🔥 Эксклюзив для подписчиков канала!

Друзья, специально для вас, участников канала "Алгоритм Успеха", выкладываем запись нашего закрытого выступления о создании сильных команд.

Это выступление мы проводили для узкого круга предпринимателей и теперь делимся им ТОЛЬКО с вами, нашими подписчиками.

В этом видео мы раскрываем:
- Как пережить 5 кризисов и выйти сильнее?
- 3 потребности сотрудников, которые важнее денег (исследование MIT)
- Реальные кейсы из нашего опыта управления бизнесами с миллиардными оборотами
- Почему предательство команды неизбежно и как к нему подготовиться?

❗️А ТАКЖЕ:
- Почему одобрение эффективнее наказания?
- Когда диктатура необходима, а когда убивает бизнес?
- Как не дать зависти разрушить команду?
- Почему «гильотина должна работать постоянно»?
- Что делать, когда ваши сотрудники уходят к конкурентам?

Особенно ценно для собственников и топ-менеджеров, которые хотят увеличить эффективность команды без увеличения фонда оплаты труда.

Не пропустите истории из закулисья российского бизнеса — от приемной Мордашова до часов в крупнейшей FSMG-дистрибьюции, от банковской сферы до медицинского бизнеса.

Это не публичный контент — мы делимся этим только с теми, кто с нами в канале "Алгоритм Успеха".

👉 Смотрите видео по ссылке: https://youtu.be/hPJLqpmv384

Ждём ваши вопросы в комментариях! Мы обязательно ответим на самые интересные. Какие темы из выступления зацепили именно вас?

Ранее я писал о таких ментальных ошибках, мешающих нам нормально жить и работать, как Упорство, Амплификация, Фиксация, Реверсия, Опережение. К сожалению, наш мозг настолько многогранный, что это ещё не всё. Он (мозг) умудрился выдумать ещё много чего, усложняя наше и без того интересное существование. Ментальных ловушек у него ещё достаточно. Чтобы повысить свою продуктивность и избавить жизнь от бессмысленных страданий, нужно их знать и научиться избегать.
Сегодня – о ловушке ПРОТИВЛЕНИЕ.
Иногда бывает так, что требуется изменить порядок наших действий. Самый простой пример -сигнал пожарной тревоги, который точно нельзя игнорировать. Информация о сказочно выгодной распродаже - повод, скорректировать планы на вечер или выходные. Если мы продолжим цепляться за прежние занятия, то попадём в ловушку Противления.
Между ловушками Упорство и Противление есть сходство. В обоих случаях мы продолжаем делать что-то, чего лучше было бы не делать. Но, Упорствуя мы продолжаем действия, которые уже не ведут к реальной цели. При Противлении текущие задачи не становятся бессмысленными, но нам всё равно нужно отложить их в сторону потому, что возникают более срочные или важные дела.
Обе эти западни расставляет на нашем пути наша собственная ментальная инерция. Единожды начав что-то, мы чувствуем себя обязанными довести дело до конца, даже когда это во вред.
Нам точно нужно отказаться от прошлого и обратиться в будущее когда:
- откладывание чревато ухудшением нашей ситуации;
- откладывание приведёт у тому, что мы упустим возможность улучшить нашу ситуацию.
Когда закипает кофе, самое время отложить смартфон. Мир может подождать. Кофе подождать не может.

Представьте себе компьютерную игру, в которой только одна кнопка - выиграть.

Других опций - нет.
Только выиграть.

Представьте по-настоящему такую игру.

Как долго вы будете увлечённо играть, когда у вас только одна функция выигрывать?

Достаточно скоро вам наскучит эта игра. Она потеряет какой- либо смысл.

Гарантия победы убивает игру.

В жизни и бизнесе люди часто ждут гарантий, переживают - а получится ли?

Гарантия победы убивает игру.
Играйте в игры без гарантий.
Полюбите препятствия - они порождают смысл игры.

Согласны?

Достаточно много вещей и событий в нынешней жизни мешает нам быть эффективными, справляться с бесконечным водопадом задач, да и просто – быть в нормальном состоянии души, быть счастливыми. Но, если мы не всегда можем влиять на внешние обстоятельства, то с внутренними проблемами справляться можем вполне. Опасная и критичная для выстраивания нормальной жизни категория внутренних проблем – ментальные ловушки.
Это данность. В них периодически попадают все. С ними можно бороться. Чтобы делать это успешно, надо научиться их выявлять.
В предыдущих постах я уже писал про ряд таких ловушек. Сегодня – про ловушку ЗАТЯГИВАНИЕ.
Бывает, что, однозначно решившись на какое-то дело, нам трудно приступить к нему. Наш ум выискивает незначительное занятие, которое может помочь ему оттянуть начало работы над задачей. Готовясь написать деловое письмо, мы начинаем наводить порядок на столе, поправляем картину на стене, а самый большой молодец может начать делать приседания и наклоны 😊.
Иногда затягивание длится всего лишь пару мгновений – мы настраиваемся перед тем, как зайти в прохладную воду. Но нередко мы оттягиваем что-то на дни, месяцы, годы.
Самая распространённая причина Затягивания – обычное отвращение к новой работе, к новым занятиям. Однако отвращение к тому, что предстоит сделать, далеко не единственная причина. Частенько мы тянем время даже тогда, когда знаем, что новое занятие, если всё-таки взяться за него, не будет чем-то неприятным. Когда письмо начато, дописать его до конца не стоит таких уж гигантских усилий. Если бы наша неохота была вызвана отвращением к задаче, то мы испытывали бы его и после начала работы над ней. Вторая фраза письма была бы для нас такой же мучительной, как и первая. Но на самом деле первой выигранной схватки с затягиванием оказывается достаточно.
Широко распространена привычка откладывать новое дело на какой-то определённый момент в будущем, который нам представляется более подходящим, чем момент нынешний. Странность заключается в том, что такие «подходящие» моменты избираются по календарному принципу – в понедельник (словно он лучше, чем четверг), 1 сентября, с Нового года…
Такой перенос – это внутренняя уловка, позволяющая нам тянуть время – мы запланировали действие на понедельник и чувствуем себя при этом так, словно оно уже делается.
«Дорога в тысячу миль начинается с первого шага». Теперь, зная, в чём проблема, мне будет легче не попадаться в эту ловушку и всегда быстро делать первый шаг.

Самая дорогая ошибка предпринимателей: «Он придет и все сделает за меня»

Знаете, какую ошибку я постоянно встречаю у предпринимателей и топов?
«Сейчас возьму волшебного маркетолога/исполнительного директора/руководителя продаж — и он все сделает за меня.»

Стоп! Давайте честно.

Вы правда думаете, что кто-то придет и решит проблемы ВАШЕГО бизнес? Серьезно?

Я вам скажу, что происходит дальше. Вы возлагаете на этого человека ожидания за СОБСТВЕННЫЙ успех. А потом разочаровываетесь. Потому что чуда не случилось.

Проблема в чем: мы перекладываем на одного человека решения, которые должны принимать сами.
Послушайте. Это ВАШ бизнес! Вы им управляете. И именно вы должны быть внутри решения.
Нет, я не говорю, что вы должны все делать сами. Я говорю другое — вы выстраиваете схему, где последнее слово в важных решениях, которые влияют на финансовый результат, остается за вами.

Успешные делегирования бывают. Случается, что владельцы или ТОП-ы находят кого-то, кто "сделает за них" и переключаются на задачи стратегического уровня. В миллиардных компаниях. В стабильные времена.

Но в кризис? В переломные моменты?
Забудьте. В кризис собственнику нужно концентрироваться на себе и своих решениях. Не на поиске "волшебников".
Знаете, как это выглядит со стороны? Как будто ребенок ищет к кому бы прижаться. Кто бы решил за него взрослые проблемы.

Поэтому в консультациях, которые мы проводим с Германом для предпринимателей, мы четко держим грань. Мы НЕ принимаем решения за вас. Мы даем варианты. Генерим креативные решения ВМЕСТЕ с вами.

И если берете члена команды — формируйте решения вместе. Не перекладывайте ответственность.
Потому что кроме разочарования не получите ничего.

P.S. Да, иногда страшно брать ответственность на себя. Но знаете что? Именно поэтому вы и есть собственник. Именно поэтому бизнес — ваш.

Прибыль формируется в туалете…
Последние несколько месяцев (очень трудных для бизнеса, наверное, самых трудных за все времена, которые я помню), общаясь с предпринимателями и управленцами, уверенно высказываю мысль, что кризис на 80% не в экономике, а в наших головах (в этом месте не стесняйтесь, спорьте…).
Вот и сегодня, подкину на эту чашу интересных фактов.

Прибыль формируется в туалете:
- 94% посетителей отмечают чистоту туалетов как ключевой фактор при выборе Торгового центра (Retail Institute Switzerland);
- инвестиции в качественный клининг в размере 3,5% операционного бюджета торгового центра увеличивают среднее время пребывания посетителей на 22 минуты и выручку арендаторов на 7-9% (Анализ RICS Japan);
- клининговые бригады в крупнейших торговых центрах Германии работают по принципу «двойного контроля»: каждый участок проверяется ответственным сотрудником, затем независимым инспектором.

P.S. Не стал украшать этот пост фотографией меня в туалете. Но, если кому-то это важно – фотография сделана недалеко от него.

В предыдущих постах мы уже рассмотрели несколько ментальных ловушек, мешающих плодотворно работать и нормально жить. Ещё немного и мы опишем их все и… Наша жизнь изменится. Понимая, где расположены подводные препятствия, мы, в отличие от других, сможем легко скользить в мыслительном потоке нашей жизни.
Сегодня – про ловушку РАЗДЕЛЕНИЕ.
В ловушку Разделение мы попадаем, когда пытаемся делать два дела одновременно. Беседуем с кем-то, слушая вполуха, и в тоже время пытаемся решить проблему, не дающую нам покоя. Хорошо, если разговор не очень важный. А если – это совещание и нужно высказать свою оценку на обсуждаемую тему? Или, не дай Бог, оказаться невнимательным к рассказу жены за ужином!.. 😳
К сожалению, ничего нельзя поделать с фундаментальным законом мышления: мы не можем одновременно заниматься двумя делами, требующими участия нашего сознания.
Внимание неделимо в принципе.
Если последовательность мыслей, относящихся к занятию А выразить как А1, А2, А3, А4, а мысли, относящиеся к занятию В, - как В1, И2, И3, И4, то попытка думать о двух этих делах одновременно приведёт к смешанному потоку мыслей, который выглядит примерно так:
А1, А2, В1, А3, В2 В3, А4, В4.
Эти маятниковые качания от одного предмета к другому могут быть настолько быстрыми, что у нас возникает иллюзия их одновременности. В одно мгновение мы вслушиваемся в беседу, в следующее уже думаем о своих проблемах, а ещё мгновение спустя снова прислушиваемся к разговору. Как правило, такие переключения проходят незамеченными, а нам кажется, что мы и слушали, и думали одновременно.
Надо ли говорить о том, что у нас не получится выполнить качественно ни одной задачи из кучки одновременных? Если за ужином мы беспрерывно думаем о работе, то просто не замечаем вкуса еды.
Нередко нам не удаётся решить, какая из двух задач важнее на данный момент. В таком случае мы просто должны выбрать одну из них наугад. Любой порядок приоритетов лучше смешанного потока мыслей.
Можно жить годами в состоянии хронического Разделения, постоянно пытаясь удерживать в поле сознания все наши нерешённые проблемы одновременно. Наказание за такое Разделение бывает суровым. Наши возможности становятся настолько ограниченными, словно мы страдаем дефектом мозга, к тому же лишаем себя удовольствия от жизни.
В реальной жизни не бывает ситуаций, когда нужно делать больше одной вещи одновременно. Чрезмерная занятость всегда ловушка.

Когда муж решил выйти на пенсию из большого бизнеса (кто не в курсе, а муж у меня очень скромный, Герман вышел на пенсию из бизнеса с оборотом 30 млрд. рублей) сидеть в кресле-качалке с книжкой такому гению бизнеса было бы преступлением.
Согласны?
Мне повезло, и мы создали проект «Алгоритм Успеха». И в этот момент нужно было, по всем правилам, описать в шапке профиля деятельность Германа.
Я предложила: «Бизнес ментор».
Я в менторстве с 2016 года и была вкладом в развитие многих бизнесов, предпринимателей. Для меня Ментор = Учитель = Авторитет. Я много миллионов сама заработала благодаря менторам и много миллионов заработали мои клиенты.
Сегодня узнала от мужа, что ему слово Ментор режет глаза...
К сожалению, термин Ментор в последние годы сильно обесценился, так же как, в свое время, были обесценены роли Наставника, трансформационного тренера и т. д.
Гонка за позиционированием и большое количество псевдообучений неизбежно приводит к вырождению профессии.
Но я считаю, что без этой важнейшей функции быстрое развитие крайне маловероятно.

У большинства известных нам людей были менторы, хотя мы об этом даже не догадываемся. Леонардо да Винчи, Илон Маск, Ричард Брэнсон, Марк Цукерберг, Дональд Трамп, Ив Сен-Лоран и многие другие — все они выросли благодаря менторской поддержке. Лучше всех, на мой взгляд, это описал Александр Кравцов в своей книге «Найди ментора» — рекомендую почитать.

Зачем нужен и что дает хороший ментор:

1. Ускоритель развития в том, что вам важно. Если деньги и статус — то это ваш социальный лифт, если осознанность и отношения — то именно с ментором есть шанс отношения выстроить и новые способы поведения приобрести.
2. Защита от самого себя и псевдоразвития. Главное — экономия времени, денег и избегание последствий некорретных решений или действий, которые не ведут к результатам. Важно! Ищите менторов у которых есть желаемый для вас результат! Ну не может преподаватель ВУЗа или мальчик 25 лет быть ментором в бизнесе. Если у него получилось один раз - это удача! Если 10 раз - это навык, знания и опыт! Можно брать))
3. Качественное зеркало, на порядок увеличивающее адекватность, устраняющее слепые зоны и сомнения, дающее ясность куда и зачем вы вообще двигаетесь!

Хороший ментор должен быть одновременно Учителем, Тренером, Коучем, Консультантом, Советником, поставщиком социального капитала и много кем еще, обладать насмотренностью и опытом, превосходящим ваш, как минимум в той области, в которой вы хотите развиваться, а в идеале — во всех значимых. Но даже этого недостаточно — он должен быть еще и близок по ценностям, создавать ощущение близости и доверия, иначе ничего не сработает.

КОМУ ЭТО НУЖНО:
Начинающим. Всем, кто переходит от подготовки и накопления информации к реальному росту/действиям/результатам, и хочет сэкономить время и деньги! Ибо ошибок вы надевайте сильно меньше.
Твердым. Предпринимателям, твердым экспертам, у кого есть уже клиенты, которые уже получают результаты и хотят двигаться, масштабироваться, расти дальше в усиливающем окружении.
Масштабным. Чем больше ваш масштаб - тем больше цена ошибки. Поэтому отсутствие ментора начиная с какого-то масштаба - это большой фактор риска.

Да, существуют разные форматы, как Индивидуальная работа, так и группа, но об этом в следующий раз)

У вас был опыт работы с ментором? Возможно, вы сейчас в поисках? Что для вас важно в выборе своего Ментора?

УСКОРЕНИЕ – это ловушка, в которую мы попадаем тогда, когда делаем что-то с большей, чем нужно скоростью. Есть разница между Ускорением и просто быстрыми действиями. Иногда лучше двигаться быстрее, чтобы успеть на уходящий поезд. А если для спешки нет причины?
Попасть в ловушку ускорения плохо:
Мы с большей вероятностью способны наделать ошибок.
Сама работа становится более неприятной из-за раздражающего ощущения спешки.
Не существует универсальной формулы для подсчёта скорости, с какой мы должны делать что-то в той или иной ситуации. Если более быстрые действия усугубляют возможные недостатки, ничего не добавляя к выгодам, значит мы действуем слишком поспешно, попав в ловушку Ускорения.
Иногда к Ускорению может подталкивать значимость грядущих событий, даже если никаких выгод от торопливости мы не получим.
Можно с бешенной скоростью проглотить ужин, чтобы скорее приступить к сексу, А можно получить удовольствие и от того и от другого, если секс и так никуда не денется.
Ребёнок, который приходит на детскую площадку после длительного вынужденного отсутствия, часто разрывается на частички от желания покататься на всех аттракционах сразу. Он быстро съезжает с горки, пару раз качнётся на качелях, бежит к лесенке, добирается до середины и тут же прыгает вниз, чтобы нестись к карусели. И только потом, стремительно выполнив всю программу, он возвращается к какому-то одному развлечению, чтобы уже полностью им насладиться.
Иногда, такое состояние может стать хроническим – пребывание в спешке во всём, что мы делаем, чтобы побыстрее добраться до следующего занятия. Вся наша жизнь превращается в безумное чередование периодов, которые являются не более чем подготовительными шагами к следующим этапам.
Мы упорно не можем насладиться настоящим, т.к. это лишь нечто, с чем срочно нужно разделаться, преодолеть, чтобы быстрее пришло нечто следующее, о чём мы уже думаем.
Надо ли так жить?

9 месяцев он не мог произнести три слова: "Я не справляюсь"

Предприниматель с Wildberries. Доход застрял на 1,5 миллионах рублей. Что бы он ни делал — не растёт.

Вышел на 2,5 миллиона? Приходят неожиданные расходы — откат обратно. Заключил классный контракт? Отваливается другой. И так по кругу.

Что пробовал:
- Увольнял команду
- Менял команду
- Нанимал топов за колоссальные деньги
- Увольнял их и делал всё сам

Результат один — полтора миллиона.

В чём была реальная проблема?

Он хотел контролировать всё и не контролировать одновременно.

Говорил команде "делайте что хотите", но по регламентам компании без него не принималось НИ ОДНО решение.

Все вопросы и решения — только на планёрке раз в неделю. По понедельникам в 12:00.

Где люди принимали решения без него — происходили сбои. Несли резкие потери. Теряли деньги. Теряли клиентов.

Он сам загнал себя в западню.

Но самое трудное было не это.

Самое трудное — прийти и признать, что у него что-то не получается.

Его друг дал контакт ментора ещё за 9 месяцев до того, как он обратился. Сказал: "Если бьёшься в закрытую дверь — тебе к Ксении Львовне."

9 месяцев он ждал. Не мог признать, что чего-то не может.

Особенно трудно было признаться женщине. Кстати, идея объединиться нам с мужем и вести менторство вместе решила эту проблему!
Ведь мы объединили твёрдый бизнес, экспертизу в абсолютно разных областях и психологию.

Обычно голова нам мешает, когда речь идет о новых уровнях и желаемых победах.

Что произошло, когда он всё-таки пришёл?

Через 3 месяца работы его доход уже увеличился. На момент последнего разговора, доход был 5-7 миллионов рублей в месяц.

С 1,5 до 7 миллионов!

Работали с его умением строить отношения с командой.
Строить сильную команду и не конкурировать с ними.
Играть в одни ворота.
Работали с его гордыней и мыслями, что только он и никто кроме него. С правилами и алгоритмами, которые он создал и которые тормозили работу всех. С его желанием всё контролировать, перепроверять столько раз, чтобы нарушить сроки ...
Мы работали с его страхом поражений и потерь - от этого он упускал классные возможности.
Мы работали с его тревожностью, паникой, постоянными сомнениями и тем, что вместо поисковых креативных решений он искал виновных...

Знаете, что он потом сказал?

"Нужно было приходить ещё 9 месяцев назад, когда впервые узнал Ваше имя."

Если бы тогда не ждал - не потерял бы эти 9 месяцев.

Вот она, цена гордости!

Пока он 9 месяцев не мог сказать: "Мне нужна помощь", - его бизнес стоял на месте. Пока боролся с собой — терял время, деньги, возможности.

А теперь вопрос к вам:

Сколько времени ВЫ уже знаете, что нужна помощь, но не можете признаться в этом? И сколько ещё будете ждать — месяц, полгода, год?

Этот предприниматель ждал 9 месяцев. Не повторяйте его ошибку.

Напишите честно: что мешает обратиться за помощью именно вам — гордость, страх выглядеть слабым или уверенность, что "ещё чуть-чуть и сам пробьюсь"?

Менторство — самый дорогой развод или самая дешёвая инвестиция?

Если вы думаете, что развод - отлично.
Так и думайте дальше, пока конкуренты обгоняют вас в 10 раз быстрее.

Два факта про 2025 год:

1️⃣Те, кто пытается разобраться сам в новых экономических реалиях - уже проиграли
2️⃣Те, кто в менторских программах - уже адаптировались и растут

Знаете, кто НИКОГДА не идёт к менторам?
- «Я и так всё знаю"
Поздравляю. Вы достигли потолка своего развития. Дальше - только деградация. Потому что, если вы «всё знаете», то учиться нечему. А если нечему учиться - вы мертвы как предприниматель. Жестко, но увы, это так

- «Стыдно признаться, что не справляюсь»
Окей, вы хотя бы честны с собой - знаете, что не знаете. Это лучше, чем жить в иллюзиях. Но знаете что? Это всё равно тупик.
Вы сидите со своими проблемами один на один. Боитесь, что кто-то узнает правду о вашем бизнесе. Что доходы не те. Что команды нет. Что стратегии нет. Что вы вообще не понимаете, куда двигаться в этих новых реалиях.

А теперь неудобная правда:
Вы УЖЕ платите за менторство. Только в виде собственных ошибок.

- Неправильно наняли человека? Минус 500 тысяч.
- Выбрали не ту нишу? Минус год времени.
- Запустили продукт без анализа? Минус миллионы.
- Не выстроили процессы? Работаете 24/7 вместо масштабирования.

Это и есть ваше «бесплатное» обучение.

Что получают те, кто в менторских:
✓ Окружение, которое заставляет действовать
Попробуйте прийти на созвон и сказать «я неделю ничего не делал». Всё. Вы труп. Потому что рядом люди, которые за эту неделю закрыли сделки, запустили продукты, наняли команды.
✓ Ответ на любой вопрос за 24 часа
Не через год проб и ошибок. А прямо сейчас от тех, кто уже наступил на эти грабли.
✓ Стратегию вместо метаний
Ментор видит, куда вы идёте. Он уже был там. И знает, где вы обосрётесь, если не свернёте вовремя.

Математика для тех, кто умеет считать:
- Менторская программа: 300-500 тысяч
- Цена ОДНОЙ серьёзной ошибки: от миллиона
- Время на самостоятельные поиски: 3-5 лет
- Время с ментором: 6-12 месяцев

Но вы же «сами справитесь», да?
Конечно. Через 5 лет. С потерями в десятки миллионов. С выгоревшей командой. С разрушенным здоровьем от работы 24/7.
Или можете признать очевидное: тот, кто уже прошёл путь, доведёт вас быстрее, чем вы дойдёте сами.

Расскажите честно: что вы думаете о менторстве? Это инвестиция в рост или просто модный способ отнять деньги у предпринимателей?

Партнёрстве в бизнесе возможно или развод неминуем?

Напомню, я по одному из образований семейный психолог. В бизнесе я в партнёрстве уже 15 лет. Герман абсолютно всеми бизнесами руководил и создавал только в партнерстве. Кстати, Герман не только создавал партнерства, еще и выходил из них красиво. Талант!

А теперь расскажу как бизнес, стратегия и психология помогают сохранять и приумножать:
Два партнёра, IT-компания, 150 млн оборот. Дружили 10 лет, бизнес строили 5 лет.

Пришли на консультацию на грани развода:
- Один хочет агрессивно масштабироваться, рисковать, захватывать рынок.
- Второй хочет стабильности, боится потерять нажитое.
- Каждый тянет компанию в свою сторону.
- Команда разделилась на два лагеря
- Клиенты чувствуют напряжение, некоторых уже потеряли.

Критический момент:
Уже наняли юристов для раздела. Потери для каждого — минимум 50% стоимости бизнеса + репутация.

Задачка интересная, а решать задачи мы с Германом любим.

Этап 1: Диагностика на двух уровнях

- Отдельные встречи с каждым партнёром
- Выявили РЕАЛЬНЫЕ страхи за фасадом бизнес-аргументов:
- Первый: страх упустить время, "конкуренты обгонят". В детстве занимался спортом, и мама была вечно недовольна результатами. Теперь вся жизнь вокруг "взятия всех трофеев и высот".
- Второй: детская травма потери. Отец потерял бизнес в 90-е и начал пить...
Оба увидели, что конфликт не про стратегию, а про базовые страхи.

Этап 2: Анализ бизнеса
- Проанализировали цифры, рынок, возможности.
- Показали: оба правы! Нужна И стабильность И развитие.
- Нарисовали схему, как совместить оба подхода.

Этап 3: Синхронизация

- Провели совместную сессию, тут, конечно, мой опыт работы с парами очень помог! Все тоже самое)
- Оказалось: оба хотят безопасности, просто видят её по-разному.
Первый: "безопасность через лидерство".
Второй: "безопасность через стабильность".
- Показали примеры компаний, которые росли стабильно.
- Структурировали развитие так, чтобы риски были управляемыми.

Этап 4: Новая структура управления

Разделили зоны полностью:
- Партнёр 1: развитие, новые продукты, эксперименты (бюджет 20% от прибыли).
- Партнёр 2: операционка, качество, удержание клиентов.
- Правило: новое не может угрожать стабильному.

Этап 5: Правила игры

Прописали:
- Что каждый решает сам (до 1 млн. р.)
- Что требует согласования (свыше 1 млн. р.)
- Механизм разрешения споров (остались в индивидуальном сопровождении по запросу).
- Ежемесячные стратсессии, как в детстве, всегда нужен старший. Да и дешевле это, нежели совершать ошибки.

Результат через 6 месяцев:
- Конфликты прекратились.
- Запустили 2 новых продукта (рисковый партнёр доволен).
- Выручка в основном бизнесе выросла на 30% (консервативный партнёр спокоен).
- Команда объединилась.
- Вернули некоторых из ушедших клиентов + привлекли новых.

Ключевой вывод:

Большинство бизнес-конфликтов — это не про бизнес. Это про страхи, травмы, непонимание, которые не дают строить систему.

В очередной раз убеждаюсь, что мы уникальные на рынке!
Два крупных предприниматель, ладно, я поменьше, но все-таки!
Герман создает систему, структуру и процессы в бизнесе, а я за креатив! Создаю систему и структуру в голове, что дает бизнесу много жизни! Да. Бизнес - это живой организм!

---
Планируем с Германом, в ближайшее время провести несколько бизнес аудитов.
Абсолютно бесплатно.

Есть желание обнаружить узкие места в бизнесе и выстроить стратегию развития на 3-6 месяцев?

"Самая дорогая ошибка предпринимателей: 'Он придёт и всё сделает за меня".
Реальная история из практики:
Предприниматель, производство, оборот около 100 млн. в год. Проблема — всё держится на нём. Работает 24/7, семья забыла, как он выглядит.
Его решение?
"Найму крутого исполнительного директора, он всё наладит".
Нашёл. Переманил из крупной компании за большие деньги. Тот пришёл со своей командой, своими схемами.
Через 3 месяца:
- Старая команда в конфликте с новой;
- Процессы сломаны, новые не выстроены;
- Собственник "не при делах".
Директор уходит — "невозможно так работать".

В чём была ошибка?

Собственник искал того, кто решит ЕГО проблемы. Но это ЕГО бизнес. Никто не будет болеть за него так, как он сам.

Что сделали мы:
Не стали искать "волшебника". Выстроили систему и бизнес процессы, где:

- Собственник принимает только стратегические решения.
- Команда имеет чёткие полномочия и KPI;
- Процессы прописаны и работают без собственника, но финальное слово в ключевых вопросах — за ним.

Результат через 6 месяцев:

- Собственник работает 4 дня в неделю;
- Оборот вырос на 27%;
- Команда стабильна и мотивирована.

Главный урок:
Менторы НЕ делают за вас. Мы помогаем найти подходящий вариант, где и вы и бизнес win win.  Это ВАШ бизнес. И успех зависит от ВАС.

Хотите, чтобы кто-то пришёл и решил все проблемы?
Не ждите. Этого не будет.

Хотите научиться решать их системно?
→ Записывайтесь на
бизнес-аудит. Покажем, как выстроить бизнес, который работает без вас, но под вашим контролем.

Мы еженедельно выбираем тех, кому проводим аудит абсолютно бесплатно.

Заполняйте анкету с развернутым запросом и мы обязательно встретимся.

https://t.me/algoritm_uspeha_bot?start=c1752926675351-ds

Два типа предпринимателей в 2025
ЧТО ДЕЛАТЬ КАЖДОМУ ИЗ НИХ?

"Я не знаю, что делать"
С этой фразы начинается 90% обращений клиентов последние 3 года.
Но за одинаковыми словами скрываются две противоположные ситуации.

Тип 1: "Я в жопе и не знаю, как выбраться".
Кассовые разрывы. Долги. Кредиты под кредиты. Команда разбежалась. Клиенты ушли.
Эти предприниматели сами загнали себя в угол. Верили в авось. Игнорировали сигналы. Надеялись, что "само рассосётся".
Не рассосалось. Ждали. Ждали, что вот-вот и станет легче, и все закончится, и вернутся хорошие времена...

Успех выхода зависит от одного: не слишком ли поздно они очнулись. Если бизнес ещё дышит — вытащим. Если уже труп — честно скажем об этом и поможем с минимальными потерями продолжить жить.

Тип 2: "Я стабилен, но не знаю, как расти".
Бизнес работает. Деньги есть. Но роста нет. И непонятно как двигаться в новых реалиях.
Эти предприниматели — герои. В 2025, когда все вокруг выживают, они думают о развитии.
С такими работать — кайф. Они смотрят не на узкую тропинку выживания, а на горизонт возможностей. Хотят, чтобы бизнес не просто жил, а рос, расширялся, масштабировался. При этом им хватает мозгов, чтобы понимать, что цена ошибки велика, поэтому в одиночку не идут. Вместе быстрее и веселее)

Именно они выигрывают в кризисы. Пока остальные режут расходы, эти захватывают освободившийся рынок.

‼️Но есть ловушка:
Заигравшись в стратегию на годы вперёд, можно упустить тактику сегодняшнего дня. И проиграть войну, выиграв все сражения в голове.

Наш подход для первых:
Жёсткий антикризис. Остановить кровотечение. Стабилизировать. Потом думать о росте.

Наш подход для вторых:
Стратегия + тактика. Смотрим на 3-5 лет вперёд, но не забываем про следующий квартал.

К какому типу относитесь вы?
Если к первому — не тяните. Каждый день промедления = минус шансы на спасение.
Если ко второму — респект. Но помните: в одиночку в 2025 даже сильные проигрывают.

Хотите осенью выстроить стратегию роста и развития бизнеса?

Хотите осенью начать продавать свои экспертные услуги? ( консальтинг, консультации, менторство)

Планируете осенью вырасти в выручке или оптимизировать бизнес с цель увеличения прибыли?

Хотите выйти на новые рынки, направления и в целом масштабироваться?
Чувствуете, что вы в тупике?

Давайте разбираться вместе!
У нас есть 3 слота для бизнес аудита.
Заполняйте анкету и занимайте место.

Это абсолютно бесплатно!

https://t.me/algoritm_uspeha_bot?start=c1752926675351-ds

Почему семейный бизнес с премиальным чаем не рос 3 года? И как вырос на 36% за 9 месяцев?

Мать и дочь. Премиальный чай. Стабильная выручка 3 года подряд.
Казалось бы - мечта. Стабильность, постоянные клиенты, полки в премиальных сетях.

Но дочь задала один вопрос, который всё изменил.

"Почему я бизнесом-то не занимаюсь?"
Странный вопрос для совладелицы, да? Но честный.

Три года они просто обслуживали то, что есть. Поставки в премиальные сети. B2B. Всё по накатанной.
Никакие кризисы их не трогали — премиальный сегмент, Казахстан, постоянные клиенты. Но и роста не было. Вообще.

Пришла с запросом: "Хочу удвоить выручку".

Амбициозно? Да.
Реально? Посмотрим на цифры.

Что было:
- Один канал продаж — премиальные сети.
- Один продукт — чай.
- Одна модель — B2B дистрибуция.
- Результат — стагнация 3 года.

Что сделали за 9 месяцев:

Месяц 1-3: Перестроили понимание "кто наш клиент".

Оказалось, премиальные рестораны мечтают о настоящем чае. Не в пакетиках, а в церемонии, подаче, истории.
Запустили подарочные наборы. Простое решение, которое за 3 месяца дало +20% выручки.

Месяц 4-6: Расширили продукт.

Начали продавать чайную посуду вместе с чаем. Чайники, чайные пары.
Маржа на посуде оказалась не хуже, чем на чае.

Месяц 7-9: Вышли на новый уровень.

Премиум-рестораны. Не просто поставка чая, а создание услуги "Чайная церемония".
Представьте: дорогой ресторан, где после ужина вам предлагают не просто чай, а целую церемонию с рассказом о сортах, правильной подачей, красивой посудой.
Рестораторы в восторге. Гости готовы платить. Узнаваемость бренда взлетела.

Результат за 9 месяцев:
- Оборот: +36%
- Прибыль: +11%
- Из локального поставщика превратились в бренд.

Главный инсайт:

Они 3 года обслуживали бизнес, но не занимались им. Работали В бизнесе, а не НАД бизнесом.
Как только посмотрели шире - увидели океан возможностей в той же нише, с тем же продуктом.

Критически важно:

У них были ресурсы. Были амбиции. Не было понимания КАК.
Многие ставят цель "хочу х2". Но не учитывают:
- Хватит ли ресурсов?
- Реально ли за эти сроки?
- Кто поможет не наделать ошибок?

Эта семья учла всё. Потому и получили результат.

Узнали себя?

Стабильный бизнес, который не растёт? Вроде всё нормально, но нет драйва?
Хотите роста, но не понимаете как?
Это не кризис. Это про то, что вы обслуживаете бизнес, а не развиваете его.

Бесплатный сыр бывает только в мышеловке?
Если вы так думаете, то вы упускаете возможности!!! А это убивает бизнес.
Ведь успех - это возможности, которыми вы воспользовались!

Поэтому предлагаем вам воспользоваться возможностью.

Наши клиенты знают, что любая работа с нами начинается с нашего бизнес аудита. Это бесплатно!

3 причины, почему вам стоит попасть на наш бизнес аудит:

1. Аудит для нас - это погружение в ваш бизнес, это процесс в котором мы вместе с вами анализируем ваш запрос, бизнес процесс, проект, продукт и находим «узкие горлышки», то есть причины, по которым вы растете медленно или не системно. Или не растёт вовсе и погрязли в убытках.

2. Аудит для нас - это 60 минут времени на каждого клиента. Мы не делаем его на бегу, мы не делаем его хаотично. Мы в это время сосредоточены только на вас.

3. Пройти аудит с нами - это как одновременно собрать совет директоров в составе: директора по операционным процессам, директора по продажам, стратега, финансового аналитика, маркетолога/ продуктолога. Потому как опыт Германа в бизнесе более 30 лет, у Ксении 20 лет и 9 лет из них в бизнес менторстве. Уверена не у каждого из вас есть возможность привлечь к обсуждению своего проекта обладателей таких компетенций - пользуйтесь!

За одну встречу вы получите:
● Чёткий анализ текущей ситуации в вашем бизнесе.
● Определение ключевых «узких мест», мешающих развитию и росту.
● Конкретные рекомендации и план действий на ближайшие 3–6 месяцев, который позволит вам выйти из кризиса и начать устойчивое масштабирование
Эта диагностика – ваш шанс взглянуть на бизнес по-новому и получить конкретные шаги от экспертов с миллиардным опытом.

Заполняйте анкету и мы будем рады быть вкладом в ваш успешный бизнес!

https://t.me/algoritm_uspeha_bot?start=c1752926675351-ds