Лучшее определение менеджера, которое мы видели 💪

Спасибо за него моей студентке🫂

Anna Sea IT

#айтийумор

Почему огромные команды малоэффективны

Я сейчас расскажу на примере моего любимого плавания

Есть такое тренировочное задание 1:30 на 50м. Ты за это время должен успеть проплыть расстояние и отдохнуть. Чем быстрее плывешь, тем дольше отдыхаешь, и наоборот.

Я раньше лёгкие сразу на бортик выплевывала, пульс шарашил далеко за 180. В заданное время переставала укладываться через 2-3 подхода, т.к отдыхать не успевала совсем.
Т.е. услилия я прикладывала огромные, а результат только ухудшался. Тренер ходил по бортику и кривился.

Очень похоже на разработку некоторых проектов, да?

И вот, на днях, оказалось, что я могу и за 1:10 полтинник проплыть, а 20 секунд отдыхать, и за 50 с могу, а оставшиеся целых 40 с отдыхать, и чувствовать себя при этом отлично.
Представляете?

Сверхусилий нет, а красивый для новичка результат есть.
Вот бы все проекты в IT так делались, да?

Тут никакой магии
Просто я 4 месяца назад ушла к другому тренеру, и она филигранно обучила меня правильной, а, главное, эффективной технике плавания.

Чувствовать баланс, не делать никаких лишних движений, расслабляться, управлять дыханием, скоростью и с умом расходовать силы.

То же самое с разработкой и управлением продуктами.
Тут тоже нельзя прийти к цели, просто согнав в один проект толпу людей и заставив их овертаймить.

Так у нас в айтишке, как и в любой креативной индустрии, не работает.
Ещё и расходы растут в геометрической прогрессии

И серебряной пули, которую так хочет заполучить бизнес в виде agile /OKR/ ТОС или ещё чего-нибудь, тоже нет.

Как работает, немного писала тут

Спойлер: сначала анализируем и проектируем, потом делаем.
И на разных этапах этого процесса нам пригодятся разные инструменты. Где-то ТОС, где-то ТРИЗ, где-то исследования...

Провальность многих проектов становится очевидна уже на этапе постановки, если её делать не в попыхах

А вообще, я планирую потихоньку выпускать лекции по сабжу и в них отдавать весь свой опыт решения сложных продуктовых задач малыми командами.

Если есть вопросы здесь и сейчас, то welcome на консультации - каждый месяц у меня бывает 2-3 слота

Anna Sea IT

#твоякоманда

Теория выносимого стресса

Услышала на днях такое правило:
боль/дискомфорт на тренировках должен быть 6, максимум 7 баллов из 10-ти.
Иначе, мозг посчитает их небезопасным занятием, а тело начнёт саботаж.

По-моему, правило рабочее.
Весной я тренировалась с дискомфортом 15 из 10, так уж вышло.
До сих пор временами ловлю вьетнамские флешбеки, и приходится тащить свое сопротивляющееся тело в бас за уши


Думаю, это правило применимо в разных сферах

Мы все испытываем стресс на работе, и это само по себе не критично.
Но, когда уровень стресса, вместо 6-7, регулярно подбирается к десятке, и изменить ситуацию нельзя, начинаешь задумываться об увольнении.
Если думаешь слишком долго, отметка '10' пробивается, и начинаешь выгорать

Был такой учёный Ганс Селье, он одним из первых описал стадии развития стресса, и как к нему адаптируется тело

Спойлер: адаптируется прекрасно, но возможности адаптации не безграничны


Ну, а я дописываю лекцию октября

"Как договариваться с мудаками и с нормальными людьми без нервов"

Встречаемся
30.10 в 19ч мск (это будет среда)

За годы работы с самыми разными людьми на самых разных проектах я накопила и теорию, и практику. Очень хочу поделиться всем и хоть немного уменьшить накал страстей в нашей любимой работе

Кто хочет попасть на лекцию - 🔥

Anna Sea IT

А вы знали, что в коммуникации есть три типа людей?

Я не очень люблю типологии, но эта, при правильном применении☝️, станет хорошей опорой

Встречайте: отношенцы, технари и властники

🔹Технаря можно узнать за версту по манере придираться к каждому слову и безапеляционно заявлять, что этот код/решение полное 💩

Если принимать это всё на свой счёт, то долго вы с ним не протянете, а если перейти на язык логики и фактов, то... В общем, попробуйте, вам понравится, но это не точно 😁

🔹Отношенец - это тот человек, с которым, если вы с первых минут сошлись по признаку свой-свой, то можете потом прекрасно работать годами

Но, если вы нечаянно испортили с ним отношения, берегитесь...

🔹Властник - самый интересный тип.
Он постоянно проверяет 'ты за меня или против меня?' И очень любит выигрывать.
Распознать его сложнее всего потому, что он может вести себя и как технарь, и как отношенец, но мотивация у него совсем другая. Очень легко промахнуться

Откуда я это все знаю? Как на конкретном примере понять, кто есть кто? Какой подход нужен к каждому из типов? Плюсы, минусы, подводные камни?

Об этом и не только я буду рассказывать на лекции
'Как договариваться с мудаками и с нормальными людьми'

уже скоро
30 октября в 19 ч мск

Кстати, про работу с властниками у меня есть небольшой бесплатный гайд - там максимально прикладные вещи написаны.
А на лекции будет теория (чтобы понимать, как это работает) и много примеров, чтобы легко разбираться, кто есть кто

Я свой тип точно знаю)

А вы какой тип?
А ваш руководитель? Ближайшие коллеги? Welcome в комментарии

Всех обняла, ушла лечить простуду и дописывать
До встречи на лекции🤗

Anna Sea IT

#твоякоманда

Хорошо будет в таких на демо ходить, а потом дома надевать вместо футболок бывшего

Anna Sea IT

#айтийумор

А все же слышали эти умные советы:

🔹подходите ко всем с улыбкой
🔹уважайте чужое мнение
🔹давайте только конструктивную обратную связь
🔹избегайте конфликтов (эт моё любимое)
🔹активно слушайте (даже курсы такие видела 😱)
🔹развивайте эмпатию (снова курсы, да)


Так вот.
На моей лекции такой херни не будет


Кривые процессы не лечатся голливудскими улыбками.

Мнение недалёкого начальника 'да тут работы на 5 минут' уважать крайне сложно.

После конструктивного 'ты только не обижайся, но надо было больше стараться' хочется втащить.

Терпеть вместо того, чтобы отстаивать свои интересы, вредно для здоровья и карьеры.

Попробуйте быть эмпатичным с мудаками - мало не покажется

Однажды подруга мне сказала:
"Хорошо тебе быть инженером. У тебя сразу всё по полочкам раскладывается"

Да, не поспоришь
Есть чёткая и, что важно, гибкая модель, по которой можно чекнуть статус ваших отношений/переговоров с командой, руководством, заказчиками и даже близкими людьми 🤫
И понять, что можно сделать для улучшения ситуации.

Так, однажды, мне удалось сохранить для компании многомилионный контракт

Почему команда работает не прозрачно и не стабильно?
Почему руководство даже и не думает тебя повышать?
Как договориться с Васей, который регулярно скандалит и не даёт работать нормально?

Всё это разрулить не так уж и сложно, если понимаешь, куда смотреть.
Приходи, всё покажу и расскажу

Лекция доступна в записи


Anna Sea IT

#лидерство #твоякоманда

Признавайтесь, было?

Anna Sea IT

#айтийумор

В тему этого кейса


Anna Sea IT
#айтийумор

Кейс про строптивого аналитика я много раз выносила на обсуждение среди коллег-руководителей

Он всегда вызывает бурные дебаты, и всегда показывает, кто руководитель по складу мышления, а кто только по должности.

Знаете, чем первые отличаются от вторых?

Хороший управленец любую проблему рассматривает, как явление внутри системы. Что, где и почему выстроено не так? Что можно исправить, как повлиять на ситуацию? Варианты рождаются разные

А остальные бросаются чинить самого сотрудника и под микроскопом искать, что же с ним не так. Находят много 'неисправностей', даже диагнозы иногда ставят 🤪, и видят только одно решение

Так что, если вы нанимаете миддл менеджеров, можно смело использовать этот кейс на собесах

А если хотите уметь системно решать такие проблемы, то есть простой и рабочий алгоритм
Один раз поймёшь - развидеть обратно будет уже невозможно 😁

Anna Sea IT

#твоякоманда #управленец