Карьерные траектории: куда дальше?
⠀
Каждый из нас, независимо от того в какой карьерной точке он находится, не раз думал «А что же дальше?»
⠀
Я бы выделила 5 основных карьерных траекторий:
⠀
1. 🔝Вертикальная карьера
⠀
Классический вариант карьеры, когда начинаешь с позиции специалиста и растёшь вверх на 2-3 уровня в рамках одной компании или перемещаешься между компаниями и индустриями туда, где больше перспектив стать топ-менеджером и зарабатывать 500+ тысяч в месяц. Если хотите стать управленцем, то вам пригодится этот канал.
⠀
2. 🔛Горизонтальная карьера
⠀
Этот тип карьеры подходит тем, кто фанатично любит свою профессию, горит желанием максимально развиваться в ней, а не тратить время на управленческие вопросы.
⠀
Примеры горизонтальной карьеры с доходом от 300 000 рублей в месяц: корпоративный юрист, data-science аналитик, креативный директор, бэк-енд разработчик, менеджер по работе с ключевыми клиентами.
⠀
3. 💼Предпринимательство
⠀
Свой бизнес - это возможность для создания большого капитала, но также это тяжёлый труд построения бизнеса и команды с нуля.
⠀
Самое главное, что отличает предпринимателя, (это написано во всех учебниках по экономике), это - риск, который он полностью берет на себя.
⠀
4. 👩‍💻Фриланс
⠀
Это похоже на смешанный вариант горизонтальной карьеры и предпринимательства. Фактически человек выполняет работу специалиста, но работает как предприниматель - сам на себя.
⠀
Фриланс требует очень высокой самодисциплины, жесткого графика работы, соблюдения дедлайнов, контроль не только всех проектов, но и финансов, а также самое главное - постоянный поиск клиентов.
⠀
5. 👩‍🏫 Политика, образование, НКО
⠀
Нередко после 20-ти лет карьеры люди уходят с постов вице-президентов банков и открывают благотворительные фонды, образовательные проекты или идут работать в НКО.
⠀
В вертикальной карьере они прошли все ступени, на свой бизнес решиться не могут, а такой трек дает новые смыслы. Я потенциально для себя рассматриваю именно такой вариант.
⠀
❓А какой трек сейчас рассматриваете вы

Что делать, если вы проигрываете своим сотрудникам?

Почему многие руководители боятся управлять сильными командами? Ведь казалось бы – чем компетентнее и результативнее сотрудники, тем лучше для самого руководителя. Но здесь есть тонкий психологический нюанс.

Мы воспитаны на идеях “старший знает лучше” и “руководитель всегда прав”, поэтому на плечи начальника вместе с управленческими обязанностями ложится ощущение, что он должен быть самым умным в команде по всем вопросам, знать абсолютно всё. И если люди в подчинении сильны по знаниям и компетенциям в своих областях, то планка требований к себе взлетает неимоверно высоко. Внутренний самозванец тут же нашептывает, что вы незаслуженно занимаете руководящий пост.

С этой моральной нагрузкой справляются не все. Если вам тоже тяжело или неловко руководить теми, кто превосходит вас в опыте, навыках и экспертизе в своей области, вам обязательно стоит прийти на прямой эфир “Как управлять людьми умнее себя” – сегодня, 6 марта в 19:00 по Мск!

Лилия Гавриленко поделится конкретными техниками и рекомендациями, основанными на реальной практике и многолетнем опыте работы с компетентными командами.

На эфире вы узнаете:
✔️В чем руководитель должен быть самым умным, а в чем - опираться на команду;
✔️Опасна ли ситуация, когда hard-skills ваших сотрудников слабее чем у вас;
✔️Как преодолеть неуверенность в общении с более старшими или опытными сотрудниками;
✔️Как завоевать доверие сильной команды и грамотно выстроить иерархию в коллективе.

Подписывайтесь на канал, где будет проходить встреча, и ставьте 🔥, если планируете быть на эфире!

В чем настоящее счастье для женщины: в карьере или семье?

В наш женский день хочу не только поздравить вас, но и обсудить очень сложную для нас с вами тему 🌸

В этом вопросе ученые Кембриджского университета и Университета Южной Калифорнии дали интересный ответ на основе исследований нескольких десятилетий.
К примеру, самый печальный период жизни среднестатистического мужчины — 20 лет, а самый счастливый — 64 года.

В то время, как кривая счастья женщины идет не вверх, а вниз. Почему так происходит?

Тут нужно разобраться, из чего состоит женское счастье. Исследования Росстата от 2020 года россиянок в возрасте 18-45 лет показали, что на первое место большинство ставит семью и материнство. На второе — отношения с партнером. И лишь потом карьера и самореализация.

А дальше дети вырастают, отношения с партнером могут со временем измениться. Не обязательно в худшую сторону, но не все оказываются готовы к этому.

Остается карьера, о которой женщина не думала и не занималась, потому что полностью посвятила себя семье. К сожалению, часто именно так и происходит.

Вот и получается, что начиная с 45+ лет женщины теряют опору и начинают чувствовать себя несчастными.

То есть, женщине не нужно искать счастье в семье?

По моим личным наблюдениям за учениками, женщинами в моем окружении, да и за собой, все очень индивидуально. Я вижу женщин, которые стремятся строить свою жизнь вокруг множества сфер: семья, карьера, хобби.

И это все благодаря тому, что они верно расставляют приоритеты, ориентируясь на свои собственные желания и потребности. Баланс — ключ к счастью в любом возрасте.

Кто-то решит строить только карьеру, и не заострять внимание на «женском счастье». И это будет личный выбор каждой, в котором вас могут поджидать трудности, как и на любом пути.

Главное поймите, что подходит вам! Не окружению или массовой культуре, а именно вам! Тогда и ответ найдется очень быстро.

Согласны с этим? Как вы считаете, что такое женское счастье?

В честь праздника я решила обсудить тему, которая волнует многих женщин: как совмещать семью и работу 👨‍👩‍👧

В канале для руководителей уже выложила подкаст о лайфхаках, которые помогли мне не только построить карьеру, но и находить время на близких и воспитание детей

Слушать подкаст 🌸

Инструкция: как проводить переговоры о повышении зарплаты?

Ох уж этот сложный разговор 😰 Жуткое волнение. Ком в горле. Холодный пот. Трясущиеся коленки перед дверью в кабинет начальника. Это испытывал практически каждый, кто собирался завести разговор о повышении зарплаты.

Так сложилось в нашей корпоративной среде, что только самые смелые доходят до этого этапа. Потому что разговор о повышении как будто априори считается наглостью или выпрашиванием. И на него идут под лозунгом “Либо пан, либо пропал”.

Но в адекватных, продвинутых компаниях переговоры о зарплате — нормальная часть рабочего процесса. Просто подойдите к этому с умом и хорошей подготовкой:

1️⃣ Инициируйте разговор о повышении сами. Руководство не умеет читать мысли, и, конечно, у вашего начальника хватает своих задач. Ваша зарплата – это ваша ответственность, поэтому абсолютно нормально, что вы первым поднимете этот вопрос. Это не стыдно и не нагло.

2️⃣ Аргументируйте. Если вы считаете, что ваша зарплата уже не соответствует вашему уровню профессионализма, пользе для компании или ситуации на рынке, объясните это. Подготовьте факты, чётко и структурированно расскажите о своих заслугах и дальнейших планах в компании. Но не забывайте, что продать идею повышения зарплаты, как и любую другую, можно, только если вы сами в неё верите.

3️⃣ Не шантажируйте. Согласитесь, позиция «тогда я ухожу» – чистой воды манипуляция. Такой ход – это показатель только одного вашего качества – ненадёжности. Даже если сейчас вас вынуждены будут оставить, в дальнейшем постараются снизить вашу незаменимость, а отношения с руководителем дадут большую трещину.

Ну а если вы сами руководитель и с такими разговорами приходят к вам — это хороший знак. Значит, сотрудники ценят компанию, хотят продолжать в ней работать и расти, а вас считают адекватным начальником.

Расскажите, как вам удаётся вести переговоры о зарплате? Выходите с них со щитом или на щите?

​​Если у вас не получается настроить процессы в команде, значит ли это, что вы напрасно пошли в руководители?

Это частая сложность и причина, по которой вы постоянно не дорабатываете на 100% как начальник, особенно если перешли с должности линейного сотрудника в руководители. Вы сталкиваетесь с огромным количеством задач, вам сложно за всеми ними уследить. Опыта управления операционными процессами нет, вокруг вас все рушится, стоит только отвернуться 😞

И вы начинаете переживать: скорее всего, я не создан для управления людьми. И подумываете о шаге назад, к такой знакомой работе без всей этой головной боли. Но на самом деле не в вас, а в недостатке информации, без которой вы не сможете переключить свое мышление на более масштабный режим управления.

Переключиться не так сложно, особенно под руководством опытного руководителя. А если их два? Тем более! Мы — Анна Знаменская и Лилия Гавриленко, топ-менеджеры больших корпораций с опытом работы в лучших компаниях России и мира, приглашаем вас освежить взгляд на управление на наш сплит-вебинар “Как поставить операционку на рельсы и освободить время для стратегии и роста"

На нем вы:

▪️Узнаете, какие первые 10 шагов предпринять, чтобы навести порядок в операционке в своем подразделении
▪️Поймете, как перестать жить на работе и освободить время для себя
▪️Получите авторские лайфхаки и техники, которые помогут стать эффективным и результативным руководителем

Встречаемся 23 марта в 11:00 по Мск. Регистрируйтесь по кнопке ⤵️

Подкаст "Что делать, если вы работаете, и как руководитель, и как эксперт"

Ситуация, где вы пытаетесь делать всё и сразу, очень распространена, но проблема в том, что в таком случае на полноценное руководство и стратегию нет ни времени, ни сил. Однако при этом от вас, как от руководителя, продолжают ждать результатов. В итоге, всех вокруг повышают дальше, а вы так и остаетесь на своем месте, но при этом работаете в разы больше.

Как поступать в таком случае рассказала в подкасте 🙌

И если вы хотите начать строить карьеру руководителя, а не работать за двоих, то жду вас 23 марта на вебинаре «Как поставить операционку на рельсы и освободить время для стратегии и роста»

Пишите в комментарии, совмещаете ли вы сейчас несколько ролей и какие трудности при этом есть?

❤️, если было и 🤔, если бесят такие коллеги

Тест, который покажет погрязли ли вы в рабочих процессах и операционной рутине и подскажет, как всё изменить, если пора бить тревогу

7 вопросов и 1 минута вашей жизни, чтобы определить, действительно ли вы оказались в ситуации вечного тушения пожаров и дня сурка, где вы только и делаете, что работаете, не видя реальных результатов, или же вы просто себя накрутили.

Рекомендую пройти всем, кто является руководителем, причем неважно какого уровня 🙏

Переходите в бот https://t.me/webinars_ultra_bot ➡️ пишите START ➡️ отвечайте на вопросы

Поделитесь потом в комментариях результатом, обсудим

Почему устроиться на управленческую позицию проще, чем на ней удержаться?

Всегда кажется так: “Вот если меня возьмут, я им всем докажу!” Ведь со стороны виднее, как правильно руководить и куда направить свою энергию в первую очередь. Но такие мысли, приправленные изрядным оптимизмом, как правило, заканчиваются в первые две недели работы в той самой желанной должности 😂

Оказывается, что руководитель - это жонглер, управляющийся одновременно с 10 предметами, которые еще и горят в огне дедлайнов. И вы перестаете удивляться, почему вашего предшественника не хватало на какие-то другие задачи. Вы становитесь на его место, и вас тоже начинает не хватать.

Как предотвратить эту ситуацию, выровнять процессы, освободить себе время? 🤔

🔔 подписывайтесь — здесь всё о построении карьеры в найме

Начальник здесь я! Делай, как говорю и не задавай лишних вопросов.

В начале своей управленческой карьеры я совершала одну серьезную ошибку.
Я считала, что сотрудники должны выполнять мои поручения просто потому, что я руководитель 😤

Но жизнь быстро показала мне, что “выполнять приказы” никто не любит, как и руководителя, который их раздает.

Сейчас я всегда провожу с сотрудниками подробный разбор проектов и наших общих глобальных целей 💬

Чем лучше исполнитель понимает стоящие перед ним задачи и чем четче осознает свою роль в общем результате, тем выше его мотивация и продуктивность.

Помните притчу, где трое строителей на вопрос “Что ты делаешь?” ответили по-разному? Первый с раздражением и злостью оскалился: “Не видишь? Я таскаю камни”. Второй уставше ответил: “Я зарабатываю деньги”, а третий с улыбкой и воодушевлением сказал: “Я строю храм”.

От понимания замысла и итогового результата сильно зависит отношение к работе.

И не только! Если вы хотите, чтобы сотрудники активно включались в поиск решений, генерировали свои варианты, то им просто необходимо понимать цель и знать критерии желаемого результата как можно подробнее. Многие из них могут предложить вам отличные идеи и найти оптимальный способ достижения целей, который вам не приходил в голову.

🔥Подписывайтесь, здесь все о построении карьеры в найме!

для многих жизненно 😂

а если вы руководитель и у вас ощущение, что команда работает именно так, то советую завтра в 11:00 мск прийти на вебинар, чтобы наконец-то научиться выстраивать работу подразделения, чтобы больше не приходилось за всеми всё переделывать 🙌

Зарегистрироваться

Здравствуйте, друзья. Вчера произошло трагическое событие, многие люди испытывают горе и скорбь из-за произошедшего, и наши сердца и мысли с ними.

Знаю, что многие из вас сейчас в сильном стрессе, даже если событие не коснулось вас и вашу семью напрямую.

Учеба и работа — это как раз то, что помогает отвлечься от грустных мыслей, помогает выдерживать трудные времена, быть в фокусе, и двигаться дальше.

Наша школа хотела бы поддержать вас и дать бесплатный доступ к двум мастер-классам по управлению стрессом и борьбе с выгоранием, чтобы вы могли справится с текущей ситуацией. Обнимите своих близких.

Сил вам и здоровья!

Перерывы вредны или как стать эффективнее в 45 раз?

В погоне за эффективностью мы часто расписываем день, чтобы быть продуктивнее. Но бывает, что этого недостаточно.

Дело в перерывах. Не в обеденных, а в тех маленьких перерывах-вредителях, которые крадут наше время и энергию.

Исследователи Калифорнийского университета опубликовали интересную статистику. Инженерам NASA обычно требуется 6 месяцев, чтобы спроектировать космический корабль. Каждого сотрудника попросили формально посчитать время, которое он тратит на перерывы. Оказалось, что на бесполезные занятия у каждого уходило по 40-60% продуктивного рабочего времени в день.

Что же не так с перерывами?

На самом деле, с перерывами все так. Более того, грамотные рабочие паузы очень важны.

Но есть те, которые вместо того, чтобы дать вам ощущение восполнения сил, могут иметь противоположный эффект.

Что я имею в виду:

▪️Прокрутка новостной ленты или серфинг в интернете;
▪️Чтение электронных писем и ответы на них;
▪️Отвлечение на беседы с коллегами;
▪️Переключение с одной задачи на другую, потому что кто-то вас об этом попросил.

Это не значит, что никогда нельзя этого делать. Просто держите в уме, что каждый такой, даже 5-минутный перерыв в моменте, потребует дополнительных 20 минут для восстановления концентрации.

Это подтверждают те же исследования работы инженеров NASA. Ученые поместили 17 сотрудников в одну комнату, чтобы они на 100% сосредоточились на проектировании космического корабля. Инженеры работали без внешних раздражителей, а только с необходимыми перерывами. Результаты поражают! Им удалось сократить время на проектирование космического корабля с обычных 6 месяцев до 9 часов. То есть в 45 раз! Вот такая магия концентрации.

Завтра дам мои любимые практики, которые помогут вам избавиться от прокрастинации, так что включайте уведомления 📍

А вы часто в работе отвлекаетесь на перерывы, которые “крадут” энергию?