◢ ТРЕУГОЛЬНИК РЕШЕНИЙ ◤

Текст для тех, кто хочет свою конфу или организует какое-то коммерческое событие для какой-то компании / структуры.

Навеяно последними неделями, когда 3 конференции, которые я консультировал — тянули с принятием сложных решений, но по итогу их приняли.

Ситуация, когда твои коллеги (не ты, конечно — ты точно смотришь рационально):

👀 С самого начала строят не просто амбициозные планы, а создают воздушные замки;

👀 До этого не делали крупных событий, посмотрели на собранный стадион и думают, что все понятно как;

👀 Без базы и ресурсов уверены, что вывезут на знакомствах и рекомендациях — а ты стоишь и думаешь, как донести им, что точно будет по-другому?

У меня в ивентографии не только примеры того, что получалось. Есть еще несколько нон-профит и убыточных попыток, где проект стартовал — в него вливались деньги — и через некоторое время его замораживали. По себе знаю, какая цена у воздушных замков и собственных заблуждений в том, что все понятно. По итогу это всегда неприятно, в-с-е-г-д-а.

Из всего опыта я вывел прикладной инструмент, который назвал в свою честь. Треугольник Голубовского: «Деньги, Люди и Время — из этих трёх вещей в ивенте нужно всегда выбирать две». И им я пользуюсь, когда мне надо оценить перспективу происходящего.

◤ Ограничены деньги + нужно четкое количество людей = 99% двигаем дату вперед
◤ Нужно четкое количество людей + дату не можем двигать = 99% потратим больше денег
◤ Дату не можем двигать + ограничены деньги = 99% соберем меньше людей

Один процент оставляем на ЧУДО, в которое хочется верить. Нужно всего лишь создать «ивентовый дизрапт» — прецедент, при котором о вашем событии каким-то образом узнают все, везде и сразу. Чудеса бывают, но какими ресурсами заказчик готов рискнуть ради чуда?...

Самое оптимальное из всего того, что я видел: сместить дату и дать себе время на сбор адекватного мероприятия с проработанным ценным продуктом внутри, системным маркетингом и настроенными продажами (билет + спонсорка).

Если когда-нибудь будете переносить мероприятие:
— принимайте сложное решение быстро,
— времени все равно мало, начинайте подготовку уже СЕЙЧАС,
— составьте бюджет и медиаплан с учетом новых сроков и тому, как будет идти денежный поток,
— определите ключевых людей в команде и их OKR.

Если экономика сходится на бумаге через несколько этапов согласований, поздравляю! Если экономика не сходится, верьте в чудо 🪄🔮😵‍💫🧙🏻‍♂️🧚🏼‍♀️

Или напишите мне в личку, обсудим.

Сенеж зимой — сказка 🫅