Медицина в стратегии Китая 2025-2035 и какие возможности это открывает для российского бизнеса
Основной тренд в Китае — нагрузка на медицинские учреждения превышает их возможности. Изначально причины продуктивные, это, например, повышение благосостояния жителей Китая, которые все больше заботятся о своем здоровье, повышение качества и системности диагностики. Далее добавились постковидные страхи (люди стали чаще ходить к врачам и проверяться) и т. д. А решения пленума усилили этот тренд.
Основные задачи, поставленные пленумом, сводятся к:
1. Повышению производительности медицинских учреждений.
2. Работе с причинами заболеваний и профилактике.
Цифровизация и текущие подходы не повлияют значительно именно на бизнес-возможности для российского бизнеса, но как опыт важны и интересны, так как мы находимся в одинаковых условиях. Распишу внутри комментариев поста, что важно забрать в свой опыт управления изменениями и внедрением технологий.
Основные возможности открывает профилактика. Спрос на профилактические, восстановительные и т. п. услуги покрыть территорией и инфраструктурой только в Китае не получится. Это окажет влияние на наш бизнес и дает большие возможности в индустриях гостеприимства и превентивной медицины, особенно на Дальнем Востоке, Алтае. А рынок китайского медицинского туризма для нас в объеме сравним с суммой всех остальных, включая внутренний. Добавим к этому нашу стратегию развития этого направления и видим потенциал для предпринимателей в том, чтобы оказаться первыми и в этом направлении стать «магнитами» и «пятерочками» только потому, что начали раньше других и эффективно управляли.
👉 скачать полный конспект выездного модуля [здесь]
Основной тренд в Китае — нагрузка на медицинские учреждения превышает их возможности. Изначально причины продуктивные, это, например, повышение благосостояния жителей Китая, которые все больше заботятся о своем здоровье, повышение качества и системности диагностики. Далее добавились постковидные страхи (люди стали чаще ходить к врачам и проверяться) и т. д. А решения пленума усилили этот тренд.
Основные задачи, поставленные пленумом, сводятся к:
1. Повышению производительности медицинских учреждений.
2. Работе с причинами заболеваний и профилактике.
Цифровизация и текущие подходы не повлияют значительно именно на бизнес-возможности для российского бизнеса, но как опыт важны и интересны, так как мы находимся в одинаковых условиях. Распишу внутри комментариев поста, что важно забрать в свой опыт управления изменениями и внедрением технологий.
Основные возможности открывает профилактика. Спрос на профилактические, восстановительные и т. п. услуги покрыть территорией и инфраструктурой только в Китае не получится. Это окажет влияние на наш бизнес и дает большие возможности в индустриях гостеприимства и превентивной медицины, особенно на Дальнем Востоке, Алтае. А рынок китайского медицинского туризма для нас в объеме сравним с суммой всех остальных, включая внутренний. Добавим к этому нашу стратегию развития этого направления и видим потенциал для предпринимателей в том, чтобы оказаться первыми и в этом направлении стать «магнитами» и «пятерочками» только потому, что начали раньше других и эффективно управляли.
👉 скачать полный конспект выездного модуля [здесь]
Forwarded from Евгения Курчатова || Человеку нужен человек
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Про наш подход к партнерству. Особенно, когда это в деле жизни, особенно когда М и Ж.
После просмотра пишите свои вопросы, мнения, впечатления.
P.s.: это первое интервью Александра и он согласился на него только по тому, что Лена наша «серийная» студентка, начинала с Технологий сообществ, а сейчас в программе бизнес управления Мышление Масштаба. А еще потому, что я его убедила, что глядя на это интервью многие девушки, подписанные на меня канал посмотрят на партнерство по-новому и у них появится вера в то, что «сильные» и «умные» встречают мужчин умнее и сильнее. Поэтому от количества ваших реакций будет зависеть насколько мне легко будет его вытаскивать на новые интервью 🤣
Для тех, у кого работает YouTube https://youtu.be/lqi-4MTArLA
Только поставьте реакции сразу, а то зависните на 1,5 часа и не вернетесь сюда)) После просмотра пишите свои вопросы, мнения, впечатления.
P.s.: это первое интервью Александра и он согласился на него только по тому, что Лена наша «серийная» студентка, начинала с Технологий сообществ, а сейчас в программе бизнес управления Мышление Масштаба. А еще потому, что я его убедила, что глядя на это интервью многие девушки, подписанные на меня канал посмотрят на партнерство по-новому и у них появится вера в то, что «сильные» и «умные» встречают мужчин умнее и сильнее. Поэтому от количества ваших реакций будет зависеть насколько мне легко будет его вытаскивать на новые интервью 🤣
Для тех, у кого работает YouTube https://youtu.be/lqi-4MTArLA
Как всегда собой недоволен, ☝🏼но смыслы важные. Пусть будет тут для ознакомления
Гостеприимные, как грузины, практичные, как немцы, ценят дружбу, как русские, — это китайцы.
Заканчиваю цикл постов после нашей поездки со студентами в Шанхай мыслями, с каким пониманием они вернулись в Россию. О китайцах существует множество слухов и заблуждений, порой совершенно диких.
Главный вывод - нужно «уже вчера» глубже изучить, что в их бизнесе поменяет «разворот на Восток», потому что Китай совсем не та страна, как мы о ней думали и появилось стремление бывать, изучать, сотрудничать.
Некоторые стереотипы, которые у них были, как и у большинства русских про Китай ДО
и ПОСЛЕ
В Китае опасно и грязно.
Поезжайте в Шанхай и сами посмотрите. Толпы людей, а вокруг чистота. Постоянно убирают, моют, начищают, а Шанхай считается самым безопасным городом в мире.
Всё копируют.
Китайцы — талантливые изобретатели. Именно в Китае придумали порох, складной зонт, пароварку, вилку, свисток, ресторанное меню, мины и многое другое. Более 30% научных работ в мире создано китайцами и на китайском языке (у нас обязательное изучение китайского аспирантами отдельных направлений).
Электромобили, ИИ, сверхпрочные материалы, солнечные и аккумуляторные батареи и многое другое, где Китай уже в лидерах.
Скандальные и шумные.
Китайцы словно всё время выясняют отношения и совсем не стесняются в выражениях. Так думают те, кто не знает язык, ведь даже когда перед тобой извиняются на китайском, легко может показаться, что тебя и всю твою семью проклянают.
Китайцы привыкли говорить громко, и язык у них такой, интонационный.
Едят что попало.
Китаец набивает желудок всем, что ползает, летает или прячется в древесной коре. Да, и кору тоже ест.
Но обычные китайцы каждый день едят примерно то же, что и мы: овощи, рыбу, мясо. Только риса больше. Никаких кузнечиков и скорпионов, это скорее развлечение для туристов.
В высокой кухне Шанхай, например, может соперничать с любой столицей мира. Даже с Москвой.
Социальный рейтинг и
тотальный контроль.
Эта «утка» давно укоренилась в головах. Говорят, система социального рейтинга будет определять позицию гражданина, отслеживать его социальное поведение: как он тратит деньги, регулярно ли оплачивает счета. Даже то, как он взаимодействует с другими людьми. На этой оценке и будет основано доверие, и кто его «не добрал», может не попасть на самолет, ему может быть отказано в работе, он не получит ипотеку, и от этого будет зависеть, в какую школу будут ходить его дети.
Однако в Китае все так же, как и в любой другой стране.
Сейчас каждый регион и каждое ведомство собирает информацию о гражданах самостоятельно. При этом все используют собственные системы сбора данных и оценки. После обмениваются данными.
Частные платформы, такие как Alibaba, Tencent и др., присуждают пользователям баллы и оценивают их круг общения, образование и даже покупки. Так же как и Яндекс или Amazon. Или платежные платформы с системами кредитного рейтинга.
После путешествия в Китай лучшим подтверждением избавления от заблуждений была фраза нашей студентки: «Я еще не уехала, но уже очень хочу сюда вернуться и с мужем».
Следующий раз мы планируем поехать в январе, детали будут у @Chelnokovka
Заканчиваю цикл постов после нашей поездки со студентами в Шанхай мыслями, с каким пониманием они вернулись в Россию. О китайцах существует множество слухов и заблуждений, порой совершенно диких.
Главный вывод - нужно «уже вчера» глубже изучить, что в их бизнесе поменяет «разворот на Восток», потому что Китай совсем не та страна, как мы о ней думали и появилось стремление бывать, изучать, сотрудничать.
Некоторые стереотипы, которые у них были, как и у большинства русских про Китай ДО
и ПОСЛЕ
В Китае опасно и грязно.
Поезжайте в Шанхай и сами посмотрите. Толпы людей, а вокруг чистота. Постоянно убирают, моют, начищают, а Шанхай считается самым безопасным городом в мире.
Всё копируют.
Китайцы — талантливые изобретатели. Именно в Китае придумали порох, складной зонт, пароварку, вилку, свисток, ресторанное меню, мины и многое другое. Более 30% научных работ в мире создано китайцами и на китайском языке (у нас обязательное изучение китайского аспирантами отдельных направлений).
Электромобили, ИИ, сверхпрочные материалы, солнечные и аккумуляторные батареи и многое другое, где Китай уже в лидерах.
Скандальные и шумные.
Китайцы словно всё время выясняют отношения и совсем не стесняются в выражениях. Так думают те, кто не знает язык, ведь даже когда перед тобой извиняются на китайском, легко может показаться, что тебя и всю твою семью проклянают.
Китайцы привыкли говорить громко, и язык у них такой, интонационный.
Едят что попало.
Китаец набивает желудок всем, что ползает, летает или прячется в древесной коре. Да, и кору тоже ест.
Но обычные китайцы каждый день едят примерно то же, что и мы: овощи, рыбу, мясо. Только риса больше. Никаких кузнечиков и скорпионов, это скорее развлечение для туристов.
В высокой кухне Шанхай, например, может соперничать с любой столицей мира. Даже с Москвой.
Социальный рейтинг и
тотальный контроль.
Эта «утка» давно укоренилась в головах. Говорят, система социального рейтинга будет определять позицию гражданина, отслеживать его социальное поведение: как он тратит деньги, регулярно ли оплачивает счета. Даже то, как он взаимодействует с другими людьми. На этой оценке и будет основано доверие, и кто его «не добрал», может не попасть на самолет, ему может быть отказано в работе, он не получит ипотеку, и от этого будет зависеть, в какую школу будут ходить его дети.
Однако в Китае все так же, как и в любой другой стране.
Сейчас каждый регион и каждое ведомство собирает информацию о гражданах самостоятельно. При этом все используют собственные системы сбора данных и оценки. После обмениваются данными.
Частные платформы, такие как Alibaba, Tencent и др., присуждают пользователям баллы и оценивают их круг общения, образование и даже покупки. Так же как и Яндекс или Amazon. Или платежные платформы с системами кредитного рейтинга.
После путешествия в Китай лучшим подтверждением избавления от заблуждений была фраза нашей студентки: «Я еще не уехала, но уже очень хочу сюда вернуться и с мужем».
Следующий раз мы планируем поехать в январе, детали будут у @Chelnokovka
Подборка постов после нашей образовательной программы в Шанхае о том, какие перспективы для российского бизнеса открывает стратегия Китая 2025-2035, принятая на пленуме
В июле 2024 года принята стратегия развития Китая на ближайшие 10 лет. Это ключевой документ из более 300 реформ, которые будут реализованы за этот срок.
Разобрал основные направления, касающиеся нас:
- Возможности, на которые обратить особое внимание
- 8 принципов через которые стоит смотреть на них
- Перспективы для рынка образования
- Перспективы для агропромышленности и экологии
- Перспективы в медицине
📖 Конспект поездки в Шанхай можно скачать здесь
В июле 2024 года принята стратегия развития Китая на ближайшие 10 лет. Это ключевой документ из более 300 реформ, которые будут реализованы за этот срок.
Разобрал основные направления, касающиеся нас:
- Возможности, на которые обратить особое внимание
- 8 принципов через которые стоит смотреть на них
- Перспективы для рынка образования
- Перспективы для агропромышленности и экологии
- Перспективы в медицине
📖 Конспект поездки в Шанхай можно скачать здесь
Сообщество единой судьбы. 人类命运共同体
Альтернативный сценарий глобализации. Место каждого из нас в нем.
Сегодня главный госпраздник Китая — День образования КНР. Поздравляем наших друзей и соседей!
Предложу в качестве пищи для размышления глобальную инициативу Сообщество единой судьбы человечества, которую дал миру председатель КНР Си Цзиньпин. Посмотрим на нее через призму жизнестойкости каждого из нас и России в целом.
Суть: мир за счет информационно-коммуникационных технологий стал «глобальной деревней», где действия одного «двора» прямым образом влияют на другой. Оружие (не только ядерное, но и биологическое, информационное) может уничтожить одновременно и противника, и того, кто его применил, поэтому надо сотрудничать.
Старые подходы не работают.
Перед лицом глобальных проблем ни одна страна не может быть одинокой. Если любая страна хочет развиваться сама, она должна позволить развиваться другим — если она хочет быть в безопасности для себя.
В этом понимании Россия близки с Китаем. То, что транслируется в идеологических событиях и международных форумах нами, в сути об этом же: многополярный мир, смысл которого не в том, что будет несколько сильных государств, а в том, что надо научиться во благо «общей деревни» сотрудничеству.
Эта концепция совпадает с методологией CU, где мы сравниваем большие системы с многоклеточным организмом и становится очевидным жизнестойкое управленческое решение. Если мир сравнить с организмом, цель которого — выжить, то концепция сообщества единой судьбы, или многополярный мир, отражает мысль, что печень, сердце, желудок не могут конкурировать за гегемонию. Они существуют вместе, и здоровье всего организма — это синхронизированная работа всех органов, где нет главного.
Мир — это организм, где информационно-коммуникационные технологии — нервная система, а логистические магистрали, трубопроводы, энергетические сети — кровеносная система.
Из «старого подхода» сложно поверить, что это не маркетинг своей гегемонии, поэтому и в отношении концепции единой судьбы, и в отношении России можно от западных стран слышать критику. Однако, если глубоко изучить ДНК народов России и то, как мыслят китайцы, можно увидеть, откуда эти подходы выросли.
Генетически в России за счет размеров территорий и многонациональности мы больше склонны к компромиссам, чем кто-либо в мире. Китай не руководствуется насущными интересами, а действует из точки будущего. Это сейчас дает нам общую платформу, в которой мы, одинаково видя вызовы современного мира, можем договариваться о создании нового подхода.
В CU эти принципы мы применяем и в развитии бизнеса. Наша модель — это сотрудничество и объединение. У нас нет конкурентов, у нас есть потенциальные партнеры с похожими интересами. Объединение в сумме дает больший результат для каждого, чем конкуренция и победа, деленная на противостояние, которое обнуляет любой полученный результат. И это не красивые слова, это принцип, в котором у нас появляются совместные с другими участниками рынка программы или мы вместе в сотрудничестве развиваем свой рынок.
Чтобы перенести эти жизнестойкие принципы из сообщества единой судьбы в свое дело, нужно опереться на основные тезисы концепции:
— Глобализация начинается через укрепление ближних связей (начинаем дружить с соседями).
— Объединяй и развивайся (выживание и развитие государств в текущих условиях возможны через объединение их усилий).
— Победитель и проигравший теряют все (риски противостояний могут обнулить все достижения, полученные через агрессию).
— Все страны в общей глобальной сети интересов и рисков (когда кому-то плохо, это ощущают все остальные).
— Конкурент — это партнер с одинаковыми интересами и целями (объединив усилия, результат для каждого будет больше).
В реализации этого подхода самое сложное — в каждой конкретной ситуации находить такие решения на практике. В геополитических отношениях России и Китая это удается. Дальше зависит от того, насколько бизнес и управленцы смогут каждый на своем уровне действовать из «нового подхода». А это работа каждого из нас над собой и масштабностью своей мысли.
Альтернативный сценарий глобализации. Место каждого из нас в нем.
Сегодня главный госпраздник Китая — День образования КНР. Поздравляем наших друзей и соседей!
Предложу в качестве пищи для размышления глобальную инициативу Сообщество единой судьбы человечества, которую дал миру председатель КНР Си Цзиньпин. Посмотрим на нее через призму жизнестойкости каждого из нас и России в целом.
Суть: мир за счет информационно-коммуникационных технологий стал «глобальной деревней», где действия одного «двора» прямым образом влияют на другой. Оружие (не только ядерное, но и биологическое, информационное) может уничтожить одновременно и противника, и того, кто его применил, поэтому надо сотрудничать.
Старые подходы не работают.
Перед лицом глобальных проблем ни одна страна не может быть одинокой. Если любая страна хочет развиваться сама, она должна позволить развиваться другим — если она хочет быть в безопасности для себя.
В этом понимании Россия близки с Китаем. То, что транслируется в идеологических событиях и международных форумах нами, в сути об этом же: многополярный мир, смысл которого не в том, что будет несколько сильных государств, а в том, что надо научиться во благо «общей деревни» сотрудничеству.
Эта концепция совпадает с методологией CU, где мы сравниваем большие системы с многоклеточным организмом и становится очевидным жизнестойкое управленческое решение. Если мир сравнить с организмом, цель которого — выжить, то концепция сообщества единой судьбы, или многополярный мир, отражает мысль, что печень, сердце, желудок не могут конкурировать за гегемонию. Они существуют вместе, и здоровье всего организма — это синхронизированная работа всех органов, где нет главного.
Мир — это организм, где информационно-коммуникационные технологии — нервная система, а логистические магистрали, трубопроводы, энергетические сети — кровеносная система.
Из «старого подхода» сложно поверить, что это не маркетинг своей гегемонии, поэтому и в отношении концепции единой судьбы, и в отношении России можно от западных стран слышать критику. Однако, если глубоко изучить ДНК народов России и то, как мыслят китайцы, можно увидеть, откуда эти подходы выросли.
Генетически в России за счет размеров территорий и многонациональности мы больше склонны к компромиссам, чем кто-либо в мире. Китай не руководствуется насущными интересами, а действует из точки будущего. Это сейчас дает нам общую платформу, в которой мы, одинаково видя вызовы современного мира, можем договариваться о создании нового подхода.
В CU эти принципы мы применяем и в развитии бизнеса. Наша модель — это сотрудничество и объединение. У нас нет конкурентов, у нас есть потенциальные партнеры с похожими интересами. Объединение в сумме дает больший результат для каждого, чем конкуренция и победа, деленная на противостояние, которое обнуляет любой полученный результат. И это не красивые слова, это принцип, в котором у нас появляются совместные с другими участниками рынка программы или мы вместе в сотрудничестве развиваем свой рынок.
Чтобы перенести эти жизнестойкие принципы из сообщества единой судьбы в свое дело, нужно опереться на основные тезисы концепции:
— Глобализация начинается через укрепление ближних связей (начинаем дружить с соседями).
— Объединяй и развивайся (выживание и развитие государств в текущих условиях возможны через объединение их усилий).
— Победитель и проигравший теряют все (риски противостояний могут обнулить все достижения, полученные через агрессию).
— Все страны в общей глобальной сети интересов и рисков (когда кому-то плохо, это ощущают все остальные).
— Конкурент — это партнер с одинаковыми интересами и целями (объединив усилия, результат для каждого будет больше).
В реализации этого подхода самое сложное — в каждой конкретной ситуации находить такие решения на практике. В геополитических отношениях России и Китая это удается. Дальше зависит от того, насколько бизнес и управленцы смогут каждый на своем уровне действовать из «нового подхода». А это работа каждого из нас над собой и масштабностью своей мысли.
3 категории сотрудников, которые критически нужны собственнику
Под словом «ТОП-менеджер» каждый понимает свое. В своем управленческом опыте я так называю людей, которые непосредственно под руководителем/собственником. И их три категории:
1. Топ-специалисты
Лучшие и главные по своим направлениям. Они обосновывают свой статус деятельностью и работают сначала за статус, а потом за деньги. При назначении нужно конкретно знать, какие результаты мы от них хотим.
2. Ближний круг универсалов
От 3 до 7 человек. Я их называю доверенными универсалами. Эта категория работает за идею. Своего рода управленческий спецназ — когда в компании появляются пробелы, они идут и закрывают их. Это не означает, что им не платят, но это ядро команды, которое будет с вами везде и возьмет любые актуальные задачи.
3. Опора. «Преданный зам»
Или правая рука. 1-2 человека. Это джекпот в управлении командой. Если такой человек появляется, считай, повезло. Он идет за лидером. Что бы ни произошло, что бы ни поменялось, всегда следует за человеком.
На моем опыте в «Магните» большая часть ТОПов на своей карьерной траектории закрывала все направления: кто-то был в службе безопасности, а потом управлял логистикой. Владимир Гордейчук начинал с развозчика, был почти на всех должностях, а после зафиксировался в роли генерального директора.
Сразу в любой из категорий человек не может появиться. Они должны прорастать со временем, проявляться на деле и в ситуациях. Кто из них кто, определяете вы сами. Я, например, уже 20 лет работаю и живу по такой классификации. И сейчас среди примеров студентов вижу, что чаще всего недооценивают универсалов и вообще забывают про роль преданных замов.
Под словом «ТОП-менеджер» каждый понимает свое. В своем управленческом опыте я так называю людей, которые непосредственно под руководителем/собственником. И их три категории:
1. Топ-специалисты
Лучшие и главные по своим направлениям. Они обосновывают свой статус деятельностью и работают сначала за статус, а потом за деньги. При назначении нужно конкретно знать, какие результаты мы от них хотим.
2. Ближний круг универсалов
От 3 до 7 человек. Я их называю доверенными универсалами. Эта категория работает за идею. Своего рода управленческий спецназ — когда в компании появляются пробелы, они идут и закрывают их. Это не означает, что им не платят, но это ядро команды, которое будет с вами везде и возьмет любые актуальные задачи.
3. Опора. «Преданный зам»
Или правая рука. 1-2 человека. Это джекпот в управлении командой. Если такой человек появляется, считай, повезло. Он идет за лидером. Что бы ни произошло, что бы ни поменялось, всегда следует за человеком.
На моем опыте в «Магните» большая часть ТОПов на своей карьерной траектории закрывала все направления: кто-то был в службе безопасности, а потом управлял логистикой. Владимир Гордейчук начинал с развозчика, был почти на всех должностях, а после зафиксировался в роли генерального директора.
Сразу в любой из категорий человек не может появиться. Они должны прорастать со временем, проявляться на деле и в ситуациях. Кто из них кто, определяете вы сами. Я, например, уже 20 лет работаю и живу по такой классификации. И сейчас среди примеров студентов вижу, что чаще всего недооценивают универсалов и вообще забывают про роль преданных замов.
«Масштабирование 2025» - это выездная программа в Доброград с целью определить точки масштабирования для своей компании в 2025 году.
Почему Доброград?
Это город построенный на частные инвестиции Владимира Седова - основатель компании «Askona», 80 млрд выручки, 19 стран, 7 вертикалей внутри холдинга, 986 розничных точек, 30% доля рынка. Там же построен
завод «Askona» (производит 12500 единиц товара в сутки)
✔️ В ПЕРВЫЙ ДЕНЬ мы посетим завод и в личном общении узнаем от Владимира и его ТОП-менеджмента, как ему удалось построить такой холдинг. Это специально разработанная программа совместно с CU, а НЕ стандартная экскурсия.
✔️ На ВТОРОЙ ДЕНЬ разберем:
➖ принципы долгосрочного построения стратегии
➖ как менять с ростом компании бизнес-модель, чтобы продолжать расти дальше
➖ найдем точки масштабирования для своей компании в контексте реальных трендов 2025
___________________
✔️ Еще Доброград - это свободная экономическая зона, будут раскрыты возможности, которые дают освобождение от налогов и открывает инвестиционные и субсидийные возможности для производств и логистически
✔️ Для тех у кого есть запрос на выход из операционки Владимир Седов расскажет, как готовил команду к выходу в роль акционера, у которого компания продолжает расти
📆 15-17 ноября!!
Чтобы принять участие в программе. Оставьте заявку по ссылке ниже 👇🏻
https://clck.ru/3Ds3MN
Почему Доброград?
Это город построенный на частные инвестиции Владимира Седова - основатель компании «Askona», 80 млрд выручки, 19 стран, 7 вертикалей внутри холдинга, 986 розничных точек, 30% доля рынка. Там же построен
завод «Askona» (производит 12500 единиц товара в сутки)
✔️ В ПЕРВЫЙ ДЕНЬ мы посетим завод и в личном общении узнаем от Владимира и его ТОП-менеджмента, как ему удалось построить такой холдинг. Это специально разработанная программа совместно с CU, а НЕ стандартная экскурсия.
✔️ На ВТОРОЙ ДЕНЬ разберем:
➖ принципы долгосрочного построения стратегии
➖ как менять с ростом компании бизнес-модель, чтобы продолжать расти дальше
➖ найдем точки масштабирования для своей компании в контексте реальных трендов 2025
___________________
✔️ Еще Доброград - это свободная экономическая зона, будут раскрыты возможности, которые дают освобождение от налогов и открывает инвестиционные и субсидийные возможности для производств и логистически
✔️ Для тех у кого есть запрос на выход из операционки Владимир Седов расскажет, как готовил команду к выходу в роль акционера, у которого компания продолжает расти
📆 15-17 ноября!!
Чтобы принять участие в программе. Оставьте заявку по ссылке ниже 👇🏻
https://clck.ru/3Ds3MN
Александр Барсуков
«Масштабирование 2025» - это выездная программа в Доброград с целью определить точки масштабирования для своей компании в 2025 году. Почему Доброград? Это город построенный на частные инвестиции Владимира Седова - основатель компании «Askona», 80 млрд выручки…
Возможность встретиться очно с пользой для дела 👆🏻
Почему стратегия бизнеса опирается на стратегию жизни в нашем методе
Взять малый бизнес: в течение первых 3 лет 80% компаний закрывается. По какой причине? Налоги, тяжесть — не истинная причина.
Вопрос в суть: как сформировалась идея заниматься бизнесом?
Одни люди проходят через сильнейшие сложности и всё равно развивают свой бизнес. Некоторые даже несут его сквозь жизнь, создают великие компании.
Другие — теряют смысл и энтузиазм, не выдерживают препятствий и закрывают компании.
Эта между ними в согласованности деятельности со стратегией жизни.
Жизнь человека непрерывно связано не только с социумом, но и с движением. Даже физиологически система так устроена, что при движении мышцы качают лимфу, а при застое происходит отравление организма. Бездвижения деятельности человек умирает.
Сталкиваясь с трудностями,
мы сталкиваемся с собой.
Деятельность должна быть согласована с нашими талантами, возможностями и точкой цикла жизни. Синхронизируем эти 3 пункта и сможем через трудности проходить очень органично, где-то нам даже будет нравиться.
Учитываем, что в ~20 лет у нас много энергии и мало опыта, здесь пиковая мотивация денег. В ~30 лет я чувствую, что деньги уже не вершина мотивации, хочется другого: значимости дела, большого рывка. В 42 года начинается период смыслов и перехода в «Я для других».
💡 Мы сейчас формируем наше будущее. Чтобы не столкнуться с собой потом, нужно уже сейчас понимать: кто я через 5-10-20 лет.
Эту опору и стратегию масштабирования компании 2024-2027 мы будем выстраивать на выезде программы «Мышление Масштаба» в Доброграде.
Взять малый бизнес: в течение первых 3 лет 80% компаний закрывается. По какой причине? Налоги, тяжесть — не истинная причина.
Вопрос в суть: как сформировалась идея заниматься бизнесом?
Одни люди проходят через сильнейшие сложности и всё равно развивают свой бизнес. Некоторые даже несут его сквозь жизнь, создают великие компании.
Другие — теряют смысл и энтузиазм, не выдерживают препятствий и закрывают компании.
Эта между ними в согласованности деятельности со стратегией жизни.
Жизнь человека непрерывно связано не только с социумом, но и с движением. Даже физиологически система так устроена, что при движении мышцы качают лимфу, а при застое происходит отравление организма. Без
Сталкиваясь с трудностями,
мы сталкиваемся с собой.
Деятельность должна быть согласована с нашими талантами, возможностями и точкой цикла жизни. Синхронизируем эти 3 пункта и сможем через трудности проходить очень органично, где-то нам даже будет нравиться.
Учитываем, что в ~20 лет у нас много энергии и мало опыта, здесь пиковая мотивация денег. В ~30 лет я чувствую, что деньги уже не вершина мотивации, хочется другого: значимости дела, большого рывка. В 42 года начинается период смыслов и перехода в «Я для других».
💡 Мы сейчас формируем наше будущее. Чтобы не столкнуться с собой потом, нужно уже сейчас понимать: кто я через 5-10-20 лет.
Эту опору и стратегию масштабирования компании 2024-2027 мы будем выстраивать на выезде программы «Мышление Масштаба» в Доброграде.
Такие вопросы задают основатели с оборотом 400+ млн в год.
И действительно, когда мы запустили образовательные программы по масштабированию бизнеса малого и среднего в большой, то увидели, что большая часть основателей не имеет стратегий бизнеса или имеет нечто, что называет стратегией, но ею не является.
В сезон, когда идут разработки и защиты стратегий, давайте разберемся с этим вопросом. Евгения стартовала обсуждение у себя в канале https://t.me/ronzhinaevgenia/6311. Посмотрите и ответьте в комментариях, мы по ним будем раскрывать на этой неделе самое ценное в постах.
И действительно, когда мы запустили образовательные программы по масштабированию бизнеса малого и среднего в большой, то увидели, что большая часть основателей не имеет стратегий бизнеса или имеет нечто, что называет стратегией, но ею не является.
В сезон, когда идут разработки и защиты стратегий, давайте разберемся с этим вопросом. Евгения стартовала обсуждение у себя в канале https://t.me/ronzhinaevgenia/6311. Посмотрите и ответьте в комментариях, мы по ним будем раскрывать на этой неделе самое ценное в постах.
Подборка 5 самых будоражащих по реакциям читателей и важных по своим смыслам постов канала.
Альтернативный сценарий глобализации. Сообщество единой судьбы. 人类命运共同体. Читать.
Какие перспективы для российского бизнеса открывает стратегия Китая, принятая на пленуме? Читать.
Популярная концепция, что люди бывают 0,8-1-1,2 — это хайп. Что на самом деле нужно для эффективности команды? Читать.
Где взять кадры? Одно из решений. Неочевидное, но работающее. Читать.
Мои люди как футбольная команда или пассажиры автобуса? Читать.
Современный аскетизм как источник результатов и масштаба. Читать.
Альтернативный сценарий глобализации. Сообщество единой судьбы. 人类命运共同体. Читать.
Какие перспективы для российского бизнеса открывает стратегия Китая, принятая на пленуме? Читать.
Популярная концепция, что люди бывают 0,8-1-1,2 — это хайп. Что на самом деле нужно для эффективности команды? Читать.
Где взять кадры? Одно из решений. Неочевидное, но работающее. Читать.
Мои люди как футбольная команда или пассажиры автобуса? Читать.
Современный аскетизм как источник результатов и масштаба. Читать.