В июне у меня был курс по яхтингу! За 5 дней из полного нуля нас сделали теми, кто при большом желании и большом количестве времени в запасе сможет на яхте добраться куда нужно.

Итак, мой карьерный путь в яхтинге. Пришла на занятия я точно стажёром — была мотивация, а из опыта — один тимбилдинг два года назад и много просмотренных сторис друзей.

После пары занятий стала неплохим джуном — могла выполнять конкретные задачи вроде «потяни за этот шкот», «приведись», «поверни руль вправо».

На четвёртое занятие получили настоящую мидловую задачу: «Видите буёк? Нам надо до него добраться и обойти по левому борту». Цель задана, но какой выбрать парус, в какой момент и куда направить руль, как маневрировать — всё на нашей, уже мидловой, команде!

Чтобы стать сеньором, пяти занятий было недостаточно. Но, видимо, синьор в данном случае — это человек, который знает, зачем нам обходить буёк, может выбрать следующую цель и знает, что делать, если погода в море поменялась.

Дальше открываются возможности тимлидства в лице капитана, но это уже совсем далёкий карьерный рост :)

Вот такой рост из стажёра до мидла за 5 дней! А вы переносите рабочий опыт на ежедневную жизнь?

#ЖеняМур

Всем привет! На связи Рома Клочко. Хотел бы рассказать вам про одну из очень важных для меня тем — погружение в командные дейлики.

Наверняка многие знают, что дейлики — это регулярные встречи команды, на которых мы делимся прогрессом по текущим задачам. У нас, например, дейлики проходят каждый день.

🧐 Раньше я думал, что дейлики — это просто контрольные встречи, которые нужны, чтобы трекать движение по спринту. Чем больше дейликов на неделе, тем больше контрольных точек, и тем быстрее можно отслеживать зависания в задачах, что полезно как аналитикам, так и лиду команды.

Долгое время я злился на руководителей за то, что меня просили закрыть ноутбук и не давали работать во время дейликов. Казалось, что после того, как я за 5 минут рассказал о своих задачах, можно снова в них погрузиться. Ведь коллеги в команде занимаются совсем другими направлениями, которые с моим не пересекаются.

В Авито я познакомился с другим восприятием дейликов, и хочу поделиться им с вами.

🔄 Мне объяснили, что с таким подходом я теряю самую важную часть дейлика — обмен контекстами.
Чем меньше знаешь про область коллеги, тем внимательнее нужно вникать. Это очень важный навык, так как с грейдом растёт как многозадачность аналитика, так и ответственность за то, что он занимается проектом без пересечений с направлениями других команд.

В этой ситуации необходимо уметь быстро погружаться в незнакомые направления, чувствовать их границы и искать непокрытые области. Более того, когда меняется распределение аналитиков по проектам, бывает очень удобно оказаться в курсе новой для себя и не новой для команды сферы.

А вы закрываете ноуты во время дейликов?)

#РомаК

С небольшим большим отрывом победила команда тех, кто хочет в отпуск🫠

И всего 6 человек чувствуют себя отдохнувшими. Кажется, пора всем коллективно бросить работу на недельку!😁