Апрель - моё любимое время года, а хорошая погода в эту и следующую неделю дарит уникальные виды со смотровой Останкино: утром воздух кристально чистый, а деревья только обозначают зеленоватой дымкой свои кроны, оставляя возможность видеть перпендикуляры благоустройства и архитектуры.

Открытием для меня стало, что не все москвичи были на башне и не все строители знают историю её проектирования и строительства.


Смотрим фильм по ссылке ниже или через поиск, и идём на смотровую!
Советская империя - Останкино

P.S. Не знаю как сейчас, но когда был в башне последний раз, под потолком лифта был монитор, который показывает вид, как будто вы сидите на кабине сверху и видите происходящее внутри лифтовой шахты, на прошлой неделе как раз поднимался таким образом до 33 этажа. Видео в комментариях.

Башня изнутри 👇🏻👇🏻👇🏻

Сложно что-то дополнить к словам Ирэн.
Могу только отметить, что после ухода Владимира Вольфовича, чьи предсказания сбываются в политике с поразительной точностью, только предсказания Сергея в недвижимости рассеивают пыль настоящего в неизведанное будущее.

Сергей, привет, пишешь, что деньги лежат на земле, а никто не хочет нагнуться? Да это не земля, а болото из около-нормативной мути, где публикации в ТГ и слухи изнутри трёхбуквенных структур влияют на проектные решения сильнее сводов правил, в котором застройщики давно увязли по шею.
Кто выживет? Очевидно же: те, кто бегает быстрее, чем появляются новые регламенты. Тот, кто не листает рилсы перед сном и не ждет милости от комитета по градостроительным излишествам. А те, кто сидит в теплых опенспейсах в «классических девелоперских структурах», будут продолжать удивляться, почему вдруг нельзя впихнуть проектный цикл ИЖС в 5 месяцев.
Инертна не система. Инерция в головах. Например, у мидлменеджмента занявщих фискальную позицию по отношению к низшим инициативам, а под вышестоящих стейкхолдеров - подобострастную с посылом «лишь бы шеф был доволен».
Не, ну правда? О каком ускорении может идти речь, если тендер только "на бумаге" длится полтора месяца, проектирование — полгода, а договор с ресурсниками — отдельная комедия из минимум двух «увлекательных» итерационных актов в три месяца, с непременно завышенными ценами на старте и последующим торгом?
Если бы SpaceX согласовывала каждый новый двигатель так, как мы согласовываем Техприс для ТУ, Маск до сих пор бы торговал в PayPal (с днём космонавтики, кстати).

И вот тут, казалось бы, хочется найти человека, который готов всё проворачивать, быстро и с горящими глазам. И удивительно, что такие люди есть. Всего-то чтобы он мог реально влиять на систему, у него должно быть право на:
• Принятие решений вопреки внутрифирменным регламентам, если они откровенно тормозят процесс.
• Отмену бессмысленных процедур, даже если «так всегда делали».
• Прямой диалог с ресурсниками и подрядчиками без ожидания визы руководства.
• Честный бюджет без тучи внутренних фискальных отчётов перед ФС, СБ и ОТ, которые страшнее налоговых.
• Ошибки и промахи, которые неизбежны в ситуации высокой неопределенности, при условии быстрого исправления.

Но и тут и возникает противоречие и инерция: ТОПы (и собственники, и найм) готовы «прощать ошибки» постфактум, демонстрируя снисходительность сверху вниз, но не готовы изначально доверить сотруднику бюджет и право на осознанный риск. Они боятся потерь и не верят, что реальный прорыв в стройке возможен только там, где ошибки рассматриваются не как преступление, а как рабочий процесс. (Почему? – это к психологам, за решением проблем с доверием или ещё что, вопрос точно не мой)
Пока инвесторы мыслят категориями барина и крепостных, они продолжат жить в системе, где никто не нагибается за деньгами, а лишь красиво рассуждает о том, как бы их поднять.
Поэтому ИЖС от девелопмента так и будет идти большими кластерам с длинными горизонтами от 5 лет и при сложно реплицируемых географических условиях наподобие Вешек.

Нет протокола — нет задачи.
Есть — нет оправданий

После января 2020 года от 30 до 80% рабочего дня уходит на видеосовещания. Zoom, Meet, Яндекс: без разницы, суть одна: часами гоняем воздух в комнате и мегабайты по оптоволокну.
Вчера в Телемосте от Яндекса появилась кнопка "Сделать конспект". Спич-ту-текст с разметкой по спикерам.

Какими костылями мне приходится пользоваться сегодня - тема отдельной длинной статьи. Если коротко:
1. это у меня платно. 3 500 ₽ в месяц — минимум, за расшифровку в специальном сервисе + столько же аккаунт нейросети.
2. Два! питоновских костыля.
3. А от ручной доводки всё равно не уйти
И собрать и запустить такую кастом-систему у средней руки программиста 30-80 тыс. руб. на freelance-ru — 50–80 тыс. руб. и полтора месяца.

Теперь об этом можно забыть: нажал кнопку, после встречи прогнал через любую нейросеть (ЯндексGPT, OpenAI, Deepseek, Qwen). Промт настраивается — под себя, под команду, под задачу. Результатом будет 90% готовый постмит. Хочешь — краткий итог, хочешь — выдели поручения, хочешь — сделай протокол с таймкодами.

Для корпоративных параноиков есть бонус: если конференция шла внутри Яндекса, и распознавание — тоже Яндекс, данные не выходят за контур. Почистить e-mail и ФИО можно автозаменой в Word’е или скриптом.

Итого:

Нажал кнопку.
Прогнал через нейросеть.
Получил постмит.
Сэкономил 2–3 часа времени.

P.S.
Кто пишет протокол, тот и рулит распоряжениями

UPD: Коллеги просят качественный промт. Вот пользуйтесь:

1. Проведи анализ исходного текста и выяви логические связи между темами обсуждений.
2. Исправь грамматические и стилистические ошибки, максимально улучшив структуру текста и сохраняя лаконичность и математическую точность формулировок.
3. Чётко выдели:
- Темы обсуждений (название темы кратко).
- Тезисные выводы по каждой теме.
- Поручения и обязательства участников.
- Если из обсуждения очевидны ответственные лица и сроки выполнения поручений — явно укажи их (формат: поручение → ответственный → срок).
- Если ответственные лица или сроки из диалога не ясны, сформулируй поручения кратко и безлично без указания ответственных.
4. Избегай:
- Канцеляризмов, лишних фразеологических оборотов («в связи с тем что», «исходя из вышеизложенного» и т.п.).
- Избыточных вводных слов и комментариев.
- Личных обращений («ты», «вы», «сделайте» и т.п.).
5. Сохраняй стиль текста:
- Предельно кратким и угловатым.
- Логичным и технически точным, без лишних пояснений и отступлений.
- С фокусом на фактах и конкретных деталях обсуждений.
6. Если пользователь запросит таблицу:
- В диалоге формируй таблицу прямо в сообщении.
- Если указано «для копирования» — таблица выводится в формате с табуляцией для копирования в Excel, без лишних элементов оформления.

...А напомните-ка, что там с пожарной нагрузкой и расстояниями между машиноместами с зарядкой в паркингах по последним нормам?

Только сегодня обсуждали с коллегами возможность предугадать размеры и параметры подземных паркингов в зависимости от количества жилья в проекте.
Насчитали 7 разных типов по СП (продаваемые, гостевые, МГН1-4, с клауссами) - про электрички как-то упустили.

Ролик из канала Асафьева:
https://t.me/asafevstas/2302

Сергей привет.
Когда уходят "тихие звёзды" — это не про офферы. Это про диагноз в менеджменте. Люблю Хабр, там такие кейсы часто всплывают: молчуны без блога и бренда не просто зарабатывают меньше — они переплачивают рынку за свою анонимность. У них слабые офферы, а некоторые компании вообще не разговаривают без ссылки на канал, хабр и пару выступлений.
Ты сам как-то писал: маркетолог без ТГ-канала на 10к профнепригоден.

Если такой человек уходит, значит, его не услышали и не попытались удержать. Что именно не предложили — деньги, рост, нормальные задачи — уже вторично. Главное, что никто даже не знал, что ему нужно.

А ведь можно было иначе. Можно было, как ты, знать, у кого сын женится, а у кого дочь подаёт на развод. Потому что когда ты это знаешь — ты знаешь, с кем работаешь. А не просто заполняешь зарплатную ведомость.

Стейкхолдеры просрали актив. По инерции или по жадности а уже не важно.

Только, Сергей, твой пост в этой ситуации выглядит как неосознанный гайд для Ноздрёвых: “Вот, видите, надо держать всех покорными. А то тоже сбегут”.

И да — парень, который в “Железно” был на пьедестале, попадает теперь в open space, где каждый второй — такой же “звездатый”. И там ему улыбаются уже вовсе не так широко. Там ему привезут дедлайны, "звёздных" коллег, и полный комплект бюрократических квестов. Всё за те же плюс 30–40%.
Так кому из них в итоге повезло меньше?