Вечно мидл, никогда сеньор

Привет, на связи Маша Новикова 🔮
Спасибо, что проголосовали в опросе. Похоже, тема неоднозначная 😀 Блуждающих во тьме призываю спать и мечтать, а тех, кто дерзает делать — приглашаю прочитать и обсудить мою статью про рост по грейдам.

Делюсь мыслями, не вошедшими в материал. Считаю, что переход мидл → сеньор самый сложный, и вот почему здесь можно надолго застрять:

Нет больших проектов в команде. Для проявления сеньорских компетенций нужен соответствующий проект с бизнес-влиянием и сложными аналитическими задачами. Но в вашей команде такого может не быть.

💡 Что делать:
— Найти и презентовать команде новый проект, не связанный с вашими текущими задачами. Он должен бить в ваши метрики или находится в части продукта, за который вы отвечаете, но пока не развиваете.
— Поговорить с руководителем и посмотреть ротацию. Новая команда ≠ новая компания. Считаю, что ротация — это увеличение кругозора и расширение сети знакомств на разные части компании. Сплошные плюсы!

Сомнения и недостаток мотивации. У вас уже есть опыт роста с джуна и вы примерно представляете, сколько усилий надо приложить для промо (примерно немерено, и это пугает). Также мидл — востребованный грейд, поскольку это надёжный самостоятельный специалист. В итоге вы думаете: «А стоит ли игра свеч? Вдруг не получится, и я потеряю кредит доверия?»

💡 Что делать:
— Исследовать мотивацию и честно ответить на вопросы «Хочу ли я быть сеньором?», «Почему?» и «Что мне это даст?». Возможно, вам нравится текущая работа. Cтоит отстать от себя и пожить в текущей роли — это абсолютно нормально.
— Попробовать сменить грейд через достигаторство, например, посмотреть на это как на личный челлендж. Такое подходит не всем, поэтому будьте аккуратны. Это не рубрика вредных советов 🙂

Слишком сильный продакт. Редкость, но иногда это ловушка для мидла: продакт классно тащит продукт, ставит понятные задачи, а вам остаётся только их делать. Продукт процветает, A/B-тесты зелёные и на ревью всё круто. Казалось бы, можно не напрягаться, но роста нет.

💡 Что делать:
— Поговорить с продактом: явно попросить больше ответственности, договориться об уровне декомпозиции задач или сразу принести свой проект. По моему опыту такое только приветствуется — можно получить дополнительную звёздочку уважения от коллег.

Желаю всем не застрять на бесконечном мидле и расти быстро 🚀

С какими ещё неочевидными блокерами к росту с мидла до сеньора вы сталкивались?

#Новик

Привет! Сегодня расскажу про личные принципы. Работа в IT часто даёт невидимый результат, а давление дедлайнов, требовательные заказчики и высокая конкуренция создают условия для выгорания.

Я сформировала три принципа, которые помогают мне оставаться на плаву. Делюсь субъективным, но проверенным опытом.

1️⃣ Делайте честно и не будет страха. Это основа спокойствия. Когда вы делаете работу качественно, не пытаетесь срезать углы или что-то скрыть, исчезает страх перед внезапными проверками, жалобами или выговорами. Не потому, что их не будет, а потому, что нечего скрывать. Так я кардинально снижаю тревожность и могу сосредоточиться на задачах, а не переживаниях.

2️⃣ Устал — отдохни. Это не слабость, а необходимость. Работа на износ даёт краткосрочный выигрыш, но дорого обходится в долгосрочной перспективе. Постоянное перенапряжение и стресс перегружают лимбическую систему нашего мозга. Это может ухудшать память, демотивировать и снижать способность к обучению — так начинаются выгорание и даже депрессия.

Научные исследования подтверждают, что хронический стресс негативно влияет на когнитивные функции и психическое здоровье. Вот пара научных статей на эту тему: про влияние стресса на организм и о лимбической системе. Поэтому я считаю, что кратковременный отдых — это инвестиция в свою эффективность на завтра.

3️⃣ Спокойствие — коммуникационная суперсила. В жизни встречаются разные люди: с одними работать легко, к другим нужен определённый подход. Конфликты, сложные переговоры и давление — неизбежная часть работы. Но в любой ситуации выигрывает тот, кто сохраняет самообладание.

Спокойная и уверенная реакция не только обезоружит агрессора, но и поможет мыслить рационально, а также подскажет лучший выход из ситуации. Поддерживать спокойствие мне сложнее всего, но к нему точно стоит стремиться.

А по каким принципам работаете вы? Поделитесь в комментариях ⬇️

Привет! Это Таня, и сегодня я подготовила бинго аналитика с ситуациями, которые знакомы многим из нас.

Делайте скриншот, заполняйте бинго и скидывайте в комментарии — я своё уже прикрепила.

Ставьте реакции, сколько пунктов у вас совпало:

🐳 1–5 — у меня всё впереди
😎 6–10 — я уже опытный аналитик
🗿 11–15 — я всё повидал и меня уже ничем не удивить

#Таня

Презентация результата

👋 Привет! С вами Женя, преподаватель ААА. На прошлой неделе я проводила занятие о презентации результата работы для наших студентов. Сегодня хочу поделиться небольшой частью.

Презентация результата исследования или эксперимента — это отдельный скил. Нужно ёмко описывать, что получил за дни, недели или целый месяц работы.

Собрать основную информацию поможет фреймворк What → So what → Now what.

✔️ What — факт, что произошло.
✔️ So what — как этот факт влияет на наши знания или на нас.
✔️ Now what — как новая информация повлияет на наши действия.

What. Проводили эксперимент: изменили флоу подачи заявки и получили зелёные результаты.
So what. Добавление геймификации на флоу повысило мотивацию пользователя заполнить форму до конца, и наша конверсия выросла.
Now what. Будем масштабировать эксперимент.

Этот фреймворк — хороший помощник, если труды большой работы нужно собрать в рассказ на демо или шапку вашего исследования.

❤️ — если полезно и хотите серию постов про презентацию результата.

#ЖеняМур

👋 Привет! На связи Армен, старший аналитик в CRM. Недавно словил дежавю: менеджерам нужны «цифры к вечеру и решение», а мне — понимание, почему это вообще работает. Аналитики любят смыслы, консистентность и причинно-следственные цепочки. Менеджеры — рост метрик, желательно быстро. Сегодня делюсь своими мыслями, как аналитику разрешать такие противоречия.

Представим бегуна-марафонца, который то ускоряется, то сбавляет темп, подстраиваясь под рельеф и дистанцию. Также и аналитик: в работе мы постоянно переключаемся между быстрым и глубоким темпами. И от того, насколько осознанно мы это делаем, зависит и скорость, и качество решений.

🏃 Первый темп — быстрый
Цель — снять неопределённость и помочь команде быстро принять решение «идём или не идём». Такие задачи часто выглядит как классический адхок — «выгрузи», «прикинь». Но при правильной постановке и параллельном переходе к глубокому анализу задача может стать вкладом в стратегию, а не бессмысленным подсчётом.

Быстрый темп — это реакция на срочность, когда от аналитика ждут скорости, а не полного исследования. Здесь важны ясные допущения, чёткие границы уверенности и умение быстро показать, что реально изменится в бизнесе.
Главный риск — застрять в этом темпе навсегда. Если всё время бежать быстро, но не в ту сторону, до финиша мы не добежим.

🏋️ Второй темп — глубокий
Цель — подтвердить или опровергнуть гипотезу без костылей, понять причинность, подготовить масштабирование и автоматизацию. Такие задачи становятся частью стратегии аналитики и позволяют принимать решения, которые могут кардинально менять продукт.

Глубокий темп — это не «медленно». Это осмысленно: план, последовательность гипотез, эксперименты, автоматизация. Глубокий темп помогает ускорить развитие, потому что создаёт базу для будущих быстрых решений. Когда данные стабильны, эксперименты воспроизводимы, а метрики определены однозначно — скорость принятия решений в будущем растёт сама собой.

Аналитику важно понять, в какой момент переключиться, чтобы сберечь нервы и силы.
Если ошибка дешёвая, а бизнес ждёт решения сейчас — выбираем быстрый.
Если видим системную закономерность или крупный эффект — включаем глубокий.

💬 Как объяснить эту логику команде?
Вот мой личный пример сообщения менеджеру:
«Собрал быстрый срез по [фиче]: основной драйвер — [метрика/сегмент]. При допущениях A/B ожидаем +X% к [целевой метрике] за N дней. Риск — [R]. Предлагаю: сегодня — вариант A (контролируем через [А/Б]). Параллельно нужно сделать глубокий разбор по риску R, результаты — к [дата]».

Такой подход помогает менеджеру понимать, что аналитик работает и в моменте, и на перспективу.

Желаю всем добегать марафоны! Если бы пришлось выбирать, ставьте:
🤓 — если вы за смысл,
⚡ — если за скорость,
💡 — свой вариант в комментариях.

#АрменЕс