В Авито мы живём по канонам OKR: каждый квартал ставим цели, замеряем результаты... Ну вы поняли. Недавно закончился Q1 2025 и сейчас самое время для рефлексии.

Настоящие OKR оставим на другой раз, а сегодня — поделюсь своими неформальными «ачивками» квартала.

🎯 Objective: «Быть на высоте» 🎯

☑ Зайти в квартал «с ноги»
Вспомнить свои обязанности и имена коллег после новогодних праздников

☑ Новаторски починить дашборд, просто заменив ссылку
Смотрите скрин про это в комментариях к посту

☑ Выработать и соблюдать SLA по скорости ответов в чатах
Срочность = количество тегов + количество «!» + «плиз»

☑ Раскрыть несколько дел о багах в данных
Кажется, это к команде Х — посмотрите, плиз?

☑ Повысить well-being своих коллег
Делиться мемами и забавными ситуациями

☑ Докопаться до сути задачи
Спасибо за терпение к моим «я походу жёстко туплю, но...»

☑ Заработаться и забыть про начало встречи («ой, сорри, бегу!»)

☑ Быть готовой ко всему
Регулярно использовать реакцию с Гарольдом 😬

☑ Дать мутной задаче настояться
...чтобы она решилась сама

☑ Укрепить чувства благодарности и любви к своим коллегам (бесценно!)

Думаю, OKR можно считать закрытым на 100%! 😅
Конечно, это всё шутки, но мне приятно вспоминать подобные мелочи, ведь они наполняют рабочую жизнь и делают её живее ✨

А какие неформальные OKR закрыли вы в прошлом квартале? Пишите в комментариях! 👇

#ЮляГол

5 вопросов, чтобы собрать требования к дашборду (и не пришлось повторно идти к заказчику на следующий день)

It’s Wednesday, my dudes! Всем привет, сегодня с вами Маша, старший BI-разработчик вертикали Товары. Давайте поговорим, как собрать требования к дашборду, чтобы потом не оказаться в ситуации: «У нас была какая-то тактика, и мы её придерживались». Для этого я предлагаю задать заказчику 5 основных вопросов.

1️⃣ Зачем?
Какова цель? На какие вопросы должен отвечать дашборд? На этом этапе иногда можно понять, нужен ли вообще дашборд, или есть другие инструменты (в том числе уже существующие дашборды), которые могут решить нужную задачу.

2️⃣ Что?
Какие пожелания по метрикам и разрезам? Разрезы нужны в фильтрах или должны быть выведены на графики? Иногда ожидается, что вы поможете подобрать нужные метрики, а иногда у заказчика есть конкретный список метрик, которые ему нужны.

И здесь же опциональный вопрос: Откуда?
Особый случай, если ваш заказчик тоже аналитик — иногда он может дать пожелания или советы по источнику данных для отчёта (заказчик-аналитик — это золото 💗).

3️⃣ Как?
Как дашборд будет использоваться? Кто, как, где будет смотреть дашборд? Какие сценарии работы? Как часто он должен обновляться?

4️⃣ Какой?
Каким визуально должен быть дашборд? Как он должен выглядеть? Иногда у заказчика может быть конкретное пожелание по визуалу или референс. Если так случилось, что референс есть — это не значит, что нужно идти строго по нему. Можно и нужно предлагать свой вариант — вдруг он окажется удобнее)

5️⃣ Когда?
Какие желаемые сроки? Совпадают ли ожидания заказчика с нашими возможностями? Возможно, стоит сделать MVP и постепенно дорабатывать его, а не делать сразу всё.


И самый главный вопрос:
Вы ведь знаете мем про жабу и среду?
🥰— конечно, знаю
🙈— не знаю, пошёл гуглить

#МашаАн

Аналитик в запуске нового продукта

Всем привет! На связи Дима Кротов, старший аналитик в Работе.

Совсем недавно у нас запустился новый продукт — Авито Подработка. Я являюсь частью команды, трудившейся над запуском, и сегодня хочу поделиться инсайтами, которые собрал на пути, во время и немного после этого запуска.

1️⃣ Ценность каждой выполняемой вами задачи очень высока (те самые 20% усилий дают 80% результата), и один сделанный чарт может дать такой импакт, над которым в уже устоявшейся команде нужно работать месяцами. 🚀

2️⃣ Работая над новым продуктом, вы строите фундамент, которым будут пользоваться годами (если, конечно, всё пойдёт по плану). Ловушка с временными решениями, оказавшимися в итоге самыми постоянными, здесь работает на все 100%. Поэтому лучше сразу сделать хорошо (ну или хотя бы приемлемо), чтобы через несколько лет не пришлось на вопрос: «Почему так криво / неудобно / костыльно?» отвечать — «Так исторически сложилось». 🛠

3️⃣ Сильно сомневаться в данных на старте — очень полезно. Как бы странно это ни звучало для аналитика, но это так: когда вы только начинаете получать первые логи из сервисов и пользовательские события, челленджите их. Возможно, что-то не доезжает, передаётся не в том виде. На старте это нормально, и именно аналитик может вовремя заметить поломку и поднять вопрос о фиксах. 📊

4️⃣ Память подводит, а документация — нет. Через полгода вы не вспомните, почему на одном из двадцати графиков в конкретную дату что-то отвалилось. А бизнес вдруг возьмёт и заинтересуется. И тогда из широких штанин аналитик достанет документацию и заметки. Аналогично и со всеми аналитическими артефактами в целом. Важно инвестировать время в описание процессов, источников и событий — это окупится в виде меньшего числа вопросов и противоречий в будущем. 📄

5️⃣ Контекст очень изменчив, поэтому важна постоянная коммуникация. Во время запуска команда движется очень быстро, и фокус может меняться буквально за пару дней или даже часов. На этом этапе очень важно много слушать и не менее важно — говорить: подсвечивать любые инсайты, задавать вопросы и оценивать, что в фокусе у команды именно сейчас. Вполне возможно, что то, что вы собрались делать, уже просто неактуально, и это тоже нормально. Главное — вовремя сменить фокус. 💭

Резюмируя, основные отличительные черты данной стадии развития продукта: обилие коммуникации и процессных вопросов (сильно больше, чем обычно), преобладание инфраструктурных задач, большой импакт даже от небольших ресерчей и роль аналитика-навигатора, без которого продукт может легко свернуть не туда. И, как по мне, строить что-то полезное и большое из ничего — очень драйвово. 🚀

Интересно, что ближе вам: стабильные и понятные задачи в устоявшихся продуктах и командах или много неизвестности и открытости в командах-стартапах? Делитесь в комментах!

#ДимаКр

Менторство для чайников

Привет! Меня зовут Артём Минаков, я аналитик в монетизации Авито.

Долгое время слово «ментор» для меня было чем-то непонятным. В моей картине мира оно находилось рядом с понятиями «инфобизнесмен», «коуч» и «йога-гуру».

На деле всё оказалось куда прозаичнее и проще: ментор — это наставник на карьерном пути, с которым можно обсудить рабочие проблемы и карьерные перспективы.

Сегодня расскажу про свой опыт со стороны менти, а Егор Беседин — руководитель направления аналитики в вертикали Товары и ментор — объяснит, почему может быть полезно попробовать себя в роли ментора.

🙂 Быть менти — зашибись, мне лично нравится. Самое ценное в менторстве для меня — возможность взглянуть на рабочие ситуации новым взглядом. Мне открывается перспектива опытного менеджера, который принимал десятки непростых решений.

Часть вопросов, которые мы затрагивали:
✔️ Стоит ли выделять время на нетворкинг, как это делать эффективно?
✔️ Как прокачать навыки презентации и питчинга — ту самую last-mile часть, где аналитика превращается в действия?
✔️ Как вести переговоры о росте и зарплате?

Очевидно, что это открытые и непростые вопросы, на которые нет универсального ответа — многое зависит от контекста, краткосрочных целей и личной стратегии. Стоит ли слушать советы буквально? Нужно ли им следовать?

Здесь работает то же критическое мышление, что и в аналитике: ты не обязан принимать всё на веру. Это нормально — дискутировать и находить в споре истину.

🎯 Зачем быть ментором? На связи Егор Беседин! Я расскажу, зачем беру менторства — осознанно и за деньги (но с нюансом — об этом ниже 👇)

Менторинг — это не только про «помочь другому», но и про собственный рост. Вот что он даёт мне:

🔹 Структурирую свой опыт. Чтобы объяснить сложное просто, приходится вычленять суть. Это отличная ревизия знаний: что работает, что уже устарело, где есть пробелы.

🔹 Смотрю на привычное под новым углом. Менти задают «неудобные» вопросы, на которые давно не обращал внимания. Иногда это открывает новые идеи и направления роста.

🔹 Формирую культуру. Менторинг — это способ передавать не только навыки, но и мышление, подходы, ценности. Через одного человека — меняется целая команда, потом продукт, потом компания.

🔹 Поддерживаю благотворительные проекты. Я прошу оплачивать менторство, это фильтрует запросы и делает процесс глубже по смыслу. Деньги отправляются в проверенные фонды.

Я сам — волонтёр, и для меня это важная часть жизни. Так что менторство становится вкладом сразу в два направления: развитие людей и поддержку тех, кому особенно нужна помощь.

Выводы: менторство — это круто! Рекомендуем попробовать себя в роли ментора или менти, если у вас ещё не было такого опыта.

Просто попробуйте начать разговор с интересным человеком и не стесняйтесь предложить продолжить такие беседы на регулярной основе в формате менторства.

Традиционный опрос

🔥 — если был опыт в роли менти или ментора
👀 — если всегда хотели попробовать
🐳 — для коучей и йога-гуру

#ЕгорБ #ТёмаМинаков