Аналитик в запуске нового продукта

Всем привет! На связи Дима Кротов, старший аналитик в Работе.

Совсем недавно у нас запустился новый продукт — Авито Подработка. Я являюсь частью команды, трудившейся над запуском, и сегодня хочу поделиться инсайтами, которые собрал на пути, во время и немного после этого запуска.

1️⃣ Ценность каждой выполняемой вами задачи очень высока (те самые 20% усилий дают 80% результата), и один сделанный чарт может дать такой импакт, над которым в уже устоявшейся команде нужно работать месяцами. 🚀

2️⃣ Работая над новым продуктом, вы строите фундамент, которым будут пользоваться годами (если, конечно, всё пойдёт по плану). Ловушка с временными решениями, оказавшимися в итоге самыми постоянными, здесь работает на все 100%. Поэтому лучше сразу сделать хорошо (ну или хотя бы приемлемо), чтобы через несколько лет не пришлось на вопрос: «Почему так криво / неудобно / костыльно?» отвечать — «Так исторически сложилось». 🛠

3️⃣ Сильно сомневаться в данных на старте — очень полезно. Как бы странно это ни звучало для аналитика, но это так: когда вы только начинаете получать первые логи из сервисов и пользовательские события, челленджите их. Возможно, что-то не доезжает, передаётся не в том виде. На старте это нормально, и именно аналитик может вовремя заметить поломку и поднять вопрос о фиксах. 📊

4️⃣ Память подводит, а документация — нет. Через полгода вы не вспомните, почему на одном из двадцати графиков в конкретную дату что-то отвалилось. А бизнес вдруг возьмёт и заинтересуется. И тогда из широких штанин аналитик достанет документацию и заметки. Аналогично и со всеми аналитическими артефактами в целом. Важно инвестировать время в описание процессов, источников и событий — это окупится в виде меньшего числа вопросов и противоречий в будущем. 📄

5️⃣ Контекст очень изменчив, поэтому важна постоянная коммуникация. Во время запуска команда движется очень быстро, и фокус может меняться буквально за пару дней или даже часов. На этом этапе очень важно много слушать и не менее важно — говорить: подсвечивать любые инсайты, задавать вопросы и оценивать, что в фокусе у команды именно сейчас. Вполне возможно, что то, что вы собрались делать, уже просто неактуально, и это тоже нормально. Главное — вовремя сменить фокус. 💭

Резюмируя, основные отличительные черты данной стадии развития продукта: обилие коммуникации и процессных вопросов (сильно больше, чем обычно), преобладание инфраструктурных задач, большой импакт даже от небольших ресерчей и роль аналитика-навигатора, без которого продукт может легко свернуть не туда. И, как по мне, строить что-то полезное и большое из ничего — очень драйвово. 🚀

Интересно, что ближе вам: стабильные и понятные задачи в устоявшихся продуктах и командах или много неизвестности и открытости в командах-стартапах? Делитесь в комментах!

#ДимаКр

Менторство для чайников

Привет! Меня зовут Артём Минаков, я аналитик в монетизации Авито.

Долгое время слово «ментор» для меня было чем-то непонятным. В моей картине мира оно находилось рядом с понятиями «инфобизнесмен», «коуч» и «йога-гуру».

На деле всё оказалось куда прозаичнее и проще: ментор — это наставник на карьерном пути, с которым можно обсудить рабочие проблемы и карьерные перспективы.

Сегодня расскажу про свой опыт со стороны менти, а Егор Беседин — руководитель направления аналитики в вертикали Товары и ментор — объяснит, почему может быть полезно попробовать себя в роли ментора.

🙂 Быть менти — зашибись, мне лично нравится. Самое ценное в менторстве для меня — возможность взглянуть на рабочие ситуации новым взглядом. Мне открывается перспектива опытного менеджера, который принимал десятки непростых решений.

Часть вопросов, которые мы затрагивали:
✔️ Стоит ли выделять время на нетворкинг, как это делать эффективно?
✔️ Как прокачать навыки презентации и питчинга — ту самую last-mile часть, где аналитика превращается в действия?
✔️ Как вести переговоры о росте и зарплате?

Очевидно, что это открытые и непростые вопросы, на которые нет универсального ответа — многое зависит от контекста, краткосрочных целей и личной стратегии. Стоит ли слушать советы буквально? Нужно ли им следовать?

Здесь работает то же критическое мышление, что и в аналитике: ты не обязан принимать всё на веру. Это нормально — дискутировать и находить в споре истину.

🎯 Зачем быть ментором? На связи Егор Беседин! Я расскажу, зачем беру менторства — осознанно и за деньги (но с нюансом — об этом ниже 👇)

Менторинг — это не только про «помочь другому», но и про собственный рост. Вот что он даёт мне:

🔹 Структурирую свой опыт. Чтобы объяснить сложное просто, приходится вычленять суть. Это отличная ревизия знаний: что работает, что уже устарело, где есть пробелы.

🔹 Смотрю на привычное под новым углом. Менти задают «неудобные» вопросы, на которые давно не обращал внимания. Иногда это открывает новые идеи и направления роста.

🔹 Формирую культуру. Менторинг — это способ передавать не только навыки, но и мышление, подходы, ценности. Через одного человека — меняется целая команда, потом продукт, потом компания.

🔹 Поддерживаю благотворительные проекты. Я прошу оплачивать менторство, это фильтрует запросы и делает процесс глубже по смыслу. Деньги отправляются в проверенные фонды.

Я сам — волонтёр, и для меня это важная часть жизни. Так что менторство становится вкладом сразу в два направления: развитие людей и поддержку тех, кому особенно нужна помощь.

Выводы: менторство — это круто! Рекомендуем попробовать себя в роли ментора или менти, если у вас ещё не было такого опыта.

Просто попробуйте начать разговор с интересным человеком и не стесняйтесь предложить продолжить такие беседы на регулярной основе в формате менторства.

Традиционный опрос

🔥 — если был опыт в роли менти или ментора
👀 — если всегда хотели попробовать
🐳 — для коучей и йога-гуру

#ЕгорБ #ТёмаМинаков