На неделе проводил сессии обратной связи нашим руководителям
Это процесс, в котором каждый из участников диалога, анализирует результаты работы за период, даёт им КОНСТРУКТИВНУЮ (н-р, не что плохо, а что можно улучшить) оценку и делится видением будущего. Такие встречи мы делаем с регулярностью раз в полгода, поэтому планы ставили до конца 2022.
До диалога, высылаю структуру для подготовки, но каждый может от неё отклониться исходя из потребностей. В этот раз она выглядела так:
✅ Что у тебя получилось, чего удалось добиться за этот год? Какими результатами гордишься?
✅ Что является твоей зоной роста? Что пока меньше получается / не получилось вообще? Что чувствуешь, что нужно прокачать до конца года? (Здесь можешь использовать наши 6 критериев оценки руководителя, а можешь на основе своих ощущений).
✅ Какие плюсы видишь в нашей компании? Что тебе здесь нравится? Насколько оправдались твои ожидания от прихода в компанию? На что стоит обратить дополнительное внимание, что улучшить?
✅ Какую цель считаешь стоит поставить перед собой до конца года? Как можешь повлиять на прибыль компании до конца года?
✅ В чем нужна помощь компании, моя личная, коллег для достижения цели?
✅ Со своей стороны я также подготовлюсь и постараюсь дать полезную обратную связь нашего сотрудничества.
Уверен, что полезность каждой сессии обратной связи определяется качеством подготовки к ней. Правда к 1 из диалогов, я забыл приложить повестку.🤦♂️ Вырулили, но было некомфортно.
Хотя встреча и длится всего 30 минут, получаешь массу инсайтов. У меня 10 руководителей департаментов, часть разговоров пройдет на следующей неделе, но решил поделиться опытом здесь, т.к каждый диалог приносит вдохновение и четкий план совместных действий.
Делись в комментариях, если участвовал в подобных диалогах с своими коллегами и хочешь добавить сработавших решений при обратной связи.
#likefamily #likebz
Это процесс, в котором каждый из участников диалога, анализирует результаты работы за период, даёт им КОНСТРУКТИВНУЮ (н-р, не что плохо, а что можно улучшить) оценку и делится видением будущего. Такие встречи мы делаем с регулярностью раз в полгода, поэтому планы ставили до конца 2022.
До диалога, высылаю структуру для подготовки, но каждый может от неё отклониться исходя из потребностей. В этот раз она выглядела так:
✅ Что у тебя получилось, чего удалось добиться за этот год? Какими результатами гордишься?
✅ Что является твоей зоной роста? Что пока меньше получается / не получилось вообще? Что чувствуешь, что нужно прокачать до конца года? (Здесь можешь использовать наши 6 критериев оценки руководителя, а можешь на основе своих ощущений).
✅ Какие плюсы видишь в нашей компании? Что тебе здесь нравится? Насколько оправдались твои ожидания от прихода в компанию? На что стоит обратить дополнительное внимание, что улучшить?
✅ Какую цель считаешь стоит поставить перед собой до конца года? Как можешь повлиять на прибыль компании до конца года?
✅ В чем нужна помощь компании, моя личная, коллег для достижения цели?
✅ Со своей стороны я также подготовлюсь и постараюсь дать полезную обратную связь нашего сотрудничества.
Уверен, что полезность каждой сессии обратной связи определяется качеством подготовки к ней. Правда к 1 из диалогов, я забыл приложить повестку.🤦♂️ Вырулили, но было некомфортно.
Хотя встреча и длится всего 30 минут, получаешь массу инсайтов. У меня 10 руководителей департаментов, часть разговоров пройдет на следующей неделе, но решил поделиться опытом здесь, т.к каждый диалог приносит вдохновение и четкий план совместных действий.
Делись в комментариях, если участвовал в подобных диалогах с своими коллегами и хочешь добавить сработавших решений при обратной связи.
#likefamily #likebz
Кстати, стоит в этом канале делиться вакансиями в нашей команде?
Anonymous Poll
80%
Да, 🔥
20%
Лучше контент
Уважаю твой выбор, значит буду делиться и вакансиями по тем позициям, с которыми работаю лично.
Собрал в единый документ актуальные на текущий момент позиции в Like.
Сразу отмечу, что ищу чемпионов. Если знаешь таких, буду благодарен твоим рекомендациям.
Форма для будущих топ-менеджеров в Like: https://clck.ru/yhWAc
Like, share, repost.😉
Собрал в единый документ актуальные на текущий момент позиции в Like.
Сразу отмечу, что ищу чемпионов. Если знаешь таких, буду благодарен твоим рекомендациям.
Форма для будущих топ-менеджеров в Like: https://clck.ru/yhWAc
Like, share, repost.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
При любой турбулентности, опирайся на себя, близких и дело, которым занимаешься.
Этот совет я дал самому себе. В пандемию и с февраля работает.💪🏻
Этот совет я дал самому себе. В пандемию и с февраля работает.💪🏻
Поделюсь своими действиями с командой сегодня, возможно будут полезны и тебе. Это же заметки, всё-таки.:)
1. До начала рабочего дня опубликовал пост в корпоративной Соц.сети с фокусом на общее дело и приближающее выполнение плана (его кстати, выполнили, поздравил ребят), с возможностью обратится к корпоративному психологу (18 обращений, при среднем значении в 2-3).
2. Через пару часов понял вопросы, обсуждаемые в кулуарах. Опубликовал пост с цифрами и фактами и гугл форму для сбора страхов и запроса поддержки.
3. В 14:00 встретился с продавцами, поговорили. Я эмоционально и иногда жестко, чтобы отрезать слухи и сплетни. Думаю ребята поняли, что я «за» них и буду защищать.
4. Сделал запрос в совет директоров, подрядчикам и людям, которые профессиональны в текущей ситуации для ее оценки. Весь день чувствовал мысленную поддержку от них.
5. Вечером собирал руководителей с конкретной повесткой:
а) Факты за день:
- Краткая сводка от наших учредителей / GR / Друзей (Василий)
- Презентация основных страхов сотрудников и ожидаемых мер поддержки от компании (Марина, мой ассистент)
- Доклад HRD о числе сотрудников в зоне риска
б) Предложения на основе бенчмарков (Василий)
в) Вопросы и предложения от остальных участников встречи
6. Сформировали 3 группы риска и опубликовал единый пост с ответами на КАЖДЫЙ вопрос сотрудников.
И да, большая часть регулярных встреч прошла в регулярном режиме.
Помни, дело и команда - твоя опора. Фокусируйся на том, чем можешь управлять!🙌
1. До начала рабочего дня опубликовал пост в корпоративной Соц.сети с фокусом на общее дело и приближающее выполнение плана (его кстати, выполнили, поздравил ребят), с возможностью обратится к корпоративному психологу (18 обращений, при среднем значении в 2-3).
2. Через пару часов понял вопросы, обсуждаемые в кулуарах. Опубликовал пост с цифрами и фактами и гугл форму для сбора страхов и запроса поддержки.
3. В 14:00 встретился с продавцами, поговорили. Я эмоционально и иногда жестко, чтобы отрезать слухи и сплетни. Думаю ребята поняли, что я «за» них и буду защищать.
4. Сделал запрос в совет директоров, подрядчикам и людям, которые профессиональны в текущей ситуации для ее оценки. Весь день чувствовал мысленную поддержку от них.
5. Вечером собирал руководителей с конкретной повесткой:
а) Факты за день:
- Краткая сводка от наших учредителей / GR / Друзей (Василий)
- Презентация основных страхов сотрудников и ожидаемых мер поддержки от компании (Марина, мой ассистент)
- Доклад HRD о числе сотрудников в зоне риска
б) Предложения на основе бенчмарков (Василий)
в) Вопросы и предложения от остальных участников встречи
6. Сформировали 3 группы риска и опубликовал единый пост с ответами на КАЖДЫЙ вопрос сотрудников.
И да, большая часть регулярных встреч прошла в регулярном режиме.
Помни, дело и команда - твоя опора. Фокусируйся на том, чем можешь управлять!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Особенное путешествие
⠀
Этот пост пишу на континенте, на котором ранее никогда не был. Сразу скажу, что эту поездку мы запланировали еще весной, а оплатили в начале июня, до того, как это стало мэйнстримом.😃
⠀
Текущая ситуация добавила стресса, но на цель не повлияла, хотя желание остаться с командой в этот момент, несомненно было значимым.
⠀
У моей жены уже есть позитивный опыт родов заграницей и поэтому сразу ее поддержал в этой инициативе. Ближайшие 3 месяца проведу здесь.
⠀
Регулярные привычки команды скорректировал ещё с начала сентября. Теперь мой рабочий день будет начинаться в 6 утра и заканчиваться по мере достижения результатов. Пока непривычно, что в коворкинге из всех резидентов только я говорю на русском.🤦♂️
⠀
Спрашивай в комментариях, что важно. Так пойму на какие темы стоит написать посты в ближайшее время.
⠀
По утрам (по местному времени) буду выкладывать инсайты предыдущего дня в сторис в «Запрещенограме». Не пропускай.😉
⠀
#likebz #likefamily
⠀
Этот пост пишу на континенте, на котором ранее никогда не был. Сразу скажу, что эту поездку мы запланировали еще весной, а оплатили в начале июня, до того, как это стало мэйнстримом.😃
⠀
Текущая ситуация добавила стресса, но на цель не повлияла, хотя желание остаться с командой в этот момент, несомненно было значимым.
⠀
У моей жены уже есть позитивный опыт родов заграницей и поэтому сразу ее поддержал в этой инициативе. Ближайшие 3 месяца проведу здесь.
⠀
Регулярные привычки команды скорректировал ещё с начала сентября. Теперь мой рабочий день будет начинаться в 6 утра и заканчиваться по мере достижения результатов. Пока непривычно, что в коворкинге из всех резидентов только я говорю на русском.🤦♂️
⠀
Спрашивай в комментариях, что важно. Так пойму на какие темы стоит написать посты в ближайшее время.
⠀
По утрам (по местному времени) буду выкладывать инсайты предыдущего дня в сторис в «Запрещенограме». Не пропускай.😉
⠀
#likebz #likefamily
Мой опыт антистресса
⠀
Пройдя различные виды турбулентности в жизни, связанные как с внутренними причинами (развод, переезд, сложные бизнес-задачи), так и с внешними факторами (кассовый разрыв, пандемия, 24.02, 21.09), вынес ключевой урок: важней всего в организации - коммуникация. Открытая, честная, регулярная и продуктивная (направленная на конкретный результат). Всё остальное - дополнения. Важно быть уверенным внутри и открытым снаружи.
⠀
Кстати, как развиваю внутреннюю уверенность:
1. Читаю вдохновляющие книги или смотрю фильмы / выступления
2. Высыпаюсь (Утро вечера мудренее)😉
3. Общаюсь с людьми, которые дороги. И с теми, кто тоже ищет решения.
4. Благодарю себя или подчёркиваю, что получается (даже если это очень простые результаты)
5. Слушаю ободряющую музыку (самый быстрый допинг)😃
⠀
Несколько лет назад, один человек посоветовал мне для снижения стресса, класть горячее полотенце на глаза. Когда сильно устаю, прибегаю и к этому методу.
⠀
Поделись в комментариях, как наполняешься ты. Ну и лайк, если был ценен мой опыт.😉
⠀
#likefamily #likebz #names
⠀
Пройдя различные виды турбулентности в жизни, связанные как с внутренними причинами (развод, переезд, сложные бизнес-задачи), так и с внешними факторами (кассовый разрыв, пандемия, 24.02, 21.09), вынес ключевой урок: важней всего в организации - коммуникация. Открытая, честная, регулярная и продуктивная (направленная на конкретный результат). Всё остальное - дополнения. Важно быть уверенным внутри и открытым снаружи.
⠀
Кстати, как развиваю внутреннюю уверенность:
1. Читаю вдохновляющие книги или смотрю фильмы / выступления
2. Высыпаюсь (Утро вечера мудренее)😉
3. Общаюсь с людьми, которые дороги. И с теми, кто тоже ищет решения.
4. Благодарю себя или подчёркиваю, что получается (даже если это очень простые результаты)
5. Слушаю ободряющую музыку (самый быстрый допинг)😃
⠀
Несколько лет назад, один человек посоветовал мне для снижения стресса, класть горячее полотенце на глаза. Когда сильно устаю, прибегаю и к этому методу.
⠀
Поделись в комментариях, как наполняешься ты. Ну и лайк, если был ценен мой опыт.😉
⠀
#likefamily #likebz #names
Домашняя работа
Это один из элементов обучения, который невидимо, но существенно влияет на результат.
В школе домашние задания дают для закрепления знаний, для расширения кругозора и для выработки навыка. Те, кто пробовали изучать какой-либо предмет в осознанном возрасте, знают, что посещая только занятия, результата достигаешь медленнее, чем когда внедряешь решения по итогам посещения встреч / мероприятий.
В обучении, есть такое понятие, как «перевернутый класс», когда изучение нового материала происходит учеником дома, а во время встречи с преподавателем отрабатываются практические занятия и идет обсуждение вопросов, появившихся на основе работы дома.
В бизнесе, тоже есть домашняя работа. Это подготовка к каждой встрече и отработка решений на основе мыслей, появившихся во время диалогов с командой. Иногда мы упускаем этот важнейший этап профессионального и личностного роста. В отсутствии понимания значимости или банальной дисциплины.
Более того, выполненная домашняя работа придает уверенности, на «уроке» вне зависимости от его сложности.
Сегодня у меня встреча с предпринимателями. Подобного типа мероприятия я проводил сотнями, но наиболее результативными были те, к которым проделывал свою «домашнюю работу».
Впереди выходные, а это идеальное время для качественной подготовки и проработки важных навыков. Не ленись!😉
Лайк, если откликнулось.
#likebz #likefamily
Это один из элементов обучения, который невидимо, но существенно влияет на результат.
В школе домашние задания дают для закрепления знаний, для расширения кругозора и для выработки навыка. Те, кто пробовали изучать какой-либо предмет в осознанном возрасте, знают, что посещая только занятия, результата достигаешь медленнее, чем когда внедряешь решения по итогам посещения встреч / мероприятий.
В обучении, есть такое понятие, как «перевернутый класс», когда изучение нового материала происходит учеником дома, а во время встречи с преподавателем отрабатываются практические занятия и идет обсуждение вопросов, появившихся на основе работы дома.
В бизнесе, тоже есть домашняя работа. Это подготовка к каждой встрече и отработка решений на основе мыслей, появившихся во время диалогов с командой. Иногда мы упускаем этот важнейший этап профессионального и личностного роста. В отсутствии понимания значимости или банальной дисциплины.
Более того, выполненная домашняя работа придает уверенности, на «уроке» вне зависимости от его сложности.
Сегодня у меня встреча с предпринимателями. Подобного типа мероприятия я проводил сотнями, но наиболее результативными были те, к которым проделывал свою «домашнюю работу».
Впереди выходные, а это идеальное время для качественной подготовки и проработки важных навыков. Не ленись!😉
Лайк, если откликнулось.
#likebz #likefamily
Мобилизация бизнеса
Недавно в диалоге с Аязом договорились, что проводим мобилизацию внутри наших компаний. А значит, определяем план действий, направленных на приведение бизнеса в режим повышенной готовности к изменениям. Любым рискам, которые могут существенно повлиять на бизнес.
Выписываем действия, направленные на повышение эффективности, фокуса на результате и безопасности. Попробовал собрать свой чек-лист мобилизации, предварительно посоветовавшись с командой. Этот пост для меня - рефлексия и возможность собрать все мысли в 1 месте.
Сохраняй, чтобы не потерять.
✅ Стратегия:
1. В период динамичных изменений теряется понимание «зачем», долгосрочной цели, картины будущего и происходит быстрое выгорание, потеря интереса сражаться. Именно поэтому важно СФОРМИРОВАТЬ ОБРАЗ БУДУЩЕГО (минимум до конца года), демонстрировать их команде. Помни и напоминай окружающим зачем ты делаешь то, что делаешь. Уверен, что не из-за денег, вот об этом и говори чаще.
2. Определив ключевые ориентиры, регулярно (мы еженедельно) трекай действия направленные на их достижение.
✅ Финансы:
1. Ты ДОЛЖЕН БЫТЬ ПРИБЫЛЬНЫМ. Команде важно быть уверенным в завтрашнем дне. Прибыль - это эффективность компании. Это и своевременная ЗП сотрудников, и качество процессов и ценность продукта и возможность роста.
2. Как и кровь в организме, финансы показывают где есть отклонения от нормы. А значит их замеры и анализ (данные + интерпретация + прогнозирование) должны стать регулярнее.
✅ Коммерция:
1. То, что приносит деньги, а значит должно быть в максимальном фокусе. Продавцы, маркетологи - на передовой, значит выходи к ним чаще. Слушай и принимай решения.
2. Повышай эффективность. Откажись от дорогих каналов привлечения в пользу проверенных и масштабируемых. Плати за результат, а не за работу (CPA, ФИКС -> KPI, партнерки и т.д)
3. Твои довольные клиенты - твои промоутеры, управляй сарафаном и благодари так, как можешь.
✅ Продукт и процессы:
1. Безопасность выходит на 1 место. Спроси у клиентов и команды, что для них сейчас самое важное и обеспечь это. Стань для них островом стабильности, если сможешь. Но помни: «Сначала надень маску на себя, потом на ближнего»
2. Тестируй. Все новое - неизвестное, а значит требует изучение. Опыт не рождается в размышлениях, действуй, пробуй, быстро учись на ошибках и начинай сначала.
3. Ключевые метрики на 1 экране. Панель управления, включающая только самое важное, как датчики в автомобиле. Благодаря им понятно что сломалось и к кому бежать при поломке.
✅ Люди:
1. Важно СОБРАТЬ команду. Можно «к» - писал в блоке стратегия, можно «от» - подчеркивая масштаб потенциальной проблемы, но не переборщи, есть люди, которые от наличия сложностей впадают в ступор. Да, Аня?😃
2. Личные победы. Чаще хвали и подчеркивай то, что получается у конкретных людей.
3. Общаться. Больше, по фактам, позитивно. Ты - рупор хороших новостей, даже если их немного. И друг, который выслушает.
4. Вовлекай в принятие решение тех, кто мобилизован и кому доверяешь. Первые видны по собранности, энергии и четкости. Они могут быть стабилизаторами системы. С вторыми ты мысленно советуешься уже давно. Делай это чаще, но не медли с принятием решение. Любое принятое решение лучше, чем неприятное. Да, Олег?😉
5. Больший результат достигается либо большим количеством действий, либо ростом квалификации. Кто не готов двигаться в этих направлениях - не наши. Усиливаем сильных, остальным даём шанс.
6. Конкурсы / игры. Всё что мы любим и придает азарта, энергии.
7. Окружение. Очень важно, чтобы рядом были единомышленники. С которыми спокойно и ощущаешь воодушевление.
Сразу проговорю, мы не идеальны и тоже допускаем ошибки, вопрос в скорости обучения на них и умении перестраиваться. Формирование такого инструментария придает уверенности, а значит, большей точности в действиях руководителя.
Добавляй, что считаешь важным добавить в список мобилизации в комментариях.
Вместе сильнее.💪🏻🙌
#likefamily #likebz #names
Недавно в диалоге с Аязом договорились, что проводим мобилизацию внутри наших компаний. А значит, определяем план действий, направленных на приведение бизнеса в режим повышенной готовности к изменениям. Любым рискам, которые могут существенно повлиять на бизнес.
Выписываем действия, направленные на повышение эффективности, фокуса на результате и безопасности. Попробовал собрать свой чек-лист мобилизации, предварительно посоветовавшись с командой. Этот пост для меня - рефлексия и возможность собрать все мысли в 1 месте.
Сохраняй, чтобы не потерять.
✅ Стратегия:
1. В период динамичных изменений теряется понимание «зачем», долгосрочной цели, картины будущего и происходит быстрое выгорание, потеря интереса сражаться. Именно поэтому важно СФОРМИРОВАТЬ ОБРАЗ БУДУЩЕГО (минимум до конца года), демонстрировать их команде. Помни и напоминай окружающим зачем ты делаешь то, что делаешь. Уверен, что не из-за денег, вот об этом и говори чаще.
2. Определив ключевые ориентиры, регулярно (мы еженедельно) трекай действия направленные на их достижение.
✅ Финансы:
1. Ты ДОЛЖЕН БЫТЬ ПРИБЫЛЬНЫМ. Команде важно быть уверенным в завтрашнем дне. Прибыль - это эффективность компании. Это и своевременная ЗП сотрудников, и качество процессов и ценность продукта и возможность роста.
2. Как и кровь в организме, финансы показывают где есть отклонения от нормы. А значит их замеры и анализ (данные + интерпретация + прогнозирование) должны стать регулярнее.
✅ Коммерция:
1. То, что приносит деньги, а значит должно быть в максимальном фокусе. Продавцы, маркетологи - на передовой, значит выходи к ним чаще. Слушай и принимай решения.
2. Повышай эффективность. Откажись от дорогих каналов привлечения в пользу проверенных и масштабируемых. Плати за результат, а не за работу (CPA, ФИКС -> KPI, партнерки и т.д)
3. Твои довольные клиенты - твои промоутеры, управляй сарафаном и благодари так, как можешь.
✅ Продукт и процессы:
1. Безопасность выходит на 1 место. Спроси у клиентов и команды, что для них сейчас самое важное и обеспечь это. Стань для них островом стабильности, если сможешь. Но помни: «Сначала надень маску на себя, потом на ближнего»
2. Тестируй. Все новое - неизвестное, а значит требует изучение. Опыт не рождается в размышлениях, действуй, пробуй, быстро учись на ошибках и начинай сначала.
3. Ключевые метрики на 1 экране. Панель управления, включающая только самое важное, как датчики в автомобиле. Благодаря им понятно что сломалось и к кому бежать при поломке.
✅ Люди:
1. Важно СОБРАТЬ команду. Можно «к» - писал в блоке стратегия, можно «от» - подчеркивая масштаб потенциальной проблемы, но не переборщи, есть люди, которые от наличия сложностей впадают в ступор. Да, Аня?😃
2. Личные победы. Чаще хвали и подчеркивай то, что получается у конкретных людей.
3. Общаться. Больше, по фактам, позитивно. Ты - рупор хороших новостей, даже если их немного. И друг, который выслушает.
4. Вовлекай в принятие решение тех, кто мобилизован и кому доверяешь. Первые видны по собранности, энергии и четкости. Они могут быть стабилизаторами системы. С вторыми ты мысленно советуешься уже давно. Делай это чаще, но не медли с принятием решение. Любое принятое решение лучше, чем неприятное. Да, Олег?😉
5. Больший результат достигается либо большим количеством действий, либо ростом квалификации. Кто не готов двигаться в этих направлениях - не наши. Усиливаем сильных, остальным даём шанс.
6. Конкурсы / игры. Всё что мы любим и придает азарта, энергии.
7. Окружение. Очень важно, чтобы рядом были единомышленники. С которыми спокойно и ощущаешь воодушевление.
Сразу проговорю, мы не идеальны и тоже допускаем ошибки, вопрос в скорости обучения на них и умении перестраиваться. Формирование такого инструментария придает уверенности, а значит, большей точности в действиях руководителя.
Добавляй, что считаешь важным добавить в список мобилизации в комментариях.
Вместе сильнее.💪🏻🙌
#likefamily #likebz #names
Обезглавленный бизнес
По предварительным данным с 21.09 из России уехало около 1 млн человек. Естественно, уезжали те, кто могли себе это позволить: профессиональные сотрудники, руководители и предприниматели. Находясь сейчас в Мексике (Прим.автора: напомню уехали на роды), встречаюсь с предпринимателями из России, вижу, что у многих остался бизнес в стране и они управляют им удаленно.
Получается, в настоящий момент в нашей стране огромное число компаний, чьи владельцы находятся вдали от команды.
Ничего страшного, если бы не достаточно низкий уровень квалификации среднестатистического предпринимателя в России. Отсутствие не только регулярного менеджмента, но и, зачастую, управленческого учёта. Тем самым, повышая риски для тех, кто уехал и открывая возможности тем, кто остался.
Считаю, что ключевой вопрос на который сейчас должен ответить предприниматель и оставшийся и уехавший: «Где и Каким будет мой бизнес в ближайшие годы?» На основе ответа на эти вопросы выстраивать стратегию. Нет ничего плохого в удаленном управлении бизнесом, но когда этот формат встраивается в твои планы, важно развивать этот навык (своему опыту посвящу следующий пост).
Искренне верю, что в России открывается множество возможностей. Этому подтверждение и сделки по покупке-продаже крупных компаний тем, кто определился, что будет строить бизнес в России (Avito, Макдональдс, KFC и т.д) и результаты наших участников, быстро перестроившихся под новые потребности. На примере Like Центра мы видим, что идет рост потребности в открытии бизнеса, как доп.источника заработка, растет значение сообщества, повышается интерес к ведению бизнеса удаленно. Прогнозируем рост числа самозанятых и предпринимателей в ближайшее время и понимаем свою роль в экономике страны. Мы продолжим реализовывать потенциал людей, предоставляя проверенные способы роста дохода. В ноябре запустим 2 новых продукта направленных на это.
Когда уровень турбулентности снижается, важно формировать видение будущего с учетом изменившегося ландшафта и определять свое место в нём. Откладывание этих решений закрывают возможности и расфокусируют команду.
Результатов 🙌
#likefamily #likebz #names
По предварительным данным с 21.09 из России уехало около 1 млн человек. Естественно, уезжали те, кто могли себе это позволить: профессиональные сотрудники, руководители и предприниматели. Находясь сейчас в Мексике (Прим.автора: напомню уехали на роды), встречаюсь с предпринимателями из России, вижу, что у многих остался бизнес в стране и они управляют им удаленно.
Получается, в настоящий момент в нашей стране огромное число компаний, чьи владельцы находятся вдали от команды.
Ничего страшного, если бы не достаточно низкий уровень квалификации среднестатистического предпринимателя в России. Отсутствие не только регулярного менеджмента, но и, зачастую, управленческого учёта. Тем самым, повышая риски для тех, кто уехал и открывая возможности тем, кто остался.
Считаю, что ключевой вопрос на который сейчас должен ответить предприниматель и оставшийся и уехавший: «Где и Каким будет мой бизнес в ближайшие годы?» На основе ответа на эти вопросы выстраивать стратегию. Нет ничего плохого в удаленном управлении бизнесом, но когда этот формат встраивается в твои планы, важно развивать этот навык (своему опыту посвящу следующий пост).
Искренне верю, что в России открывается множество возможностей. Этому подтверждение и сделки по покупке-продаже крупных компаний тем, кто определился, что будет строить бизнес в России (Avito, Макдональдс, KFC и т.д) и результаты наших участников, быстро перестроившихся под новые потребности. На примере Like Центра мы видим, что идет рост потребности в открытии бизнеса, как доп.источника заработка, растет значение сообщества, повышается интерес к ведению бизнеса удаленно. Прогнозируем рост числа самозанятых и предпринимателей в ближайшее время и понимаем свою роль в экономике страны. Мы продолжим реализовывать потенциал людей, предоставляя проверенные способы роста дохода. В ноябре запустим 2 новых продукта направленных на это.
Когда уровень турбулентности снижается, важно формировать видение будущего с учетом изменившегося ландшафта и определять свое место в нём. Откладывание этих решений закрывают возможности и расфокусируют команду.
Результатов 🙌
#likefamily #likebz #names
Как держать себя в форме на удаленке?
⠀
Именно так я назвал тему нашего недавнего диалога с сотрудниками. После объявления частичной мобилизации, часть сотрудников у нас перешли на удаленный формат работы, а 500+ членов команды всегда там и находилась.:) Поделюсь выжимкой диалога, рассчитывая на твои лайки и глубокие вопросы. Твоя вовлеченность позволяет понимать, что тебе ценны мои мысли.
⠀
Каждый разговор стараюсь начинать с цели. Если проще, с ответа на вопрос «Зачем человеку участвовать в этом разговоре». Попробуй и ты ответить на этот вопрос прежде, чем читать дальше.
Разобравшись с целью удержания себя в форме, попробуй представить антоним слова «удаленка». То, где тебе легко держать себя в форме. Офис, коворкинг, спортзал, важная встреча. Получается, чтобы быть в форме, важно воспроизвести то, чего не хватает. Мы выбрали 2 значимых элемента, о них подробнее.
⠀
1. Собранность. Воспроизвести среду в которой сможешь сфокусироваться на деле. Это значит, окружить себя знаками работы (фон зума, офисный лук и т.д.) и исключить элементы, с которыми у тебя ассоциируется отдых / дом. Например, сконцентрировано работать на кухне практически невозможно, потому что запах еды, отвлекает и возвращает в домашнюю атмосферу.
Вспомни, что позволяет тебе собраться? Что ты делал когда приходил в офис или какие привычки позволяют тебе переключиться с бытовых забот в рабочие задачи. Возможно, это формирование плана дня, наполнение стакана водой (например, для меня это значимая привычка), или открытие рабочих сервисов. Норма - это то, к чему ты привык. Говорят, что те, кто был продуктивен в офисе, на удаленке становятся еще продуктивнее, а те, кто прокрастинировал в офисе, начинают прокрастинировать еще больше. 😁 Надеюсь после прочтения этого поста, первых, в моем окружении станет больше.
⠀
Сразу скажу, результаты и фокусировка будут зависеть от того, как ты собрался. Мой способ собираться ранним утром (сейчас просыпаюсь в ~4 утра) - инъекция из рабочих задач в первые 15 минут. А держать себя в форме помогает график встреч, фирменный листок с ручкой для фиксации мыслей и задач, отдельные слоты для самостоятельного размышления, стакан воды и работа в коворкинге. Специально выбрал топовый коворкинг чтобы находится в среде быстрых людей, они наверное еще и умные, но не зная испанского, не могу проверить.😁
⠀
Быть в форме - удерживать повышенные требования к самому себе.
⠀
2. Внешний Контроль. Это как система сдержек и противовесов, которая позволяет ощущать связь с реальностью. Почему эффективно работает групповая динамика в обучении? Она дает тебе обратную связь по тому, насколько ты выполняешь обещания данные самому себе, удерживает в форме. Что в компании позволяет видеть ситуацию с различных сторон? Это и ежемесячная обратная связь, и продуктивные дискуссии, споры (иногда даже конфликты), задачи (там есть заказчик и исполнитель), оценка качества, кросс функциональное взаимодействие и др. Это все возможно, когда в компании работают неравнодушные люди, с вниманием к качеству продукта и высокими личными стандартами. Даже включенная камера во время Zoom фокусирует на докладчике и контенте, а не на соц.сетях. Именно поэтому на рабочих встречах со мной неприемлю участие без камеры, без предварительного согласования.
⠀
Итак, резюмирую: чтобы держать себя в форме важно: 1. Иметь цель 2. Быть собранным 3. Использовать внешний контроль
⠀
Поделись в комментариях, личным позитивным опытом удаленки и тем, что отозвалось из поста.
⠀
#names #likefamily #likebz
⠀
Именно так я назвал тему нашего недавнего диалога с сотрудниками. После объявления частичной мобилизации, часть сотрудников у нас перешли на удаленный формат работы, а 500+ членов команды всегда там и находилась.:) Поделюсь выжимкой диалога, рассчитывая на твои лайки и глубокие вопросы. Твоя вовлеченность позволяет понимать, что тебе ценны мои мысли.
⠀
Каждый разговор стараюсь начинать с цели. Если проще, с ответа на вопрос «Зачем человеку участвовать в этом разговоре». Попробуй и ты ответить на этот вопрос прежде, чем читать дальше.
Разобравшись с целью удержания себя в форме, попробуй представить антоним слова «удаленка». То, где тебе легко держать себя в форме. Офис, коворкинг, спортзал, важная встреча. Получается, чтобы быть в форме, важно воспроизвести то, чего не хватает. Мы выбрали 2 значимых элемента, о них подробнее.
⠀
1. Собранность. Воспроизвести среду в которой сможешь сфокусироваться на деле. Это значит, окружить себя знаками работы (фон зума, офисный лук и т.д.) и исключить элементы, с которыми у тебя ассоциируется отдых / дом. Например, сконцентрировано работать на кухне практически невозможно, потому что запах еды, отвлекает и возвращает в домашнюю атмосферу.
Вспомни, что позволяет тебе собраться? Что ты делал когда приходил в офис или какие привычки позволяют тебе переключиться с бытовых забот в рабочие задачи. Возможно, это формирование плана дня, наполнение стакана водой (например, для меня это значимая привычка), или открытие рабочих сервисов. Норма - это то, к чему ты привык. Говорят, что те, кто был продуктивен в офисе, на удаленке становятся еще продуктивнее, а те, кто прокрастинировал в офисе, начинают прокрастинировать еще больше. 😁 Надеюсь после прочтения этого поста, первых, в моем окружении станет больше.
⠀
Сразу скажу, результаты и фокусировка будут зависеть от того, как ты собрался. Мой способ собираться ранним утром (сейчас просыпаюсь в ~4 утра) - инъекция из рабочих задач в первые 15 минут. А держать себя в форме помогает график встреч, фирменный листок с ручкой для фиксации мыслей и задач, отдельные слоты для самостоятельного размышления, стакан воды и работа в коворкинге. Специально выбрал топовый коворкинг чтобы находится в среде быстрых людей, они наверное еще и умные, но не зная испанского, не могу проверить.😁
⠀
Быть в форме - удерживать повышенные требования к самому себе.
⠀
2. Внешний Контроль. Это как система сдержек и противовесов, которая позволяет ощущать связь с реальностью. Почему эффективно работает групповая динамика в обучении? Она дает тебе обратную связь по тому, насколько ты выполняешь обещания данные самому себе, удерживает в форме. Что в компании позволяет видеть ситуацию с различных сторон? Это и ежемесячная обратная связь, и продуктивные дискуссии, споры (иногда даже конфликты), задачи (там есть заказчик и исполнитель), оценка качества, кросс функциональное взаимодействие и др. Это все возможно, когда в компании работают неравнодушные люди, с вниманием к качеству продукта и высокими личными стандартами. Даже включенная камера во время Zoom фокусирует на докладчике и контенте, а не на соц.сетях. Именно поэтому на рабочих встречах со мной неприемлю участие без камеры, без предварительного согласования.
⠀
Итак, резюмирую: чтобы держать себя в форме важно: 1. Иметь цель 2. Быть собранным 3. Использовать внешний контроль
⠀
Поделись в комментариях, личным позитивным опытом удаленки и тем, что отозвалось из поста.
⠀
#names #likefamily #likebz
Как часто публиковать посты? Можно выбирать несколько вариантов ответа
Anonymous Poll
15%
Еженедельно лонгрид
31%
Ежедневно, полезные мысли
73%
Экспериментируй с форматами, не привязываясь к графику
Спасибо за отклик!🙌
Давай попробую экспериментировать.
Делюсь постом, который сделал для сотрудников. Понял, что будет полезен многим желающим повысить свою продуктивность. Публикую для тебя, оригинал:
«Понедельник для многих из нас, день сложный.
Переход из состояния отдыха в рабочее не каждый умеет трансформировать. Кто-то продолжает прокрастинировать, кому-то не хватает сил для фокуса, а кому-то просто сложно вспомнить / включить в рабочие задачи.
Искренне рекомендую для этого 3 действия:
1. Как и в спорте, после отдыха сложно выступать на соревнованиях (а в нашей компании каждую неделю можно сравнить именно с ними), поэтому мы делаем разминку или тренировки. НАЧИНАЙ ПЛАНИРОВАТЬ ЗАВТРА С ВЕЧЕРА. НЕДЕЛЮ С ВОСКРЕСЕНЬЯ
2. РЕЖЬ ВСТРЕЧИ. Твой забитый календарь не признак того, что ты много и качественно работаешь, иногда он не дает нормально погрузиться в дела: глубоко посмотреть аналитику или подготовиться к встрече. В конце концов это просто выматывает и приводит к выгоранию.
Что делать?
- Сократи стандартную длину встречи, например не час, а полчаса или 15 минут.
- Удались встреч, которые не двигают тебя и бизнес вперед (с согласования автора, конечно).
- Проси автора встречи и прикладывай сам, материалы для подготовки (изучение / разбор документов которые ты видишь впервые, требуют гораздо большего времени, чем его самостоятельное изучение). Встреча для того, чтобы обсуждать и принимать решения, а не изучать.
3. УДАЛИ ОТВЛЕКАЮЩИЕ ФАКТОРЫ. Мы используем битрикс, а не телеграмм, например, потому что здесь многое направлено на твой фокус в рабочих задачах (календарь, эта живая лента и чаты), в мессенджерах или соц.сетях, огромное количество новостного шума, который расфокусирует. По данным ученых, среднестатистический сотрудник продуктивно работает 3! часа в день. И если вы вспомните, что в моменты когда мы рядом с продуктивным менеджером по продажам садили статиста, который фиксировал все его действия, то в эти дни ПРОДУКТИВНЫЙ продавец делал в 2 раза больше попыток звонков и продаж.
У нас огромный потенциал и давайте его реализовывать, а не растрачивать.
Результативной недели. Увидимся в 14:00 на общем собрании компании, где поделимся способами достижения планов ноября и результатами прошедшей недели».
Пишу такие посты для сотрудников, т.к считаю, что повышая их осознанность и эффективность получаю команду, с которой хочется вместе расти и просто больше проводить времени.
Давай попробую экспериментировать.
Делюсь постом, который сделал для сотрудников. Понял, что будет полезен многим желающим повысить свою продуктивность. Публикую для тебя, оригинал:
«Понедельник для многих из нас, день сложный.
Переход из состояния отдыха в рабочее не каждый умеет трансформировать. Кто-то продолжает прокрастинировать, кому-то не хватает сил для фокуса, а кому-то просто сложно вспомнить / включить в рабочие задачи.
Искренне рекомендую для этого 3 действия:
1. Как и в спорте, после отдыха сложно выступать на соревнованиях (а в нашей компании каждую неделю можно сравнить именно с ними), поэтому мы делаем разминку или тренировки. НАЧИНАЙ ПЛАНИРОВАТЬ ЗАВТРА С ВЕЧЕРА. НЕДЕЛЮ С ВОСКРЕСЕНЬЯ
2. РЕЖЬ ВСТРЕЧИ. Твой забитый календарь не признак того, что ты много и качественно работаешь, иногда он не дает нормально погрузиться в дела: глубоко посмотреть аналитику или подготовиться к встрече. В конце концов это просто выматывает и приводит к выгоранию.
Что делать?
- Сократи стандартную длину встречи, например не час, а полчаса или 15 минут.
- Удались встреч, которые не двигают тебя и бизнес вперед (с согласования автора, конечно).
- Проси автора встречи и прикладывай сам, материалы для подготовки (изучение / разбор документов которые ты видишь впервые, требуют гораздо большего времени, чем его самостоятельное изучение). Встреча для того, чтобы обсуждать и принимать решения, а не изучать.
3. УДАЛИ ОТВЛЕКАЮЩИЕ ФАКТОРЫ. Мы используем битрикс, а не телеграмм, например, потому что здесь многое направлено на твой фокус в рабочих задачах (календарь, эта живая лента и чаты), в мессенджерах или соц.сетях, огромное количество новостного шума, который расфокусирует. По данным ученых, среднестатистический сотрудник продуктивно работает 3! часа в день. И если вы вспомните, что в моменты когда мы рядом с продуктивным менеджером по продажам садили статиста, который фиксировал все его действия, то в эти дни ПРОДУКТИВНЫЙ продавец делал в 2 раза больше попыток звонков и продаж.
У нас огромный потенциал и давайте его реализовывать, а не растрачивать.
Результативной недели. Увидимся в 14:00 на общем собрании компании, где поделимся способами достижения планов ноября и результатами прошедшей недели».
Пишу такие посты для сотрудников, т.к считаю, что повышая их осознанность и эффективность получаю команду, с которой хочется вместе расти и просто больше проводить времени.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В продолжение истории в «НельзяГрам»:
✅ Где начинается раздражение, заканчивается воспитание!
Речь не только про детей, но и про инвестиции в сотрудников. Мы растим команду, но до тех пор, пока искренне хотим повысить компетенции людей, а не продемонстрировать наш собственный ум.
Вдохновляющих выходных!🙌
✅ Где начинается раздражение, заканчивается воспитание!
Речь не только про детей, но и про инвестиции в сотрудников. Мы растим команду, но до тех пор, пока искренне хотим повысить компетенции людей, а не продемонстрировать наш собственный ум.
Вдохновляющих выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Итоги года
Подвожу каждый год, и считаю одной из самых полезных привычек самоанализа.
Выделю ключевое событие месяца и жизненный опыт, который приобрёл в этот период.
Январь:
Страт.сессия в Дубае. Очно с 50+ лучшими сотрудниками. Ещё не знаем, что оффлайн станет особой ценностью, а Дубай знаковым местом.
Февраль:
Завёл этот канал и фигурально назвал себя отцом, а спустя некоторое время узнал, что действительно им скоро стану.
Март:
В моменты турбулентности, к тебе больше внимания, ярче чувствуешь себя руководителем и осознаёшь уровень ответственности, который дает особый уровень энергии.
Апрель:
День Рождения и «предложение от которого невозможно отказаться», изменившее мой быт и стиль жизни.
Май:
Голубая мечта, становится явью. Делай, что нравится, это про благодарность себе за верный выбор.
Июнь:
В Питере БЫТЬ. Город - это прежде всего люди, а не инфраструктура. Также, как и любое сообщество.
Июль:
Сейшелы - острова семейного счастья. С повышением уровня нормы приходят новые осознания и возможности. Помни, большинство хочет меньше работать, меньшинство — больше зарабатывать
Август:
Родители в Москве. Достигая результатов, помни о тех, кто дал тебе возможности и повлиял на значимый выбор.
Сентябрь:
Серебряный Бор. Как в привычном можно найти новое? Иметь проводника (наставника) и развивать насмотренность (окружение и внимательность).
Октябрь:
Мексика. Способность делать шаг в неизвестность, открывает новый спектр эмоций и воспоминаний на всю жизнь.
Ноябрь:
Став папой, ощутил приятную ответственность, которую раньше не чувствовал. Семья создает какой-то свой вайб, наполненный теплотой и душевностью.
Декабрь:
Выполняя публично поставленные планы, ты ощущаешь и рост доверия к себе и наполненность энергией
Уверен, что если по итогам года, ты с улыбкой и небольшим стыдом вспоминаешь свои компетенции в начале года, значит вырос.
Желаю тебе, насыщенного 2023, который позволит расти и реализовать свой потенциал!🙌
Спасибо, что рядом!
P.S. Если пост наберет от 300 реакций, опубликую помесячный анализ и бизнес результатов 2022.
Подвожу каждый год, и считаю одной из самых полезных привычек самоанализа.
Выделю ключевое событие месяца и жизненный опыт, который приобрёл в этот период.
Январь:
Страт.сессия в Дубае. Очно с 50+ лучшими сотрудниками. Ещё не знаем, что оффлайн станет особой ценностью, а Дубай знаковым местом.
Февраль:
Завёл этот канал и фигурально назвал себя отцом, а спустя некоторое время узнал, что действительно им скоро стану.
Март:
В моменты турбулентности, к тебе больше внимания, ярче чувствуешь себя руководителем и осознаёшь уровень ответственности, который дает особый уровень энергии.
Апрель:
День Рождения и «предложение от которого невозможно отказаться», изменившее мой быт и стиль жизни.
Май:
Голубая мечта, становится явью. Делай, что нравится, это про благодарность себе за верный выбор.
Июнь:
В Питере БЫТЬ. Город - это прежде всего люди, а не инфраструктура. Также, как и любое сообщество.
Июль:
Сейшелы - острова семейного счастья. С повышением уровня нормы приходят новые осознания и возможности. Помни, большинство хочет меньше работать, меньшинство — больше зарабатывать
Август:
Родители в Москве. Достигая результатов, помни о тех, кто дал тебе возможности и повлиял на значимый выбор.
Сентябрь:
Серебряный Бор. Как в привычном можно найти новое? Иметь проводника (наставника) и развивать насмотренность (окружение и внимательность).
Октябрь:
Мексика. Способность делать шаг в неизвестность, открывает новый спектр эмоций и воспоминаний на всю жизнь.
Ноябрь:
Став папой, ощутил приятную ответственность, которую раньше не чувствовал. Семья создает какой-то свой вайб, наполненный теплотой и душевностью.
Декабрь:
Выполняя публично поставленные планы, ты ощущаешь и рост доверия к себе и наполненность энергией
Уверен, что если по итогам года, ты с улыбкой и небольшим стыдом вспоминаешь свои компетенции в начале года, значит вырос.
Желаю тебе, насыщенного 2023, который позволит расти и реализовать свой потенциал!🙌
Спасибо, что рядом!
P.S. Если пост наберет от 300 реакций, опубликую помесячный анализ и бизнес результатов 2022.
Трудные времена требуют сильных решений
⠀
В минувшем году, мы кардинально изменили курс компании, перестроившись с количественного роста на качественный. Если взять технологию формирования стратегии, то после определения амбиции и драйверов роста, мы выбираем путь достижения. И если в начале года, мы стремились к росту числа участников, объему регистраций и продаж, то с весны мы перестроились на эффективность: качество продукта, CR воронок, прибыль компании.
⠀
Решения принимались тоже исходя из новых приоритетов. Здесь опубликую некоторые из них.
⠀
Январь:
Утверждение годовых фокусов и драйверов роста всей команды. Начиная от целей и образа результата, с разбивкой на кварталы и месяцы. Сразу скажу, что несмотря на начало СВО. 3 ключевых фокуса: на прибыль участника, прибыль компании и эффективность коммерции (LTV / CAC) не изменились, скорректировались значения
⠀
Февраль:
Компании конкурируют не продуктами, а системами управления. Первое испытание: изменение фокуса, определение способа роста, формирование новой целевой бизнес-модели, кадровая оптимизация (минус ~300 человек в компаниях Like и names).
⠀
Март:
Выигрывают не крупные, а гибкие. Еженедельная оптимизация на основе эффективности. Вместо миллионных инвестиций в маркетинг, только ЦА при заданной стоимости и еженедельное событие под запрос аудитории, отбор наиболее эффективных партнеров, формирование стаб.фонда из премий сотрудников (20% заморозка)
⠀
Апрель:
Cash is the king. Решения с позиции денег в кассе, а не будущей прибыли. Окончательный отказ от инвест.проектов. -20% подрядчикам при выплате сразу. Начинаю писать еженедельные отчеты Аязу, на самом деле выделяя ключевые области внимания для себя.
⠀
Май:
Кто лучше закрывает потребности пользователя, тот и побеждает. Число траекторий (сборных) в Скорости быстро растет. Запускаем отдельное обучение для тренеров - Магия предпринимателя.
⠀
Июнь:
Вспоминаем лучшие практики - возвращаем концентрат, на основе лучших решений участников, создавая из него легендарное событие. Попадаем в запрос и начинаем расти в продажах при уже высокой эффективности.
⠀
Июль:
Управление через отклонения. Формируем оптимальную бизнес-модель с целью масштабировать выстроенную воронку. До этого времени мы оптимизировались. Выделяем недостающие действия, начинаем растить объемы инвестиций в маркетинг. Распределили дивиденды. Принимаем решение остановить заморозку премий. Важные факты того, что компания преодолела пике.
⠀
Август:
Цикл «Цель - описанный план достижения - ежедневное управление отклонениями - принятие решений на основе данных», дополняется ежемесячной ретроспективой: начать - прекратить - продолжить.
⠀
Сентябрь: Месяц продуктовых релизов. Жизнь предпринимателя собрала самое большое число участников. Перешли к модели работы со связками. Прожиточный минимум показал самые высокие результаты.
⠀
Октябрь:
Совет директоров - хорошо, но с наставником под конкретный запрос, ещё лучше. Привлекаем для формирования стратегии 2023 Александра Изосимова (McKensey, Mars, Билайн, М.Видео).
⠀
Ноябрь:
Осознаем потенциал 2023 на основе результатов и исследований участников, принимаем решение о партнерстве с крупнейшими компаниями страны с целью создания дополнительной ценности. Скоро анонсируем.
⠀
Декабрь:
Совет директоров по итогам года. Утверждаем вектор развития и основной сценарий на 2023. Формируем ключевые проекты для реализации. Выделяем команды желающие достигнуть цели и приглашаем на СС 5-9.01.23
⠀
P.S. Некоторые решения принимались и внедрялись продолжительное время, поэтому месяц выбирался на основе памяти автора.😃
⠀
Может показаться, что это был год регулярных побед. Но это не так. За каждым решением стояли жаркие споры, ошибки, выгоревшие люди, завистливые комментарии и финансовые потери. Возможно, когда-нибудь напишу и о них. Сейчас тяжело вспоминать. Главное, что мы достигли результата. И за это благодарен всем кто помогал и справился. Каждому, кто видит свое участие в развитии компании и в 2023. Дальше - больше.
⠀
В минувшем году, мы кардинально изменили курс компании, перестроившись с количественного роста на качественный. Если взять технологию формирования стратегии, то после определения амбиции и драйверов роста, мы выбираем путь достижения. И если в начале года, мы стремились к росту числа участников, объему регистраций и продаж, то с весны мы перестроились на эффективность: качество продукта, CR воронок, прибыль компании.
⠀
Решения принимались тоже исходя из новых приоритетов. Здесь опубликую некоторые из них.
⠀
Январь:
Утверждение годовых фокусов и драйверов роста всей команды. Начиная от целей и образа результата, с разбивкой на кварталы и месяцы. Сразу скажу, что несмотря на начало СВО. 3 ключевых фокуса: на прибыль участника, прибыль компании и эффективность коммерции (LTV / CAC) не изменились, скорректировались значения
⠀
Февраль:
Компании конкурируют не продуктами, а системами управления. Первое испытание: изменение фокуса, определение способа роста, формирование новой целевой бизнес-модели, кадровая оптимизация (минус ~300 человек в компаниях Like и names).
⠀
Март:
Выигрывают не крупные, а гибкие. Еженедельная оптимизация на основе эффективности. Вместо миллионных инвестиций в маркетинг, только ЦА при заданной стоимости и еженедельное событие под запрос аудитории, отбор наиболее эффективных партнеров, формирование стаб.фонда из премий сотрудников (20% заморозка)
⠀
Апрель:
Cash is the king. Решения с позиции денег в кассе, а не будущей прибыли. Окончательный отказ от инвест.проектов. -20% подрядчикам при выплате сразу. Начинаю писать еженедельные отчеты Аязу, на самом деле выделяя ключевые области внимания для себя.
⠀
Май:
Кто лучше закрывает потребности пользователя, тот и побеждает. Число траекторий (сборных) в Скорости быстро растет. Запускаем отдельное обучение для тренеров - Магия предпринимателя.
⠀
Июнь:
Вспоминаем лучшие практики - возвращаем концентрат, на основе лучших решений участников, создавая из него легендарное событие. Попадаем в запрос и начинаем расти в продажах при уже высокой эффективности.
⠀
Июль:
Управление через отклонения. Формируем оптимальную бизнес-модель с целью масштабировать выстроенную воронку. До этого времени мы оптимизировались. Выделяем недостающие действия, начинаем растить объемы инвестиций в маркетинг. Распределили дивиденды. Принимаем решение остановить заморозку премий. Важные факты того, что компания преодолела пике.
⠀
Август:
Цикл «Цель - описанный план достижения - ежедневное управление отклонениями - принятие решений на основе данных», дополняется ежемесячной ретроспективой: начать - прекратить - продолжить.
⠀
Сентябрь: Месяц продуктовых релизов. Жизнь предпринимателя собрала самое большое число участников. Перешли к модели работы со связками. Прожиточный минимум показал самые высокие результаты.
⠀
Октябрь:
Совет директоров - хорошо, но с наставником под конкретный запрос, ещё лучше. Привлекаем для формирования стратегии 2023 Александра Изосимова (McKensey, Mars, Билайн, М.Видео).
⠀
Ноябрь:
Осознаем потенциал 2023 на основе результатов и исследований участников, принимаем решение о партнерстве с крупнейшими компаниями страны с целью создания дополнительной ценности. Скоро анонсируем.
⠀
Декабрь:
Совет директоров по итогам года. Утверждаем вектор развития и основной сценарий на 2023. Формируем ключевые проекты для реализации. Выделяем команды желающие достигнуть цели и приглашаем на СС 5-9.01.23
⠀
P.S. Некоторые решения принимались и внедрялись продолжительное время, поэтому месяц выбирался на основе памяти автора.😃
⠀
Может показаться, что это был год регулярных побед. Но это не так. За каждым решением стояли жаркие споры, ошибки, выгоревшие люди, завистливые комментарии и финансовые потери. Возможно, когда-нибудь напишу и о них. Сейчас тяжело вспоминать. Главное, что мы достигли результата. И за это благодарен всем кто помогал и справился. Каждому, кто видит свое участие в развитии компании и в 2023. Дальше - больше.
Каждый год в этот день напоминаю себе о важности рисковать, делать смелые шаги, даже если при этом теряешь в качестве жизни.
7 лет назад, выехав на поезде из уютного Ижевска в неизведанную Москву, я ни разу не пожалел. Времени для этого не было.😃
Внутренняя вера в то, что получится, даже если не сразу, и компетенции, которые были, придавали уверенности. В тот момент осознал, что опираться на себя гораздо безопаснее, чем на других.
Спасибо каждому году в Москве за рост в различных сферах. И тебе, за то, что подписан и читаешь меня.
Буду благодарен, если в комментариях, напишешь 1 прилагательное, с которым я у тебя ассоциируюсь. А следующим постом я поделюсь о своих ощущениях об этих 7 годах трансформаций.
7 лет назад, выехав на поезде из уютного Ижевска в неизведанную Москву, я ни разу не пожалел. Времени для этого не было.😃
Внутренняя вера в то, что получится, даже если не сразу, и компетенции, которые были, придавали уверенности. В тот момент осознал, что опираться на себя гораздо безопаснее, чем на других.
Спасибо каждому году в Москве за рост в различных сферах. И тебе, за то, что подписан и читаешь меня.
Буду благодарен, если в комментариях, напишешь 1 прилагательное, с которым я у тебя ассоциируюсь. А следующим постом я поделюсь о своих ощущениях об этих 7 годах трансформаций.
Идеальная встреча
Сегодня решил выписать факторы, которые превращают обычное собрание / планерку в долгожданную встречу. К счастью, в течение дня у меня всегда есть встречи, которых я особенно жду. Попробовал выделить, что их объединяет и их градиент:
1. Качество подготовки. В нормальной встрече всегда есть повестка и ты знаешь, что все стороны в курсе цели диалога и подготовятся к ней, как и ты.
2. Новое. В хорошей встрече есть информация которая тебя обогащает, ты чувствуешь, что стал мудрее, насмотренность выросла.
3. Изменения. Отличная встреча создаст изменения в мышлении / результатах / действиях. Зачем тратить время на живой диалог, тем более, групповой, если этого не происходит? Поэтому по итогам FollowUp и фиксация ключевых решений / мыслей с которыми уходим.
4. Настрой. Приятное послевкусие делает встречу идеальной. Возможно в момент встречи ты испытываешь другие эмоции, но как после спортзала, на следующий день понимаешь, что с пользой провел время
У меня пока чаще получается посещать и создавать отличные встречи, но некоторые - особенные, они западают в душу и ждешь следующую, как серию любимого сериала.
Лайк, если было полезно.
Сегодня решил выписать факторы, которые превращают обычное собрание / планерку в долгожданную встречу. К счастью, в течение дня у меня всегда есть встречи, которых я особенно жду. Попробовал выделить, что их объединяет и их градиент:
1. Качество подготовки. В нормальной встрече всегда есть повестка и ты знаешь, что все стороны в курсе цели диалога и подготовятся к ней, как и ты.
2. Новое. В хорошей встрече есть информация которая тебя обогащает, ты чувствуешь, что стал мудрее, насмотренность выросла.
3. Изменения. Отличная встреча создаст изменения в мышлении / результатах / действиях. Зачем тратить время на живой диалог, тем более, групповой, если этого не происходит? Поэтому по итогам FollowUp и фиксация ключевых решений / мыслей с которыми уходим.
4. Настрой. Приятное послевкусие делает встречу идеальной. Возможно в момент встречи ты испытываешь другие эмоции, но как после спортзала, на следующий день понимаешь, что с пользой провел время
У меня пока чаще получается посещать и создавать отличные встречи, но некоторые - особенные, они западают в душу и ждешь следующую, как серию любимого сериала.
Лайк, если было полезно.
Как руководитель я даю обратную связь не сотруднику, а выполненной им работе.
P.S. Кроме случаев, когда сама встреча посвящена соответствию компетенций человека предстоящим к выполнению задачам. В 2023 решили в начале каждого месяца проводить именно такой диалог чтобы лучше понимать ожидания друг от друга и иметь возможность руководителю подбирать программу тренировок сотруднику в значимых областях.
P.S. Кроме случаев, когда сама встреча посвящена соответствию компетенций человека предстоящим к выполнению задачам. В 2023 решили в начале каждого месяца проводить именно такой диалог чтобы лучше понимать ожидания друг от друга и иметь возможность руководителю подбирать программу тренировок сотруднику в значимых областях.