Про коворкинг, кстати, я уже спрашивал раньше — не взлетело.

Возможно, потому что на маке с мокко куда эффектнее изображать занятость в кафе, чем взъерошенной, реально раздавать указания на митах в душной пыльной кабинке рабочей зоны и с телефонными болтунами рядом.

Когда стена начинает работать наизнанку?

Вся советская и российская школа проектирования исходит из аксиомы: внутри тепло, снаружи холодно. Поэтому и утеплитель во всех многослойных стенах ближе к улице. А пункта «кондиционер летом» в нормативке нет. Я на пару с Техэкспертом проверил, скрин в комментариях.

Но есть нюанс: в России есть лето, пусть не везде и не всегда и не в этом году, и точно не когда снег 2-го мая, но ... бывает. А лето — это когда на улице +35 °C, а внутри офис или квартира охлаждаются до ≈+18÷22 °C. И вот тут весь пирог стены при +35 °C в кондиционируемом помещении начинает работать наизнанку. Точка росы идёт внутрь, ближе к жилому помещению. Кому интересно. результаты расчётов приложил также в комментариях. Можно дальше ссылаться на СП. Только вот грибок в углах ссылки не читает.

☝️ Хотите понять, как это работает?
Заезжаете в тёплую автомойку зимой или в теплый подземный паркинг с кондиционером — лобовое стекло и зеркала моментально запотевают. Вот и ваша стена — запотевает точно так же, только вы это не замечаете т.к. она толстая и это происходит внутри под обоями и шпаклёвкой.

В промышленных масштабах с этим сталкиваются ледовые арены летом, особенно в тёплую и влажную утреннюю погоду: Внутри лёд -4 °C. Снаружи тепло и влажность. Итог: конденсат на фермах, туман, капли с потолка. Комбайн утром срезает ледяные сталагмиты. Чтобы такого не было арену осушают адсорбционными пушками за сотни тысяч. Потому что иначе — всё, скорый конец льду и оборудованию.

А что делает жилец? Ставит сплит на максимум охлаждения! На +16. Задраив окна! Без осушения. Без пароизоляции. Без летнего расчёта. Точка росы смещается внутрь — из минваты в несущую стену. В бетон. В кирпич. И там конденсируется влага. Без шансов на отвод. А вместе с слабой вентиляцией последствия гарантированы — грибок, отслоение отделки, плесень в откосах и фотосессия для домового чата.

Кондиционер без хорошей вентиляции — как фитнес без душа: вроде работает, но потом воняет ©

"Продолжительность работ", вместо рабочих дней между датами в MS Project

Project по умолчанию считает продолжительность в рабочих днях. Это удобно ровно никому:
- Проектировщики работают по пятидневке, выходные — по ставке х2.
- Монолитчики — по сменам, круглосуточно.
- Фасадчики — без выходных.
А в графике: «22д». Что это? Месяц? Три недели?
Показывать такое на доклад руководству — плодить вопросы.

Как сделать удобно, не подскажут даже руководители курсов которые учат программе: Я спрашивал.
На моей практике встречал разное: одни пересчитывают длительности в Excel перед вставкой в слайды,
зато другие используют «календарь без выходных» — лечение, хуже болезни: работа с ресурсами невозможна, переработки в выходные не посчитать, в реальности график прогнозирует только общую канву, а Project превращается в Excel. Особого удивления способ вызывает когда он фиксируется в стандарте организации, с IT подразделением на окладах.

Какое-то время назад заморочился и сделал формулу для пользовательского поля. С тех пор — ни одного ручного пересчёта.
На выходе:
«... лет», либо «...мес», либо «...к/дн»

Сама формула:

If((IIf([Длительность]=0;0;IIf([Начало]=[Окончание];1;DateDiff("d";[Начало];[Окончание])+1)))<>0;IIf((IIf([Длительность]=0;0;IIf([Начало]=[Окончание];1;DateDiff("d";[Начало];[Окончание])+1)))>13;IIf((IIf([Длительность]=0;0;IIf([Начало]=[Окончание];1;DateDiff("d";[Начало];[Окончание])+1)))>27;IIf((IIf([Длительность]=0;0;IIf([Начало]=[Окончание];1;DateDiff("d";[Начало];[Окончание])+1)))>515;IIf((IIf([Длительность]=0;0;IIf([Начало]=[Окончание];1;DateDiff("d";[Начало];[Окончание])+1)))>1825;Round((IIf([Длительность]=0;0;IIf([Начало]=[Окончание];1;DateDiff("d";[Начало];[Окончание])+1)))*10/365)/10 & " лет";Round((IIf([Длительность]=0;0;IIf([Начало]=[Окончание];1;DateDiff("d";[Начало];[Окончание])+1)))*10/365)/10 & " года");Round((IIf([Длительность]=0;0;IIf([Начало]=[Окончание];1;DateDiff("d";[Начало];[Окончание])+1)))/15)*15/30 & " мес.");Round((IIf([Длительность]=0;0;IIf([Начало]=[Окончание];1;DateDiff("d";[Начало];[Окончание])+1)))/3,5)*3,5/7 & " нед.");(IIf([Длительность]=0;0;IIf([Начало]=[Окончание];1;DateDiff("d";[Начало];[Окончание])+1))) & " к/дн.");"[Веха]")

Тем, кто не хочет разбираться — готовый файл *.mpp будет в комментариях, как и развёрнутое описание формулы.

P.S. А чтобы задать длительность в календарных днях, коверкать встроенный календарь не нужно — просто добавляешь к числу суффикс «ад» (астрономические дни). См. РД на скрине.

…Здесь в один день погибли 40 тысяч человек, мирных жителей [В Сталинграде в один день погибло столько же мирных (не считая солдат), сколько всего погибших в Нагасаки от ядерного удара. - прим. авт.]. Еще 70 тысяч были ранены….

…Здесь войскам был отдан приказ не шагу назад, а местное население запретили эвакуировать. Здесь защитники и захватчики потеряли 2 000 000 (ДВА! МИЛЛИОНА!!!) своих солдат, а из полумиллиона (ПЯТЬСОТ! ТЫСЯЧ!!!) мирных жителей осталось несколько тысяч. Здесь четверть века спустя поставили самый большой памятник в истории человечества. Память. Единственное, что осталось в городе после Сталинградской битвы. В феврале 43-го Сталинград – адское кружево из кирпича…

-так начинается этот документальный фильм о создании мемориала на Мамаевом кургане. Это фильм об уникальных инженерных решениях скульптора Евгения Вучетича и автора инженерных решений МГУ и башни Останкино Николая Никитина:

…Снаружи фигуры Родины-Матери полет фантазии, внутри строгий расчет. Мятежная женщина ростом в 50 метров с 30-метровым мечом и весом в 5,5 тысяч тонн никак не крепится к земле. Она стоит свободно на листе рубероида…

«На себе не показывают»  *
*-поговорка у хирургов

Типичная профнепригодность архитекторов — оценивать объекты под личный опыт и ощущения. В медицине это табу, в строительстве — вижу почти ежедневно, начиная от "зачем нужны проходные гардеробные - там меньше шкафов", заканчивая "зачем эти лоджии их всё равно хламом завалят или присоединят к кухне".

Когда я 11 лет назад только вышел из сочинской мясорубки, закончил объект и удачно закрыл свою проектную ООО-шку. Я Устроился в «Пионер». Адаптацией японской архитектуры занималась крупная компания с именем, но по факту в проект погружались стажёры — на мэриевский флагман ушли все сильные. Нашим занимались по остаточному принципу: люди приходили, чуть учились — и уходили, часто вообще из компании. Сменилось три ГИПа и четыре ГАПа. Каждого нового приходилось погружать в проект с нуля.

Когда дело дошло до поэтажных планировок, они руководству не понравились, и, к огромному для меня удивлению, проблему решать подключились аж директор по маркетингу! и лично сооснователь компании Леонид Максимов.
Карандаши, калька, гора распечаток...и солнечная Москва за дверью офиса.

Я многому научился за те несколько недель совместной работы по выходным, но один из главных выводов я сделал, когда увидел, как между нами распределялась работа над крупными, мелкими и средними лотами. Не буду скрывать, квартиры больше двух комнат я вообще не понимал: после нескольких собственных ремонтов в студии и однушках и проектирования гостиниц, мелочёвка у меня получалась неплохо. Но крупные лоты, особенно пентхаусы, без опыта проживания и реального пользовательского взгляда — тупик для большинства проектировщиков и архитекторов без пользовательского опыта и насмотренности. Отчасти помогал опыт проектирования коттеджей, но это другое.

В итоге планы больших квартир, которые ушли в стройку, — почти полностью авторства Леонида. Фасады японские, а планы от основателя. И я до сих пор уверен, что именно эти решения обеспечили успех сложных крупных лотов, как и всего проекта на рынке.

Сильно позднее я узнал, что личное участие акционеров в разработке планировок — не исключение. Альберт Худоян прорабатывал практически все планы Прайм-Парка с Апексом. Всеволод Глазунов лично контролирует все решения архитекторов в Легенде.

Факт: если архитекторы продолжают проектировать «под себя», не опираясь на реальный пользовательский опыт, — на выходе очередная абстракция, а не востребованный продукт. Особенно в сегменте больших квартир и премиума. Рынок ошибок не прощает: лоты годами висят мёртвым грузом или уходят с дисконтом.

Большинство не хотят покупать недвижимость. Они ищут способ выйти из рубля.

1️⃣ Покупатель коммерческих помещений сегодня — это не бизнес. Это инвестор.

По словам Михаила Боровлянского (эксперт по коммерческой недвижимости, 10+ лет на рынке Санкт-Петербурга), сделки с реальным бизнесом — единицы, а половина – покупка «от безысходности». Не знают, куда спрятать деньги — берут ларёк в новостройке. Рынок предлагает в основном пустые коробки — ни арендаторов, ни управляющих, ни отделки.
Инвестору нужен не бетон, а готовый арендный бизнес:
📈 Гарантированная пассивная доходность
🚧 Минимум контактов с арендаторами или операционный управляющий
🔄 Возможность выйти из актива быстро и без потерь

2️⃣ Коммерцию проектируют под экспертизу, смету и обобщённые требования продукта, а не под эксплуатацию со сменой арендаторов.

Никакой логистики со двора или из паркинга. Отсутствие отделки и инженерии. Витрины и один вход на 150 м². (фото из личного архива) Помещение – в голом бетоне. В лучшем случае – ремонт, в худшем – полная перепланировка: новые входы, вентиляция, канализация – сололифтом.
Это не капекс арендатора. Это прямые потери собственника, пока помещение приводят в вид, оно простаивает, либо сдается с дисконтом.

3️⃣ Субаренда — не проблема, а норма.

По наблюдениям Михаила, рынок ушёл от «якорей» по 250-300 м² к трём арендаторам по 40–60 м². Витражные окна – архитектурная игрушка, востребованные единицами. Дверь вместо окна — решение универсальное для любой коммерции.

Сэкономив на дополнительных дверях, девелопер теряет до 20% дохода, лишая лот ликвидности, а собственников быстрых способов разделить помещения на мелкие лоты без походов в МЖИ. Изменение фасада после ввода требует согласия 2/3 собственников, что на практике невозможно. С перепланировкой большинство покупателей связываться не хотят.

Проблему усугубляют несущие, заданные по шагу жилых этажей: для коммерции это избыточно часто. Решение — распределительная плита или балки между первым и вторым этажом, как в паркингах для увеличения числа машино-мест. После отмены предельной высоты в Москве этот способ становится актуальным. Живой пример есть в Петербурге у Легенды. 🚪

4️⃣ Что предусмотреть на этапе проекта:

⛩ Несущие на модульной сетке, а не шаг жилых этажей
🚪 Каждые ≈6 м фасада — потенциальный отдельный модуль и отдельная дверь
💧 Фальшпол с коммуникациями канализации: мокрая точка в каждом лоте без штробления. Керамзитовая засыпка не нужна — мобильность при смене арендаторов важнее
🚚 Продуманная логистика для доставки и разгрузки, не только с фасада, но и со двора/паркинга.
🔙 Выход на улицу и выход во двор — всегда, даже если это избыточно по требованиям технологии и экспертизы

💸 Это не проектирование. Это — упаковка капитала. Всё остальное — прямые потери доходности.

Анонимные комментаторы к новости о методичке подсчёта ГНС часто ограничиваются штампом «жадные застройщики построят больше за те же деньги» вместо анализа.

На сайте Консультанта опубликовано ППМ 1299-ПП от 04.06.25 к нему нужны детали и разбор нюансов: кто и как реально выигрывает от изменения правил:

➕ Плюсы найдутся для всех, но основной выгодоприобретатель изменений в подсчёте ГНС по новому ПП1299 от 04.06.2025 — не девелопер, а конечный пользователь. Новый подход очень продуман и сделан не всеобщим послаблением, а дозированно и не напрямую к площади.

Больше того, он стимулирует строить в высоту и с большим комфортом для жителей:
Например низко- и средне-этажка практически ничего не почувствует. Прибавка — максимум 50 метров на лифте. В максимальном выигрыше окажутся наименее выгодные в финансовом плане высотки выше 150 метров, которые раньше теряли колоссальные площади, очень нелюбимые финансистами, но одобряемые архитекторами.

Суть в том, что покупатель жилой недвижимости раньше оплачивал не только стены, но и «воздух» внутри транзитных коммуникаций, шахт лифтов – десятки и сотни квадратных метров дорогой площади, которые растут в геометрической прогрессии при повышении высоты здания.

Когда снимут аналогичный оброк за воздух в вентфасадах, который сейчас дороже минваты, пока неясно, но надежда появилась.

Что реально изменилось?

1️⃣ 🛗 Лифты перестали быть кошмаром для финмоделей. Башни выше 100 метров с четырьмя лифтами всегда были компромиссом на грани фола. Раньше добавление пятого лифта стоило десятков метров квартир, теперь это цена пары хороших внедорожников.

2️⃣ 🌬 Вентканалы стали воздухом в прямом смысле. Приточка больше не враг полезных метров. Для зданий выше 100 м обязательная приточная вентиляция перестала высасывать метры. Рестораны, фитнес-клубы и прочий wellness, которым требовался транзит на крышу, раньше отъедали площади пары двушек. Сейчас это просто воздух. Буквально.

3️⃣ 🧱 Чище фасады и альтернатива бризерному компромиссу. Блюстители чистоты фасада от всяких бризерных решеток могут гордо поднять голову и пойти считать эконом сравнение, а разработчики индивидуальных климатических систем могут погрустнеть, но в целом предстоит интересная работа.

4️⃣ 🏢 Двусветные и потенциально двухуровневые. В регионах давно существует спорное решение с закладными в проекте и перекрытием после ввода. В Москве подобное не узаконить, но спрос на "обхитрить систему" тоже присутствует. Недавно, кстати, консультировал по попытке легально протащить такой продукт под продажу в столице. В общем если только себе и без инвеста, почему бы и нет.

❌ Не повезло только социалке — детские сады и школы ограничены по ГНС снизу: «не менее» определённого числа метров по наружному контуру. Это добавит затрат, пусть и не катастрофически.

В дополнение к посту от 16.06 подвезли изменения в ПЗЗ с теми же вводными.
Документ ниже 👇🏻

Ах Петербург...
Даже паспорт объекта в рамке. И не просто в рамке, а багете 👍

400-метровая башня в Москва-Сити — финальный аккорд Wildberries или новый символ?

Москва-Сити продолжает гнать высотность на перегонки — теперь разрешение на строительство получила башня Wildberries (400 м). В новостях — восторг, у профессионалов всё больше вопросов.

Закон Паркинсона, который обычно забывают:

«Административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение приходит к упадку… Совершенство — это завершённость, а завершённость — это смерть.»
(С. Паркинсон, “Законы Паркинсона”, 1958 / рус. пер. 1989)

Суть и вывод:
Строительство собственной “идеальной” башни — признак не роста, а стагнации. Прецеденты подтверждены десятками примеров в истории корпораций и госструктур. Новый небоскрёб — не гарантия прогресса, а часто финальный жест перед кризисом.

Спасибо Сергею за репост, у него, кстати, на тему заката WB уже было видео:
https://t.me/vprolyote/57

Всего-то 30 лет прошло, как автокад вытеснил кульманы. И вот РосАтом на ВДНХ показывает бутафорские кульманы с зеркально перепутанными рычагами и противовесом. Можно же было за пару блоков сигарет без фильтра взять настоящий на Авито, но нет- слепили на глазок.

На фото слева - выставка, справа - точь-в-точь, на котором я начерталку 2 года чертил.

«Эффект небоскрёба»: башня как индикатор надвигающегося кризиса.

Не прошло и месяца с даты РНС одного небоскрёба, как все СМИ отпиарили новый.

Главный тезис взаимосвязи экономики и строительства небоскрёбов в том, что любой строительный бум заканчивается демонстративной попыткой построить «самое высокое здание». На деле это не прогресс, а финальная точка оптимизма рынка — после которой наступает откат.

Замечена закономерность:
Высотные рекорды всегда совпадают с пиками роста. Как только очередная башня «пробивает потолок» — начинается рецессия. Ниже история с примерами.

1930–1931 — Chrysler и Empire State Building
Построили прямо во время Великой депрессии, Empire State так и прозвали «Empty State», простаивал полупустой несколько лет. Оптимизм обвалился вместе с рынком.

1973 — World Trade Center
Нефтяной кризис, рынок падает на 40%. Башни-близнецы, символ оптимизма, одновременно стали памятником финансовой катастрофе.

1998 — Petronas Towers
Открыты на пике «азиатского чуда». Пик оказался пузырём. валюты рухнули, рынки за ними.

2010 — Burj Khalifa
Дубайская сказка закончилась дефолтом Dubai World, увольнениями и долгами, которые до сих пор выплачивают. Башня рекордная, последствия — типовые.

2014, — «Федерация Восток» и «Меркурий»
Девальвация рубля, рынок недвижимости падает, офисы за долги уходят кредиторам. Башня «Федерация» похоронила «Миракс», утянув за собой оптимистичный девелопмент первой волны.

2019 — Лахта Центр, фактически начало эксплуатации 2021.
Построили красиво, открыли с опозданием, а на рынке очередной спад и девальвация. Площади до сих пор или пустуют, или работают для галочки.

Пока экономисты пытаются опровергнуть Skyscraper Index, он упорно подтверждается фактами.
Старт строительства «самой высокой башни в истории», это не про архитектуру и не про прогресс. Это про сигнал тревоги.

Строй терем к звёздам ввысь - да подальше от Кощея-кредитора держись.©

Корпоративный новояз - это эвфемизмы подрывающие доверие. Мат сегодня стал единственным инструментом честности

1. Толерантный сленг —это диагноз управляемости

Многие мои коллеги подтвердят насущную реальность: сейчас, в каждом втором созвоне вместо диалога, сроков и ответственных — словесный туман:
- Сроки сорваны? «Потребность оптимизировать график».
- Бюджет в минус? «Планируется проработка для оптимизации».
- Команда провалилась? «Изучаем альтернативные сценарии».
- Исполнитель не понимает и/или не собирается ничего делать: "Спасибо, я передам информацию руководителю".

Факты: проблемы затирают лексикой, провалы подменяют «возможностями», ответственность размывают. В итоге — никто не виноват, все «развиваются». По факту — системный паралич.

2. Доверия нет, потому что здесь не решают, а приукрашивают

Критики нет, потому что любое замечание — уже «негатив», а правдоруб - «токсик». Обратная связь исчезает, потому что за честность — приглашение к "специалисту по талантам"и перспектива "по-собственному".Итог — вместо анализа и решений - отговорки.

3. Мат сегодня — не про культуру, а про прямоту

Когда весь офис живёт в мире «зон развития» и «точек роста», только мат возвращает людей к реальности.Если на совещании раздаётся: «У нас полный 🤬!!! Саня, ну как так?!» — это не хамство, это сигнал:— Проблема названа, решение будет. Потому что честная коммуникация начинается там, где заканчивается корпоративный фарс.

4. Корпоративный новояз — это утечка доверия. 

Проблемы решаются, когда их называют по имени, а не пересчитывают среди «возможностей для роста». Мат —часто единственный способ вернуться к разговору по делу. Без точного диагноза нет лечения. Всё остальное — инфантильный театр.

Эйвери Толар (Джин Хекмэн): Тебе здесь понравится, Митч. У фирмы отличная система. Клиенты на первом месте, и мы учитываем каждую минуту работы. Знаешь, как вести табель?
Митч МакДиар (Том Круз): Да, нас этому учили в юридической школе. Учитываешь часы, выставляешь счёт...
Эйвери Толар: Хорошо. Но вот хитрость: не стесняйся с часами. Если думаешь о деле — ты работаешь. Если обсуждаешь дело за обедом — ты работаешь. Чёрт, если тебе снится дело — впиши это в счёт. Клиенты этого ожидают, а партнёры это любят.
Митч МакДиар: То есть приписывать лишние часы?
Эйвери Толар: Лучше называть это максимизацией прибыли. Это то, как мы зарабатываем.
...
Только не занижай часы — это здесь единственный грех.

х/ф "Фирма" (1993, реж. С. Поллак), ≈22÷24 мин

Мифы о диаграмме Ганта.

Миф №1. «Диаграмму Ганта придумал Гант»

Нет. Графики работ рисовали задолго до него. В XVIII–XIX веках по ним строили каналы, мосты и железные дороги.

Джозеф Пристли — тот самый, что открыл кислород — сделал то, что сегодня назвали бы «инновационной цифровой моделью временных данных». Без грантов, регламентов и месячных согласований. На картинке — его Диаграмма Истории от 1769.

Сам Гантт прославился не диаграммой, а карточками «обещал–сделал» для заводских цехов и инструкцией на 156 страниц, где регламентировалось всё, вплоть до вида чернильного пера. Заполняли их сами рабочие. Для 1910-х, когда умение читать уже корми­ло семью, это было технологией.


Миф №2. «Гантт — это метод управления»

Нет. Это как приборная панель — скорость покажет, но до цели не доведёт. Метод начинается там, где есть логические связи, ресурсы и прогноз. Всё остальное — картинка для презентации или тендера. Особенно, когда «график» — это Excel с полосками, но без зависимостей.
Не путайте приборку с навигатором. Даже Яндекс.Карты, когда считают время прибытия, ошибаются на пробках и светофорах. Если вы не управляете скоростью, тормозами и топливом — наличие спидометра не спасёт.


Миф №3. «Современный Гантт — как у дедушки»

- Только если вы застряли в 1920-х. Сегодня это гибрид с логикой связей, прогнозами и расчётами. Но «для начальства» любят красить ячейки в Excel — «псевдо-Гантт» без зависимостей, а потом даже не удивляться, что график живёт своей жизнью.

Дедушка Гантт сравнивал обещания с выпуском деталей по дням — и на этом строил дисциплину. Сегодня «Ганттом» называют всё подряд — от кардиограммы в Excel до внешней ссылки в Project Server.

Контраст с нашей реальностью: XVIII век — монах-учёный чертит хронологию, чтобы ученикам было понятно.XXI век — отдел планирования сдаёт «график в Ганте» для галочки, а потом объясняет перенос сроков «непредвиденными обстоятельствами».

Почему так любят псевдо-Гантт: Потому что дешёво, привычно и удобно...прятать мусор. Диаграмма без связей — лучший друг подрядчика на совещании и худший враг заказчика на приёмке.

Что реально нужно, чтобы Гант работал:
– Право менять план — без разрешения трёх комиссий и согласования «наверх». График живёт только тогда, когда им можно рулить в моменте.
– Право перераспределять ресурсы — людей, технику, деньги — туда, где они сейчас критичнее, а не туда, где «так написано в плане полгода назад».
– Право сдвигать приоритеты — заморозить второстепенное, чтобы спасти критическое, а не наоборот.
– Право на прямое решение узких мест — без цепочки из 15 виз, иначе любая зависимость убьёт весь критический путь.

Без этих прав любой график — хоть Пристли, хоть CPM, хоть псевдо-Гантт — превращается в стенгазету. Управляют не полоски, а тот, кто может принимать решения и менять правила игры по ходу матча.