Я потерпел неудачу с RESIDE 😔
1 год я развивал агентство недвижимости и не смог сделать его прибыльным. Ключевая ошибка - надежда на платный трафик.
Но весь этот год я и моя команда были уверены, что мы делаем что-то великое. Мы создавали систему, которая стала нашим активом.
Мы сделали такую систему, которой нет ни у одного агентства недвижимости на Бали.
И эта система помогла мне найти нового партнера. Вместе с ним мы запустили новое агентство на основе системы RESIDE, но с другим маркетингом, подходом, целями и амбициями.
Теперь мы - аналитическое агентство Blackpoint.
За первый месяц работы мы сделали финансовый результат, который RESIDE сделал за год работы.
Я очень рад что со мной случился RESIDE ведь благодаря нему я познакомился и обрел крутую команду. Кроме того я обрел RESIDE TRUST, управляющую компанию, которая движет меня к моей большой цели - собственному отелю 🙏
1 год я развивал агентство недвижимости и не смог сделать его прибыльным. Ключевая ошибка - надежда на платный трафик.
Но весь этот год я и моя команда были уверены, что мы делаем что-то великое. Мы создавали систему, которая стала нашим активом.
Мы сделали такую систему, которой нет ни у одного агентства недвижимости на Бали.
И эта система помогла мне найти нового партнера. Вместе с ним мы запустили новое агентство на основе системы RESIDE, но с другим маркетингом, подходом, целями и амбициями.
Теперь мы - аналитическое агентство Blackpoint.
За первый месяц работы мы сделали финансовый результат, который RESIDE сделал за год работы.
Я очень рад что со мной случился RESIDE ведь благодаря нему я познакомился и обрел крутую команду. Кроме того я обрел RESIDE TRUST, управляющую компанию, которая движет меня к моей большой цели - собственному отелю 🙏
Мои выводы:
- не предавайте мечту, если по-настоящему верите в нее, ваши старания всегда окупятся
- всегда создавайте систему, это актив, который будет иметь ценность даже если делай пойдут не по плану.
4👍33
У нас в команде появилась новая фразочка: «Это не в духе RESIDE.
Это значит - не дотянули. Не на 10 из 10.
А значит - переделываем.
Мы не готовы жить с результатом на 9 баллов.
Потому что девятка - это то, что нравится всем,
а десятка - это то, что запоминают.
С этой фразой у нас стало проще: не нужно спорить, нравится - не нравится, всё сводится к одному вопросу:
Так родилась наша внутренняя культура качества. Не просто сервис, а ощущение, что клиенту всё сделано как себе.
Мы строим агентство, где 10 баллов - не предел,
а стандарт, ниже которого просто не работаем.
Это значит - не дотянули. Не на 10 из 10.
А значит - переделываем.
Мы не готовы жить с результатом на 9 баллов.
Потому что девятка - это то, что нравится всем,
а десятка - это то, что запоминают.
С этой фразой у нас стало проще: не нужно спорить, нравится - не нравится, всё сводится к одному вопросу:
«А это точно в духе RESIDE?»Так родилась наша внутренняя культура качества. Не просто сервис, а ощущение, что клиенту всё сделано как себе.
Мы строим агентство, где 10 баллов - не предел,
а стандарт, ниже которого просто не работаем.
1👍10
КОГО НАДО УВОЛИТЬ ПРЯМО СЕГОДНЯ?
Есть такая классификация сотрудников:
A-player - сам нашёл задачу, сделал, улучшил, ещё и кофе всем налил. Это предприниматели внутри команды. Самое важное - суперлояльны и приносят деньги.
B-player - приносят деньги, но лояльность средняя. Обычно не любят выходить за рамки своих обязанностей ни на сантиметр.
B+ player - очень лояльны, но денег не приносят или приносят мало. Есть потенциал вырасти в A-player.
C-player - лояльность низкая, денег не приносят. Проще говоря - токсики. Ещё и хронически «нефартовые»: кот сбежал, заболел, ключи потерял.
Хорошая новость - B и B+ можно вырастить до A-player’ов.
С категорией C выход один - быстро расставаться.
Есть такая классификация сотрудников:
A-player - сам нашёл задачу, сделал, улучшил, ещё и кофе всем налил. Это предприниматели внутри команды. Самое важное - суперлояльны и приносят деньги.
B-player - приносят деньги, но лояльность средняя. Обычно не любят выходить за рамки своих обязанностей ни на сантиметр.
B+ player - очень лояльны, но денег не приносят или приносят мало. Есть потенциал вырасти в A-player.
C-player - лояльность низкая, денег не приносят. Проще говоря - токсики. Ещё и хронически «нефартовые»: кот сбежал, заболел, ключи потерял.
Теперь главный вопрос: кто работает у тебя? Есть ли A-player’ы?
Хорошая новость - B и B+ можно вырастить до A-player’ов.
С категорией C выход один - быстро расставаться.
💡Совет: проведи обучение в своей командк и покажи эту классификацию. Пусть каждый сам подумает кто он.👍9
Вчера выложил ролик сделанный ИИ ( 👉🏻ВОТ ОН ) и мне разорвали директ вопросами как это сделать.
Поэтому делюсь тут инструкцией и готовыми промптами, пользуйтесь на здоровье.
Шаг 1. Подготовьте студийное фото себя
Задача: получить качественный портрет, который потом легко “вставлять” в сцены.
Шаг 2. Сделайте изображения со знаменитостями
Повторите тот же процесс для каждой знаменитости из вашего списка. Когда все изображения будут готовы, переходите к созданию видео.
Шаг 3. Соберите видео из парных фото (цепочкой)
Задача: склеить кадры так, чтобы было ощущение непрерывного движения.
Когда первый клип готов:
Шаг 4. Соберите видео
Жмякай
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16
НА БАЛИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МНОГО ДЕНЕГ
Вопрос только в том, куда именно смотреть. Пока 90% сотрят исключительно на недвижимость, я решил посмотреть шире.
За 1,5 года здесь я оброс связями, знакомствами, насмотрелся на рынок и возможности.
Информация приходила регулярно. Часть я просто пропускал.
Сейчас решил этого больше не делать.
Быстрый анализ и финмодель показали адекватную экономику.
Но решение я принимал не только по цифрам.
Если хотите как-то со мной в этом поучаствовать - пишите в личку
Вот факторы, которые для меня были ключевыми.
👉🏻 На Бали стабильно много туристов. В июле 2025 сюда приехало 697 107 иностранных гостей. В среднем по году - около 550 000 туристов в месяц.
👉🏻 Инфраструктура растёт. В 2024 году на Бали было 4 154 отеля, и их станет ещё больше: в планах - 3 253 новых номера в 23 отелях до 2027 года (и это только отели со здёздами)
👉🏻 Гости живут короткими заездами. Средняя длительность проживания туриста в 1 локации - 2,8 ночи.
👉🏻 Бали - это пляж и серф. Песок, соль, мокрая одежда, полотенца.
Стирать приходится постоянно.
👉🏻 Плюс влажность и плесень. Здесь либо стираешь часто и нормально, либо вещи просто умирают.
👉🏻 В объектах под посуточную аренду стиралки почти не ставят.
Туристам и экспатам банально негде стирать и сушить.
👉🏻 Спрос не разовый. Высокий ретеншен - люди возвращаются снова и снова.
👉🏻 Есть понятный B2B-сегмент: виллы, гестхаусы, небольшие отели.
Им выгоднее отдать бельё на аутсорс, чем держать прачку внутри.
👉🏻 Чек легко растёт за счёт допуслуг: экспресс-стирка, глажка, деликатные вещи, доставка.
👉🏻 Масштабирование простое. Добавляешь курьера, смену или машины - растёт выручка.
👉🏻 Деньги приходят быстро. Короткий цикл: сегодня приняли - завтра отдали - сразу оплата.
👉🏻 Бытовая реальность тоже на стороне бизнеса. Влажность на Бали - ад. Постирал - не высохло и через день вещи пахнут болотом.
👉🏻 Балконов часто нет. Солнца нет из-за высоких стен.
Верёвка в ванной не спасает.
👉🏻 И, наконец, время. На Бали приезжают жить, серфить и отдыхать.
Не следить за стиралкой.
👉🏻 За $10–15 человек закрывает вопрос полностью. В Европе за эти деньги ты только порошок купишь.
👉🏻 Плюс привычка. На Бали прачечная - это как кофе или байк. Это норма.
Если кому-то интересно в этом поучаствовать со мной - пишите в личку @anton_karotki
Вопрос только в том, куда именно смотреть. Пока 90% сотрят исключительно на недвижимость, я решил посмотреть шире.
За 1,5 года здесь я оброс связями, знакомствами, насмотрелся на рынок и возможности.
Информация приходила регулярно. Часть я просто пропускал.
Сейчас решил этого больше не делать.
Недавно мне предложили зайти в бизнес прачечных на Бали.
Пока - начать с одной точки плюс доставка.
Быстрый анализ и финмодель показали адекватную экономику.
Но решение я принимал не только по цифрам.
Вот факторы, которые для меня были ключевыми.
👉🏻 На Бали стабильно много туристов. В июле 2025 сюда приехало 697 107 иностранных гостей. В среднем по году - около 550 000 туристов в месяц.
👉🏻 Инфраструктура растёт. В 2024 году на Бали было 4 154 отеля, и их станет ещё больше: в планах - 3 253 новых номера в 23 отелях до 2027 года (и это только отели со здёздами)
👉🏻 Гости живут короткими заездами. Средняя длительность проживания туриста в 1 локации - 2,8 ночи.
👉🏻 Бали - это пляж и серф. Песок, соль, мокрая одежда, полотенца.
Стирать приходится постоянно.
👉🏻 Плюс влажность и плесень. Здесь либо стираешь часто и нормально, либо вещи просто умирают.
👉🏻 В объектах под посуточную аренду стиралки почти не ставят.
Туристам и экспатам банально негде стирать и сушить.
👉🏻 Спрос не разовый. Высокий ретеншен - люди возвращаются снова и снова.
👉🏻 Есть понятный B2B-сегмент: виллы, гестхаусы, небольшие отели.
Им выгоднее отдать бельё на аутсорс, чем держать прачку внутри.
👉🏻 Чек легко растёт за счёт допуслуг: экспресс-стирка, глажка, деликатные вещи, доставка.
👉🏻 Масштабирование простое. Добавляешь курьера, смену или машины - растёт выручка.
👉🏻 Деньги приходят быстро. Короткий цикл: сегодня приняли - завтра отдали - сразу оплата.
👉🏻 Бытовая реальность тоже на стороне бизнеса. Влажность на Бали - ад. Постирал - не высохло и через день вещи пахнут болотом.
👉🏻 Балконов часто нет. Солнца нет из-за высоких стен.
Верёвка в ванной не спасает.
👉🏻 И, наконец, время. На Бали приезжают жить, серфить и отдыхать.
Не следить за стиралкой.
👉🏻 За $10–15 человек закрывает вопрос полностью. В Европе за эти деньги ты только порошок купишь.
👉🏻 Плюс привычка. На Бали прачечная - это как кофе или байк. Это норма.
Если кому-то интересно в этом поучаствовать со мной - пишите в личку @anton_karotki
2👍11
🫶 Друзья, нужна ваша помощь, а с меня подарок
Хочу сделать канал интереснее, полезнее, увлекательнее.
Поделитесь в комментариях чего вам не хватает в моем канале или в целом в подобных каналах.
Среди тех, кто поделиться тут своими мыслями разыграю бесплатную личную консультацию на тему, где я силен:
Вы мне сильно поможете ✊
Хочу сделать канал интереснее, полезнее, увлекательнее.
Поделитесь в комментариях чего вам не хватает в моем канале или в целом в подобных каналах.
Среди тех, кто поделиться тут своими мыслями разыграю бесплатную личную консультацию на тему, где я силен:
- систематизация бизнеса
- работа с ассистентом
- личный бренд
- маркетинг стратегия
- тайм-менеджмент и личная эффективность
Вы мне сильно поможете ✊
Прачечная на Бали ✅
Процесс уже запущен. Уже есть название. Сервис будет называться WASHLY.
Его мы придумали путем долгих размышлений вместе с GPT )
Скелет бренда, позиционирование, бизнес-модель и экономика на год тоже готовы.
С индонезийским управляющим партнером составили и утвердили партнерское соглашение, он принял все мои условия.
Уже сделал систему фин учета. И отдал в работу дизайнеру фирменный стиль.
Скоро вам покажу что получается.
И это всё примерно за неделю.
В ближайшее время хочу запустить еще несколько новых направлений. Этот год у меня проходит под девизом "разбогатеть раз и навсегда", поэтому весь фокус туда. Отказываюсь от всего лишнего.
Модель запуска примерно такая:
1. Выбираю нишу и бизнес модель
2. Привлекаю экспертизу в этой нише и считаю фин модель
3. Нахожу местного управляющего партнера
4. Привлекаю финансирование
5. Формирую команду запуска и даю свои ресурсы и наработки для быстрого старта
6. Запускаю проект и масштабирую
Скоро поделюсь с вами ТОП нишами, которые сейчас рассматриваю и изучаю...
👉🏻 Подписаться на канал
Процесс уже запущен. Уже есть название. Сервис будет называться WASHLY.
Скелет бренда, позиционирование, бизнес-модель и экономика на год тоже готовы.
С индонезийским управляющим партнером составили и утвердили партнерское соглашение, он принял все мои условия.
Уже сделал систему фин учета. И отдал в работу дизайнеру фирменный стиль.
И это всё примерно за неделю.
В ближайшее время хочу запустить еще несколько новых направлений. Этот год у меня проходит под девизом "разбогатеть раз и навсегда", поэтому весь фокус туда. Отказываюсь от всего лишнего.
Модель запуска примерно такая:
1. Выбираю нишу и бизнес модель
2. Привлекаю экспертизу в этой нише и считаю фин модель
3. Нахожу местного управляющего партнера
4. Привлекаю финансирование
5. Формирую команду запуска и даю свои ресурсы и наработки для быстрого старта
6. Запускаю проект и масштабирую
Скоро поделюсь с вами ТОП нишами, которые сейчас рассматриваю и изучаю...
👉🏻 Подписаться на канал
2👍18
Red Bull окрыляет. Но не потому, что там кофеин.
Если убрать банку Red Bull с полки и посмотреть честно - это обычный энергетик. По вкусу спорный. По составу - ничего магического. Стоит дороже конкурентов.
Логика подсказывает: он должен был проиграть. Но он выиграл рынок. Почему?
Потому что Red Bull не продавал напиток. Он продавал образ жизни.
Когда бренд только выходил на рынок, никто не знал, зачем нужен ещё один энергетик. Тогда Red Bull сделал ход конём: он перестал конкурировать с напитками и начал конкурировать за внимание и эмоции.
Вместо рекламы «выпей - взбодрись» они начали:
- спонсировать экстремальные виды спорта
- запускать безумные соревнования
- отправлять людей прыгать из стратосферы
- вкладываться в гонки, серфинг, BMX, дрифт
- создавать медиа, которое смотрят даже те, кто не пьёт энергетики
Red Bull стал ассоциироваться не с банкой, а с людьми, которые живут на пределе.
И дальше включилась магия:
Ты покупаешь Red Bull не потому, что хочешь пить. А потому что хочешь быть похожим на тех, кто его пьёт.
И это сработало. Сегодня Red Bull - не «энергетик». Это медиа-компания, спортивная империя и бренд с миллиардными оборотами.
Кофеин есть у всех. Окрылённое ощущение - только у тех, кто умеет продавать не банку, а мечту.
Маркетинг - это про то, что внутри головы клиента.
Если убрать банку Red Bull с полки и посмотреть честно - это обычный энергетик. По вкусу спорный. По составу - ничего магического. Стоит дороже конкурентов.
Логика подсказывает: он должен был проиграть. Но он выиграл рынок. Почему?
Потому что Red Bull не продавал напиток. Он продавал образ жизни.
Когда бренд только выходил на рынок, никто не знал, зачем нужен ещё один энергетик. Тогда Red Bull сделал ход конём: он перестал конкурировать с напитками и начал конкурировать за внимание и эмоции.
Вместо рекламы «выпей - взбодрись» они начали:
- спонсировать экстремальные виды спорта
- запускать безумные соревнования
- отправлять людей прыгать из стратосферы
- вкладываться в гонки, серфинг, BMX, дрифт
- создавать медиа, которое смотрят даже те, кто не пьёт энергетики
Red Bull стал ассоциироваться не с банкой, а с людьми, которые живут на пределе.
И дальше включилась магия:
Ты покупаешь Red Bull не потому, что хочешь пить. А потому что хочешь быть похожим на тех, кто его пьёт.
Формула простая: продукт = пропуск в желаемую идентичность
И это сработало. Сегодня Red Bull - не «энергетик». Это медиа-компания, спортивная империя и бренд с миллиардными оборотами.
Вывод:
Люди покупают не товар
Люди покупают смысл и роль, в которую хотят попасть
Если ты продаёшь «функцию» - ты внизу рынка
Если ты продаёшь «кем я стану» - ты сверху.Кофеин есть у всех. Окрылённое ощущение - только у тех, кто умеет продавать не банку, а мечту.
Маркетинг - это про то, что внутри головы клиента.
👍5