На днях налоговая опубликовала результаты бухгалтерской отчётности компаний за 2021 год
Регулярно, так называемые, борцы за открытый и честный бизнес проявляют недоверие к результатам наших компаний. Их иногда можно понять: в открытых источниках информация публикуется только за прошлый год и когда темпы роста компании высокие, текущие результаты существенно превышают предыдущие, официально опубликованные.
Для удобства размещу официальную информацию на основные проекты здесь:
АНО «ЦРП» (наша образовательная компания с лицензией). https://www.rusprofile.ru/id/11938778 Выручка за 2021 год - 4.7 млрд, прибыль 349 млн
ООО «Лайк центр» (наша IT компания, резидент Сколково): https://www.rusprofile.ru/id/10211232 Выручка за 2021 год - 979 млн, прибыль - 211 млн.
Проанализировав результаты других компаний, в том числе хейтеров, понимаю, что желчь вызвана в первую очередь завистью. Их цифры гораздо скромнее: даже если они считают себя миллиардерами, то налоговая не подтверждает.😃 С другой стороны, иногда рост ограничивает собственная гордость. Если бы они изучали лучшие практики, обучались, анализировали, а не презирали конкурентов, то их многолетний опыт помог бы развивать их бизнес, а не острый язык.
Любая турбулентность, как и отлив, проявляет тех, кто больше говорит, чем делает. Лучшее время творить, создавать, запускать или развивать - здесь и сейчас.
Этим и займёмся. Чтобы вдохновлять подписчиков, развивать ещё большее число наших участников и раззадоривать хейтеров.🙌
Регулярно, так называемые, борцы за открытый и честный бизнес проявляют недоверие к результатам наших компаний. Их иногда можно понять: в открытых источниках информация публикуется только за прошлый год и когда темпы роста компании высокие, текущие результаты существенно превышают предыдущие, официально опубликованные.
Для удобства размещу официальную информацию на основные проекты здесь:
АНО «ЦРП» (наша образовательная компания с лицензией). https://www.rusprofile.ru/id/11938778 Выручка за 2021 год - 4.7 млрд, прибыль 349 млн
ООО «Лайк центр» (наша IT компания, резидент Сколково): https://www.rusprofile.ru/id/10211232 Выручка за 2021 год - 979 млн, прибыль - 211 млн.
Проанализировав результаты других компаний, в том числе хейтеров, понимаю, что желчь вызвана в первую очередь завистью. Их цифры гораздо скромнее: даже если они считают себя миллиардерами, то налоговая не подтверждает.😃 С другой стороны, иногда рост ограничивает собственная гордость. Если бы они изучали лучшие практики, обучались, анализировали, а не презирали конкурентов, то их многолетний опыт помог бы развивать их бизнес, а не острый язык.
Любая турбулентность, как и отлив, проявляет тех, кто больше говорит, чем делает. Лучшее время творить, создавать, запускать или развивать - здесь и сейчас.
Этим и займёмся. Чтобы вдохновлять подписчиков, развивать ещё большее число наших участников и раззадоривать хейтеров.🙌
www.rusprofile.ru
АНО "ЦРП"
Ключевые сведения о АНО "ЦРП" из официальных источников.
На днях услышал фразу: Предприниматели как евреи, они умные, но постоянно на нас наживаются.😃
Согласны - 👍, нет - 👎🏻
Согласны - 👍, нет - 👎🏻
Удивительный праздник
⠀
Сегодня профессиональный праздник для тех, кто считает труд наградой, возможностью, способом реализовать себя и повлиять на изменение мира.
⠀
Согласно исследованиям, большинство хочет меньше работать, меньшинство — больше зарабатывать. При этом выходной сегодня для всех. На самом деле, выходной даже больше для тех, кто труд не считает благом, для тех, кто ждёт пятницы и ненавидит понедельники. Тем кто действительно получает удовольствие от труда не нужны длительные перерывы, они заряжаются от процесса, а поэтому меньше устают. При этом, важно успевать перезагружаться и, возможно, сегодня некоторые из нас выберут время для себя или встречи с близкими. Сильно устал - сильно отдохни. Отдых - это не бездействие, это смена деятельности. Чтобы в ближайшее время с новыми силами взяться за то, что ты действительно любишь и создавать лучшее, на что способен. 🙌
P.S. Автор предыдущей фразы, кажется, что ценит только людей, но не труд, который они создают. А он не отделим от личности. Шедевры создают не конвейеры, а люди, решившие сделать больше, чем от них ждут.
⠀
Сегодня профессиональный праздник для тех, кто считает труд наградой, возможностью, способом реализовать себя и повлиять на изменение мира.
⠀
Согласно исследованиям, большинство хочет меньше работать, меньшинство — больше зарабатывать. При этом выходной сегодня для всех. На самом деле, выходной даже больше для тех, кто труд не считает благом, для тех, кто ждёт пятницы и ненавидит понедельники. Тем кто действительно получает удовольствие от труда не нужны длительные перерывы, они заряжаются от процесса, а поэтому меньше устают. При этом, важно успевать перезагружаться и, возможно, сегодня некоторые из нас выберут время для себя или встречи с близкими. Сильно устал - сильно отдохни. Отдых - это не бездействие, это смена деятельности. Чтобы в ближайшее время с новыми силами взяться за то, что ты действительно любишь и создавать лучшее, на что способен. 🙌
P.S. Автор предыдущей фразы, кажется, что ценит только людей, но не труд, который они создают. А он не отделим от личности. Шедевры создают не конвейеры, а люди, решившие сделать больше, чем от них ждут.
Мнение или факт?
Наши мысли, действия и решения зачастую продиктованы средой в которой мы находимся. Если в твоём окружении получают признание трудоголики, ты стремишься показать каких результатов ты добился. Если статусники, то хвастаешься очередной наградой или должностью. В различных кругах, а значит и у конкретных людей, существуют субъективные представления о прекрасном. Именно поэтому в бизнесе, я стараюсь отделять мнение человека от реальности, которую он описывает.
На одной из сегодняшних встреч у нас была новый участница, которая на вопрос: «какая конверсия?», ответила: «нормальная». На мой взгляд, оценку результативности может давать только заказчик / руководитель, а задача сотрудника предоставлять факты на основании, которых можно принять решение. В обратном случае, люди совершают действия основываясь на мнениях других людей, у которых возможно сформированы свои критерии оценки. Хочешь проверить? Спроси у 3-х близких что для них значит «хорошая зар.плата» и почувствуешь разницу в мнениях.
В бытовых вопросах тоже важно разбираться на основании чего человек принимает решение. Чаще всего я применяю для этого вопрос «Зачем?» до тех пор, пока не пойму реальную причину. Но это уже другая история.
В бизнесе чтобы отделить факт от мнения мы делаем исследования: целевой аудитории, участников продуктов, сотрудников. Так мы понимаем реальные данные, опираясь на которые можем смелее принимать решения. Да, они не дают 100% гарантии, но повышают уверенность при принятии решений.
К нам часто обращаются журналисты, чтобы узнать как предприниматели, самозанятые и желающие открыть бизнес относятся к гос.поддержке или чем помочь именно сейчас. Не хочу опираться на чьи-то частные мнения или лоббировать свои интересы, как делают множество «общественных организаций».
Хочу сделать исследование через подписчиков, участников программ «Скорость», МсА, клуба names и на основе тысяч ответов сделать предложение.
Буду рад твоему ответу на опрос: https://pyrus.com/form/1066264 (время прохождения до 5 минут).
В принятии важных управленческих решений, доверяй фактам, а не мнению, каким бы экспертным, оно не казалось. 🙌
Наши мысли, действия и решения зачастую продиктованы средой в которой мы находимся. Если в твоём окружении получают признание трудоголики, ты стремишься показать каких результатов ты добился. Если статусники, то хвастаешься очередной наградой или должностью. В различных кругах, а значит и у конкретных людей, существуют субъективные представления о прекрасном. Именно поэтому в бизнесе, я стараюсь отделять мнение человека от реальности, которую он описывает.
На одной из сегодняшних встреч у нас была новый участница, которая на вопрос: «какая конверсия?», ответила: «нормальная». На мой взгляд, оценку результативности может давать только заказчик / руководитель, а задача сотрудника предоставлять факты на основании, которых можно принять решение. В обратном случае, люди совершают действия основываясь на мнениях других людей, у которых возможно сформированы свои критерии оценки. Хочешь проверить? Спроси у 3-х близких что для них значит «хорошая зар.плата» и почувствуешь разницу в мнениях.
В бытовых вопросах тоже важно разбираться на основании чего человек принимает решение. Чаще всего я применяю для этого вопрос «Зачем?» до тех пор, пока не пойму реальную причину. Но это уже другая история.
В бизнесе чтобы отделить факт от мнения мы делаем исследования: целевой аудитории, участников продуктов, сотрудников. Так мы понимаем реальные данные, опираясь на которые можем смелее принимать решения. Да, они не дают 100% гарантии, но повышают уверенность при принятии решений.
К нам часто обращаются журналисты, чтобы узнать как предприниматели, самозанятые и желающие открыть бизнес относятся к гос.поддержке или чем помочь именно сейчас. Не хочу опираться на чьи-то частные мнения или лоббировать свои интересы, как делают множество «общественных организаций».
Хочу сделать исследование через подписчиков, участников программ «Скорость», МсА, клуба names и на основе тысяч ответов сделать предложение.
Буду рад твоему ответу на опрос: https://pyrus.com/form/1066264 (время прохождения до 5 минут).
В принятии важных управленческих решений, доверяй фактам, а не мнению, каким бы экспертным, оно не казалось. 🙌
В продолжение мысли про факты.
Сделали исследование с платформой GetCourse и поделились с VoiceMag (ex Cosmopolitan) образовательными предпочтениями мужчин и женщин.
Несколько интересных фактов:
1. Женщины гораздо чаще обучаются, чем мужчины. Помню в 2015-2016 около 70% на курсах по открытию бизнеса было мужчин, сейчас ситуация обратная. 💐
2. Удовольствие от обучения женщины получают гораздо чаще, чем мужчины. 🤔
Остальные факты в статье: https://www.thevoicemag.ru/lifestyle/society/zhenshchiny-uchatsya-potomu-chto-poluchayut-ot-etogo-udovolstvie/
P.S. Возможно я когда-нибудь разберусь и подключу комментарии к каналу, хочу твоё мнение послушать, поболтать с тобой. А пока общаемся смайлами. ❤️
Сделали исследование с платформой GetCourse и поделились с VoiceMag (ex Cosmopolitan) образовательными предпочтениями мужчин и женщин.
Несколько интересных фактов:
1. Женщины гораздо чаще обучаются, чем мужчины. Помню в 2015-2016 около 70% на курсах по открытию бизнеса было мужчин, сейчас ситуация обратная. 💐
2. Удовольствие от обучения женщины получают гораздо чаще, чем мужчины. 🤔
Остальные факты в статье: https://www.thevoicemag.ru/lifestyle/society/zhenshchiny-uchatsya-potomu-chto-poluchayut-ot-etogo-udovolstvie/
P.S. Возможно я когда-нибудь разберусь и подключу комментарии к каналу, хочу твоё мнение послушать, поболтать с тобой. А пока общаемся смайлами. ❤️
С днём предпринимателя, всех сопричастных!
Каждого, кто из множества профессий выбрал одну из самых рискованных, интересных и созидательных!
Пусть в любых обстоятельствах, твой ум будет гибким и созидательным, решения чёткими и твёрдыми, а сердце искренним и чутким!🙌
С праздником, герой!❤️
Каждого, кто из множества профессий выбрал одну из самых рискованных, интересных и созидательных!
Пусть в любых обстоятельствах, твой ум будет гибким и созидательным, решения чёткими и твёрдыми, а сердце искренним и чутким!🙌
С праздником, герой!❤️
Чем выше твоя должность и уровень ответственности, тем чаще ты должен перемещаться между стратегическим вектором и наиболее важными операционными задачами на сегодня.
«Выживает не самый сильный, не самый умный, а тот, кто быстрее всех реагирует на изменения».
Sequoia Capital. Выдержка из гида по выживанию в преддверии «суровых испытаний», отправленного портфельным компаниям
Sequoia Capital. Выдержка из гида по выживанию в преддверии «суровых испытаний», отправленного портфельным компаниям
Я понял дополнительный смысл автомобильных колец в Москве
Как у спортсменов есть различные дистанции для бега, в Москве есть кольца для наполняющих поездок. Немного устал, встаёшь на Бульварное и делаешь экспресс круг (9 км); хочешь дольше насладиться архитектурой - Садовое (16 км); нужно больше времени для мыслей - ТТК (35). Это был мой выбор на сегодня. Без навигатора, без плана, без попутчиков, без крыши.😃
На МКАД, я ещё не пробовал, поэтому пока не знаю в каком случае на него выезжают осознанно.
Решил поделиться мыслями со своей часовой поездки с самим собой.
✅ 1. Управляешь собой, управляешь автомобилем. Иногда кажется, что управление другими зависит только от их результатов, но нет. Понаблюдай за собой в моменты постановки задач, разработки системы мотивации или найма / увольнения сотрудников и поймёшь, что, во многом, решения зависят от твоего внутреннего состояния
✅ 2. На дороге ярко видно наличие воспитания. Оно в целом хорошо проявляется в периоды когда тебе кажется, что никто не видит или когда тебе всё можно. Например, купил (-и) скоростной автомобиль и можешь вести себя как хамло, так и с пониманием к другим участникам дороги.
✅ 3. Уязвимые часто чувствительные и к другим. Заметил, что среди мотоциклистов много благодарных и открытых водителей, возможно, мне просто повезло.😃 Но если среди подписчиков есть мотоциклисты поделитесь своими мыслями, почему вы такие благодарные.
✅ 4. Вспомнил, что мои аварии или аварийные ситуации были связаны с несколькими периодами в жизни: новичок - от отсутствия опыта, невнимательность - от ощущения опыта, хотя он только формируется, и самоуверенности - нежелания продолжать овладевать новым навыком. Так и в жизни: остановился - жди беды. Вопрос времени.
✅ 5. Сергей Выходцев (создатель Invite, Быстров, Velle) говорил, что мантра управленца состоит из 3-х элементов: данные, фокус, ритм. Подтверждаю. И в бизнесе и на дороге. Для безопасной езды смотришь на датчики, фокус на трассе и держишь скорость потока. Хочешь ехать быстрее потока, нужно больше фокуса. И это не только про дорогу.😉
Рубрику дорожные заметки создавать не буду, но если было ценным, поблагодари лайком.❤️
Наконец-то добрался до того, чтобы создать комментарии к каналу. Спасибо каждому кто помогал. Не шалите там, времени модерировать нет.😉
Как у спортсменов есть различные дистанции для бега, в Москве есть кольца для наполняющих поездок. Немного устал, встаёшь на Бульварное и делаешь экспресс круг (9 км); хочешь дольше насладиться архитектурой - Садовое (16 км); нужно больше времени для мыслей - ТТК (35). Это был мой выбор на сегодня. Без навигатора, без плана, без попутчиков, без крыши.😃
На МКАД, я ещё не пробовал, поэтому пока не знаю в каком случае на него выезжают осознанно.
Решил поделиться мыслями со своей часовой поездки с самим собой.
✅ 1. Управляешь собой, управляешь автомобилем. Иногда кажется, что управление другими зависит только от их результатов, но нет. Понаблюдай за собой в моменты постановки задач, разработки системы мотивации или найма / увольнения сотрудников и поймёшь, что, во многом, решения зависят от твоего внутреннего состояния
✅ 2. На дороге ярко видно наличие воспитания. Оно в целом хорошо проявляется в периоды когда тебе кажется, что никто не видит или когда тебе всё можно. Например, купил (-и) скоростной автомобиль и можешь вести себя как хамло, так и с пониманием к другим участникам дороги.
✅ 3. Уязвимые часто чувствительные и к другим. Заметил, что среди мотоциклистов много благодарных и открытых водителей, возможно, мне просто повезло.😃 Но если среди подписчиков есть мотоциклисты поделитесь своими мыслями, почему вы такие благодарные.
✅ 4. Вспомнил, что мои аварии или аварийные ситуации были связаны с несколькими периодами в жизни: новичок - от отсутствия опыта, невнимательность - от ощущения опыта, хотя он только формируется, и самоуверенности - нежелания продолжать овладевать новым навыком. Так и в жизни: остановился - жди беды. Вопрос времени.
✅ 5. Сергей Выходцев (создатель Invite, Быстров, Velle) говорил, что мантра управленца состоит из 3-х элементов: данные, фокус, ритм. Подтверждаю. И в бизнесе и на дороге. Для безопасной езды смотришь на датчики, фокус на трассе и держишь скорость потока. Хочешь ехать быстрее потока, нужно больше фокуса. И это не только про дорогу.😉
Рубрику дорожные заметки создавать не буду, но если было ценным, поблагодари лайком.❤️
Наконец-то добрался до того, чтобы создать комментарии к каналу. Спасибо каждому кто помогал. Не шалите там, времени модерировать нет.😉
Сегодня, на еженедельном собрании, команда делилась впечатляющими результатами участников бизнес лагеря (это выезд студентов программы Скорость). Где 1.800 участников, из которых 420 в Москве, за 3 дня в среднем заработали 13 тыс руб. чистой прибыли. При этом, большая часть приехала без ниши и сразу начала зарабатывать.
Но меня, как бывшего организатора, впечатлило не это. А то, как легко мы стали проводить оффлайн мероприятия с участием сотен, а иногда и тысяч, человек на регулярной основе.
Мысленно, вернулся на 10 лет назад, когда мы проводили крупнейшие для Удмуртии форумы молодых предпринимателей с участием 100-200 человек, готовясь к ним в течение нескольких месяцев.
Чтобы мероприятие получилось результативным и запоминающимся, авторам важно проработать различные его слои: смысловые, организационные, образовательные, развлекательные и др. А участник видит уже готовое изделие, похожее на торт, где каждый слой на своём месте и выполняет определенную роль, для создания желаемого вкуса.
Такая талантливая у нас всё-таки команда. Мне важно чаще находить время замечать это.🙌 ❤️
А тебе - приходить на наши события. 😉
Но меня, как бывшего организатора, впечатлило не это. А то, как легко мы стали проводить оффлайн мероприятия с участием сотен, а иногда и тысяч, человек на регулярной основе.
Мысленно, вернулся на 10 лет назад, когда мы проводили крупнейшие для Удмуртии форумы молодых предпринимателей с участием 100-200 человек, готовясь к ним в течение нескольких месяцев.
Чтобы мероприятие получилось результативным и запоминающимся, авторам важно проработать различные его слои: смысловые, организационные, образовательные, развлекательные и др. А участник видит уже готовое изделие, похожее на торт, где каждый слой на своём месте и выполняет определенную роль, для создания желаемого вкуса.
Такая талантливая у нас всё-таки команда. Мне важно чаще находить время замечать это.🙌 ❤️
А тебе - приходить на наши события. 😉
Жизнь становится гораздо интереснее, когда превращаешь её в игру
⠀
Уверен, ты замечал, когда нравится то, чем занимаешься, результатов достигаешь больших, чем когда делаешь через силу. Ещё в детстве, я научился обманывать мозг и придумывать игры для решения рутинных задач, в моменты когда испытываешь страх или приступаешь к сложнейшему вызову.
⠀
Например, во время летней отработки (обязательные общественные работы для школьников во время каникул), мы с братом, часто убирали уличный мусор. В первый день мы договорились: кто найдёт самый необычный предмет, тот выиграл. В следующий раз, мы считали за сколько можно продать собранный мусор, а когда-то убирались на скорость. Так, дни пролетали весело и незаметно.
⠀
Недавно в разговоре с нашими менеджерами осознал, что у многих есть страх ошибиться. Как у сотрудников, так и у участников. Рассказал историю, что в среднем, у студента Like выстреливает 20-30% гипотез (проверял неоднократными опросами на занятиях Скорости), а это значит, что каждая новая попытка, просто приближает тебя к победе. Кому-то везёт и получается сразу, но ошибаться, это норм. Так ты движешься к оптимальному решению. Быстрее тестируешь - быстрее найдёшь.
⠀
Каждый раз когда боишься, сталкиваешься с новой задачей или наоборот погряз в рутине, помни, ты в игре и это твой новый уровень, пройдя который, откроешь новые возможности.
⠀
Не бойся, что не получится. Бойся, что не попробуешь!🙌
⠀
Уверен, ты замечал, когда нравится то, чем занимаешься, результатов достигаешь больших, чем когда делаешь через силу. Ещё в детстве, я научился обманывать мозг и придумывать игры для решения рутинных задач, в моменты когда испытываешь страх или приступаешь к сложнейшему вызову.
⠀
Например, во время летней отработки (обязательные общественные работы для школьников во время каникул), мы с братом, часто убирали уличный мусор. В первый день мы договорились: кто найдёт самый необычный предмет, тот выиграл. В следующий раз, мы считали за сколько можно продать собранный мусор, а когда-то убирались на скорость. Так, дни пролетали весело и незаметно.
⠀
Недавно в разговоре с нашими менеджерами осознал, что у многих есть страх ошибиться. Как у сотрудников, так и у участников. Рассказал историю, что в среднем, у студента Like выстреливает 20-30% гипотез (проверял неоднократными опросами на занятиях Скорости), а это значит, что каждая новая попытка, просто приближает тебя к победе. Кому-то везёт и получается сразу, но ошибаться, это норм. Так ты движешься к оптимальному решению. Быстрее тестируешь - быстрее найдёшь.
⠀
Каждый раз когда боишься, сталкиваешься с новой задачей или наоборот погряз в рутине, помни, ты в игре и это твой новый уровень, пройдя который, откроешь новые возможности.
⠀
Не бойся, что не получится. Бойся, что не попробуешь!🙌
Каждый четверг встречаюсь с наставником по стратегии и HR.
Каждый четверг вдохновляюсь потенциалом, который ещё предстоит раскрыть. В себе, в команде, в рынке.
Умных людей достаточно много. Мудрых, чуть меньше. И настоящее счастье, найти того, кто прошёл путь желаемым способом и готов делиться, открывая новые возможности. Благодаря таким людям и расту.
У тебя есть наставник? 👍 - если да, 👎🏻 - если ещё нет.
Каждый четверг вдохновляюсь потенциалом, который ещё предстоит раскрыть. В себе, в команде, в рынке.
Умных людей достаточно много. Мудрых, чуть меньше. И настоящее счастье, найти того, кто прошёл путь желаемым способом и готов делиться, открывая новые возможности. Благодаря таким людям и расту.
У тебя есть наставник? 👍 - если да, 👎🏻 - если ещё нет.
Соскучились? Стартуем сегодня в 19:00 (МСК)
Концентрат.Перезагрузка.
До встречи.
https://likecentre.ru/concentrat
Концентрат.Перезагрузка.
До встречи.
https://likecentre.ru/concentrat
Символы
На днях, рассказал в сторис об отрывном календаре, на котором 28 февраля мы с командой выписали свои уроки зимы. До середины июня, не переворачивал на нем листы, помня о тех уроках и о той ответственности, которую несу перед командой, участниками программ, учредителями.
За эти, практически, 4 месяца мы многому научились. Например, решать бизнес-задачи вдвое меньшими ресурсами, активировали те проекты, которые долго откладывали (открытие рынка Лат.Ам, филиала в Казахстане, новые программы) или, наоборот, уже пылились на полке (Концентрат, использование vk🤦♂️). Сделали несколько важных кадровых решений, которые позволили увереннее и быстрее достигать целей. Любая турбулентность отделяет зерна от плевел. И это хорошо.
Решений приходилось принимать много. Спустя время понимаю, что не все из них были верные, возможно, даже большую часть можно было сделать лучше. При этом, удерживать свой эмоциональный дух мне позволяли близкие (команда, семья), привычки, которые поддерживали нормальное состояние и символы, которые напоминали о том, что «всё что ни делается, всё к лучшему». Это убеждение многие годы позволяет воспринимать реальность как игру, в которой ты проходишь различные уровни, открывая себя и мир.
Такими символами были тот самый календарь, наша стратегия, ценности, манифест Аяза, висящие у меня в кабинете, благодарности, от сотрудников и Главы родной республики, как будто напоминающие: «Ты справишься».
В один момент этого периода, решил, что хочу автомобиль, быстрый и технологичный. Мой выбор пал на Теслу и несколько месяцев мы с специалистами анализировали различные варианты, но так и не нашли оптимальный. Наступила весна и лучи солнца стали все чаще напоминать о том, что каждый раз, когда выезжаю в новые места, беру кабриолет. Как символ отдыха, счастья и новых открытий. «То что нужно!» - подумал я, после очередного позднего рабочего дня и быстро выбрал несколько вариантов. А уже через несколько дней стал обладателем «голубой мечты». Сегодня ровно месяц, как мы вместе. А кажется, что прошли годы, т.к каждый день (кроме вчерашнего) выходя из офиса во сколько бы ни было, сажусь в машину, снимаю крышу и сразу ощущаю подъем энергии. 20 минут на кабриолете считаю отличной прогулкой и зарядкой для дальнейших свершений.😃
Вспомнилась фраза: как ты проживаешь свой день, так и проходит вся жизнь.
Выбирая окружать себя какими-то символами, помни, что каждый из них по разному воздействует на тебя. Живя в квартире с бабушкиным ремонтом, неосознанно чувствуешь себя подавленным, окружая себя предприимчивыми людьми, сам невольно становишься более инициативным.
Определи, что влияет на тебя и управляй этим!🙌
На днях, рассказал в сторис об отрывном календаре, на котором 28 февраля мы с командой выписали свои уроки зимы. До середины июня, не переворачивал на нем листы, помня о тех уроках и о той ответственности, которую несу перед командой, участниками программ, учредителями.
За эти, практически, 4 месяца мы многому научились. Например, решать бизнес-задачи вдвое меньшими ресурсами, активировали те проекты, которые долго откладывали (открытие рынка Лат.Ам, филиала в Казахстане, новые программы) или, наоборот, уже пылились на полке (Концентрат, использование vk🤦♂️). Сделали несколько важных кадровых решений, которые позволили увереннее и быстрее достигать целей. Любая турбулентность отделяет зерна от плевел. И это хорошо.
Решений приходилось принимать много. Спустя время понимаю, что не все из них были верные, возможно, даже большую часть можно было сделать лучше. При этом, удерживать свой эмоциональный дух мне позволяли близкие (команда, семья), привычки, которые поддерживали нормальное состояние и символы, которые напоминали о том, что «всё что ни делается, всё к лучшему». Это убеждение многие годы позволяет воспринимать реальность как игру, в которой ты проходишь различные уровни, открывая себя и мир.
Такими символами были тот самый календарь, наша стратегия, ценности, манифест Аяза, висящие у меня в кабинете, благодарности, от сотрудников и Главы родной республики, как будто напоминающие: «Ты справишься».
В один момент этого периода, решил, что хочу автомобиль, быстрый и технологичный. Мой выбор пал на Теслу и несколько месяцев мы с специалистами анализировали различные варианты, но так и не нашли оптимальный. Наступила весна и лучи солнца стали все чаще напоминать о том, что каждый раз, когда выезжаю в новые места, беру кабриолет. Как символ отдыха, счастья и новых открытий. «То что нужно!» - подумал я, после очередного позднего рабочего дня и быстро выбрал несколько вариантов. А уже через несколько дней стал обладателем «голубой мечты». Сегодня ровно месяц, как мы вместе. А кажется, что прошли годы, т.к каждый день (кроме вчерашнего) выходя из офиса во сколько бы ни было, сажусь в машину, снимаю крышу и сразу ощущаю подъем энергии. 20 минут на кабриолете считаю отличной прогулкой и зарядкой для дальнейших свершений.😃
Вспомнилась фраза: как ты проживаешь свой день, так и проходит вся жизнь.
Выбирая окружать себя какими-то символами, помни, что каждый из них по разному воздействует на тебя. Живя в квартире с бабушкиным ремонтом, неосознанно чувствуешь себя подавленным, окружая себя предприимчивыми людьми, сам невольно становишься более инициативным.
Определи, что влияет на тебя и управляй этим!🙌
Понедельник - день тяжёлый
Так говорят те, кто не умеет снижать стресс перед стартом недели. А именно, формировать образ результата, как минимум на неделю, и планировать его достижение. Когда понимаешь чего хочешь достичь, «крылья достижения» вырастают сами собой.
Каждое утро понедельника мы с руководителями начинаем с обмена ключевыми задачами на неделю. Этому предшествует пара часов моей воскресной подготовки, с написанием обращения ген.директора. Им я фокусирую команду на наиболее значимые действия и события, проясняю причины тех или иных решений.
Итак, после согласования руководителей ключевых задач на неделю друг друга. Я беру часовой перерыв для осмысления решений и продолжаю встречи 1-1 с каждым руководителем департамента (в которые входят несколько отделов), начиная с своего ассистента.
Моё желание быть глубоко погружённым в многие процессы, приводит к тому, что таких встреч в понедельник у меня 7 и ещё столько же во вторник.🤦♂️
Каждый вечер мы финалим диалогом с ключевыми руководителями подводя итоги дня. Каждый из нас приходит на неё с добычей (результатами), делится новостями или забирает задачи для решения до следующего утра. Такая скорость задаёт определённый ритм компании, о котором я расскажу в следующем посте.
Поздний вечер понедельника провожу в подготовке к общему собранию сотрудников, которое мы предусмотрительно перенесли на вторник, уже много лет назад. Это позволяет каждому в спокойном режиме подготовить смыслы к мероприятию.
Что ещё интересно узнать о лайфхаках моего планирования? Пиши в комментариях.
Пусть понедельники для тебя будут такими же вдохновляющими, как и для меня. Ведь понедельник - старт недели и от него во многом зависит настроение и результаты предстоящих 7 дней.
#likefamily #names
Так говорят те, кто не умеет снижать стресс перед стартом недели. А именно, формировать образ результата, как минимум на неделю, и планировать его достижение. Когда понимаешь чего хочешь достичь, «крылья достижения» вырастают сами собой.
Каждое утро понедельника мы с руководителями начинаем с обмена ключевыми задачами на неделю. Этому предшествует пара часов моей воскресной подготовки, с написанием обращения ген.директора. Им я фокусирую команду на наиболее значимые действия и события, проясняю причины тех или иных решений.
Итак, после согласования руководителей ключевых задач на неделю друг друга. Я беру часовой перерыв для осмысления решений и продолжаю встречи 1-1 с каждым руководителем департамента (в которые входят несколько отделов), начиная с своего ассистента.
Моё желание быть глубоко погружённым в многие процессы, приводит к тому, что таких встреч в понедельник у меня 7 и ещё столько же во вторник.🤦♂️
Каждый вечер мы финалим диалогом с ключевыми руководителями подводя итоги дня. Каждый из нас приходит на неё с добычей (результатами), делится новостями или забирает задачи для решения до следующего утра. Такая скорость задаёт определённый ритм компании, о котором я расскажу в следующем посте.
Поздний вечер понедельника провожу в подготовке к общему собранию сотрудников, которое мы предусмотрительно перенесли на вторник, уже много лет назад. Это позволяет каждому в спокойном режиме подготовить смыслы к мероприятию.
Что ещё интересно узнать о лайфхаках моего планирования? Пиши в комментариях.
Пусть понедельники для тебя будут такими же вдохновляющими, как и для меня. Ведь понедельник - старт недели и от него во многом зависит настроение и результаты предстоящих 7 дней.
#likefamily #names
Обращение к бывшим
⠀
На днях случился диалог с одним из сотрудников, который покидал нашу компанию будучи руководителем отдела. Мы расстались по причинам снижающейся результативности, смешанной с морально-этическими вопросами. Несмотря на это, ему хватило смелости вернуться и даже неоднократно делать попытки для этого. Сейчас он специалист, в кратчайшие сроки вышедший на топовые показатели. Иногда вижу как он приходит раньше всех на рабочее место.
⠀
В нашей компании десятки людей, вернувшихся из путешествий по рынку после расставания. 20% текущего топ-менеджмента уходили из компании, но вернулись спустя время. При этом, не у всех получается закрепиться. На мой взгляд, важны несколько правил, если решил вернуться.
⠀
Поделюсь ими. Лайк, если будет ценно:
1. Осознать, что все изменились. И ты и компания. Познакомься с новыми правилами. В Like это проще осознать, т.к даже уходя в недельный отпуск, приходишь в новую компанию. Ведь за неделю мы зачастую существенно трансформируемся.😃🤦♂️
2. Не ностальгируй о прошлом, его не вернуть. Регулярными действиями создавай настоящее и будущее.
3. Больше общайся. К тебе повышенное внимание, и, возможно, сформированы некорректные ожидания, важно их адаптировать вместе.
4. У тебя уже есть плюс в виде опыта, а когда добавишь к нему целеустремленности, будет проще достигать результата и не реагировать на «шум» вокруг.
5. Согласуй новые совместные цели и формируй доверие выполненными обещаниями. Ведь утрата доверия одной из сторон, зачастую становится причиной разрыва.
⠀
Хочешь вернуться - просто напиши. Это нормально.
⠀
#likefamily #names
⠀
На днях случился диалог с одним из сотрудников, который покидал нашу компанию будучи руководителем отдела. Мы расстались по причинам снижающейся результативности, смешанной с морально-этическими вопросами. Несмотря на это, ему хватило смелости вернуться и даже неоднократно делать попытки для этого. Сейчас он специалист, в кратчайшие сроки вышедший на топовые показатели. Иногда вижу как он приходит раньше всех на рабочее место.
⠀
В нашей компании десятки людей, вернувшихся из путешествий по рынку после расставания. 20% текущего топ-менеджмента уходили из компании, но вернулись спустя время. При этом, не у всех получается закрепиться. На мой взгляд, важны несколько правил, если решил вернуться.
⠀
Поделюсь ими. Лайк, если будет ценно:
1. Осознать, что все изменились. И ты и компания. Познакомься с новыми правилами. В Like это проще осознать, т.к даже уходя в недельный отпуск, приходишь в новую компанию. Ведь за неделю мы зачастую существенно трансформируемся.😃🤦♂️
2. Не ностальгируй о прошлом, его не вернуть. Регулярными действиями создавай настоящее и будущее.
3. Больше общайся. К тебе повышенное внимание, и, возможно, сформированы некорректные ожидания, важно их адаптировать вместе.
4. У тебя уже есть плюс в виде опыта, а когда добавишь к нему целеустремленности, будет проще достигать результата и не реагировать на «шум» вокруг.
5. Согласуй новые совместные цели и формируй доверие выполненными обещаниями. Ведь утрата доверия одной из сторон, зачастую становится причиной разрыва.
⠀
Хочешь вернуться - просто напиши. Это нормально.
⠀
#likefamily #names
Новая рубрика
В рабочей системе Битрикс24, уже несколько лет у меня висит заметка с ежемесячным сроком реализации, т.е каждый месяц я сам двигаю дедлайн. Называется она : «Важно помнить!». В неё добавляю смыслы, которые считаю значимым вспоминать ежемесячно.
Сегодня осознал, что канал называется «заметки», а значит буду делиться не только постами, но и короткими «смысловыми пулями», которые можно будет найти по #ВажноПомнить
По итогам вчерашней поездки сформировал следующее:
«Чтобы не грустить о прошлом, важно чувствовать себя счастливым в настоящем и иметь вдохновляющие планы на будущее».
#likefamily #names
В рабочей системе Битрикс24, уже несколько лет у меня висит заметка с ежемесячным сроком реализации, т.е каждый месяц я сам двигаю дедлайн. Называется она : «Важно помнить!». В неё добавляю смыслы, которые считаю значимым вспоминать ежемесячно.
Сегодня осознал, что канал называется «заметки», а значит буду делиться не только постами, но и короткими «смысловыми пулями», которые можно будет найти по #ВажноПомнить
По итогам вчерашней поездки сформировал следующее:
«Чтобы не грустить о прошлом, важно чувствовать себя счастливым в настоящем и иметь вдохновляющие планы на будущее».
#likefamily #names
Люди - окна возможностей
⠀
Не помню как научился читать, но ярко помню, как чтение открыло окно возможностей. Как будто погрузился в новый мир со своими правилами и героями. А уже в 1 классе, за неделю каникул, прочёл 365 страниц русских народных сказок.
⠀
Так и некоторые люди, бывают не просто интересными (книгой), но и открывающими огромные перспективы перед тобой. Спасибо каждому, кто вкладывался в меня и продолжает это делать. Искренне ценю тех, кто умеет раскрывать потенциал окружающих и поддерживать их в достижении целей! 🙌
⠀
Не помню как научился читать, но ярко помню, как чтение открыло окно возможностей. Как будто погрузился в новый мир со своими правилами и героями. А уже в 1 классе, за неделю каникул, прочёл 365 страниц русских народных сказок.
⠀
Так и некоторые люди, бывают не просто интересными (книгой), но и открывающими огромные перспективы перед тобой. Спасибо каждому, кто вкладывался в меня и продолжает это делать. Искренне ценю тех, кто умеет раскрывать потенциал окружающих и поддерживать их в достижении целей! 🙌
Спасибо лету 2022
⠀
✅ Мы в очередной раз доказали себе, что «не сезон», в первую очередь, в голове, сделав *2.5 к весне.
⠀
✅ Открыл новых людей и открыли филиалы в городах России и СНГ.
⠀
✅ привлекли 2 новых Smart-инвесторов в Like и почти каждый руководитель обрёл Advisory.
⠀
✅ Осознал новые грани управления командой и её найма.
⠀
✅ Полюбил английский (даже научился шутить на нём).
⠀
✅ Успел жениться, обрести новый дом и даже отдохнуть.
⠀
✅ впервые вывез родителей в Москву
⠀
Осень, у меня на тебя большие планы, хочу вырасти:
❗️ в долгосрочном планировании (предстоит сформировать бюджет на 1-3 года)
❗️в привлечении топ-топ менеджеров (есть ряд мощнейших вызовов)
❗️ в формировании долгосрочной мотивации (важно завершить разработку ESOP)
❗️ в знании английского и возможности проводить переговоры на нем
❗️в эмпатии и развитии своей команды
⠀
Крутой руководитель тот, кто лучше предсказывает будущее. Буду тренироваться и делиться с тобой, своими планами и видением.
⠀
Напиши в комментариях, какую тему раскрыть в отдельных постах.
⠀
#likebz #likefamily
⠀
✅ Мы в очередной раз доказали себе, что «не сезон», в первую очередь, в голове, сделав *2.5 к весне.
⠀
✅ Открыл новых людей и открыли филиалы в городах России и СНГ.
⠀
✅ привлекли 2 новых Smart-инвесторов в Like и почти каждый руководитель обрёл Advisory.
⠀
✅ Осознал новые грани управления командой и её найма.
⠀
✅ Полюбил английский (даже научился шутить на нём).
⠀
✅ Успел жениться, обрести новый дом и даже отдохнуть.
⠀
✅ впервые вывез родителей в Москву
⠀
Осень, у меня на тебя большие планы, хочу вырасти:
❗️ в долгосрочном планировании (предстоит сформировать бюджет на 1-3 года)
❗️в привлечении топ-топ менеджеров (есть ряд мощнейших вызовов)
❗️ в формировании долгосрочной мотивации (важно завершить разработку ESOP)
❗️ в знании английского и возможности проводить переговоры на нем
❗️в эмпатии и развитии своей команды
⠀
Крутой руководитель тот, кто лучше предсказывает будущее. Буду тренироваться и делиться с тобой, своими планами и видением.
⠀
Напиши в комментариях, какую тему раскрыть в отдельных постах.
⠀
#likebz #likefamily
Люди - хабы
В моём профессиональном росте важную роль сыграл нетворкинг и сообщества. А если точнее, люди, которые их создали.
Во времена моего студенчества 2 лидера: Евгений Кудрявцев и Андрей Макаров создали в Удмуртии, вихри активности для молодёжи. Через образовательные проекты для предпринимателей, поездки на форум «Селигер», молодежный парламент и др. вовлекли тысячи активистов в запуск своих проектов. Когда-то в них оказался и я, в дальнейшем, став для многих предпринимателей Удмуртии мостиком связывающим людей друг с другом. Через проекты, знакомства и взаимные интересы.
Спустя годы, Лев Гордон, создал на базе Ижевска сообщество «Живые города», которое в последствии станет распространено по всему миру. Принимая участие в созданных им событиях, узнал насколько многогранен мир и что инфраструктура города формируется из отношений между лидерами различных сообществ.
В дальнейшем, мир корпораций раскрыла мне Евгения Роньжина, руководитель штаба SberX. За каждой крупной компанией стоят мудрые и глубокие люди, а также их взаимоотношения друг с другом. Что сообщества организуются и внутри компаний и руководитель влияет на команду через ее лидеров. Более того, Женя и её экс-руководитель научили меня необычному навыку: дружить с конкурентами коллегами по рынку. Это поистине удивительная трансформация.
Каждый из этих людей и не только они, открыли для меня отдельную вселенную. Для себя я называю их: люди-хабы, открывающие новые возможности и связывающие людей друг с другом. Осознавая значимость таких интеграторов и сообществ в целом, понимаю как много выигрывают люди, попадая в круг единомышленников, по сравнению с одиночками.
👍 - если для тебя Like или я стал таким хабом в жизни. Ну и делись в комментариях, если был в сообществах с моими «проводниками» в новые миры.
P.S. Благодаря Жене я научился вставлять ссылки в текст. Поэтому смело экспериментирую на ней и ее блоге о сообществах.:)
#community #likefamily
В моём профессиональном росте важную роль сыграл нетворкинг и сообщества. А если точнее, люди, которые их создали.
Во времена моего студенчества 2 лидера: Евгений Кудрявцев и Андрей Макаров создали в Удмуртии, вихри активности для молодёжи. Через образовательные проекты для предпринимателей, поездки на форум «Селигер», молодежный парламент и др. вовлекли тысячи активистов в запуск своих проектов. Когда-то в них оказался и я, в дальнейшем, став для многих предпринимателей Удмуртии мостиком связывающим людей друг с другом. Через проекты, знакомства и взаимные интересы.
Спустя годы, Лев Гордон, создал на базе Ижевска сообщество «Живые города», которое в последствии станет распространено по всему миру. Принимая участие в созданных им событиях, узнал насколько многогранен мир и что инфраструктура города формируется из отношений между лидерами различных сообществ.
В дальнейшем, мир корпораций раскрыла мне Евгения Роньжина, руководитель штаба SberX. За каждой крупной компанией стоят мудрые и глубокие люди, а также их взаимоотношения друг с другом. Что сообщества организуются и внутри компаний и руководитель влияет на команду через ее лидеров. Более того, Женя и её экс-руководитель научили меня необычному навыку: дружить с конкурентами коллегами по рынку. Это поистине удивительная трансформация.
Каждый из этих людей и не только они, открыли для меня отдельную вселенную. Для себя я называю их: люди-хабы, открывающие новые возможности и связывающие людей друг с другом. Осознавая значимость таких интеграторов и сообществ в целом, понимаю как много выигрывают люди, попадая в круг единомышленников, по сравнению с одиночками.
👍 - если для тебя Like или я стал таким хабом в жизни. Ну и делись в комментариях, если был в сообществах с моими «проводниками» в новые миры.
P.S. Благодаря Жене я научился вставлять ссылки в текст. Поэтому смело экспериментирую на ней и ее блоге о сообществах.:)
#community #likefamily