Ротироваться нельзя остаться

Всем привет! Меня зовут Дима Кротов, и сегодня я хочу поговорить о ротации.

Этот процесс не самый простой и часто связан со множеством сложных разговоров и решений. Однако, если он хорошо налажен, это помогает компании не терять классных специалистов, минимизировать текучку и затраты ресурсов на наём извне.

Я сам проходил через ротацию, и это решение далось мне нелегко. Ниже делюсь советами, как сделать процесс максимально безболезненным для всех сторон.

1️⃣ Чётко сформулируйте причины
Важно составить список барьеров, которые мешают вашему развитию на текущем месте. Этот список пригодится как для разговора с текущим руководителем, так и для поиска нового места.

Составление такого перечня занимает время, но точно помогает лучше понять самого себя и построить карьерный путь. В итоге вообще может оказаться, что все барьеры можно устранить и на текущей позиции, просто их стоило проговорить.

2️⃣ Ротация — это развитие внутри компании
Если в вашем списке барьеров есть те, что связаны с системными проблемами компании, например, культура или процессы, ротация вряд ли поможет. В таком случае стоит задуматься о более кардинальных изменениях.

3️⃣ Определитесь с типом ротации

- Горизонтальная: смена команды, но на аналогичной должности.

- Диагональная: смена роли и функции.

- Вертикальная: переход внутри функции, но на роль с большей зоной ответственности.

Каждый тип требует разных усилий. Важно понять, какой вариант подходит именно вам.

4️⃣ Общайтесь
Находясь внутри компании, вы можете узнать гораздо больше, чем внешние соискатели. Не пренебрегайте опцией пригласить коллегу из интересующего вас отдела / функции на кофе и задать вопросы о команде, проектах, открытых позициях и задачах.

5️⃣ Не хлопайте дверью
Эффективная передача дел и настройка процессов «после себя» — одни из ключевых показателей профессионализма.

С одной стороны, оставаясь в компании, важно дать понять коллегам, что ваши задачи и зона ответственности изменились, иначе к вам будут обращаться по старым вопросам.

С другой стороны, переход на новую должность можно и нужно сделать плавным — заблаговременно позаботиться об онбординге остающихся в команде коллег в ваши проекты и качественно передать дела.

В итоге ротация — это возможность расти, не покидая компанию. Главное — подойти к процессу осознанно и использовать все доступные ресурсы для успешного перехода. Удачи! 😊

#ДимаКр

Математика, харды и только харды 👨‍🏫

Привет! Меня зовут Никита Тугушев, я аналитик в Товарах. Хочу в очередной раз поговорить про харды. Как и многие, я прошёл немало шагов на пути к прокачке математических навыков — и каждый раз убеждаюсь, что без этого никуда.

Недавно в одной из рабочих задач мне понадобилось освежить методы оптимизации функций. Никогда не думал, что придётся искать глобальные минимумы и максимумы на реальном проекте!

Я построил модель, которая описывает зависимость количества «покупок» от наших действий, а потом нужно было максимизировать её с учётом заданных ограничений — прямо как в задачках из учебника по математическому анализу.

Вижу и у коллег то же самое: многие придумывают или совершенствуют инструменты для анализа данных, снова и снова доказывая, что математика — одна из самых увлекательных и мощных частей в работе аналитика.

В конце концов, в нужный момент именно она может выделить тебя на фоне сотен других специалистов.

🧠 Важно помнить: дело не в том, чтобы применять самый сложный метод любой ценой. Намного важнее найти способ, который решает задачу быстро и не усложняет процесс.

Если простая линейная регрессия покрывает все потребности, не пытайтесь впечатлить коллег громоздким алгоритмом — здесь результат важнее красоты решения.

🦾 Кроме того, сложные методы требуют больше сил на поддержку и внедрение. Иногда лучше реализовать быструю и понятную модель, чем тратить время на «мегамозговой» подход.

🧑‍💻 Весь смысл в том, чтобы эффективно решать задачи бизнеса и пользователей, а не просто прокачивать математические навыки ради них самих. Это, на мой взгляд, главный контраст с научной карьерой: в бизнесе всегда важна максимальная эффективность.

Я ставлю харды на высокое место, но обязательно соразмеряю их с задачами по улучшению продукта и бизнеса.

Такой баланс помогает не увязнуть в избыточной сложности: когда используешь сильные методологии осознанно, опираясь на реальные потребности, то жить с хард-скилами становится гораздо проще и продуктивнее.

Вывод:

1️⃣ Держите математический тонус: обогащайте хард-скилы, даже если кажется, что в реальной задаче это не пригодится.

2️⃣ Не забывайте про бизнес: главное — получить результат, а не «прикрутить» ради эксперимента что-то сверхсложное.

3️⃣ Сильный аналитик — это тот, кто умеет и в сложные методы, и в здравый смысл.
Выбирает метод, который решает задачу лучше всего и при этом не создаёт необоснованной сложности.

В итоге харды остаются важной частью нашего роста: они помогают делать точные выводы, гибко выстраивать эксперименты и создают среду, где любая гипотеза проверяется крепкой математической логикой.

🐳 — Пошёл пересматривать лекции по матану
🌝 — Всё жду такую задачу

#НикиТушев