ТОП-5 апарт-комплексов в Петербурге. Продажи в марте 2026/2025 года

Пятерка лидеров по продажам в марте 2026 года чуть обновилась, но первые два места – без изменений (в феврале – SAAN и Industrial Avenir).

По сравнению с мартом 2025 года, когда ТОП-5 продал 145 апартаментов, в этом году показатели почти в три раз слабее – 54.🔚

Источник: «Пульс продаж новостроек»

Приглашаем Вас принять участие в круглом столе, посвященному подготовке к ежегодному совещанию рабочей группы «Апартаменты» при Экспертном совете Комитета по строительству и ЖКХ Государственной Думы РФ.
Дата/время: 14 апреля 2026 г., 10:00
Место: Отель MERCURE, Нижний Новгород, Центр, зал «Горький»
Адрес: г. Нижний Новгород, ул. Октябрьская, д. 11а, м. «Горьковская».

В рамках круглого стола планируется обсудить:
🔺Перспективы развития сегмента апарт-отелей в Нижегородской области
🔺Существующие региональные особенности сегмента апарт-отелей. Лучшие практики и препятствия для развития
🔺Точки роста для взаимодействия бизнеса и власти
🔺Рабочие рекомендации участникам рабочей группы «Апартаменты» при Комитете по строительству и ЖКХ Государственной Думы РФ.

Все подробности и контакты здесь

«Аметрин»: в Челябинске открылся первый апарт-отель. Цена от 7 млн руб. Доход от 400 тыс. руб.

В центре Челябинска начал работу первый (@apartpro другого не знает) апарт-отель – «Аметрин» по адресу: ул. Елькина, 21. С бесконтактным заселением.

28 апартаментов с отделкой и мебелью, площадью от 24 до 53 кв. м. Цена на сайте – от 7 млн руб.
Застройщик – завод «Кема».
Управление – гостиничный оператор USTA Hotels.

Распределение дохода — не котловой метод, по каждому номеру отдельно. Договор с гостиничным оператором (агентский договор на 11 месяцев, выход возможен при уведомлении за месяц). Валовая прибыль распределяется следующим образом: вычитаются вознаграждения внешним агентам и коммунальные расходы, после чего оставшийся доход делится в пропорции 60% – собственнику и 40% – управляющей компании.🔚

Сколько зарабатывают УК: YE’S Hoshimina и YE`S Marata («Аренда апартаментов»). 2025 год

@apartpro продолжает публиковать финансовые показатели апарт-отельных операторов (АУК) за 2025 год. Следует учитывать, что показатели АУК могут включать в себя не только данные по гостиничному управлению – часть АУК работает и как традиционная УК, которая занимается содержанием здания (коммунальные платежи и прочее).

Компания «Аренда апартаментов» управляет в Петербурге двумя комплексами: YE’S Hoshimina и YE`S Marata. Выручка – 1,2 млрд руб.
YE’S Hoshimina открылся в 2014 году, став в некотором роде пионером на рынке апарт-отелей (в этом же году открылся еще один апарт-отель). По ФСА классифицирован 261 номер (3 звезды).

YE`S Marata – один из самых известных апарт-отелей Петербурга. По ФСА классифицировано 447 номеров (3 звезды). Всего 1 315 апартов.
Компания не использует котловой метод распределения выручки (дохода). И, насколько мне известно, не собирается на него переходить.

Собственник апартаментов в YE`S Marata в среднем в прошлом году зарабатывал 2️⃣ 1️⃣9️⃣7️⃣ руб. с кв. м. То есть собственник апартаментов площадью 19,5 кв. м в среднем ежемесячно получал 42 840 руб. В данном случае речь идет об одном конкретном номере в отеле.
По YE’S Hoshimina таких данных нет.

Кроме петербургских объектов, YES управляет тремя московскими: Technopark, Botanica, Mitino.
В этом году в Петербурге должны быть введены два новых апарт-отеля сети – YE`S Leader и YE`S Primorsky.
YES – международная сеть апарт-отелей, созданная компанией PIONEER в 2011 году. На сайте говорится, что текущий номерной фонд – 4205 апартаментов. Название (кто не знает) произошло от YE’S Hoshimina – комплекс изначальной назывался Yellow Submarine.🔚

Финпоказатели «ПСК Инвест» (AVENIR) здесь
Финпоказатели «Апарт-Сервис» (Best Western Zoom Hotel) здесь

______
Все новостные посты дублируются на собственном сайте apartprofi.ru. Там же публикуются итоговые таблицы (доход и прочее).

завтра, 15 апреля @apartpro в полном составе – на «Всероссийском жилищном конгрессе», на конференции «Инвестиции в апарт-отели: подбор, оценка ликвидности, риски». В 16-30. ‼️

Hotel Advisors: Динамика операционных показателей апарт-отелей Санкт-Петербурга за I квартал

За первый квартал 2026 года в сравнении с тем же периодом прошлого года в апарт-отелях Санкт-Петербурга наблюдалось незначительное снижение загрузки на 4,5% (3 п.п.), которое было наиболее выражено в феврале (-6,6%), подсчитали аналитики Hotel Advisors.
При этом продолжается тренд на уменьшение доли долгосрочных бронирований – минус 10,9% (6,2 п.п.) к 1 кварталу 2025 года. В классических отелях загрузка также была меньше прошлогодней на 2,6 п.п.

Темп прироста средней цены замедлился, за первый квартал ADR увеличился на 6,5%. Наибольший прирост отмечен в январе (+10,7%) ввиду продолжительных праздников, а в феврале и марте он составлял не более 5%. 🔚

Источник: Hotel Advisors
______
Все новостные посты дублируются на собственном сайте apartprofi.ru. Там же публикуются итоговые таблицы (доход и прочее).

Сколько зарабатывают УК: VALO на Бухарестской и UNO («Вало Сервис»). 2017-2025 год

@apartpro продолжает публиковать финансовые показатели апарт-отельных операторов (АУК) за 2025 год. Следует учитывать, что показатели АУК могут включать в себя не только данные по гостиничному управлению – часть АУК работает и как традиционная УК, которая занимается содержанием здания (коммунальные платежи и прочее).

Компания «Вало Сервис» управляет апарт-отелями в Петербурге: VALO Network, Mercure Hotel and Residences Saint Petersburg, VALO Business, Ramada Plaza by Wyndham Saint Petersburg, VALO SOUL, VALO Hotel city и UNO. Порядка 3 тыс. номеров.

Недавно компания перешла в собственность государства.🔚

Финпоказатели «ПСК Инвест» (AVENIR) здесь
Финпоказатели «Апарт-Сервис» (Best Western Zoom Hotel) здесь
Финпоказатели «Аренда апартаментов» (YES) здесь

Константин Сторожев: Главный риск — конфликт собственников и деградация объекта

Павел Никифоров, журналист «Делового Петербурга», побывал на «Жилищном конгрессе» и опубликовал большой пост с выступления гендиректора «Вало Сервис» Константина Сторожева. Привожу его, пост, почти полностью.
______________________
Ключевой конфликт – противоречие между классической девелоперской моделью «построил, продал, забыл» и попыткой создать сложный, долгоживущий продукт (апарт-отель или гостиницу).

Девелопмент vs. долгий продукт
Для девелопера базовая логика проста: продать объект и выйти.
Но как только он начинает думать о будущем – кто купит, как будет работать объект – экономика усложняется. Это плата за амбицию сделать не просто продукт продаж, а устойчивый бизнес.

Многофункциональность – это не экономика
Современные проекты перегружены функциями: SPA, рестораны, общественные зоны.
Но ни одна из этих функций сама по себе не окупается. Это дотационные элементы или маркетинговая упаковка для продаж.
Ресторан в отеле – слабая модель. Найти арендатора-ресторатора в отель крайне сложно. Ресторан при отеле редко является самостоятельным устойчивым бизнесом. Его либо субсидируют, либо он не работает. Поэтому его нужно проектировать не как помещение, а как бизнес с понятным источником финансирования.

Проектировать нужно бизнес, а не функции
Недостаточно решить, «что будет» – важно понимать, «как это будет жить».
Нужно заранее считать операционную экономику:
кто управляет, на чем зарабатывает, почему не уйдет.

Петербург — перегретый рынок
Рынок гостиничных функций в Петербурге перегружен.
Предложение растет быстрее спроса.
Дополнительно конкуренцию усиливает краткосрочная аренда (самосдача).
В результате качественные гостиничные проекты оказываются в слабой позиции.
Инвестор — не инвестор
Покупатели апартаментов чаще всего не являются долгосрочными инвесторами. Они не думают горизонтом 10–20 лет. Их логика – гибкость: сегодня сдаю, завтра использую сам. Поэтому жесткие модели (например, обязательное управление на 10 лет) резко сокращают спрос.
Короткое мышление vs. длинный актив
Недвижимость создается на десятилетия, но покупатель мыслит короткими сроками. Это фундаментальное противоречие рынка.

Конфликт собственников
Со временем возникает разрыв интересов:
– одни сдают помещения под любой спрос (например, услуги),
– другие хотят сохранить уровень и класс объекта.
Они не договариваются. Это приводит к деградации проекта и потере качества.

Практические выводы:
Функции нужно разделять.
Гостиница и свободное использование – разные модели, их нельзя смешивать.
Экономику функций нужно считать заранее.
Если непонятно, кто будет финансировать операционную деятельность – функцию закладывать нельзя.

Главная ошибка девелопера:
Строится концепция без понимания, как она будет работать.
В итоге: есть помещение, есть ремонт, есть идея — но нет экономики и нет пользователя.
Итого:
– Многофункциональность – маркетинг, а не бизнес.
– Дополнительные функции почти всегда дотационные.
– Покупатель мыслит коротко, а продукт живет долго.
– Главный риск — конфликт собственников и деградация объекта.
– Устойчивый проект = заранее просчитанная бизнес-модель и разделение функций.

Источник: «Пятый угол. Петербург. Стройка.»

Inreit откроет два апарт-отеля в Петербурге и Выборге в мае. Почти 280 номеров

Inreit планируется запустить в работу «апарт-отель на Херсонской 39» в Петербурге и «апарт-отель на ул. Димитрова» в Выборге в мае этого года, сообщили в компании. Названия отелей пока что не придумали, но можно догадаться, какие они будут.

В петербургском проекте, который расположен недалеко от станции метро «Площадь Александра Невского» 165 номеров. В продаже осталось пять студий. Прогнозируемая доходность – от 10% годовых, говорится на сайте.

Второй проект расположен в центре Выборга. В нем 114 номеров. Все раскуплено. «Доход от аренды – 11-12% годовых уже на руки, после вычета всех расходов», – говорится на сайте проекта.

Управление – Port Comfort. В управлении – более 500 апартаментов. В мае портфель пополнится на 279 номеров.
Доход номеров в апарт-отелях сети Port Comfort можно изучить здесь🔚
______
Все новостные посты дублируются на собственном сайте apartprofi.ru. Там же публикуются итоговые таблицы (доход и прочее).
____________
Почта для связи apartpro@ovoronin.ru

Вместо апарт-отеля «Скороход лофт» – бизнес-центр «Кирштейн»

Компания «Охта Групп» приступила к продажам офисов в БЦ «Кирштейн», который появится в квартале «Скороход» в Петербурге (Заставская, 33).

Первоначально планировалось построить (приспособить старое здание) по апарт-отель «Скороход лофт» на 225 номеров. Номера должны были быть двухуровневые. Высота потолков от 4 до 5 м. Ввод в эксплуатацию – III квартал 2026 года, то есть почти что сейчас. Но – не разрешили.

Вместо апарт-отеля теперь появится бизнес-центр класса А «Кирштейн», площадью около 11 тыс. кв. м. Плюс паркинг на 150 мест. В продаже офисы от 50 кв. м. Будет возможность сдавать в аренду через УК от застройщика.
Ввод – конец 2027 года.

Офисные центры становятся альтернативой апарт-комплексам в Петербурге – там, где нельзя строить жилье (и гостиницы). Это уже очевидный факт.🔚
__________
почта для «жалоб и предложений»: apartpro@ovoronin.ru