Курортный сбор: плюс 105 млн рублей за июль
По состоянию на 12 августа (с 1 апреля) поступления от курортного сбора в бюджет Петербурга составили 342 млн рублей, в том числе 105 млн рублей за июль, сообщил вице-губернатор Петербурга Алексей Корабельников.
За первое полугодие 2024 года Петербург посетили около 5 млн туристов – на 20% больше, чем за аналогичный период прошлого года.🔚
По состоянию на 12 августа (с 1 апреля) поступления от курортного сбора в бюджет Петербурга составили 342 млн рублей, в том числе 105 млн рублей за июль, сообщил вице-губернатор Петербурга Алексей Корабельников.
За первое полугодие 2024 года Петербург посетили около 5 млн туристов – на 20% больше, чем за аналогичный период прошлого года.🔚
АПАРТОЛОГИЯ с Кариной Шальновой: Доходность и ее ключевые параметры
Сегодня хочу поделиться своим опытом о том, что непосредственно и косвенно влияет на доходность инвестиционной недвижимости и из чего она состоит.
Прежде чем говорить о доходности, важно определить ее ключевые параметры: доход на квадратный метр (Revenue Per Square Meter, RPSM), годовая доходность в процентах и RevPAR (Revenue per available room per day) — доход на доступный номер в день. RevPAR, как показатель, особенно актуален для отелей и апарт-отелей, так как он объективно отражает эффективность работы управляющей компании и доходность проекта. Для инвесторов апартаментов наиболее точным является показатель RPSM, который позволяет сравнивать доходность различных объектов вне зависимости от их общей площади и количества юнитов. Зная эти параметры, вы всегда сможете оценить прогнозы и возможность выполнения плановых показателей по любому инвестиционному объекту. Всем очевидно, что если вы открываете бизнес, логично составить бизнес-план и изучить цифры, а здесь речь идет именно о нем и ориентирах, на которые стоит опираться.
Чем дороже объект, тем выше должна быть доходность на квадратный метр. Стартовый RPSM по Санкт-Петербургу при средней цене лота 6 миллионов должен быть ориентировочно 1 500 руб. на кв. м в среднем за год.
Для примера: при цене лота в 6 млн рублей и RPSM 1 500 рублей на кв. м доходность составит 7,2% годовых для апартамента 25 кв. м. Если же RPSM увеличится до 2 000 рублей, доходность возрастет до 10% годовых. В прикрепленном файле вы можете забрать калькулятор расчета RPSM и посмотреть, насколько привлекательная инвестиционная недвижимость в цифрах, сделав несколько примеров.
Дальше обсудим, как обеспечить эти цифры. Все мы понимаем, что основным фактором, влияющим на доходность, является посуточная аренда. Именно она обеспечивает максимизацию доходности актива. Долгосрочная аренда, в свою очередь, позволяет удержаться на плаву в низкий сезон. Поэтому при анализе проекта необходимо сосредоточиться на тарифах и модели управления. Оценка доходности недвижимости должна начинаться с анализа заявленных управляющей компанией цифр и обоснованности этих данных.
Одним из секретных ингредиентов максимизации доходности является модель аренды в апарт-отеле, а именно соотношение долей краткосрочной и долгосрочной аренды в проекте. Важно понимать, есть ли у управляющей компании четкое разделение сегментов аренды и распределение долей в зависимости от сезонности. Если данного понимания нет, и УК планирует ориентироваться по ситуации, то это говорит об отсутствии четкого понимания управления доходами и стратегии. Если оно есть — это большой плюс, и следует запросить расчеты, которые дадут вам представление о будущем проекта.
Основной итог – всегда задавайте вопросы о том, на какие показатели опирается управляющая компания и каковы текущие показатели на рынке. Получив ответы, вы сможете оценить уровень проработки проекта и его будущее. Важно помнить, что рынок апарт-отелей уже не тот «Голубой океан», что был в 2013 году. Сегодня, создавая проект апарт-отеля, необходимо задумываться не только о том, что достаточно формата сервисных апартаментов, а о том, какой это проект в будущем через 5, 10, 15 лет и будут ли в него стремиться гости.⏸
Переходите на бизнес-страницу Карины Шальновой и узнавайте больше полезной информации об апарт-отелях для инвестиций.
Бизнес-страница Карины Шальновой
#ликбезлишнего
Сегодня хочу поделиться своим опытом о том, что непосредственно и косвенно влияет на доходность инвестиционной недвижимости и из чего она состоит.
Прежде чем говорить о доходности, важно определить ее ключевые параметры: доход на квадратный метр (Revenue Per Square Meter, RPSM), годовая доходность в процентах и RevPAR (Revenue per available room per day) — доход на доступный номер в день. RevPAR, как показатель, особенно актуален для отелей и апарт-отелей, так как он объективно отражает эффективность работы управляющей компании и доходность проекта. Для инвесторов апартаментов наиболее точным является показатель RPSM, который позволяет сравнивать доходность различных объектов вне зависимости от их общей площади и количества юнитов. Зная эти параметры, вы всегда сможете оценить прогнозы и возможность выполнения плановых показателей по любому инвестиционному объекту. Всем очевидно, что если вы открываете бизнес, логично составить бизнес-план и изучить цифры, а здесь речь идет именно о нем и ориентирах, на которые стоит опираться.
Чем дороже объект, тем выше должна быть доходность на квадратный метр. Стартовый RPSM по Санкт-Петербургу при средней цене лота 6 миллионов должен быть ориентировочно 1 500 руб. на кв. м в среднем за год.
Для примера: при цене лота в 6 млн рублей и RPSM 1 500 рублей на кв. м доходность составит 7,2% годовых для апартамента 25 кв. м. Если же RPSM увеличится до 2 000 рублей, доходность возрастет до 10% годовых. В прикрепленном файле вы можете забрать калькулятор расчета RPSM и посмотреть, насколько привлекательная инвестиционная недвижимость в цифрах, сделав несколько примеров.
Дальше обсудим, как обеспечить эти цифры. Все мы понимаем, что основным фактором, влияющим на доходность, является посуточная аренда. Именно она обеспечивает максимизацию доходности актива. Долгосрочная аренда, в свою очередь, позволяет удержаться на плаву в низкий сезон. Поэтому при анализе проекта необходимо сосредоточиться на тарифах и модели управления. Оценка доходности недвижимости должна начинаться с анализа заявленных управляющей компанией цифр и обоснованности этих данных.
Одним из секретных ингредиентов максимизации доходности является модель аренды в апарт-отеле, а именно соотношение долей краткосрочной и долгосрочной аренды в проекте. Важно понимать, есть ли у управляющей компании четкое разделение сегментов аренды и распределение долей в зависимости от сезонности. Если данного понимания нет, и УК планирует ориентироваться по ситуации, то это говорит об отсутствии четкого понимания управления доходами и стратегии. Если оно есть — это большой плюс, и следует запросить расчеты, которые дадут вам представление о будущем проекта.
Основной итог – всегда задавайте вопросы о том, на какие показатели опирается управляющая компания и каковы текущие показатели на рынке. Получив ответы, вы сможете оценить уровень проработки проекта и его будущее. Важно помнить, что рынок апарт-отелей уже не тот «Голубой океан», что был в 2013 году. Сегодня, создавая проект апарт-отеля, необходимо задумываться не только о том, что достаточно формата сервисных апартаментов, а о том, какой это проект в будущем через 5, 10, 15 лет и будут ли в него стремиться гости.⏸
Переходите на бизнес-страницу Карины Шальновой и узнавайте больше полезной информации об апарт-отелях для инвестиций.
Бизнес-страница Карины Шальновой
#ликбезлишнего
❤7🔥3👍1
Помесячная доходность от INREIT
Интересные цифры прислала компания INREIT. Это доходность 19-метровых апартаментов в отеле на Лиговском, 29 с июля 2023 по июнь 2924 года. Средняя доходность – 13,3% годовых.
июль 23 – 57 514 руб.
август 23 – 53 609 руб.
сентябрь 23 – 23 - 38 375 руб.
октябрь 23 – 31 305 руб.
ноябрь 23 – 26 150 руб.
дек 23 – 19 591 руб.
январь 24 – 25 931 руб.
февраль 24 – 18 035 руб.
март 24 – 23 516 руб.
апрель 24 – 33 530 руб.
май 24 – 49 102 руб.
июнь 24 – 77 305 руб.🔚
PS. Цифры - чистые выплаты на руки. После вычета коммуналки и комиссии УК.
Апартаменты в этом проекте приобретались в среднем за 5,6 млн рублей.
#доходность
Интересные цифры прислала компания INREIT. Это доходность 19-метровых апартаментов в отеле на Лиговском, 29 с июля 2023 по июнь 2924 года. Средняя доходность – 13,3% годовых.
июль 23 – 57 514 руб.
август 23 – 53 609 руб.
сентябрь 23 – 23 - 38 375 руб.
октябрь 23 – 31 305 руб.
ноябрь 23 – 26 150 руб.
дек 23 – 19 591 руб.
январь 24 – 25 931 руб.
февраль 24 – 18 035 руб.
март 24 – 23 516 руб.
апрель 24 – 33 530 руб.
май 24 – 49 102 руб.
июнь 24 – 77 305 руб.🔚
PS. Цифры - чистые выплаты на руки. После вычета коммуналки и комиссии УК.
Апартаменты в этом проекте приобретались в среднем за 5,6 млн рублей.
#доходность
👍2
NF Group: пять апарт-отелей в I полугодии, до конца года откроется еще 14
По данным консалтинговой компании NF Group, в I полугодии 2024 года в Санкт-Петербурге появились три новых гостиницы и пять апарт-отелей. Это привело к увеличению общего предложения на гостиничном рынке города до 116 объектов с 15,3 тыс. номеров.
В сегменте апарт-отелей сейчас представлено 45 объектов с фондом 8,2 тыс. единиц, из которых 7,7 тыс. проданы розничным инвесторам. Доля апарт-отелей в общей структуре рынка достигла 35%, что на 4 п. п. выше по сравнению с июлем 2023 года.
В сегменте апарт-отелей было введено в эксплуатацию пять объектов, четыре из которых было реализовано для розничных инвесторов. Общее предложение пополнилось на 270 единиц.
Во Фрунзенском районе был открыт шестой корпус сервисных апартаментов VALO – VALO Soul категории четыре звезды, номерным фондом 136 единиц. В Адмиралтейском районе запустились четыре новых апарт-отеля: Port Comfort by Moyka (три звезды, 48 номеров), HIDEOUT Residence (четыре звезды, 10 номеров), Hovard Club (четыре звезды, 31 номер) и «Гимназия №5» (пятизвездочный апарт-отель на 45 номеров).
До конца года планируется открытие 14 комплексов сервисных апартаментов проектным объемом 4 тыс. юнитов.
ссылка на новость
#аналитика
По данным консалтинговой компании NF Group, в I полугодии 2024 года в Санкт-Петербурге появились три новых гостиницы и пять апарт-отелей. Это привело к увеличению общего предложения на гостиничном рынке города до 116 объектов с 15,3 тыс. номеров.
В сегменте апарт-отелей сейчас представлено 45 объектов с фондом 8,2 тыс. единиц, из которых 7,7 тыс. проданы розничным инвесторам. Доля апарт-отелей в общей структуре рынка достигла 35%, что на 4 п. п. выше по сравнению с июлем 2023 года.
В сегменте апарт-отелей было введено в эксплуатацию пять объектов, четыре из которых было реализовано для розничных инвесторов. Общее предложение пополнилось на 270 единиц.
Во Фрунзенском районе был открыт шестой корпус сервисных апартаментов VALO – VALO Soul категории четыре звезды, номерным фондом 136 единиц. В Адмиралтейском районе запустились четыре новых апарт-отеля: Port Comfort by Moyka (три звезды, 48 номеров), HIDEOUT Residence (четыре звезды, 10 номеров), Hovard Club (четыре звезды, 31 номер) и «Гимназия №5» (пятизвездочный апарт-отель на 45 номеров).
До конца года планируется открытие 14 комплексов сервисных апартаментов проектным объемом 4 тыс. юнитов.
ссылка на новость
#аналитика
👍3
Best Western Zoom Hotel: доходность за июль на 32% превысила план, 3 тыс. рублей с «квадрата»
Компания «АПАРТ-СЕРВИС» оперативно обнародовала свои успехи за июль этого года. В июле план выполнен на 132%. Сумма выплаты на 1 кв. м составила 3 005 рублей (в июне – 2 948 рублей).
В июле инвесторы апартаментов Best Western Zoom Hotel заработали от 55 292 до 96 160 рублей за номер (с учетом оплаты коммунальных услуг и эксплуатации).🔚
#доходность
Компания «АПАРТ-СЕРВИС» оперативно обнародовала свои успехи за июль этого года. В июле план выполнен на 132%. Сумма выплаты на 1 кв. м составила 3 005 рублей (в июне – 2 948 рублей).
В июле инвесторы апартаментов Best Western Zoom Hotel заработали от 55 292 до 96 160 рублей за номер (с учетом оплаты коммунальных услуг и эксплуатации).🔚
#доходность
👍1
Апарт-отель «GloraX Заневский» сдан в эксплуатацию
Не совсем свежая новость – конца июня, но тем не менее… да и проект в некотором роде уникальный, микс.
GloraX 27 июня получил разрешение на ввод в эксплуатацию мультиформатного проекта бизнес-класса GloraX Заневский. Проект включает в себя апарт-отель на 300 лотов, 702 сервисных апартамента и жилой комплекс на 494 квартиры. Как я понял, апартаменты начнут работать черед полгода – получение дохода, говорится на сайте, с марта 2025 года.
Апарт-отель состоит из двух корпусов высотностью до 15 этажей. Количество апартаментов – 1002, из которых часть относятся к гостиничным номерам, а часть – к сервисным апартаментам. Все гостиничные апартаменты реализуются с мебелью, бытовой техникой и аксессуарами.
В здании располагаются ресторан, лобби-бар и кафе, фитнес зал, собственная прачечная и химчистка. Проектом также предусмотрены коворкинги, отдельные комнаты для переговоров и залы для групповых занятий.
При покупке лота в апарт-отеле оператор 25/7 берет на себя полную ответственность за ремонт, меблировку, оснащение, ежедневное поддержание апартаментов в должном состоянии.
Предлагаются два вида доходных программ: «Гарантированный доход» и «Максимальный доход». Все апарты в апарт-отеле GloraX Заневский являются диверсифицированными, т.е. за каждым апартаментом уже закреплена определенная доходная программа. В 2022 году Мария Онучина, гендиректор оператора 25/7 (ранее была вице-президентом Becar), рассказывала, что сумма по программе «Гарантированный доход» является фиксированной и составляет от 41 000 до 60 000 рублей в месяц. «Максимальный доход» – прибыль зависит от заполняемости апартаментов и предполагает от 75 000–157 700 руб. в месяц.
Стоимость на старте (февраль 22 года) - от 6,1 млн рублей.🔚
#новыепроекты
Не совсем свежая новость – конца июня, но тем не менее… да и проект в некотором роде уникальный, микс.
GloraX 27 июня получил разрешение на ввод в эксплуатацию мультиформатного проекта бизнес-класса GloraX Заневский. Проект включает в себя апарт-отель на 300 лотов, 702 сервисных апартамента и жилой комплекс на 494 квартиры. Как я понял, апартаменты начнут работать черед полгода – получение дохода, говорится на сайте, с марта 2025 года.
Апарт-отель состоит из двух корпусов высотностью до 15 этажей. Количество апартаментов – 1002, из которых часть относятся к гостиничным номерам, а часть – к сервисным апартаментам. Все гостиничные апартаменты реализуются с мебелью, бытовой техникой и аксессуарами.
В здании располагаются ресторан, лобби-бар и кафе, фитнес зал, собственная прачечная и химчистка. Проектом также предусмотрены коворкинги, отдельные комнаты для переговоров и залы для групповых занятий.
При покупке лота в апарт-отеле оператор 25/7 берет на себя полную ответственность за ремонт, меблировку, оснащение, ежедневное поддержание апартаментов в должном состоянии.
Предлагаются два вида доходных программ: «Гарантированный доход» и «Максимальный доход». Все апарты в апарт-отеле GloraX Заневский являются диверсифицированными, т.е. за каждым апартаментом уже закреплена определенная доходная программа. В 2022 году Мария Онучина, гендиректор оператора 25/7 (ранее была вице-президентом Becar), рассказывала, что сумма по программе «Гарантированный доход» является фиксированной и составляет от 41 000 до 60 000 рублей в месяц. «Максимальный доход» – прибыль зависит от заполняемости апартаментов и предполагает от 75 000–157 700 руб. в месяц.
Стоимость на старте (февраль 22 года) - от 6,1 млн рублей.🔚
#новыепроекты
А в это время в Москве бум гостиниц
Пока Петербург продолжает насыщаться апарт-отелями, Москва развивается в традиционном гостиничном направлении. До сих пор не услышал ни одного внятного объяснения почему так.
Согласно данным консалтинговой компании NF Group, по итогам I полугодия 2024 года в Москве открылось четыре отеля суммарным номерным фондом 510 единиц, что превышает годовые показатели двух прошлых лет. До конца года планируется открытие еще трех гостиничных объектов на 519 номеров. Таким образом, по итогу 2024 года суммарно в столице может быть введено 1 029 номеров. Это может стать максимальным показателем ввода с 2018 года, когда в столице проходил Чемпионат мира по футболу.
И в то же время в I половине 2024 года новых проектов с сервисными апартаментами не было, до конца года ожидаем открытия двух объектов. За период 2022–2023 гг. было открыто 5 комплексов с сервисными апартаментами. По итогам I половины 2024 года номерной фонд апарт-отелей (на рынке гостиничной аренды) составляет 3,6 тыс. юнитов в 20 объектах, среди которых на сервисные апартаменты, принадлежащие розничным инвесторам, приходится 2,2 тыс. номеров в 8 объектах. В структуре предложения наибольшую долю занимают апарт-отели 4 звезды – 61% по количеству юнитов, апарт-отели категории 3 звезды составляют 35% рынка, а категории 5 − 4%. Доля апарт-отелей в объеме номерного фонда составляет 15%.
Исследования гостиничного рынка Москвы и Петербурга за I половину 2024 года можно скачать с сайта NF Group🔚
#аналитика
Пока Петербург продолжает насыщаться апарт-отелями, Москва развивается в традиционном гостиничном направлении. До сих пор не услышал ни одного внятного объяснения почему так.
Согласно данным консалтинговой компании NF Group, по итогам I полугодия 2024 года в Москве открылось четыре отеля суммарным номерным фондом 510 единиц, что превышает годовые показатели двух прошлых лет. До конца года планируется открытие еще трех гостиничных объектов на 519 номеров. Таким образом, по итогу 2024 года суммарно в столице может быть введено 1 029 номеров. Это может стать максимальным показателем ввода с 2018 года, когда в столице проходил Чемпионат мира по футболу.
И в то же время в I половине 2024 года новых проектов с сервисными апартаментами не было, до конца года ожидаем открытия двух объектов. За период 2022–2023 гг. было открыто 5 комплексов с сервисными апартаментами. По итогам I половины 2024 года номерной фонд апарт-отелей (на рынке гостиничной аренды) составляет 3,6 тыс. юнитов в 20 объектах, среди которых на сервисные апартаменты, принадлежащие розничным инвесторам, приходится 2,2 тыс. номеров в 8 объектах. В структуре предложения наибольшую долю занимают апарт-отели 4 звезды – 61% по количеству юнитов, апарт-отели категории 3 звезды составляют 35% рынка, а категории 5 − 4%. Доля апарт-отелей в объеме номерного фонда составляет 15%.
Исследования гостиничного рынка Москвы и Петербурга за I половину 2024 года можно скачать с сайта NF Group🔚
#аналитика
❤5
А вот так выглядит доходнось в несезон одного известного сетевого апарт-отеля на Московском проспекте. Февраль 2023 и 2024 года. В сезон у него доходность тоже на самом высоком уровне, а вот в несезон…🔚
#доходность
#доходность
ПН: Туристы спровоцировали рост цен на аренду апарт-отелей в Петербурге
Эксперты Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» изучили стоимость аренды на рынке апарт-отелей Петербурга в летний сезон 2024 года и нашли виновных в росте цен.
«Нужно отметить, что в летний период, заполняемость апарт-отелей становится выше за счет увеличения туристического потока в Северной столице, что влияет с одной стороны на повышение арендных ставок, а с другой стороны на снижение предложения долговременной аренды апартаментов», – поясняет директор Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» Ольга Трошева.
В августе 2024 года посуточная аренда студии в Петербурге обойдется в среднем в 7,4 тыс. рублей (за 25 кв. м). За аренду однокомнатных и двухкомнатных апартаментов придется отдать почти в 2 раза больше – 10 тыс. руб. (42 кв. м) и 15 тыс. руб. (63 кв. м) соответственно. В дополнение, самые дорогие юниты по всем типам комнатности в городе предлагают именно апарт-отели категории 4* – в среднем 13,6 тыс. руб. за одну ночь против 8,6 тыс. руб. в 3*.
Похожий тренд наблюдается и в долгосрочной аренде от 1 месяца. Так, средняя стоимость варьируется от 66 тыс. руб. за студию до 121 тыс. руб. за апартаменты с двумя спальнями. Таким образом, независимо от длительности проживания любое увеличение количества комнат в юните будет приводить к повышению стоимости аренды на 30%-50%. При аренде от одного месяца самая высокая средняя стоимость отмечена также в апарт-отелях категории 4* – 72 тыс. руб. за студию и 102 тыс. руб. за однокомнатные апартаменты.
Также, стоит отметить, что цены на юниты всех типов комнатности увеличиваются сильнее всего при переходе от 3* к 4* при посуточной аренде (повышение в пределах от 35% до 80%), и при переходе от апарт-отелей без звездности к 3* в долгосрочной аренде (повышение в диапазоне от 40% до 60%).
На начало августа 2024 года в Петербурге действует 63 апарт-отеля.🔚
#аналитика
Эксперты Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» изучили стоимость аренды на рынке апарт-отелей Петербурга в летний сезон 2024 года и нашли виновных в росте цен.
«Нужно отметить, что в летний период, заполняемость апарт-отелей становится выше за счет увеличения туристического потока в Северной столице, что влияет с одной стороны на повышение арендных ставок, а с другой стороны на снижение предложения долговременной аренды апартаментов», – поясняет директор Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» Ольга Трошева.
В августе 2024 года посуточная аренда студии в Петербурге обойдется в среднем в 7,4 тыс. рублей (за 25 кв. м). За аренду однокомнатных и двухкомнатных апартаментов придется отдать почти в 2 раза больше – 10 тыс. руб. (42 кв. м) и 15 тыс. руб. (63 кв. м) соответственно. В дополнение, самые дорогие юниты по всем типам комнатности в городе предлагают именно апарт-отели категории 4* – в среднем 13,6 тыс. руб. за одну ночь против 8,6 тыс. руб. в 3*.
Похожий тренд наблюдается и в долгосрочной аренде от 1 месяца. Так, средняя стоимость варьируется от 66 тыс. руб. за студию до 121 тыс. руб. за апартаменты с двумя спальнями. Таким образом, независимо от длительности проживания любое увеличение количества комнат в юните будет приводить к повышению стоимости аренды на 30%-50%. При аренде от одного месяца самая высокая средняя стоимость отмечена также в апарт-отелях категории 4* – 72 тыс. руб. за студию и 102 тыс. руб. за однокомнатные апартаменты.
Также, стоит отметить, что цены на юниты всех типов комнатности увеличиваются сильнее всего при переходе от 3* к 4* при посуточной аренде (повышение в пределах от 35% до 80%), и при переходе от апарт-отелей без звездности к 3* в долгосрочной аренде (повышение в диапазоне от 40% до 60%).
На начало августа 2024 года в Петербурге действует 63 апарт-отеля.🔚
#аналитика
❤2👍1
Петербург ждет иностранцев: город готов принимать тысячи рабочих из Индии
Новость для размышления. «В Санкт-Петербурге мы уже имеем заявки на трудовые ресурсы из Индии в размере 4 тыс., но в реальности спрос гораздо больше. Ряд предприятий в Санкт-Петербурге и Ленинградской области сообщают, что готовы принимать до 3-5 тыс. трудовых мигрантов из Индии каждое. При этом наши предприятия могут платить им заработную плату выше той, которую они получают, например, в ОАЭ, куда активно едут работать индийцы», - заявил первый заместитель председателя комитета по внешним связям правительства Санкт-Петербурга Сергей Марков.
По его словам, речь идет о различных, в основном рабочих, профессиях, нехватку которых испытывают наши предприятия. Например, нужны квалифицированные сварщики, ряд других специалистов.
Возможно, это новость как-то связана с другой, тоже сегодняшней. От Комитета по развитию туризма, который собирается с 29 по 31 августа посетить крупнейшую в Индии международную туристскую выставку Business + Leisure Travel and MICE.
Согласно данным Турбарометра Петербурга, в прошлом году Петербург посетило 3,8 тыс. туристов из Индии. На первом месте – Китай (53,6 тыс.), на втором – Иран(17,2 тыс.), на третьем – Турция (7,8 тыс.). На четвертом – Индия.🔚
Источник новости про индийских рабочих, которым обязательно понадобится жилье: ТАСС
Новость для размышления. «В Санкт-Петербурге мы уже имеем заявки на трудовые ресурсы из Индии в размере 4 тыс., но в реальности спрос гораздо больше. Ряд предприятий в Санкт-Петербурге и Ленинградской области сообщают, что готовы принимать до 3-5 тыс. трудовых мигрантов из Индии каждое. При этом наши предприятия могут платить им заработную плату выше той, которую они получают, например, в ОАЭ, куда активно едут работать индийцы», - заявил первый заместитель председателя комитета по внешним связям правительства Санкт-Петербурга Сергей Марков.
По его словам, речь идет о различных, в основном рабочих, профессиях, нехватку которых испытывают наши предприятия. Например, нужны квалифицированные сварщики, ряд других специалистов.
Возможно, это новость как-то связана с другой, тоже сегодняшней. От Комитета по развитию туризма, который собирается с 29 по 31 августа посетить крупнейшую в Индии международную туристскую выставку Business + Leisure Travel and MICE.
Согласно данным Турбарометра Петербурга, в прошлом году Петербург посетило 3,8 тыс. туристов из Индии. На первом месте – Китай (53,6 тыс.), на втором – Иран(17,2 тыс.), на третьем – Турция (7,8 тыс.). На четвертом – Индия.🔚
Источник новости про индийских рабочих, которым обязательно понадобится жилье: ТАСС
РБК: Загрузка апарт-отелей Петербурга приблизилась к 100%
РБК написала большую статью про апартаменты, получив пресс-релиз из «Петербургской недвижимости» (см. Туристы спровоцировали рост цен на аренду апарт-отелей в Петербурге) и добавив пару комментариев. Большая часть материала посвящена тому, что загрузка апарт-отелей приблизилась к 100%. На мой взгляд, не самый существенный показатель. Выцепил несколько моментов, которые могут показаться более-менее интересными. Всю статью, если не жаль времени, можно почитать по ссылке.
«В сети Ye’s ключевой особенностью этого лета называют увеличение на 23% туристического потока для апартаментов в центре города и в 1,5 раза числа иностранных туристов, которые составили около 10% от всех арендаторов».
«Большинство гостей прибыло из Москвы. Вслед за ними идут туристы из Казани, Екатеринбурга, Калининграда и Челябинска», - приводит данные по своей сети директор по маркетингу группы компаний Valo Евгений Тихоненко.
«В Valo Hotel City, Valo Ramada Plaza и Valo Business стоимость размещения по сравнению с летом прошлого года в среднем увеличилась на 15% в зависимости от отеля».
«Летом 2024 года доля посуточного размещения выросла в среднем до 62%, рассказали в сети Ye’s. В предыдущие годы доля долгосрочного проживания в отелях сети достигала 70%. У «МТЛ-Апарт» в краткосрочный формат аренды летом уходит 80% номеров».
«Например, в отелях Valo Hotel City, Valo Ramada Plaza и Valo Business доля долгосрочной аренды летом 2024 года составляет 50%, в 2023 году этот показатель держался на уровне 55%. Одна из причин – нехватка предложений на рынке.
По оценкам сооснователя и руководителя Hotel Advisors Сергея Данильченко уход апарт-отелей в сегмент краткосрочной аренды в летние месяцы привел к росту ADR (средняя цена номера за ночь). В апарт-отелях ADR в июле составил 4330 руб. (на 19% больше, чем за тот период в прошлом году), в августе – 4200 руб. (+23,2%).
Загрузка петербургских апарт-отелей в летнем сезоне была выше, чем у классических петербургских гостиниц – в среднем по рынку апартаментов в июле этот показатель составил 88,2%, в августе (данные с начала месяца до 19-го числа) вырос до 89,7%. В гостиницах категории 3-4 звезды – 84,2% и 83,8% соответственно. Несмотря на это, в обычных отелях ADR выше из-за более высоких цен на проживание. В июле этот показатель составил 7025 руб. (+ 7,6%), в августе – 6745 руб. (+13%).
«В июле и августе RevPAR (Revenue Per Available Room, средняя выручка в пересчете на один номер) отелей выше апартов на 50%. Из чего следует, что выручка на номер в отелях 3-4 звезды выше на 50% выручки на номер апарт-отелей в этот период», – подчеркивает Сергей Данильченко.🔚
#аналитика
РБК написала большую статью про апартаменты, получив пресс-релиз из «Петербургской недвижимости» (см. Туристы спровоцировали рост цен на аренду апарт-отелей в Петербурге) и добавив пару комментариев. Большая часть материала посвящена тому, что загрузка апарт-отелей приблизилась к 100%. На мой взгляд, не самый существенный показатель. Выцепил несколько моментов, которые могут показаться более-менее интересными. Всю статью, если не жаль времени, можно почитать по ссылке.
«В сети Ye’s ключевой особенностью этого лета называют увеличение на 23% туристического потока для апартаментов в центре города и в 1,5 раза числа иностранных туристов, которые составили около 10% от всех арендаторов».
«Большинство гостей прибыло из Москвы. Вслед за ними идут туристы из Казани, Екатеринбурга, Калининграда и Челябинска», - приводит данные по своей сети директор по маркетингу группы компаний Valo Евгений Тихоненко.
«В Valo Hotel City, Valo Ramada Plaza и Valo Business стоимость размещения по сравнению с летом прошлого года в среднем увеличилась на 15% в зависимости от отеля».
«Летом 2024 года доля посуточного размещения выросла в среднем до 62%, рассказали в сети Ye’s. В предыдущие годы доля долгосрочного проживания в отелях сети достигала 70%. У «МТЛ-Апарт» в краткосрочный формат аренды летом уходит 80% номеров».
«Например, в отелях Valo Hotel City, Valo Ramada Plaza и Valo Business доля долгосрочной аренды летом 2024 года составляет 50%, в 2023 году этот показатель держался на уровне 55%. Одна из причин – нехватка предложений на рынке.
По оценкам сооснователя и руководителя Hotel Advisors Сергея Данильченко уход апарт-отелей в сегмент краткосрочной аренды в летние месяцы привел к росту ADR (средняя цена номера за ночь). В апарт-отелях ADR в июле составил 4330 руб. (на 19% больше, чем за тот период в прошлом году), в августе – 4200 руб. (+23,2%).
Загрузка петербургских апарт-отелей в летнем сезоне была выше, чем у классических петербургских гостиниц – в среднем по рынку апартаментов в июле этот показатель составил 88,2%, в августе (данные с начала месяца до 19-го числа) вырос до 89,7%. В гостиницах категории 3-4 звезды – 84,2% и 83,8% соответственно. Несмотря на это, в обычных отелях ADR выше из-за более высоких цен на проживание. В июле этот показатель составил 7025 руб. (+ 7,6%), в августе – 6745 руб. (+13%).
«В июле и августе RevPAR (Revenue Per Available Room, средняя выручка в пересчете на один номер) отелей выше апартов на 50%. Из чего следует, что выручка на номер в отелях 3-4 звезды выше на 50% выручки на номер апарт-отелей в этот период», – подчеркивает Сергей Данильченко.🔚
#аналитика
Апартология с Кариной Шальновой:
Апарт-отели vs классические отели: комфорт гостя или кошелек инвестора — кто победит?
Ответ кроется в нескольких причинах. Первая – это дата создания. Один из самых долгоживущих бизнесов – гостиничный и исчисляется он не одной сотней лет. Самый старый отель был открыт в 705 году (японский отель Nisiyama Onsen Keiunkan). За такое время индустрия гостеприимства и классических отелей прошла весь путь эволюции, который отражен не только в технологии работы классических отелей, но и в людях, которые встречают, провожают и обслуживают гостей и гостеприимство является частью их ДНК.
Апарт-отелям в России 11 лет. И здесь пока нет четкого сформированного ДНК и апарт-отели все еще ищут себя. Мы видим трансформацию продукта за время его существования, не только в продуктовой составляющей, но и в модели аренды, общественных пространствах, понимания в необходимости F&B в апарт-отеле и многом другом. Публикации о доли роста посуточной аренды в апарт-отелях и роли сервиса подтверждают эту трансформацию.
Большинство апарт-отелей начинали с долгосрочной аренды и когда-то, запуская в посуточную аренду первые 50 номеров в апарт-отеле на Хошимина, многие не верили, включая самого девелопера, что в той локации они могут сдаваться, а оказалось, что очень даже могут и успешно. Увидев положительную динамику, стали масштабировать смешенную модель аренды на все проекты. И теперь мы находимся в точке, где апарт-отели активно конкурируют за гостя с классическими отелями в посуточной аренде, и показатели доли посуточной аренды ежегодно растут, а классические отели стали обращать внимание на еще одного игрока на рынке гостеприимства.
И хоть мы очень хотим верить, что апарт-отели — это отели, но мы не сможем слить эти два продукта в одно, по крайней мере пока. И против этого как раз вторая причина — это разные модели бизнеса в этих продуктах. В отеле все мероприятия и жизнь отеля строится вокруг удовлетворенности гостя и развития уровня гостеприимства в отеле и в людях. Все бюджеты и маркетинг строятся на том, чтобы создать уникальный путь и остаться в сердце гостя.
В данной модели на первом месте – гость. И кажется, что у апарт-отеля все так же и, конечно же, мы создаем продукт, чтобы именно у нас жили гости, но по факту все так, да не совсем. Почему спросите вы? А потому, что при множественном количестве собственников ты должен нравится всем собственникам и все мероприятия строятся вокруг доходности и удовлетворенности инвестора. Ты выжимаешь максимум из объекта, сокращая операционные затраты и экономя на всем, на чем можешь и даже не можешь, потому что в конце месяца ты должен показать финансовый результат инвесторам, и он должен понравится 100 или даже 1000 собственникам и твоя цель – их доходность.
Поэтому здесь первое место отдается – собственникам. Потому, что если собственник счастлив, то девелопер может масштабировать проекты и дальше продавать квадратные метры, а собственник осуществляет повторные покупки. Жизнь управляющей компании в апарт-отеле — это треугольник Карпмана, только апарт-отельный, где вместо преследователь-спасатель-жертва: собственник-гость-УК. По моему опыту, когда приходят отельеры из классических отелей работать в апарт-отель и погружаются в бизнес-процессы, у всех людей из классических отелей происходит разрыв шаблонов, потому что модель совсем другая, нужно многое забыть, и так, как в отеле, здесь не работает.
#ликбезлишнего
Апарт-отели vs классические отели: комфорт гостя или кошелек инвестора — кто победит?
Ответ кроется в нескольких причинах. Первая – это дата создания. Один из самых долгоживущих бизнесов – гостиничный и исчисляется он не одной сотней лет. Самый старый отель был открыт в 705 году (японский отель Nisiyama Onsen Keiunkan). За такое время индустрия гостеприимства и классических отелей прошла весь путь эволюции, который отражен не только в технологии работы классических отелей, но и в людях, которые встречают, провожают и обслуживают гостей и гостеприимство является частью их ДНК.
Апарт-отелям в России 11 лет. И здесь пока нет четкого сформированного ДНК и апарт-отели все еще ищут себя. Мы видим трансформацию продукта за время его существования, не только в продуктовой составляющей, но и в модели аренды, общественных пространствах, понимания в необходимости F&B в апарт-отеле и многом другом. Публикации о доли роста посуточной аренды в апарт-отелях и роли сервиса подтверждают эту трансформацию.
Большинство апарт-отелей начинали с долгосрочной аренды и когда-то, запуская в посуточную аренду первые 50 номеров в апарт-отеле на Хошимина, многие не верили, включая самого девелопера, что в той локации они могут сдаваться, а оказалось, что очень даже могут и успешно. Увидев положительную динамику, стали масштабировать смешенную модель аренды на все проекты. И теперь мы находимся в точке, где апарт-отели активно конкурируют за гостя с классическими отелями в посуточной аренде, и показатели доли посуточной аренды ежегодно растут, а классические отели стали обращать внимание на еще одного игрока на рынке гостеприимства.
И хоть мы очень хотим верить, что апарт-отели — это отели, но мы не сможем слить эти два продукта в одно, по крайней мере пока. И против этого как раз вторая причина — это разные модели бизнеса в этих продуктах. В отеле все мероприятия и жизнь отеля строится вокруг удовлетворенности гостя и развития уровня гостеприимства в отеле и в людях. Все бюджеты и маркетинг строятся на том, чтобы создать уникальный путь и остаться в сердце гостя.
В данной модели на первом месте – гость. И кажется, что у апарт-отеля все так же и, конечно же, мы создаем продукт, чтобы именно у нас жили гости, но по факту все так, да не совсем. Почему спросите вы? А потому, что при множественном количестве собственников ты должен нравится всем собственникам и все мероприятия строятся вокруг доходности и удовлетворенности инвестора. Ты выжимаешь максимум из объекта, сокращая операционные затраты и экономя на всем, на чем можешь и даже не можешь, потому что в конце месяца ты должен показать финансовый результат инвесторам, и он должен понравится 100 или даже 1000 собственникам и твоя цель – их доходность.
Поэтому здесь первое место отдается – собственникам. Потому, что если собственник счастлив, то девелопер может масштабировать проекты и дальше продавать квадратные метры, а собственник осуществляет повторные покупки. Жизнь управляющей компании в апарт-отеле — это треугольник Карпмана, только апарт-отельный, где вместо преследователь-спасатель-жертва: собственник-гость-УК. По моему опыту, когда приходят отельеры из классических отелей работать в апарт-отель и погружаются в бизнес-процессы, у всех людей из классических отелей происходит разрыв шаблонов, потому что модель совсем другая, нужно многое забыть, и так, как в отеле, здесь не работает.
#ликбезлишнего
Да, кажется, что есть потенциальное противоречие в утверждении, что в классических отелях на первом месте стоит удовлетворение гостей, а в апарт-отелях — доходность для собственников. Это противоречие возникает потому, что в любом бизнесе, включая классические отели, собственники также ожидают доходности. Но в классических отелях доходность обычно достигается через фокус на удовлетворении гостей, повышении уровня сервиса и создании уникального опыта, который привлекает больше гостей и позволяет устанавливать премиальные цены. Тогда как в апарт-отелях доходность часто обеспечивается за счет более прагматичного подхода к управлению, включая оптимизацию расходов и создание условий удовлетворяющих как гостей, так и многочисленных владельцев, что иногда может приводить к компромиссам в уровне сервиса. Конечно, все стремятся к доходности, но пути ее достижения разные: классические отели больше сфокусированы на удовлетворение гостей, тогда как апарт-отели — на поиск баланса между интересами гостей и владельцев. Наша цель в KR.Consulting установить это равновесие в продукте, и мы знаем, что есть решение, где УК не является заложником этой системы. А что думаете вы по этому вопросу? Поделитесь в комментариях.
Бизнес-страница Карины Шальновой
#ликбезлишнего
Бизнес-страница Карины Шальновой
#ликбезлишнего
👍6
РБК: «В Москве больше не строят апартаменты»
РБК-Недвижимость опросила столичных застройщиков и выяснила, что в Москве перестали выводить новые проекты апартаментов. Речь идет о квази- или псевдожилье. Ну а сервисных апартаментов в столице почти не строят и так.
За семь месяцев продажи открылись только в двух комплексах, раньше на рынок запускались по одному-два корпуса ежемесячно. Московские власти отрицают, что запрещают такое строительство, но и не одобряют его.
«Ни во втором квартале, ни в уже завершившейся части третьего квартала не появлялось ни одной новинки на рынке новостроек Москвы. «И не появится больше вовсе», — полагают в ГК «Основа», которая стала последней компанией из выведших на рынок апартаменты (это произошло в марте)», — пишет РБК.
«Девелоперы в настоящий момент достраивают проекты, разрешения на которые были получены еще несколько лет назад. Ни одного нового проекта сегодня не выходит и абсолютно точно не выйдет в будущем. Таким образом, в течение ближайших полутора лет на столичном рынке апартаменты уйдут из реализации», — утверждает президент ГК «Основа» Александр Ручьев.
«Чтобы ограничить строительство квазижилья, не обеспеченного социальной инфраструктурой, отдельного закона об апартаментах не понадобилось. Достаточно было начать жестко применять уже существующее законодательство. Вопреки распространенному мнению понятие «апартаменты» в нем присутствует. Оно есть в постановлении правительства России, принятом еще в начале 2019 года, — говорится в статье, хотя и не поясняется, а что такое случилось, что на квазижилье такие гонения именно сейчас (как версия – полный провал перевода апартаментов жилье). — Из документа следует, что апартаменты могут находиться лишь в гостиницах, причем в двух ее разновидностях. Либо в апарт-отелях (это вид гостиниц, которые состоят исключительно из студий и апартаментов). Либо в комплексах апартаментов (это тоже вид гостиниц, номерной фонд которых состоит из номеров различных категорий с кухонным оборудованием и полным санузлом)».
PS. К слову, Москва спокойно хвастается продажами нежилых помещений, апартаментами в том числе. «Одновременно был поставлен рекорд по продаже нежилых помещений. С начала года их было продано 28,1 тыс., что на 13,6% превышает показатели за сопоставимый период 2023 года (24,7 тыс. продаж) и на 16% больше, чем в 2022 году (24,2 тыс. нежилых помещений)», - это из статьи в РБК от 15 августа этого года.
Ждем бума сервисных апартаментов в Москве!!!
Источник: РБК
РБК-Недвижимость опросила столичных застройщиков и выяснила, что в Москве перестали выводить новые проекты апартаментов. Речь идет о квази- или псевдожилье. Ну а сервисных апартаментов в столице почти не строят и так.
За семь месяцев продажи открылись только в двух комплексах, раньше на рынок запускались по одному-два корпуса ежемесячно. Московские власти отрицают, что запрещают такое строительство, но и не одобряют его.
«Ни во втором квартале, ни в уже завершившейся части третьего квартала не появлялось ни одной новинки на рынке новостроек Москвы. «И не появится больше вовсе», — полагают в ГК «Основа», которая стала последней компанией из выведших на рынок апартаменты (это произошло в марте)», — пишет РБК.
«Девелоперы в настоящий момент достраивают проекты, разрешения на которые были получены еще несколько лет назад. Ни одного нового проекта сегодня не выходит и абсолютно точно не выйдет в будущем. Таким образом, в течение ближайших полутора лет на столичном рынке апартаменты уйдут из реализации», — утверждает президент ГК «Основа» Александр Ручьев.
«Чтобы ограничить строительство квазижилья, не обеспеченного социальной инфраструктурой, отдельного закона об апартаментах не понадобилось. Достаточно было начать жестко применять уже существующее законодательство. Вопреки распространенному мнению понятие «апартаменты» в нем присутствует. Оно есть в постановлении правительства России, принятом еще в начале 2019 года, — говорится в статье, хотя и не поясняется, а что такое случилось, что на квазижилье такие гонения именно сейчас (как версия – полный провал перевода апартаментов жилье). — Из документа следует, что апартаменты могут находиться лишь в гостиницах, причем в двух ее разновидностях. Либо в апарт-отелях (это вид гостиниц, которые состоят исключительно из студий и апартаментов). Либо в комплексах апартаментов (это тоже вид гостиниц, номерной фонд которых состоит из номеров различных категорий с кухонным оборудованием и полным санузлом)».
PS. К слову, Москва спокойно хвастается продажами нежилых помещений, апартаментами в том числе. «Одновременно был поставлен рекорд по продаже нежилых помещений. С начала года их было продано 28,1 тыс., что на 13,6% превышает показатели за сопоставимый период 2023 года (24,7 тыс. продаж) и на 16% больше, чем в 2022 году (24,2 тыс. нежилых помещений)», - это из статьи в РБК от 15 августа этого года.
Ждем бума сервисных апартаментов в Москве!!!
Источник: РБК
РБК Недвижимость
В Москве больше не строят апартаменты. В чем причины
Официально объявленного запрета на строительство апартаментов нет, но проблемы с выводом новых проектов застройщики уже ощутили. Усилен и контроль над ныне строящимися апартаментами
RBI запустила покупку апартаментов в лизинг
RBI предлагает приобрести апартаменты в апарт-отеле ARTSTUDIO M103 в лизинг, «если у вас есть юридическое лицо, находящееся на общей системе налогообложения». Модель «ведомственного жилья» вполне может оказаться востребованной.
«Лизинг – это финансовая услуга, с помощью которой вы сможете пользоваться недвижимостью или зарабатывать на ней, как в случае с нашим апарт-отелем, с возможностью её дальнейшего выкупа. Лизинг, в отличие от кредита, не предполагает денежных займов – имущество передают в пользование за определенный регулярный взнос. Важно, что в случае лизинга в платежах учитывают НДС, который затем можно вернуть», – говорится в сообщении.
Апарт-отель ARTSTUDIO M103 введен в эксплуатацию в мае этого года. Ключи – до 30 ноября. В отеле запланировано 485 номеров и 34 места для авто. Согласно последней, майской ПД, заключено 294 ДДУ с использованием эскроу на 2,8 млрд рублей.
#доходность
Еще RBI подсчитала доходность апартаментов в M103. ⬇️
RBI предлагает приобрести апартаменты в апарт-отеле ARTSTUDIO M103 в лизинг, «если у вас есть юридическое лицо, находящееся на общей системе налогообложения». Модель «ведомственного жилья» вполне может оказаться востребованной.
«Лизинг – это финансовая услуга, с помощью которой вы сможете пользоваться недвижимостью или зарабатывать на ней, как в случае с нашим апарт-отелем, с возможностью её дальнейшего выкупа. Лизинг, в отличие от кредита, не предполагает денежных займов – имущество передают в пользование за определенный регулярный взнос. Важно, что в случае лизинга в платежах учитывают НДС, который затем можно вернуть», – говорится в сообщении.
Апарт-отель ARTSTUDIO M103 введен в эксплуатацию в мае этого года. Ключи – до 30 ноября. В отеле запланировано 485 номеров и 34 места для авто. Согласно последней, майской ПД, заключено 294 ДДУ с использованием эскроу на 2,8 млрд рублей.
#доходность
Еще RBI подсчитала доходность апартаментов в M103. ⬇️
👍3