Каналу — 1 год. Спасибо, что вы здесь! 💛

Ровно год назад писала: «я волнуюсь» и честно признавалась, что иногда сравниваю свой первый шаг с 1501-м кого-то другого. А потом мы вместе сделали десятки шагов — про найм С-level, и системность вместо «секретных ингредиентов».

🙏Спасибо каждому, кто читает, комментирует и пробует мои инструменты в работе.

Этот канал для меня — про пользу и служение предпринимательству (в хорошем смысле).

Хочу поделиться наблюдением

🧑‍⚖️За последние полгода 26% от всех обращений ко мне за поиском руководителей — это роли HR BP / HRD.
(раньше такого не было)

Потому что всё больше собственников приходят к пониманию: HR-функция — это не про «кадры», а про бизнес.
Ну и, конечно, всем бизнес-блогерам спасибо)) что чаще говорят про это

Если раньше команда как-то собиралась, как-то мотивировалась и как-то работала, то сейчас запрос другой: нужен лидер по управлению людьми, который выстраивает систему и влияет на эффективность.

А в следующих постах поделюсь кейсами найма HR BP / HRD за последние полгода: с какими задачами приходили и что в итоге получилось.
😍

С сегодняшнего дня я… кадровичка 😅

💡 с 1 марта 2026 публичная информация для потребителей должна быть на русском языке — и это касается не только вывесок, но и вакансий, если они размещены публично.

Если у вас до сих пор: Sales Manager / HR BP / Team Lead / QA / SMM — проверьте, что есть русский вариант.

Вызрел кейс: найм HR BP
А вызрел, потому что прошло 6 месяцев после того, как я нашла «того самого» HR BP в LARDAUX.

Выше я писала, что за последние полгода 26% обращений ко мне на поиск руководителей — это HR BP / HRD.
И вот живой пример — почему.

Недавно я созванивалась с Андреем, фаундером компании и задала вопрос:
🎤 почему вообще приняли решение взять HR BP, если раньше справлялись без нее?
И Андрей ответил:
🎤 в какой-то момент он понял, что внешним ресурсом и “на себе” он это уже не вывезет, и без внутреннего HR «это просто невозможно».

Ну и цифры, как я люблю 👇

🌪️ Воронка проекта:
7 853 человек в воронке
779 заинтересовались предложением
307 прошли первичный отбор
38 интервью с HR (собирали кадровый резерв)
8 кандидатов отправлены на рассмотрение
6 личных встреч с Андреем
2 тестовых периода
1 оффер

💫18 календарных дней — срок поиска. От старта поиска, до отправленного финального кандидата.

В итоге, фаундер уже не понимает, как развиваться дальше без функции HR BP, в таком же темпе.

❤️ — кому нравится читать кейсы

Развитие — одна из моих преобладающих ценностей.
И я верю, что любой развивающийся человек периодически уходит на свою внутреннюю территорию, для переосмысления старых форм, целей, мотивов. Для сборки новых.
По этой самой причине не писала здесь 2 месяца)) 👀

В апреле я была на двух обучениях:

1. Профессиональное управление развитием
2. Командный коучинг

Оба про одно: как создать систему, которая обеспечивает рост, стабильность и эффективность. И казалось бы, бизнес-обучение, все должно быть «по серьезке», кейсы, цифры. И тут на флипчарте появляется слово «Любовь», поверх графика развития компании (фото с тренинга по управлению развитием).
Да и коучинг без любви не коучинг, поэтому о любви мы говорили и на том обучении тоже. Почему!?

Любовь в компании — связывает нитью все процессы:
💙отношение руководителя к людям,
💙уважение к договорённостям,
💙желание делать хорошо, без посредственности,
💙способность слышать, а не только требовать,
💙забота о смысле, а не только о KPI.

Я много лет играла за бизнес: за функцию, за сферхрезультат, за сверхэффективность. И забывала про человечность.
Но знаете, у меня есть ещё одна преобладающая ценность — сервисность.

Даже когда я не называла это словом «любовь», я неосознанно встраивала её в свою работу через сервисность.
Потому что сервисность без любви — это просто функция. А когда внутри есть любовь, сервисность становится культурой.
Сейчас я хочу делать это осознанно. С большим фокусом. Для сбора еще более крепких и устойчивых систем, которые включают гибкость.


🌸В постах дальше поделюсь кейсом, как в ноябре 2025 года ко мне пришла компания, для которой «сервисность» — ключевая ценность, с запросом на найм HR BP. Для основной цели — создать сервис внутри, для сотрудников.


❤️ — за любовь!

6 лет я помогаю собственникам собирать команды, которые дают результат без постоянного контроля и ручного управления.

Май 2020 - тот самый старт 🧑‍💻Разгар пандемии, и я перешла из офлайна в онлайн. Заняла самую «низшую» роль и за пару месяцев выросла из интервьюера (человек, который проводит собеседования) в проджекта (человек, который коммуницирует с клиентами и отвечает за результат найма).

📎Прикрепляю артефакт, скрин моего первого собеседования.

Знаете это чувство, когда справляешься с чем-то впервые и думаешь, что запомнишь на всю жизнь? Так вот… Наталью я, конечно, уже не помню 😄

✨За это время я несколько раз переезжала между базами, поэтому посчитать точное количество кандидатов, прошедших через меня, будет сложно. Это точно тысячи человек.

И знаете, я очень люблю дело, которым занимаюсь!

Когда-то в школе я услышала фразу: «Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни». И отнеслась к ней с полной серьезностью! Поэтому считаю, что я справилась с этой задачей — и планирую исследовать и развиваться дальше.

🔥 — если вы тоже страстно горите своим делом

По горячим следам делюсь:
сегодня произошло еще одно событие, которое достойно отмечания. 🥂Событие, которое дополняет мой карьерный вектор.

Сегодня прошла моя первая КОМАНДНАЯ коуч-сессия, где я была в роли коуча.

Чувствую: удовлетворение, кайф и ощущение, что это мощный рабочий инструмент. Такой, который помогает команде соединиться, вернуть ясность и снова увидеть свои сильные
стороны.

🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥

Сервис начинается внутри

После моего поста про любовь и сервисность (читать здесь) хочу продолжить кейсом, который будет продолжением этой темы.

В ноябре 2025 года ко мне пришла компания, для которой «сервисность» — это стратегия: сервис как стандарт, как система, как то, что чувствует клиент на каждом шаге.

У компании есть сильная миссия — помогать людям обрести здоровье, продлить молодость, активное долголетие и улучшить качество жизни.
И когда такая миссия есть, сервис становится не фиктивным отделом поддержки, а частью культуры — внутри и снаружи.
(Сайт оставлю, если хотите познакомиться с компанией: peptid.ru)

Здесь оставлю важный поинт для собственников и руководителей:

если вы строите сервис для клиентов, то какой сервис внутри компании вы строите для сотрудников?

Поэтому в нашем профиле кандидата на должность HR BP было ключевое профессиональное требование:
- опыт управления в клиентоориентированной и сервисной компании для B2C клиента.
Мы искали человека, который выстраивает управляемую, прозрачную и эффективную систему работы людей.

🌪️ Воронка проекта:
10 117 — человек в воронке
1 243 — откликов ⚡️
39 — прошли первичный отбор
13 — интервью с HR
2 — отправлены на рассмотрение
1 — личная встреча с СЕО
1 — тестовый период
1 — оффер

✨5 календарных дней — срок поиска
От старта поиска, до отправленного финального кандидата

А постом ниже 👇поделюсь результатом 6 месяцев совместной работы: что появилось у собственника в компании благодаря HR BP.

🔥 – как 5 дней?
❤️ – интересно что в итоге получилось

Что появилось у собственника после найма HR BP

Прошло 6 месяцев после выхода HR BP в Пептех. И первое, что ответил Денис (СЕО компании) на мой вопрос «что у вас появилось?»:
«Как долго я тебя искал!»

И вот еще ответы, которые показывают ценность правильного подбора:

🔡“Раньше мне было тяжело тащить, а сейчас мы тащим вместе.”
HR BP многое забирает на себя, а Денису остаётся корректировать и выстраивать, а не держать всё руками.

🔡«Доверил ей больше, чем кому-либо из команды».
Настолько, что допустил HR BP в блок, куда раньше никого не запускал.

🔡«Освободил целую пятницу!»
Еженедельные встречи и отчёты руководителей (СEO-1) теперь на Алине, а Денис получает уже собранную картину. Потому что спустя месяц сотрудничества HR BP еще забрала на себя часть операционных функций.

Да что тут читать — лучше посмотрите на эти живые эмоции! 🎥
Видео-отзыв Дениса прикрепляю файлом и по ссылке:
https://disk.yandex.ru/i/Vk4SgxOVmrJ60w

Даже кандидаты в шоке 🫣

Неделю назад я начала новый поиск — директора по развитию (BizDev) в компанию, с которой мы уже работали раньше.

Компания занимается разработкой программного обеспечения для автобизнеса.
🤵‍♀️Главная цель человека на этой роли — уметь продавать рынку то, чего ещё не существует, и превращать клиентские боли в новые продукты и источники выручки.

Роль очень интересная. Настолько, что я забрала отбор на себя без подключения живых рекрутеров.

Вакансию опубликовали 12 июня, и спустя всего 10 дней у нас уже 1 493 отклика ❗

HH показывает кандидатам, сколько откликов уже есть на вакансию — чтобы человек понимал конкуренцию за роль.

И сегодня на интервью кандидат сказал мне, что не поверил в эту цифру:
«Я подумал, что это накрутка. Ну не может быть столько откликов».

Ещё как может!

Люди есть.
Сильные люди есть.
Вопрос только в том, умеете ли вы привлекать такой трафик, а что ещё важнее — работать с ним.

Потому что 1 493 отклика — это не “вау, как повезло”.
Это воронка, которую нужно уметь собрать, обработать, отфильтровать и довести до результата.

Так что ближайшие несколько недель я тотально в диалогах с людьми, которые развивают бизнес и выводят компании на совершенно новый уровень.
🤔