Интересно провели время за размышлением проговариванием с Цереном и одноклубчанами

https://systemsworld.club/t/2025-09-11-mpsr-klyuchevye-zametki/30455

Если ставишь для себя какую-то цель, которую не понятно как достигать, то нужно собирать информацию и размышлять/моделировать письмом.

Как часто мы попадаем в такую ситуацию, в которой мы сами или кто-то нам ставит какие-то Цели, которые мы и понятия не имеем как их достичь.
Я часто. Думаю не только я, а примерно каждый попадает или попадал в такие обстоятельства.

Конечно тут есть вопрос чек-листа по этики.
Но если эта контрольная точка пройдена, то есть смысл тогда поразмышлять письмом #мышление-письмом о текущей ситуации в ближайшей сессии стратегирования.

Но ключевое следующее.
Цель тут играет роль (выполняет функцию) активного наведения и удержания внимания на важном. И далее мы потребляем контент с помощью [[101. Мой творческий конвейер]] порождаем гипотезы по перечням необходимых рабочих продуктов, которые могут стать кирпичиками создания целевой системы, и методам собственно самих работ, которые нужно делать.

Как это может выглядеть на практике? Предположим Цель(твоя личная)/Задача(тебе поставленная цель) это создать стратегию и план по выходу на объем продаж в Х в год. Вроде бы понятно описанная по S.M.A.R.T. Но как к такой задачи подобраться ты можешь даже не понимать. В таком случае необходимо описать свое основное Ограничение/Препятствие, например, нет понимания/кругозора/опыта/прикладного мастерства в моделировании стратегии на предприятии. Как работаем с этим ограничением? Формулируем перечень каких-то рабочих продуктов, которые как-то помогут снять ограничение или несколько приблизить к снятию. Рабочий продукт тут может звучать как "10 часов инвестированного времени в изучение SoTA методов стратегирования", и/или "Заметки и заготовки с мыслями по итогу изучения статей о стратегировании".

А далее, к началу следующего отрезка мы приходим уже с новым, прокачанным мастерством в какой-то прикладной области (то есть получили новую прошивку, новую инженерную сборку), и далее на следующий отрезок ставим новые гипотезы и/или формируем какую-то стартовую версию MVP рабочего продукта.

#мышление-письмом #стратегирование

Ребят.

Завтра не будет Саши версии 11.09.2025, будет Саша версии 12.09.2025.

Все кто хотел мне что-то сказать и в чем-то признаться самое время ;)

Завтра я исчезну. Завтра будет кто-то другой, кто прожил на 24 часа больше.

### 💡Инсайт дня
> Если не знаешь что писать, то это говорит только о том, что ты не внимателен к миру и к себе

- Агентность это ключевая вещь в развитии личном и рабочем на всех системных уровнях, то что характеризует наличие воли агента, то, что отличает от "молотка"
- Продуктивность, агентность. Значение показателя 10 в приборе Настроение возможно только короткое время. Оно возможно только когда ты своими усилиями достигаешь желаемого (часто очень желаемого и долго откладываемого) на каком-то системном уровне. Далее ты своими результатами формируешь себе новую базу инженерной сборки и далее из нее начинаешь видеть и работать с неустроенностями на системных уровнях выше через выявление новых неудовлетворенностей на новых системных уровнях. А там дальше, сталкиваясь с новым и неизведанным, по сути проблемами, твои показатели на какое-то время снижаются до набора "крейсерского хода" в решении новых для себя проблем, то есть перевода проблем в Текущее. Как следствие это значит: 1. Значение наивысшего показателя 10 возможно только короткий промежуток времени, 2. Гипотеза: Высокие значения в показателях говорят о близком приближении снятия неудовлетворенностях на текущих системных уровнях и необходимости выявления на следующих в сессиях стратегирования.

https://systemsworld.club/t/dnevnik-inzhenera-2025-09-13/30510

Невероятно емкий по плотности смыслового поля абзац в руководстве [[12.1. Курс. Рациональная работа]] Мастерской инженеров менеджеров (https://system-school.ru/).
Вы только прочтите его:

> ... человек никогда не мыслит (не моделирует) просто путём наблюдения за окружающим миром (фоном). Любое выделение объектов из фона, выделение отношений, осмысление их – всегда основано на какой-то предварительно сложившейся у него _теории_ относительно мира, объектов в нём, других людей, их взаимодействий, причин и следствий и т.п. Такие теории начинают формироваться в младенчестве, они уточняются, расширяются, улучшаются (или деградируют, увы). Но без какой-то теории человек просто не может смотреть на мир и моделировать его.

#заметки/заготовки #ученик #интеллектуал #просветитель #рациональная-работа #коммуникатор

https://systemsworld.club/t/o-tom-kak-ustroeny-kartiny-mira-v-golovah-lyudej/30534

### 💡Инсайт дня
> Если не знаешь что писать, то это говорит только о том, что ты не внимателен к миру и к себе

- Знания должны быть известны и доступны в широком потреблении и освоении

https://systemsworld.club/t/dnevnik-inzhenera-2025-09-14/30543

Несколько упростил в текущей версии Личная сессия стратегирования и планирования 2025-09-14.
Поразмышлял о том, каковыми являются ☰Целевая система (она же system-of-interest, Система интересов) по каждому проекту.

С бюджетированием времени в этот раз получилось проще. Когда есть простое деление на Срочное, Важное и Текущее и понимание какие работы по созданию каких рабочих продуктов повторяющиеся, какие временные (по факту повторяющиеся пока не будут выполнены или жизнь не заставит их снять, откорректировать).

Со слотами в календаре нужно делать примерно тоже самое что и задачами и рабочими продуктами в Focus TO-DO: калибровать на сессиях стратегирования и рефлексиях в дневнике инженера. Но это уже терпит до понедельника :)

#стратегирование

https://systemsworld.club/t/lichnaya-sessiya-strategirovaniya-i-planirovaniya-2025-09-14/30575

Пока не выкорчевал в себе вредный мем "пока петух не клюнет", но хорошо, что замечаю это самостоятельно в ходе рефлексии ...

https://systemsworld.club/t/dnevnik-inzhenera-2025-09-15/30587

В целом по итогу выполнения чек-листа и выполнения практики #мышлениеписьмом получилось:
1. Отчетливей понять понятия руководства
2. Больше понять зачем они нужны
3. Вернуться и перечитать некоторые плохо освоенные вещи
4. Выявить где по-прежнему есть #вопросы
5. Прочитав заготовку приобрести дополнительной уверенности, что освоение материала не провалено, и можно двигаться дальше

https://systemsworld.club/t/otnosheniya-obektov-kak-istochnik-drebezga-moe-tekushhee-ponimanie-v-1/30667

### 💡Инсайт дня
> Если не знаешь что писать, то это говорит только о том, что ты не внимателен к миру и к себе

- с "че-каками" бороться можно, хоть ты и можешь иногда создавать впечатление немного "токсичного", и меньше нравиться. Нравиться тут как #серыйкотик, а не как профессионал. Если прокачка мастерства #профессионал важнее котиков, то инженерный выбор решения очевиден
- забавно, еще 10 лет назад я бы слал всех далеко с этими табличками, а сейчас я прям "апостол табличек" - берите как идею для своих ТГ каналов "Апостол табличек"

https://systemsworld.club/t/dnevnik-inzhenera-2025-09-17/30687

### 💡Инсайт дня
> Внимание выделит из фона важное, а интеллект найдет решения и инсайты. Будь внимателен к своим ролям и к миру

- #инсайты В итоге объем выполненной работы становиться яснее и картина становиться более понятной где есть прогресс и какой, а где нужно чуть больше внимания, собранности и или более адекватно текущей реальности планировать, то есть калибровать свою действительность. Но это всегда баланс интуиции первого и второго порядка, или перевод интуиции второго типа в первый. А это возможно прокачивая свой профессионализм в планировании, а также увеличивать свою чувствительность к дребезгу непосредственно при выполнении работ по планированию
- "проблемы будут всегда - а вариантов решения у меня всегда больше чем +1" это мой девиз


https://systemsworld.club/t/dnevnik-inzhenera-2025-09-18/30732

- #инсайты инсайт наоборот: более детальное наведение внимание на "Рабочий продукт"::"Объект внимания рациональной работы" показывает крайне низкую продуктивность. Это для меня имеет эффект холодного душа

https://systemsworld.club/t/dnevnik-inzhenera-2025-09-20/30801

### 💡Инсайт дня
> Внимание выделит из фона важное, а интеллект найдет решения и инсайты. Будь внимателен к своим ролям и к миру

- пришла наконец в голову идея как все таки настроить производственный конвейер по работе команды проекта, а также как все таки увязать инструменты экзокортекса в единую систему для возможности пользоваться в бесшовном или "менее шовном" режиме
- нужно пробовать делать намеченное, даже если в момент выполнения работ может показаться что занимаешься чем-то не тем, это создаст инерцию положительного подкрепления: нужно разделять в голове работу стратегированию и планированию с временем выполнения работ

https://systemsworld.club/t/dnevnik-inzhenera-2025-10-01/31200

#коммуникация #прагматика #манипуляция
Интересно, что информация по сути становится именно информацией как смысл в моменте считывания читающим. До момента считывания это просто знаки, которые могут быть информацией или могут быть просто абракадаброй. То есть прагматика заключается в представлении информации на том языке, на котором читающий может ее прочесть.

Например, часто мы слышим "вы говорите на птичьем языке". Таким образом если читающий::роль знаки, которыми вы реферируете/"указываете на объект текстом, звуком, картинкой, чертежом"::метод, не считывает, то он не знает язык, и это буквально то же самое без преувеличения если вы говорите кому-то на чужом языке.

> Содержащаяся в сообщении информация только тогда становится информацией, когда _кто-то_ (лучше если это получатель) может ее понять и интерпретировать. Если это просто черточки и кружочки незнакомого языка, то для агента там информации нет

С учетом этого прагматично будет проявлять знание языков читателя (в широком смысле) и использовать знаки, которые через восприятие информации знаков, успешно создадут нужные образы в действительности агента.
То есть #ответственность за формирование качественных знаков в успешной коммуникации всегда на стороне отправителя, а не читающего/считывающего.

Тут конечно стоит оговорится сразу, что наши намерения именно быть понятыми и сформировать понимание в мышлении принимающего информацию, а не наоборот - наши намерения запутать читающего и далее манипулировать.

Ведь и такое бывает?

### Окружение - это ключевое
Старый новый инсайт о том, что окружение решает вообще все: куда ты будешь двигаться и будешь ли вообще, или просто будешь плыть куда-то куда плывет кто-то и надеется что он понимает что он движется а не просто плывет и плывет ли или он стоит на месте а стоит ли или движется назад или тонет или парит ...

По итогу вчерашнего общения с HRD в организацию куда меня вроде как давненько очень ожидают на роль исполнительного директора, завязался интересный разговор О нематериальной мотивации сотрудников в организации.
Мы попытались порассуждать о возможных вариантах мотивации путем от обратного, от того что меня больше всего ДЕмотивирует и попробовали выстроить гипотезу того что же можно сделать чтобы улучшить ту самую мотивацию людей как агентов в ролях как единой команды/организации в состоянии Сотрудничество. Моя гипотеза что одна из проблем именно в части сплоченности и желании работать на результат сотрудников заключается часто просто в неполном или полном НЕпонимании кусков команд о том что является основной Целью и каковы промежуточные в направлениях организации например на текущий или предстоящий год, в каких количественных измерениях эта цель описывается и как связаны результаты каждого отдела и каждого сотрудника с набором целей Компании. И правильное (в рамках текущей стратегии компании) понимание нужности тех кусочков, которые производит каждый сотрудник и дает ту самую нематериальную мотивацию.

### Взаимная открытость в ожиданиях
И самое главное это взаимная открытость в ожиданиях топ менеджмента и команды предприятия по отношению друг к другу.

Мета-модель, формулирующая такую взаимную открытую работу с взаимными ожиданиями в упрощенном виде может выглядеть так:
- Цели по производственным, продуктовым и исследовательским направлениям деятельности
- План достижения значения в характеристиках состояний объектов внимания целевых показателей сформирован и планирование пересматривается и ведется регулярно
- Производственный, продуктовый, исследовательский конвейеры как набор взаимозависимых цепочек движения рабочих продуктов (рабочие процессы по ролевым методам) описан и настроен
- Текущие ограничения/препятствия по достижению целевых показателей выявлены, описаны и приоритетные выбраны
- Команды руководителей и сотрудников департаментов сотрудничают и взаимная подстраховка ведется с учетом принципов/кодекса корпоративной культуры организации
- Цели с текущими замерами, Планы, Ограничения, Стратегия, описаны на электронном носителе и размещены в доступном для всех сотрудников компании месте.

И не нужно это воспринимать как что-то созданное на века, нет и нет! Все эти объекты внимания организационного развития бизнеса переосмысляются письмом регулярно каждый в своем временном промежутке. Но они быть должны! Должны быть не в голове, а описаны на каком-то внешнем носителе, - вынесены из головы.

Пример реализации у "больших". Мой собеседник HRD поделилась, что на одной из профильных конференций один из спикеров одного из крупнейших застройщиков и девелоперов рассказала, что в своей информационной среде общих данных на главной странице, доступной для каждого сотрудника высвечивается дашбрд с целевыми показателями (объем застройки, валовая прибыль, чистая прибыль) на год и квартальным срезом.

Казалось бы это Азбука. И вроде как несложно и если это база. Но по очень разным причинам организации так не работают.

Повтор, причины вот так не делать могут быть различными.
Но не воспринимать всерьез отсутствие этих базовых вещей в ядре топ менеджмента и параллельно (или после какого-то факапа, например) с этим "капризничать" о том, что сотрудники "не достигают" целей, которые только в голове у руководителя по мне так это, по меньшей мере, признаки инфантильности.

#команды #организационноеразвитие

### 💡Какой инсайт прошедшего дня?
#инсайты

- В очередной раз о застревании на материалах руководств и книг
- Не нужно:
- скипать задания по изучаемым руководствам в надежде, что сделаю потом: для меня этот метод не подходит, он губит продуктивность
- почему задался я вопросом? искал ответ в ютьюб на предмет того как успешные люди входят и поддерживают состояние продуктивности.
- Ответ для меня стал невероятно простым и по жизни для всех деятелей тривиальным: Когда ты что-то проходишь и фиксируешь себе (пусть даже в экзокортексе), то попадаешь в петлю/loop "незваершенки" (эффект Зейгарник** — склонность человека лучше запоминать прерванные или незавершённые задачи, чем доведённые до конца).
- Нужно
- выполнять ВСЕ задания по порядку со скоростью, соответствующей инерции прохождения руководства, это дает преимущество:
- 1. Исключает попадания в петлю и застревания внимания в незавершенке
- 2. Поддерживает нужный уровень мотивации
- 3. Возможность выполнения плана, что опять таки
- мотивирует
- дает больше результатов: рабочих продуктов и достижения своих целей (для чего-то же изучаем курс)

#инсайты
Ресурсность руководителя проектов

Сегодня я всё чаще думаю о ресурсности не как о «бодрости» или эмоциональном подъёме, а как о потенциале выполнять работу с высокой продуктивностью.
Под продуктивностью понимаю просто: объём созданных _рабочих продуктов_ за единицу времени.

Если разложить ресурсное состояние, то у меня получается три ключевых фокуса внимания:

1. Ощущения тела — банально: устал, напряжён, собран.
2. Настроение — как результирующая эмоций.
3. Мыслительный спектр — где сейчас мои мысли, убеждения и «мемы»: больше в мажоре или в миноре.

Про мысли неожиданно пришла музыкальная аналогия:
> Мажор и минор — это два лада, которые задают характер и эмоциональную окраску мелодии.

В психологии ресурсность часто описывают как «высокую наполненность энергией». И здесь у меня всегда возникал управленческий вопрос:
энергией какой именно?
В каких единицах она измеряется? Где шкала? В теле, как аккумулятор? Или это эмоциональный/мотивационный подъём?

Для практики управления проектами такие формулировки слишком размыты.

Для меня «быть в ладу с собой» — это не обязательно быть в мажоре.
Это, скорее, понимать:

- _какую деятельность_
- _какими методами_ (в какой роли)
- _по отношению к каким объектам_
я сегодня выполняю
— и _какого результата ожидаю_.

Результата в двух плоскостях:

- конкретный рабочий продукт;
- и изменённое состояние объекта (проекта, команды, плана), соответствующее моей роли как руководителя.

Отсюда важный вывод:
ресурсность — это всегда отношение.

Можно быть очень ресурсным:
- для аналитики,
- для переписывания избыточно оптимистичного плана,
- для внимательного поиска ошибок,
- для сложных управленческих решений в одиночку.

И при этом находиться в «минорном» спектре — собранном, сдержанном, даже слегка мрачном.
Но именно в этом состоянии — максимально продуктивным для конкретных практик.

А вот вопрос «сколько я так смогу работать» — это уже не про ресурсность, а про работоспособность.

Вывод для себя как для руководителя проектов простой:
не стоит путать эмоциональный мажор с профессиональной ресурсностью.
Иногда лучший проектный результат рождается именно в правильно настроенном миноре.