Уже неделю вынужденно печатаю вслепую. Обновила мак в Грузии и мне досталась английская раскладка (из Америки, наверное, везут их). Я то и дело поглядываю по привычке на кнопочки, но успеха в написании достигаю только, если поймаю дзен и не буду задумываться, куда тыкать. Весьма в этом преуспела.

Но нахрена мне вообще это умение? Кругом голосовые сообщения, диктовки, расшифровки, корабли бороздят просторы галактики. Искуственный интеллект, в конце концов.

😏 Единственное применение этому навыку, которое я придумала: если я пойду работать на работу, и к этому времени еще информация не будет передаваться телепатически, то гордо напишу в резюме «действительно уверенно владею ПК».

Сделала генератор тем для блога в ChatGPT. Он бесплатный и вполне эффективный. Задает вопросы, которые важны для создания рабочих (а не рандомных) тем для конкретного бизнеса.

👍 Тут описала, как это работает + дала несколько советов по использованию.

→ Попробовать сам генератор можно здесь

Обновляю сайт агентства. Читаю старые отзывы. Во многих присутствует инфа, что мы «не спим, а работаем». Так вот, сейчас мы так не делаем. То есть если мы на это не подписались на берегу, то повторяем мантру «мы не работаем ночью и на выходных» 💪

Потому что иначе мы, ну не умрем, конечно, но поймаем ебейшее выгорание (например, я после такого лежала пару лет на диване и смотрела в потолок).

А вообще мне очень удивительно и тепло от отзывов. Я читаю их и думаю: «Да, я вот так и хотела бы, чтобы все работало!». То есть они отражают мои ценности:

— эмпатия,
— сделать сложное простым,
— скорость,
— прозрачность,
— внимание к мелочам,
— вежливость и тактичность,
— выполнить задачу,
— дать больше, чем минимум.

Я сейчас не супер-включена в операционные процессы, но благодаря коллегам, которые разделяют такие же принципы, все работает.

Посмотрите, какая прелесть (отзывы под кейсами)

Точки А→B→C

Меня всегда бесили «Точка А — Точка B», потому что казалось, что не хватает какого-то промежуточного звена. Помните, например, писала про последовательность? И что, тогда делать много промежуточных точек B? Или это просто план-факт? Или что? Ну, бесит, согласитесь?

Итак, представляю вашему вниманию простые стадии развития проекта для тех, кто запускает новые продукты сам и управляет небольшими командами. Понятно, что с инвестиционными проектами схема будет другой. Короче, это для гаражных стартапов 🙂

Точка А — Запуск
Делаете сами, ресурс — ваше время

Есть у вас идея, предположим, а задача этого этапа — выпустить mvp. На этом этапе нужно сделать простенькую стратегию (в том числе и по дистрибуции, и по монетизации — и это супер-важно!), но не стремиться к идеалу на старте. Главное — начать и не застрять на мелочах, которые можно улучшить позже.

Отвечаете на вопросы: 1) что делать, кому и зачем им это, 2) откуда возьмется аудитория, 3) как и что продавать.

Точка B — Ведение
Делаете сами, ресурс — ваше время + небольшой маркетинговый бюджет, чтобы «потрогать тему»

Начинаете регулярную работу над проектом. Например, запускаете контент, сталкиваетесь с потребителем, совершенствовуете и доделываете продукт на основе обратной связи.

Делаете: 1) пробуете разное, чтобы столкнуться с реальным потребителем, 2) вырабатываете рутину на ведение — действуете четко по графику, 3) думаете, допиливаете, переделываете, 4) следите за цифрами, 5) вносите изменения, убираете все лишние действия.

Основная цель — создать систему, в которой есть кэшфлоу.

Точка C — Делегирование

И по-хорошему, чтобы не вылететь в трубу, только когда проект стабильно приносит операционную прибыль, вы переходите к Точке C — делегированию. Это ключевой момент моей концепции: именно прибыльность показывает, что проект достиг финансовой устойчивости и может позволить себе расширение. На этом этапе можно передавать часть задач команде, чтобы свое время оставить для стратегии, для других проектов, для отпуска, для чего угодно 🙂

Думаете и считаете: 1) сколько денег приносит проект и думаете, какие процессы можно делегировать, на что хватит, 2) пишете четкие инструкции по этим процессам и отдаете их команде.

* Если денег недостаточно для делегирования = вариантов масса: вы все еще находитесь в точке B, или ваш проект вообще не нужен людям, или его надо докручивать, или вообще сворачиваться.
* Делегировать можно постепенно.
* Если вам нравится заниматься проектом, даже если с прибылью все ок — ну, занимайтесь сами, но настоящее развитие — это команда.

🤓 Я не знаю (или не могу вспомнить) — есть ли прямо такой же подход у кого-то или на что это похоже. Мне кажется, что я выдумала его сама, опытным путем.