🔸 براساس مدل اکونومیست، از هر ۱۰۰ باری که انتخابات آمریکا شبیه‌سازی شده، ۵۱ بار ترامپ و ۴۸ بار کاملا هریس انتخاب شده!

〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات

🌐 @alijahsh

🔻داستان ریبرندینگ بانک لویدز(Lloyds) را از اینجا و در چند اسلاید بخوانید.


〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات

🌐 @alijahsh

✨ وقتی صحبتی از AI در عرصه گیتی نبود، استفاده از آن در ایران یک امر رایج بود.

〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات

🌐 @alijahsh

🔻چگونه می‌توان از ارزش عملکردهای پیشگیرانه مشاوره در سازمان دفاع کرد؟

در دنیای مشاوره، بخشی از کار ما پیشگیری از تصمیمات اشتباه است؛ یعنی تصمیماتی که اگر گرفته و اجرا شوند، می‌توانند به ضررهای بزرگ و حتی جبران‌ناپذیری برای سازمان منجر شوند.

چالش اصلی اینجاست که چون این اشتباهات رخ نداده‌اند و خسارت‌ها به‌طور عینی قابل مشاهده نیستند، ارزش این اقدامات پیشگیرانه به راحتی نادیده گرفته می‌شود.

بسیاری از مدیران عموماً انتظار دارند نتایج مشاوره در قالب موارد ملموس مثل افزایش فروش یا کاهش هزینه‌ها دیده شود. اما وقتی مشاور از بروز یک مشکل بزرگ جلوگیری کرده، ممکن است این سؤال پیش بیاید: "مشاور چه کار مثبتی در سازمان انجام داده است؟" اینجاست که نیاز به یک دفاع منطقی و مستند از اقدامات پیشگیرانه و استراتژی‌های محافظتی ایجاد می‌شود.

چگونه از عملکردهای پیشگیرانه خود دفاع کنیم؟

۱. مستندسازی اقدامات پیشگیرانه
هر تصمیمی که با دلایل علمی و کارشناسی متوقف شده، باید به‌عنوان سند در سوابق سازمان ثبت شود. مستندسازی این موارد نه تنها شفافیت عملکرد مشاور را نشان می‌دهد، بلکه به‌عنوان منبعی ارزشمند برای آینده قابل استفاده است. این مستندات به مدیران کمک می‌کند تا به وضوح ببینند که چه تصمیماتی به درستی متوقف شده‌اند.

۲. تخمین خسارت‌های احتمالی
برای تصمیماتی که از اجرای آن‌ها جلوگیری شده، می‌توان برآوردی از زیان و خسارت‌های احتمالی تهیه کرد. این تخمین‌ها نشان می‌دهد که در صورت عدم پیشگیری، چه پیامدهای مالی و عملیاتی در انتظار سازمان بود و این به مدیران کمک می‌کند تا ارزش واقعی پیشگیری را بهتر درک کنند.

۳. برگزاری جلسات بازخورد
برگزاری جلسات بازخورد دوره‌ای با مدیران ارشد سازمان می‌تواند به توضیح و تشریح دلایل توقف برخی تصمیمات و ارائه تحلیل‌های لازم کمک کند. این جلسات فرصتی فراهم می‌کند که مشاور دلایل و مستندات خود را با شفافیت ارائه دهد و نقش پیشگیرانه خود را به عنوان بخشی از وظایف مشاوره‌ای در پایداری و امنیت سازمان برجسته کند.


〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات

🌐 @alijahsh

تو همین آبان کوله‌بار هوش مصنوعیتو ببند

اگه میخوای از گردونه عقب نمونی و تا آبان تموم نشده، در کمترین زمان ممکن عصاره تجربیاتم رو ببینی و بشنوی این اطلاعیه رو جدی بگیر

من رضا مازندرانی هستم و عصاره آنچه در یکسال گذشته آموختم و تجربه کردم رو در این ۵ جلسه گنجوندم و از طریق این کانال دوست داشتنی ازت دعوت میکنم شرکت کنی🪴

پکیج آموزش هوش مصنوعی آبان شامل اینهاست:

🔅جلسه اول و دوم: هوش مصنوعی از صفر تا پرامپت نویسی

🔆تاریخ برگزاری: ۱۷ آبان ساعت ۱۸ الی ۲۱

🌐لینک ثبت نام:
https://evnd.co/tV4H6

--------------------------
🔅جلسه سوم: جامدادی پرامپت برای نوشتن پرامپت‌های بهتر و زیباتر

🔆تاریخ برگزاری: ۱۸ آبان ساعت ۱۸ الی ۲۰

🌐لینک ثبت نام:
https://eseminar.tv/wb146983

--------------------------
🔅جلسه چهارم و پنجم: ماشین محتوای هوش مصنوعی

🔆تاریخ برگزاری: ۲۵ و ۲۶ آبان ساعت ۱۹ الی ۲۱

🌐لینک ثبت نام:
https://evnd.co/ta8cB

--------------------------
جمع مبلغ شرکت کردن در این جلسات به صورت جداگانه ۷۹۰ تومن میشه اما با استفاده از کد تخفیف alijah میتونی با ۴۶۰ تومن بصورت یکجا در این ۵ جلسه ثبت نام کنی✍

لطفا این پست رو برای دوستات که منتظر آموزش کاربردی و ارزان هوش مصنوعی بودن بفرست🙏

پ‌ن: تمام جلسات ضبط خواهند شد🎞

از ایده‌‌ها به دیده‌‌ها برسیم
🔤Videomarketing(+AI)

نقش ایلان ماسک و پلتفرم X در پیروزی ترامپ غیرقابل انکاره

شما الگوریتم‌های عجیب 《توئیتر》سابق در انتشار محدود مطالب جمهوری‌خواهان را مقایسه کنید با فضای باز X که مشخصا در خدمت ترامپ بود.

اینقدر اتحاد ایلان ماسک و ترامپ مهم است که در سخنرانی پیروزی مشخصا از او یاد کرد و زمان طولانی راجع به دستاوردهای او حرف زد.

〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات

🌐 @alijahsh

آنکه روزی با بانوان پریچهره تبلیغ پیتزا می‌کرد، اکنون رئیس‌جمهور منتخب آمریکاست!

پس هموطن ... هیچی دیگه آن مرد دوباره داره میاد مراقب باش!

پست انگیزشی نیست.
〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات

🌐 @alijahsh

⛔ «تخریب‌مارکتینگ»! ایرانی بس کن!

ما که بخیل نیستیم اما امیدوارم اندازه ضرری که کرده بفروشه بنده خدا

〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات

🌐 @alijahsh

🧠 افتخار این را داشتم که در ایونت جذاب و باشکوه TECHRASA Insight حضور داشته باشم و از ارائه‌ها و پنل‌های بی‌نظیر آن بهره‌مند شوم.

اکنون شما نیز می‌توانید از گزارش ارزشمند و جامع این مجموعه که به‌طور ویژه به تکنولوژی‌های بازاریابی ایران پرداخته، در ۳۳۵ صفحه استفاده کنید.

خواندن این گزارش دقیق و پر از نکات کلیدی را به تمامی دوستان و همکاران فعال در حوزه بازاریابی، در هر سطحی از تخصص و تجربه، توصیه می‌کنم.

🌐 https://iff.gg/puCx

این هم لینک دانلود کمکی

⛔ گاهی باید تنها سکوت کرد و به دوردست‌ها خیره شد.

اینترنت را از دکل مبین‌نت قطع کرد و خوابید! شب‌بخیر هموطن

〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات

🌐 @alijahsh

🔻چگونه می‌توان از ارزش عملکردهای پیشگیرانه مشاوره در سازمان دفاع کرد؟

در دنیای مشاوره، بخشی از کار ما پیشگیری از تصمیمات اشتباه است؛ یعنی تصمیماتی که اگر گرفته و اجرا شوند، می‌توانند به ضررهای بزرگ و حتی جبران‌ناپذیری برای سازمان منجر شوند.

چالش اصلی اینجاست که چون این اشتباهات رخ نداده‌اند و خسارت‌ها به‌طور عینی قابل مشاهده نیستند، ارزش این اقدامات پیشگیرانه به راحتی نادیده گرفته می‌شود.

بسیاری از مدیران عموماً انتظار دارند نتایج مشاوره در قالب موارد ملموس مثل افزایش فروش یا کاهش هزینه‌ها دیده شود. اما وقتی مشاور از بروز یک مشکل بزرگ جلوگیری کرده، ممکن است این سؤال پیش بیاید: "مشاور چه کار مثبتی در سازمان انجام داده است؟" اینجاست که نیاز به یک دفاع منطقی و مستند از اقدامات پیشگیرانه و استراتژی‌های محافظتی ایجاد می‌شود.

چگونه از عملکردهای پیشگیرانه خود دفاع کنیم؟

۱. مستندسازی اقدامات پیشگیرانه
هر تصمیمی که با دلایل علمی و کارشناسی متوقف شده، باید به‌عنوان سند در سوابق سازمان ثبت شود. مستندسازی این موارد نه تنها شفافیت عملکرد مشاور را نشان می‌دهد، بلکه به‌عنوان منبعی ارزشمند برای آینده قابل استفاده است. این مستندات به مدیران کمک می‌کند تا به وضوح ببینند که چه تصمیماتی به درستی متوقف شده‌اند.

۲. تخمین خسارت‌های احتمالی
برای تصمیماتی که از اجرای آن‌ها جلوگیری شده، می‌توان برآوردی از زیان و خسارت‌های احتمالی تهیه کرد. این تخمین‌ها نشان می‌دهد که در صورت عدم پیشگیری، چه پیامدهای مالی و عملیاتی در انتظار سازمان بود و این به مدیران کمک می‌کند تا ارزش واقعی پیشگیری را بهتر درک کنند.

۳. برگزاری جلسات بازخورد
برگزاری جلسات بازخورد دوره‌ای با مدیران ارشد سازمان می‌تواند به توضیح و تشریح دلایل توقف برخی تصمیمات و ارائه تحلیل‌های لازم کمک کند. این جلسات فرصتی فراهم می‌کند که مشاور دلایل و مستندات خود را با شفافیت ارائه دهد و نقش پیشگیرانه خود را به عنوان بخشی از وظایف مشاوره‌ای در پایداری و امنیت سازمان برجسته کند.


〰️

علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات

🌐 @alijahsh