Александр Высоцкий
27.7K subscribers
60 photos
28 videos
3 files
177 links
Эксперт по систематизации бизнеса

Внедрил систему управления в 6253 компании из 57 стран

‼️ Рекламу в канале не публикую и не продаю
‼️ В личные сообщения никому не пишу. Если вам пишут от моего имени, эти люди — мошенники
Download Telegram
🟡 Прямой эфир: как мотивировать сотрудников без материального поощрения? Разбираем прямо сейчас, подключайтесь https://t.me/alexander_visotsky?livestream
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🟡 Прямой эфир: стартап и маленькое предприятие — какие есть отличия в управлении? Чтобы узнать, подключайтесь https://t.me/alexander_visotsky?livestream
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Live stream finished (1 hour)
Эфир закончен! Благодарю всех, кто пришёл, за активность в чате. Аудиодорожку с таймкодами ждите в пятницу.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бесплатный 4-дневный курс «Как вырасти в 10 раз, даже если вы погрязли в оперативке»

Чтобы зарегистрироваться, переходите по ссылке 🟡
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Audio
🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания!

00:00:40 Зачем предпринимателю «подушка безопасности»?
00:10:09 Как нематериально замотивировать сотрудников на новую цель?
00:15:50 Кто должен набирать команду в новый отдел?
00:22:55 Что делать, если руководитель подрывает авторитет сотрудника в компании?
00:27:58 Почему некоторые компании постоянно ищут сотрудников на одну и ту же вакансию?
00:35:08 Что такое «ошибка выжившего»?
00:41:00 Существует ли базовый перечень функций руководителя?
00:46:27 Как вырасти в 10 раз и выйти из оперативки?
00:47:30 Что делать, если трудно измерять продуктивность отдела?
00:49:31 Куда лучше отправить обучаться ТОП-ов, на СЭБ или Business Booster?
00:52:46 Чем управление стартапом отличается от управления малым предприятием?
01:00:38 Культура американских стартапов подходит для рынка России?
01:01:33 Как управлять четырьмя отдельными бизнесами одновременно?
01:03:20 Что делать, если руководители не справляются с задачами?
01:05:14 Как убедить руководство в необходимости систематизации бизнеса?
01:06:59 Какие книги прочесть, чтобы разобраться в стратегии и планировании?
01:07:09 Как правильно отвечать сотрудникам на их вопросы?
01:07:48 На ​каких условиях можно договариваться с бывшим сотрудником, чтобы открыть свое представительство в другой стране?
01:08:56 Что делать со страхом, что найм нового сотрудника не окупит себя?
01:09:34 Стоит ли разбавлять женский коллектив мужчинами, если коллеги постоянно скандалят?
01:10:59 Как донести руководителю, что мой KPI нереалистичный?
01:11:40 Чему обучаются сотрудники на Business Booster?
01:12:05 Что делать, если руководство принудительно повышает по должности, но понижает зарплату?
01:14:05 Как искоренить сплетни и интриги среди сотрудников?
01:16:22 Какие первые 3 шага в открытии стартапа?
01:17:37 При эмиграции в США, как выбрать нишу для развития предпринимателю?
01:18:30 За какое обучение предприниматели готовы платить?

#ВысоцкийОтвечает #прямойэфир
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как вы определяете, сколько денег из бизнеса можно вытащить на личные расходы?
Я неслучайно задал этот вопрос в посте выше. Во время работы с владельцами бизнеса я часто сталкивался с мнением, что в развитие компании нужно вкладывать все деньги. А дивиденды придут как-нибудь потом. Но чем масштабнее бизнес, тем больше расходы. И это нормально — бизнес, который развивается и растет, требует постоянных вложений. Поэтому сколько бы не зарабатывала компания, денег не будет хватать.

Но быть владельцем бизнеса — это работа, от которой зависит успех компании и ее развитие. И если владелец долгое время не получает достойное вознаграждение, он теряет мотивацию, у него пропадает желание развивать компанию.

Обычно встречаются две проблемы в получении дивидендов:

1. Остаточный принцип
Владельцы считают, что сначала нужно заплатить партнерам, сотрудникам, выделить деньги на проекты развития. Если после этого что-то останется, можно уже выплатить себе «зарплату». Но обычно ничего не остается — развивающийся бизнес «съедает» все деньги.

2. Большая прибыль — большие траты
Вторая крайность — забрать большой кусок сразу. Например, пришел крупный заказ. Владелец думает, что теперь-то он заслужил вознаграждение и покупает себе дорогую машину на эти деньги. Во-первых, это может убить мотивацию сотрудников. Они будут думать, что с ними поступили несправедливо. Во-вторых, негативно сказаться на финансах компании.

Как найти баланс и получать дивиденды уже на начальных этапах бизнеса, я рассказываю на курсе «Как вырасти в 10 раз, даже если вы погрязли в оперативке».
Если хотите понять, как организовать бизнес эффективно, чтобы он работал на вас, а не вы на него, регистрируйтесь на курс.
У вас есть в компании сотрудник, которого вам будет сложно заменить?
Anonymous Poll
75%
Да
25%
Нет
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🟡 Что делать, если важный сотрудник для компании собрался уходить?

Узнаете в моем новом видео «2 способа удержать самых важных сотрудников», которое уже на канале. Смотрите по ссылке👇
https://youtube.com/watch?v=DRpjQdKTVio&feature=shares
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сколько денег из бизнеса можно брать себе и как правильно это делать

Недавно я рассказывал о важности дивидендов для владельца бизнеса. Мы выяснили, что есть две крайности, в которые часто впадают предприниматели: лишают себя заслуженного вознаграждения или вытаскивают из бизнеса слишком много.

Но как понять, какими должны быть дивиденды, чтобы не навредить бизнесу? Как определить ту самую золотую середину? Очень просто.

Посчитайте, сколько за последний год вы вытаскивали денег из бизнеса. Затем возьмите ваш ежегодный оборот и разделите его на эту сумму. В результате вы получите процент, который можно безболезненно для компании забирать себе. Это ваше вознаграждение за работу владельца компании. Включите эту сумму в обязательные расходы. Это позволит вам планировать собственные расходы и избавит компанию от перекосов в управлении финансами.

Но это работает, если ваш бизнес развивается и приносит прибыль. Как этого добиться, я рассказываю на бесплатном курсе «Как вырасти в 10 раз, даже если вы погрязли в оперативке». Сегодня последний день регистрации. Успейте получить доступ к урокам — он будет открыт всего два дня.
Александр Высоцкий pinned «Бесплатный мастер-класс «Как построить сильную команду в бизнесе?» Ленивые сотрудники ничего не делают без «пинков» и помощи руководителя. Сначала они бегут с любыми вопросами к нему, а потом полностью перекидывают на него незаконченную работу. Если роль…»
🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡

Встретимся сегодня в 20:00. Отвечу на такие вопросы:

Какая система оплаты труда в моей компании?

— Что делать, если сотрудники не хотят больше работать и зарабатывать?

Акционеры постоянно лезут в рабочий процесс: как быть

— Как поступить с сотрудником, если убытки от его ошибок превышают размер его зарплаты?

Как собирать дебиторку в условиях войны?

— Что делать, если опытный сотрудник неуважительно относится к новому руководителю?

— Стоит ли руководителю примерять роли хорошего и плохого полицейского?

— Что делать, если ты сам — токсичный сотрудник?

Как HR выполнять план по найму, если штат укомплектован?

— Может ли компания существовать без руководителя?

Если хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос, — задайте его под этим постом. Не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🟡 Прямой эфир: что делать, если сотрудники не хотят больше работать и зарабатывать? Рассказываю на эфире, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🟡 Прямой эфир: стоит ли руководителю примерять роли хорошего и плохого полицейского? Разбираем на эфире, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Live stream finished (1 hour)
Эфир закончен! Благодарю всех, кто пришёл, за активность в чате. Аудиодорожку с таймкодами ждите в пятницу.