Всем привет! На связи команда Академии Аналитиков Авито!

Сейчас активно идёт набор на новый поток, и мы решили рассказать больше про Академию: Почему стоит идти в неё? Как к нам попасть? И что мы можем предложить ученикам?

Приглашаем всех на эфир 2 июня в 17:00. Расскажем про обучение, ответим на все ваши вопросы и поможем решиться на подачу заявки!

О чём расскажем
❓Кто и как может зачислиться в Академию
❓Какие этапы необходимо будет пройти перед поступлением
❓Как организовано обучение в Академии

А в конце проведём Q&A-сессию, где преподаватели и команда Академии ответят на вопросы.

Кто будет на встрече
🗣️ Дима Кротов — старший аналитик в вертикали Работа
🗣️ Миша Пирожков — аналитик в отделе Marketing
🗣️ Алина Щукина — старший DS-инженер
🗣️ Аня Прокопьева — проджект Академии Аналитиков Авито
🗣️ Оля Красовская — старший проджект Академии Аналитиков Авито

📆 Где встречаемся
Эфир будет в этом канале в 17:00, присоединяйтесь!

✍️ Куда задавать вопросы
Оставляйте их в комментариях к этому посту или пишите в чат во время стрима.

До встречи в эфире 🚀

Всем привет! Пришло время подвести итоги розыгрыша 🎁

Мы собрали все предложенные вами темы в опрос и по итогам голосования среди авторов канала выиграла @Gde_j_ona

С победителем отдельно свяжемся в личке ❤️

Спасибо всем за участие! Вы написали много классных идей. Сегодня как раз у нас ежемесячная встреча авторов, часть тем точно заберем в контент-план 😉

Привет!
Авторы коммуналки (Настя, Женя, Дима и Артем, которого нет на фото😁) сегодня на Aha!
Если вдруг захотите пообщаться - welcome! Пишите авторам в личку или в комменты к этому посту)

⏰ Эфир с командой Академии Аналитиков Авито начнётся через час в этом канале ⏰

Приходите, будем говорить о том:
— кто и как может поступить в Академию
— какие есть этапы отбора
— как проходит обучение

На встречи будут организаторы и преподаватели Академии. Сможете познакомиться с ними и задать интересующие вопросы.

Сделать это можно будет текстом, либо голосом во время эфира или в комментариях к предыдущему посту с анонсом

Чат для ваших вопросов и сообщений!

🔥 Конец квартала: инструкция по выживанию для аналитика

Привет! Я Маша. Сейчас у нас горячая пора: дедлайны дымятся, задачи растут как грибы 🍄, а впереди перформанс-ревью. Знакомо?

Поделюсь, как я не схожу с ума и всё-таки доживаю до релиза / отчёта / презентации 👇

1. Жёстко приоритизируйте и планируйте ⏱️
Каждую неделю начинаю с полной выгрузки задач — буквально всего, что нужно сделать: от коротких писем и встреч до крупных аналитических исследований. Затем формирую реалистичный план на каждый день, исходя из срочности и значимости.

Ключевое правило: сосредотачиваюсь на том, что реально влияет на бизнес. Всё второстепенное — либо в стоп, либо в бэклог.

💡 Иногда на период цейтнота отменяю регулярные встречи, например, синки или ретро, чтобы не распыляться. После — обязательно возвращаю.

2. Поддерживайте продуктивность 💪
Если сложно начать день — делаю самую простую задачу, чтобы «разогнаться». Если задача крупная и кажется слишком сложной — дроблю её на мини-шаги. Настолько мелкие, насколько нужно, чтобы стало не страшно начать.

Например:
— открыть нужный дашборд
— найти таблицу
— проверить названия колонок
— сформулировать гипотезу

🤖 Иногда прошу помощи у ИИ — для разбивки задачи, структурирования или просто чтобы быстрее войти в рабочий ритм.
А как ещё ИИ помогает в работе — читайте в нашем с Ладой посте🙂

3. Делайте прогресс видимым ✅
Когда задачи на виду — появляется ощущение движения вперёд. Это важно, особенно в загруженные периоды.

Например, я использую привычные инструменты: чек-листы, канбан, таск-менеджер. Но мой фаворит — бумажный ежедневник. Главное — фиксировать и закрывать, шаг за шагом.

4. Работайте с продуктом, а не против 🤝
После каждого значимого инкремента:
— проверяю, нужно ли что-то ещё
— уточняю приоритеты и сроки у продактов
— обсуждаю, как можно упростить

Такой диалог — не признак слабости, а способ работать эффективнее. Плюс — он помогает не чувствовать себя в изоляции: ты — часть команды, а не один в тонущей лодке.

5. Не забывайте про себя 🧘‍♀️
В периоды высокой нагрузки особенно важно помнить о базовых вещах:
— полноценный сон
— полноценный обед (а не очередной ред булл)
— физическая активность
— короткие перерывы в течение дня

Раньше я легко отказывалась от спорта или прогулок — «ради дела». Сейчас понимаю: это не экономия времени, а потеря ресурса. Даже 30 минут активности могут перезапустить мозг лучше любого кофе ☕️

Конец квартала — это просто этап. Он пройдёт, а вы останетесь: сильнее, выносливее и на шаг ближе к своей более уверенной профессиональной версии 💼✨

💻🔥 Удачи всем, кто сейчас варится в Excel, SQL, GA, PowerPoint, Jupyter и в чатах со словами «нужно до вечера». Мы обязательно справимся!

🔥 — «Да, это я»
😇 — «Не понимаю, о чём ты, я чилю»

#Новик

Влюбляться [в гипотезу] нельзя быть честным

Привет! На связи Настя Аносова. И в этот прекрасный день перед долгими выходными я хочу поговорить об отношении к гипотезам и идеям и о том, почему скептицизм и умение блокировать эмпатию иногда являются решающими качествами в нашем нелёгком деле.

Итак, влюблённость в идею. Вы с командой придумали новую фичу или целый продукт, который кажется логичным, удобным, идеальным, продан уже всем стейкхолдерам и сулит большие дивиденды. И иногда команда настолько хочет, чтобы всё «полетело», что переходит от проверки гипотезы к поиску доказательств её состоятельности, а если не находит — очень старается притянуть.

В такие моменты аналитик может оказаться в положении:

🫣 Гонца с плохими вестями, когда гипотеза провалилась, а команда уже душой в её успехе

😶‍🌫️ Скептика-душнилы, который снова задаёт неудобные вопросы

🫠 Убийцы энтузиазма. Просто потому, что подвергает успех сомнению и не находит для него доказательств

Это немного (а иногда и много) давит на аналитика. Словно он обязан найти хоть что-то, хоть какой-то сигнал, чтобы не разочаровать команду, продакта и оправдать проделанную работу. С особенной силой это выражается в случаях, когда речь идёт не о какой-то отдельной фиче, а о целом новом продукте или стриме.

Почему это чувство «долга» перед командой может быть опасным:

📌 Вы начинаете верить в удобное, а не в правду

📌 Вы становитесь участником самообмана и вместо роли трезвого наблюдателя включаетесь в роль того, кто «прикроет» реальное положение дел

📌 Культура команды искажается — в ней перестают нормально относиться к неудаче гипотезы, а, значит, начинают избегать честных проверок

Как не провалиться в этот сценарий:

📌 Заранее договориться, что отрицательный результат — это тоже результат. И он тоже ценен, так как экономит ресурсы и освобождает дорогу для новых гипотез.

📌 Обозначить роль аналитика и ещё раз донести, что ваша задача — не доказывать, что гипотеза верна, а проверить, что она работает. Иногда это полезно озвучить вслух.

📌 Держать в голове правило: если ты единственный скептик — оставайся им. Даже если чувствуешь себя неудобно. Именно на фоне влюблённой в идею команды нужен кто-то, кто остался с холодной головой.

📌 Отделять гипотезу от идентичности команды. Если фича не сработала, не значит, что продакт плохой, или идея была глупой. Возможно, это не то время, не то место, не те пользователи. Извлекаем урок и идём дальше.

Иногда я ловила себя на том, что хочется поддержать энтузиазм, быть «в команде», не рушить настрой. Но со временем пришло осознание, что это разрушительная забота, а настоящая польза — в честной обратной связи.

При этом я не пропагандирую радикальный скептицизм аналитика, исключительное душнильство и полное отсутствие веры в гипотезы команды. Это тоже деструктивно. Важен баланс (ну спасибо, кэп). «Влюблённость» в то, что делаешь, заряжает и драйвит. Но главное, чтобы она не ослепляла.

Как можно защититься от притягивания эффектов там, где их нет:

💡Показать гипотезу и результаты тому, кто не в контексте — например, другому аналитику из параллельной команды. Чужой взгляд часто обнажает то, что мы не хотим видеть.

💡Сделать анти-доказательство и представить, что хочешь опровергнуть свою гипотезу. Какие данные нужно было бы искать? Какие аргументы были бы выдвинуты?

Завершить очередной свой лонгрид хочу мыслью о том, что хорошая команда — та, в которой умеют сомневаться, не обижаясь, где честность важнее нездорового оптимизма (и потому аналитик помогает не потратить сотни человеко-часов впустую) и где неуспех гипотезы — не катастрофа, а шаг к следующей, более успешной.

А вы когда-нибудь чувствовали подобное давление? Ставьте 🐳, если да, и делитесь в комментариях, как с этим справляетесь.

P. S. Запятая в заголовке — на вашей совести 😉

#НастяАн

Многозадачность аналитика

Всем привет! На связи Рома Клочко. Сегодня я хотел бы рассказать о многозадачности — качестве, необходимом для сильного аналитика. 

Очень круто, когда аналитик 100% своего времени может уделять одному проекту. Это позволяет быть максимально погружённым во все тонкости, отлавливать все слабые места и минимизировать ошибки, что приводит к максимальному результату. Но, к сожалению, такой подход достаточно рискованный, каким бы комфортным ни казался. 

В проектах не всё зависит от приложенных усилий. Бывают ситуации, когда проект, который кажется успешным и проработанным, с точки зрения аналитики, не залетает. Например, масштабный проект зависит от одной гипотезы, которая не подтверждается при первых же тестах, для дизайна и разработки которых необходим ни один квартал работы. 
В этой ситуации необходима диверсификация, чтобы по итогам квартала и полугодия были не только проекты, в которые были вложены усилия, но и те, которые привели к результату. Аналитик, желающий продвигаться по карьерной лестнице, должен понимать, что чем выше грейд, тем больше проектов и разрозненного контекста. 

Когда аналитик отвечает за 2+ проекта, ему необходимо уметь переключаться между контекстами и придерживаться долгосрочного планирования на уровне кварталов и полугодий. Если руководствоваться только планированием спринта и делать только то, что лучше получается и где проще продвигаешься — рискуешь оказаться в ситуации, когда полтора квартала позади, а полугодовая цель не стала ближе. 

Чтобы всё успевать не только за спринт, но и за полугодие, необходимо каждый большой проект декомпозировать на более мелкие и объединять их в общий роадмап. Обязательно нужно закладывать в конце квартала и полугодия пустые спринты, так как, конечно, случаются непредвиденные обстоятельства, сдвигающие весь процесс. 

При планировании каждого из спринтов необходимо отвечать себе на вопрос: приближают ли эти задачи к выполнению целей, или мы идём куда-то не в ту сторону?

А вы строите долгосрочные роадмапы при планировании проектов?

#РомаК