Автоматизированный учет — это когда методика учета на предприятии делегирована программе, например 1С. Зачем это делать:
1. Чтобы бизнес стал прозрачным для руководителя. Например, с учетом в любой момент известно, сколько запасов осталось на складе, какие заказы сейчас в производстве и на какой стадии.
2. Чтобы принимать решения на основе цифр. Бизнесом можно управлять не интуитивно, а обоснованно, имея на руках достоверные показатели. Анализ показателей позволит выявить слабые места компании.
3. Чтобы привлечь инвестиции. Прозрачная и управляемая компания привлекательна для инвесторов, особенно, когда в ней выстроена понятная финансовая отчетность.
Учет должен быть оперативным, достоверным и прозрачным. Подробнее об этих трех правилах рассказали в материале «Зачем нужен автоматизированный учет и каким он должен быть» →
1. Чтобы бизнес стал прозрачным для руководителя. Например, с учетом в любой момент известно, сколько запасов осталось на складе, какие заказы сейчас в производстве и на какой стадии.
2. Чтобы принимать решения на основе цифр. Бизнесом можно управлять не интуитивно, а обоснованно, имея на руках достоверные показатели. Анализ показателей позволит выявить слабые места компании.
3. Чтобы привлечь инвестиции. Прозрачная и управляемая компания привлекательна для инвесторов, особенно, когда в ней выстроена понятная финансовая отчетность.
Учет должен быть оперативным, достоверным и прозрачным. Подробнее об этих трех правилах рассказали в материале «Зачем нужен автоматизированный учет и каким он должен быть» →
Начинаем цикл постов и статей про 1С:ERP. Это программа, которая позволяет создать систему для управления предприятием в любой отрасли.
При этом стоит понимать, что 1С:ERP — самый навороченный продукт для автоматизации и его внедрение не будет быстрым и дешёвым.
В цикле наших материалов постараемся объяснить плюсы и подводные камни 1С:ERP, но сразу советуем обратиться к нам напрямую, чтобы сэкономить ваше время.
При этом стоит понимать, что 1С:ERP — самый навороченный продукт для автоматизации и его внедрение не будет быстрым и дешёвым.
В цикле наших материалов постараемся объяснить плюсы и подводные камни 1С:ERP, но сразу советуем обратиться к нам напрямую, чтобы сэкономить ваше время.
Когда отчетность прозрачная и достоверная, проще принимать эффективные управленческие решения, а еще привлекать инвестиции. Инвесторы хотят знать, из чего складываются доходы и какие у бизнеса расходы. С этим помогут три основных управленческих отчета:
• Финансовая модель. Доходы, расходы, прибыль и её плановые и фактические показатели.
• Отчет о движении денежных средств. Показывает, от кого получили деньги и кому и сколько заплатили.
• Управленческий баланс. Показывает активы компании, капитал и задолженности.
Как добиться прозрачности в этих отчетах и можно ли всё сделать самостоятельно, читайте в статье →
• Финансовая модель. Доходы, расходы, прибыль и её плановые и фактические показатели.
• Отчет о движении денежных средств. Показывает, от кого получили деньги и кому и сколько заплатили.
• Управленческий баланс. Показывает активы компании, капитал и задолженности.
Как добиться прозрачности в этих отчетах и можно ли всё сделать самостоятельно, читайте в статье →
Наши сотрудники продолжают рассказывать об интересных кейсах, в которых они принимали непосредственное участие.
Сегодня герой рубрики — руководитель проектного отдела Карлов Александр. Он работает у нас 10 лет и за это время сделал 25 успешных кейсов.
Один из них — полная автоматизация компании «Первый камень». Подробнее в посте.
Сегодня герой рубрики — руководитель проектного отдела Карлов Александр. Он работает у нас 10 лет и за это время сделал 25 успешных кейсов.
Один из них — полная автоматизация компании «Первый камень». Подробнее в посте.
Сколько программистов нужно, чтобы внедрить ERP?
Чтобы дать ответ на этот вопрос, нужно знать:
1. В каком исходном состоянии находятся программные продукты.
2. Какие ключевые разделы программного продукта нужно внедрить.
3. Какие компетенции должны быть у команды.
По нашему опыту, в каждом проекте участвует 5–7 узкоспециализированных 1С–специалистов. Подробности рассказали в новой статье →
Чтобы дать ответ на этот вопрос, нужно знать:
1. В каком исходном состоянии находятся программные продукты.
2. Какие ключевые разделы программного продукта нужно внедрить.
3. Какие компетенции должны быть у команды.
По нашему опыту, в каждом проекте участвует 5–7 узкоспециализированных 1С–специалистов. Подробности рассказали в новой статье →
И ещё один кейс от нашего сотрудника. Сегодняшний герой — программист Свирлов Павел.
Он работает у нас с самого основания. Павел рассказал про проект с производственной компанией, который окупился через год после введения в эксплуатацию.
Больше интересных подробностей в карточках выше.
Он работает у нас с самого основания. Павел рассказал про проект с производственной компанией, который окупился через год после введения в эксплуатацию.
Больше интересных подробностей в карточках выше.
Почему важно начать работу с типовым решением, а только потом дорабатывать его
Когда к нам обращается клиент, который хочет автоматизировать учет, мы демонстрируем решение в тестовом контуре. Нередко нас просят что-нибудь доработать: добавить поле, разработать меню или переписать текст на кнопке. Так, мол, будет удобнее. Наша первая реакция на подобное пожелание: «Почему думаете, что так будет лучше, если не пробовали работать с возможностями программы по умолчанию?»
Вот наши аргументы, почему с точки зрения рациональности стоит сначала попробовать типовое решение:
1️⃣ Нельзя делать преждевременные выводы. Чтобы оценить удобство программы, нужно поработать с ней хотя бы несколько месяцев.
2️⃣ С программой работают сотрудники, поэтому важно проверить, что удобно именно для них.
3️⃣ Доработки могут «раздуть» смету на внедрение, и тогда автоматизация покажется невыгодной. Если дорабатывать все подряд, стоимость может составить до 100% от цены типового решения.
4️⃣ При обновлении программы доработки могут потребовать адаптации к изменениям. По этой причине любая модификация увеличивает стоимость сопровождения 1С, так как больше времени и ресурсов требует процесс обновления, а без них сейчас нельзя.
Раскрыли эти тезисы и рассказали, когда всё-таки нужно дорабатывать типовое решение в новой статье. Читать →
Когда к нам обращается клиент, который хочет автоматизировать учет, мы демонстрируем решение в тестовом контуре. Нередко нас просят что-нибудь доработать: добавить поле, разработать меню или переписать текст на кнопке. Так, мол, будет удобнее. Наша первая реакция на подобное пожелание: «Почему думаете, что так будет лучше, если не пробовали работать с возможностями программы по умолчанию?»
Вот наши аргументы, почему с точки зрения рациональности стоит сначала попробовать типовое решение:
1️⃣ Нельзя делать преждевременные выводы. Чтобы оценить удобство программы, нужно поработать с ней хотя бы несколько месяцев.
2️⃣ С программой работают сотрудники, поэтому важно проверить, что удобно именно для них.
3️⃣ Доработки могут «раздуть» смету на внедрение, и тогда автоматизация покажется невыгодной. Если дорабатывать все подряд, стоимость может составить до 100% от цены типового решения.
4️⃣ При обновлении программы доработки могут потребовать адаптации к изменениям. По этой причине любая модификация увеличивает стоимость сопровождения 1С, так как больше времени и ресурсов требует процесс обновления, а без них сейчас нельзя.
Раскрыли эти тезисы и рассказали, когда всё-таки нужно дорабатывать типовое решение в новой статье. Читать →
Как мы убрали рутину и ошибки в службе поддержки, а также ускорили отражение операций в 2 раза
Совет из предыдущего поста мы опробовали на практике в собственной службе поддержки. Что получилось:
🟠 Упростили работу с учетом обращений: вместо трех документов, которые нужно было отражать руками, используется несколько кнопок.
🟠 Убрали человеческий фактор: документы генерируются автоматически, сотрудники управляют процессом.
🟠 Увеличили скорость отражения операций в базе в 2 раза.
🟠 Сотрудники забывали, какие услуги в рамках тарифа доступны для клиента и сколько осталось трафика. Теперь эта информация всегда перед глазами.
Подробнее читайте в кейсе: как мы убрали рутину и ошибки в службе поддержки, а также ускорили отражение операций в 2 раза →
Будем рады ответить на ваши вопросы в комментариях. Чтобы подобрать типовое решение для своего бизнеса и быстро начать с ним работу, звоните: +7 (4967) 565-100
Совет из предыдущего поста мы опробовали на практике в собственной службе поддержки. Что получилось:
🟠 Упростили работу с учетом обращений: вместо трех документов, которые нужно было отражать руками, используется несколько кнопок.
🟠 Убрали человеческий фактор: документы генерируются автоматически, сотрудники управляют процессом.
🟠 Увеличили скорость отражения операций в базе в 2 раза.
🟠 Сотрудники забывали, какие услуги в рамках тарифа доступны для клиента и сколько осталось трафика. Теперь эта информация всегда перед глазами.
Подробнее читайте в кейсе: как мы убрали рутину и ошибки в службе поддержки, а также ускорили отражение операций в 2 раза →
Будем рады ответить на ваши вопросы в комментариях. Чтобы подобрать типовое решение для своего бизнеса и быстро начать с ним работу, звоните: +7 (4967) 565-100