❗️Чаепитие со мной и Брониславом Виногродским
Раньше я знал Бронислава только заочно и с интересом читал его книги. Позже познакомился лично, и уже много лет это один из самых интересных собеседников и тот, с кем мы всегда сверяемся в «китайских вопросах» для образовательных программ. Скоро мы встречаемся вновь, и встреча эта необычна, потому что вы тоже можете прийти.
22 ноября | 18:30 | Москва
Не пропустите.
Обсудим:
📌 принципы применения китайской мудрости для развития бизнеса в 2025 году;
📌 как применять эти принципы для устойчивого роста бизнеса ближайшие 5–10 лет;
📌 что важно понимать при работе с рынком Китая;
📌 методы, как быть впереди конкурентов и не только.
Перед планированием 2025 года будет особенно полезно узнать, КАК за последние 20 лет Китай стал второй экономикой в мире, что будет дальше и как это повлияет на нас😉
🍵 Поторопитесь, мест всего 20. Бронируйте своё прямо сейчас.
Раньше я знал Бронислава только заочно и с интересом читал его книги. Позже познакомился лично, и уже много лет это один из самых интересных собеседников и тот, с кем мы всегда сверяемся в «китайских вопросах» для образовательных программ. Скоро мы встречаемся вновь, и встреча эта необычна, потому что вы тоже можете прийти.
22 ноября | 18:30 | Москва
Не пропустите.
Обсудим:
📌 принципы применения китайской мудрости для развития бизнеса в 2025 году;
📌 как применять эти принципы для устойчивого роста бизнеса ближайшие 5–10 лет;
📌 что важно понимать при работе с рынком Китая;
📌 методы, как быть впереди конкурентов и не только.
Перед планированием 2025 года будет особенно полезно узнать, КАК за последние 20 лет Китай стал второй экономикой в мире, что будет дальше и как это повлияет на нас😉
🍵 Поторопитесь, мест всего 20. Бронируйте своё прямо сейчас.
Тренды e-com 2025–2027
Китайский сценарий
Задача лидера — видеть на шаг вперед и строить стратегию из этой точки, точки будущего. Чтобы развить навык прогнозирования, можно и нужно в том числе анализировать тренды, погружать себя в соответствующую среду, что мы делали на последнем выезде в Доброград.
Польза для дела с выезда 👇🏻
3 тренда российского e-com
📌 Регулирование маркетплейсов
📌 Усиление кибербезопасности
📌 Главный фактор роста — компетенции в себестоимости и управлении финансами
Для российского e-com важно видеть будущее, которое на 3–5 лет впереди. И это Китай.
9 трендов e-com по китайскому сценарию
1. Экосистемы для ретейлеров и малых бизнесов.
2. Сервисы для корпоративных покупок.
3. Развитие В2В на e-com-площадках.
4. Тестирование маркетплейсами новых бизнес-моделей и направлений.
5. Интегрированная торговля в социальных сетях.
6. Максимизация мультиканальности брендов.
7. Сближение онлайн- и офлайн-продаж.
8. Технологии для мониторинга и управления репутацией.
9. Создание интернет-магазинов внутри маркетплейсов.
Почему китайский сценарий?
По инерции большинство ретейлеров и мерчантов продолжают сравнивать себя с США и Amazon в области электронной коммерции, но на деле есть индустрии, где Россия уже опередила Соединенные Штаты: в банкинге, FoodTech-проектах и других.
И уже сейчас по данным мы видим, что Россия опередила США в доле розничной онлайн-торговли.
✍🏼 Российская модель развития e-com больше похожа на Китай, поэтому за референсами лучше обращаться туда.
Китайский сценарий
Задача лидера — видеть на шаг вперед и строить стратегию из этой точки, точки будущего. Чтобы развить навык прогнозирования, можно и нужно в том числе анализировать тренды, погружать себя в соответствующую среду, что мы делали на последнем выезде в Доброград.
Польза для дела с выезда 👇🏻
3 тренда российского e-com
📌 Регулирование маркетплейсов
📌 Усиление кибербезопасности
📌 Главный фактор роста — компетенции в себестоимости и управлении финансами
Для российского e-com важно видеть будущее, которое на 3–5 лет впереди. И это Китай.
9 трендов e-com по китайскому сценарию
1. Экосистемы для ретейлеров и малых бизнесов.
2. Сервисы для корпоративных покупок.
3. Развитие В2В на e-com-площадках.
4. Тестирование маркетплейсами новых бизнес-моделей и направлений.
5. Интегрированная торговля в социальных сетях.
6. Максимизация мультиканальности брендов.
7. Сближение онлайн- и офлайн-продаж.
8. Технологии для мониторинга и управления репутацией.
9. Создание интернет-магазинов внутри маркетплейсов.
Почему китайский сценарий?
По инерции большинство ретейлеров и мерчантов продолжают сравнивать себя с США и Amazon в области электронной коммерции, но на деле есть индустрии, где Россия уже опередила Соединенные Штаты: в банкинге, FoodTech-проектах и других.
И уже сейчас по данным мы видим, что Россия опередила США в доле розничной онлайн-торговли.
✍🏼 Российская модель развития e-com больше похожа на Китай, поэтому за референсами лучше обращаться туда.
Окно возможностей поворота на Восток: применение древней китайской мудрости в российском бизнесе
Были в гостях у нашего соратника и ментора CU — Бронислава Виногродского, беседовали.
На меня нахлынули воспоминания. В 2006 году, когда был ещё директором филиала компании «Магнит» в Набережных Челнах, СЕО Гордейчук Владимир Евгеньевич передал книгу «Искусство войны» Сунь-Цзы. В мастерской Бронислава рассказывал участникам, как тогда понимал правила стратегии и применял их в прикладных бизнес-задачах.
Например: «одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина».
Заходя в регион, чтобы не тратить энергию на сражение с конкурентами, шёл к потенциальным конкурентам и превращал их в партнеров. Общаясь с собственниками, говорил, что стоимость их сети сейчас максимальная, потому что приходят федеральные сети, мы в том числе. Начинается конкуренция, из-за которой вы начнёте терять прибыль. Будет тяжело. Мудро было бы поступить, продав магазин или сдав в аренду. Это был привлекательный вариант как для потенциального противника, так и для нас.
Что интересно, половина встреч заканчивалась положительно, мы договаривались. И развитие шло значительно быстрее, чем когда мы выбирали путь «завоевать».
Забавно совпало, что в конце чаепития подошла женщина, собственница сети производств и магазинов на Востоке РФ. Она сказала, что к ним заходят федеральные сети и тоже предлагают продажу или аренду.
Она сказала примерно так: «Сначала я думала, что мы справимся, но послушав вас, решила, что нужно найти более мудрое решение, так как для сетей магазинов сейчас действительно лучшее время. Дальше будет только хуже». Как ни странно, понимание ситуации вызвало у собственницы облегчение.
Глубокая мудрость, прошедшая тысячелетия, сейчас продолжает быть актуальной. Всегда будет актуальна.
Именно фундаментальная мудрость дает ответы на то, что кажется находится в хаосе и неопределенности.
Реагируйте, если интересны примеры стратагем и схемы решения вопросов через призму древней китайской мудрости, которые мы применяли и применяем в бизнесе сейчас.
Увижу отклик, напишу.
Были в гостях у нашего соратника и ментора CU — Бронислава Виногродского, беседовали.
На меня нахлынули воспоминания. В 2006 году, когда был ещё директором филиала компании «Магнит» в Набережных Челнах, СЕО Гордейчук Владимир Евгеньевич передал книгу «Искусство войны» Сунь-Цзы. В мастерской Бронислава рассказывал участникам, как тогда понимал правила стратегии и применял их в прикладных бизнес-задачах.
Например: «одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина».
Заходя в регион, чтобы не тратить энергию на сражение с конкурентами, шёл к потенциальным конкурентам и превращал их в партнеров. Общаясь с собственниками, говорил, что стоимость их сети сейчас максимальная, потому что приходят федеральные сети, мы в том числе. Начинается конкуренция, из-за которой вы начнёте терять прибыль. Будет тяжело. Мудро было бы поступить, продав магазин или сдав в аренду. Это был привлекательный вариант как для потенциального противника, так и для нас.
Что интересно, половина встреч заканчивалась положительно, мы договаривались. И развитие шло значительно быстрее, чем когда мы выбирали путь «завоевать».
Забавно совпало, что в конце чаепития подошла женщина, собственница сети производств и магазинов на Востоке РФ. Она сказала, что к ним заходят федеральные сети и тоже предлагают продажу или аренду.
Она сказала примерно так: «Сначала я думала, что мы справимся, но послушав вас, решила, что нужно найти более мудрое решение, так как для сетей магазинов сейчас действительно лучшее время. Дальше будет только хуже». Как ни странно, понимание ситуации вызвало у собственницы облегчение.
Глубокая мудрость, прошедшая тысячелетия, сейчас продолжает быть актуальной. Всегда будет актуальна.
Именно фундаментальная мудрость дает ответы на то, что кажется находится в хаосе и неопределенности.
Реагируйте, если интересны примеры стратагем и схемы решения вопросов через призму древней китайской мудрости, которые мы применяли и применяем в бизнесе сейчас.
Увижу отклик, напишу.
Forwarded from Евгения Курчатова || Человеку нужен человек
Слайды с конфы Кадровый голод, где CU (в лице Александра Барсукова) с HH и Анкор открывали в панельной дискуссии мероприятие. Тема дефицита людей и что с этим делать с нами на десятилетие. В том числе инструментом для привлечения и удержания являются сообщества. Завтра в Стратсессии про это тоже буду раскладывать.
Найду время подготовить пост с тезисами, а пока ключевые слайды, которые мы обсуждали и видео фрагменты с конференции Кадровый голод