Покажем, как проводить A/B-тесты в Trisigma 🚀

17 июня Артём Дронов, аналитик нашей платформы, проведёт обучающий вебинар.

В эфире он разберёт возможности Trisigma. А ещё расскажет, как проводить эксперименты, когда:

➡️ Есть два разных варианта дизайна и нужно выяснить, какая версия лучше

➡️ Планируется запуск рассылки

➡️ Нужно персонализировать контент для пользователей в виде подсказок

📌Ждём 17 июня в 12:00

📎Чтобы попасть на вебинар, регистрируйтесь по ссылке!

📍 Запись эфира с командой Академии Аналитиков Авито
Смотрите видео, если не успели прийти на встречу, и успевайте подать заявку на обучение до 9 июня.

Первую часть встречи посвятили рассказу о том, как попасть в Академию и как будет устроено обучение, а во второй отвечали на вопросы читателей канала, вот часть из них:
35:21 — нужно ли будет прикреплять решение на экзамене или только ответ?
36:07 — можно ли перемещаться по тесту и менять ответы?
37:04 — подойдёт ли Академия для наработки hard skills: Python, sql. Или это больше про продуктовое мышление?
38:16 — усложняется ли тест каждый год?
39:03 — будет ли прокторинг теста и экзамена? Можно ли пользоваться ChatGPT на экзамене?
40:42 — можно ли попасть на трек аналитика данных (джун/мидл) с опытом в BI-аналитике?
41:57 — будет ли у джунов во время обучения репетиция технических собеседований, которые нужно будет проходить при устройстве на работу?

➡️ Полное видео смотрите на ютуб-канале AvitoTech

Влияние внешних факторов

Приветы, Артём из аналитики монетизации на связи❤️

Мы все знаем, что сравнивать себя с другими вредно, но периодически замечаем это за собой. И мне, если честно, не всегда помогает повторение мантры про сравнение только с самим собой из прошлого.

Как не переживать, если условный Ваня уже стал тимлидом, а Петя выступает на конференциях и рассказывает про успешный успех?

Иногда в такие моменты помогают размышления о влиянии внешних факторов на карьеру. Конечно, можно объяснить любой чужой успех исключительно удачей, но уходить в эту крайность я тоже не рекомендую😀

Мы работаем в сложных системах, поэтому полностью изолировать внешние обстоятельства невозможно. Для простоты предлагаю считать, что существует среднее состояние внешних факторов и отклонения от него — в хорошую и плохую для нас сторону.

Для наглядности покажу на примерах из своего опыта:

1) Lucky🙃

Мне повезло оказаться в команде с культурой активного поощрения выступлений и PR-развития. Уверен, что благодаря такой среде в команде я и оказался в числе авторов канала.

2) Unlucky😵

Один из продуктов, в который я вложил всего себя, запускался долго и мучительно — переносились сроки, менялись приоритеты. Я чувствовал себя как человек, бегущий против ветра на фоне коллег, продукты которых показывали быстрые результаты.

Заключение

На мой взгляд, важно замечать и признавать не только плохие внешние факторы(они всегда раздражают и бросаются в глаза), но и хорошие.

Легко сказать, что мы не достигли успеха из-за внешних факторов. Значительно сложнее признать влияние банальной удачи или случая на свой успех. Например, мне импонирует, когда руководители и даже большие начальники готовы рассказать, какую роль в их положении сыграла удача оказаться в нужное время в нужном месте✌️

Замечаете ли вы влияние позитивных и негативных внешних факторов на своё развитие?
Поделитесь в комментариях, как удача или случай помогли вам в карьерном росте.

#ТёмаМинаков