Эфир закончен! Благодарю всех, кто пришёл, за активность в чате. Аудиодорожку с таймкодами ждите в пятницу.
Главная ошибка владельца при систематизации
Если вы хотите оптимизировать бизнес-процессы, например, внедрить CRM, разработать новую структуру компании, написать регламенты — то столкнётесь с сопротивлением сотрудников. Вам придётся заставить людей, которые уже привыкли работать определённым образом, делать это по-другому.
Специалисты, которые любят свою работу и добиваются высоких результатов — не захотят менять свой образ деятельности. Из-за этого они будут сопротивляться всему, что вы попытаетесь внедрить. Это естественное свойство человека — стараться защитить и сохранить успешный образ действий.
Ошибка владельца — заставлять сотрудников работать по-новому, ничего не объясняя и игнорируя их возмущения. Чтобы справиться с сопротивлением, вы должны дать сотрудникам причину гораздо большую, чем сама систематизация. Всегда есть цель систематизации: масштабироваться, развиваться, расширять штат.
Донесите эту большую цель до сотрудников. Объясните, какие у вас мечты, как у владельца компании, что вы хотите реализовать. Покажите, что вы строите 50 филиалов, в которых будет 1000 сотрудников, и чтобы всё это работало — компанией нужно управлять с помощью специальных инструментов, потому что вручную больше невозможно.
Вы не должны сразу продавать сотрудникам систематизацию — они даже не поймут, что это значит. Продавайте им масштабы, к которым придёт компания, когда в ней появится система. И только когда они вдохновятся, начните обсуждать, как вы будете идти к этой большой цели.
Ваши сотрудники осознают, что должны изменить подход к работе не потому, что так хочет начальник, а из-за того, что от этого зависит стратегия компании и её масштабирование на протяжении многих лет.
Если вы хотите оптимизировать бизнес-процессы, например, внедрить CRM, разработать новую структуру компании, написать регламенты — то столкнётесь с сопротивлением сотрудников. Вам придётся заставить людей, которые уже привыкли работать определённым образом, делать это по-другому.
Специалисты, которые любят свою работу и добиваются высоких результатов — не захотят менять свой образ деятельности. Из-за этого они будут сопротивляться всему, что вы попытаетесь внедрить. Это естественное свойство человека — стараться защитить и сохранить успешный образ действий.
Ошибка владельца — заставлять сотрудников работать по-новому, ничего не объясняя и игнорируя их возмущения. Чтобы справиться с сопротивлением, вы должны дать сотрудникам причину гораздо большую, чем сама систематизация. Всегда есть цель систематизации: масштабироваться, развиваться, расширять штат.
Донесите эту большую цель до сотрудников. Объясните, какие у вас мечты, как у владельца компании, что вы хотите реализовать. Покажите, что вы строите 50 филиалов, в которых будет 1000 сотрудников, и чтобы всё это работало — компанией нужно управлять с помощью специальных инструментов, потому что вручную больше невозможно.
Вы не должны сразу продавать сотрудникам систематизацию — они даже не поймут, что это значит. Продавайте им масштабы, к которым придёт компания, когда в ней появится система. И только когда они вдохновятся, начните обсуждать, как вы будете идти к этой большой цели.
Ваши сотрудники осознают, что должны изменить подход к работе не потому, что так хочет начальник, а из-за того, что от этого зависит стратегия компании и её масштабирование на протяжении многих лет.
Для какого бизнеса подходит систематизация?
В продолжение темы систематизации хочу ответить на вопрос, который я часто получаю на прямых эфирах: любую ли компанию можно систематизировать? Давайте для примера возьмём маленькую кофейню со штатом 3-5 человек и разберём нужна ли ей систематизация.
В первую очередь нужно организовать работу кофейни — нарисовать оргструктуру, чтобы сотрудникам было понятно, кто кому подчиняется и кому он отчитывается о проделанной работе.
А дальше по порядку:
◾️ прописать для каждого сотрудника должностные обязанности, чтобы все знали, что должны делать;
◾️ описать бизнес-процессы для понимания, как именно работает компания;
◾️ ежедневно измерять результаты, чтобы отслеживать эффективность сотрудников. Чем меньше кофейня и количество сотрудников, тем больше зависит от каждого человека;
◾️ управлять финансами, чтобы понимать, какие зарплаты компания может платить сотрудникам, какие бонусы можно давать, сколько отложить на улучшение кофейни;
◾️ проводить планёрки и совещания, чтобы доносить до людей, что от них ожидается, что в работе нужно подкорректировать.
Это всё — элементы системы управления, которые нужны каждому бизнесу. Люди не могут самоорганизоваться, поэтому и нужна систематизация — она поможет организовать работу компании так, чтобы бизнес приносил высокие результаты. Внедрять систему можно на любом уровне развития компании и при любом количестве сотрудников.
Подробнее о том, как внедрить систему в свой бизнес, я расскажу на бесплатном мастер-классе. Регистрируйтесь, чтобы организовать работу компании и повысить её эффективность:
В продолжение темы систематизации хочу ответить на вопрос, который я часто получаю на прямых эфирах: любую ли компанию можно систематизировать? Давайте для примера возьмём маленькую кофейню со штатом 3-5 человек и разберём нужна ли ей систематизация.
В первую очередь нужно организовать работу кофейни — нарисовать оргструктуру, чтобы сотрудникам было понятно, кто кому подчиняется и кому он отчитывается о проделанной работе.
А дальше по порядку:
◾️ прописать для каждого сотрудника должностные обязанности, чтобы все знали, что должны делать;
◾️ описать бизнес-процессы для понимания, как именно работает компания;
◾️ ежедневно измерять результаты, чтобы отслеживать эффективность сотрудников. Чем меньше кофейня и количество сотрудников, тем больше зависит от каждого человека;
◾️ управлять финансами, чтобы понимать, какие зарплаты компания может платить сотрудникам, какие бонусы можно давать, сколько отложить на улучшение кофейни;
◾️ проводить планёрки и совещания, чтобы доносить до людей, что от них ожидается, что в работе нужно подкорректировать.
Это всё — элементы системы управления, которые нужны каждому бизнесу. Люди не могут самоорганизоваться, поэтому и нужна систематизация — она поможет организовать работу компании так, чтобы бизнес приносил высокие результаты. Внедрять систему можно на любом уровне развития компании и при любом количестве сотрудников.
Подробнее о том, как внедрить систему в свой бизнес, я расскажу на бесплатном мастер-классе. Регистрируйтесь, чтобы организовать работу компании и повысить её эффективность:
Audio
00:00:43 Какие обязанности должны быть у РОПа
00:06:35 Почему люди продают бизнесы в Америке
00:11:50 Брал ли я кредит для расширения бизнеса
00:15:13 Как предложить собственнику продать его компанию
00:19:46 Актуально ли во Флориде открывать бассейн по грудничковому и дошкольному плаванию
00:24:00 На каком этапе развития бизнеса лучше всего подключаться к программе Business Booster
00:25:50 Можно ли обучаться на Business Booster на русском языке в США
00:28:10 Есть ли в моей компании услуга по разработке стратегии развития компании
00:29:38 В какой момент можно перестать вкладывать всё в развитие и брать деньги из бизнеса себе
00:34:01 Как ставить цели и вдохновлять ими команду, если у самого нет понимания, что будет с бизнесом дальше
00:42:24 Почему сотрудники на рабочем месте начинают сплетничать и скандалить
00:44:17 Снизится ли продуктивность сотрудников, если вызывать их на работу в выходные дни
00:47:49 Кому завещать компанию
00:50:50 Как понять, стоит ли открывать бизнес в новой стране
00:57:01 Как правильно брать кредит на старт бизнеса
00:57:35 Как называется договор о неразглашении в США
00:57:57 Почему я не перехожу на украинский язык
00:59:10 Насколько активно сейчас стоит развивать розничную сеть магазинов с точки зрения перспективы 5-7 лет
01:00:56 Что делать, если инвестор перетягивает или покупает члена команды
01:01:34 Нужно ли нанимая первого человека в отдел, задавать себе вопрос «сможет ли он быть руководителем?»
01:02:36 Как оценивать стоимость компании
01:04:44 Как сделать квантовый скачок в продажах
01:06:18 Как правильно проанализировать рынок
01:08:53 Как эффективно оценить удаленные команды
01:11:16 Насколько транспортно-экспедиционный бизнес востребован в США
01:12:35 Как купить компанию в США
01:13:57 Что делать, если один из сотрудников зарабатывает слишком много
01:14:24 Чем предприниматели Америки отличаются от предпринимателей стран СНГ
#ВысоцкийОтвечает #прямойэфир
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
К чему приведёт неправильно выбранный кандидат на собеседовании?
— К торможению вашего бизнеса.
— К появлению «узких мест» в бизнес-процессах.
— К демотивации коллектива из-за низких результатов или атмосферы внутри компании.
Чтобы этого избежать, нужно задавать правильные вопросы кандидату на собеседовании. Какие? Расскажу завтра в новом видео на моем Youtube-канале.
— К торможению вашего бизнеса.
— К появлению «узких мест» в бизнес-процессах.
— К демотивации коллектива из-за низких результатов или атмосферы внутри компании.
Чтобы этого избежать, нужно задавать правильные вопросы кандидату на собеседовании. Какие? Расскажу завтра в новом видео на моем Youtube-канале.
Смотрите по ссылке
https://youtu.be/FTPESDEDhTM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как понять, что кандидат врёт на собеседовании?
Недавно мне позвонил приятель и сказал: «Твой бывший директор по маркетингу ищет работу. Я думаю, его нанять. Что можешь о нём сказать?». Я спросил имя и фамилию, и понял, что я ни разу их не слышал ранее, хотя всегда пересекаюсь в работе с директорами. Отправил запрос в отдел маркетинга и узнал от команды, что этот человек проработал 2 месяца, не показал никаких результатов и его уволили.
Люди врут, потому что хотят устроиться на работу и произвести впечатление. Поэтому всё, что вам говорят, вы должны перепроверить: работал ли кандидат в указанных в резюме местах, какие проекты делал, какую должность занимал.
Чем более непредсказуемой становится жизнь, тем больше людей отклоняется от этических стандартов. В сложные времена, когда экономика нестабильна, будущее не определено и на людей оказывается большое давление, они больше склонны врать, чтобы получить желаемое, поэтому нужно быть особо внимательными.
В вашей службе персонала должны работать проницательные и мегаподозрительные люди, которые будут перепроверять факты.
Проверка отнимает много времени, но представьте, сколько вы потеряете, если возьмёте в компанию человека с придуманным опытом работы. Пока вы будете тратить время и деньги на его обучение, у вас не будет закрыта вакансия и появятся дыры в бизнес-процессах.
А как вы проверяете кандидатов, которые идут работать в вашу компанию?
Недавно мне позвонил приятель и сказал: «Твой бывший директор по маркетингу ищет работу. Я думаю, его нанять. Что можешь о нём сказать?». Я спросил имя и фамилию, и понял, что я ни разу их не слышал ранее, хотя всегда пересекаюсь в работе с директорами. Отправил запрос в отдел маркетинга и узнал от команды, что этот человек проработал 2 месяца, не показал никаких результатов и его уволили.
Люди врут, потому что хотят устроиться на работу и произвести впечатление. Поэтому всё, что вам говорят, вы должны перепроверить: работал ли кандидат в указанных в резюме местах, какие проекты делал, какую должность занимал.
Чем более непредсказуемой становится жизнь, тем больше людей отклоняется от этических стандартов. В сложные времена, когда экономика нестабильна, будущее не определено и на людей оказывается большое давление, они больше склонны врать, чтобы получить желаемое, поэтому нужно быть особо внимательными.
В вашей службе персонала должны работать проницательные и мегаподозрительные люди, которые будут перепроверять факты.
Проверка отнимает много времени, но представьте, сколько вы потеряете, если возьмёте в компанию человека с придуманным опытом работы. Пока вы будете тратить время и деньги на его обучение, у вас не будет закрыта вакансия и появятся дыры в бизнес-процессах.
А как вы проверяете кандидатов, которые идут работать в вашу компанию?
Моё отношение к новогодним корпоративам
В моей компании регулярно проводятся корпоративы, но только по инициативе сотрудников. Считаю, что их организация не должна становиться головной болью владельцев компании и руководителей.
Я редко на них бываю. Мне больше нравится встречаться с сотрудниками на вебинарах и рассказывать о нашей стратегии. Или слушать их идеи и предложения на мозговых штурмах.
Главное правило корпоративов Visotsky Inc — отсутствие спиртного. Нельзя, чтобы из-за корпоративов нарушалась деловая этика.
Подразделения компании, которые работают удалённо, проводят корпоративы в Zoom, где сотрудники обмениваются пожеланиями, а руководители делятся итогами за год. Я считаю, что именно это создаёт позитивное настроение для эффективных специалистов — подтверждение их результатов, а не потребление алкоголя до беспамятства.
Поделитесь, как проходят корпоративы в вашей компании?
В моей компании регулярно проводятся корпоративы, но только по инициативе сотрудников. Считаю, что их организация не должна становиться головной болью владельцев компании и руководителей.
Я редко на них бываю. Мне больше нравится встречаться с сотрудниками на вебинарах и рассказывать о нашей стратегии. Или слушать их идеи и предложения на мозговых штурмах.
Главное правило корпоративов Visotsky Inc — отсутствие спиртного. Нельзя, чтобы из-за корпоративов нарушалась деловая этика.
Подразделения компании, которые работают удалённо, проводят корпоративы в Zoom, где сотрудники обмениваются пожеланиями, а руководители делятся итогами за год. Я считаю, что именно это создаёт позитивное настроение для эффективных специалистов — подтверждение их результатов, а не потребление алкоголя до беспамятства.
Поделитесь, как проходят корпоративы в вашей компании?
У меня начались новогодние каникулы с семьёй, поэтому прямых эфиров не будет до 10 января. Но я всё равно продолжу делиться с вами полезным контентом. Так что не пропускайте новые посты — обсудим много интересных тем.
А пока оставляйте вопросы для будущих эфиров в комментариях.
А пока оставляйте вопросы для будущих эфиров в комментариях.
Forwarded from Hero
Корпоратив это по сути элемент тимбилдинга, руководитель может не тратить время на их организацию если есть люди из первого департамента, но на мой взгляд все же это обязательство компании, т.к. сплотить можно не только через результаты и общиеи победы, но и другими приятными мелочами.
А насчёт алкоголя, думаю это личная этика каждого, кто хочет пьет на новогодний корпоратив, просто не надо до безпамятства :) главное, чтобы коллеги не превращались в собутыльников, когда каждую неделю все идут пить.
А насчёт алкоголя, думаю это личная этика каждого, кто хочет пьет на новогодний корпоратив, просто не надо до безпамятства :) главное, чтобы коллеги не превращались в собутыльников, когда каждую неделю все идут пить.
Корпоратив — это тимбилдинг?
Вы правы, корпоратив — элемент тимбилдинга, именно поэтому мы в Visotsky Inc и выступаем против алкоголя на мероприятиях. Давайте разберём, как это связано.
Тимбилдинг — это формирование команды. У каждого человека в коллективе есть своя роль и определённый набор функций. Чтобы команда показывала высокие результаты, действия всех сотрудников должны быть согласованы. Но иногда бывает так, что люди даже не знакомы друг с другом и не могут наладить коммуникацию. Это тормозит работу и мешает получать результат.
Идея тимбилдинга — в процессе взаимодействия и совместного времяпрепровождения люди узнают друг друга, причём не только то, кто какую должность занимает, но и личностно: уровень открытости, круг интересов, наличие детей и т. д. Это позволяет общаться легче, ускоряет решение рабочих вопросов, движение бизнес-процессов и получение результатов.
Поэтому когда вы проводите тимбилдинг для команды, задумайтесь, выполняет ли он свою цель: смогут ли ваши сотрудники узнать друг друга глубже, показать себя настоящих. Мы против алкоголя именно потому, что он мешает этой цели: когда человек пьёт, то ведёт себя по-другому. Из-за этого коллегам сложно узнать его. Соответственно, главная цель тимбилдинга теряется и он не несёт никакой пользы.
Вы правы, корпоратив — элемент тимбилдинга, именно поэтому мы в Visotsky Inc и выступаем против алкоголя на мероприятиях. Давайте разберём, как это связано.
Тимбилдинг — это формирование команды. У каждого человека в коллективе есть своя роль и определённый набор функций. Чтобы команда показывала высокие результаты, действия всех сотрудников должны быть согласованы. Но иногда бывает так, что люди даже не знакомы друг с другом и не могут наладить коммуникацию. Это тормозит работу и мешает получать результат.
Идея тимбилдинга — в процессе взаимодействия и совместного времяпрепровождения люди узнают друг друга, причём не только то, кто какую должность занимает, но и личностно: уровень открытости, круг интересов, наличие детей и т. д. Это позволяет общаться легче, ускоряет решение рабочих вопросов, движение бизнес-процессов и получение результатов.
Поэтому когда вы проводите тимбилдинг для команды, задумайтесь, выполняет ли он свою цель: смогут ли ваши сотрудники узнать друг друга глубже, показать себя настоящих. Мы против алкоголя именно потому, что он мешает этой цели: когда человек пьёт, то ведёт себя по-другому. Из-за этого коллегам сложно узнать его. Соответственно, главная цель тимбилдинга теряется и он не несёт никакой пользы.
5 принципов создания сильной команды
В дополнение темы тимбилдинга, собрал ещё 5 принципов формирования сильной команды, кроме совместных мероприятий.
Избавьтесь от слабых игроков
Если в компании есть хоть один сотрудник с низкими результатами — из-за этого пострадает вся команда. Например, если у вас будет качественный продукт и эффективные продавцы, но слабый маркетолог — вы никогда не привлечёте покупателей. Поэтому работайте только с сильными специалистами, которые помогают вашему бизнесу расти.
Поставьте цель
Чтобы команда двигала вашу компанию вперёд, она должна знать, ради чего это делает. Поэтому сформулируйте цель компании и постоянно напоминайте о ней. Устраивайте для этого координации, совещания и собрания персонала. Особенно важно это делать, когда вы озвучиваете планы на новый отчётный период.
Распределите роли среди игроков
Когда сотрудник знает свою роль и роли коллег, он может эффективно взаимодействовать с ними. В компании, где нет чёткого разделения функций, люди не знают, к кому обратиться за помощью, где взять нужные данные и у кого запрашивать результаты. Из-за этого появляются «узкие места», которые тормозят развитие бизнеса.
Составьте регламенты
Определите, что допустимо в команде, а что нет: как можно общаться с коллегами, в каком виде приходить на работу и т. д. Эти правила должны быть придуманы лидером и соответствовать корпоративной культуре.
Станьте капитаном для своей команды
Во главе успешной команды должен стоять руководитель, который ставит цели, распределяет роли, отслеживает результаты. Только при наличии такого человека команда будет расти и развиваться.
В дополнение темы тимбилдинга, собрал ещё 5 принципов формирования сильной команды, кроме совместных мероприятий.
Избавьтесь от слабых игроков
Если в компании есть хоть один сотрудник с низкими результатами — из-за этого пострадает вся команда. Например, если у вас будет качественный продукт и эффективные продавцы, но слабый маркетолог — вы никогда не привлечёте покупателей. Поэтому работайте только с сильными специалистами, которые помогают вашему бизнесу расти.
Поставьте цель
Чтобы команда двигала вашу компанию вперёд, она должна знать, ради чего это делает. Поэтому сформулируйте цель компании и постоянно напоминайте о ней. Устраивайте для этого координации, совещания и собрания персонала. Особенно важно это делать, когда вы озвучиваете планы на новый отчётный период.
Распределите роли среди игроков
Когда сотрудник знает свою роль и роли коллег, он может эффективно взаимодействовать с ними. В компании, где нет чёткого разделения функций, люди не знают, к кому обратиться за помощью, где взять нужные данные и у кого запрашивать результаты. Из-за этого появляются «узкие места», которые тормозят развитие бизнеса.
Составьте регламенты
Определите, что допустимо в команде, а что нет: как можно общаться с коллегами, в каком виде приходить на работу и т. д. Эти правила должны быть придуманы лидером и соответствовать корпоративной культуре.
Станьте капитаном для своей команды
Во главе успешной команды должен стоять руководитель, который ставит цели, распределяет роли, отслеживает результаты. Только при наличии такого человека команда будет расти и развиваться.
Audio
Как вызвать уважение сотрудников и при этом не превратиться в тирана?
Руководитель, которого уважают и за которым готовы идти — такая же важная составляющая сильной команды, как и сплоченный коллектив. Если сотрудники уважают руководителя — это помогает делать его работу, потому что ему не нужно тратить много времени на уговоры.
Прослушайте аудиодорожку, в которой я рассказал про 5 принципов как вызвать уважение сотрудников и не превратиться в тирана?
Руководитель, которого уважают и за которым готовы идти — такая же важная составляющая сильной команды, как и сплоченный коллектив. Если сотрудники уважают руководителя — это помогает делать его работу, потому что ему не нужно тратить много времени на уговоры.
Прослушайте аудиодорожку, в которой я рассказал про 5 принципов как вызвать уважение сотрудников и не превратиться в тирана?
Уже завтра новогодняя ночь, самое время выдохнуть, расслабиться и подвести итоги 2022 года. Делитесь, как он прошел для вас?
Мои планы на 2023 год
Нас с командой ждёт много работы в следующем году. У нас есть цели, следуя которым мы выйдем на новый уровень.
1. Расширение в США. В 2023 году в Америке станет в сотни раз больше компаний, которые растут и развиваются с помощью наших консалтинговых продуктов. Мы разработаем много продуктов, ориентированных на более широкий круг клиентов.
2. Предоставление наших программ онлайн на китайском языке. Пока мы предоставляем только оффлайн в Тайбэе, но уже создали с китайскими партнёрами совместную компанию, и в 2023 году первые китайскоговорящие предприниматели смогут проходить наши программы из любой точки мира.
3. Масштабирование проектов. Сегодня мы ведём одновременно пару сотен проектов для владельцев бизнеса, и они должны превратиться в несколько тысяч. Сегодня, как никогда, предпринимателям по всему миру нужна помощь, чтобы они получали конкурентные преимущества, реализовывали идеи и масштабировали бизнесы.
4. Выход Tonnus на новый уровень. На нашей платформе по автоматизации реализован почти весь функционал, но он требует обкатки и доработки архитектуры. Уже в следующем году мы доработаем Tonnus, и с его помощью тысячи руководителей смогут работать быстрее, точнее, избавятся от рутины и смогут заниматься стратегией.
5. Стратегия по партнёрству с нашими клиентами. Мы будем помогать тем, кто прошёл наши программы, реализовывать стратегию и строить платформенные компании, входя с ними в партнёрство. Они смогут влиять на весь мир, воплощая свои идеи.
Какие у вас планы на 2023 год? Что хотите реализовать? Что нового внедрить в свою жизнь? Делитесь в комментариях⬇️
Нас с командой ждёт много работы в следующем году. У нас есть цели, следуя которым мы выйдем на новый уровень.
1. Расширение в США. В 2023 году в Америке станет в сотни раз больше компаний, которые растут и развиваются с помощью наших консалтинговых продуктов. Мы разработаем много продуктов, ориентированных на более широкий круг клиентов.
2. Предоставление наших программ онлайн на китайском языке. Пока мы предоставляем только оффлайн в Тайбэе, но уже создали с китайскими партнёрами совместную компанию, и в 2023 году первые китайскоговорящие предприниматели смогут проходить наши программы из любой точки мира.
3. Масштабирование проектов. Сегодня мы ведём одновременно пару сотен проектов для владельцев бизнеса, и они должны превратиться в несколько тысяч. Сегодня, как никогда, предпринимателям по всему миру нужна помощь, чтобы они получали конкурентные преимущества, реализовывали идеи и масштабировали бизнесы.
4. Выход Tonnus на новый уровень. На нашей платформе по автоматизации реализован почти весь функционал, но он требует обкатки и доработки архитектуры. Уже в следующем году мы доработаем Tonnus, и с его помощью тысячи руководителей смогут работать быстрее, точнее, избавятся от рутины и смогут заниматься стратегией.
5. Стратегия по партнёрству с нашими клиентами. Мы будем помогать тем, кто прошёл наши программы, реализовывать стратегию и строить платформенные компании, входя с ними в партнёрство. Они смогут влиять на весь мир, воплощая свои идеи.
Какие у вас планы на 2023 год? Что хотите реализовать? Что нового внедрить в свою жизнь? Делитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ну что, как начался ваш год?😁
Для тех, кто хочет перемен в новом году, но не знает, как их внедрить, я выпустил новое видео на YouTube «Как изменить свою жизнь. С чего начать? Пошаговый алгоритм действий».
Смотрите по ссылке ⬇️
https://youtu.be/jzFyRMZpaM4
Для тех, кто хочет перемен в новом году, но не знает, как их внедрить, я выпустил новое видео на YouTube «Как изменить свою жизнь. С чего начать? Пошаговый алгоритм действий».
Смотрите по ссылке ⬇️
https://youtu.be/jzFyRMZpaM4
Скидки до 65% на программы Visotsky Inc
Все загадали на Новый год рост бизнеса и больше денег. Но чтобы желания сбылись, мало думать об этом — нужно внедрять новые инструменты, которые помогут:
— собрать сильную команду, которая работает на результат;
— масштабировать компанию;
— выйти из операционки и уделять больше времени развитию бизнеса;
— увидеть слабые места компании и устранить до того как они нанесут вред компании;
— стать лидером на рынке.
Внедрить систему в свой бизнес и получить всё это можно на моих программах. В честь праздников мы с командой дарим скидки на программы Visotsky Inc, где вы получите инструменты управления компанией:
6-дневный онлайн-тренинг «Система эффективного бизнеса» —$840 $335
3-дневный интенсив «Система мотивации и формирования заработной платы» + «СЭБ» —$1270 $455
3-дневный практикум «Регламенты и должностные инструкции» + «СЭБ» —$1270 $455
Все три программы —$1560 $535
Только до 8 января. Переходите по ссылке, чтобы забрать свою скидку:
Все загадали на Новый год рост бизнеса и больше денег. Но чтобы желания сбылись, мало думать об этом — нужно внедрять новые инструменты, которые помогут:
— собрать сильную команду, которая работает на результат;
— масштабировать компанию;
— выйти из операционки и уделять больше времени развитию бизнеса;
— увидеть слабые места компании и устранить до того как они нанесут вред компании;
— стать лидером на рынке.
Внедрить систему в свой бизнес и получить всё это можно на моих программах. В честь праздников мы с командой дарим скидки на программы Visotsky Inc, где вы получите инструменты управления компанией:
6-дневный онлайн-тренинг «Система эффективного бизнеса» —
3-дневный интенсив «Система мотивации и формирования заработной платы» + «СЭБ» —
3-дневный практикум «Регламенты и должностные инструкции» + «СЭБ» —
Все три программы —
Только до 8 января. Переходите по ссылке, чтобы забрать свою скидку: