Такие люди будут работать до первого кризиса, а потом начнут делать серьезные ошибки, или резко уйдут, выгорят, потому что не были в контакте с собственными потребностями и не знают как восстанавливаться.

Длинный рабочий день, перегрузки, нестабильность занятости, низкая автономия, конфликты и слабая социальная поддержка

усиливают стресс

.

Навыки гибкости, принятия и регуляции служат буфером, но не могут компенсировать системные проблемы. Требование «стань более стрессоустойчивым» без изменения структуры нагрузки

перекладывает ответственность

с организации на сотрудника.

Когда сотрудник перестаёт предлагать идеи, проявлять инициативу и начинает делать только необходимый минимум, это называется просто низкая вовлеченность, у которой множества причин:
🔴состояние рабочей среды,
🔴качество взаимодействия в коллективе,
🔴мотивация и так далее.

Это старый организационный показатель, который просто получил новое название благодаря социальным сетям.

💡 То есть, не ждать увольнений и больничных, а

регулярно проверять

, в каком состоянии находится команда и рабочая среда.

💡

Давать сотрудникам автономию

в принятии решений.

💡 Обеспечивать

понятную обратную связь

от руководителя.

💡

Показывать связь

между задачами сотрудника и результатом компании.

💡 Развивать

психологическую безопасность

команды.

💡

Обучать руководителей

управлению людьми.