-System Analyst в Exness
от 4 400 €/мес на руки 🪙

➖System Analyst в BrainRocket
от 4 500 €/мес на руки 🪙

➖System Analyst в Промсвязьбанк
от 350 000 ₽/мес на руки 🪙

➖Head System Analysis в R-Vision
350 000 —‍ 500 000 ₽/мес на руки 🪙

➖Business/System Analyst в Spotware
350 000 —‍ 400 000 ₽/мес до налогов 🧾

Всем добра! 👍