НАЗВАНИЕ КАПСОМ.
Четырехдневный перерыв пошел на пользу, возвращаюсь полон сил и энергии))
⚡️
Понедельник начинается для меня важным ритуалом — общим созвоном на всю команду. Говорим о результатах в своих зонах ответственности, делимся наблюдениями и ставим планы.
Мои задачи сейчас в том, чтобы обеспечить всех ресурсами, постоянно держать в курсе целей компании и статуса по ним, сохранять внутри единое информационное поле.
У нас сейчас два фокуса:
— выстраивание воронок (выступлений и экспертов)
— конвейер контента (статьи и структура базы)
На второй фотке наблюдение с полей. Это воронка холодных обращений в бизнес-сообщества по поводу предложения выступить на их аудиторию. Упаковка моего опыта как спикера — мастхев, СИЛЬНО влияющий на конверсию 🤫
⚡️⚡️
Дальше провели созвон с Полиной. Обсуждали интересную штуку.
У меня тоже есть задачи, которым сопротивляюсь, в которых я в становлюсь «узким горлышком» и которые пока НЕ делегирую.
Создадим контекст неотвратимых действий: созвон на 2-3 часа, чтобы сфокусировано работать над задачей и не делать ничего другого. На это время Полина будет моим руководителем.
На неделе сделаем три таких созвона с конкретным ЦКП:
— инвестиционный, ЦКП — готовая презентация
— продуктовый, ЦКП — готовая канва продукта
— упаковочный, ЦКП — готовый скелет спикерской презы.
Протестируем формат, должно сработать. Другого варианта нет)))
⚡️⚡️⚡️
Дальше консультировал Женю на предмет того, как ему сейчас развиваться через спикерство в своем направлении. У него большой корпоративный бекграунд в айти. Обсудили, как выстроить воронку продаж через выступления, даже если на это направление выделить ВСЕГО одного сотрудника.
⚡️⚡️⚡️⚡️
И венец дня — Тимур Кадыров с детальным обзором американской воронки.
На созвоне с командой я сказал: это ОБРАЗЕЦ упаковки и вовлечения бесплатным бизнесовым контентом. Один из главных референсов, который будем использовать при создании нашего конвейера.
Рекомендую всем, кто интересуется маркетингом и инфобизом.
СМОТРЕТЬ ТУТ
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 22/31
Четырехдневный перерыв пошел на пользу, возвращаюсь полон сил и энергии))
⚡️
Понедельник начинается для меня важным ритуалом — общим созвоном на всю команду. Говорим о результатах в своих зонах ответственности, делимся наблюдениями и ставим планы.
Мои задачи сейчас в том, чтобы обеспечить всех ресурсами, постоянно держать в курсе целей компании и статуса по ним, сохранять внутри единое информационное поле.
У нас сейчас два фокуса:
— выстраивание воронок (выступлений и экспертов)
— конвейер контента (статьи и структура базы)
На второй фотке наблюдение с полей. Это воронка холодных обращений в бизнес-сообщества по поводу предложения выступить на их аудиторию. Упаковка моего опыта как спикера — мастхев, СИЛЬНО влияющий на конверсию 🤫
⚡️⚡️
Дальше провели созвон с Полиной. Обсуждали интересную штуку.
У меня тоже есть задачи, которым сопротивляюсь, в которых я в становлюсь «узким горлышком» и которые пока НЕ делегирую.
Создадим контекст неотвратимых действий: созвон на 2-3 часа, чтобы сфокусировано работать над задачей и не делать ничего другого. На это время Полина будет моим руководителем.
На неделе сделаем три таких созвона с конкретным ЦКП:
— инвестиционный, ЦКП — готовая презентация
— продуктовый, ЦКП — готовая канва продукта
— упаковочный, ЦКП — готовый скелет спикерской презы.
Протестируем формат, должно сработать. Другого варианта нет)))
⚡️⚡️⚡️
Дальше консультировал Женю на предмет того, как ему сейчас развиваться через спикерство в своем направлении. У него большой корпоративный бекграунд в айти. Обсудили, как выстроить воронку продаж через выступления, даже если на это направление выделить ВСЕГО одного сотрудника.
⚡️⚡️⚡️⚡️
И венец дня — Тимур Кадыров с детальным обзором американской воронки.
На созвоне с командой я сказал: это ОБРАЗЕЦ упаковки и вовлечения бесплатным бизнесовым контентом. Один из главных референсов, который будем использовать при создании нашего конвейера.
Рекомендую всем, кто интересуется маркетингом и инфобизом.
СМОТРЕТЬ ТУТ
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 22/31
🔥10👏3🤩2🌚1
ФОКУС.
Оказывается, за день можно значительно продвинуть вперед задачу, в которой до этого тормозил месяц.
Создать контекст, в котором невозможно не сделать.
Схема такая:
1. Cозвониться в зуме с Полиной
2. Обсудить вводные и ЦКП
3. Оставить зум-сессию на фоне (разговаривать необязательно)
3. Выполнить то, что нужно))
Фокус. На одной задаче. Взять и сделать.
Работает!
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 23/31
Оказывается, за день можно значительно продвинуть вперед задачу, в которой до этого тормозил месяц.
Создать контекст, в котором невозможно не сделать.
Схема такая:
1. Cозвониться в зуме с Полиной
2. Обсудить вводные и ЦКП
3. Оставить зум-сессию на фоне (разговаривать необязательно)
3. Выполнить то, что нужно))
Фокус. На одной задаче. Взять и сделать.
Работает!
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 23/31
🔥10👏2🤩2🌚1
ГДЕ МЫ БУДЕМ ЧЕРЕЗ 90 ДНЕЙ?
Я не могу предсказать будущее, но знаю, куда хочу прийти. И моя задача максимально точно срастить это с реальностью.
Наш текущий спринт самый важный на старте. В нем проверяем жизнеспособность и нужность продукта. Все наши действия, кастдевы и доработки — направлены на запуск.
КАК Я ВИЖУ БЛИЖАЙШИЕ 3 МЕСЯЦА?
1. Подготовка, созвоны, продажи, трафик. До 10 июня.
Этап стартапа, растущая команда, все многорукие многоноги с одной главной целью. Вплоть до старта Акселератора мы привлекаем трафик и продаем. Через каждое наше действие.
Для чего?
Не хочу оставаться широко известным в узких кругах. В эту секунду рынок обо мне ни сном не духом. А я знаю, что делаю то, что нужно всем: от начинающих до топовых экспертов.
2. Старт Акселератора. С 10 июня до 8 июля.
Месяц плотной работы по выводу спикеров в свет: от подготовки до выступлений. Я буду в режиме реального времени показывать все, что происходит на каждом этапе работы.
Я покажу процесс настолько прозрачным и понятным, что ко мне пойдет самый сомневающийся и боящийся сцены.
3. Кейсы, доработка, трафик, второй запуск х2-5. Июль.
В июле мы сделаем все, что нужно по канону после первого запуска. Улучшим продукт на основе ОС, упакуем все результаты и сделаем на их основе рекламные креативы.
Будем всех греть ко второму запуску.
Все это сопроводим конвейером бесплатного полезного контента и постоянным трафиком: платным и органическим.
По итогу посмотрим, где мы будем через 90 дней 🙂
Я не могу предсказать будущее, но знаю, куда хочу прийти. И моя задача максимально точно срастить это с реальностью.
Наш текущий спринт самый важный на старте. В нем проверяем жизнеспособность и нужность продукта. Все наши действия, кастдевы и доработки — направлены на запуск.
КАК Я ВИЖУ БЛИЖАЙШИЕ 3 МЕСЯЦА?
1. Подготовка, созвоны, продажи, трафик. До 10 июня.
Этап стартапа, растущая команда, все многорукие многоноги с одной главной целью. Вплоть до старта Акселератора мы привлекаем трафик и продаем. Через каждое наше действие.
Для чего?
Не хочу оставаться широко известным в узких кругах. В эту секунду рынок обо мне ни сном не духом. А я знаю, что делаю то, что нужно всем: от начинающих до топовых экспертов.
2. Старт Акселератора. С 10 июня до 8 июля.
Месяц плотной работы по выводу спикеров в свет: от подготовки до выступлений. Я буду в режиме реального времени показывать все, что происходит на каждом этапе работы.
Я покажу процесс настолько прозрачным и понятным, что ко мне пойдет самый сомневающийся и боящийся сцены.
3. Кейсы, доработка, трафик, второй запуск х2-5. Июль.
В июле мы сделаем все, что нужно по канону после первого запуска. Улучшим продукт на основе ОС, упакуем все результаты и сделаем на их основе рекламные креативы.
Будем всех греть ко второму запуску.
Все это сопроводим конвейером бесплатного полезного контента и постоянным трафиком: платным и органическим.
По итогу посмотрим, где мы будем через 90 дней 🙂
🔥10❤5👏3🤩2
ПРОФДЕФОРМАЦИЯ.
Сегодня на нашем еженедельном групповом созвон я получил интересную обратную связь.
Если прямо совсем коротко, диалог был примерно следующим.
Антон: У меня на кастдевах клиенты говорят, что не хватает времени. Это главное возражение.
Анна: А может дело в другом? Мозгу легче обосновать, что нет времени, чем признаться, что страшно выступить.
Антон: Но я спрашиваю, страшно человеку или нет — и на этом всё делают небольшой акцент…….
Я в моменте почувствовал правду в словах Ани и не стал спорить. Хотел еще пообщаться по этому поводу, но телефон вырубился.
Пообщался с самим собой, и вот что думаю.
Интересно, что мне почти никогда не страшно выступать. Моя личная профдеформация 🤓
Я воспринимаю выход на сцену, как вызов: смогу ли в этот раз подобрать ключ к аудитории и насколько действенным будет мой сторителлинг.
Без вариантов, что может не получиться или пойти не так.
НО!
Это состояние сформировалось после нескольких лет выступлений и куче стресс-тестов. Вплоть до того, что мне при всей аудитории угрожали, что увезут в багажнике)))
И это не передать словами«не волнуйся» человеку, который давно или вообще не выступал.
Плюс у моих клиентов нет нескольких лет, чтобы привыкнуть к сцене. Выступления и продажи запускаем в работу СРАЗУ же.
Докручу кастдев и докручу продукт. Будем плотно работать со страхом на этапе подготовки. Аня, спасибо тебе 🙏
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 24/31
Сегодня на нашем еженедельном групповом созвон я получил интересную обратную связь.
Если прямо совсем коротко, диалог был примерно следующим.
Антон: У меня на кастдевах клиенты говорят, что не хватает времени. Это главное возражение.
Анна: А может дело в другом? Мозгу легче обосновать, что нет времени, чем признаться, что страшно выступить.
Антон: Но я спрашиваю, страшно человеку или нет — и на этом всё делают небольшой акцент…….
Я в моменте почувствовал правду в словах Ани и не стал спорить. Хотел еще пообщаться по этому поводу, но телефон вырубился.
Пообщался с самим собой, и вот что думаю.
Интересно, что мне почти никогда не страшно выступать. Моя личная профдеформация 🤓
Я воспринимаю выход на сцену, как вызов: смогу ли в этот раз подобрать ключ к аудитории и насколько действенным будет мой сторителлинг.
Без вариантов, что может не получиться или пойти не так.
НО!
Это состояние сформировалось после нескольких лет выступлений и куче стресс-тестов. Вплоть до того, что мне при всей аудитории угрожали, что увезут в багажнике)))
И это не передать словами
Плюс у моих клиентов нет нескольких лет, чтобы привыкнуть к сцене. Выступления и продажи запускаем в работу СРАЗУ же.
Докручу кастдев и докручу продукт. Будем плотно работать со страхом на этапе подготовки. Аня, спасибо тебе 🙏
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 24/31
🔥9❤5👏2🤩1
ЗАВАРУШКА.
Сегодня закончился очень важный эпизод для этого канала и для моих навыков — прошел финал Заварушки. Образцовый обучающий проект от Хайлайтов по работе с блогом в телеге.
Я получил драйвовую «атмосферу обучения»: движуха в чате + формат задач + харизма Саши = 10/10огосподи!!
Какой результат?
— веду канал уже 25 дней подряд
— разнообразил контент
— вырос на 50 подписчиков (органика)
— получил две заявки на Акселератор
— сделал блог, на который закупил трафикна 300тр .
Еще несколько постов и понеслась.
👨🏼🏫
Днем созванивались всей командой на Школу Развития (ШР). Для меня важно максимально четко передавать мой подход и видение в бизнесе, чтобы мы все говорили на одном языке.
Сегодня обсуждали идею того, что бизнес всегда начинается с «money in» — с момента, когда пошли оплаты за наш продукт в результате работы СИСТЕМЫ. И что действие каждого человека по итогу должно быть направлено либо на зарабатывание денег, либо на освобождение времени собственника.
Со всей командой делаем ШР один раз в месяц, с Полиной два раза тет-а-тет. Для следующей встречи уточнил, во что интересно было бы дополнительно погрузиться и изучить. Получил ответ — менеджмент, маркетинг, масштабирование.
Буду готовить материал, основанный на практическом опыте.
💬
Дальше провели с Полиной экспресс-планерку по визуалу. Готовим материалы обо мне для бизнес-клубов. Обрадуем их тем, какой солидный я спикер)) Там будет и таплинк, и полноценная презентация, и оформление всех соцсетей.
Как закончим, покажу.
🇷🇸
Поделюсь приятными новостями из Сербии (последнее фото).
Мы с марта дистанционно организуем нетворк-встречи русскоязычных предпринимателей в Белграде. Без личного физического присутствия кого-то из нашей команды.
Сегодня была шестая встреча, и пришли шесть человек. Несмотря на то, что в городе был ливень, а центр перекрыт.
Горжусь идеей и реализацией, которую в будущем хочу масштабировать на другие столицы. Мне нравится, как мы постепенно создаем активы в разных местах 🤫
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 25/31
Сегодня закончился очень важный эпизод для этого канала и для моих навыков — прошел финал Заварушки. Образцовый обучающий проект от Хайлайтов по работе с блогом в телеге.
Я получил драйвовую «атмосферу обучения»: движуха в чате + формат задач + харизма Саши = 10/10огосподи!!
Какой результат?
— веду канал уже 25 дней подряд
— разнообразил контент
— вырос на 50 подписчиков (органика)
— получил две заявки на Акселератор
— сделал блог, на который закупил трафик
Еще несколько постов и понеслась.
👨🏼🏫
Днем созванивались всей командой на Школу Развития (ШР). Для меня важно максимально четко передавать мой подход и видение в бизнесе, чтобы мы все говорили на одном языке.
Сегодня обсуждали идею того, что бизнес всегда начинается с «money in» — с момента, когда пошли оплаты за наш продукт в результате работы СИСТЕМЫ. И что действие каждого человека по итогу должно быть направлено либо на зарабатывание денег, либо на освобождение времени собственника.
Со всей командой делаем ШР один раз в месяц, с Полиной два раза тет-а-тет. Для следующей встречи уточнил, во что интересно было бы дополнительно погрузиться и изучить. Получил ответ — менеджмент, маркетинг, масштабирование.
Буду готовить материал, основанный на практическом опыте.
💬
Дальше провели с Полиной экспресс-планерку по визуалу. Готовим материалы обо мне для бизнес-клубов. Обрадуем их тем, какой солидный я спикер)) Там будет и таплинк, и полноценная презентация, и оформление всех соцсетей.
Как закончим, покажу.
🇷🇸
Поделюсь приятными новостями из Сербии (последнее фото).
Мы с марта дистанционно организуем нетворк-встречи русскоязычных предпринимателей в Белграде. Без личного физического присутствия кого-то из нашей команды.
Сегодня была шестая встреча, и пришли шесть человек. Несмотря на то, что в городе был ливень, а центр перекрыт.
Горжусь идеей и реализацией, которую в будущем хочу масштабировать на другие столицы. Мне нравится, как мы постепенно создаем активы в разных местах 🤫
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 25/31
🔥7🤩3💯2
КОНВЕЙЕР КОНТЕНТА.
Я сначала хотел вывести в заголовок слова«Я БУДУ ВЕЗДЕ» . А потом решил сделать этот пост тем, на который в будущем буду ссылаться, рассказывая про наш информационный феномен.
Конвейер Контента — это машина по генерации и постингу медиаматериала на тему выступлений/ ивента/ продаж/ бизнеса, которая операционно НЕ завязана на мне. Я готов развивать это в долгую, параллельно трафику и продажам.
Сегодня мы прописывали ближайшие контентные релизы и обсуждали воронку, которую будем на базе этого создавать.
У меня есть референс, который держу в голове — с точки зрения «конвейера» мне нравится работа команды Лебедева. Он находится буквально на каждой популярной платформе.
При заходе на площадку мне важны три критерия:
— возможность привлекать органический трафик
— монетизация (возможно заплатить автору)
— легко пользоваться, постить и менеджерить.
Драйвером и ответственным за реализацию этого направления в нашей команде является Катя. Интересно, что познакомились мы на моем апрельском выступлении в ГУУ.
И это еще один весомый плюс в публичных экспертных выступлениях: помимо тренировки навыков, передачи знаний, продаж и заработка денег — я всегда нахожу людей, с которыми дружу, партнерюсь и совместно работаю 🤝
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 26/31
Я сначала хотел вывести в заголовок слова
Конвейер Контента — это машина по генерации и постингу медиаматериала на тему выступлений/ ивента/ продаж/ бизнеса, которая операционно НЕ завязана на мне. Я готов развивать это в долгую, параллельно трафику и продажам.
Сегодня мы прописывали ближайшие контентные релизы и обсуждали воронку, которую будем на базе этого создавать.
У меня есть референс, который держу в голове — с точки зрения «конвейера» мне нравится работа команды Лебедева. Он находится буквально на каждой популярной платформе.
При заходе на площадку мне важны три критерия:
— возможность привлекать органический трафик
— монетизация (возможно заплатить автору)
— легко пользоваться, постить и менеджерить.
Драйвером и ответственным за реализацию этого направления в нашей команде является Катя. Интересно, что познакомились мы на моем апрельском выступлении в ГУУ.
И это еще один весомый плюс в публичных экспертных выступлениях: помимо тренировки навыков, передачи знаний, продаж и заработка денег — я всегда нахожу людей, с которыми дружу, партнерюсь и совместно работаю 🤝
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 26/31
🔥10❤2👏2🤩1
ВЫЙДИ В ПОЛЕ.
По субботам мы подводим итоги недели и проводим факультативные занятия. Сегодня делали Школу Развития 1 на 1 с Полиной.
Центральные темы: как менеджерить команду и как развивать в себе качества лидера. Все, что обсудили, будем внедрять максимально быстро, чтобы это не осталось на уровне теории.
Я делюсь практическим опытом. У меня было то, что в управлении работало эффективно. И также я допускал ситуации, из-за которых был на грани разрушения коллектива.
Поделюсь вторым 🙉
История 2017 года, когда я руководил Центром Подготовки Водителей Gett. Я обучил и ввел в работу всех тренеров, внутренние процессы работали как часы — и в какой-то момент... я перестал выходить «в поля».
Хотя это был идеальный период, когда я мог погрузиться и изучить каждую категорию наших клиентов:
1. Пользователя сервиса, как клиента компании. Как сделать его лояльным и катающимся с нами в долгую?
2. Водителя такси, как клиента компании. Как сделать его довольным и мотивировать предоставлять лучший сервис?
3. Сотрудника, как клиента компании. Как увеличить его эффективность и сделать его счастливыми?
Я перестал давать команде обратную связь и по факту «спрятался» ото всех. Спустя годы (!) я понял, что это был страх и незнание, что хочу делать дальше.
Мое нежелание погружаться и решать эти вопросы было больше, чем постепенно ухудшающиеся результаты. И главная ошибка тогда — я ни с кем не обсудил свое состояние. В том числе это привело к моему выгоранию и уходу из компании.
Сейчас я сделал бы все иначе.
Ключевая задача руководителя — достижение целей компании через тотальное погружение в развитие команды. Держать руку на пульсе эффективности КАЖДЫЙ ДЕНЬ. Делать из своих людей проактивных профессионалов, которые берут на себя ответственность за сделанный (или нет) результат.
Но для этого в первую очередь надо быть таким САМОМУ — проактивным профессионалом, который берет на себя ответственность.
Эта история превратилась в «принцип», который навсегда запомнил: НЕ ПРЯЧЬСЯ, ВЫЙДИ В ПОЛЕ.
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 27/31
По субботам мы подводим итоги недели и проводим факультативные занятия. Сегодня делали Школу Развития 1 на 1 с Полиной.
Центральные темы: как менеджерить команду и как развивать в себе качества лидера. Все, что обсудили, будем внедрять максимально быстро, чтобы это не осталось на уровне теории.
Я делюсь практическим опытом. У меня было то, что в управлении работало эффективно. И также я допускал ситуации, из-за которых был на грани разрушения коллектива.
Поделюсь вторым 🙉
История 2017 года, когда я руководил Центром Подготовки Водителей Gett. Я обучил и ввел в работу всех тренеров, внутренние процессы работали как часы — и в какой-то момент... я перестал выходить «в поля».
Хотя это был идеальный период, когда я мог погрузиться и изучить каждую категорию наших клиентов:
1. Пользователя сервиса, как клиента компании. Как сделать его лояльным и катающимся с нами в долгую?
2. Водителя такси, как клиента компании. Как сделать его довольным и мотивировать предоставлять лучший сервис?
3. Сотрудника, как клиента компании. Как увеличить его эффективность и сделать его счастливыми?
Я перестал давать команде обратную связь и по факту «спрятался» ото всех. Спустя годы (!) я понял, что это был страх и незнание, что хочу делать дальше.
Мое нежелание погружаться и решать эти вопросы было больше, чем постепенно ухудшающиеся результаты. И главная ошибка тогда — я ни с кем не обсудил свое состояние. В том числе это привело к моему выгоранию и уходу из компании.
Сейчас я сделал бы все иначе.
Ключевая задача руководителя — достижение целей компании через тотальное погружение в развитие команды. Держать руку на пульсе эффективности КАЖДЫЙ ДЕНЬ. Делать из своих людей проактивных профессионалов, которые берут на себя ответственность за сделанный (или нет) результат.
Но для этого в первую очередь надо быть таким САМОМУ — проактивным профессионалом, который берет на себя ответственность.
Эта история превратилась в «принцип», который навсегда запомнил: НЕ ПРЯЧЬСЯ, ВЫЙДИ В ПОЛЕ.
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 27/31
🔥10❤5👏2🤔1🤩1
ДЕЛОВАЯ СРЕДА (ДС).
В прошлом году я стал спикером Деловой Среды (дочка Сбера). Причем не просто спикером, а монополистом во всех их социальных сетях)))
Мы с командой сняли, смонтировали и выложили для ДС тридцать два (32!!) полноценных видеоролика на их ютуб-канал. Восемь недель полноценной работы: от согласования тем и создания сценариев до съемок и выкладки материала.
🎯
Главная цель — определить, насколько эффективен контент-маркетинг для развития их комьюнити. Через каждое касание я подогревал желание присоединиться и оставить заявку на участие в бизнесовом сообществе.
Причем от руководства ДС было принципиальное условие, которое что тогда — что сейчас — мне ВООБЩЕ не понятно: развитие ютуба и дзена должно было проходить БЕЗ информационных анонсов по всей базе, а просто за счет органики и имеющихся ресурсов конкретной сети.
📺
Что получили по просмотрам?
5000+ просмотров на ютубе (32 видео)
13000+ просмотров в ВК (40 клипов)
15000+ просмотров на дзене (40 клипов)
Скрины старые, нашел в историях переписок.
Чем все закончилось?
Нам не продлили тестовый период, весной у них полностью поменялся вектор развития. Потом Сбер под чистую снес все свои ютуб-каналы, в том числе и ДС. А в ВК удалили все клипы.
👇🏼👇🏼👇🏼
Сейчас остался только Дзен, посмотреть можно тут — https://dzen.ru/dasreda?tab=longs (обложки выбирал не я!!!)
По итогу получилась интересная работа, где я протестил, как это на практике — сниматься и создавать контент. Очень помогает сейчас, многое из этого опыта использую в нашем Конвейере.
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 28/31
[Выходил я там под псевдонимом, который придумал сам — Роман Смирнов. Почему так получилось и как я вообще оказался в ДС — материал для отдельного сторителлинга 🤪]
В прошлом году я стал спикером Деловой Среды (дочка Сбера). Причем не просто спикером, а монополистом во всех их социальных сетях)))
Мы с командой сняли, смонтировали и выложили для ДС тридцать два (32!!) полноценных видеоролика на их ютуб-канал. Восемь недель полноценной работы: от согласования тем и создания сценариев до съемок и выкладки материала.
🎯
Главная цель — определить, насколько эффективен контент-маркетинг для развития их комьюнити. Через каждое касание я подогревал желание присоединиться и оставить заявку на участие в бизнесовом сообществе.
Причем от руководства ДС было принципиальное условие, которое что тогда — что сейчас — мне ВООБЩЕ не понятно: развитие ютуба и дзена должно было проходить БЕЗ информационных анонсов по всей базе, а просто за счет органики и имеющихся ресурсов конкретной сети.
📺
Что получили по просмотрам?
5000+ просмотров на ютубе (32 видео)
13000+ просмотров в ВК (40 клипов)
15000+ просмотров на дзене (40 клипов)
Скрины старые, нашел в историях переписок.
Чем все закончилось?
Нам не продлили тестовый период, весной у них полностью поменялся вектор развития. Потом Сбер под чистую снес все свои ютуб-каналы, в том числе и ДС. А в ВК удалили все клипы.
👇🏼👇🏼👇🏼
Сейчас остался только Дзен, посмотреть можно тут — https://dzen.ru/dasreda?tab=longs (обложки выбирал не я!!!)
По итогу получилась интересная работа, где я протестил, как это на практике — сниматься и создавать контент. Очень помогает сейчас, многое из этого опыта использую в нашем Конвейере.
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 28/31
[Выходил я там под псевдонимом, который придумал сам — Роман Смирнов. Почему так получилось и как я вообще оказался в ДС — материал для отдельного сторителлинга 🤪]
🔥11❤2👏2🤩1
либо execution, либо excuses.
Понедельник начинается с планерки.
Сегодня обсуждали неделю, которую прошла совсем не так результативно, как я планировал. Ключевая ответственность в этом моя. И главной задачей было разобраться, как сделать наши действия в эффективнее на этой неделе.
Я перестал использовать модель «вины» по отношению к себе и к команде. Если есть прецедент, который меня не устраивает — то отмечаю его как факт и решаю, как его изменю.
Сегодня сформулировал для себя это, как «есть либо execution, либо excuses» — есть либо действие, либо оправдания. И главное, чтобы в первую очередь я сам был последовательным примером действий, а не оправданий.
Новые гипотезы уже взяли в работу. Мы сделаем результат)
🥇
Днем прошел созвон среди лидеров «Нечто» — и к нам на встречу пришел Михаил Дашкиев, чтобы показать свое видение лидерства. Делюсь с вами некоторыми идеями:
1. В лидерство не получится ПОИГРАТЬ. Чтобы стать лидером, нужно УБРАТЬ то, что лидерство разрушает. Ответить себе, какие мои действия/ бездействия могут развалить коллектив, понизить энергию, заблокировать новое будущее?
2. На корню пресекать прецеденты, которые провоцируют команду расползаться и быть толерантными к отсутствию результатов.
3. Команда — всегда результат работы и СОСТОЯНИЯ лидера, который вокруг себя этих людей собрал.
Слышал ли я их до этого? Да. Но совсем по-другому слышится, когда плотно работаешь над развитием своих людей.
👨🏼💻👩🏻💻👩🏼💻
Сегодня собрали в составе 3/5 поработать вместе в офлайне (еще мы есть в СПб и в Тюмени). Совершенно другая атмосфера. Мы за пару часов проработали лидмагниты, cjm, конвейер контента — и прописали, что и когда будем постить. ЭНЕРГИЯ!!
📝
Вечером составлял рубрики для канала и изучал, как создавать вирусный контент. Любопытные наблюдения, оформлю это в отдельный пост. По итогу совсем не удивился, когда смотрел статистику и увидел, где у меня больше всего репостов.
Научусь на это влиять.
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 29/31
Понедельник начинается с планерки.
Сегодня обсуждали неделю, которую прошла совсем не так результативно, как я планировал. Ключевая ответственность в этом моя. И главной задачей было разобраться, как сделать наши действия в эффективнее на этой неделе.
Я перестал использовать модель «вины» по отношению к себе и к команде. Если есть прецедент, который меня не устраивает — то отмечаю его как факт и решаю, как его изменю.
Сегодня сформулировал для себя это, как «есть либо execution, либо excuses» — есть либо действие, либо оправдания. И главное, чтобы в первую очередь я сам был последовательным примером действий, а не оправданий.
Новые гипотезы уже взяли в работу. Мы сделаем результат)
🥇
Днем прошел созвон среди лидеров «Нечто» — и к нам на встречу пришел Михаил Дашкиев, чтобы показать свое видение лидерства. Делюсь с вами некоторыми идеями:
1. В лидерство не получится ПОИГРАТЬ. Чтобы стать лидером, нужно УБРАТЬ то, что лидерство разрушает. Ответить себе, какие мои действия/ бездействия могут развалить коллектив, понизить энергию, заблокировать новое будущее?
2. На корню пресекать прецеденты, которые провоцируют команду расползаться и быть толерантными к отсутствию результатов.
3. Команда — всегда результат работы и СОСТОЯНИЯ лидера, который вокруг себя этих людей собрал.
Слышал ли я их до этого? Да. Но совсем по-другому слышится, когда плотно работаешь над развитием своих людей.
👨🏼💻👩🏻💻👩🏼💻
Сегодня собрали в составе 3/5 поработать вместе в офлайне (еще мы есть в СПб и в Тюмени). Совершенно другая атмосфера. Мы за пару часов проработали лидмагниты, cjm, конвейер контента — и прописали, что и когда будем постить. ЭНЕРГИЯ!!
📝
Вечером составлял рубрики для канала и изучал, как создавать вирусный контент. Любопытные наблюдения, оформлю это в отдельный пост. По итогу совсем не удивился, когда смотрел статистику и увидел, где у меня больше всего репостов.
Научусь на это влиять.
МАЙСКИЙ ПОСТИНГ 29/31
🔥10❤2👏2🤯1🤩1