Заметки Ген.Директора
7.63K subscribers
13 photos
28 links
Канал Василия Алексеева, в жизни советника и акционера технологической образовательной компании Like Центр Аяза Шабутдинова, в душе предпринимателя и отца
Download Telegram
Принятие.

У него есть период и стадии. И кажется за последние 3 недели я прошел все.

Сейчас мы продолжаем адаптироваться к новой реальности, понимая, что по прежнему уже не будет. Адвокаты и команда много работает над тем, чтобы Аяз как можно быстрее вернулся, работаем и над изменениями в Лайке. С пятницы проводили эфиры и готовили наших участников к трансформациям, которыми сейчас поделюсь.

Но начну с предыстории.
Мы - предприниматели.

Именно предприниматели находят новые идеи и вкладывают свои силы, время, средства в их продвижение. Все то, к чему мы сегодня привыкли и видим вокруг, сделали доступным именно предприниматели. И в этой деятельности нет гарантий, что та или иная идея взлетит. Ты всегда рискуешь и часто ошибаешься. На пути одной, прорывной, все меняющей технологии всегда стоит огромное количество ошибок и неточностей. Не было бы ошибок — не было бы и новых технологий.

Предприниматель — это не только риск, но еще и ответственность. Ответственность — это умение держать ответ за сделанные ошибки. Именно ответственность делает ошибку опытом и позволяет идти дальше.

Впереди у нас непростой путь, который важно пройти с достоинством. Мы преодолевали различные кризисы, но этот вызов особенный. Да, может показаться, что он касается только нашей компании, но это не так. Речь идет, возможно, даже не только про отрасль онлайн образования, а о сфере предоставления услуг.

В свою очередь, мы точно слышим сигналы к изменениям и поэтому воспринимаем происходящее, как эволюцию.

В процессе которой мы:
- Создаем продукты на основе нашей миссии, фокуса и опыта (обучение направленное на результат и имеющее фундаментальные сценарии)
- Привлекаем преподавателями и амбассадорами людей, являющиеся примером для участников
- Развиваем Community influenced model, где участники могут расти в определенных ролях и влиять на продукт и отбор участников сообщества
- Растим уровень доверия к компании, через превосхождение ожиданий участников
- Создаем образовательные продукты развивающие различные навыки участника и его команды для достижения результатов
- Используем и внедряем в бизнес участников технологии (ИИ, чат-боты, ERP, CRM)
- Слышим участников: приоритеты продуктовых команд формируются от потребности участников (участники понимают кто несет ответственность за внедрения ОС)
- Формируем продукты с долгосрочными сценариями и привлекательными условиями для повторных покупок и апгрейда
- Ответственны за экологичность продукта компании и обучаем этому участников. Через соответствие продукта маркетинговым смыслам.

Внедрить эти решения одним днем невозможно. Как и сделать это одним без поддержки сообщества. На этой неделе напишу предложение, как можно принять участие в эволюции нашей компании каждому участнику. В свою очередь продолжу ГОВОРИТЬ ДЕЛАМИ и публично делиться изменениями.

#АязМыСТобой #ЛайкМыСТобой #ГовориДелами