Не пропустите прямой эфир
Друзья, сегодня, в 20:00, буду отвечать на ваши вопросы. Разберём:
— как разойтись с совладельцем, если акции 50 на 50;
— какая валюта сейчас самая стабильная;
— как делегировать функции директора и заниматься только задачами владельца;
— какая корпоративная культура в моей компании;
— как организовать работу с электронными должностными папками.
Если вы хотите, чтобы на следующем эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только укажите имя, страну и сферу деятельности.
Друзья, сегодня, в 20:00, буду отвечать на ваши вопросы. Разберём:
— как разойтись с совладельцем, если акции 50 на 50;
— какая валюта сейчас самая стабильная;
— как делегировать функции директора и заниматься только задачами владельца;
— какая корпоративная культура в моей компании;
— как организовать работу с электронными должностными папками.
Если вы хотите, чтобы на следующем эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только укажите имя, страну и сферу деятельности.
Audio
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на вопросы владельцев бизнеса. Если вы пропустили или вам было неудобно смотреть в видео-формате — делюсь аудио-дорожкой.
01:52 Как правильно разойтись с партнёром по бизнесу, если у вас разные стратегии
12:53 Как вытащить себя из работы директора и выполнять только функции владельца
18:55 Как разойтись с совладельцем когда акции 50 на 50
24:35 Должностные папки должны быть отдельными для каждого сотрудника или для каждой должности
38:25 Знание английского языка и выход на американский рынок
1:02:40 О корпоративной культуре Visotsky Consulting
1:12:40 Как находить общий язык с сотрудниками
1:14:49 Эффективные каналы привлечение клиентов
1:15:30 Как выстроить отношения с генеральным директором
1:16:21 О реалистичности требований к менеджерам по продажам
1:18:22 Как возобновить интерес и мотивацию сотрудников
1:19:44 Нужно ли сотрудникам давать долю в компании
1:22:00 О затратах на обучение сотрудников
#ВысоцкийОтвечает
01:52 Как правильно разойтись с партнёром по бизнесу, если у вас разные стратегии
12:53 Как вытащить себя из работы директора и выполнять только функции владельца
18:55 Как разойтись с совладельцем когда акции 50 на 50
24:35 Должностные папки должны быть отдельными для каждого сотрудника или для каждой должности
38:25 Знание английского языка и выход на американский рынок
1:02:40 О корпоративной культуре Visotsky Consulting
1:12:40 Как находить общий язык с сотрудниками
1:14:49 Эффективные каналы привлечение клиентов
1:15:30 Как выстроить отношения с генеральным директором
1:16:21 О реалистичности требований к менеджерам по продажам
1:18:22 Как возобновить интерес и мотивацию сотрудников
1:19:44 Нужно ли сотрудникам давать долю в компании
1:22:00 О затратах на обучение сотрудников
#ВысоцкийОтвечает
🎙Подключайтесь к трансляции! В комментариях можете оставить свой вопрос о бизнесе и команде.
Станет ли команда работать эффективнее, если держать её в стрессе?
Если вы хотите мгновенно повысить производительность сотрудников — вариант загнать команду в стрессовые условия сработает. В такой ситуации выделяется адреналин, увеличивается нервная активность, человек напрягается и может выложиться по полной. Но долго в этом состоянии невозможно находиться — сотрудник быстро выгорит и не захочет работать вообще.
И если пользоваться этим методом часто, кричать и ругаться на команду, чтобы искусственно вводить её в стрессовое состояние, люди вскоре привыкнут и перестанут реагировать. Поэтому для долгосрочной перспективы этот вариант неэффективен, он подойдёт только если надо срочно взбодрить людей и «потушить пожар».
Также такой метод разрушителен для руководителя с эмоциональной точки зрения. Если постоянно орать на людей и вводить их в стрессовое состояние, управляющий будет нервничать и переживать. Рано или поздно работа перестанет приносить удовольствие, а взаимодействие с людьми будет вызывать панику.
А что вы об этом думаете? Делитесь в комментариях 👀
Если вы хотите мгновенно повысить производительность сотрудников — вариант загнать команду в стрессовые условия сработает. В такой ситуации выделяется адреналин, увеличивается нервная активность, человек напрягается и может выложиться по полной. Но долго в этом состоянии невозможно находиться — сотрудник быстро выгорит и не захочет работать вообще.
И если пользоваться этим методом часто, кричать и ругаться на команду, чтобы искусственно вводить её в стрессовое состояние, люди вскоре привыкнут и перестанут реагировать. Поэтому для долгосрочной перспективы этот вариант неэффективен, он подойдёт только если надо срочно взбодрить людей и «потушить пожар».
Также такой метод разрушителен для руководителя с эмоциональной точки зрения. Если постоянно орать на людей и вводить их в стрессовое состояние, управляющий будет нервничать и переживать. Рано или поздно работа перестанет приносить удовольствие, а взаимодействие с людьми будет вызывать панику.
А что вы об этом думаете? Делитесь в комментариях 👀
Audio
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙
00:00:45 О "разгильдяях" и "негативщиках"
00:05:24 Как работать с супругой
00:09:43 Почему копируют бизнес
00:23:08 О системе начисления заработной платы
00:27:46 Как правильно ввести нового РОПа в отдел продаж
00:37:30 Какой прирост должна делать компания каждый год
00:47:29 О регламентах и функциях
01:00:20 Как протестировать сотрудников на предмет удовлетворенности от работы
01:12:13 Какой должен быть KPI у ассистента руководителя
01:14:49 В какой степени предприниматель должен знать маркетинг, юриспруденцию
01:16:11 С чего начать развития себя в предпринимательской деятельности
01:17:09 Какие шаги стоит предпринять, чтобы зауважали руководителя
01:23:45 Как наказывать менеджеров за ошибки и надо ли
01:25:09 Как масштабировать бизнес
#ВысоцкийОтвечает
00:00:45 О "разгильдяях" и "негативщиках"
00:05:24 Как работать с супругой
00:09:43 Почему копируют бизнес
00:23:08 О системе начисления заработной платы
00:27:46 Как правильно ввести нового РОПа в отдел продаж
00:37:30 Какой прирост должна делать компания каждый год
00:47:29 О регламентах и функциях
01:00:20 Как протестировать сотрудников на предмет удовлетворенности от работы
01:12:13 Какой должен быть KPI у ассистента руководителя
01:14:49 В какой степени предприниматель должен знать маркетинг, юриспруденцию
01:16:11 С чего начать развития себя в предпринимательской деятельности
01:17:09 Какие шаги стоит предпринять, чтобы зауважали руководителя
01:23:45 Как наказывать менеджеров за ошибки и надо ли
01:25:09 Как масштабировать бизнес
#ВысоцкийОтвечает
Вижу по комментариям, что вам нравится аудио-формат, и возникла идея — может мне создать свой подкаст?
Anonymous Poll
68%
Да
32%
Нет, мне хватает аудио в Telegram
Как избавиться от функций директора и выполнять только задачи владельца ❓
Сейчас вы находитесь в точке А: на вас вся работа директора, вы перегружены и чувствуете, что занимаетесь не тем. Переход к прямым обязанностям владельца: расширению компании, созданию новых продуктов, постановке целей — это точка Б. Вы сможете её достичь только если точно будете знать, что хотите получить по итогу.
Без понимания, где находится точка Б, неясно, где и зачем прикладывать усилия. Поэтому нарисуйте у себя в голове картинку, каким будет ваш день, когда вы избавитесь от функций директора: что будете делать, какие инструменты использовать, как взаимодействовать с подчинёнными и т. д.
Чтобы представить себе это, вы должны понимать разницу между точками А и Б: что должен делать директор, а что — владелец. Лучший способ в этом разобраться — мой бесплатный мастер-класс «Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Регистрируйтесь по ссылке, чтобы иметь чёткое представление, как должна работать компания.
Сейчас вы находитесь в точке А: на вас вся работа директора, вы перегружены и чувствуете, что занимаетесь не тем. Переход к прямым обязанностям владельца: расширению компании, созданию новых продуктов, постановке целей — это точка Б. Вы сможете её достичь только если точно будете знать, что хотите получить по итогу.
Без понимания, где находится точка Б, неясно, где и зачем прикладывать усилия. Поэтому нарисуйте у себя в голове картинку, каким будет ваш день, когда вы избавитесь от функций директора: что будете делать, какие инструменты использовать, как взаимодействовать с подчинёнными и т. д.
Чтобы представить себе это, вы должны понимать разницу между точками А и Б: что должен делать директор, а что — владелец. Лучший способ в этом разобраться — мой бесплатный мастер-класс «Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Регистрируйтесь по ссылке, чтобы иметь чёткое представление, как должна работать компания.
🎙Подключайтесь к трансляции! В комментариях можете оставить свой вопрос о бизнесе и команде.
Audio
Друзья, вчера провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙
00:01:58 Являются ли стратегии “Увеличение доли рынка” и “Повышение маржинальности” взаимоисключающими?
00:06:41 Насколько выгодно руководителю иметь “панибратские” отношения со своими сотрудниками
00:15:41 Как бороться с собой, если хочется стабильности
00:19:56 Как понять, когда нужно делать перерывы в работе
00:23:37 На что сделать упор в строительной сфере в кризис
00:26:35 Что делать, если процент продаж равен проценту затрат
00:29:20 Как выставить приоритет заказов с одинаковым сроком исполнения
00:30:05 Сотрудник после увольнения настраивает коллектив против руководителя
00:32:32 О штрафах за нарушение правил безопасности
00:37:12 Стоит ли вкладывать много денег в ремонт при открытии зоомагазина
00:43:02 Ждёт ли Украину дефолт
#ВысоцкийОтвечает
00:01:58 Являются ли стратегии “Увеличение доли рынка” и “Повышение маржинальности” взаимоисключающими?
00:06:41 Насколько выгодно руководителю иметь “панибратские” отношения со своими сотрудниками
00:15:41 Как бороться с собой, если хочется стабильности
00:19:56 Как понять, когда нужно делать перерывы в работе
00:23:37 На что сделать упор в строительной сфере в кризис
00:26:35 Что делать, если процент продаж равен проценту затрат
00:29:20 Как выставить приоритет заказов с одинаковым сроком исполнения
00:30:05 Сотрудник после увольнения настраивает коллектив против руководителя
00:32:32 О штрафах за нарушение правил безопасности
00:37:12 Стоит ли вкладывать много денег в ремонт при открытии зоомагазина
00:43:02 Ждёт ли Украину дефолт
#ВысоцкийОтвечает
Что мешает вашему бизнесу расти?
Распространённая проблема, из-за которой владельцы не могут расширить компанию — они нечётко формулируют цели. Предприниматели знают, что происходит с их бизнесом в данный момент: компания стоит на месте, новые клиенты не приходят, доход не растёт. А идеальная картина, к которой они хотят прийти — размыта: нет понимая, куда двигаться. Из-за этого владелец не знает, какой шаг сделать первым, чтобы вывести компанию на новый уровень.
Цели бизнеса должны быть конкретными и реалистичными. Вы должны чётко понимать, чего хотите от своего бизнеса прямо сейчас. Тогда сможете более грамотно расставлять приоритеты: отбрасывать задачи, которые не помогут достичь желаемого, и выполнять более важные функции.
Давайте потренируемся прямо сейчас. Напишите в комментариях, чего вы хотите от своего бизнеса?
Распространённая проблема, из-за которой владельцы не могут расширить компанию — они нечётко формулируют цели. Предприниматели знают, что происходит с их бизнесом в данный момент: компания стоит на месте, новые клиенты не приходят, доход не растёт. А идеальная картина, к которой они хотят прийти — размыта: нет понимая, куда двигаться. Из-за этого владелец не знает, какой шаг сделать первым, чтобы вывести компанию на новый уровень.
Цели бизнеса должны быть конкретными и реалистичными. Вы должны чётко понимать, чего хотите от своего бизнеса прямо сейчас. Тогда сможете более грамотно расставлять приоритеты: отбрасывать задачи, которые не помогут достичь желаемого, и выполнять более важные функции.
Давайте потренируемся прямо сейчас. Напишите в комментариях, чего вы хотите от своего бизнеса?
Чего хотят владельцы бизнеса?
Друзья, почитал ваши комментарии под последним постом и понял, что многие хотят от бизнеса одного и того же.
💬 “ХОЧУ увеличить доход настолько, чтоб сумма ФОТ составляла 30%.
При этом Зарплаты были чуть выше рынка.
Еще 20% от дохода (он у нас равен прибыли) - пустить на обеспечение деятельности.
А на оставшиеся 50% дохода запустить масштабирование!”
Владельцы тратят на развитие бизнеса много сил и денег. Естественно, что им хочется получить отдачу — больше прибыли. Тогда можно платить достойное вознаграждение специалистам и самому себе, вкладывать в развитие и разрабатывать новые продукты.
💬 ХОЧУ “Присутствие на рынке увеличить до 30%, количество сотрудников до 50 человек.”
С ростом бизнеса масштабируется и хаос, которым приходится управлять владельцу. Когда круглосуточно приходится доделывать работу за сотрудниками, улаживать клиентов и «тушить пожары» — развивать компанию не хочется. Владелец сам сдерживает рост, чтобы проблем не становилось ещё больше.
💬 ХОЧУ “сделать бизнес более системным. Чтоб занимал не более 2 часа в день у меня как собственника. И увеличить прибыль до целевой. При этом все сотрудники счастливы, и также клиенты.”
Часто предприниматель выполняет всю работу в компании: продаёт, продвигает, предоставляет и т. д. Из-за этого у него не хватает времени на функции владельца: разработку стратегии, постановку целей и замыслов, создание новых продуктов. В таких условиях компания не может расти.
Как же воплотить все “ХОЧУ” ??
Включайте уведомления, так как завтра я открою доступ к закрытому видеокурсу, где расскажу как реализовать ваши цели в бизнесе и заодно избавиться от проблем, начать больше зарабатывать и делегировать всю работу подчинённым.
Регистрация на курс будет ограничена по времени.
Друзья, почитал ваши комментарии под последним постом и понял, что многие хотят от бизнеса одного и того же.
💬 “ХОЧУ увеличить доход настолько, чтоб сумма ФОТ составляла 30%.
При этом Зарплаты были чуть выше рынка.
Еще 20% от дохода (он у нас равен прибыли) - пустить на обеспечение деятельности.
А на оставшиеся 50% дохода запустить масштабирование!”
Владельцы тратят на развитие бизнеса много сил и денег. Естественно, что им хочется получить отдачу — больше прибыли. Тогда можно платить достойное вознаграждение специалистам и самому себе, вкладывать в развитие и разрабатывать новые продукты.
💬 ХОЧУ “Присутствие на рынке увеличить до 30%, количество сотрудников до 50 человек.”
С ростом бизнеса масштабируется и хаос, которым приходится управлять владельцу. Когда круглосуточно приходится доделывать работу за сотрудниками, улаживать клиентов и «тушить пожары» — развивать компанию не хочется. Владелец сам сдерживает рост, чтобы проблем не становилось ещё больше.
💬 ХОЧУ “сделать бизнес более системным. Чтоб занимал не более 2 часа в день у меня как собственника. И увеличить прибыль до целевой. При этом все сотрудники счастливы, и также клиенты.”
Часто предприниматель выполняет всю работу в компании: продаёт, продвигает, предоставляет и т. д. Из-за этого у него не хватает времени на функции владельца: разработку стратегии, постановку целей и замыслов, создание новых продуктов. В таких условиях компания не может расти.
Как же воплотить все “ХОЧУ” ??
Включайте уведомления, так как завтра я открою доступ к закрытому видеокурсу, где расскажу как реализовать ваши цели в бизнесе и заодно избавиться от проблем, начать больше зарабатывать и делегировать всю работу подчинённым.
Регистрация на курс будет ограничена по времени.
БЕСПЛАТНЫЙ КУРС ИЗ 4 ВИДЕОУРОКОВ ✅
Как избавиться от проблем в бизнесе и вырасти в несколько раз?
Чтобы освободить время на развитие компании, иметь больше денег и меньше проблем, нужно повысить эффективность бизнеса. Для этого я открываю свой видеокурс.
Всего за 4 урока вы узнаете:
— чего не хватает компании, чтобы повышать доход и расти;
— какие заблуждения владельцев мешают бизнесу расширяться;
— как перенять чужие советы по масштабированию, чтобы они сработали в вашей компании;
— причины, по которым владельцы остаются в операционке;
— мой опыт, как из маленькой компании создать большую.
❗️Скоро доступ к курсу будет закрыт. Зарегистрируйтесь сейчас, если хотите построить компанию, которая будет постоянно расширяться.
Как избавиться от проблем в бизнесе и вырасти в несколько раз?
Чтобы освободить время на развитие компании, иметь больше денег и меньше проблем, нужно повысить эффективность бизнеса. Для этого я открываю свой видеокурс.
Всего за 4 урока вы узнаете:
— чего не хватает компании, чтобы повышать доход и расти;
— какие заблуждения владельцев мешают бизнесу расширяться;
— как перенять чужие советы по масштабированию, чтобы они сработали в вашей компании;
— причины, по которым владельцы остаются в операционке;
— мой опыт, как из маленькой компании создать большую.
❗️Скоро доступ к курсу будет закрыт. Зарегистрируйтесь сейчас, если хотите построить компанию, которая будет постоянно расширяться.
Друзья, каждый вторник я отвечаю на ваши вопросы в прямом эфире. Скажите, смотрите ли вы эфиры или дожидаетесь аудиодорожку, чтобы послушать в любое удобное время?
Anonymous Poll
34%
Смотрю эфиры по вторникам
66%
Жду аудио
🎙Подключайтесь к трансляции! В комментариях можете оставить свой вопрос о бизнесе и команде.
Интересный вопрос подняли сегодня на прямом эфире:
Сколько часов в неделю вы работаете?
Пишите все свои ответы в комментариях👇🏻
Сколько часов в неделю вы работаете?
Пишите все свои ответы в комментариях👇🏻
Сколько должен работать владелец бизнеса?
По вашим комментариям к предыдущему посту понял, что многие тратят на работу большую часть своего времени.
Я верю, что для получения высоких результатов достаточно работать 6-7 часов в день. Но это должно быть именно выполнение задач без учёта дороги до офиса и приёмов пищи.
Если тратить на работу больше времени — у вас не останется свободной минуты на отдых, семью и увлечения. Но жизнь должна быть гармоничной и наполненной, нельзя всё время только работать.
Однажды вы проанализируете свою жизнь и поймёте, что преуспели только в бизнесе, а в остальных сферах жизни у вас полно проблем. Тогда желание работать дальше снизиться, и появятся мысли продать или закрыть компанию, чтобы хоть немного отдохнуть.
Если вы тратите на работу больше 40 часов в неделю, у вас не хватает времени не только на управление бизнесом, но и на прокачку собственных навыков и компетенций. А владелец должен постоянно развиваться, чтобы уверенно управлять компанией, быстро находить способы решения любых проблем и разрабатывать современные методы продвижения.
Поэтому вы должны поставить себе цель сократить количество рабочих часов и выделить время на обучение. Накидайте реакций, если согласны с этим.
По вашим комментариям к предыдущему посту понял, что многие тратят на работу большую часть своего времени.
Я верю, что для получения высоких результатов достаточно работать 6-7 часов в день. Но это должно быть именно выполнение задач без учёта дороги до офиса и приёмов пищи.
Если тратить на работу больше времени — у вас не останется свободной минуты на отдых, семью и увлечения. Но жизнь должна быть гармоничной и наполненной, нельзя всё время только работать.
Однажды вы проанализируете свою жизнь и поймёте, что преуспели только в бизнесе, а в остальных сферах жизни у вас полно проблем. Тогда желание работать дальше снизиться, и появятся мысли продать или закрыть компанию, чтобы хоть немного отдохнуть.
Если вы тратите на работу больше 40 часов в неделю, у вас не хватает времени не только на управление бизнесом, но и на прокачку собственных навыков и компетенций. А владелец должен постоянно развиваться, чтобы уверенно управлять компанией, быстро находить способы решения любых проблем и разрабатывать современные методы продвижения.
Поэтому вы должны поставить себе цель сократить количество рабочих часов и выделить время на обучение. Накидайте реакций, если согласны с этим.