چگونه در شبکه‌های اجتماعی بحث کنیم؟

✍🏻

این مطلب برگرفته از نویسنده‌ جدی و
خوشنام به‌نام لوئیس وُون است که در تفکر انتقادی و نظریه‌های اخلاقی تخصص دارد. وُون در کتاب بسیار تأمل‌برانگیزش به‌نام «فلسفه‌نگاری: راهنمای دانشجویان برای خواندن و نوشتن جستارهای فلسفی»، مطلب مهمی را درباره‌ چگونگی بحث در شبکه‌های اجتماعی و آنلاین مطرح می‌کند.

فرض کنید که شما می‌خواهید در شبکه‌های اجتماعی درباره‌ موضوع سیاسی یا اخلاقی یا فلسفی مهمی وارد بحث جدی، صادقانه و سازنده شوید. شما قصد دارید در یک مباحثه‌ واقعی مشارکت کنید و از بحث‌های بی‌فایده‌ای که وقت و انرژی شما را هدر می‌دهند، اجتناب کنید. چگونه این کار را باید انجام دهید؟ به این شیوه:

1- قبل از هر چیز، از کسانی که فکر می‌کنید فقط می‌خواهند برتری خودشان را به رخ بکشند، جلب توجه و خودنمایی کنند، خود را آرام کنند، خشم خودشان را بر سر شما خالی کنند، یا شما را عصبانی و تحریک کنند، دوری کنید. اگر در نیمه‌راه بحث متوجه شدید که طرف مقابل شما علاقه‌ای به بحث عقلانی ندارد، خداحافظی کنید و خود را کنار بکشید. به سمت گفت‌وگوهایی بروید که در آن مباحث محترمانه و هوشمندانه رایج است.

2- فقط روی استدلال متمرکز شوید. شکل استدلال یا صدق مقدمات طرف مقابل‌تان را نقد کنید و اصلاً به شخصیت او کار نداشته باشید. از شخصی کردن بحث اجتناب کنید و عواطف خود را وارد بحث نکنید و بحث بی‌ربط به موضوع را طرح نکنید.

3- سعی کنید دیدگاه طرف مقابل را خیلی خوب فهم کنید. با این کار مجال ارائه‌ی بحث خوب را افزایش می‌دهید و چیزهایی را که نمی‌دانستید، یاد می‌گیرید و با نشان دادن همدلی خود بحث را آرام می‌کنید. با ارج نهادن به ایرادات طرف مقابل‌تان می‌توانید استدلال خودتان را قوی‌تر کنید و نشان دهید که در بحث جدی و منصف هستید.

4- به طرف مقابل‌تان در بحث احترام بگذارید. حرف‌های او را با دقت بخوانید و گوش فرادهید. در مورد انگیزه‌های او، یا ارزش‌های او یا پیشینه‌ی او بدترین حالت را متصور نشوید. تنها بر مبنای گرایش‌ها و تمایلات سیاسی به طرف مقابل‌تان برچسب نزنید. از اظهارنظرهای رکیک، تمسخرآمیز، فحاشانه و توهین‌آمیز اجتناب کنید.

5- محل نزاع را عوض نکنید؛ با طرح موضوعات جانبی بی‌ربط یا با عیب‌جویی بحث را منحرف نکنید. با اشاره به اشکالات گرامری طرف مقابل‌تان یا بر شمردن خطاهای تایپی و املائی او اصلاً بحث پیش نخواهد رفت و احتمالاً مهر خاتمه خواهید زد بر هرگونه شانس بحث عقلانی.

6- احساسات خود را مهار کنید. اگر خشمگین یا مضطرب یا عصبانی هستید، نمی‌توانید آن‌طور که باید واضح فکر کنید، ممکن است به‌جای اقامه‌ استدلال قوی و محکم، شروع کنید به ناسزا گفتن و احتمالاً طرف مقابل‌تان هم به همین شیوه به شما پاسخ خواهد داد.

7- بدانید که در مورد چه چیزی صحبت می‌کنید. فرض کنید که با کسی درباره‌ یک موضوعی بحث می‌کنید. در گرماگرم بحث متوجه می‌شوید که از واقعیاتی بی‌خبر هستید. اما همچنان اصرار می‌ورزید که بر حق هستید، چون برای شما بسیار عذاب‌آور است که قبول کنید، درباره‌ آن موضوع یکسری نکات را نمی‌دانستید. این وضعیت اتلاف وقت است. بهتر است قبل از اینکه وارد بحث و منازعه شوید از واقعیات باخبر شوید. از قبل در مورد موضوع تحقیق کنید و از استدلال‌های له و علیه موضع مورد بحث مطلع شوید.

8- قبل از اینکه بخواهید وارد بحث جدی در یک پلتفرم شبکه‌ اجتماعی با کاراکتر محدود مانند توئیتر شوید دوباره فکر کنید. محدودیت کاراکتر توئیتر بحث درباره‌ موضوعات پیچیده و طولانی را دشوار یا بی‌فایده می‌کند.

📌 محاسبه جزئیات هزینه استخدام کارکنان یا سربار حقوق یکی از مسائلی است که اغلب کارفرمایان از آن غافل می‌شوند.

عادل طالبی در یکی از لایوهای پرسش و پاسخ دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال، بهترین دوره دیجیتال مارکتینگ، درباره این جزئیات و نحوه محاسبات آن‌ها صحبت کرده است. این فایل صوتی برگرفته از این لایو اینستاگرامی است.

⚠️ این فایل صوتی را برای دوستان خود هم ارسال کنید.

✅ دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال به شما کمک می‌کند یک حضور دیجیتالی موثر و گسترده را تجربه کنید. برای مشاهده ویدئوهای رایگان دوره روی لینک زیر کلیک کنید👇🏻👇🏻
🌐 ffo.ir/myfreevideo

ا #محاسبه_حقوق_کارکنان


🆔 @mydmc

دیوار و شیپور همکاری نکنند فعالیت شان متوقف می‌شود

🔹عضو کمیسیون عمران مجلس، گفت: هنوز دیوار و شیپور با وزارت راه و شهرسازی همراهی نکرده‌اند و در صورت عدم همراهی، باید مانع فعالیت این دو سایت، شد.

asriran.com/0042Of

@MyAsriran

قبلتر مطالب و ویدئوهای جالب و آموزنده ای در خصوص آقای گوسن ناجی نیسان، از مدیران رنو برایتان مطالبی را در این کانال درج کرده بودم

با سپاس از کانال یوتیوب بیت ران پلاس، این هم ویدئویی از مصاحبه با آقای پیمان کارگر که خبر انتصاب ایشان به عنوان مدیر عامل اینفینیتی را هم در همینجا مطالعه کرده بودید.
امیدوارم برای شما هم لذت بخش باشد:

"پیمان کارگر ناجی اینفینیتی ژاپن
از معروف ترین ایرانی ‌های شاغل در صنعت خودرو جهان است او به بالاترین درجه های مدیریتی در صنعت خودرو جهان از جمله معاونی در رنو قائم مقامی در نیسان و مدیرعاملی شرکت اینفینیتی هم دست پیدا کرده است.
وی مدتی هم در ایران مدیرعامل شرکت رنو پارس بود و این شرکت را در ایران به اوج رساند
با وی درباره صنعت خودرو ایران و جهان و اینکه چگونه اینفینیتی ژاپن را نجات داد و چرا این شرکت را ترک کرد مصاحبه کرده ایم
مصاحبه را امین آزاد سردبیر بیت ران انجام داده است"

https://www.youtube.com/watch?v=j6gAkX4hJHw

#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

📣 جلسه چهارم عصردیدنی استانبول


💬 موضوع: بررسی اکوسیستم استارتاپی ترکیه

ارائه: ساسان احمدی

کِی کجا باشیم؟
🗓 شنبه ۴ می ۲۰۲۴- ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
🕕 ساعت ۱۸:۳۰
📍اسنیورت- ظفرمحله- خیابان ۱۸۵- کافه رستوران آیدان

لینک ثبت نام:
https://www.meetup.com/asrdidani_ist/events/300742026
لینک گروه تلگرامی عصر دیدنی استانبول :
https://t.me/asrdidni_ist

🔸️ چطور در حال حاضر حدود ۵ هزار میلیارد تومن بیمه به‌صورت آنلاین فروخته می‌شه؟
🔹️وب‌سایت‌های فروش آنلاین بیمه چرا شکل گرفتن و با با چه چالش‌ها و موانعی مواجه شدن؟
🔸️آینده بیمه و این وب‌سایت‌ها در ایران چطور خواهد بود؟

🔹️ ما در این ویدئو با بررسی موردی شرکت ازکی، بیمه تعاون و دعوت از آقای اسدنژاد به عنوان متخصص صنعت بیمه، سعی کردیم به سؤال‌های بالا پاسخ بدیم و نگاه کاملی از مسیر رشد، مسائل و چالش‌ها، نحوه حل مسئله، مدل کسب‌وکار و ساختار صنعت اگریگیتورهای بیمه (سایت‌های آنلاین فروش بیمه) بهتون بدیم.

🔗این ویدئو رو می‌تونین در کانال یوتوب تکراسا فارسی مشاهده کنین:
https://youtu.be/7L7csohW-a4

🔸️ از متخصصان و فعالین صنعت بیمه ممنونیم که دانش، تجربه و وقت خودشون رو در اختیار ما گذاشتن:
- حامد ولی‌پوری، هم‌بنیان‌گذار بیمیتو و مدیرعامل ازکی
- علی الیاسی، عضو هیئت‌مدیره ازکی
- بهروز اسدنژاد، عضو شورای فنی و مدیریت ریسک بیمه ایران
- یونس مظلومی، مدیرعامل بیمه تعاون
- مرتضی علیزاده، مدیر ارشد محصول ازکی

🔹️ همین‌طور از تیم ارتباطات و بازاریابی ازکی و روابط عمومی بیمه تعاون ممنونم که تهیه ویدیو ما رو همراهی کردند.

🔸️ @TechRasaFarsi

Easily bring your business online and expand beyond the local market by eBiziner products:

- e-Business builder
- e-Shop Builder
- Web site Builder

All-inclusive:
Free .Com Domain
Free Hosting
Free SSL

Digital Transformation isn't about technology, it's about strategy.
Start your business development and order it now: www.eBiziner.com

Stay tuned for updates and be sure to follow our news in socials:
LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram

دوستان و همراهان عزیز،
اگر در خصوص هر یک از محصولات و خدمات ما در زمینه انتقال فعالیتهای کسب و کار جاری به بستر دیجیتال و آنلاین و راه اندازی کسب و کار الکترونیکی یا فروشگاه اینترنتی یا ایجاد و تغییر وب سایت فرمایشی داشتند با رعایت محدودیتهای تحریمی (عدم توانایی ارائه خدمات به دامنه های ir و ارائه مستقیم به شرکتهای ایرانی) با کمال افتخار در خدمتتان هستیم
اگر هم میتوانید در فروش خدمات در کشورهای دیگر همراهی نمایید با کمال میل استقبال میکنیم

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

برند یعنی ساختن یک هویت و معنی بخشیدن به یک نام، خلق تمایز معنی دار در ذهن مخاطبان حتی در مورد کلمات و حالتهایی که مخاطبان برند شما احساس میکنند به خوبی آن‌ها را درک میکنند، ولی زمانی که تصمیم بگیرید نشان دهید شما در هر زمانی وظیفه‌خود را انجام میدهید حتی اگر دراماتیک‌‌ترین لحظه های دنیا باشد. میشود این تبلیغ خلاقانه برند TNT با شعار ما درام را بلدیم و واقعا شما را سرگرم میکنیم همانطور که در زندگی‌تان واقعا درگیر آن میشوید و هستید.
چند سال پیش با الهام از این ایده بنده هم یک شعار معنی‌دار برای یک برند موفق امروز در کسب‌و‌کارهای لجستیک نوشتم که در آینده در موردش صحبت میکنیم.
WE KNOW DRAMA
TNT
#TNT #post #newpost #postmalone #برند #برندینگ #branding #brandingtips #brandingidentity #brandingstudio #دیجیتال_مارکتینگ

دستیابی به کانال
@MHMIRAN
@MHMIRAN

قدرت تخیل

از صبح اینترنت درست حسابی نداریم.

کمی پیش وبینار Digital Transformation in Education  را که به عنوان سخنران دعوت بودم از دست دادم.
روی زوم برگزار میشد و بعد از کلی اختلال در اتصال آنقدر سرعت پایین بود که عملا نه صدایی و تصویری رفت نه چیزی آمد.
من شرمنده شدم. و خسته.
چند بار یادآوری و کانفرم و ریکانفرم و آخرش هم این.
عدم اتصال یک طرف خستگی تلاش نافرجام برای ارتباط یک طرف
اعصاب مفت مفت دچار تنش می‌شود

#️⃣ #کسب_و_کار #اجتماعی

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

سازمانها چقدر باید تاوان کافی نبودن آموزش، تصمیم یا رفتار اشتباه کارکنان در مواجهه با رویداد طبیعی یا استثنا را بدهند؟ چقدر باید روی مهارتهای کارکنان برای آموزش و بازآموزی وقت و هزینه صرف کرد؟ به هر حال خطای انسانی را چه باید کرد؟ سلیقه های رفتاری که ریشه در فرهنگ فرد دارند چطور؟
چطور یک سلول بیولوژیک بدون هوش و فقط بر اساس پارامترهای فیزیکی و شیمیایی چنان هوشمندانه و پیچیده رفتار میکند؟ (احتمالا ویدئوهایی از این رفتارها را دیده اید. بدون اینکه متوجه باشیم آنها اصلا حافظه برای بادگیری اینکه چطور باید رفتار کنند ندارند)
به لطف ارائه مختصری که دختر بیوشیمیست من در خصوص دارو رسانی به سلول به من داشت، طراحی رفتار هوشمندانه در سیستم بدون هوش، چنان هیجان و شوری در من ایجاد کرده است که مدام ذهنم به سمتش میرود.
چرا هوش انسان در نقش کارکنان سازمان باید به کاری جز خلاقیت صرف شود؟ و آیا واقعا به این تعداد هوش در یک سازمان نیاز داریم وقتی حتی میتوان بدون هوش نیز به تصمیم گیری های دقیقی رسید؟
حالا اگر حافظه یا همان در اصل دیتای گذشته را به آن اضافه کنیم چه؟
به عبارتی طراحی رفتار در سیستم با استفاده از تعداد زیادی شرط اگر آنگاه در غیر این صورت.
چیزی شبیه به عملکرد هوش مصنوعی البته بدون استفاده از حافظه.
شبیه کردن عناصر سیستم به چیزی شبیه به رفتار سلولهای بیولوژیکی بدون حافظه که رفتارشان چنین هوشمندانه به نظر میرسد.
چیزی شبیه به Poka-Yoke پیچیده.

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

برای انتقال تجربه عرض کنم که:
نتایج فیدبکهایی که از ملاقاتهای مختلف در محافل مختلف (داخلی یا خارجی) داشتم اینه که خیلی از مدیران تصویری از تحول دیجیتال و یا حتی کسب و کار الکترونیکی ندارند! (جدی عرض میکنم!)
حداکثر دایره اطلاعات بسیاری از آنها محدود میشود به نرم افزارهای اتوماسیون داخلی شرکت که خیلی از شرکتهای نرم افزاری از آنها به عنوان ERP یاد میکنند چرا که مثلا کنار حسابداری و انبار و حقوق و دستمزد سی آر ام هم دارد و ...
خیلی جلوتر بروند میرسند به اینکه با همین نرم افزارها بتوانند به صورت آنلاین و از راه دور کار کنند.

خب کسب و کار الکترونیکی کجای داستان است؟ بدیهی است که خیلی تصویر روشنی از این بخش ندارند.
متعاقب آن تحول دیجیتال که دور تر از ذهن پر مشغله آنها است.
برای همین در eBiziner با چالشی مواجه شده ام که دارم روی آن فکر میکنم.
وقتی کسی نداند کسب و کار الکترونیکی چیست قطعا یا دنبالش نمیگردد یا اگر هم راهش به سمت وب سایت ما کج شده باشد، عنوان برایش گنگ و مبهم است و فقط کنجکاو میشود که ببیند داستان چیست.
ولی این، برای تبدیل کردن این کنجکاوی به سفارش و دریافت پول 🤩، کافی نیست.
اما یک نکته حساس را پیدا کرده ام. اکثرا دیگر میدانند وب سایت چیست و میدانند که میشود روی آن خدمات هم ارائه داد (عجب!!!) (اولین بار چنین کاری را سال 80-81 انجام دادم و برایم خیلی خیلی عجیبه بعد از 20 و اندی سال هنوز این موضوع برای خیلی ها جالب و عجیب است)
برای همین قصد دارم صورت مسئله را ساده کنم:
یک وب سایت که کارهایتان را انجام میدهد!
این مفهوم ساده تر درک میشود. پشت سرش پرسش پیش میاد که چطوری؟
پاسخش در حین یک گفتگو خیلی ساده تر داده میشود ولی من قراره بدون گفتگو این پاسخ را از طریق وب سایتمان به مخاطب در سطح جهانی با فرهنگهای مختلف و رویکردهای مختلف بدهم.
چاره را در باز هم ساده سازی میبینم.

اما ساده سازی هم یک مشکل دیگری دارد.
اگر خیلی ساده سازی کنم مشتری های از نوع کسب و کارهای بزرگ و شاید حتی متوسط، ممکن است اعتماد نکنند.
یعنی فکر کنند یک کار خیلی ساده دارد صورت میگیرد و اصلا با نیازهایشان ممکن است تطابق نداشته باشد.
برای حل این موضوع به زمان نیاز دارم. زمان برای ایجاد سابقه همکاری در رزومه eBiziner.
به این سادگی نیست که الکی اسم چند شرکت را در پروفایل درج کنیم و تمام شود. باید بتوانند با آن مشتری ما تماس بگیرند. اینجا یکی از مشکلاتم هم همین است که عمده مشتریان من در طول همه این نزدیک به 30 سال، ایرانی هستند و ما عملا باید تحریمها را رعایت کنیم پس باید فقط به مشتریان غیر ایرانی اشاره کنیم که فعلا تعدادشان بسیار کم است و همانها هم اصلا نام مشهوری نیستند.

از سویی دیگر متوجه شده ام که راهکارهای ما برای کسب و کارهای کوچک و متوسط مناسب است و برای کسب و کارهای بزرگ، دیگر موضوع e-Business نیست.
همگی شما خوب میدانید که e-Business بخشی از ماجرای تحول دیجیتال است. ما در e-Business عمدتا تمرکزمان بر روی آنلاین کردن فرایندها و عملیات برون سازمانی است تا سازمانها بتوانند بدون نیاز به ایجاد شعب متعدد به گستره بیشتری از مشتریان پاسخ بدهند. حتی از هر گوشه دنیا.

برای کسب و کارهای بزرگ باید پروژه Digital transformation یا تحول دیجیتال تعریف کرد که البته حتما متخصصین محلی برای استقرار را لازم دارد و فعلا در سایز شرکت کوچک ما نمیگنجد ولی خیلی دور نیست که مثل مثلا SAP در هر کشوری دفتری داشته باشیم و کارکنان و متخصصان محلی که بتوانند در استقرار این تحول در سازمانهای مختلف کمکشان باشند.
چون همه فرایندها و فعالیتهای درون سازمانی را نیز باید با فعالیتهای برون سازمانی آمیخته کرد و به یکپارچگی رسید. این یکپارچگی از جنس ارتباط دیجیتالی جریان داده در واحدهای سازمان نیست. یکپارچگی و ارتباط بین نرم افزارهای مختلف و حتی نصب و پیاده سازی ERP به معنی تحول دیجیتال نیست.

در تحول دیجیتالی مهمترین موضوع فرهنگ است.
به عنوان یکی از مثالهای ساده، دورکاری یکی از گزینه های تغییر و تحول دیجیتالی است. چند درصد سازمانهای ما آمادگی دارند (چه در ذهن مدیران و چه از نظر ابزاری) که پرسنل اداری از هر جایی که دلشان خواست وظایف محول را انجام دهند؟
فعلا تا پیاده سازی تحول دیجیتال فاصله زیادی هست.
حتما در خصوص تحول دیجیتالی و اینکه چیست و چگونه تحولی است بیشتر خواهم نوشت.
اگر سوالهایی در این خصوص داشتید برایم بنویسید. به آنها هم پاسخ خواهم داد.

تجاربمان در این مسیر را بیشتر با شما در میان خواهم گذاشت.

#️⃣ #کسب_و_کار #تحول_دیجیتال

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

قرار بود من هم به عنوان سخنران در پنل اختصاصی کارگروه تحول دیجیتال در روز دوم در محضرتان باشم که به علت همزمانی اش با سفرم در خدمتتان نخواهم بود.
امیدوارم برایتان مفید واقع گردد.

#️⃣ #آموزش #تحول_دیجیتال

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

#بانک #ماوس

ماوس جیگلر باعث اخراج شش آمریکایی از بانک شد!

🔻 بانک ولز فارگو آمریکا شش نفر از کارکنانش را به علت استفاده از گجت ماوس جیگلر (دستگاه لرزش خودکار ماوس) اخراج کرد. این بانک به علت کرونا اجازه دورکاری تحت نظارت ابزارهای کنترلی سخت‌گیرانه را داده بود. آنها می‌توانند ضربه‌های صفحه کلید و حرکات چشم را ردیابی کنند، از صفحه ‌نمایش عکس بگیرند و وب‌سایت‌هایی را که مورد بازدید قرار گرفته‌اند ثبت نمایند!

🔷 با این حال گجت ماوس جیگلر امکان دور زدن این ابزارهای نظارتی را ایجاد نموده است و این بانک آمریکایی بدون آنکه اعلام کند چگونه تشخیص داده است مدعی شد این شش نفر از ماوس جیگلر استفاده کرده‌اند از اینرو مستحق اخراج هستند! بسیاری از شرکت‌ها کارکنان خود را بعد از دوره کرونا برای بازگشت به محل کار تحت فشار گذاشته‌اند ولی محبوبیت دورکاری همچنان در بین کارکنان بالا است.

🌐 منبع
📌 @noaatech

چند روز قبل همایش فصلی دوره های MITM سازمان مدیریت صنعتی با موضوع لجستیک هوشمند در دو پنل جداگانه برگزار شد و سخنرانان مباحث جالبی را مطرح کردند. در پنل دوم با چالشهای تحویل کالا و مصائب آن خصوصا زمانی که موضوع فراتر از تحویل درون شهری است آشنا شدیم.
پنل اول هم به موضوع فول فیلمنت یا پردازش سفارش سورتینگ و ... اختصاص داشت. موضوعاتی که تمامی دانشجویان من با جزئیاتش در کلاسهای مدیریت کسبو کار الکترونیکی و تجارت الکترونیکی آشنا هستند.
فیدبکهای برخی دانشجویان در زمان استراحت بین دو پنل برایم جالب بود که اذعان میداشتند بیش از آنچه ارائه میشد را میدانند.
از این موضوع خوشحال شدم. به هر حال همیشه سپاس گزاری همه را خوشحال میکند ولی وقتی از موثر بودن تلاشها و زحمتها با خبر میشویم نوع دیگری دل آدم شاد میشود.
در ادامه تصمیمهای قبلی در نظر دارم محتوای دوره های آموزشی ام را برای علاقمندان به صورت ضبط شده روی کانال یوتیوبم youtube.com/alirezamojahedi درج کنم. این بار سعی میکنم به وعده ام عمل کنم ☺️ تا حداقل به شعار آموزش همه جا و برای همه عمل کرده باشم

#️⃣ #آموزش

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

پیرو این پست که چند روز قبلتر نوشته بودم، هنوز در خلوت ذهنم دنبال طراحی سیستمی هستم که اسمش را گذاشته ام:
"سیستم هوشمند غیر هوشمند"
یعنی چه؟ یعنی درست مانند هوش مصنوعی رفتار هوشمندانه ای بروز میدهد در حالیکه مانند هوش مصنوعی هم خودش در اصل هوش ندارد بلکه ترکیبی پیچیده ای است از "اگر - آنگاه - در غیر اینصورت" های متفاوت و مختلف
در همان پست هم به پوکایوکه اشاره کردم. (فکر میکنم کرده بودم) اگر نه خیلی خلاصه عرض کنم که پوکایوکه عبارت ژاپنی به معنی "ضد خطا" است.
به عبارتی ترتیبی بدهیم که حتی به صورت عمدی هم نتوان خطا کرد چه برسد به خطای غیر عمد.
به این تصویر نگاه کنید. هرگز نمیتوانید این دو فیش را به جای همدیگر به اشتباه متصل کنید.
یا هرگز نمیتوانیم تلفن را با این در اصل سه شاخه اش اشتباه به پریز برق بزنیم
به همین سادگی
دنبال این هستم که در سازمان کارکنان نتوانند خطای رفتاری داشته باشند حتی اگر بخواهند. سازمان مصون از رفتار سلیقه ای کارکنان و بی نیاز از هزینه گزاف آموزش بشود
نمیدانم روی آن در دنیا کار شده است یا خیر. باید سر فرصت یک سرچی در مقالات بکنم
#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com