#LIDERAZGOSCOVID19
El pasado miércoles, en nuestro marco de colaboración con el CIDOB (Barcelona Centre for International Affairs), realizamos el webinar #LiderazgosCovid19, un debate en el que charlamos, junto a un panel de expertos/as, sobre los principales modelos de liderazgo que se están revelando en la gestión de la crisis sanitaria del #COVID19.
Podéis verlo de nuevo en el siguiente enlace 👉 https://bit.ly/2wY6tGa
👥 Los participantes:
• Pol Morillas, director de CIDOB.
• Sandra León, politóloga e investigadora Talento Senior por la Universidad Carlos III de Madrid
• Carme Colomina, investigadora senior de CIDOB experta en Unión Europa y desinformación política.
• José María Lassalle, ex Secretario de Estado y director del Foro de Humanismo Tecnológico (ESADE).
3⃣ La conferencia se dividió en tres bloques. Un primer módulo de intervenciones iniciales, un segundo de carácter más reflexivo y un tercero interactivo, en el que se aprovechó para abordar y analizar aquellas cuestiones formuladas por los usuarios.
▪ Comparto algunas de las principales reflexiones:
1⃣ “La hipótesis se está confirmando. Estamos enfrentando un escenario de consumación de un Ciberleviatán que ha logrado que la soberanía de los Estados haya conseguido paralizar el mundo”. José María Lassalle, autor del libro "Ciberleviatán" nos habla sobre las principales hipótesis del libro que se perpetúan en este nuevo contexto de emergencia sanitaria y social.
2⃣ “Quizás la clave no está tanto en si el éxito de la gestión de la crisis reside en los estados autoritarios sino en el hecho de que se dé en estados tecnológicamente muy avanzados. No se trata de medirlo en función de sistemas sino en función de eficacia. " Carme Colomina nos habla, en su intervención, sobre la eficiencia democrática y el éxito de los liderazgos femeninos.
3⃣ “Entre los populismos desarrollados en el marco occidental ha habido una capacidad de respuesta a la crisis muy baja. Hay dos elementos que los han trastocado: (1) la revalorización del papel del experto y (2) la centralidad de las instituciones”. Pol Morillas reflexiona sobre populismos, hiperlíderes y los desafíos que plantea el #COVID19.
4⃣ ¿A mayor centralidad del Estado, más eficacia? Sandra León aborda uno de los principales debates que se están dando actualmente en los países federales: el éxito de la gestión de crisis aplicado en el modelo de organización territorial.
💭 Finalmente, los ponentes plantean cuatro conceptos sobre el liderazgo #QueViene en este escenario postpandémico:
«Liderazgos desconcertados en tiempos líquidos»
«Liderazgos cooperativos»
«Liderazgos transformadores»
«Liderazgos eficientes y generosos»
🔴 BONUS
Lecturas recomendadas
- Aquí encontrarás varias lecturas recomendadas que te permitirán seguir informándote sobre el tema: https://bit.ly/2RYDjhm
- "Hiperliderazgos. El giro personalista del poder" publicación lanzada conjuntamente entre ideograma y CIDOB. https://bit.ly/3eH2FKt
El pasado miércoles, en nuestro marco de colaboración con el CIDOB (Barcelona Centre for International Affairs), realizamos el webinar #LiderazgosCovid19, un debate en el que charlamos, junto a un panel de expertos/as, sobre los principales modelos de liderazgo que se están revelando en la gestión de la crisis sanitaria del #COVID19.
Podéis verlo de nuevo en el siguiente enlace 👉 https://bit.ly/2wY6tGa
👥 Los participantes:
• Pol Morillas, director de CIDOB.
• Sandra León, politóloga e investigadora Talento Senior por la Universidad Carlos III de Madrid
• Carme Colomina, investigadora senior de CIDOB experta en Unión Europa y desinformación política.
• José María Lassalle, ex Secretario de Estado y director del Foro de Humanismo Tecnológico (ESADE).
3⃣ La conferencia se dividió en tres bloques. Un primer módulo de intervenciones iniciales, un segundo de carácter más reflexivo y un tercero interactivo, en el que se aprovechó para abordar y analizar aquellas cuestiones formuladas por los usuarios.
▪ Comparto algunas de las principales reflexiones:
1⃣ “La hipótesis se está confirmando. Estamos enfrentando un escenario de consumación de un Ciberleviatán que ha logrado que la soberanía de los Estados haya conseguido paralizar el mundo”. José María Lassalle, autor del libro "Ciberleviatán" nos habla sobre las principales hipótesis del libro que se perpetúan en este nuevo contexto de emergencia sanitaria y social.
2⃣ “Quizás la clave no está tanto en si el éxito de la gestión de la crisis reside en los estados autoritarios sino en el hecho de que se dé en estados tecnológicamente muy avanzados. No se trata de medirlo en función de sistemas sino en función de eficacia. " Carme Colomina nos habla, en su intervención, sobre la eficiencia democrática y el éxito de los liderazgos femeninos.
3⃣ “Entre los populismos desarrollados en el marco occidental ha habido una capacidad de respuesta a la crisis muy baja. Hay dos elementos que los han trastocado: (1) la revalorización del papel del experto y (2) la centralidad de las instituciones”. Pol Morillas reflexiona sobre populismos, hiperlíderes y los desafíos que plantea el #COVID19.
4⃣ ¿A mayor centralidad del Estado, más eficacia? Sandra León aborda uno de los principales debates que se están dando actualmente en los países federales: el éxito de la gestión de crisis aplicado en el modelo de organización territorial.
💭 Finalmente, los ponentes plantean cuatro conceptos sobre el liderazgo #QueViene en este escenario postpandémico:
«Liderazgos desconcertados en tiempos líquidos»
«Liderazgos cooperativos»
«Liderazgos transformadores»
«Liderazgos eficientes y generosos»
🔴 BONUS
Lecturas recomendadas
- Aquí encontrarás varias lecturas recomendadas que te permitirán seguir informándote sobre el tema: https://bit.ly/2RYDjhm
- "Hiperliderazgos. El giro personalista del poder" publicación lanzada conjuntamente entre ideograma y CIDOB. https://bit.ly/3eH2FKt
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Liderazgos y COVID-19
A medida que la COVID-19 avanza dislocando la vida social y económica de aquellos sistemas en los que penetra, los planes de contención definidos, las medidas de mitigación perpetradas y las intervenciones legislativas impulsadas por cada país revelan modelos…
#CONFERENCIA #COMPOL
🗣 Hoy he tenido el placer de participar en una nueva edición del #POLIConference para reflexionar sobre “Liderazgo político en tiempos de crisis y desconfianza”.
👉 Comparto aquí la presentación que ha acompañado mi intervención: https://bit.ly/2ZSr4HQ
👇 Y destaco algunas de las ideas de la sesión:
🔹 Vivimos en un contexto VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) y, ahora, en 2020 añadimos esta crisis que es imprevisible, inimaginable, incierta, inclemente...iniciática.
🔹 Nos enfrentamos a niveles de desconfianza en aumento. Una pendiente profunda, que afecta a la democracia, a la política en su conjunto.
🤔 ¿Cómo se gobiernan sociedades constantemente conectadas, enfadadas y con miedo?
👉 Hay una nueva oportunidad para nuevos liderazgos vinculados a nuevos valores, que pueden contribuir a ese #reset político que necesitamos. Un nuevo modelo de #liderazgo deberá contar con los siguientes atributos:
🔸 Empático
🔸 Preparado
🔸 Tecnológico
🔸 Humilde y cooperativo
🔸 Transformacional
🔸 Eficaz y generoso
🔸 Feminizado
🔗 Enlaces relacionados:
- Comunicación clara para tiempos oscuros (https://bit.ly/3eSZ3E0)
- El dilema melancólico (bit.ly/2CG8VDR)
- Coronavirus y ‘reset’ de la política (https://bit.ly/34648oF)
- Webinar: #LIDERAZGOSCOVID19 (https://bit.ly/2wY6tGa)
- Webinar: Liderazgos frente a la COVID-19: Estrategias de comunicación política (https://bit.ly/2WOYNjs)
- Webinar: Gobernando la nueva normalidad. Un diálogo iberoamericano (https://bit.ly/37GzJPS)
🗣 Hoy he tenido el placer de participar en una nueva edición del #POLIConference para reflexionar sobre “Liderazgo político en tiempos de crisis y desconfianza”.
👉 Comparto aquí la presentación que ha acompañado mi intervención: https://bit.ly/2ZSr4HQ
👇 Y destaco algunas de las ideas de la sesión:
🔹 Vivimos en un contexto VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) y, ahora, en 2020 añadimos esta crisis que es imprevisible, inimaginable, incierta, inclemente...iniciática.
🔹 Nos enfrentamos a niveles de desconfianza en aumento. Una pendiente profunda, que afecta a la democracia, a la política en su conjunto.
🤔 ¿Cómo se gobiernan sociedades constantemente conectadas, enfadadas y con miedo?
👉 Hay una nueva oportunidad para nuevos liderazgos vinculados a nuevos valores, que pueden contribuir a ese #reset político que necesitamos. Un nuevo modelo de #liderazgo deberá contar con los siguientes atributos:
🔸 Empático
🔸 Preparado
🔸 Tecnológico
🔸 Humilde y cooperativo
🔸 Transformacional
🔸 Eficaz y generoso
🔸 Feminizado
🔗 Enlaces relacionados:
- Comunicación clara para tiempos oscuros (https://bit.ly/3eSZ3E0)
- El dilema melancólico (bit.ly/2CG8VDR)
- Coronavirus y ‘reset’ de la política (https://bit.ly/34648oF)
- Webinar: #LIDERAZGOSCOVID19 (https://bit.ly/2wY6tGa)
- Webinar: Liderazgos frente a la COVID-19: Estrategias de comunicación política (https://bit.ly/2WOYNjs)
- Webinar: Gobernando la nueva normalidad. Un diálogo iberoamericano (https://bit.ly/37GzJPS)
www.slideshare.net
Liderazgo político en tiempos de crisis y desconfianza
Sesión dentro de POLI Conference 2020 (22.07.2020) https://bit.ly/2DJKE02