ПРОДЮСЕР НЕ МЕНЕДЖЕР.

Как продюсировать мероприятия, если ты до этого был(а) просто ивент-менеджером? Несколько раз за последние недели встречаю этот вопрос от разных команд.

У тех, кто только начинает свой продюсерский путь, одна и та же проблема возникает на постоянке:

«Делать мелкое, не делать большое»

Например: менеджер уже давно привык к тому, что он многорукий многоног, но в качестве продюсера ему придется решать задачи нового уровня и фокусироваться на ивенте в целом. И его почти ВСЕГДА будет откатывать к «заводским настройкам», где он хватается за все подряд и микроменеджит.

Классическая проблема, как у тех, кто только стал собственником бизнеса.

Вопрос: Что делать, если я разбираюсь во внутрянке ивента и вообще делаю все лучше всех, но ФИЗИЧЕСКИ не смогу закрыть собою все процессы?

• Хочешь делать большие проекты? — учись нанимать команду и делегировать.

• Хочешь влиять на деньги в ивенте? — учись работать с трафиком и продажами.

Создавать по-настоящему большие события можно тогда, когда ты видишь все сверху, умеешь считать цифры и в первую очередь решаешь ответ на вопрос КТО (а не вопрос КАК).

И если ты хочешь стать продюсером, то тебе надо выйти из роли менеджера, то есть:

— Перестать делать микроменеджерские штуки

— Перейти в формат воздействия на проект через ГАНТ и финмодель

— Определить, какую команду хочешь видеть рядом с собой

— Взять ответственность за весь проект и начать воплощать его в жизнь.

Короче, продюсер ивента работает в первую очередь не над самим ивентом. А над системой, которая этот ивент для него соберет.

Потому что продюсер не менеджер, а архитектор)

«ПРОДЮСИРОВАНИЕ — ЭТО НЕ ТВОЕ?»

Последние мои посты ориентированы на конкретные целевые аудитории читателей: ты либо уже занимаешься мероприятиями и хочешь больше (масштаб, роль, ответственность), либо планируешь сделать свое первое мероприятие и продавать через него.

И я вижу, как дается непросто полная ответственность за весь ивентовый проект. Хочется откатиться к тому, как привычно делать. Вместо того, чтобы разобраться и погрузиться намного легче слить тему и сказать, что «это не мое». Знаю, сам проходил)))

Чтобы было менее страшно, еще раз вернусь к посту. Он простой и понятный — что входит в сбор ивента:

1. Цель ивента и бизнесовые задачи?
2. Для кого и про что ивент?
3. Какая команда?
4. Финмодель и источники финансирования.
5. Трафик.
6. Обработка и продажи.
7. Сервис.
8. Ивент.
9. Контент.
10. Само мероприятие.

С этим пониманием можно начинать двигаться. Естественно, хорошо и прибыльно НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО получится с первого раза. Все делается в несколько итераций (у меня обычно одних версий финмодели 7-8), чтобы по итогу получить то, потенциально интересно аудитории и прибыльно как бизнес.

Самый главный совет — максимально быстро надо столкнуть свой ивент с трафиком и реальными потенциальными клиентами, чтобы посмотреть есть ли отклик. И от этого дальше отталкиваться.

В рамках поста не разобрать более детально, но логика ясна. Я специально повторяю ее под разным контекстом. С погружением в ивенты этот план становится понятнее (но я не говорю, что осуществить его легко).

Если хочешь подробней и персональней про организацию ивента с нуля и развитие себя в качестве продюсера — пиши в личку. Мне интересно работать с как можно большим количеством людей из сферы.

Я тут @antonexpert 🤝

Это я попарился только что 🧖‍♂️