⚡️ Какие модели управления помогут директорам открыть новые возможности?

⚡️ Какие стратегии окажутся наиболее эффективными?

⚡️ Как бизнесу оставаться устойчивым к внешним вызовам, сохраняя при этом интенсивный темп развития?

17 мая сооснователь АНД Александр Иконников обсудит эти вопросы на форуме FCongress для владельцев бизнеса, CEO и HR-директоров «Новая реальность менеджмента».

Открытая сессия «Глазами управленцев. Палитра вызовов и новых возможностей для роста: спринт по лезвию» с участием Александра начнется в 10-00, трансляция будет доступна по ссылке

⏺ Как независимому директору помочь акционерам перевести совет директоров из органа «потому что надо» в центр принятия эффективных решений?

Венчурный инвестор, основатель инвестиционной компании A.Partners, член совета директоров публичной компании в сфере финансовых услуг и выпускник Программы сертификации директоров Алексей Соловьев поделился с нами инсайтами о корпоративном управлении и впечатлениями о прохождении обучения в Академии АНД.

• Какой опыт в корпоративном управлении был у вас до обучения?
На момент прохождения программы я уже был членом СД публичной компании и председателем комитета по стратегическому развитию. По роду своей деятельности я также был в теме корпоративного управления на протяжении многих лет.

• С каким запросом вы пришли на Программу сертификации директоров?
У меня был запрос на совместное прохождение программы с другими действующими членами СД, у которых есть похожие вопросы, проблемы и вызовы. В таком формате можно поделиться друг с другом персональным опытом, что значительно повышает ценность обучения.
Также я хотел структурировать уже имеющиеся знания и обогатить их отдельными новыми аспектами. Например, я получил много полезной информации по теме «ответственность директоров», о которой мало знал ранее.

• Какие инструменты уже удалось применить на практике?
В основном это инструменты из модуля по стратегии: фреймворки, матрицы, подходы к оценке стратегических инициатив и многое другое, что я использую в своей работе на посту председателя страткома.

• Изменилось ли ваше видение роли независимого директора в процессе обучения?
Мне удалось переосмыслить роль НД в композиции совета директоров. Раньше я полагал, что этот вопрос полностью лежит на акционерах – как они решат, так и будет. В процессе обучения я осознал, что независимый директор может действовать проактивно и предложить свое видение по количеству членов СД, сфере их компетенций, бэкграунду, соотношению зависимых и независимых директоров, комитетам и их функционалу. Кроме того полученный инструментарий по композиции я уже применил в процессе сборки коллективного органа, когда участвовал в формировании Правления компании в качестве стратегического консультанта.

• Какие лайфхаки по теме корпоративного управления вы получили?
Здесь я бы отдельно отметил гостевых спикеров программы, которые выступали вне модулей и делились фишками из своего практического опыта. Например, очень полезно было узнать про построение нетворка в корпоративном управлении: как проактивные независимые директора формируют свой нетворк, как им управляют и как получают офферы.

• Какие впечатления у вас остались о практическом модуле?
Он был максимально приближен к реальной практике в совете директоров – мы участвовали в заседании СД по реальным данным настоящей компании, и смотря на годовые отчеты и историю развития бизнеса, должны были принимать собственные решения.

• Какие карьерные цели вы ставите себе как независимый директор?
Я бы хотел работать в 2-3 СД и заниматься вопросами стратегического развития. Вершину карьеры в корпоративном управлении я вижу в качестве независимого председателя совета директоров в ПАО.

• Кому было бы полезно пройти Программу сертификации директоров?
Я бы порекомендовал пройти это обучение тем, кто недавно начал работать в органах коллективного управления, чтобы лучше разобраться, что от них ожидается, и даже помочь своим заказчикам эти ожидания сформировать. Часто бывает так, что акционеры сами не до конца знают, что хотеть от СД. На мой взгляд, потенциал СД во многих компаниях не до конца раскрыт из-за того, что акционеры не полностью понимают, зачем это нужно и как это работает. А директора, которые де-юре являются директорами, но де-факто, не совсем дотягивают до этой роли, тоже не до конца понимают, как работать в СД. Самый большой импакт, который Программа сертификации способна совершить на рынке – это переводить СД из органов «потому что надо» в органы, которые являются реальными, полноценными и очень важными инструментами корпоративного управления.

#Сертификация_директоров_АНД

⏺ Более 200 владельцев бизнесов с оборотом от 2 млрд ₽.
⏺ Более 20 созданных с нуля советов директоров.
⏺ Более 35 регионов России, откуда собственники приехали, чтобы узнать, как сформировать СД или повысить его эффективность в своей компании.

Такие результаты показала программа «Совет директоров в частном бизнесе» за 5 лет. Впереди юбилейный поток, который стартует уже 25 мая!

Новые яркие участники из разных отраслей от производства и торговли до IT и финансов объединятся, чтобы
• почерпнуть опыт спикеров – независимых директоров и собственников частных компаний с успешно работающими СД;
• узнать о лучших практиках корпоративного управления;
• подготовить план создания или развития советов директоров.

Если вы много лет управляете своей компанией и планируете создать коллегиальный орган или хотите повысить эффективность уже существующего СД, если вам нужно грамотно распределить стратегические и операционные роли со своими партнерами – присоединяйтесь к новому потоку программы «Совет директоров для бизнеса», чтобы решить свои задачи в кругу собственников с похожими запросами!

Подробности и регистрация у Юлии Скрицкой @Yuliaskitskaya и Ирины Кузьминой @IrinaKuzmina517

#Совет_директоров_для_бизнеса_АНД