#ARTÍCULO #LAVANGUARDIA #RESET (1)
El dilema melancólico
bit.ly/2CG8VDR
La crisis de la Covid-19 nos ha permitido —y no sabemos, todavía, el desenlace final— pensar globalmente sobre nuestro mundo y sobre nuestros mundos. Una crisis global y local. Colectiva e individual. Las palabras importan.
🤔 El dilema en el que nos encontramos: ¿Volver, de alguna manera, al pasado conocido o explorar el futuro desde un presente agrietado, agotado y desconcertado? ¿Refugiarnos en las respuestas acomodaticias o adentrarnos en las preguntas inciertas e incómodas?
🌐 «El mundo se debate entre la nueva normalidad (ese oxímoron con vocación nostálgica) o la necesidad de resetear, a fondo, el sistema económico y social. Darle al play y salir de pause; o cambiar de guion y de película».
Los dilemas son transcendentales. Equivocarse con ellos no permite rectificar porque la ventana de oportunidad es corta. La política no podrá abordar el reinicio necesario sin su reset particular.
Ese es, también, su dilema.
👉🏻 Con este artículo, inicio mi colaboración quincenal (cada jueves) en mi espacio dentro del diario bajo el título RESET
El dilema melancólico
bit.ly/2CG8VDR
La crisis de la Covid-19 nos ha permitido —y no sabemos, todavía, el desenlace final— pensar globalmente sobre nuestro mundo y sobre nuestros mundos. Una crisis global y local. Colectiva e individual. Las palabras importan.
🤔 El dilema en el que nos encontramos: ¿Volver, de alguna manera, al pasado conocido o explorar el futuro desde un presente agrietado, agotado y desconcertado? ¿Refugiarnos en las respuestas acomodaticias o adentrarnos en las preguntas inciertas e incómodas?
🌐 «El mundo se debate entre la nueva normalidad (ese oxímoron con vocación nostálgica) o la necesidad de resetear, a fondo, el sistema económico y social. Darle al play y salir de pause; o cambiar de guion y de película».
Los dilemas son transcendentales. Equivocarse con ellos no permite rectificar porque la ventana de oportunidad es corta. La política no podrá abordar el reinicio necesario sin su reset particular.
Ese es, también, su dilema.
👉🏻 Con este artículo, inicio mi colaboración quincenal (cada jueves) en mi espacio dentro del diario bajo el título RESET
#RESET #OPINIÓN
De mi artículo ✍🏻 para La Vanguardia
Votar personalidades
https://bit.ly/2BQrDsc
Las elecciones que están sucediendo durante la pandemia han tenido que desarrollarse con enormes desafíos organizacionales. Pero en todas partes emerge la idea de la democracia de los cuidados, de la política que protege, de las instituciones que nos garantizan la seguridad. Y, muy especialmente, el debate sobre los liderazgos políticos, sobre sus propuestas y, fundamentalmente, sobre sus personalidades.
🤔 ¿A quién vamos a dar el timón de la nave colectiva en esta noche oscura, con mar embrave-cido y con una tripulación miedosa? La respuesta es clara: a quienes nos generen confianza, en función de sus capacidades técnicas, pero, también, morales y de comportamiento ejemplar.
💟 Voto emocional. Vamos a votar no por lo que prometen candidatos y candidatas, ni fundamentalmente por lo que han hecho, sino por lo que pueden hacer para enfrentar con éxito y seguridad este futuro incierto.
☝🏻 La nostalgia acecha. El miedo alimenta nuestra desconfianza. Vamos a votar con emociones complejas y profundas.
👉🏻 Cuando la prudencia es la más audaz de las virtudes, la personalidad de los candidatos es su programa electoral.
📌 BONUS
📚 Libros: Los presidentes españoles. Ideología y personalidad, las claves del liderazgo político, de José Luis Álvarez. https://bit.ly/3iMsgUz
🔖 Y en su libro Las campañas conectadas. Comunicación política en campaña electoral Xavier Peytibi destaca: Grbesa (2004), es más fácil evaluar a las personas que las políticas. Se ha pasado de la afiliación partidista, que antes estaba relacionada con la clase, a una afiliación personal con los candidatos, y el aumento de esta personalización ha sido constante los últimos 50 años, como muestran diferentes encuestas (Wattemberg). https://bit.ly/2W0N3ts
De mi artículo ✍🏻 para La Vanguardia
Votar personalidades
https://bit.ly/2BQrDsc
Las elecciones que están sucediendo durante la pandemia han tenido que desarrollarse con enormes desafíos organizacionales. Pero en todas partes emerge la idea de la democracia de los cuidados, de la política que protege, de las instituciones que nos garantizan la seguridad. Y, muy especialmente, el debate sobre los liderazgos políticos, sobre sus propuestas y, fundamentalmente, sobre sus personalidades.
🤔 ¿A quién vamos a dar el timón de la nave colectiva en esta noche oscura, con mar embrave-cido y con una tripulación miedosa? La respuesta es clara: a quienes nos generen confianza, en función de sus capacidades técnicas, pero, también, morales y de comportamiento ejemplar.
💟 Voto emocional. Vamos a votar no por lo que prometen candidatos y candidatas, ni fundamentalmente por lo que han hecho, sino por lo que pueden hacer para enfrentar con éxito y seguridad este futuro incierto.
☝🏻 La nostalgia acecha. El miedo alimenta nuestra desconfianza. Vamos a votar con emociones complejas y profundas.
👉🏻 Cuando la prudencia es la más audaz de las virtudes, la personalidad de los candidatos es su programa electoral.
📌 BONUS
📚 Libros: Los presidentes españoles. Ideología y personalidad, las claves del liderazgo político, de José Luis Álvarez. https://bit.ly/3iMsgUz
🔖 Y en su libro Las campañas conectadas. Comunicación política en campaña electoral Xavier Peytibi destaca: Grbesa (2004), es más fácil evaluar a las personas que las políticas. Se ha pasado de la afiliación partidista, que antes estaba relacionada con la clase, a una afiliación personal con los candidatos, y el aumento de esta personalización ha sido constante los últimos 50 años, como muestran diferentes encuestas (Wattemberg). https://bit.ly/2W0N3ts
La Vanguardia
Votar personalidades
La huella emocional colectiva de la pandemia será profunda. Al dolor de la tragedia se añade el trauma de una sociedad que no ha podido hacer un duelo colectivo y familiar con las mínimas condiciones...
#CONFERENCIA #COMPOL
🗣 Hoy he tenido el placer de participar en una nueva edición del #POLIConference para reflexionar sobre “Liderazgo político en tiempos de crisis y desconfianza”.
👉 Comparto aquí la presentación que ha acompañado mi intervención: https://bit.ly/2ZSr4HQ
👇 Y destaco algunas de las ideas de la sesión:
🔹 Vivimos en un contexto VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) y, ahora, en 2020 añadimos esta crisis que es imprevisible, inimaginable, incierta, inclemente...iniciática.
🔹 Nos enfrentamos a niveles de desconfianza en aumento. Una pendiente profunda, que afecta a la democracia, a la política en su conjunto.
🤔 ¿Cómo se gobiernan sociedades constantemente conectadas, enfadadas y con miedo?
👉 Hay una nueva oportunidad para nuevos liderazgos vinculados a nuevos valores, que pueden contribuir a ese #reset político que necesitamos. Un nuevo modelo de #liderazgo deberá contar con los siguientes atributos:
🔸 Empático
🔸 Preparado
🔸 Tecnológico
🔸 Humilde y cooperativo
🔸 Transformacional
🔸 Eficaz y generoso
🔸 Feminizado
🔗 Enlaces relacionados:
- Comunicación clara para tiempos oscuros (https://bit.ly/3eSZ3E0)
- El dilema melancólico (bit.ly/2CG8VDR)
- Coronavirus y ‘reset’ de la política (https://bit.ly/34648oF)
- Webinar: #LIDERAZGOSCOVID19 (https://bit.ly/2wY6tGa)
- Webinar: Liderazgos frente a la COVID-19: Estrategias de comunicación política (https://bit.ly/2WOYNjs)
- Webinar: Gobernando la nueva normalidad. Un diálogo iberoamericano (https://bit.ly/37GzJPS)
🗣 Hoy he tenido el placer de participar en una nueva edición del #POLIConference para reflexionar sobre “Liderazgo político en tiempos de crisis y desconfianza”.
👉 Comparto aquí la presentación que ha acompañado mi intervención: https://bit.ly/2ZSr4HQ
👇 Y destaco algunas de las ideas de la sesión:
🔹 Vivimos en un contexto VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) y, ahora, en 2020 añadimos esta crisis que es imprevisible, inimaginable, incierta, inclemente...iniciática.
🔹 Nos enfrentamos a niveles de desconfianza en aumento. Una pendiente profunda, que afecta a la democracia, a la política en su conjunto.
🤔 ¿Cómo se gobiernan sociedades constantemente conectadas, enfadadas y con miedo?
👉 Hay una nueva oportunidad para nuevos liderazgos vinculados a nuevos valores, que pueden contribuir a ese #reset político que necesitamos. Un nuevo modelo de #liderazgo deberá contar con los siguientes atributos:
🔸 Empático
🔸 Preparado
🔸 Tecnológico
🔸 Humilde y cooperativo
🔸 Transformacional
🔸 Eficaz y generoso
🔸 Feminizado
🔗 Enlaces relacionados:
- Comunicación clara para tiempos oscuros (https://bit.ly/3eSZ3E0)
- El dilema melancólico (bit.ly/2CG8VDR)
- Coronavirus y ‘reset’ de la política (https://bit.ly/34648oF)
- Webinar: #LIDERAZGOSCOVID19 (https://bit.ly/2wY6tGa)
- Webinar: Liderazgos frente a la COVID-19: Estrategias de comunicación política (https://bit.ly/2WOYNjs)
- Webinar: Gobernando la nueva normalidad. Un diálogo iberoamericano (https://bit.ly/37GzJPS)
www.slideshare.net
Liderazgo político en tiempos de crisis y desconfianza
Sesión dentro de POLI Conference 2020 (22.07.2020) https://bit.ly/2DJKE02
#RESET #OPINIÓN
De mi artículo ✍🏻 para LA VANGUARDIA
Política y disonancia cognitiva
https://bit.ly/3fRUHP2
La disonancia cognitiva nos permite comprender lo inexplicable de algunos de nuestros comportamientos. Veamos cómo nos impide razonar sobre la realidad, evaluar nuestras ideas y corregir, consecuentemente, nuestros comportamientos.
👉🏻 Comportamiento. Un libro de referencia: Mistakes were made (but not by me): Why we justify foolish beliefs, bad decisions, and hurtful acts (https://bit.ly/39nxi5x), que nos habla de la disonancia cognitiva, el sesgo de confirmación y otros sesgos cognitivos para ilustrar cómo justificamos y racionalizamos nuestros comportamientos.
☝🏻 Polarización. El comportamiento político de la ciudadanía, en la pandemia, ha agudizado nuestro sesgo. Con la crisis sanitaria han aumentado las diferencias, a partir de la ideología. Vemos cómo nuestra racionalidad se somete al prejuicio que justificamos, sin que lo empírico lo disuada, lo inhiba o lo corrija. Como en la fábula de Esopo, La zorra y las uvas: cuando la zorra no consigue alcanzar las uvas, se convence de que no las quiere.
😡 Fanatismo. La disonancia cognitiva, además de ser una trampa psicológica para justificar nuestros errores, es el primer escalón de una peligrosa escalera descendiente hacia el odio.
🧠 Errores. La disonancia cognitiva no puede justificar ni la ignorancia ni la intolerancia. Comprender cómo funciona nuestra mente no nos exime de nuestros errores.
📌 BONUS
📚 Fábula de Esopo (https://bit.ly/30FmLi3)
✍🏻 Artículo __The Role of Cognitive Dissonance in the Pandemic__(https://bit.ly/2BoWHz7)
De mi artículo ✍🏻 para LA VANGUARDIA
Política y disonancia cognitiva
https://bit.ly/3fRUHP2
La disonancia cognitiva nos permite comprender lo inexplicable de algunos de nuestros comportamientos. Veamos cómo nos impide razonar sobre la realidad, evaluar nuestras ideas y corregir, consecuentemente, nuestros comportamientos.
👉🏻 Comportamiento. Un libro de referencia: Mistakes were made (but not by me): Why we justify foolish beliefs, bad decisions, and hurtful acts (https://bit.ly/39nxi5x), que nos habla de la disonancia cognitiva, el sesgo de confirmación y otros sesgos cognitivos para ilustrar cómo justificamos y racionalizamos nuestros comportamientos.
☝🏻 Polarización. El comportamiento político de la ciudadanía, en la pandemia, ha agudizado nuestro sesgo. Con la crisis sanitaria han aumentado las diferencias, a partir de la ideología. Vemos cómo nuestra racionalidad se somete al prejuicio que justificamos, sin que lo empírico lo disuada, lo inhiba o lo corrija. Como en la fábula de Esopo, La zorra y las uvas: cuando la zorra no consigue alcanzar las uvas, se convence de que no las quiere.
😡 Fanatismo. La disonancia cognitiva, además de ser una trampa psicológica para justificar nuestros errores, es el primer escalón de una peligrosa escalera descendiente hacia el odio.
🧠 Errores. La disonancia cognitiva no puede justificar ni la ignorancia ni la intolerancia. Comprender cómo funciona nuestra mente no nos exime de nuestros errores.
📌 BONUS
📚 Fábula de Esopo (https://bit.ly/30FmLi3)
✍🏻 Artículo __The Role of Cognitive Dissonance in the Pandemic__(https://bit.ly/2BoWHz7)
La Vanguardia
Política y disonancia cognitiva
La disonancia cognitiva (concepto acuñado por el psicólogo social Leon Festinger en 1950) nos permite comprender lo inexplicable de algunos de nuestros comportamientos. Por ejemplo, en política,...
#ARTÍCULO #LAVANGUARDIA #RESET
**Miedo a los anciano**s
https://bit.ly/3lMTyeH
📈 España tiene 4,7 millones de hogares unipersonales, según los datos del 2018 del Instituto Nacional de Estadística (INE), de los cuales casi la mitad están ocupados por los dos millones de mayores de 65 años que viven solos. https://bit.ly/2GjawBe
👵🏻👴🏻Más de 850.000 tienen más de 80 y la gran mayoría (662.000 personas) son mujeres. https://bit.ly/3lObyW2
📊 Todos los datos coinciden: no somos sostenibles demográficamente y nuestro futuro está seriamente amenazado en su equilibrio.
🦠 En este contexto, la pandemia ha introducido un fenómeno perverso: el miedo a las personas mayores. El bullying a las personas mayores es real, así como su invisibilidad en el discurso político.
🗣 No podemos derivar esta responsabilidad colectiva solo a los sistemas asistenciales, sin abrir un debate a fondo, sobre qué sociedad queremos y cómo vamos a sostenerla en términos intergeneracionales.
☝🏻 La soledad, por ejemplo, no es un tema personal. No es siempre una elección. Muchas veces es la consecuencia de un deterioro agudo del marco relacional, de la pérdida de vínculos familiares y de profundas heridas socioeconómicas que lastran la autonomía y una vejez segura, tranquila y cuidada.
🤝 España envejece mal en soledad, no lo quiere asumir y, además, ignora sus consecuencias. Un pacto generacional se impone urgentemente.
👉🏻 Este artículo se incluye en mi espacio dentro del diario LA VANGUARDIA, bajo el título RESET, en el que publico quincenalmente (cada jueves)
**Miedo a los anciano**s
https://bit.ly/3lMTyeH
📈 España tiene 4,7 millones de hogares unipersonales, según los datos del 2018 del Instituto Nacional de Estadística (INE), de los cuales casi la mitad están ocupados por los dos millones de mayores de 65 años que viven solos. https://bit.ly/2GjawBe
👵🏻👴🏻Más de 850.000 tienen más de 80 y la gran mayoría (662.000 personas) son mujeres. https://bit.ly/3lObyW2
📊 Todos los datos coinciden: no somos sostenibles demográficamente y nuestro futuro está seriamente amenazado en su equilibrio.
🦠 En este contexto, la pandemia ha introducido un fenómeno perverso: el miedo a las personas mayores. El bullying a las personas mayores es real, así como su invisibilidad en el discurso político.
🗣 No podemos derivar esta responsabilidad colectiva solo a los sistemas asistenciales, sin abrir un debate a fondo, sobre qué sociedad queremos y cómo vamos a sostenerla en términos intergeneracionales.
☝🏻 La soledad, por ejemplo, no es un tema personal. No es siempre una elección. Muchas veces es la consecuencia de un deterioro agudo del marco relacional, de la pérdida de vínculos familiares y de profundas heridas socioeconómicas que lastran la autonomía y una vejez segura, tranquila y cuidada.
🤝 España envejece mal en soledad, no lo quiere asumir y, además, ignora sus consecuencias. Un pacto generacional se impone urgentemente.
👉🏻 Este artículo se incluye en mi espacio dentro del diario LA VANGUARDIA, bajo el título RESET, en el que publico quincenalmente (cada jueves)
La Vanguardia
Miedo a los ancianos
España tiene 4,7 millones de hogares unipersonales, según los datos del 2018 del Instituto Nacional de Estadística (INE), de los cuales casi la mitad están ocupados por los dos millones de mayores de...
#ARTÍCULO #LAVANGUARDIA #RESET
El peligroso tedio político
https://bit.ly/2RG2aWF
🗣 El debate de política general del Parlament de Catalunya corre el peligro de ser irrelevante para amplios sectores de la sociedad catalana, a pesar de los enormes desafíos a los que nos enfrentamos.
☝🏻 El tedio pareciera que recorre el hemiciclo. Líderes agotados, algunos de ellos amortizados, ceñidos a un papel en el que ya no creen, sin energía y entusiasmo, y esperando que el tiempo resuelva la parálisis.
👉🏻 La política catalana parece resignarse al empate permanente. Hay miedo a desempatar, a abrirse a construir mayorías más inclusivas, representativas y superadoras.
👉🏻 Hay que renunciar a la victoria absoluta, tan improbable como ineficaz. Y trabajar el campo incómodo pero pragmático del acuerdo o, si no, del arreglo.
👉🏻 Catalunya necesita recuperar ilusión y energía y, para ello, el Parlament debe recuperar su propia atmósfera revitalizadora del debate y el diálogo político. Necesita estrategia compartida, no regates cortitos y autocomplacientes.
👉🏻 Es probable que los parlamentarios se aburran de sí mismos y de este bloqueo. El tedio es peligroso. Nos lleva a la desidia y a la resignación claudicante. El Parlament no debe ser una cámara de eco o el escenario para hacer un corte audiovisual para redes, para los medios o para el consumo interno.
🤝 Hay que atreverse a desempatar, aceptando que la única victoria posible es la que sea capaz de ser reclamada por todos, con las mínimas exclusiones posibles y la máxima generosidad.
✍🏻 Este artículo se incluye en mi espacio dentro del diario LA VANGUARDIA, bajo el título RESET, en el que publico quincenalmente (cada jueves)
El peligroso tedio político
https://bit.ly/2RG2aWF
🗣 El debate de política general del Parlament de Catalunya corre el peligro de ser irrelevante para amplios sectores de la sociedad catalana, a pesar de los enormes desafíos a los que nos enfrentamos.
☝🏻 El tedio pareciera que recorre el hemiciclo. Líderes agotados, algunos de ellos amortizados, ceñidos a un papel en el que ya no creen, sin energía y entusiasmo, y esperando que el tiempo resuelva la parálisis.
👉🏻 La política catalana parece resignarse al empate permanente. Hay miedo a desempatar, a abrirse a construir mayorías más inclusivas, representativas y superadoras.
👉🏻 Hay que renunciar a la victoria absoluta, tan improbable como ineficaz. Y trabajar el campo incómodo pero pragmático del acuerdo o, si no, del arreglo.
👉🏻 Catalunya necesita recuperar ilusión y energía y, para ello, el Parlament debe recuperar su propia atmósfera revitalizadora del debate y el diálogo político. Necesita estrategia compartida, no regates cortitos y autocomplacientes.
👉🏻 Es probable que los parlamentarios se aburran de sí mismos y de este bloqueo. El tedio es peligroso. Nos lleva a la desidia y a la resignación claudicante. El Parlament no debe ser una cámara de eco o el escenario para hacer un corte audiovisual para redes, para los medios o para el consumo interno.
🤝 Hay que atreverse a desempatar, aceptando que la única victoria posible es la que sea capaz de ser reclamada por todos, con las mínimas exclusiones posibles y la máxima generosidad.
✍🏻 Este artículo se incluye en mi espacio dentro del diario LA VANGUARDIA, bajo el título RESET, en el que publico quincenalmente (cada jueves)
La Vanguardia
El peligroso tedio político
El debate de política general del Parlament de Catalunya corre el peligro de ser irrelevante para amplios sectores de la sociedad catalana
#ARTÍCULO #LAVANGUARDIA #RESET
Política frugal
https://bit.ly/3l1OO3N
👉🏻 La profundidad de nuestra triple crisis (sanitaria, económica, sociopolítica) abre las puertas a escenarios, personales y colectivos, que están más cerca de un complejo reinicio que de un simple continuará.
🌐 Frugalidad. Oímos hablar de países frugales, una referencia política y mediática para identificar a los países más austeros, y también restrictivos, en las políticas expansivas y generosas con los países del sur de Europa.
🔄 Consumo responsable. La frugalidad es conocida como la capacidad de ser prudente y responsable en el consumo, tanto en materia de bienes materiales como inmateriales, así como en el tiempo. Es una virtud, no un defecto o una condición.
👉🏻 La frugalidad pone el foco en la optimización y eficiencia del uso de los recursos, mientras que el estoicismo lo hace en el alejamiento de todo aquello que no es necesario para alcanzar nuestro fin.
Hay tres tendencias destacables en esta propuesta: un sistema de economía colaborativa de empresa a empresa que implique compartir recursos y activos; la microfabricación distribuida con usinas más pequeñas, ágiles y ecológicas, cercanas a los puntos de consumo, y la triple regeneración: restaurar, renovar y hacer crecer a personas, entorno y planeta de forma integrada y sinérgica.
☝🏻 Aprovechemos la dura lección de la pandemia para resetear nuestros proyectos personales y colectivos. Y aprendamos tanto como podamos. Y no lo haremos sin voluntad y capacidad de cambiar.
📌 Nadie aprende lo nuevo si no es capaz de desprenderse de lo caduco.
Política frugal
https://bit.ly/3l1OO3N
👉🏻 La profundidad de nuestra triple crisis (sanitaria, económica, sociopolítica) abre las puertas a escenarios, personales y colectivos, que están más cerca de un complejo reinicio que de un simple continuará.
🌐 Frugalidad. Oímos hablar de países frugales, una referencia política y mediática para identificar a los países más austeros, y también restrictivos, en las políticas expansivas y generosas con los países del sur de Europa.
🔄 Consumo responsable. La frugalidad es conocida como la capacidad de ser prudente y responsable en el consumo, tanto en materia de bienes materiales como inmateriales, así como en el tiempo. Es una virtud, no un defecto o una condición.
👉🏻 La frugalidad pone el foco en la optimización y eficiencia del uso de los recursos, mientras que el estoicismo lo hace en el alejamiento de todo aquello que no es necesario para alcanzar nuestro fin.
Hay tres tendencias destacables en esta propuesta: un sistema de economía colaborativa de empresa a empresa que implique compartir recursos y activos; la microfabricación distribuida con usinas más pequeñas, ágiles y ecológicas, cercanas a los puntos de consumo, y la triple regeneración: restaurar, renovar y hacer crecer a personas, entorno y planeta de forma integrada y sinérgica.
☝🏻 Aprovechemos la dura lección de la pandemia para resetear nuestros proyectos personales y colectivos. Y aprendamos tanto como podamos. Y no lo haremos sin voluntad y capacidad de cambiar.
📌 Nadie aprende lo nuevo si no es capaz de desprenderse de lo caduco.
La Vanguardia
Política frugal
La profundidad de nuestra triple crisis (sanitaria, económica, sociopolítica) abre las puertas a escenarios, personales y colectivos, que están más cerca de un complejo reinicio que de un simple...
#ARTÍCULO #LAVANGUARDIA #RESET
La era del desorden
https://bit.ly/34YwhPF
👉🏻 El estudio de rentabilidad de activos a largo plazo del 2020 del Deutsche Bank pronostica que este año podría marcar el fin de la segunda era de la globalización (1980-2020) para adentrarse en la “era del desorden”. https://bit.ly/351Vf0f
🧾 La publicación sostiene que 2020 marca el comienzo de un nuevo «súper ciclo estructural» que «da forma a todo, desde las economías hasta los precios de los activos, la política y nuestra forma de vida en general».
🗣 Por otro lado, Klaus Schwab, chairman del World Economic Forum, en su artículo Capitalismo post-COVID (https://bit.ly/33ZXC4M), afirma que «será necesario reevaluar otras consignas de nuestro sistema económico global con una mente abierta. Una de las principales es la ideología neoliberal».
👉🏻 Schwab concluye que la única respuesta aceptable para una crisis semejante es** intentar aplicar un «Gran Reinicio» de nuestras economías, políticas y sociedades**.
▶️ El desorden reduce a la política democrática a un lugar secundario y subsidiario. Así, en el desorden, la política sería paliativa y no reguladora, orientadora del interés general y el bien común.
📈 En este contexto, la confianza en las empresas crece. En la política, baja. La nueva encuesta The Listening Project (https://bit.ly/3k1YLxY), realizada a 30.000 personas en 27 países, del Milken Institute y The Harris Poll, confirma que para 2 de cada 3 personas en el mundo «las empresas han sido más confiables que el Gobierno para mantener mi país en funcionamiento durante la COVID-19».
👉🏻 La política no tiene suficiente poder —ni real, ni efectivo— para garantizar el orden (seguridades compartidas) en esta era del desorden. Va tarde, es lenta e insuficiente.
👉🏻 El desorden es el fin de la cultura democrática. El gran reinicio debería ser compartido o será un cortocircuito, con el sistema operativo bloqueado y colgado. No hay tiempo que perder.
La era del desorden
https://bit.ly/34YwhPF
👉🏻 El estudio de rentabilidad de activos a largo plazo del 2020 del Deutsche Bank pronostica que este año podría marcar el fin de la segunda era de la globalización (1980-2020) para adentrarse en la “era del desorden”. https://bit.ly/351Vf0f
🧾 La publicación sostiene que 2020 marca el comienzo de un nuevo «súper ciclo estructural» que «da forma a todo, desde las economías hasta los precios de los activos, la política y nuestra forma de vida en general».
🗣 Por otro lado, Klaus Schwab, chairman del World Economic Forum, en su artículo Capitalismo post-COVID (https://bit.ly/33ZXC4M), afirma que «será necesario reevaluar otras consignas de nuestro sistema económico global con una mente abierta. Una de las principales es la ideología neoliberal».
👉🏻 Schwab concluye que la única respuesta aceptable para una crisis semejante es** intentar aplicar un «Gran Reinicio» de nuestras economías, políticas y sociedades**.
▶️ El desorden reduce a la política democrática a un lugar secundario y subsidiario. Así, en el desorden, la política sería paliativa y no reguladora, orientadora del interés general y el bien común.
📈 En este contexto, la confianza en las empresas crece. En la política, baja. La nueva encuesta The Listening Project (https://bit.ly/3k1YLxY), realizada a 30.000 personas en 27 países, del Milken Institute y The Harris Poll, confirma que para 2 de cada 3 personas en el mundo «las empresas han sido más confiables que el Gobierno para mantener mi país en funcionamiento durante la COVID-19».
👉🏻 La política no tiene suficiente poder —ni real, ni efectivo— para garantizar el orden (seguridades compartidas) en esta era del desorden. Va tarde, es lenta e insuficiente.
👉🏻 El desorden es el fin de la cultura democrática. El gran reinicio debería ser compartido o será un cortocircuito, con el sistema operativo bloqueado y colgado. No hay tiempo que perder.
La Vanguardia
La era del desorden
El reciente estudio de rentabilidad de activos a largo plazo del 2020 del Deutsche Bank (más de 100.000 empleados en 70 países) pronostica que este año podría marcar el fin de la segunda era de la...
#ARTÍCULO #LAVANGUARDIA #RESET
Twitch y la política
https://bit.ly/35GFLiR
👉🏻 Tras los fulgurantes éxitos de Snapchat y, especialmente, TikTok, llega la nueva mutación, que se llama Twitch. La plataforma permite la visualización de partidas de videojuegos en directo.
🎮 Un dato: durante la pandemia, los usuarios y usuarias de Twitch han visualizado dos mil millones de horas de retransmisión de videojuegos.
🤔 Llegar al público joven tiene un potencial político enorme y siempre es complicadísimo conectar con él. ¿Cómo se puede conseguir acceder a ellos y ellas desde la política? Pues participando. Jugando, si es necesario.
▶️ Nuevas audiencias. Llegar a nuevas audiencias es esencial en comunicación política, y ser de los primeros en colonizar un canal supone una ventaja competitiva.
▶️ ‘Influencers’. La última política en sumarse a Twitch ha sido Alexandria Ocasio-Cortez (AOC). Estuvo jugando durante tres horas y media, en directo, en las que cualquiera podía –y puede aún– ver su directo o stream. Lo hicieron cinco millones de personas.
👉🏻 La política no es un juego, pero los juegos son los nuevos espacios para la comunicación política. La mutación es de fondo: de la política lúcida a la política lúdica. De la política a la pospolítica. Sin complejos.
📌 BONUS:
Alexandria Ocasio-Cortez, portada de Vanity Fair del mes de diciembre https://bit.ly/3ozBPsF
📕 Libro: The game, Alessandro Baricco https://bit.ly/37PXJlv
Twitch y la política
https://bit.ly/35GFLiR
👉🏻 Tras los fulgurantes éxitos de Snapchat y, especialmente, TikTok, llega la nueva mutación, que se llama Twitch. La plataforma permite la visualización de partidas de videojuegos en directo.
🎮 Un dato: durante la pandemia, los usuarios y usuarias de Twitch han visualizado dos mil millones de horas de retransmisión de videojuegos.
🤔 Llegar al público joven tiene un potencial político enorme y siempre es complicadísimo conectar con él. ¿Cómo se puede conseguir acceder a ellos y ellas desde la política? Pues participando. Jugando, si es necesario.
▶️ Nuevas audiencias. Llegar a nuevas audiencias es esencial en comunicación política, y ser de los primeros en colonizar un canal supone una ventaja competitiva.
▶️ ‘Influencers’. La última política en sumarse a Twitch ha sido Alexandria Ocasio-Cortez (AOC). Estuvo jugando durante tres horas y media, en directo, en las que cualquiera podía –y puede aún– ver su directo o stream. Lo hicieron cinco millones de personas.
👉🏻 La política no es un juego, pero los juegos son los nuevos espacios para la comunicación política. La mutación es de fondo: de la política lúcida a la política lúdica. De la política a la pospolítica. Sin complejos.
📌 BONUS:
Alexandria Ocasio-Cortez, portada de Vanity Fair del mes de diciembre https://bit.ly/3ozBPsF
📕 Libro: The game, Alessandro Baricco https://bit.ly/37PXJlv
La Vanguardia
Twitch y la política
Alessandro Baricco lo explica muy bien en su libro The game: 'Hay una secuencia de juegos que más que otra cosa en el mundo os puede hacer sentir, más aún que entender, la esencia de la revolución...
#CONFERENCIA #CHILE
Hoy participé en el ciclo "Organizaciones nerviosas: Desafíos de adaptación y aprendizaje en nuevos tiempos", un encuentro del Círculo de Innovación de ICARE, una de las corporaciones privadas más importantes en Chile. Hablé sobre las empresas y sus líderes ante las sociedades nerviosas.
En este enlace se puede ver la conferencia completa: https://bit.ly/351bSdN
Y aquí comparto las principales reflexiones de mi ponencia:
📡 Detectar y comprender los movimientos sociopolíticos de fondo es clave para la dirección estratégica de una compañía. Permite anticiparse, prepararse y adaptarse al presente y futuro inmediato.
👉🏽 Las sociedades nerviosas están caracterizadas por la desconfianza, la incertidumbre, el miedo y la ira.
🕶 La diferencia entre la percepción y la realidad que tienen las empresas de la sociedad se da por tres cosas: la distancia (física y mental) que hay entre las élites y la realidad; los prejuicios y sesgos cognitivos, que muestran la realidad tal como queremos; y la arrogancia, que nos hace creer que lo que no conocemos no existe o es irrelevante.
🤝 Para combatir estos tres defectos, propongo una (re)conexión, tener una mente abierta y empatía:
1⃣ Necesitamos organizaciones permeables, con poros en las fronteras para escuchar y entender mejor la sociedad en la que opera.
2⃣ Necesitamos empresas con carácter explorador. Hacer lecturas rápidas, anticiparse… Así se evitarán decisiones reactivas y precipitadas.
3⃣ Necesitamos empresas con propósito. Ante el miedo y la incertidumbre, es más necesario que nunca desarrollar la dimensión social de las empresas.
🔴 Necesitamos hacer un #reset. Las empresas solo prosperan cuando la sociedad prospera. Y con sociedades más justas, hay más rentabilidad. Por ello, el mejor y más seguro interés empresarial es el interés general.
BONUS
➖ Uno de mis últimos artículos en La Vanguardia: “La era del desorden”, que es la era en la que estaríamos entrando según un estudio del Deutsche Bank: https://bit.ly/351Vf0f
➖ Mi artículo ‘Esta crisis no es un atasco’ en el blog del Cercle d'Economia: https://bit.ly/2YiDsQS
➖ Mi artículo ‘Cómo ser una empresa rentable y (a la vez) ética’ en Cinco Días: https://bit.ly/2TUIkZ9
➖ Y esta entrada sobre mi último libro Gestionar las emociones políticas: https://bit.ly/2OUL1IF
Hoy participé en el ciclo "Organizaciones nerviosas: Desafíos de adaptación y aprendizaje en nuevos tiempos", un encuentro del Círculo de Innovación de ICARE, una de las corporaciones privadas más importantes en Chile. Hablé sobre las empresas y sus líderes ante las sociedades nerviosas.
En este enlace se puede ver la conferencia completa: https://bit.ly/351bSdN
Y aquí comparto las principales reflexiones de mi ponencia:
📡 Detectar y comprender los movimientos sociopolíticos de fondo es clave para la dirección estratégica de una compañía. Permite anticiparse, prepararse y adaptarse al presente y futuro inmediato.
👉🏽 Las sociedades nerviosas están caracterizadas por la desconfianza, la incertidumbre, el miedo y la ira.
🕶 La diferencia entre la percepción y la realidad que tienen las empresas de la sociedad se da por tres cosas: la distancia (física y mental) que hay entre las élites y la realidad; los prejuicios y sesgos cognitivos, que muestran la realidad tal como queremos; y la arrogancia, que nos hace creer que lo que no conocemos no existe o es irrelevante.
🤝 Para combatir estos tres defectos, propongo una (re)conexión, tener una mente abierta y empatía:
1⃣ Necesitamos organizaciones permeables, con poros en las fronteras para escuchar y entender mejor la sociedad en la que opera.
2⃣ Necesitamos empresas con carácter explorador. Hacer lecturas rápidas, anticiparse… Así se evitarán decisiones reactivas y precipitadas.
3⃣ Necesitamos empresas con propósito. Ante el miedo y la incertidumbre, es más necesario que nunca desarrollar la dimensión social de las empresas.
🔴 Necesitamos hacer un #reset. Las empresas solo prosperan cuando la sociedad prospera. Y con sociedades más justas, hay más rentabilidad. Por ello, el mejor y más seguro interés empresarial es el interés general.
BONUS
➖ Uno de mis últimos artículos en La Vanguardia: “La era del desorden”, que es la era en la que estaríamos entrando según un estudio del Deutsche Bank: https://bit.ly/351Vf0f
➖ Mi artículo ‘Esta crisis no es un atasco’ en el blog del Cercle d'Economia: https://bit.ly/2YiDsQS
➖ Mi artículo ‘Cómo ser una empresa rentable y (a la vez) ética’ en Cinco Días: https://bit.ly/2TUIkZ9
➖ Y esta entrada sobre mi último libro Gestionar las emociones políticas: https://bit.ly/2OUL1IF
ICARE
Revive la primera jornada del Ciclo "Organizaciones Nerviosas. Desafíos de adaptación y aprendizaje en nuevos tiempos"
Mira nuevamente el encuentro "Despertando nuestros sensores", con la participación de Eric Quint y Antoni Gutiérrez-Rubí.