Всем привет! Я Маша Новикова, старший аналитик в команде опыта профессиональных продавцов и по совместительству лидер курса прикладного ML для аналитиков. Предысторию о нём можно прочесть в этом посте.
Однажды на кофе-брейке у меня с коллегой состоялся такой разговор:
С тех пор прошло полтора года, мы успели сделать программу из 11 модулей, и уже выпустили 2.
Программа — самый сложный и важный этап в работе с курсом. Именно на ней строится дальнейшая работа и поиск ресурсов для курса. Приоткроем завесу тайны и покажем лайт-версию нашей программы — в документе подробно описаны 2 модуля из 11:
Смотреть →
Хочу поделиться опытом и дать пару советов о том, как составлять программу, если вдруг вы тоже решите запускать курс с нуля 😀
Записались бы к нам на курс?
🤓 — Да, я люблю учиться
😈— Нее, я все знаю
#Новик
Однажды на кофе-брейке у меня с коллегой состоялся такой разговор:
— Еще домашку по ML курсу делать, алгоритмы самому писать…
— Уже забросила его, не вижу способа в работе применить.
— Согласен, вот был бы курс для на аналитиков с готовыми фреймворками, библиотеками и упором на интерпретацию…
*молча смотрят друг на друга*
— А может, сами сделаем такой курс?
С тех пор прошло полтора года, мы успели сделать программу из 11 модулей, и уже выпустили 2.
Программа — самый сложный и важный этап в работе с курсом. Именно на ней строится дальнейшая работа и поиск ресурсов для курса. Приоткроем завесу тайны и покажем лайт-версию нашей программы — в документе подробно описаны 2 модуля из 11:
Смотреть →
Хочу поделиться опытом и дать пару советов о том, как составлять программу, если вдруг вы тоже решите запускать курс с нуля 😀
Записались бы к нам на курс?
🤓 — Да, я люблю учиться
😈— Нее, я все знаю
#Новик
🤓63❤21🔥13👏3😈3👍2👎1💯1
Подборка фильмов для аналитиков
Привет! Я Юля Голубева, senior аналитик в монетизации.
В свободное время я люблю смотреть кино — что может быть уютнее, чем вечером устроиться на диване, взять что-то вкусненькое и включить фильм или сериал 😌
Ловите подборку классных кинолент на вечер, которые могут особенно зайти аналитикам. Надеюсь, вы найдёте что-то интересное для себя 🎞
#ЮляГол
Привет! Я Юля Голубева, senior аналитик в монетизации.
В свободное время я люблю смотреть кино — что может быть уютнее, чем вечером устроиться на диване, взять что-то вкусненькое и включить фильм или сериал 😌
Ловите подборку классных кинолент на вечер, которые могут особенно зайти аналитикам. Надеюсь, вы найдёте что-то интересное для себя 🎞
#ЮляГол
❤69🔥25🥴3😍3🐳1
Охотники за головами: где мы потеряли лайфкодинг и почему важен матстат
Привет! На связи Настя Аносова, старший аналитик в Товарах.
Сегодня хочу обсудить одну из самых дискуссионных тем — процесс отбора на позицию data-аналитика (продуктового / бизнесового / маркетингового) — нужное подчеркнуть. И описать свой взгляд на особенности отбора в Авито.
Сразу начну с вопроса, которым задавалась сама ещё два года назад, когда проходила этапы отбора ↓
❔ Почему в Авито нет секции лайфкодинга для аналитиков данных? — Ответ на него оказался совсем близко — в этом нет необходимости =)
Нет нужды убеждаться в реалтайме, что кандидат умеет руками писать сортировку пузырьком, искать самую длинную последовательность одинаковых символов в строке и мастерски жонглировать оконными функциями (пишите в комментариях, какие классические примеры я пропустила).
Это удлиняет путь от попадания в воронку до оффера, расходует время кандидатов и интервьюеров и при этом качественно не влияет на результат. Почему же я так считаю?
🤔 Во-первых, слабо верится, что человек, имеющий хоть сколько-то опыта в аналитике, совсем ноль в SQL и Python.
🤔 Во-вторых, в процессе технической секции по точечным вопросам несложно убедиться, знает ли кандидат базу, которая нужна для стандартных задач. И для этого не нужен отдельный этап.
Всё, что свыше, навёрстываемо: даже если навыков вдруг окажется локально недостаточно, их можно оперативно прокачать. У всех нас есть гугл, документация и, храни его боги аналитики, stackoverflow.
Приоритетнее кодинга — образ мышления и его структурность, бизнесовое и продуктовое видение, способность работать с информацией. И именно в пользу валидации этих пунктов стоит перераспределять время с проверки умений написания кода.
❔ Зачем тогда мне знать, от чего зависит MDE и как посчитать t-статистику? Ведь это всё тоже гуглится и считается кучами вариантов функций из десятков библиотек. А вот это уже другое =)
🤓Любая статистика бессмысленна без правильной интерпретации. Несмотря на то что многие подобные расчёты можно выполнить одной строкой кода, и у нас даже есть собственная A/B-платформа, облегчающая эту работу.
🤓 Не зная основ здесь, вы рискуете принять ошибочные решения и, как следствие, навредить бизнесу. Более того, статистика учит нас мыслить критически и задавать правильные вопросы. А это ключевые навыки для аналитика.
Подводя итог — цель процесса найма аналитика в том, чтобы найти не просто «руки», а «головы», которые могут не только собрать данные, но и объяснить, что они значат и как их можно использовать для развития бизнеса.
А как вы считаете, что важнее для аналитика:
✍️ - знание инструментов
🤓 - понимание теории
⚡️ - способность мыслить аналитически
Ставьте реакции и делитесь своим мнением в комментариях!
#НастяАн
Привет! На связи Настя Аносова, старший аналитик в Товарах.
Сегодня хочу обсудить одну из самых дискуссионных тем — процесс отбора на позицию data-аналитика (продуктового / бизнесового / маркетингового) — нужное подчеркнуть. И описать свой взгляд на особенности отбора в Авито.
Сразу начну с вопроса, которым задавалась сама ещё два года назад, когда проходила этапы отбора ↓
Нет нужды убеждаться в реалтайме, что кандидат умеет руками писать сортировку пузырьком, искать самую длинную последовательность одинаковых символов в строке и мастерски жонглировать оконными функциями (пишите в комментариях, какие классические примеры я пропустила).
Это удлиняет путь от попадания в воронку до оффера, расходует время кандидатов и интервьюеров и при этом качественно не влияет на результат. Почему же я так считаю?
🤔 Во-первых, слабо верится, что человек, имеющий хоть сколько-то опыта в аналитике, совсем ноль в SQL и Python.
🤔 Во-вторых, в процессе технической секции по точечным вопросам несложно убедиться, знает ли кандидат базу, которая нужна для стандартных задач. И для этого не нужен отдельный этап.
Всё, что свыше, навёрстываемо: даже если навыков вдруг окажется локально недостаточно, их можно оперативно прокачать. У всех нас есть гугл, документация и, храни его боги аналитики, stackoverflow.
Приоритетнее кодинга — образ мышления и его структурность, бизнесовое и продуктовое видение, способность работать с информацией. И именно в пользу валидации этих пунктов стоит перераспределять время с проверки умений написания кода.
🤓Любая статистика бессмысленна без правильной интерпретации. Несмотря на то что многие подобные расчёты можно выполнить одной строкой кода, и у нас даже есть собственная A/B-платформа, облегчающая эту работу.
🤓 Не зная основ здесь, вы рискуете принять ошибочные решения и, как следствие, навредить бизнесу. Более того, статистика учит нас мыслить критически и задавать правильные вопросы. А это ключевые навыки для аналитика.
Подводя итог — цель процесса найма аналитика в том, чтобы найти не просто «руки», а «головы», которые могут не только собрать данные, но и объяснить, что они значат и как их можно использовать для развития бизнеса.
А как вы считаете, что важнее для аналитика:
✍️ - знание инструментов
🤓 - понимание теории
⚡️ - способность мыслить аналитически
Ставьте реакции и делитесь своим мнением в комментариях!
#НастяАн
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡81🤓11❤8✍8👍4💯4👎2👏1
Как двум сильным аналитикам работать в одной команде
Всем привет! Мы — Юля и Женя. В 2023 году, с разницей в месяц, пришли сильными мидлами в команду продвижения Авито.
Мы вместе работали над одним продуктом с одним продактом и в этом посте хотим рассказать, как нам удалось построить самый идеальный союз, а не среду со стрессом и конкуренцией.
Рецепт совместной работы аналитиков
1️⃣ Начните с разделения зон ответственности
Если на берегу договориться, кто за что отвечает, можно легко избежать дублирования и обид. Это как на кухне: один режет овощи, другой готовит соус — так быстрее и вкуснее.
2️⃣ Добавьте щедрую горсть общения
Позаботьтесь о встречах, где вы с командой обсуждаете задачи и можете открыто обсудить свои идеи. Дейлики, PBR, ретро позволяют быть в синке друг с другом, способствуют открытости и доверию.
3️⃣ Делитесь ингредиентами
Когда ты работаешь с кем-то, кто понимает твой продукт так же глубоко — это бесценно. Мы всегда можем обсудить идеи, задать друг другу вопросы и найти лучшее решение.
4️⃣ Подавайте с восхищением
Тесная работа в паре с другим аналитиком позволяет увидеть сильные качества друг друга и где-то учиться, а где-то просто восхищаться. Иногда сказать коллеге: «Ты крутой! / Ты крутая!», это как вишенка на торте — всё делает ещё лучше!
Работа в одной команде не помешала нашему развитию, и в одном из циклов performance review мы успешно засиньорились.
Сейчас мы уже в разных командах, но продолжаем вместе работать над выступлениями — например, на НЕмитапе аналитиков мы рассказывали про запуск нового продвижения на Авито нашими глазами.
→ Смотрите наше совместное выступление на ютубе
#ЖеняМур #ЮляГол
Всем привет! Мы — Юля и Женя. В 2023 году, с разницей в месяц, пришли сильными мидлами в команду продвижения Авито.
Мы вместе работали над одним продуктом с одним продактом и в этом посте хотим рассказать, как нам удалось построить самый идеальный союз, а не среду со стрессом и конкуренцией.
Рецепт совместной работы аналитиков
Если на берегу договориться, кто за что отвечает, можно легко избежать дублирования и обид. Это как на кухне: один режет овощи, другой готовит соус — так быстрее и вкуснее.
Позаботьтесь о встречах, где вы с командой обсуждаете задачи и можете открыто обсудить свои идеи. Дейлики, PBR, ретро позволяют быть в синке друг с другом, способствуют открытости и доверию.
Когда ты работаешь с кем-то, кто понимает твой продукт так же глубоко — это бесценно. Мы всегда можем обсудить идеи, задать друг другу вопросы и найти лучшее решение.
Тесная работа в паре с другим аналитиком позволяет увидеть сильные качества друг друга и где-то учиться, а где-то просто восхищаться. Иногда сказать коллеге: «Ты крутой! / Ты крутая!», это как вишенка на торте — всё делает ещё лучше!
Работа в одной команде не помешала нашему развитию, и в одном из циклов performance review мы успешно засиньорились.
Сейчас мы уже в разных командах, но продолжаем вместе работать над выступлениями — например, на НЕмитапе аналитиков мы рассказывали про запуск нового продвижения на Авито нашими глазами.
→ Смотрите наше совместное выступление на ютубе
#ЖеняМур #ЮляГол
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤55🔥23🍓7👍2👎1
Кайфуйте, жизнь одна: мои самые приятные рабочие задачи
Вот и среда, my dudes! Сегодня в нашей коммуналке мы снова заглядываем в комнату BI — и с вами снова я, Маша, старший BI-разработчик вертикали Товары.
Недавно у меня был день рождения и отпуск, поэтому сами понимаете, хочется говорить только о приятном — кайфовых задачах.
⭐ Например, в этом квартале я начала делать новый большой дашборд по основным метрикам всей вертикали. MVP уже почти готов, и я с трепетом жду дня, когда моё детище сможет увидеть мир.
Всегда интересно и приятно с нуля создавать отчёт, который будет полезен большому числу коллег. Дашборд с нулём просмотров — ночной кошмар любого BI-щика.
⭐ Но, как вы уже знаете, не дашбордами едиными жив BI-разработчик — у нас очень много и других задач, о которых я рассказывала в своём первом посте.
Не меньше дашбордов мне нравится продумывать архитектуру данных. Например, распилить одну огромную неповоротливую витрину на несколько витрин, чтобы с ними было проще работать и чтобы запараллелить расчёты. Благодаря этому можно значительно сократить время готовности данных.
Сейчас я работаю над «распилом» одной из основных витрин кластера — витрины, на которой считается большинство наших метрик в А/Б-тестах.
⭐ Ещё очень люблю микрозадачи, направленные на помощь аналитикам из соседних команд: что-то подсказать, проконсультировать, поревьюить PR. Эдакий быстрый дофамин, даже от маленькой помощи одному человеку💗
Наверное, невозможно составить спринт исключительно из своих любимых задач. Так или иначе приходится работать и с монотонными задачами:
→ Своей историей о рутинной задаче недавно делилась Настя.
→ И с неприятными эдхоками тоже приходится сталкиваться, об этом писали Юля и Лада в своих постах.
Но всё-таки я думаю, что если ты искренне любишь хотя бы половину своих задач — это уже здорово 😍
#МашаАн
Вот и среда, my dudes! Сегодня в нашей коммуналке мы снова заглядываем в комнату BI — и с вами снова я, Маша, старший BI-разработчик вертикали Товары.
Недавно у меня был день рождения и отпуск, поэтому сами понимаете, хочется говорить только о приятном — кайфовых задачах.
⭐ Например, в этом квартале я начала делать новый большой дашборд по основным метрикам всей вертикали. MVP уже почти готов, и я с трепетом жду дня, когда моё детище сможет увидеть мир.
Всегда интересно и приятно с нуля создавать отчёт, который будет полезен большому числу коллег. Дашборд с нулём просмотров — ночной кошмар любого BI-щика.
⭐ Но, как вы уже знаете, не дашбордами едиными жив BI-разработчик — у нас очень много и других задач, о которых я рассказывала в своём первом посте.
Не меньше дашбордов мне нравится продумывать архитектуру данных. Например, распилить одну огромную неповоротливую витрину на несколько витрин, чтобы с ними было проще работать и чтобы запараллелить расчёты. Благодаря этому можно значительно сократить время готовности данных.
Сейчас я работаю над «распилом» одной из основных витрин кластера — витрины, на которой считается большинство наших метрик в А/Б-тестах.
⭐ Ещё очень люблю микрозадачи, направленные на помощь аналитикам из соседних команд: что-то подсказать, проконсультировать, поревьюить PR. Эдакий быстрый дофамин, даже от маленькой помощи одному человеку
Наверное, невозможно составить спринт исключительно из своих любимых задач. Так или иначе приходится работать и с монотонными задачами:
→ Своей историей о рутинной задаче недавно делилась Настя.
→ И с неприятными эдхоками тоже приходится сталкиваться, об этом писали Юля и Лада в своих постах.
Но всё-таки я думаю, что если ты искренне любишь хотя бы половину своих задач — это уже здорово 😍
#МашаАн
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤43🔥9👍6
Ротироваться нельзя остаться
Всем привет! Меня зовут Дима Кротов, и сегодня я хочу поговорить о ротации.
Этот процесс не самый простой и часто связан со множеством сложных разговоров и решений. Однако, если он хорошо налажен, это помогает компании не терять классных специалистов, минимизировать текучку и затраты ресурсов на наём извне.
Я сам проходил через ротацию, и это решение далось мне нелегко. Ниже делюсь советами, как сделать процесс максимально безболезненным для всех сторон.
1️⃣ Чётко сформулируйте причины
Важно составить список барьеров, которые мешают вашему развитию на текущем месте. Этот список пригодится как для разговора с текущим руководителем, так и для поиска нового места.
Составление такого перечня занимает время, но точно помогает лучше понять самого себя и построить карьерный путь. В итоге вообще может оказаться, что все барьеры можно устранить и на текущей позиции, просто их стоило проговорить.
2️⃣ Ротация — это развитие внутри компании
Если в вашем списке барьеров есть те, что связаны с системными проблемами компании, например, культура или процессы, ротация вряд ли поможет. В таком случае стоит задуматься о более кардинальных изменениях.
3️⃣ Определитесь с типом ротации
- Горизонтальная: смена команды, но на аналогичной должности.
- Диагональная: смена роли и функции.
- Вертикальная: переход внутри функции, но на роль с большей зоной ответственности.
Каждый тип требует разных усилий. Важно понять, какой вариант подходит именно вам.
4️⃣ Общайтесь
Находясь внутри компании, вы можете узнать гораздо больше, чем внешние соискатели. Не пренебрегайте опцией пригласить коллегу из интересующего вас отдела / функции на кофе и задать вопросы о команде, проектах, открытых позициях и задачах.
5️⃣ Не хлопайте дверью
Эффективная передача дел и настройка процессов «после себя» — одни из ключевых показателей профессионализма.
С одной стороны, оставаясь в компании, важно дать понять коллегам, что ваши задачи и зона ответственности изменились, иначе к вам будут обращаться по старым вопросам.
С другой стороны, переход на новую должность можно и нужно сделать плавным — заблаговременно позаботиться об онбординге остающихся в команде коллег в ваши проекты и качественно передать дела.
В итоге ротация — это возможность расти, не покидая компанию. Главное — подойти к процессу осознанно и использовать все доступные ресурсы для успешного перехода. Удачи! 😊
#ДимаКр
Всем привет! Меня зовут Дима Кротов, и сегодня я хочу поговорить о ротации.
Этот процесс не самый простой и часто связан со множеством сложных разговоров и решений. Однако, если он хорошо налажен, это помогает компании не терять классных специалистов, минимизировать текучку и затраты ресурсов на наём извне.
Я сам проходил через ротацию, и это решение далось мне нелегко. Ниже делюсь советами, как сделать процесс максимально безболезненным для всех сторон.
1️⃣ Чётко сформулируйте причины
Важно составить список барьеров, которые мешают вашему развитию на текущем месте. Этот список пригодится как для разговора с текущим руководителем, так и для поиска нового места.
Составление такого перечня занимает время, но точно помогает лучше понять самого себя и построить карьерный путь. В итоге вообще может оказаться, что все барьеры можно устранить и на текущей позиции, просто их стоило проговорить.
2️⃣ Ротация — это развитие внутри компании
Если в вашем списке барьеров есть те, что связаны с системными проблемами компании, например, культура или процессы, ротация вряд ли поможет. В таком случае стоит задуматься о более кардинальных изменениях.
3️⃣ Определитесь с типом ротации
- Горизонтальная: смена команды, но на аналогичной должности.
- Диагональная: смена роли и функции.
- Вертикальная: переход внутри функции, но на роль с большей зоной ответственности.
Каждый тип требует разных усилий. Важно понять, какой вариант подходит именно вам.
4️⃣ Общайтесь
Находясь внутри компании, вы можете узнать гораздо больше, чем внешние соискатели. Не пренебрегайте опцией пригласить коллегу из интересующего вас отдела / функции на кофе и задать вопросы о команде, проектах, открытых позициях и задачах.
5️⃣ Не хлопайте дверью
Эффективная передача дел и настройка процессов «после себя» — одни из ключевых показателей профессионализма.
С одной стороны, оставаясь в компании, важно дать понять коллегам, что ваши задачи и зона ответственности изменились, иначе к вам будут обращаться по старым вопросам.
С другой стороны, переход на новую должность можно и нужно сделать плавным — заблаговременно позаботиться об онбординге остающихся в команде коллег в ваши проекты и качественно передать дела.
В итоге ротация — это возможность расти, не покидая компанию. Главное — подойти к процессу осознанно и использовать все доступные ресурсы для успешного перехода. Удачи! 😊
#ДимаКр
❤34🔥10👍7🫡4😴3🥴2👎1💯1
Всем привет! Меня зовут Лада Селиванова, сегодня поговорим про планирование квартала.
Читайте мои мысли об этом в карточках, а в комментариях делитесь, какими правилами пользуетесь вы. Часто ли удаётся сделать всё, что задумали?
#Лада
Читайте мои мысли об этом в карточках, а в комментариях делитесь, какими правилами пользуетесь вы. Часто ли удаётся сделать всё, что задумали?
#Лада
❤🔥40🔥18👍6🥱1