Неграмотный фермер, WSJ и биржевой индекс
В середине XIX века каждый американец знал, что лучшая, образцовая газета, делается в Спрингфилде.
Её основатель, Самуэль Боулз был не просто лучшим издателем и редактором, у него был невероятный нюх на людей, и множество мальчишек, начинавших у него репортерами, становились звездами журналистики и возглавляли потом The New York Times или The Boston Post.
Конечно, «нюх» — понятие иррациональное. Мы не знаем что именно Боулз разглядел в 16-летнем подсобном рабочем, который даже не знал грамоты (он жил на ферме, семья потеряла кормильца, когда ему было 6 — и старшему ребенку в семье было не до школы). Тем не менее Боулз сделал из Чарльза Доу блестящего журналиста, у парня оказался дар четкого изложения мыслей, он, как выяснилось, был гением объяснений сложных вещей ясным языком.
От Боулза Доу вынес главный принцип — «читатель должен знать правду» — и придерживался его всю жизнь.
В то время американская пресса делилась на два лагеря (как и всякая пресса сегодня): венгерский еврей Джозеф Пулитцер и его сторонники считали, что журналист всегда обязан говорить правду и ничего кроме правды, а выходец из семьи миллионеров Уильям Херст полагал, что мерило качества — тираж, и только ради него стоит окунать перо в чернильницу, а такая мелочь, как достоверность, не может быть препятствием. Гонясь за тиражом, Херст перекупал журналистов у Пулитцера целыми редакциями, на него работали «золотые перья» Америки (вроде Марка Твена).
Что до Чарльза Доу, то ему, с его жизненными принципами, казалось, богатство и не светило вовсе. Его учитель Боулз организовал его повышение — переезд из маленького Спрингфилда в промышленный центр, Провиденс, где Доу стал специализироваться на материалах о бизнесе.
Он быстро стал популярен, свел знакомство с обладателями крупнейших состояний, издал несколько книг и, в итоге, Сайрус Филд, проложивший по дну Атлантики телеграфный кабель, один из флагманов бизнеса, переманил его в Нью-Йорк, поработать в биржевом издании.
Работа оказалась рутиной, Доу было скучно освещать работу биржи, сердца экономики, так, как ему велели, и он подумал, что тема биржи так богата, что тут хватит место и для двух изданий.
Доу пригласил в компаньоны своего старого товарища Эдварда Джонса и коллегу по работе в скучном издании, Чарльза Бергштрессера, у которого, в отличие от Доу и Джонса, водились деньжата — их хватило на то, чтобы снять клетушку в подвале кондитерской.
Днем троица толкалась на Бирже, потом, в подвале, лихорадочно писала и переписывала новости — их издание писалось от руки, денег на печать не было.
Один номер издания стоил 2 цента (как и большинство газет в стране) — джентльмены, участвовавшие в торгах, были в состоянии позволить себе такую инвестицию, чтобы оценить полезность издания (все-таки Биржа — это про информацию!). Наиболее рисковые даже оформляли подписку на год, за $2.
Дело пошло, первую тысячу подписчиков рукописный листочек набрал за месяц, а денег теперь хватало на типографию (тысячу газет втроем, от руки, за сутки, не переписать!). А благодетель Филд организовал распространение через собственную телеграфную сеть.
Так родилась The Wall Street Journal и быстро завоевала расположенность благодаря принципу: «Ничего, кроме правды». В биржевом мире поклонников Херста не нашлось.
Доу много размышлял и писал об экономике. После его смерти его мысли свели в «теорию Доу», которая говорит например, что вся информация на рынке уже есть в ценах. И Доу мечтал придумать цифровой показатель, который характеризовал бы эту ситуацию. В 1896-м они вместе с Джонсом решили эту задачу, вычисляя среднее арифметическое акций 11 крупнейших компаний на бирже. С тех пор индекс Доу-Джонса определяется именно так (меняется только число привлеченных к индексации компаний и вводятся поправки при дроблении акций).
Доу совершил прорыв как в деловой прессе, так и в биржевом деле. Но его ключевым решением было во всем придерживаться правды.
#ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect
Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!
В середине XIX века каждый американец знал, что лучшая, образцовая газета, делается в Спрингфилде.
Её основатель, Самуэль Боулз был не просто лучшим издателем и редактором, у него был невероятный нюх на людей, и множество мальчишек, начинавших у него репортерами, становились звездами журналистики и возглавляли потом The New York Times или The Boston Post.
Конечно, «нюх» — понятие иррациональное. Мы не знаем что именно Боулз разглядел в 16-летнем подсобном рабочем, который даже не знал грамоты (он жил на ферме, семья потеряла кормильца, когда ему было 6 — и старшему ребенку в семье было не до школы). Тем не менее Боулз сделал из Чарльза Доу блестящего журналиста, у парня оказался дар четкого изложения мыслей, он, как выяснилось, был гением объяснений сложных вещей ясным языком.
От Боулза Доу вынес главный принцип — «читатель должен знать правду» — и придерживался его всю жизнь.
В то время американская пресса делилась на два лагеря (как и всякая пресса сегодня): венгерский еврей Джозеф Пулитцер и его сторонники считали, что журналист всегда обязан говорить правду и ничего кроме правды, а выходец из семьи миллионеров Уильям Херст полагал, что мерило качества — тираж, и только ради него стоит окунать перо в чернильницу, а такая мелочь, как достоверность, не может быть препятствием. Гонясь за тиражом, Херст перекупал журналистов у Пулитцера целыми редакциями, на него работали «золотые перья» Америки (вроде Марка Твена).
Что до Чарльза Доу, то ему, с его жизненными принципами, казалось, богатство и не светило вовсе. Его учитель Боулз организовал его повышение — переезд из маленького Спрингфилда в промышленный центр, Провиденс, где Доу стал специализироваться на материалах о бизнесе.
Он быстро стал популярен, свел знакомство с обладателями крупнейших состояний, издал несколько книг и, в итоге, Сайрус Филд, проложивший по дну Атлантики телеграфный кабель, один из флагманов бизнеса, переманил его в Нью-Йорк, поработать в биржевом издании.
Работа оказалась рутиной, Доу было скучно освещать работу биржи, сердца экономики, так, как ему велели, и он подумал, что тема биржи так богата, что тут хватит место и для двух изданий.
Доу пригласил в компаньоны своего старого товарища Эдварда Джонса и коллегу по работе в скучном издании, Чарльза Бергштрессера, у которого, в отличие от Доу и Джонса, водились деньжата — их хватило на то, чтобы снять клетушку в подвале кондитерской.
Днем троица толкалась на Бирже, потом, в подвале, лихорадочно писала и переписывала новости — их издание писалось от руки, денег на печать не было.
Один номер издания стоил 2 цента (как и большинство газет в стране) — джентльмены, участвовавшие в торгах, были в состоянии позволить себе такую инвестицию, чтобы оценить полезность издания (все-таки Биржа — это про информацию!). Наиболее рисковые даже оформляли подписку на год, за $2.
Дело пошло, первую тысячу подписчиков рукописный листочек набрал за месяц, а денег теперь хватало на типографию (тысячу газет втроем, от руки, за сутки, не переписать!). А благодетель Филд организовал распространение через собственную телеграфную сеть.
Так родилась The Wall Street Journal и быстро завоевала расположенность благодаря принципу: «Ничего, кроме правды». В биржевом мире поклонников Херста не нашлось.
Доу много размышлял и писал об экономике. После его смерти его мысли свели в «теорию Доу», которая говорит например, что вся информация на рынке уже есть в ценах. И Доу мечтал придумать цифровой показатель, который характеризовал бы эту ситуацию. В 1896-м они вместе с Джонсом решили эту задачу, вычисляя среднее арифметическое акций 11 крупнейших компаний на бирже. С тех пор индекс Доу-Джонса определяется именно так (меняется только число привлеченных к индексации компаний и вводятся поправки при дроблении акций).
Доу совершил прорыв как в деловой прессе, так и в биржевом деле. Но его ключевым решением было во всем придерживаться правды.
#ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect
Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!
👍8❤7🔥5
Forwarded from Неискусственный интеллект (Oleg Salmanov)
Про ИИ — без шаблонов
В последний год в России всё чаще говорят об ИИ — и повестка давно ушла за обсуждение зарубежных решений. Топ-менеджеры задаются новыми вопросами: какое место ИИ должен занимать в инвестициях компании? Поможет ли он сократить расходы? Или даже: нужен ли он, и если да, то зачем?
Об этом на Радио РБК сегодня говорила генеральный директор МТС Инесса Галактионова. Послушали выступление по совету проверенных товарищей из Нецифровой и приятно удивились: вместо в игры визионера, топ-менеджер наконец-то честно говорит о сути: об экономической эффективности, о подводных камнях.
Она напомнила, что телеком является основной инфраструктурой для работы ИИ, ведь все запросы проходят через провайдера, они должны быть синхронны, важна настройка до десятых и сотых долей секунды, чтобы автоматизация производства или беспилотный автомобиль работали корректно. Внедрение ИИ во всех отраслях: от умных городов до полностью автономных ферм и производств, не может случиться без развитой и интеллектуальной телеком-инфраструктуры.
Эффективность же внедрения ИИ Инесса Галактионова предложила посчитать на кейсе колл-центров МТС, где работа сотрудников поддержки напрямую влияет на отношения оператора с клиентами:
Поэтому неудивительно, что МТС инвестирует в ИИ. По словам Инессы Галактионовой, оператор направляет на R&D порядка 10% OIBDA, «следуя подходу ведущих технологических компаний мира». И задача тут не сиюминутные операционные результаты, а вкладываться в будущее. Создание технологий, их тестирование и запуск, дело не быстрое, но зато это часто не просто уникальные, а сложно повторяемые технологии:
С нетерпением ждём запись, чтобы переслушать. А пока — рекомендуем не пропускать свежие выпуски «Недели ИИ» с главными спикерами индустрии!
@anti_agi
В последний год в России всё чаще говорят об ИИ — и повестка давно ушла за обсуждение зарубежных решений. Топ-менеджеры задаются новыми вопросами: какое место ИИ должен занимать в инвестициях компании? Поможет ли он сократить расходы? Или даже: нужен ли он, и если да, то зачем?
Об этом на Радио РБК сегодня говорила генеральный директор МТС Инесса Галактионова. Послушали выступление по совету проверенных товарищей из Нецифровой и приятно удивились: вместо в игры визионера, топ-менеджер наконец-то честно говорит о сути: об экономической эффективности, о подводных камнях.
Она напомнила, что телеком является основной инфраструктурой для работы ИИ, ведь все запросы проходят через провайдера, они должны быть синхронны, важна настройка до десятых и сотых долей секунды, чтобы автоматизация производства или беспилотный автомобиль работали корректно. Внедрение ИИ во всех отраслях: от умных городов до полностью автономных ферм и производств, не может случиться без развитой и интеллектуальной телеком-инфраструктуры.
Эффективность же внедрения ИИ Инесса Галактионова предложила посчитать на кейсе колл-центров МТС, где работа сотрудников поддержки напрямую влияет на отношения оператора с клиентами:
«Сейчас у нас порядка 50% входящих обращений берут в работу виртуальные помощники, также мы запустили co-pilot, которые помогают операторам быстрее и качественнее решать проблемы клиентов. ... В 2026 году сэкономим [благодаря ИИ] порядка 500 млн рублей, а в следующем году мы прогнозируем экономию еще в районе 1 млрд рублей».
Поэтому неудивительно, что МТС инвестирует в ИИ. По словам Инессы Галактионовой, оператор направляет на R&D порядка 10% OIBDA, «следуя подходу ведущих технологических компаний мира». И задача тут не сиюминутные операционные результаты, а вкладываться в будущее. Создание технологий, их тестирование и запуск, дело не быстрое, но зато это часто не просто уникальные, а сложно повторяемые технологии:
«Хороший пример здесь – наша технология шумоподавления: мы научились очищать голосовую связь от любых шумов в реальном времени. Мы в прошлом году запустили ее в тестовом режиме в Москве, и через месяц запускаем ее на всю страну. Это наша разработка, она заняла у нас время, но повторить ее сходу невозможно».
С нетерпением ждём запись, чтобы переслушать. А пока — рекомендуем не пропускать свежие выпуски «Недели ИИ» с главными спикерами индустрии!
@anti_agi
Telegram
Нецифровая экономика
⚡️ Завтра, 24 апреля, в 20:00 все настраиваемся на волну «Радио РБК». Коллеги из сделали радиопрограмму «Неделя ИИ», куда зовут десижнмейкеров из разных отраслей экономики рассказывать, как ИИ меняет всё, на конкретных примерах, цифрах и т.д.
Завтра ключевой…
Завтра ключевой…
❤2👍2🔥1
Forwarded from АнтиБиотек
Цифровое неравенство 2.0
Пока кто-то грезит, как ИИ ставит нам диагнозы по селфи или изобретает лекарство от всего на свете, реальность куда прозаичнее. Январское исследование Университета Миннесоты, опубликованное в Health Affairs, дает отрезвляющую статистику.
Да, 65% американских больниц уже вовсю используют ИИ-ассистентов, но пока вовсе не для спасения жизней в операционной, а для гораздо более приземленных вещей: прогнозирование состояния пациентов, поиск больных из группы риска, а также автоматического выставления счетов и планирования расписания. То есть ИИ пока управляет не столько лечением, сколько логистикой медицины.
Но оказалось, что алгоритмы, предсказывающие траекторию здоровья пациентов (этим занимаются 92% моделей) или выявляющие группы высокого риска (79%), проходят «техосмотр» спустя рукава. Только 61% больниц вообще проверяют свои предсказательные модели на точность. А уж на предвзятость, то есть на способность одинаково хорошо работать для разных групп пациентов, их тестируют лишь 44% учреждений. Между тем, модельки по разному работают на разных группах пациентов: по возрасту, расе, социальному статусу или географии.
Как метко замечает ведущий автор исследования Пейдж Нонг, большая часть больниц покупает эти модели «с полки», словно консервы. Проблема в том, что ИИ, натренированный на данных благополучного академического медцентра, оказавшись в сельской больнице, начинает галлюцинировать в отношении рисков и смотреть на местных пациентов как на инопланетян.
Цифровой разрыв между богатыми и бедными госпиталями становится не просто вопросом удобства, а вопросом безопасности. Пока элитные клиники пилят свои кастомные модели, больницы скорой помощи и сельские клиники вынуждены работать с черным ящиком, который, возможно, их пациентов в упор не видит.
Для рынка биотеха и медтеха эта новость — тревожный звоночек, граничащий с открытием нового рынка. Ведь следующий этап неизбежен: страховые, регуляторы и, возможно, суды начнут задавать простой вопрос — если алгоритм ошибся, кто виноват? Компания-разработчик? Больница, которая его купила? Или врач, который ему доверился?
Возникает огромный спрос на инфраструктуру доверия: аудит алгоритмов, сертификация, объяснимый ИИ. Регуляторам же, судя по всему, придется учиться проверять то, что врачи уже используют, но еще не понимают, и это может резко замедлить внедрение новых решений.
Итак, формируется новый класс продуктов: не «умный ИИ», а «проверенный ИИ». Так что следующая волна стартапов в ИИ-медицине явно будет не про «еще один ИИ для всего», а про аудит и чистку этих алгоритмов от предвзятости.
@antibiotech
Пока кто-то грезит, как ИИ ставит нам диагнозы по селфи или изобретает лекарство от всего на свете, реальность куда прозаичнее. Январское исследование Университета Миннесоты, опубликованное в Health Affairs, дает отрезвляющую статистику.
Да, 65% американских больниц уже вовсю используют ИИ-ассистентов, но пока вовсе не для спасения жизней в операционной, а для гораздо более приземленных вещей: прогнозирование состояния пациентов, поиск больных из группы риска, а также автоматического выставления счетов и планирования расписания. То есть ИИ пока управляет не столько лечением, сколько логистикой медицины.
Но оказалось, что алгоритмы, предсказывающие траекторию здоровья пациентов (этим занимаются 92% моделей) или выявляющие группы высокого риска (79%), проходят «техосмотр» спустя рукава. Только 61% больниц вообще проверяют свои предсказательные модели на точность. А уж на предвзятость, то есть на способность одинаково хорошо работать для разных групп пациентов, их тестируют лишь 44% учреждений. Между тем, модельки по разному работают на разных группах пациентов: по возрасту, расе, социальному статусу или географии.
Как метко замечает ведущий автор исследования Пейдж Нонг, большая часть больниц покупает эти модели «с полки», словно консервы. Проблема в том, что ИИ, натренированный на данных благополучного академического медцентра, оказавшись в сельской больнице, начинает галлюцинировать в отношении рисков и смотреть на местных пациентов как на инопланетян.
Цифровой разрыв между богатыми и бедными госпиталями становится не просто вопросом удобства, а вопросом безопасности. Пока элитные клиники пилят свои кастомные модели, больницы скорой помощи и сельские клиники вынуждены работать с черным ящиком, который, возможно, их пациентов в упор не видит.
Для рынка биотеха и медтеха эта новость — тревожный звоночек, граничащий с открытием нового рынка. Ведь следующий этап неизбежен: страховые, регуляторы и, возможно, суды начнут задавать простой вопрос — если алгоритм ошибся, кто виноват? Компания-разработчик? Больница, которая его купила? Или врач, который ему доверился?
Возникает огромный спрос на инфраструктуру доверия: аудит алгоритмов, сертификация, объяснимый ИИ. Регуляторам же, судя по всему, придется учиться проверять то, что врачи уже используют, но еще не понимают, и это может резко замедлить внедрение новых решений.
Итак, формируется новый класс продуктов: не «умный ИИ», а «проверенный ИИ». Так что следующая волна стартапов в ИИ-медицине явно будет не про «еще один ИИ для всего», а про аудит и чистку этих алгоритмов от предвзятости.
@antibiotech
Health Affairs
Current Use And Evaluation Of Artificial Intelligence And Predictive Models In US Hospitals | Health Affairs Journal
Effective evaluation and governance of predictive models used in health care, particularly those driven by artificial intelligence (AI) and machine learning, are needed to ensure that models are fair, appropriate, valid, effective, and safe, or FAVES. We…
👀4❤3🔥1
Доброе утро!☕🥨
1️⃣ Трафик в мессенджере Telegram с ограничением его работы в России сокращается: за март падение составило 18%. В то же время заметно растет активность в Max: в прошлом месяце трафик в нем вырос более чем на 60%. При этом до замедления Telegram в январе трафик национального мессенджера сократился более чем на 20%. Участники рынка считают, что пользователи адаптируются к ситуации: у аудитории сразу несколько мессенджеров для разных задач
2️⃣ Зрителей онлайн-кинотеатров начали предупреждать специальными титрами о сокращении хронометража фильмов и сериалов из-за удаления определенных сцен в соответствии с требованиями законодательства России. В стримингах заверяют, что маркировкой занимаются правообладатели: сами платформы не вносят изменения в релизы. Эксперты же считают, что такая инициатива только спровоцирует поиск пользователями полных пиратских версий
3️⃣ От «большой четверки» операторов потребовали обеспечить покрытие в более чем 150 малых населенных пунктах к марту 2027 года. Сейчас в этих локациях есть хотя бы один оператор, но в Минцифры говорят, что остальные не «обеспечивают достаточного уровня связи». Для телеком-компаний такие проекты не являются приоритетными с точки зрения окупаемости, говорят эксперты, но политика принудительного расширения покрытия дает абонентам выбор и исключает возможность диктовать цены одному оператору
4️⃣ МТС выходит на новый для себя рынок модульных центров обработки данных. Компания будет поставлять и устанавливать модули клиентам и обеспечивать их софтом. За прошлый год в России рынок таких дата-центров вырос до 5,2 млрд рублей. На руку операторам этого сегмента играет дефицит стойко-мест и спрос на цифровые сервисы, но это не замена обычному ЦОД
5️⃣ «Т-Банк» добавил для пользователей iPhone возможность бесконтактной оплаты без подключения к интернету. На первом этапе она будет доступна на биометрических терминалах Сбера
Хорошего дня!
#утреннийдайджест
Хорошего дня!
#утреннийдайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
МТС встает в стойку: компания выходит на рынок модульных дата-центров
МТС выходит на новый для себя рынок модульных центров обработки данных (МЦОД), узнал Forbes. Компания будет поставлять и устанавливать модули клиентам и обеспечивать их софтом. За прошлый год в России рынок таких дата-центров вырос до 5,2 млрд рублей
❤4👎3😁1
Тут состоялось редкое, по последним временам, здравомыслие российского суда, пишет наш канал про еком. Какие-то китайские гонконгцы (ну или наши жучары под гонконгской личиной) пытались через суд отжать бренд Amazon в России у Amazon'а. Но суд отправил их восвояси, сочтя это попыткой воспользоваться чужой известностью. С другой стороны, мы не знаем, что решил бы суд, если бы за истцом маячила бы фигура кого-то из Ротенбергов или Сечина...
Telegram
Неэлектронная коммерция
Любопытный спор вокруг бренда Amazon в России. Компания MULTIGOODS из Гонконга попыталась через суд лишить Amazon Technologies, Inc. прав на товарные знаки. Формальный повод - якобы их тут не используют.
При этом MULTIGOODS сама хотела выпускать товары под…
При этом MULTIGOODS сама хотела выпускать товары под…
😁5❤1
До 60% владельцев доменов могут уйти с рынка из-за подключения к ЕСИА
Российские регистраторы доменных имён обратились в Минцифры с просьбой отсрочить обязательную интеграцию ЕСИА. Она запланирована на 1 сентября 2026 года. Напомним, что реформа устанавливает обязательную идентификацию всех владельцев доменов в зонах .ru, .рф и .su через «Госуслуги». Без подключения к ЕСИА регистраторы не смогут работать — их попросту не включат в перечень.
Новые требования приведут сразу к нескольким проблемам. В обращениях к Минцифры участники рынка отметили, что сроки внедрения правил нереалистичны. От разработки и тестирования до получения доступов может пройти больше года, а отдельные этапы, например, сертификация, иногда занимают до двух лет.
По оценке ООО «Домены.ру», совокупные расходы отрасли могут составить около 4 млрд руб. единовременно и 1-1,5 млрд руб. ежегодно. На этом фоне до 60% регистраторов, особенно небольших, могут попросту уйти. Также подобная реформа приведёт к монополизации рынка и, как следствие, к росту стоимости доменных услуг для пользователей — в 2-3 раза.
Что предлагают регистраторы? Первое — передвинуть введение требований хотя бы до декабря 2027 года или 1 января 2028-го. Второе — установить переходный период, а также увеличить сроки подтверждения подключения к ЕСИА. Желательно ещё озаботиться наличием резервного сценария на тот случай, если ЕСИА будет недоступна.
Минцифры заявляет, что диалог с отраслью идёт, но от изменений никуда не деться: это же всё во имя безопасности.
Российские регистраторы доменных имён обратились в Минцифры с просьбой отсрочить обязательную интеграцию ЕСИА. Она запланирована на 1 сентября 2026 года. Напомним, что реформа устанавливает обязательную идентификацию всех владельцев доменов в зонах .ru, .рф и .su через «Госуслуги». Без подключения к ЕСИА регистраторы не смогут работать — их попросту не включат в перечень.
Новые требования приведут сразу к нескольким проблемам. В обращениях к Минцифры участники рынка отметили, что сроки внедрения правил нереалистичны. От разработки и тестирования до получения доступов может пройти больше года, а отдельные этапы, например, сертификация, иногда занимают до двух лет.
По оценке ООО «Домены.ру», совокупные расходы отрасли могут составить около 4 млрд руб. единовременно и 1-1,5 млрд руб. ежегодно. На этом фоне до 60% регистраторов, особенно небольших, могут попросту уйти. Также подобная реформа приведёт к монополизации рынка и, как следствие, к росту стоимости доменных услуг для пользователей — в 2-3 раза.
Что предлагают регистраторы? Первое — передвинуть введение требований хотя бы до декабря 2027 года или 1 января 2028-го. Второе — установить переходный период, а также увеличить сроки подтверждения подключения к ЕСИА. Желательно ещё озаботиться наличием резервного сценария на тот случай, если ЕСИА будет недоступна.
Минцифры заявляет, что диалог с отраслью идёт, но от изменений никуда не деться: это же всё во имя безопасности.
🌚8👀3❤2
Нецифровая экономика
До 60% владельцев доменов могут уйти с рынка из-за подключения к ЕСИА Российские регистраторы доменных имён обратились в Минцифры с просьбой отсрочить обязательную интеграцию ЕСИА. Она запланирована на 1 сентября 2026 года. Напомним, что реформа устанавливает…
Проблема нынешней ситуации в регулировании в том, что новые регуляторные требования со стороны законодателей ничем не ограничены. Депутаты могут с легкостью безответственно тратить чужие деньги (то есть — деньги отрасли) на любые, самые безумные проекты, какие сочтут "необходимыми", и им за это ничего не будет, они не ограничены ни размером бюджета, ни личной ответственностью.
Решается это простым правилом, которое стоило бы закрепить в законодательстве. Любые регуляторные новеллы, вводимые правительством или законодателями, требующие от бизнеса дополнительных трат, должны внедряться за счет бюджета. Если государство считает что-то необходимым — оно должно за это платить само.
Это логично, ведь предполагается, что власть действует в этом случае в интересах всего народа. А значит затраты должны равномерно лечь на плечи всех граждан, то есть — оплачиваться из налогов.
Это станет естественным фильтром для безответственных законопроектов и инициатив — если их сперва придется утверждать через Минфин и искать деньги для них в бюджете. А потом еще и их внедрение будет контролироваться Счёткой и Генпрокуратурой.
@antidigital
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27👍8😁6❤5
Forwarded from Неискусственный интеллект (Илья Склюев)
Смягчённый ИИ утекает в подзаконку
Дорогие коллеги сегодня отстрелялись новостями о смягчении рамочного законопроекта об ИИ. Ключевых изменений два: обучение ИИ больше не обязательно должно происходить только на российских датасетах — даже в случае суверенных и национальных моделей.
ИИ-сервисы с аудиторией больше 500 тысяч также больше не обязывают регистрироваться в качестве организатора распространения информации (ОРИ). Если бы этот пункт остался в силе, на инфрастуктуре операторов пришлось бы разместить СОРМ — чтобы доступ к переписке и данным пользователей мог быть получен в ходе следственно-розыскных мероприятий.
По поводу второго действительно выдохнули — насколько это возможно в наших реалиях. А вот с датасетами всё не так однозначно. Одним из основных беницифаров подобных требований могла быть одна зелёная контора, которая рекламировала свою 100% суверенную LLM сразу после появления этого понятия в паблике. Ну и идею регулировать модели продвинули именно они.
По словам наших собеседников, требования по разработке исключительно в РФ на локальных датасетах авторы законопроекта изначально посчитали чрезмерными. Тем не менее, говорить об их полном исключении рано — они ещё могут вернуться в подзаконных актах.
Понятия национальных и суверенных моделей из закона всё же не исключают. Говорят, это нужно для поддержки отечественной разработки. Но важно помнить, что есть ещё абстрактные доверенные модели — только они из фундаментальных попадут на значимые объекты КИИ. Определение и реестр для них сформируют уже вне рамки законопроекта.
@anti_agi
Дорогие коллеги сегодня отстрелялись новостями о смягчении рамочного законопроекта об ИИ. Ключевых изменений два: обучение ИИ больше не обязательно должно происходить только на российских датасетах — даже в случае суверенных и национальных моделей.
ИИ-сервисы с аудиторией больше 500 тысяч также больше не обязывают регистрироваться в качестве организатора распространения информации (ОРИ). Если бы этот пункт остался в силе, на инфрастуктуре операторов пришлось бы разместить СОРМ — чтобы доступ к переписке и данным пользователей мог быть получен в ходе следственно-розыскных мероприятий.
По поводу второго действительно выдохнули — насколько это возможно в наших реалиях. А вот с датасетами всё не так однозначно. Одним из основных беницифаров подобных требований могла быть одна зелёная контора, которая рекламировала свою 100% суверенную LLM сразу после появления этого понятия в паблике. Ну и идею регулировать модели продвинули именно они.
По словам наших собеседников, требования по разработке исключительно в РФ на локальных датасетах авторы законопроекта изначально посчитали чрезмерными. Тем не менее, говорить об их полном исключении рано — они ещё могут вернуться в подзаконных актах.
Понятия национальных и суверенных моделей из закона всё же не исключают. Говорят, это нужно для поддержки отечественной разработки. Но важно помнить, что есть ещё абстрактные доверенные модели — только они из фундаментальных попадут на значимые объекты КИИ. Определение и реестр для них сформируют уже вне рамки законопроекта.
@anti_agi
Telegram
Неискусственный интеллект
⚡️ Национальные суеверия против суверенности
Бизнес не оценил первую версию рамочного законопроекта об ИИ. По итогам публичного обсуждения в Минцифры направили 428 предложений. РБК пишет, что наиболее жёсткую критику вызвали требования законопроекта к суверенным…
Бизнес не оценил первую версию рамочного законопроекта об ИИ. По итогам публичного обсуждения в Минцифры направили 428 предложений. РБК пишет, что наиболее жёсткую критику вызвали требования законопроекта к суверенным…
👎1
Погиб топ-менеджер одного из подразделений Yango
Сергей Лойтер погиб во время сильного шторма на Волге в Волгоградской области. Как пишут СМИ, его тело обнаружили только спустя сутки.
В лодке был также зять Лойтера и известный волгоградский застройщик Александр Назаров — его поиски ещё продолжаются.
С 2022 по 2024 годы Сергей Лойтер работал коммерческим директором в «Яндексе», а позже перешёл в зарубежное подразделение Yango. Там он развивал направления искусственного интеллекта, рекламных технологий и поисковой оптимизации на рынках Ближнего Востока и Африки. Именно Лойтер курировал разработку арабского голосового ассистента Yasmina и нейросети Yango GPT. Он был выпускником Гарвардской бизнес-школы, где получил MBA с отличием. Как отмечает издание Daily Storm, Лойтер был гражданином Литвы.
Компания Yango была основана в 2018 году как зарубежный бренд «Яндекс. Такси», управлялась дочкой Yandex N.V. Утверждается, что после разделения активов между «Яндексом» и Nebius — Yango Group работает независимо, ее штаб-квартира находится в Дубае.
Сергей Лойтер погиб во время сильного шторма на Волге в Волгоградской области. Как пишут СМИ, его тело обнаружили только спустя сутки.
В лодке был также зять Лойтера и известный волгоградский застройщик Александр Назаров — его поиски ещё продолжаются.
С 2022 по 2024 годы Сергей Лойтер работал коммерческим директором в «Яндексе», а позже перешёл в зарубежное подразделение Yango. Там он развивал направления искусственного интеллекта, рекламных технологий и поисковой оптимизации на рынках Ближнего Востока и Африки. Именно Лойтер курировал разработку арабского голосового ассистента Yasmina и нейросети Yango GPT. Он был выпускником Гарвардской бизнес-школы, где получил MBA с отличием. Как отмечает издание Daily Storm, Лойтер был гражданином Литвы.
Компания Yango была основана в 2018 году как зарубежный бренд «Яндекс. Такси», управлялась дочкой Yandex N.V. Утверждается, что после разделения активов между «Яндексом» и Nebius — Yango Group работает независимо, ее штаб-квартира находится в Дубае.
😢19❤4👍4👀3
РТК-ЦОД ввел в эксплуатацию третью очередь ЦОД в Екатеринбурге. После запуска екатеринбургский кластер стал крупнейшим действующим кластером компании в восточной части страны.
Что важно по цифрам:
▪️ объем инвестиций составил около 1 млрд рублей
▪️ общая площадь — 3100 кв. м
▪️ совокупная мощность — 6 МВт
▪️ количество стойко-мест — 644
Одна из ключевых особенностей площадки — расположение в черте города. На объекте уже присутствуют более десяти операторов связи и точка обмена трафиком. Для клиентов это означает быстрый доступ к телеком-инфраструктуре и больше возможностей для построения отказоустойчивых схем подключения.
Третья очередь включает 214 стоек, размещенных в двух изолированных машинных залах по 107 стоек каждый, и рассчитана на 2 МВт приведенной мощности. Первая и вторая очереди вводились поэтапно с 2018 по 2024 год.
По уровню надежности площадка соответствует Tier III и обеспечивает SLA 99,95%. В инфраструктуре предусмотрены резервирование охлаждения, дизель-генераторные установки, подключение по двум независимым лучам электропитания и архитектура «дом в доме».
Как говорит генеральный директор РТК-ЦОД Давид Мартиросов, компания видит устойчивый рост спроса на облачные и инфраструктурные сервисы в регионах и развивает площадку, ориентируясь на реальные потребности рынка. Для отрасли это еще один сигнал, что региональные ЦОД становятся все более важной частью цифровой инфраструктуры страны.
Что важно по цифрам:
Одна из ключевых особенностей площадки — расположение в черте города. На объекте уже присутствуют более десяти операторов связи и точка обмена трафиком. Для клиентов это означает быстрый доступ к телеком-инфраструктуре и больше возможностей для построения отказоустойчивых схем подключения.
Третья очередь включает 214 стоек, размещенных в двух изолированных машинных залах по 107 стоек каждый, и рассчитана на 2 МВт приведенной мощности. Первая и вторая очереди вводились поэтапно с 2018 по 2024 год.
По уровню надежности площадка соответствует Tier III и обеспечивает SLA 99,95%. В инфраструктуре предусмотрены резервирование охлаждения, дизель-генераторные установки, подключение по двум независимым лучам электропитания и архитектура «дом в доме».
Как говорит генеральный директор РТК-ЦОД Давид Мартиросов, компания видит устойчивый рост спроса на облачные и инфраструктурные сервисы в регионах и развивает площадку, ориентируясь на реальные потребности рынка. Для отрасли это еще один сигнал, что региональные ЦОД становятся все более важной частью цифровой инфраструктуры страны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2❤1👀1
Охота на изюбря
В Кремниевой долине резко вырос спрос на охрану для топ-менеджеров. После нападения на дом Сэма Альтмана и на фоне все более нервной реакции общества на ИИ богатые и заметные люди из техсектора стали чаще думать о личной безопасности. Если раньше многие обходились без охраны или максимум одним телохранителем-водителем, то теперь вокруг некоторых основателей и CEO уже ходят полноценные группы сопровождения.
Эту перемену хорошо видно на публичных мероприятиях. Один из техно-предпринимателей рассказал, что заметил в Нью-Йорке Дженсена Хуанга из Nvidia в сопровождении как минимум пяти охранников. По его словам, усиленная охрана появилась и у других заметных фигур индустрии, включая глав Databricks и Shopify. И это уже меняет поведение внутри самой среды: люди начинают смотреть друг на друга и думать, не пора ли усиливать защиту и себе.
Главным триггером стали события последних месяцев. После убийства главы UnitedHealthcare Брайана Томпсона в 2024 году тревожность среди топ-менеджеров выросла. Потом добавился новый фактор — негатив к ИИ и к тем, кто ассоциируется с этим бумом. Несколько недель назад злоумышленник бросил коктейль Молотова в дом Сэма Альтмана в Сан-Франциско, а затем разбил дверь в штаб-квартире OpenAI. Для многих в индустрии это стало сигналом: известность и деньги теперь могут означать вполне реальную угрозу.
На этом фоне бизнес охранных компаний растет очень быстро. Бывший агент ФБР Джеймс Хэмилтон говорит, что спрос на его услуги за два года вырос в десять раз. По данным Equilar, в 2025 году охранников дают руководителям уже более трети компаний из индекса S&P 500 (это входит в соцпакет прямо как талоны на еду для остальных). Годом ранее таких было только 12,8%. При этом медианная стоимость таких пакетов за год выросла еще на 20%.
Охрана стоит дорого. Даже базовая круглосуточная команда из двух-трех человек обходится от $500 тыс. в год. А большой пакет с защитой дома и поездок может стоить сильно больше $10 млн. Среди техногигантов больше всех тратит экстремистская и запрещенная в России Meta: в 2025 году защита Марка Цукерберга и его семьи стоила компании $22 млн, годом ранее — $24 млн. Google потратила на охрану Сундара Пичаи $8,2 млн. У Nvidia расходы на защиту Дженсена Хуанга выросли с $690 тыс. в 2023 году до $3,5 млн в прошлом году.
Опасно быть миллиардером в 2к26.
В Кремниевой долине резко вырос спрос на охрану для топ-менеджеров. После нападения на дом Сэма Альтмана и на фоне все более нервной реакции общества на ИИ богатые и заметные люди из техсектора стали чаще думать о личной безопасности. Если раньше многие обходились без охраны или максимум одним телохранителем-водителем, то теперь вокруг некоторых основателей и CEO уже ходят полноценные группы сопровождения.
Эту перемену хорошо видно на публичных мероприятиях. Один из техно-предпринимателей рассказал, что заметил в Нью-Йорке Дженсена Хуанга из Nvidia в сопровождении как минимум пяти охранников. По его словам, усиленная охрана появилась и у других заметных фигур индустрии, включая глав Databricks и Shopify. И это уже меняет поведение внутри самой среды: люди начинают смотреть друг на друга и думать, не пора ли усиливать защиту и себе.
Главным триггером стали события последних месяцев. После убийства главы UnitedHealthcare Брайана Томпсона в 2024 году тревожность среди топ-менеджеров выросла. Потом добавился новый фактор — негатив к ИИ и к тем, кто ассоциируется с этим бумом. Несколько недель назад злоумышленник бросил коктейль Молотова в дом Сэма Альтмана в Сан-Франциско, а затем разбил дверь в штаб-квартире OpenAI. Для многих в индустрии это стало сигналом: известность и деньги теперь могут означать вполне реальную угрозу.
На этом фоне бизнес охранных компаний растет очень быстро. Бывший агент ФБР Джеймс Хэмилтон говорит, что спрос на его услуги за два года вырос в десять раз. По данным Equilar, в 2025 году охранников дают руководителям уже более трети компаний из индекса S&P 500 (это входит в соцпакет прямо как талоны на еду для остальных). Годом ранее таких было только 12,8%. При этом медианная стоимость таких пакетов за год выросла еще на 20%.
Охрана стоит дорого. Даже базовая круглосуточная команда из двух-трех человек обходится от $500 тыс. в год. А большой пакет с защитой дома и поездок может стоить сильно больше $10 млн. Среди техногигантов больше всех тратит экстремистская и запрещенная в России Meta: в 2025 году защита Марка Цукерберга и его семьи стоила компании $22 млн, годом ранее — $24 млн. Google потратила на охрану Сундара Пичаи $8,2 млн. У Nvidia расходы на защиту Дженсена Хуанга выросли с $690 тыс. в 2023 году до $3,5 млн в прошлом году.
Опасно быть миллиардером в 2к26.
The Information
Silicon Valley Embraces New Breed of Bodyguards After Altman Attack, AI Backlash
Nvidia CEO Jensen Huang cuts a distinctive image, habitually clad in one of his many leather jackets. But it wasn’t Huang’s outfit that caught the attention of another tech founder who saw him in Manhattan last year: it was the phalanx of security guards…
👍3
🗄 МТС выходит на рынок модульных дата-центров
МТС будет поставлять и устанавливать МЦОД для клиентов, а также интегрировать их с софтом, облачными сервисами и ИИ-решениями. Момент для выхода на новый рынок понятный: спрос на вычислительные мощности растет, а дефицит стойко-мест на рынке никуда не делся.
По внутренним оценкам МТС, весь российский рынок ЦОД в 2025 году достиг 100 млрд рублей. На модульные решения пришлось около 10%, при этом сам сегмент растет примерно на 20% в год. По оценке iKS-Consulting, рынок МЦОД за 2025 год вырос с 3,8 млрд до 5,2 млрд рублей.
В компании объясняют этот рост сразу несколькими факторами:
▪️ дефицитом готовых стоек
▪️ спросом на инфраструктуру под генеративный ИИ и аналитику
▪️ развитием цифровых сервисов в регионах
Что именно предлагает МТС
МТС заходит в сегмент не просто как поставщик отдельных модулей, а как провайдер комплексной инфраструктуры: от проектирования и поставки инженерных блоков до интеграции с облаком, ИИ-сервисами, кибербезопасностью и каналами связи.
По словам Олега Алдошина, вице-президента по корпоративному бизнесу МТС, если несколько лет назад только 20% запросов клиентов касались модульных решений, то сейчас 80% затрагивают сразу и традиционные, и модульные дата-центры. Первый проект МТС уже запустила для «Сибирского гурмана», одного из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов.
Чем МЦОД отличаются от классического ЦОД
Главное преимущество модульного формата — скорость развертывания. Если классический дата-центр строится 18–36 месяцев, то модульный можно развернуть за считаные недели. Заказчик может начать использовать мощности сразу после запуска первого модуля и расширять инфраструктуру по мере роста бизнеса:
➖ один модульный ЦОД включает 4 модуля по 150 серверных стоек
➖ заявленная ИТ-мощность — 4 МВт
➖ ЦОДы отличает высокая энергоэффективность (годовой PUE — 1,15)
➖ решение уже тестировалось в Хабаровске, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде
Такой формат особенно интересен промышленности, нефтегазу, энергетике, научным центрам и операторам связи — там, где ИТ-инфраструктура должна быть буквально под рукой, а строительство капитального объекта слишком долгое или слишком дорогое. Если раньше компании в основном выбирали между строительством классического ЦОД и арендой мощностей у провайдера, то теперь появляется третий сценарий — быстрое развертывание модульной площадки под конкретную задачу.
Для МТС это еще один шаг в сторону инфраструктурного бизнеса. Для рынка — сигнал, что спрос на быстрые и более гибкие форматы размещения вычислительных мощностей продолжит расти, особенно там, где классический дата-центр строить долго, дорого или просто негде.
МТС будет поставлять и устанавливать МЦОД для клиентов, а также интегрировать их с софтом, облачными сервисами и ИИ-решениями. Момент для выхода на новый рынок понятный: спрос на вычислительные мощности растет, а дефицит стойко-мест на рынке никуда не делся.
По внутренним оценкам МТС, весь российский рынок ЦОД в 2025 году достиг 100 млрд рублей. На модульные решения пришлось около 10%, при этом сам сегмент растет примерно на 20% в год. По оценке iKS-Consulting, рынок МЦОД за 2025 год вырос с 3,8 млрд до 5,2 млрд рублей.
В компании объясняют этот рост сразу несколькими факторами:
Что именно предлагает МТС
МТС заходит в сегмент не просто как поставщик отдельных модулей, а как провайдер комплексной инфраструктуры: от проектирования и поставки инженерных блоков до интеграции с облаком, ИИ-сервисами, кибербезопасностью и каналами связи.
По словам Олега Алдошина, вице-президента по корпоративному бизнесу МТС, если несколько лет назад только 20% запросов клиентов касались модульных решений, то сейчас 80% затрагивают сразу и традиционные, и модульные дата-центры. Первый проект МТС уже запустила для «Сибирского гурмана», одного из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов.
Чем МЦОД отличаются от классического ЦОД
Главное преимущество модульного формата — скорость развертывания. Если классический дата-центр строится 18–36 месяцев, то модульный можно развернуть за считаные недели. Заказчик может начать использовать мощности сразу после запуска первого модуля и расширять инфраструктуру по мере роста бизнеса:
Такой формат особенно интересен промышленности, нефтегазу, энергетике, научным центрам и операторам связи — там, где ИТ-инфраструктура должна быть буквально под рукой, а строительство капитального объекта слишком долгое или слишком дорогое. Если раньше компании в основном выбирали между строительством классического ЦОД и арендой мощностей у провайдера, то теперь появляется третий сценарий — быстрое развертывание модульной площадки под конкретную задачу.
Для МТС это еще один шаг в сторону инфраструктурного бизнеса. Для рынка — сигнал, что спрос на быстрые и более гибкие форматы размещения вычислительных мощностей продолжит расти, особенно там, где классический дата-центр строить долго, дорого или просто негде.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
МТС встает в стойку: компания выходит на рынок модульных дата-центров
МТС выходит на новый для себя рынок модульных центров обработки данных (МЦОД), узнал Forbes. Компания будет поставлять и устанавливать модули клиентам и обеспечивать их софтом. За прошлый год в России рынок таких дата-центров вырос до 5,2 млрд рублей
👍4🔥3❤2🌚2
«Софтлайн» догнали старые сделки
24 апреля суд наложил арест на сумму в пределах 1,567 млрд руб. на движимое и недвижимое имущество более 20 физлиц и юрлиц, в том числе юрлица группы «Софтлайн»: ПАО «Софтлайн», ЗАО «Софтлайн Интернейшнл», ООО «Софтлайн. Образовательный холдинг», «СЛ Софт», ООО «Робин» и ООО «Преферентум». Обеспечительные меры приняты по заявлению Роскомснаббанка, в лице его управляющего — Агентства по страхованию вкладов (АСВ) — "о привлечении к субсидиарной ответственности лиц, контролирующих должника".
В пресс-службе ГК «Софтлайн» пояснили @antidigital, что считают этот арест временным и что он не сказывается на бизнесе. Сам арест был наложен в рамках дела о банкротстве ООО «Интеграция». При этом «Софтлайн» заявил, что не имеет отношения к деятельности и долгам фирмы, поскольку банкротство возбудили тогда, когда компании ещё не находились под контролем группы.
В «Софтлайне» предполагают, что банк пошёл на этот шаг из-за параллельных разбирательств с бывшими акционерами юрлиц, которые были куплены в 2023 году. Вероятно, речь идёт о покупке у группы «Аплана» Тагира Яппарова упомянутых в иске компаний ООО «Преферентум» и ООО «Робин», вошедших тогда во вновь созданный «СЛ Софт», а также компании «Академия Айти», ставшей дочкой ООО «Софтлайн. Образовательный холдинг». Они ранее имели отношение к УК "АйТи" либо "Фирме АйТИ" — обанкротившимся кусками ГК АйТи, ставшей впоследствии ГК "Аплана". Тогда же Тагир Яппаров стал главой "СЛ Софт" (сейчас он там советник) и вице-президентом "Софтлайна".
Ранее суд признал недействительными несколько сделок, заключенных в 2016-2017 гг между ООО «Интеграция» и компаниями группы «АйТи»: «Фирма «АйТи». Информационные Технологии», «Базовые технологии» и «Логика Бизнеса». Это дело устояло в Кассации и как раз 24 апреля была изготовлена мотивировочная часть этого решения. Видимо с ним-то АСВ и пошло за обеспечительными мерами.
«Софтлайн» отрицает какую-либо связь с должниками. Компания посчитала арест необоснованным и уже подала в суд ходатайство о его отмене.
В целом, "Софтлайн" в самом деле не имел отношения к тем сделкам 2016-17 гг, но позиция АСВ тоже понятна: эти риски юристы группы должны были просчитать в процессе due diligence.
К слову, аналогичное требование об аресте есть по иску о банкротстве ООО «Арсеналъ», также входившей в ГК "АйТИ" и занимавшейся оптовой торговлей компьютерами и ПО.
@antidigital
24 апреля суд наложил арест на сумму в пределах 1,567 млрд руб. на движимое и недвижимое имущество более 20 физлиц и юрлиц, в том числе юрлица группы «Софтлайн»: ПАО «Софтлайн», ЗАО «Софтлайн Интернейшнл», ООО «Софтлайн. Образовательный холдинг», «СЛ Софт», ООО «Робин» и ООО «Преферентум». Обеспечительные меры приняты по заявлению Роскомснаббанка, в лице его управляющего — Агентства по страхованию вкладов (АСВ) — "о привлечении к субсидиарной ответственности лиц, контролирующих должника".
В пресс-службе ГК «Софтлайн» пояснили @antidigital, что считают этот арест временным и что он не сказывается на бизнесе. Сам арест был наложен в рамках дела о банкротстве ООО «Интеграция». При этом «Софтлайн» заявил, что не имеет отношения к деятельности и долгам фирмы, поскольку банкротство возбудили тогда, когда компании ещё не находились под контролем группы.
В «Софтлайне» предполагают, что банк пошёл на этот шаг из-за параллельных разбирательств с бывшими акционерами юрлиц, которые были куплены в 2023 году. Вероятно, речь идёт о покупке у группы «Аплана» Тагира Яппарова упомянутых в иске компаний ООО «Преферентум» и ООО «Робин», вошедших тогда во вновь созданный «СЛ Софт», а также компании «Академия Айти», ставшей дочкой ООО «Софтлайн. Образовательный холдинг». Они ранее имели отношение к УК "АйТи" либо "Фирме АйТИ" — обанкротившимся кусками ГК АйТи, ставшей впоследствии ГК "Аплана". Тогда же Тагир Яппаров стал главой "СЛ Софт" (сейчас он там советник) и вице-президентом "Софтлайна".
Ранее суд признал недействительными несколько сделок, заключенных в 2016-2017 гг между ООО «Интеграция» и компаниями группы «АйТи»: «Фирма «АйТи». Информационные Технологии», «Базовые технологии» и «Логика Бизнеса». Это дело устояло в Кассации и как раз 24 апреля была изготовлена мотивировочная часть этого решения. Видимо с ним-то АСВ и пошло за обеспечительными мерами.
«Софтлайн» отрицает какую-либо связь с должниками. Компания посчитала арест необоснованным и уже подала в суд ходатайство о его отмене.
В целом, "Софтлайн" в самом деле не имел отношения к тем сделкам 2016-17 гг, но позиция АСВ тоже понятна: эти риски юристы группы должны были просчитать в процессе due diligence.
К слову, аналогичное требование об аресте есть по иску о банкротстве ООО «Арсеналъ», также входившей в ГК "АйТИ" и занимавшейся оптовой торговлей компьютерами и ПО.
@antidigital
🔥3👎1😁1
Доброе утро! 🍸
1️⃣ По данным Digital Budget, количество скачиваний VPN-приложений российской аудиторией в Google Play в марте составило 9,2 млн, что в 14 раз превосходит прошлогодний показатель. Принимаемые меры по ограничению сервисов обхода блокировок усложняют использование VPN. Но одновременно снижается активность пользователей на сервисах и платформах, которые ограничивают такой доступ
2️⃣ Рекламные размещения в национальном мессенджере Max по итогам 2026 года в деньгах составят 2–2,5 млрд руб., прогнозируют в Telega.in и Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР). В целом такой объем составляет около 3–4% рынка инфлюенс-маркетинга, который по итогам 2025 года замедлился и предварительно составил 50–60 млрд руб. При этом, если вовлеченность аудитории и ее переток в мессенджер будут расти ускоренными темпами, реклама в Max может достигнуть 3–5 млрд руб
3️⃣ Российский рынок кибербезопасности притормозил: выручка отечественных ИБ-компаний в 2025 году выросла всего на 12,7% до 387,9 млрд рублей. Это не совпадает с прогнозами аналитиков, предрекавшими отрасли темпы роста вдвое выше — на уровне 20-25%. Участники рынка подтверждают: по их словам, компании стараются максимально сокращать расходы, в том числе и на ИБ, и покупают только самые необходимые сервисы
4️⃣ ООО «Сберэнерго» стало победителем организованных Росимуществом торгов по продаже 100% долей в оператора башенной инфраструктуры ООО «Русмаркет». Ранее ее изъяли в пользу государства у бывших владельцев. Актив достанется по стартовой стоимости в 238,8 млн руб.
5️⃣ В первом квартале 2026 года россияне увеличили количество заказов электроники из-за границы на 9%, но суммарные траты снизились на 10%, а средний чек — сразу на 18%, до 57,7 тыс. руб. Похожие показатели продаж и внутри страны. Участники рынка объясняют это сокращением ассортимента у российских дистрибуторов и меньшей ценой за рубежом — разница доходит до 15%
Хорошего дня!
#утреннийдайджест
Хорошего дня!
#утреннийдайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
Полоса торможения: российский рынок кибербезопасности снизил темпы роста
Российский рынок кибербезопасности притормозил: согласно данным рейтинга SecPost, выручка отечественных ИБ-компаний в 2025 году выросла всего на 12,7%, до 387,9 млрд рублей. Это не совпадает с прогнозами аналитиков, предрекавшими отрасли темпы роста
Банки могут перейти на ИНН из-за отключения баз МВД
Недавно российские банки столкнулись с ограничением доступа к базам МВД для проверки паспортов. Это усложнило стандартные процедуры идентификации клиентов, например, при выдаче кредитов. Интересно, что ситуация совпала с желанием МВД заработать на госсистеме: ведомство предложило банкам платить около 50 руб. за каждый запрос. Против идеи выступили Центробанк и Росфинмониторинг, после чего система просто закрылась для банков.
Что ж, теперь финансовый сектор ищет альтернативы, и небезуспешно. Один из основных кандидатов — ИНН. По словам главы Национального совета финансового рынка Андрея Емелина, связка «паспорт + ИНН» уже позволяет косвенно подтверждать достоверность данных через сервисы ФНС. Полной заменой паспорта ИНН не станет, но может стать важным элементом идентификации.
Расширение роли ИНН может выйти за пределы банковского сектора: обсуждается его использование в телекоме, включая упрощение переноса номеров и оформление eSIM, в том числе для иностранцев. Однако для этого потребуется доработка регулирования и инфраструктуры, комментирует генеральный директор агентства TelecomDaily Денис Кусков. Стандартная мировая практика — выдача SIM-карт по паспорту, за исключением случаев с «легкими» тарифами, которые, в принципе, выдаются в некоторых странах и без паспорта. ИНН — хороший вариант для нашей страны, так как он есть у всех граждан. Однако его законодательное закрепление потребует от операторов дополнительных усилий по интеграции в биллинговые системы, поскольку ИНН не указывается в договорах.
При этом значение ИНН уже растет: с 2025 года он обязателен при оформлении кредитов, а с июля должен стать ключевым идентификатором в системе быстрых платежей — банки обязаны привязывать его к счетам клиентов через сервисы ФНС.
Недавно российские банки столкнулись с ограничением доступа к базам МВД для проверки паспортов. Это усложнило стандартные процедуры идентификации клиентов, например, при выдаче кредитов. Интересно, что ситуация совпала с желанием МВД заработать на госсистеме: ведомство предложило банкам платить около 50 руб. за каждый запрос. Против идеи выступили Центробанк и Росфинмониторинг, после чего система просто закрылась для банков.
Что ж, теперь финансовый сектор ищет альтернативы, и небезуспешно. Один из основных кандидатов — ИНН. По словам главы Национального совета финансового рынка Андрея Емелина, связка «паспорт + ИНН» уже позволяет косвенно подтверждать достоверность данных через сервисы ФНС. Полной заменой паспорта ИНН не станет, но может стать важным элементом идентификации.
Расширение роли ИНН может выйти за пределы банковского сектора: обсуждается его использование в телекоме, включая упрощение переноса номеров и оформление eSIM, в том числе для иностранцев. Однако для этого потребуется доработка регулирования и инфраструктуры, комментирует генеральный директор агентства TelecomDaily Денис Кусков. Стандартная мировая практика — выдача SIM-карт по паспорту, за исключением случаев с «легкими» тарифами, которые, в принципе, выдаются в некоторых странах и без паспорта. ИНН — хороший вариант для нашей страны, так как он есть у всех граждан. Однако его законодательное закрепление потребует от операторов дополнительных усилий по интеграции в биллинговые системы, поскольку ИНН не указывается в договорах.
При этом значение ИНН уже растет: с 2025 года он обязателен при оформлении кредитов, а с июля должен стать ключевым идентификатором в системе быстрых платежей — банки обязаны привязывать его к счетам клиентов через сервисы ФНС.
👍2❤1👎1👀1
Forwarded from Неэлектронная коммерция
Ozon по итогам первого квартала 2026 года зафиксировал чистую прибыль в размере 4,5 млрд руб. против убытка годом ранее. Рост показателей обеспечил сегмент eCommerce, который продолжает оставаться ключевым драйвером бизнеса.
Объем оборота товаров GMV увеличился на 36% до 1,135 трлн руб. Существенный вклад в динамику внес рост активности покупателей. Количество заказов выросло на 83% и достигло 807,7 млн. База активных покупателей увеличилась на 16% до 67,3 млн.
Другие важные показатели:
▪️ Выручка компании увеличилась на 49% год к году и достигла 300,9 млрд руб.
▪️ Валовая прибыль выросла на 45% до 68,2 млрд руб.
▪️ Скорректированная EBITDA прибавила 50% и составила 48,8 млрд руб.
▪️ Рентабельность EBITDA выросла на 0,4 п.п. до 4,3% от GMV.
Финтех-направление также показало рост. Число активных клиентов увеличилось на 36% до 43,1 млн.
@antiecom
Объем оборота товаров GMV увеличился на 36% до 1,135 трлн руб. Существенный вклад в динамику внес рост активности покупателей. Количество заказов выросло на 83% и достигло 807,7 млн. База активных покупателей увеличилась на 16% до 67,3 млн.
Другие важные показатели:
Финтех-направление также показало рост. Число активных клиентов увеличилось на 36% до 43,1 млн.
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM