КАК Я ОСТАНОВИЛСЯ НА ГОД И РЕШИЛ...

Я перестал системно постить в канал почти год назад, несмотря на то что я понимаю его смысл и потенциал, да и в целом мне нравится вести блог.

Думал, а почему так? 🤔

Покопался в том, что меня останавливало, и нашел: мне казалось, что в блоге не будет целостности, если я буду рассказывать обо всем, что хочу.

Как будто этот канал должен быть последователен и посвящен чему-то одному: либо ивентам, либо модерации, либо контенту. А если будет все вместе, то получится расфокус.

Я не находил решения в задачке, которую сам себе задал — из-за чего остановился на год в развитии навыка постинга.

И все равно решил продолжать!

Здесь будет про то, чем я занимаюсь и что меня увлекает:

— конференции для бизнеса,
— корпоративные выезды,
— модерация и продажи со сцены,
— конвейер контента,
— а может что еще))

Все эти направления — это часть меня и ежедневной жизни.

И я хочу сделать из блога ресурс, в котором будет интересно и полезно читать про мои путешествия во всех этих направлениях.

И я хочу снова привить себе привычку писать. Для этого сейчас каждый будний день начинаю с часа контента: думаю, чем хочу поделиться, пишу, корректирую, снова пишу.

Так что дальше будет больше контента. А всем читающим, лайкающим и просто смотрящим — спасибо, что вы здесь)))

10 ДНЕЙ ВСТАЮ В 7 УТРА — И ВОТ, ЧТО ОБ ЭТОМ ДУМАЮ..

Есть некоторые процессы, которые кажутся простыми, но «по привычке идут тяжело» — у меня это обычно связано с документами, с техникой и с контентом.

С последним я решил разобраться раз и навсегда, закатал рукава и пошел нарабатывать навык излагания мыслей.

Чтобы идти системно и не сливаться, на помощь мне пришла Рената — моя ассистентка, с которой работаем весь год. Она предложила каждый день выделять час на создание контента и улучшение личной упаковки.

И чтобы точно найти время в календаре, спросила:

«Давай созваниваться в 7 утра?»

Я согласился👍👍👍

Теперь каждое буднее утро начинаю с часовой работы над своим блогом. Внутри этого часа используем те же механики, которые применяли в Конвейере Контента для бизнеса: система плана, управления и оцифровки процесса.

Вот что я думаю после десяти прошедших дней.

ЧТО ВАЖНО, ЕСЛИ ХОЧЕШЬ НАЧАТЬ ПИСАТЬ:

➢ ответить себе на вопрос, зачем лично мне нужен контент и блог?

➢ поставить цель, к которой хочется прийти

➢ каждый день выделять время в графике, посвященное только контенту

➢ составить схему этого времени, чтобы было понять, что делать

➢ не ждать от себя идеального результата и публикацию «здесь и сейчас»

➢ дать время на адаптацию к режиму

➢ найти себе бадди по контенту, так созваниваться в разы легче

➢ и главная мысль...

... ПУБЛИКОВАТЬ то, что написано)))

У меня есть уже 7 постов, структура двух статей, интересные истории, которые пока идут «в стол». Теперь я перехожу к постингу и хочу это делать на стыке моих историй и интересов читателей (вас).

Запускаю опрос на два дня, в котором будет выбор из нескольких тем — по итогу опубликую пост, который наберет больше всего голосов.

Сделай свой вклад 👇🏼

◢ ТРЕУГОЛЬНИК РЕШЕНИЙ ◤

Текст для тех, кто хочет свою конфу или организует какое-то коммерческое событие для какой-то компании / структуры.

Навеяно последними неделями, когда 3 конференции, которые я консультировал — тянули с принятием сложных решений, но по итогу их приняли.

Ситуация, когда твои коллеги (не ты, конечно — ты точно смотришь рационально):

👀 С самого начала строят не просто амбициозные планы, а создают воздушные замки;

👀 До этого не делали крупных событий, посмотрели на собранный стадион и думают, что все понятно как;

👀 Без базы и ресурсов уверены, что вывезут на знакомствах и рекомендациях — а ты стоишь и думаешь, как донести им, что точно будет по-другому?

У меня в ивентографии не только примеры того, что получалось. Есть еще несколько нон-профит и убыточных попыток, где проект стартовал — в него вливались деньги — и через некоторое время его замораживали. По себе знаю, какая цена у воздушных замков и собственных заблуждений в том, что все понятно. По итогу это всегда неприятно, в-с-е-г-д-а.

Из всего опыта я вывел прикладной инструмент, который назвал в свою честь. Треугольник Голубовского: «Деньги, Люди и Время — из этих трёх вещей в ивенте нужно всегда выбирать две». И им я пользуюсь, когда мне надо оценить перспективу происходящего.

◤ Ограничены деньги + нужно четкое количество людей = 99% двигаем дату вперед
◤ Нужно четкое количество людей + дату не можем двигать = 99% потратим больше денег
◤ Дату не можем двигать + ограничены деньги = 99% соберем меньше людей

Один процент оставляем на ЧУДО, в которое хочется верить. Нужно всего лишь создать «ивентовый дизрапт» — прецедент, при котором о вашем событии каким-то образом узнают все, везде и сразу. Чудеса бывают, но какими ресурсами заказчик готов рискнуть ради чуда?...

Самое оптимальное из всего того, что я видел: сместить дату и дать себе время на сбор адекватного мероприятия с проработанным ценным продуктом внутри, системным маркетингом и настроенными продажами (билет + спонсорка).

Если когда-нибудь будете переносить мероприятие:
— принимайте сложное решение быстро,
— времени все равно мало, начинайте подготовку уже СЕЙЧАС,
— составьте бюджет и медиаплан с учетом новых сроков и тому, как будет идти денежный поток,
— определите ключевых людей в команде и их OKR.

Если экономика сходится на бумаге через несколько этапов согласований, поздравляю! Если экономика не сходится, верьте в чудо 🪄🔮😵‍💫🧙🏻‍♂️🧚🏼‍♀️

Или напишите мне в личку, обсудим.