Ошибки – это приговор в вашей карьере?

Карьерный путь реального человека – это не только взлёты, награды, повышения, но и факапы, на которых мы учимся.

Я тоже, как и все, не раз совершала ошибки. Некоторые из них стоили мне крупных контрактов.

Самый большой фейл случился, когда мы открывали стартап ivi, где я была гендиректором. Перед запуском мы договаривались с большинством крупных телеканалов и кинокомпаний о праве размещения их контента . Контракты с ТНТ, СТС, MTV, МУЗ-ТВ, Амедия, Централ Партнершип были у нас в кармане. Мы согласовали условия с Первым каналом – договор уже лежал на подписи у Константина Эрнста.

В предвкушении сделки я сообщила журналистам, что готова снабдить их эксклюзивным материалом! На тот момент Первый канал не размещал свой контент в сети – и это действительно была бы громкая новость.

Но статья в «Коммерсанте» вышла до подписания договора. И когда Эрнст увидел её в газете, он свернул сделку, и мы упустили перспективный контракт.

Я ужасно переживала, было ужасно стыдно перед командой и акционерами. И, конечно, я думала, что меня сразу уволят… Но, как видите, даже такой серьезный провал не помешал ivi стать одним из самых успешных сервисов в стране, а мне – построить блестящую карьеру в медиаиндустрии.

Это, конечно, очень серьезная ошибка. Но я специально хотела вам её показать, чтобы вы посмотрели на свои и подумали «У меня вообще все нормально».

Мне нравится девиз кремниевой долины “Fail fast – fail cheap” (Чем быстрее провалишься, тем дешевле выйдет). Используйте свои ошибки как трамплин для роста, и никогда не упускайте возможность учиться на чужих (например, на моих)!


📍Подписывайтесь — здесь все о построении карьеры в найме

А какие фейлы на работе были у вас? Поделитесь в комментариях, помогли ли они вам в дальнейшем?

Менеджеры среднего звена — самые несчастные люди

Я не шучу, это реальные выводы исследования американской консалтинговой компании Gartner 😱

По данным исследования, каждый второй из руководителей планирует уволиться в ближайшем году.
Они не могут выдержать невероятного давления, которое испытывают от своих начальников, а также глухого сопротивления со стороны подчиненных, стремящихся защищать свои интересы. К тому же, если раньше должность менеджера среднего звена была промежуточным шагом к карьерному росту, то сейчас люди застревают на этой должности на неопределенное время 😕

Причин «несчастья» много, но одна из главных в том, что между желаниями высшего руководства и линейных сотрудников образовалась настоящая пропасть, и мидл-менеджер едва над ней балансирует. Его роль была нелегка даже в спокойные времена: ведь именно он обеспечивал жизненно важную связь между топ-менеджерами и теми, кто работает «в поле». Именно эта посредническая функция усложнилась. последние несколько лет: стратегические цели руководителей расходятся с потребностями рядовых работников.

Пока руководители требуют сосредоточиться на «содействии трансформации, повышении гибкости и руководстве высокоэффективной командой», менеджеры отмечают, что их гораздо больше заботят такие неотложные проблемы, как помощь в борьбе с выгоранием, удержание лучших, наем и адаптация.

Ситуация в России ничем не отличается от общемировой. Менеджер среднего звена - уязвимая категория сотрудников в любой стране, особенно в компаниях с директивным стилем управления. В большинстве фирм стратегические цели формулируют первые лица, а тактические — их заместители при относительно небольшой вовлеченности мидл-менеджмента. Затем эти цели спускаются на прослойку управленцев среднего звена, которые становятся ответственными за их достижение руками своих подчиненных - конечных исполнителей.

Подписывайтесь — здесь всё о построении карьеры в найме 🔔

3 шага для тех, кто хочет поменять сферу деятельности

Ищете ли вы работу с нулевым опытом работы или меняете направление своей карьеры на 180 градусов ― сложно всегда.
― В какую сферу идти?
― Получится ли?
― С чего начать?

Это раньше люди от института до пенсии хранили верность одному месту работы. Сегодня ― нужно быть гибкими, и, если чувствуете, что пора что-то менять, делайте это.

Топ-3 шага, которые помогут вам получить работу мечты, даже если кажется, что шансов нет

Проведите ревизию своих навыков
Для начала проанализируйте свой предыдущий опыт, и имеющиеся навыки. Возможно, у вас уже есть опыт публичных выступлений, обучения команды, проведения переговоров или вы хорошо владеете Excel, пишете коды. Будет здорово, если текущий набор ваших навыков сможет стать фундаментом при смене работы.

Определите, каких навыков вам не хватает
Чтобы понять, каких навыков вам не хватает, проанализируйте вакансии на должность, которую бы вы хотели занимать. Выделите требования к кандидату, которые часто встречаются в таких объявления. Это поможет лучше понимать, в каком направлении вам нужно развиваться.

Составьте план действий
Основная цель данного шага – понять, где вы сейчас находитесь, чего вам не хватает, чтобы получить работу мечты и составить четкий план действий для получения желаемой должности.

Нужно ли вам пройти дополнительное обучение? Сколько времени уйдет на увольнение и подготовку к новой работе? Есть ли в вашей компании возможность горизонтального перехода. Если у вас уже есть знакомые, работающие в этой сфере, пообщайтесь с ними, задайте вопросы.

Краткий путь подготовки выглядит так. Я считаю, что к вопросу переквалификации стоит смотреть комплексно: пройти карьерную консультацию, составить карьерный трек, научиться грамотно составлять резюме и подготовить самопрезентацию. Так вы гораздо быстрее придете к желаемой точке В.

Подписывайтесь — здесь все о построении карьеры в найме 🚀

Расскажите, у вас уже был опыт кардинальной смены карьеры? Как вы прошли этот путь? Не пожалели?

Советы руководителю: как удержать специалистов

На сегодняшний день одной из самых частых причин увольнения стало отсутствие коннекта у сотрудника с руководителем. Если раньше лидеры жили с установкой «нет незаменимых людей, найдем новых», то сейчас такой подход имеет неприятные последствия: потеря денег и времени, которые компания тратит на поиск, обучение и адаптацию нового сотрудника.

Чтобы ценные кадры оставались в команде надолго, руководитель должен уметь выстраивать взаимоотношения с сотрудниками и создавать атмосферу в коллективе. Вот мои секреты:

▪️Начинайте с собеседования
Еще на собеседовании нужно выяснить, что мотивирует соискателя, какие у него ценности, какие типы задач нравятся. Не всех сотрудников вдохновляют высокий оклад и премии. Кому-то важен новый опыт, кому-то ― свободный график, кому-то ― возможность получить обратную связь и менторинг от руководителя.

▪️Постройте процессы
Если сотрудники все время работают в режиме «закрой задачу вчера», в процессах бардак, постоянно приходится задерживаться, нет перерывов между проектами, всегда жесткий прессинг по срокам - то текучка кадров вам обеспечена. Следите за нагрузкой на своих людей.

▪️Давайте развивающую обратную связь
На планерках обсуждайте результаты команды, разбирайте конкретные ситуации без осуждения, говорите о моментах, которые нужно доработать, вовлекайте сотрудников в улучшения. На 1-1 встречах менторите людей, отмечаете их слабые и сильные стороны, помогайте их прокачать.

▪️Проводите время с коллективом
Речь идет не только о корпоративах. Даже совместный обед уже классно сплачивает команду. Можно проводить игры между отделами, выбираться в походы, ходить на квизы. Главное ― чтобы эти мероприятия не были принудительными, узнайте, что интересно самим сотрудникам.

▪️Вознаграждайте не только за результаты, но и за усилия
Наверно, каждый из нас был в такой ситуации: вроде много работаешь, стараешься, а желаемого результата не удалось достигнуть. Или вы долгое время помогаете коллегам с проектом, а премию получают только они. Если видите, что сотрудник по-настоящему горит работой и старается достигнуть результатов, стоит признать их усилия.

Подписывайтесь— здесь все о том, как строить успешную карьеру в найме!

Кстати, дайте знать, если вы руководитель, поставив ❤️ и если только хотите им стать 🔥 — чтобы я понимала, интересны ли вам такие темы!

Карьерные траектории: куда дальше?
⠀
Каждый из нас, независимо от того в какой карьерной точке он находится, не раз думал «А что же дальше?»
⠀
Я бы выделила 5 основных карьерных траекторий:
⠀
1. 🔝Вертикальная карьера
⠀
Классический вариант карьеры, когда начинаешь с позиции специалиста и растёшь вверх на 2-3 уровня в рамках одной компании или перемещаешься между компаниями и индустриями туда, где больше перспектив стать топ-менеджером и зарабатывать 500+ тысяч в месяц. Если хотите стать управленцем, то вам пригодится этот канал.
⠀
2. 🔛Горизонтальная карьера
⠀
Этот тип карьеры подходит тем, кто фанатично любит свою профессию, горит желанием максимально развиваться в ней, а не тратить время на управленческие вопросы.
⠀
Примеры горизонтальной карьеры с доходом от 300 000 рублей в месяц: корпоративный юрист, data-science аналитик, креативный директор, бэк-енд разработчик, менеджер по работе с ключевыми клиентами.
⠀
3. 💼Предпринимательство
⠀
Свой бизнес - это возможность для создания большого капитала, но также это тяжёлый труд построения бизнеса и команды с нуля.
⠀
Самое главное, что отличает предпринимателя, (это написано во всех учебниках по экономике), это - риск, который он полностью берет на себя.
⠀
4. 👩‍💻Фриланс
⠀
Это похоже на смешанный вариант горизонтальной карьеры и предпринимательства. Фактически человек выполняет работу специалиста, но работает как предприниматель - сам на себя.
⠀
Фриланс требует очень высокой самодисциплины, жесткого графика работы, соблюдения дедлайнов, контроль не только всех проектов, но и финансов, а также самое главное - постоянный поиск клиентов.
⠀
5. 👩‍🏫 Политика, образование, НКО
⠀
Нередко после 20-ти лет карьеры люди уходят с постов вице-президентов банков и открывают благотворительные фонды, образовательные проекты или идут работать в НКО.
⠀
В вертикальной карьере они прошли все ступени, на свой бизнес решиться не могут, а такой трек дает новые смыслы. Я потенциально для себя рассматриваю именно такой вариант.
⠀
❓А какой трек сейчас рассматриваете вы

Что делать, если вы проигрываете своим сотрудникам?

Почему многие руководители боятся управлять сильными командами? Ведь казалось бы – чем компетентнее и результативнее сотрудники, тем лучше для самого руководителя. Но здесь есть тонкий психологический нюанс.

Мы воспитаны на идеях “старший знает лучше” и “руководитель всегда прав”, поэтому на плечи начальника вместе с управленческими обязанностями ложится ощущение, что он должен быть самым умным в команде по всем вопросам, знать абсолютно всё. И если люди в подчинении сильны по знаниям и компетенциям в своих областях, то планка требований к себе взлетает неимоверно высоко. Внутренний самозванец тут же нашептывает, что вы незаслуженно занимаете руководящий пост.

С этой моральной нагрузкой справляются не все. Если вам тоже тяжело или неловко руководить теми, кто превосходит вас в опыте, навыках и экспертизе в своей области, вам обязательно стоит прийти на прямой эфир “Как управлять людьми умнее себя” – сегодня, 6 марта в 19:00 по Мск!

Лилия Гавриленко поделится конкретными техниками и рекомендациями, основанными на реальной практике и многолетнем опыте работы с компетентными командами.

На эфире вы узнаете:
✔️В чем руководитель должен быть самым умным, а в чем - опираться на команду;
✔️Опасна ли ситуация, когда hard-skills ваших сотрудников слабее чем у вас;
✔️Как преодолеть неуверенность в общении с более старшими или опытными сотрудниками;
✔️Как завоевать доверие сильной команды и грамотно выстроить иерархию в коллективе.

Подписывайтесь на канал, где будет проходить встреча, и ставьте 🔥, если планируете быть на эфире!

В чем настоящее счастье для женщины: в карьере или семье?

В наш женский день хочу не только поздравить вас, но и обсудить очень сложную для нас с вами тему 🌸

В этом вопросе ученые Кембриджского университета и Университета Южной Калифорнии дали интересный ответ на основе исследований нескольких десятилетий.
К примеру, самый печальный период жизни среднестатистического мужчины — 20 лет, а самый счастливый — 64 года.

В то время, как кривая счастья женщины идет не вверх, а вниз. Почему так происходит?

Тут нужно разобраться, из чего состоит женское счастье. Исследования Росстата от 2020 года россиянок в возрасте 18-45 лет показали, что на первое место большинство ставит семью и материнство. На второе — отношения с партнером. И лишь потом карьера и самореализация.

А дальше дети вырастают, отношения с партнером могут со временем измениться. Не обязательно в худшую сторону, но не все оказываются готовы к этому.

Остается карьера, о которой женщина не думала и не занималась, потому что полностью посвятила себя семье. К сожалению, часто именно так и происходит.

Вот и получается, что начиная с 45+ лет женщины теряют опору и начинают чувствовать себя несчастными.

То есть, женщине не нужно искать счастье в семье?

По моим личным наблюдениям за учениками, женщинами в моем окружении, да и за собой, все очень индивидуально. Я вижу женщин, которые стремятся строить свою жизнь вокруг множества сфер: семья, карьера, хобби.

И это все благодаря тому, что они верно расставляют приоритеты, ориентируясь на свои собственные желания и потребности. Баланс — ключ к счастью в любом возрасте.

Кто-то решит строить только карьеру, и не заострять внимание на «женском счастье». И это будет личный выбор каждой, в котором вас могут поджидать трудности, как и на любом пути.

Главное поймите, что подходит вам! Не окружению или массовой культуре, а именно вам! Тогда и ответ найдется очень быстро.

Согласны с этим? Как вы считаете, что такое женское счастье?

В честь праздника я решила обсудить тему, которая волнует многих женщин: как совмещать семью и работу 👨‍👩‍👧

В канале для руководителей уже выложила подкаст о лайфхаках, которые помогли мне не только построить карьеру, но и находить время на близких и воспитание детей

Слушать подкаст 🌸

Инструкция: как проводить переговоры о повышении зарплаты?

Ох уж этот сложный разговор 😰 Жуткое волнение. Ком в горле. Холодный пот. Трясущиеся коленки перед дверью в кабинет начальника. Это испытывал практически каждый, кто собирался завести разговор о повышении зарплаты.

Так сложилось в нашей корпоративной среде, что только самые смелые доходят до этого этапа. Потому что разговор о повышении как будто априори считается наглостью или выпрашиванием. И на него идут под лозунгом “Либо пан, либо пропал”.

Но в адекватных, продвинутых компаниях переговоры о зарплате — нормальная часть рабочего процесса. Просто подойдите к этому с умом и хорошей подготовкой:

1️⃣ Инициируйте разговор о повышении сами. Руководство не умеет читать мысли, и, конечно, у вашего начальника хватает своих задач. Ваша зарплата – это ваша ответственность, поэтому абсолютно нормально, что вы первым поднимете этот вопрос. Это не стыдно и не нагло.

2️⃣ Аргументируйте. Если вы считаете, что ваша зарплата уже не соответствует вашему уровню профессионализма, пользе для компании или ситуации на рынке, объясните это. Подготовьте факты, чётко и структурированно расскажите о своих заслугах и дальнейших планах в компании. Но не забывайте, что продать идею повышения зарплаты, как и любую другую, можно, только если вы сами в неё верите.

3️⃣ Не шантажируйте. Согласитесь, позиция «тогда я ухожу» – чистой воды манипуляция. Такой ход – это показатель только одного вашего качества – ненадёжности. Даже если сейчас вас вынуждены будут оставить, в дальнейшем постараются снизить вашу незаменимость, а отношения с руководителем дадут большую трещину.

Ну а если вы сами руководитель и с такими разговорами приходят к вам — это хороший знак. Значит, сотрудники ценят компанию, хотят продолжать в ней работать и расти, а вас считают адекватным начальником.

Расскажите, как вам удаётся вести переговоры о зарплате? Выходите с них со щитом или на щите?

​​Если у вас не получается настроить процессы в команде, значит ли это, что вы напрасно пошли в руководители?

Это частая сложность и причина, по которой вы постоянно не дорабатываете на 100% как начальник, особенно если перешли с должности линейного сотрудника в руководители. Вы сталкиваетесь с огромным количеством задач, вам сложно за всеми ними уследить. Опыта управления операционными процессами нет, вокруг вас все рушится, стоит только отвернуться 😞

И вы начинаете переживать: скорее всего, я не создан для управления людьми. И подумываете о шаге назад, к такой знакомой работе без всей этой головной боли. Но на самом деле не в вас, а в недостатке информации, без которой вы не сможете переключить свое мышление на более масштабный режим управления.

Переключиться не так сложно, особенно под руководством опытного руководителя. А если их два? Тем более! Мы — Анна Знаменская и Лилия Гавриленко, топ-менеджеры больших корпораций с опытом работы в лучших компаниях России и мира, приглашаем вас освежить взгляд на управление на наш сплит-вебинар “Как поставить операционку на рельсы и освободить время для стратегии и роста"

На нем вы:

▪️Узнаете, какие первые 10 шагов предпринять, чтобы навести порядок в операционке в своем подразделении
▪️Поймете, как перестать жить на работе и освободить время для себя
▪️Получите авторские лайфхаки и техники, которые помогут стать эффективным и результативным руководителем

Встречаемся 23 марта в 11:00 по Мск. Регистрируйтесь по кнопке ⤵️

Подкаст "Что делать, если вы работаете, и как руководитель, и как эксперт"

Ситуация, где вы пытаетесь делать всё и сразу, очень распространена, но проблема в том, что в таком случае на полноценное руководство и стратегию нет ни времени, ни сил. Однако при этом от вас, как от руководителя, продолжают ждать результатов. В итоге, всех вокруг повышают дальше, а вы так и остаетесь на своем месте, но при этом работаете в разы больше.

Как поступать в таком случае рассказала в подкасте 🙌

И если вы хотите начать строить карьеру руководителя, а не работать за двоих, то жду вас 23 марта на вебинаре «Как поставить операционку на рельсы и освободить время для стратегии и роста»

Пишите в комментарии, совмещаете ли вы сейчас несколько ролей и какие трудности при этом есть?

❤️, если было и 🤔, если бесят такие коллеги

Тест, который покажет погрязли ли вы в рабочих процессах и операционной рутине и подскажет, как всё изменить, если пора бить тревогу

7 вопросов и 1 минута вашей жизни, чтобы определить, действительно ли вы оказались в ситуации вечного тушения пожаров и дня сурка, где вы только и делаете, что работаете, не видя реальных результатов, или же вы просто себя накрутили.

Рекомендую пройти всем, кто является руководителем, причем неважно какого уровня 🙏

Переходите в бот https://t.me/webinars_ultra_bot ➡️ пишите START ➡️ отвечайте на вопросы

Поделитесь потом в комментариях результатом, обсудим

Почему устроиться на управленческую позицию проще, чем на ней удержаться?

Всегда кажется так: “Вот если меня возьмут, я им всем докажу!” Ведь со стороны виднее, как правильно руководить и куда направить свою энергию в первую очередь. Но такие мысли, приправленные изрядным оптимизмом, как правило, заканчиваются в первые две недели работы в той самой желанной должности 😂

Оказывается, что руководитель - это жонглер, управляющийся одновременно с 10 предметами, которые еще и горят в огне дедлайнов. И вы перестаете удивляться, почему вашего предшественника не хватало на какие-то другие задачи. Вы становитесь на его место, и вас тоже начинает не хватать.

Как предотвратить эту ситуацию, выровнять процессы, освободить себе время? 🤔

🔔 подписывайтесь — здесь всё о построении карьеры в найме