Хочешь стать РП? Сначала сделай его работу!

На вопрос, какие навыки нужны, чтобы ГИП вырос до ЗРП, а затем и до Рук-Проекта, могу ответить только за свой путь и опыт: никакие курсы MBA или тренинги «навыков коммуникаций» не сделают из работника руководителя — вся суть в подходе!
Про компетенции и навыки тоже будет, но в других постах и потом - не это главное!

Большинство думают, что «назначение» – это вопрос подписи начальства в приказе. Но нет. Сначала руководителем становишься, а только потом тебя оформляют. Должность догоняет функционал. И на практике это история длинная:

Это происходит так: работаешь так, как будто уже в должности, и отвечаешь за проект – забираешь на себя весь неохваченный функционал, даже если это выходит за рамки твоей должности, подхватывая сверхзадачи. А потом, "не твоих" задач уже не остается, как и выбора не повышать тебя.

Управлять, а не выполнять!
Ты и так держишь весь процесс, понимаешь:
– какие подрядчики тормозят,
– где летят сроки,
– куда уходит бюджет.

Ответ на вопрос «Почему РД МОЭКом не согласована?» — «Решаю. Через два часа перезвоню».
Не «я не знаю» или «это не моя зона»…
Как? -А через контакты всех ключевых людей — от главы экспертизы до электрика на объекте. Если что-то горит — звоним напрямую, даже если это «не по протоколу».

А если до сих пор сидишь в чертежах, ждёшь «исходных данных» и когда тебя «назначат» — отпусти и забудь.

Знать всё и всех
Юристы, бухгалтерия, стройка, собственники, арендаторы, экспертиза, власти, ресурсники — вопросы идут к тебе, а не к действующему руководителю.
Ты знаешь:
– кто за что отвечает,
– кто где может утонуть,
– где можно срезать углы и ускорить процесс.

Всеми способами изучай инструментарий, с которым работают на ступеньке выше – 1С, PowerBI, спец. ПО у финансистов, правовые СПС у юристов.

Не ныть, что «у меня нет полномочий» — полномочия берёшь сам или арендуешь у шефа. Руководителем ты становишься в момент, когда без тебя ничего не двигается.
Не каждый начальник департамента снисходит до спеца? Найди способ:
– зайди через подчинённого,
– сходи за полномочиями к своему или смежному руководителю,
– наконец, выстави этот департамент идиотами на общем совещании с президентом.

Финансы — твоя религия
Нужно знать, сколько стоит каждый гвоздь в проекте.
Не «примерно», а до копейки.
Где брать данные? Подружись с бухгалтерией. Научись выгружать отчёт по статьям затрат в 1С. Через месяц будешь знать о своём проекте больше, чем финансовый директор.

Работа с договорами? Контроль подрядчиков? Выбивание актов?
Все эти вопросы берёшь и решаешь сам. Тем более, что всю эту информацию может выяснить даже администратор.

Думай, как собственник
Учись видеть дальше недельного срока планирования, заставляй себя думать не как работник:
– о себе в третьем лице,
– о результате в первом, как о главном!

---

Ты стал РП не когда тебя назначили, а когда:
✔️ Собственник звонит тебе в 22:00, а не официальному руководителю.
✔️ Конструкторы пишут тебе, когда «вспомнили» про незаложенную арматуру.
✔️ РП соседних объектов просят у тебя исходник «той самой таблички», которая понравилась на докладе.
✔️ В 03:13 пишешь в телеге отложенные сообщения проектировщику, который забыл усиление как школьник домашку, переводя с матерного-на-русский в ChatGPT.
✔️ Ты не просто «спец» — ты центр тяжести проекта!

Мотайся как рулетка, продави как каток, крутись как болгарка!©

Давно пора.
Следующим шагом "экстремальных потребителей" в сутяжников.

И сразу никакого ореола сумрачного могущества и правового нигилизма.

«Отмена требований к отделке: конец эпохи сутяжничества»

За ширмой изменения ключевой ставки в строительстве буднично проходят новости об отмене требований к отделке квартир. Без громких обсуждений, без паники. А между тем, именно этот шаг, наконец, положит конец юридическому цирку, где сутяжники наживались не на требованиях к швам на обоях, а на том, что эти требования были возведены в ранг обязательных, влияющих на надёжность.

Больше десяти лет подряд из этого абсурда лепили систему, в которой криво положенная плитка в ванной превращалась в «нарушение норматива». А дальше – стандартный сценарий:
1. Государство записало в нормативы, что эстетика – почти равно безопасность.
2. Юристы быстро просекли, что это золотая жила. Иск в суд – и вот уже застройщик вынужден компенсировать «страдания».
3. Добросовестный покупатель, решивший пожаловаться на реальный дефект, попадал под тяжёлую артиллерию, настроенную на борьбу с титанами сутяжничества.
4. В проигрыше были как добросовестные подрядчики, выжавшие максимум из своих возможностей, но получившие оплату "по ГОСТу", так и добросовестные покупатели, не осилившие юридические баррикады и вышедшие от бессилия в медиапространство, чем сами портят себе ореол благополучия своего ЖК.

Почему всё это было абсурдом?
С какого момента качество швов на плитке стало вопросом государственной важности? Минстрой должен заниматься эксплуатационной надёжностью. Его беспокоит, чтобы дом не сложился, как карточный, и не загорелся от замыкания в щитке. Но какое ему дело до того, как застройщик наклеил обои?

Проблема была не в том, что отделка плохая, а в том, что требования к ней возвели в статус обязательных, чем и воспользовались юристы.

В автомобилестроении никто не судится за миллиметровый разбег зазоров в кузове. Просто люди покупают те марки, где таких проблем нет. Почему в стройке должно быть иначе? Покупателю не нужны фиктивные нормы – ему нужно право выбора.

Что теперь будет?
✔️ Сутяжничество на отделке закончится. Искать юридические зацепки по дефектам станет бессмысленно.
✔️ Застройщики перестанут прикрывать убогий ремонт ссылками на регламент. Теперь либо делаешь хорошо, либо продаёшь без отделки.
✔️ Рынок перестанет быть заложником абсурдных норм. Покупатель голосует за качество рублём, а не через юристов и суды.

Теперь, вместо формальных придирок к швам и обоям, в фокусе окажется главное: стоимость квадратного метра, инженерные системы и реальная долговечность здания.

А сутяжники? Найдут себе новую кормушку. Но это уже другая история.

Требования к отделке по ДДУ

Супер кратко.
Без деления на классы.
Где-то даже жестко, но во многом пространно.
Про дефекты - трещины, сколы царапины или плесень ни слова не обнаружил. Может быть будет отдельный документ.
Ширину швов в плитке похоже тоже можно делать любую, даже в пределах одной линии.

Будем надеяться что отдельно выпустят по дверям, окнам и сантехнике.

Самый быстрый UpGrade.

UpGrade работника - Так я называю ситуацию, когда сотрудник получает рост ЗП или должность, не сдвинув туловища с кресла. Звучит как утопия? Ничуть.

Технически процесс перехода сотрудника в команду — это не менее двух-трех недель уже после того, как: 1) Специалист найден и все встречи проведены; 2) Он одобрен всеми 3) Его потенциально устраивает всё. Длительные часы поисков, собеседований, сравнений, вот это всё. И это в момент нехватки рабочих рук и без скидок на текущие задачи.

И вот когда оффер подписан и ставки приглашающей стороны сделаны, подключается новый участник – текущий работодатель, на которого по закону кандидат должен отработать ещё 2 недели.

Сбился со счёту, сколько хороших, выбранных мною кандидатов получили Контр-оффер после приглашения. Больше 5 за последние пару лет точно. Считаю, что благодаря мне их жизнь стала лучше.

Самая неприятная ситуация, и довольно частая, когда предложение о повышении текущий работодатель делает в самом конце двухнедельного срока.

Уже перестал удивляться, но вот недавнее это шедевр: в четверг вечером кандидат, после телефонного разговора подтверждает встречу для собеседования на пятницу, а уже на следующий день закрывает анкету на HH и отменяет встречу с формулировкой «Подняли з/п остаюсь».

Упасть чтобы подняться: UpGrade - Уволься чтобы остаться©

Теперь официально и окончательно.
http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202502280014?pageSize=100&index=1
Выводы те же:

Супер кратко.
Без деления на классы.
Где-то даже жестко, но во многом пространно.
Про дефекты - трещины, сколы царапины или плесень ни слова не обнаружил. Может быть будет отдельный документ.
Ширину швов в плитке похоже тоже можно делать любую, даже в пределах одной линии.

Будем надеяться что отдельно выпустят по дверям, окнам и сантехнике.

Как резать ГНС.

Бывает, и так иногда случается, что проектировщик запроектировал ОПР с бóльшим, чем имеется на участке доступных метров ГНС. Причины "почему так?" в действительности вторичны. Попытки дождаться решений сверху — это не поиск решения, а классический этап "торга" перед неминуемой "депрессией" в пяти стадиях принятия неизбежного.

Как показывает опыт прошлогодних битв с нарезкой, эмоции тут — враг. Время включать холодный расчёт и искать способы выжать максимум из того, что есть. Как при расчёте конструктива, принимаем наиболее невыгодную комбинацию: «ГНС надо резать», и приступаем к поиску способов решения проблемы. А они есть, и вот несколько:

1. Двусветные помещения в двухуровневых квартирах. Да, продукт нишевый, да нужно заморочиться с проектированием. Но он работает, особенно на верхних этажах и в лотах с террасой. В регионах, конечно, любят эксперименты вроде "закладных под второй этаж", но это уровень DYI. Как в Москве такое узаконить мне неведомо, а при перепродаже такой недвижимости проблемы неизбежны. Хотя на фоне остеклённых, в нарушение всех норм, террас на проспектах столицы, такой мелочью уже удивить трудно.

2. Лоджии размером с комнату и "тёплым" контуром. Коэффициент 0,5 — это, конечно, не подарок, но лучше, чем ничего. Понятно, что это выглядит как провокация к присоединению особенно в лотах без отделки. Но если всё сделать по правилам (с теплым полом и внутренними тёплыми рамами), то можно получить очень приличное пространство. Особенно для удалёнщиков, которые мечтают о своём уголке с видом на город.

3. Террасы. Вот тут вообще магия: они не входят в ГНС, но в ДДУ — пожалуйста. Неудивительно, что в Москве некоторые проекты напоминают террасами многоэтажные курорты для любителей загара. Но если нормы позволяют, почему бы и нет?!

4. Пересмотр лифтов, шахт и инженерных систем, конструктива. Это, конечно, не самое приятное занятие, придется напрягать и без того усталых, демотивированных проектировщиков. Меньше лифтов — больше "спортивных возможностей" для жильцов. Меньше шахт, контуров систем, замена колонн и пилонов балками — больше места для чего-то полезного.

5. Увеличение высоты этажа с уменьшением их количества. Как в анекдоте: "Мы не снижаем цену, мы поднимаем качество". И да, это работает, если цена не единственное конкурентное преимущество жилого комплекса.

Снова приходится возвращаться к тезису, что девелопмент в строительстве стал игрой с меняющимися условиями, и будут выигрышными проектные команды и заказчики, обеспечивающие выпуск документации рекордные сроки.

Подпись к изображению: Ради победы иногда приходится жертвовать фигурами.

Апрель - моё любимое время года, а хорошая погода в эту и следующую неделю дарит уникальные виды со смотровой Останкино: утром воздух кристально чистый, а деревья только обозначают зеленоватой дымкой свои кроны, оставляя возможность видеть перпендикуляры благоустройства и архитектуры.

Открытием для меня стало, что не все москвичи были на башне и не все строители знают историю её проектирования и строительства.


Смотрим фильм по ссылке ниже или через поиск, и идём на смотровую!
Советская империя - Останкино

P.S. Не знаю как сейчас, но когда был в башне последний раз, под потолком лифта был монитор, который показывает вид, как будто вы сидите на кабине сверху и видите происходящее внутри лифтовой шахты, на прошлой неделе как раз поднимался таким образом до 33 этажа. Видео в комментариях.

Башня изнутри 👇🏻👇🏻👇🏻

Сложно что-то дополнить к словам Ирэн.
Могу только отметить, что после ухода Владимира Вольфовича, чьи предсказания сбываются в политике с поразительной точностью, только предсказания Сергея в недвижимости рассеивают пыль настоящего в неизведанное будущее.