Всем привет! Недавно мы преодолели отметку в 2 000 подписчиков🥹
Давайте вспомним самые залайканные посты — те, что собрали больше 100 реакций:
❤️ «Харды в аналитике переоценены»
❤️ «Подборка фильмов для аналитиков»
❤️ «Охотники за головами: где мы потеряли лайфкодинг и почему важен матстат»
❤️ «Как мы отказались от Python и перешли на R»😁
Не только по ощущениям, но и по цифрам видна ваша вовлечённость. Спасибо, что читаете, лайкаете, пишете комментарии, это действительно большая поддержка для нас!
И эту поддержку мы ощущаем ещё и физически. Раз в месяц мы собираемся и обсуждаем статистику канала, идеи на будущее, составляем контент-план. На этой встрече мы всегда проводим небольшой конкурс, где награждаем авторов постов, набравших наибольшее количество реакций / просмотров / комментариев.
Победители получают внутреннюю валюту — Авито Спасибо, которую можно потратить на классный мерч!
В честь такого события мы не можем оставить без подарков вас и устраиваем розыгрыш!
🤓 Как поучаствовать. Представьте, что вы автор этого канала. На какую тему хотели бы написать пост? Делитесь своими идеями в комментариях до 28 мая включительно!
📆 Когда будут результаты. 29 мая мы выберем тему, которая зацепит нас больше всего, и выложим пост с результатами в этом канале в 16:00.
🎁 Какой приз. Автору самой запоминающейся идеи мы отправим мерч Авито. А что конкретно это будет — узнаете, когда опубликуем пост с результатами 🤫
Давайте вспомним самые залайканные посты — те, что собрали больше 100 реакций:
❤️ «Харды в аналитике переоценены»
❤️ «Подборка фильмов для аналитиков»
❤️ «Охотники за головами: где мы потеряли лайфкодинг и почему важен матстат»
❤️ «Как мы отказались от Python и перешли на R»😁
Не только по ощущениям, но и по цифрам видна ваша вовлечённость. Спасибо, что читаете, лайкаете, пишете комментарии, это действительно большая поддержка для нас!
И эту поддержку мы ощущаем ещё и физически. Раз в месяц мы собираемся и обсуждаем статистику канала, идеи на будущее, составляем контент-план. На этой встрече мы всегда проводим небольшой конкурс, где награждаем авторов постов, набравших наибольшее количество реакций / просмотров / комментариев.
Победители получают внутреннюю валюту — Авито Спасибо, которую можно потратить на классный мерч!
В честь такого события мы не можем оставить без подарков вас и устраиваем розыгрыш!
🤓 Как поучаствовать. Представьте, что вы автор этого канала. На какую тему хотели бы написать пост? Делитесь своими идеями в комментариях до 28 мая включительно!
📆 Когда будут результаты. 29 мая мы выберем тему, которая зацепит нас больше всего, и выложим пост с результатами в этом канале в 16:00.
🎁 Какой приз. Автору самой запоминающейся идеи мы отправим мерч Авито. А что конкретно это будет — узнаете, когда опубликуем пост с результатами 🤫
😍23🔥8👍4 3❤1
Покажем, как проводить A/B-тесты в Trisigma 🚀
17 июня Артём Дронов, аналитик нашей платформы, проведёт обучающий вебинар.
В эфире он разберёт возможности Trisigma. А ещё расскажет, как проводить эксперименты, когда:
➡️ Есть два разных варианта дизайна и нужно выяснить, какая версия лучше
➡️ Планируется запуск рассылки
➡️ Нужно персонализировать контент для пользователей в виде подсказок
📌 Ждём 17 июня в 12:00
📎 Чтобы попасть на вебинар, регистрируйтесь по ссылке!
17 июня Артём Дронов, аналитик нашей платформы, проведёт обучающий вебинар.
В эфире он разберёт возможности Trisigma. А ещё расскажет, как проводить эксперименты, когда:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤4🥰1
Всем привет! На связи команда Академии Аналитиков Авито!
Сейчас активно идёт набор на новый поток, и мы решили рассказать больше про Академию: Почему стоит идти в неё? Как к нам попасть? И что мы можем предложить ученикам?
Приглашаем всех на эфир 2 июня в 17:00. Расскажем про обучение, ответим на все ваши вопросы и поможем решиться на подачу заявки!
О чём расскажем
❓Кто и как может зачислиться в Академию
❓Какие этапы необходимо будет пройти перед поступлением
❓Как организовано обучение в Академии
А в конце проведём Q&A-сессию, где преподаватели и команда Академии ответят на вопросы.
Кто будет на встрече
🗣️ Дима Кротов — старший аналитик в вертикали Работа
🗣️ Миша Пирожков — аналитик в отделе Marketing
🗣️ Алина Щукина — старший DS-инженер
🗣️ Аня Прокопьева — проджект Академии Аналитиков Авито
🗣️ Оля Красовская — старший проджект Академии Аналитиков Авито
📆 Где встречаемся
Эфир будет в этом канале в 17:00, присоединяйтесь!
✍️ Куда задавать вопросы
Оставляйте их в комментариях к этому посту или пишите в чат во время стрима.
До встречи в эфире 🚀
Сейчас активно идёт набор на новый поток, и мы решили рассказать больше про Академию: Почему стоит идти в неё? Как к нам попасть? И что мы можем предложить ученикам?
Приглашаем всех на эфир 2 июня в 17:00. Расскажем про обучение, ответим на все ваши вопросы и поможем решиться на подачу заявки!
О чём расскажем
❓Кто и как может зачислиться в Академию
❓Какие этапы необходимо будет пройти перед поступлением
❓Как организовано обучение в Академии
А в конце проведём Q&A-сессию, где преподаватели и команда Академии ответят на вопросы.
Кто будет на встрече
🗣️ Дима Кротов — старший аналитик в вертикали Работа
🗣️ Миша Пирожков — аналитик в отделе Marketing
🗣️ Алина Щукина — старший DS-инженер
🗣️ Аня Прокопьева — проджект Академии Аналитиков Авито
🗣️ Оля Красовская — старший проджект Академии Аналитиков Авито
📆 Где встречаемся
Эфир будет в этом канале в 17:00, присоединяйтесь!
✍️ Куда задавать вопросы
Оставляйте их в комментариях к этому посту или пишите в чат во время стрима.
До встречи в эфире 🚀
🔥25❤9 8👎2 1
Всем привет! Пришло время подвести итоги розыгрыша 🎁
Мы собрали все предложенные вами темы в опрос и по итогам голосования среди авторов канала выиграла @Gde_j_ona
С победителем отдельно свяжемся в личке ❤️
Спасибо всем за участие! Вы написали много классных идей. Сегодня как раз у нас ежемесячная встреча авторов, часть тем точно заберем в контент-план 😉
Мы собрали все предложенные вами темы в опрос и по итогам голосования среди авторов канала выиграла @Gde_j_ona
С победителем отдельно свяжемся в личке ❤️
Спасибо всем за участие! Вы написали много классных идей. Сегодня как раз у нас ежемесячная встреча авторов, часть тем точно заберем в контент-план 😉
Telegram
Коммуналка аналитиков
Всем привет! Недавно мы преодолели отметку в 2 000 подписчиков🥹
Давайте вспомним самые залайканные посты — те, что собрали больше 100 реакций:
❤️ «Харды в аналитике переоценены»
❤️ «Подборка фильмов для аналитиков»
❤️ «Охотники за головами: где мы потеряли…
Давайте вспомним самые залайканные посты — те, что собрали больше 100 реакций:
❤️ «Харды в аналитике переоценены»
❤️ «Подборка фильмов для аналитиков»
❤️ «Охотники за головами: где мы потеряли…
❤14🔥5😍2 1
⏰ Эфир с командой Академии Аналитиков Авито начнётся через час в этом канале ⏰
Приходите, будем говорить о том:
— кто и как может поступить в Академию
— какие есть этапы отбора
— как проходит обучение
На встречи будут организаторы и преподаватели Академии. Сможете познакомиться с ними и задать интересующие вопросы.
Сделать это можно будет текстом, либо голосом во время эфира или в комментариях к предыдущему посту с анонсом
Приходите, будем говорить о том:
— кто и как может поступить в Академию
— какие есть этапы отбора
— как проходит обучение
На встречи будут организаторы и преподаватели Академии. Сможете познакомиться с ними и задать интересующие вопросы.
Сделать это можно будет текстом, либо голосом во время эфира или в комментариях к предыдущему посту с анонсом
🤩12🙏5❤3
📍 Запись эфира с командой Академии Аналитиков Авито
Смотрите видео, если не успели прийти на встречу, и успевайте подать заявку на обучение до 9 июня.
Первую часть встречи посвятили рассказу о том, как попасть в Академию и как будет устроено обучение, а во второй отвечали на вопросы читателей канала, вот часть из них:
35:21 — нужно ли будет прикреплять решение на экзамене или только ответ?
36:07 — можно ли перемещаться по тесту и менять ответы?
37:04 — подойдёт ли Академия для наработки hard skills: Python, sql. Или это больше про продуктовое мышление?
38:16 — усложняется ли тест каждый год?
39:03 — будет ли прокторинг теста и экзамена? Можно ли пользоваться ChatGPT на экзамене?
40:42 — можно ли попасть на трек аналитика данных (джун/мидл) с опытом в BI-аналитике?
41:57 — будет ли у джунов во время обучения репетиция технических собеседований, которые нужно будет проходить при устройстве на работу?
➡️ Полное видео смотрите на ютуб-канале AvitoTech
Смотрите видео, если не успели прийти на встречу, и успевайте подать заявку на обучение до 9 июня.
Первую часть встречи посвятили рассказу о том, как попасть в Академию и как будет устроено обучение, а во второй отвечали на вопросы читателей канала, вот часть из них:
35:21 — нужно ли будет прикреплять решение на экзамене или только ответ?
36:07 — можно ли перемещаться по тесту и менять ответы?
37:04 — подойдёт ли Академия для наработки hard skills: Python, sql. Или это больше про продуктовое мышление?
38:16 — усложняется ли тест каждый год?
39:03 — будет ли прокторинг теста и экзамена? Можно ли пользоваться ChatGPT на экзамене?
40:42 — можно ли попасть на трек аналитика данных (джун/мидл) с опытом в BI-аналитике?
41:57 — будет ли у джунов во время обучения репетиция технических собеседований, которые нужно будет проходить при устройстве на работу?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23🔥7🙏5👍2
Влияние внешних факторов
Приветы, Артём из аналитики монетизации на связи❤️
Мы все знаем, что сравнивать себя с другими вредно, но периодически замечаем это за собой. И мне, если честно, не всегда помогает повторение мантры про сравнение только с самим собой из прошлого.
Как не переживать, если условный Ваня уже стал тимлидом, а Петя выступает на конференциях и рассказывает про успешный успех?
Иногда в такие моменты помогают размышления о влиянии внешних факторов на карьеру. Конечно, можно объяснить любой чужой успех исключительно удачей, но уходить в эту крайность я тоже не рекомендую😀
Мы работаем в сложных системах, поэтому полностью изолировать внешние обстоятельства невозможно. Для простоты предлагаю считать, что существует среднее состояние внешних факторов и отклонения от него — в хорошую и плохую для нас сторону.
Для наглядности покажу на примерах из своего опыта:
1) Lucky🙃
Мне повезло оказаться в команде с культурой активного поощрения выступлений и PR-развития. Уверен, что благодаря такой среде в команде я и оказался в числе авторов канала.
2) Unlucky😵
Один из продуктов, в который я вложил всего себя, запускался долго и мучительно — переносились сроки, менялись приоритеты. Я чувствовал себя как человек, бегущий против ветра на фоне коллег, продукты которых показывали быстрые результаты.
Заключение
На мой взгляд, важно замечать и признавать не только плохие внешние факторы(они всегда раздражают и бросаются в глаза) , но и хорошие.
Легко сказать, что мы не достигли успеха из-за внешних факторов. Значительно сложнее признать влияние банальной удачи или случая на свой успех. Например, мне импонирует, когда руководители и даже большие начальники готовы рассказать, какую роль в их положении сыграла удача оказаться в нужное время в нужном месте✌️
Замечаете ли вы влияние позитивных и негативных внешних факторов на своё развитие?
Поделитесь в комментариях, как удача или случай помогли вам в карьерном росте.
#ТёмаМинаков
Приветы, Артём из аналитики монетизации на связи
Мы все знаем, что сравнивать себя с другими вредно, но периодически замечаем это за собой. И мне, если честно, не всегда помогает повторение мантры про сравнение только с самим собой из прошлого.
Как не переживать, если условный Ваня уже стал тимлидом, а Петя выступает на конференциях и рассказывает про успешный успех?
Иногда в такие моменты помогают размышления о влиянии внешних факторов на карьеру. Конечно, можно объяснить любой чужой успех исключительно удачей, но уходить в эту крайность я тоже не рекомендую
Мы работаем в сложных системах, поэтому полностью изолировать внешние обстоятельства невозможно. Для простоты предлагаю считать, что существует среднее состояние внешних факторов и отклонения от него — в хорошую и плохую для нас сторону.
Для наглядности покажу на примерах из своего опыта:
1) Lucky
Мне повезло оказаться в команде с культурой активного поощрения выступлений и PR-развития. Уверен, что благодаря такой среде в команде я и оказался в числе авторов канала.
2) Unlucky
Один из продуктов, в который я вложил всего себя, запускался долго и мучительно — переносились сроки, менялись приоритеты. Я чувствовал себя как человек, бегущий против ветра на фоне коллег, продукты которых показывали быстрые результаты.
Заключение
На мой взгляд, важно замечать и признавать не только плохие внешние факторы
Легко сказать, что мы не достигли успеха из-за внешних факторов. Значительно сложнее признать влияние банальной удачи или случая на свой успех. Например, мне импонирует, когда руководители и даже большие начальники готовы рассказать, какую роль в их положении сыграла удача оказаться в нужное время в нужном месте
Замечаете ли вы влияние позитивных и негативных внешних факторов на своё развитие?
Поделитесь в комментариях, как удача или случай помогли вам в карьерном росте.
#ТёмаМинаков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤32 12 8🔥1
Функциональные BI-проекты
Всем привет! На связи Маша и Румиль — старшие BI-разработчики — и сегодня мы хотим рассказать про наши функциональные BI-проекты.
BI-разработчики в Авито занимаются не только техническими задачами и дашбордами, но также могут вместе с Head of BI участвовать в общих проектах компании, направленных на развитие всей функции. Например:
— наведение порядка в BI-контенте
— разработка ТММ для BI
— развитие матрицы компетенций
Заглядывайте в карточки, чтобы узнать про эти проекты)
Кстати, а как в вашей компании оценивают грейд BI-разработчиков? На что опираются? Пишите в комментариях✌️
#МашаАн #Румиль
Всем привет! На связи Маша и Румиль — старшие BI-разработчики — и сегодня мы хотим рассказать про наши функциональные BI-проекты.
BI-разработчики в Авито занимаются не только техническими задачами и дашбордами, но также могут вместе с Head of BI участвовать в общих проектах компании, направленных на развитие всей функции. Например:
— наведение порядка в BI-контенте
— разработка ТММ для BI
— развитие матрицы компетенций
Заглядывайте в карточки, чтобы узнать про эти проекты)
Кстати, а как в вашей компании оценивают грейд BI-разработчиков? На что опираются? Пишите в комментариях✌️
#МашаАн #Румиль
👍22❤5😍1
🔥 Конец квартала: инструкция по выживанию для аналитика
Привет! Я Маша. Сейчас у нас горячая пора: дедлайны дымятся, задачи растут как грибы 🍄, а впереди перформанс-ревью. Знакомо?
Поделюсь, как я не схожу с ума и всё-таки доживаю до релиза / отчёта / презентации 👇
1. Жёстко приоритизируйте и планируйте ⏱️
Каждую неделю начинаю с полной выгрузки задач — буквально всего, что нужно сделать: от коротких писем и встреч до крупных аналитических исследований. Затем формирую реалистичный план на каждый день, исходя из срочности и значимости.
Ключевое правило: сосредотачиваюсь на том, что реально влияет на бизнес. Всё второстепенное — либо в стоп, либо в бэклог.
💡 Иногда на период цейтнота отменяю регулярные встречи, например, синки или ретро, чтобы не распыляться. После — обязательно возвращаю.
2. Поддерживайте продуктивность 💪
Если сложно начать день — делаю самую простую задачу, чтобы «разогнаться». Если задача крупная и кажется слишком сложной — дроблю её на мини-шаги. Настолько мелкие, насколько нужно, чтобы стало не страшно начать.
Например:
— открыть нужный дашборд
— найти таблицу
— проверить названия колонок
— сформулировать гипотезу
🤖 Иногда прошу помощи у ИИ — для разбивки задачи, структурирования или просто чтобы быстрее войти в рабочий ритм.
А как ещё ИИ помогает в работе — читайте в нашем с Ладой посте🙂
3. Делайте прогресс видимым ✅
Когда задачи на виду — появляется ощущение движения вперёд. Это важно, особенно в загруженные периоды.
Например, я использую привычные инструменты: чек-листы, канбан, таск-менеджер. Но мой фаворит — бумажный ежедневник. Главное — фиксировать и закрывать, шаг за шагом.
4. Работайте с продуктом, а не против 🤝
После каждого значимого инкремента:
— проверяю, нужно ли что-то ещё
— уточняю приоритеты и сроки у продактов
— обсуждаю, как можно упростить
Такой диалог — не признак слабости, а способ работать эффективнее. Плюс — он помогает не чувствовать себя в изоляции: ты — часть команды, а не один в тонущей лодке.
5. Не забывайте про себя 🧘♀️
В периоды высокой нагрузки особенно важно помнить о базовых вещах:
— полноценный сон
— полноценный обед (а не очередной ред булл)
— физическая активность
— короткие перерывы в течение дня
Раньше я легко отказывалась от спорта или прогулок — «ради дела». Сейчас понимаю: это не экономия времени, а потеря ресурса. Даже 30 минут активности могут перезапустить мозг лучше любого кофе ☕️
Конец квартала — это просто этап. Он пройдёт, а вы останетесь: сильнее, выносливее и на шаг ближе к своей более уверенной профессиональной версии 💼✨
💻🔥 Удачи всем, кто сейчас варится в Excel, SQL, GA, PowerPoint, Jupyter и в чатах со словами «нужно до вечера». Мы обязательно справимся!
🔥 — «Да, это я»
😇 — «Не понимаю, о чём ты, я чилю»
#Новик
Привет! Я Маша. Сейчас у нас горячая пора: дедлайны дымятся, задачи растут как грибы 🍄, а впереди перформанс-ревью. Знакомо?
Поделюсь, как я не схожу с ума и всё-таки доживаю до релиза / отчёта / презентации 👇
1. Жёстко приоритизируйте и планируйте ⏱️
Каждую неделю начинаю с полной выгрузки задач — буквально всего, что нужно сделать: от коротких писем и встреч до крупных аналитических исследований. Затем формирую реалистичный план на каждый день, исходя из срочности и значимости.
Ключевое правило: сосредотачиваюсь на том, что реально влияет на бизнес. Всё второстепенное — либо в стоп, либо в бэклог.
💡 Иногда на период цейтнота отменяю регулярные встречи, например, синки или ретро, чтобы не распыляться. После — обязательно возвращаю.
2. Поддерживайте продуктивность 💪
Если сложно начать день — делаю самую простую задачу, чтобы «разогнаться». Если задача крупная и кажется слишком сложной — дроблю её на мини-шаги. Настолько мелкие, насколько нужно, чтобы стало не страшно начать.
Например:
— открыть нужный дашборд
— найти таблицу
— проверить названия колонок
— сформулировать гипотезу
🤖 Иногда прошу помощи у ИИ — для разбивки задачи, структурирования или просто чтобы быстрее войти в рабочий ритм.
А как ещё ИИ помогает в работе — читайте в нашем с Ладой посте🙂
3. Делайте прогресс видимым ✅
Когда задачи на виду — появляется ощущение движения вперёд. Это важно, особенно в загруженные периоды.
Например, я использую привычные инструменты: чек-листы, канбан, таск-менеджер. Но мой фаворит — бумажный ежедневник. Главное — фиксировать и закрывать, шаг за шагом.
4. Работайте с продуктом, а не против 🤝
После каждого значимого инкремента:
— проверяю, нужно ли что-то ещё
— уточняю приоритеты и сроки у продактов
— обсуждаю, как можно упростить
Такой диалог — не признак слабости, а способ работать эффективнее. Плюс — он помогает не чувствовать себя в изоляции: ты — часть команды, а не один в тонущей лодке.
5. Не забывайте про себя 🧘♀️
В периоды высокой нагрузки особенно важно помнить о базовых вещах:
— полноценный сон
— полноценный обед (а не очередной ред булл)
— физическая активность
— короткие перерывы в течение дня
Раньше я легко отказывалась от спорта или прогулок — «ради дела». Сейчас понимаю: это не экономия времени, а потеря ресурса. Даже 30 минут активности могут перезапустить мозг лучше любого кофе ☕️
Конец квартала — это просто этап. Он пройдёт, а вы останетесь: сильнее, выносливее и на шаг ближе к своей более уверенной профессиональной версии 💼✨
💻🔥 Удачи всем, кто сейчас варится в Excel, SQL, GA, PowerPoint, Jupyter и в чатах со словами «нужно до вечера». Мы обязательно справимся!
🔥 — «Да, это я»
😇 — «Не понимаю, о чём ты, я чилю»
#Новик
🔥54😇11❤10👎2🤣1
Влюбляться [в гипотезу] нельзя быть честным
Привет! На связи Настя Аносова. И в этот прекрасный день перед долгими выходными я хочу поговорить об отношении к гипотезам и идеям и о том, почему скептицизм и умение блокировать эмпатию иногда являются решающими качествами в нашем нелёгком деле.
Итак, влюблённость в идею. Вы с командой придумали новую фичу или целый продукт, который кажется логичным, удобным, идеальным, продан уже всем стейкхолдерам и сулит большие дивиденды. И иногда команда настолько хочет, чтобы всё «полетело», что переходит от проверки гипотезы к поиску доказательств её состоятельности, а если не находит — очень старается притянуть.
В такие моменты аналитик может оказаться в положении:
🫣 Гонца с плохими вестями, когда гипотеза провалилась, а команда уже душой в её успехе
😶🌫️ Скептика-душнилы, который снова задаёт неудобные вопросы
🫠 Убийцы энтузиазма. Просто потому, что подвергает успех сомнению и не находит для него доказательств
Это немного (а иногда и много) давит на аналитика. Словно он обязан найти хоть что-то, хоть какой-то сигнал, чтобы не разочаровать команду, продакта и оправдать проделанную работу. С особенной силой это выражается в случаях, когда речь идёт не о какой-то отдельной фиче, а о целом новом продукте или стриме.
Почему это чувство «долга» перед командой может быть опасным:
📌 Вы начинаете верить в удобное, а не в правду
📌 Вы становитесь участником самообмана и вместо роли трезвого наблюдателя включаетесь в роль того, кто «прикроет» реальное положение дел
📌 Культура команды искажается — в ней перестают нормально относиться к неудаче гипотезы, а, значит, начинают избегать честных проверок
Как не провалиться в этот сценарий:
📌 Заранее договориться, что отрицательный результат — это тоже результат. И он тоже ценен, так как экономит ресурсы и освобождает дорогу для новых гипотез.
📌 Обозначить роль аналитика и ещё раз донести, что ваша задача — не доказывать, что гипотеза верна, а проверить, что она работает. Иногда это полезно озвучить вслух.
📌 Держать в голове правило: если ты единственный скептик — оставайся им. Даже если чувствуешь себя неудобно. Именно на фоне влюблённой в идею команды нужен кто-то, кто остался с холодной головой.
📌 Отделять гипотезу от идентичности команды. Если фича не сработала, не значит, что продакт плохой, или идея была глупой. Возможно, это не то время, не то место, не те пользователи. Извлекаем урок и идём дальше.
Иногда я ловила себя на том, что хочется поддержать энтузиазм, быть «в команде», не рушить настрой. Но со временем пришло осознание, что это разрушительная забота, а настоящая польза — в честной обратной связи.
При этом я не пропагандирую радикальный скептицизм аналитика, исключительное душнильство и полное отсутствие веры в гипотезы команды. Это тоже деструктивно. Важен баланс (ну спасибо, кэп). «Влюблённость» в то, что делаешь, заряжает и драйвит. Но главное, чтобы она не ослепляла.
Как можно защититься от притягивания эффектов там, где их нет:
💡Показать гипотезу и результаты тому, кто не в контексте — например, другому аналитику из параллельной команды. Чужой взгляд часто обнажает то, что мы не хотим видеть.
💡Сделать анти-доказательство и представить, что хочешь опровергнуть свою гипотезу. Какие данные нужно было бы искать? Какие аргументы были бы выдвинуты?
Завершить очередной свой лонгрид хочу мыслью о том, что хорошая команда — та, в которой умеют сомневаться, не обижаясь, где честность важнее нездорового оптимизма (и потому аналитик помогает не потратить сотни человеко-часов впустую) и где неуспех гипотезы — не катастрофа, а шаг к следующей, более успешной.
А вы когда-нибудь чувствовали подобное давление? Ставьте 🐳, если да, и делитесь в комментариях, как с этим справляетесь.
P. S. Запятая в заголовке — на вашей совести 😉
#НастяАн
Привет! На связи Настя Аносова. И в этот прекрасный день перед долгими выходными я хочу поговорить об отношении к гипотезам и идеям и о том, почему скептицизм и умение блокировать эмпатию иногда являются решающими качествами в нашем нелёгком деле.
Итак, влюблённость в идею. Вы с командой придумали новую фичу или целый продукт, который кажется логичным, удобным, идеальным, продан уже всем стейкхолдерам и сулит большие дивиденды. И иногда команда настолько хочет, чтобы всё «полетело», что переходит от проверки гипотезы к поиску доказательств её состоятельности, а если не находит — очень старается притянуть.
В такие моменты аналитик может оказаться в положении:
🫣 Гонца с плохими вестями, когда гипотеза провалилась, а команда уже душой в её успехе
😶🌫️ Скептика-душнилы, который снова задаёт неудобные вопросы
🫠 Убийцы энтузиазма. Просто потому, что подвергает успех сомнению и не находит для него доказательств
Это немного (а иногда и много) давит на аналитика. Словно он обязан найти хоть что-то, хоть какой-то сигнал, чтобы не разочаровать команду, продакта и оправдать проделанную работу. С особенной силой это выражается в случаях, когда речь идёт не о какой-то отдельной фиче, а о целом новом продукте или стриме.
Почему это чувство «долга» перед командой может быть опасным:
📌 Вы начинаете верить в удобное, а не в правду
📌 Вы становитесь участником самообмана и вместо роли трезвого наблюдателя включаетесь в роль того, кто «прикроет» реальное положение дел
📌 Культура команды искажается — в ней перестают нормально относиться к неудаче гипотезы, а, значит, начинают избегать честных проверок
Как не провалиться в этот сценарий:
📌 Заранее договориться, что отрицательный результат — это тоже результат. И он тоже ценен, так как экономит ресурсы и освобождает дорогу для новых гипотез.
📌 Обозначить роль аналитика и ещё раз донести, что ваша задача — не доказывать, что гипотеза верна, а проверить, что она работает. Иногда это полезно озвучить вслух.
📌 Держать в голове правило: если ты единственный скептик — оставайся им. Даже если чувствуешь себя неудобно. Именно на фоне влюблённой в идею команды нужен кто-то, кто остался с холодной головой.
📌 Отделять гипотезу от идентичности команды. Если фича не сработала, не значит, что продакт плохой, или идея была глупой. Возможно, это не то время, не то место, не те пользователи. Извлекаем урок и идём дальше.
Иногда я ловила себя на том, что хочется поддержать энтузиазм, быть «в команде», не рушить настрой. Но со временем пришло осознание, что это разрушительная забота, а настоящая польза — в честной обратной связи.
При этом я не пропагандирую радикальный скептицизм аналитика, исключительное душнильство и полное отсутствие веры в гипотезы команды. Это тоже деструктивно. Важен баланс (ну спасибо, кэп). «Влюблённость» в то, что делаешь, заряжает и драйвит. Но главное, чтобы она не ослепляла.
Как можно защититься от притягивания эффектов там, где их нет:
💡Показать гипотезу и результаты тому, кто не в контексте — например, другому аналитику из параллельной команды. Чужой взгляд часто обнажает то, что мы не хотим видеть.
💡Сделать анти-доказательство и представить, что хочешь опровергнуть свою гипотезу. Какие данные нужно было бы искать? Какие аргументы были бы выдвинуты?
Завершить очередной свой лонгрид хочу мыслью о том, что хорошая команда — та, в которой умеют сомневаться, не обижаясь, где честность важнее нездорового оптимизма (и потому аналитик помогает не потратить сотни человеко-часов впустую) и где неуспех гипотезы — не катастрофа, а шаг к следующей, более успешной.
А вы когда-нибудь чувствовали подобное давление? Ставьте 🐳, если да, и делитесь в комментариях, как с этим справляетесь.
P. S. Запятая в заголовке — на вашей совести 😉
#НастяАн
🐳24❤17💯7🔥3👎1🥴1🤣1