Нужна ваша помощь. Пожалуйста, пройдите два опроса ниже👇

Как добиться от сотрудников ответственного выполнения задач?

Бывает так, что сотрудники забывают о задачах, не хотят их выполнять или неправильно понимают ваши указания. Чтобы это исключить, расскажу, как мы повышаем ответственность сотрудников Business Booster:

1️⃣ Четкая постановка задачи. В Business Booster все задачи ставятся по регламентированным шаблонам: цель задачи, приоритет, какой результат мы ждём, какие инструменты понадобятся, когда нужно сдать и т.д.

2️⃣ Проверка понимания. Чтобы убедиться, что сотрудник понял задачу, руководитель может попросить переформулировать своими словами.

3️⃣ Письменные инструкции. Чтобы задачи не терялись и не забывались, мы фиксируем задачи в рабочих чатах и папках отделов.

4️⃣ Контроль и поддержка. Мы просим сотрудников подтверждать хештегами в чатах проектов, что они приняли задачу. Так руководитель понимает, что задача в работе и может проконтролировать выполнение.

5️⃣ Благодарность за выполнение. У нас принято хвалить и благодарить сотрудников за их труд. Понимание, что они делают свою работу хорошо, повышает мотивацию и подчеркивает важность их вклада в цели компании.

Если хотите организовать работу команды так, чтобы не приходилось стоять над душой и самостоятельно всё доделывать — приходите на мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень»

На мастер-классе я поделюсь с вами готовыми шаблонами инструкций и опытом создания с нуля крупных компаний с сильными командами. Регистрируйтесь по ссылке: https://bbooster.online/kddc

Как правильно общаться с подчинёнными, чтобы они работали эффективнее?

Рассказал в своем новом видео на YouTube, смотрите по ссылке 👉 https://youtu.be/UvdRdLi4HEg?feature=shared

Вопрос к владельцам бизнеса: задумывались ли вы когда-то о смене «курса» вашего бизнеса и, может быть, о его закрытии? По каким причинам? Пишите в комментарии 👇

4 неявных признака, что вам пора менять направление бизнеса

Предприниматели часто думают, что если у них сильная команда и хороший продукт, то всё будет хорошо. К сожалению, есть факторы, которые трудно заметить сразу, но если упустить их из виду, то можно потерять бизнес. На что обращать внимание, чтобы не оказаться за бортом, читайте ниже: 

1. Падение индустрии 
Если не следить за трендами и не анализировать рынок, то можно пропустить момент, когда пора действовать и что-то менять. Найдите надежные источники информации, чтобы следить за изменениями в вашей нише.

2. Снижение прибыли на сотрудника
Если штат не растет, но прибыль падает — нужно пересмотреть что-то в продукте или маркетинге. В нашей команде метрика прибыли на одного сотрудника анализируется еженедельно, это помогает принимать правильные решения. 

3. Сильная команда, но бизнес не растёт
Команда не замечает стагнацию и продолжает выжимать соки там, где всё уже давно высохло. Мотивация и профессионализм есть, а впечатляющих результатов нет. В таком случае нужно подстегивать не команду, а направление бизнеса. 

4. Изменения в технологиях 
Не игнорируйте новые технологии. Отказ Blockbuster от стриминга стал их концом, а Netflix, которым они отказали в партнерстве, — стали медийным гигантом. Ваш бизнес должен технологически развиваться. Если бы шесть лет назад мы не начали переводить Business Booster в онлайн, то наш рост давно бы уже остановился. 

Замечаете ли вы эти признаки в вашем бизнесе? 

Как определить, выстрелит ваша бизнес-идея или нет?

Вы планируете запустить бизнес, но хотите знать заранее: выгорит ли идея, какая может быть прибыль, сколько придётся тратить на маркетинг и какие есть риски.

Идеальный способ аналитики перед запуском — это снять метрики с уже существующих компаний в вашей нише. Сколько они зарабатывают в год, тратят на рекламу и зарплаты, есть ли убытки и т.д. Естественно, никто так просто не раскроет вам эту информацию, но есть два варианта получить детальную аналитику. Я расскажу, как это происходит в США и других странах.

В США можно зайти на сайт, где продаются готовые бизнесы, найти брокера, который занимается продажей подобных компаний и, в роли покупателя, запросить аналитику по интересующим вас компаниям. Подписав договор о неразглашении, вы получите полную картину, сколько может зарабатывать ваш бизнес в той же нише, какие сложности ждут и т.д.

Если вы не планируете запускаться в США, но вам нужны данные компаний в вашей нише — посмотрите на франшизы. Франчайзеры охотно делятся цифрами, но, как правило, приукрашивают, чтобы успешно продать бизнес. Зато так вы увидите структуру доходов и расходов.

А если хотите получить более точные данные — можете познакомиться с конкретными франчайзи, которые уже купили эту франшизу. Потратьте немного времени и денег, пригласите их на деловой ланч и попросите поделиться опытом, насколько успешно у них получается вести бизнес.

А как вы анализировали рынок перед запуском бизнеса? Расскажите вашу историю в комментариях.

Существует такая мысль, что в начале развития бизнеса в него нужно только вкладывать деньги, а «вытаскивать» из него не стоит. Согласны ли вы с ней? Пишите в комментариях👇

Какой процент прибыли владелец бизнеса может забирать себе?

Любой стабильно растущий бизнес стремится потратить всё, что в него вкладывают, и даже прибыль. А как быть владельцу, у которого тоже есть семья, желания и потребности?

Есть два распространённых способа забирать дивиденды. Спойлер: оба невыгодны.

1. Расчет по остаточному принципу: сумма, которую предприниматель забирает после расходов на аренду, зарплаты, поставщиков, маркетинг и т.д. Это ошибочная стратегия, потому что развивающийся бизнес съедает всё и владельцу остаются копейки.

2. Нерегулярные большие выводы средств. Когда бизнес получает крупный заказ, возникает соблазн забрать сразу и много, купить себе машину, дом и т.д. Такое поведение демотивирует сотрудников: они старались, проделали большую работу, а все сливки забрал владелец. А если вдруг понадобятся средства для срочных нужд бизнеса, то придётся расстаться с покупками или урезать зарплаты, что одинаково плохо для компании.

Сколько на самом деле нужно забирать себе? Подсчитайте, сколько денег вы забрали и сколько компания заработала за последние 12 месяцев, поделите одно на другое и получите процент, который можно безопасно забирать ежемесячно. Если сумма получилась небольшой, или вы понимаете, что компания работает в минус — в этом посте я рассказал, почему так происходит и что делать.

Если вы хотите, чтобы бизнес был устойчивым, отчисления владельцу должны стать такой же обязательной статьёй расходов, как зарплаты или аренда. В Business Booster мы еженедельно анализируем все доходы и расходы компании. Это помогает не только планировать личные траты, но и мотивирует команду зарабатывать больше.

Поделитесь в комментариях, по какому принципу вы забираете свою часть прибыли?

5 ошибок, из-за которых вы теряете деньги в бизнесе

Рост не всегда означает прибыль. Даже успешные предприниматели могут совершать фатальные ошибки, которые истощают их финансы и ставят под угрозу будущее бизнеса. Узнайте о пяти распространённых ловушках, в которые попадают предприниматели, и как их избежать.

В новом подкасте я рассказал, чего не следует делать: от неправильного использования оборотных средств до безрассудных экспериментов. Слушайте, делитесь и пишите в комментарии: какие ошибки вы допускали в своём бизнесе?

5 способов увеличить прибыль компании без вложений

Многие предприниматели ошибочно думают, что увеличить прибыль можно только через привлечение инвесторов, выход на рынки других стран. Но они упускают из виду, что внутри их компаний уже есть решения, которые напрямую влияют на прибыль. Вот 5 ключевых:

1. Поднять цены. Этого способа боятся продавцы, маркетологи и сами владельцы: нужно перестраивать многие процессы, и есть риск потерять клиентов. Но так бывает, только если предприниматели тянут, пока прибыль не упадёт до минимума и затем резко поднимают цены на 20%. Зачем тянуть? Если хотите увеличить прибыль, прибавляйте к ценам 5-10% (пропорционально инфляции) раз в несколько месяцев: это не будет вызывать волнений у сотрудников и клиентов.

2. Мониторить продуктовую линейку. Обычно каждая компания имеет хотя бы один неоправданно убыточный сервис или продукт. Может быть, их легко продавать и рекламировать, но это накладывает больше обязательств, которые со временем становится тяжелее выполнять. Лучше избавиться от объективно невыгодных продуктов, и тогда у вас появятся ресурсы, которые можно пустить в прибыльные направления.

3. Усилить рекламу. Чтобы росла прибыль, нужно больше клиентов, а клиенты приходят с рекламы. По-другому это не работает. Если хотите, чтобы ваш бизнес рос быстро, то в бюджете компании на рекламу всегда должно быть заложено не менее 10% от оборота.

4. Повысить эффективность сотрудников. В большинстве компаний сотрудники не планируют свою работу, их никто не контролирует. Внедрите простые инструменты управления и ваша команда будет работать в разы эффективнее и, при этом, не выгорать. Узнайте больше об этих инструментах на моём мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень».

5. Привлекать руководителей подразделений к управлению финансами. Этот способ я использую последние 15 лет. В Business Booster руководители департаментов сами решают, на что тратить деньги компании. Они лучше понимают, какие сейчас приоритеты, где можно сэкономить, а на что не нужно тратиться. Когда я смотрю на то, какие заявки принимают мои менеджеры, как они бьются за каждую копейку, то понимаю, что бы не смог так хорошо распорядиться деньгами. Это позволяет компании экономить до 65% бюджетов и эффективнее распределять прибыль.

Напишите в комментариях, какой способ вы будете внедрять в первую очередь?

Ещё один эффективный способ увеличить прибыль

Я не включил его в предыдущий пост потому, что он требует вложений, но может принести x100 к капитализации вашего бизнеса. Если в вашей компании всё в порядке с управлением, маркетингом и команда хорошо подготовлена, то вы готовы к роллап-стратегии.

Что это, как работает и сколько для этого нужно денег — расскажу завтра. Если тема интересна и вы хотите кратно расти в прибыли — жмите реакции и пишите «хочу» в комментарии.