комментирует Раиль Муфазданов, управляющий директор Vertical Hospitality:
Подобные модели требуют очень точной настройки. Например, рекомендации собственникам по ремонту и комплектации – важный шаг, но без централизованной закупки мебели, техники и оснащения сложно обеспечить единый стандарт номерного фонда. В таких случаях каждый инвестор вынужден закупать всё отдельно, без эффекта масштаба и групповых скидок, что может приводить к удорожанию и разной эксплуатационной экономике.
Отдельный вопрос – это управляемость дохода. Для инвесторов принципиально важно понимать, какая доходность закладывается и по какой логике прогнозируется загрузка. Если номерной фонд подвержен постоянным изменениям из-за личного проживания собственников, операционное и коммерческое управление становится более сложным, особенно в низкий сезон, когда спрос не поддерживается туристическим потоком.
В таких форматах ключевым фактором успеха становится прозрачная финансовая модель с понятными цифрами, сценариями загрузки и чёткими правилами использования апартаментов.
Ко всему выше сказанному важно добавить самый главный вопрос. Каков будет подход в отношении внесения изменений в свидетельство о классификации в части номерного фонда? Это принципиальный момент и в настоящее время, данный подход выглядит нерабочим.