Что посмотреть в выходные?
"Высотка" 2015.
Гротеск проблем высотных зданий,
которые мейнстрим в Москве сегодня.
Мне повезло, я сначала прочёл книгу 1975г Балларда. Поэтому смотрел не сюжет (его там как и финала - нет), а
яркую визуализацию проектных ошибок своим профдеформированным взглядом.
Проектировщики и Архитекторы оценят.
Лоббистам мусоропроводов в домах обязательно к просмотру.
Строго 🔞
Ссылку дам в комментариях.
"Высотка" 2015.
Гротеск проблем высотных зданий,
которые мейнстрим в Москве сегодня.
Мне повезло, я сначала прочёл книгу 1975г Балларда. Поэтому смотрел не сюжет (его там как и финала - нет), а
яркую визуализацию проектных ошибок своим профдеформированным взглядом.
Проектировщики и Архитекторы оценят.
Лоббистам мусоропроводов в домах обязательно к просмотру.
ТЭП проекта - 40 этажей, 1000 квартир, 2000 жильцов.
Оценочно площадь этажа СПП ГНС - 80 000 и 25 квартир на этаже. Явно имеются проблемы с инсоляцией. Имело бы смысл разделить на две башни или вытянуть в высоту, а то не эффективно получается и 100м перешагнули и до 150 ещё далеко. Вот 52 этажа для тех высот потолка как в фильме, было бы в самый раз.
Строго 🔞
Ссылку дам в комментариях.
👍10❤3
2. Дутый авторитет.
Арихитектурное сообщество - довольно тесный мирок где все всех знают, а согласование проектов проводят те же люди что учились работали и росли в одних кабинетах с нынешними архитекторами, проектировщиками и их руководителями.
Имея некоторый опыт в согласованиях, офис в историческом здании и общее прошлое с чиновниками, такие подрядчики легко вводят в заблуждение регионального заказчика, намекая ему на более лёгкое решение проблем и сроки.
Фактически же, такой "авторитетный" подрядчик становится головной болью придавливая своим политическим весом любые попытки ГИПа и архитектора проекта от заказчика отступить от закостенелых "всегда так делали" в сторону более выгодных девелоперу решений.
🔗 Подписаться на канал
🔗 Ошибки при выборе архитектора
1️⃣ Региональная специфика
2️⃣ Дутый авторитет
3️⃣ Рендеры старые - проблемы новые.
4️⃣ Высокая стоимость НЕ подразумевает высокое качество.
Арихитектурное сообщество - довольно тесный мирок где все всех знают, а согласование проектов проводят те же люди что учились работали и росли в одних кабинетах с нынешними архитекторами, проектировщиками и их руководителями.
Имея некоторый опыт в согласованиях, офис в историческом здании и общее прошлое с чиновниками, такие подрядчики легко вводят в заблуждение регионального заказчика, намекая ему на более лёгкое решение проблем и сроки.
Фактически же, такой "авторитетный" подрядчик становится головной болью придавливая своим политическим весом любые попытки ГИПа и архитектора проекта от заказчика отступить от закостенелых "всегда так делали" в сторону более выгодных девелоперу решений.
Что архитектору по душе, заказчику не по карману.©
🔗 Подписаться на канал
🔗 Ошибки при выборе архитектора
1️⃣ Региональная специфика
2️⃣ Дутый авторитет
3️⃣ Рендеры старые - проблемы новые.
4️⃣ Высокая стоимость НЕ подразумевает высокое качество.
🔥8❤1
3. Рендеры старые - проблемы новые.
Тендер проектного или архитектурного бюро, как с сайтами знакомств, где портфолио - это фото десятилетней давности в анкете, а проект как встреча в реальности. На рендерах всё блестяще: плавные линии, идеальные пропорции, стильные фасады. Но никак не гарантирует, что реальность совпадёт с ожиданиями.
В крупных компаниях с постоянным составом авторов портфолио хотя бы как-то отражает реальную работу, а не призраков прошлого. Но когда речь идет о небольших студиях, это уже совсем другая история. Стоит насторожиться: если 90% их шедевров были реализованы три-пять лет назад, то велика вероятность, что люди, создававшие эти проекты, уже давно работают в другом месте. И вместо того, чтобы получить проверенную команду, заказчик сталкивается с людьми, которые не имеют опыта в реализации подобных проектов, и которые адаптируют старые идеи, не всегда успешно.
В условиях, когда средний срок работы архитектора в одной компании редко превышает два-три года, такое портфолио может легко ввести в заблуждение. Молодые специалисты создают проекты и переходят в другие компании, не задерживаясь на одном месте. В особенности это касается начинающих авторов и компаний с проблемами в оплате труда сотрудникам.
За два года моей личной работы над крупным ЖК три раза менялся состав совсем не мелкого генпроектировщика: 3 ГИПа, 2 ГАПа, а вчерашних студентов инженеров и архитекторов приходилось погружать в проект каждые полгода.
Ситуация может хоть как-то стать управляемой, если на этапе тендера вас лично водят на смотрины к команде, которая будет занята вашим проектом. Но этот способ не поможет в случае, если в структуре самого заказчика отсутствует ГИП или РП с квалификацией равной исполнителям или выше.
🔗 Подписаться на канал
🔗 Ошибки при выборе архитектора
1️⃣ Региональная специфика
2️⃣ Дутый авторитет
3️⃣ Рендеры старые - проблемы новые.
4️⃣ Высокая стоимость НЕ подразумевает высокое качество.
5️⃣ Выбор архитектурного бюро без штатных специалистов по внутренним инженерным сетям.
Тендер проектного или архитектурного бюро, как с сайтами знакомств, где портфолио - это фото десятилетней давности в анкете, а проект как встреча в реальности. На рендерах всё блестяще: плавные линии, идеальные пропорции, стильные фасады. Но никак не гарантирует, что реальность совпадёт с ожиданиями.
В крупных компаниях с постоянным составом авторов портфолио хотя бы как-то отражает реальную работу, а не призраков прошлого. Но когда речь идет о небольших студиях, это уже совсем другая история. Стоит насторожиться: если 90% их шедевров были реализованы три-пять лет назад, то велика вероятность, что люди, создававшие эти проекты, уже давно работают в другом месте. И вместо того, чтобы получить проверенную команду, заказчик сталкивается с людьми, которые не имеют опыта в реализации подобных проектов, и которые адаптируют старые идеи, не всегда успешно.
В условиях, когда средний срок работы архитектора в одной компании редко превышает два-три года, такое портфолио может легко ввести в заблуждение. Молодые специалисты создают проекты и переходят в другие компании, не задерживаясь на одном месте. В особенности это касается начинающих авторов и компаний с проблемами в оплате труда сотрудникам.
За два года моей личной работы над крупным ЖК три раза менялся состав совсем не мелкого генпроектировщика: 3 ГИПа, 2 ГАПа, а вчерашних студентов инженеров и архитекторов приходилось погружать в проект каждые полгода.
Ситуация может хоть как-то стать управляемой, если на этапе тендера вас лично водят на смотрины к команде, которая будет занята вашим проектом. Но этот способ не поможет в случае, если в структуре самого заказчика отсутствует ГИП или РП с квалификацией равной исполнителям или выше.
Кому жильё, а кому портфолио.©
И ещё вдогонку: Вам смешно, а у меня ипотека.©
🔗 Подписаться на канал
🔗 Ошибки при выборе архитектора
1️⃣ Региональная специфика
2️⃣ Дутый авторитет
3️⃣ Рендеры старые - проблемы новые.
4️⃣ Высокая стоимость НЕ подразумевает высокое качество.
5️⃣ Выбор архитектурного бюро без штатных специалистов по внутренним инженерным сетям.
👍9🔥4👏3❤1
4. Высокая стоимость НЕ подразумевает высокое качество.
В архитектуре и проектировании особенно остро проявляется один парадокс: чем выше стоимость услуг бюро, тем менее предсказуем результат (причём как в минус, так и в плюс).
Большинство архитектурных компаний несут минимальные производственные расходы (их затраты – это ФОТ, офис и немного кофе для "творческого вдохновения"). При этом процесс разработки проекта настолько творческий и субъективный, что оценить реальные трудозатраты почти невозможно. Разница в стоимости за одну и ту же работу может достигать кратного значения, и это проблема для заказчика.
Мифы, которые вам продают:
- "Имя — гарантия качества."
В затратах именитого бюро немалая доля бюджета уходит на содержание «стеклянного» офиса, команды маркетологов, пиар и участие в «культурной жизни» и сообщества. Это не про качество проекта, это про поддержание имиджа. Если "ИМЯ" — результат труда команды, это хорошо, вам повезло. Если всё держится на одном-двух звездах - остальные делают "массовку".
- "Ваш проект — наш приоритет."
Прямое следствие предыдущего. На самом деле вы один из двадцати "уникальных" заказчиков, каждый из которых, как вам сказали, "в фокусе". Да, ваш проект доведут до старта, но не потому, что это дело всей их жизни. Но ваш небоскрёб для них — лишь ещё одна строчка в портфолио. Здесь есть и хорошо и плохо, плохо когда вы торопитесь, хорошо, когда вы не изобретаете самокат, а получаете отработанные решения на других 20 объектов, которых всего 40 в стране.
- "Наши решения экономят вам деньги."
Часто концепты просто не учитывают реальность. Они игнорируют практические аспекты: доступность оборудования и материалов, локальные местные условия или возможности подрядчика. (Реальные примеры вот: это и планировки под лифты, которые давно недоступны из-за санкций; и структурное остекление вместо витражки для региона, где цена убьет любую финмодель; и мембрана для кровли в Крыму, где подрядчика на неё с прожектором не найти; и виброматы из германии в 23 году …)
На деле вам проектируют: Не награды и не «подходы», а:
• Перегруженные исполнители.
• Молодые архитекторы на подряде — перспективные, но часто не опытные.
• А иногда и вообще фрилансеры, которые живут за океаном и получат десятую-двадцатую долю того, что в контракте.
Что делать, чтобы не оказаться наивным 🤥?
1. Забудьте о презентациях и наградах. Есть - ок, нет и ладно. Встретьтесь с теми, кто реально будет делать ваш проект. Не с основателем бюро, а непосредственно с теми, кто сидит над чертежами ночами. от них в гораздо большей степени зависит успех всей инвестиции.
2. Разбирайтесь, как они работают с местными подрядчиками, материалами и бюджетами.
3. Требуйте примеры завершённых проектов, а не рендеры и концепты.
4. Организуйте первую планёрку на участке строительства и по пути сделайте обзорную экскурсию по району.
🔗 Подписаться на канал
🔗 Ошибки при выборе архитектора
1️⃣ Региональная специфика
2️⃣ Дутый авторитет
3️⃣ Рендеры старые - проблемы новые.
4️⃣ Высокая стоимость НЕ подразумевает высокое качество.
5️⃣ Выбор архитектурного бюро без штатных специалистов по внутренним инженерным сетям.
В архитектуре и проектировании особенно остро проявляется один парадокс: чем выше стоимость услуг бюро, тем менее предсказуем результат (причём как в минус, так и в плюс).
Большинство архитектурных компаний несут минимальные производственные расходы (их затраты – это ФОТ, офис и немного кофе для "творческого вдохновения"). При этом процесс разработки проекта настолько творческий и субъективный, что оценить реальные трудозатраты почти невозможно. Разница в стоимости за одну и ту же работу может достигать кратного значения, и это проблема для заказчика.
Мифы, которые вам продают:
- "Имя — гарантия качества."
В затратах именитого бюро немалая доля бюджета уходит на содержание «стеклянного» офиса, команды маркетологов, пиар и участие в «культурной жизни» и сообщества. Это не про качество проекта, это про поддержание имиджа. Если "ИМЯ" — результат труда команды, это хорошо, вам повезло. Если всё держится на одном-двух звездах - остальные делают "массовку".
- "Ваш проект — наш приоритет."
Прямое следствие предыдущего. На самом деле вы один из двадцати "уникальных" заказчиков, каждый из которых, как вам сказали, "в фокусе". Да, ваш проект доведут до старта, но не потому, что это дело всей их жизни. Но ваш небоскрёб для них — лишь ещё одна строчка в портфолио. Здесь есть и хорошо и плохо, плохо когда вы торопитесь, хорошо, когда вы не изобретаете самокат, а получаете отработанные решения на других 20 объектов, которых всего 40 в стране.
- "Наши решения экономят вам деньги."
Часто концепты просто не учитывают реальность. Они игнорируют практические аспекты: доступность оборудования и материалов, локальные местные условия или возможности подрядчика. (Реальные примеры вот: это и планировки под лифты, которые давно недоступны из-за санкций; и структурное остекление вместо витражки для региона, где цена убьет любую финмодель; и мембрана для кровли в Крыму, где подрядчика на неё с прожектором не найти; и виброматы из германии в 23 году …)
На деле вам проектируют: Не награды и не «подходы», а:
• Перегруженные исполнители.
• Молодые архитекторы на подряде — перспективные, но часто не опытные.
• А иногда и вообще фрилансеры, которые живут за океаном и получат десятую-двадцатую долю того, что в контракте.
Что делать, чтобы не оказаться наивным 🤥?
1. Забудьте о презентациях и наградах. Есть - ок, нет и ладно. Встретьтесь с теми, кто реально будет делать ваш проект. Не с основателем бюро, а непосредственно с теми, кто сидит над чертежами ночами. от них в гораздо большей степени зависит успех всей инвестиции.
2. Разбирайтесь, как они работают с местными подрядчиками, материалами и бюджетами.
3. Требуйте примеры завершённых проектов, а не рендеры и концепты.
4. Организуйте первую планёрку на участке строительства и по пути сделайте обзорную экскурсию по району.
- Не по бюджету фасады?
- Даром – за МКАДом! ©
🔗 Подписаться на канал
🔗 Ошибки при выборе архитектора
1️⃣ Региональная специфика
2️⃣ Дутый авторитет
3️⃣ Рендеры старые - проблемы новые.
4️⃣ Высокая стоимость НЕ подразумевает высокое качество.
5️⃣ Выбор архитектурного бюро без штатных специалистов по внутренним инженерным сетям.
🔥10👍5❤2👏2
5. Выбор архитектурного бюро без штатных специалистов по внутренним инженерным сетям.
Без шуток, инженерные технические решения быстро и значительно эволюционируют. Еще лет пять назад строительные блогеры показывали, как из сантехнической ниши сделать подобие ЦУПа, а сейчас таких ниш в современных планировках просто нет. Нет такой необходимости. А вот экономить ГНС — необходимость очевидная. Счетчики с АСКУЭ (автоматизированная система снятия показаний), коллекторы с КФРД (кран + фильтр + регулятор давления), горизонтальная разводка сшитым полиэтиленом — теперь это не опция, а база, и к тому же вынесенная в МОП.
Причем так не только в бизнес-классе, но даже в реновационных домах. Разводка не только электрики, но и воды с фреонопроводами — за натяжным потолком! Не хватает разве что розеток в откосах и ниш для конвекторов.
Когда архитектору успевать отслеживать нюансы габаритных схем технических ниш, если он за анонсами новых норм в ТГ главного архитектора не всегда поспевает?! Это должны делать штатные инженеры ВИС (внутренние инженерные системы) и НИС (наружные инженерные сети).
Уже на этапе первых встреч все звучит тревожно: архитекторы создают красоту (и АГР), а инженерные решения — это вообще «не их зона ответственности», потому что «доработаем на РД». И точно, ближе к стройке, на стадии рабочей документации, реальность дает подзатыльник:
В подвальном ИТП и венткамерах закладывается избыточное пространство, но расположение пилонов делает невозможным разместить оборудование даже при площади в два раза больше необходимой. Уменьшить высоту несущей балки в подвале на этапе «уже заармировано» из-за того, что не пройдет трансформатор в подземную ТП, — кошмарный сон с зачатками ПТСР.
Коридоры для размещения трасс коммуникаций должны учитывать не только существующие, но и потенциально будущие трассы. А если они вдруг учтены, то напрочь игнорируется необходимость заложить место для извлекаемого шпунта. Подвал по границе участка — привычная обыденность, которая неизменно ставит стройку на «стоп», если не удалось согласовать размещение шпунта в техзоне 80-летнего коллектора.
Без грамотных инженеров для прокладки сетей применяются наиболее упрощенные и одновременно невыгодные решения. Причем площадь перезакладывается там, где не нужно, и недозакладывается там, где это необходимо. Неэкономичные по запасам пространства шкафы и техпомещения, неудобные для обслуживания стояки, невозможные к замене дальнего кабеля пакетные прокладки,гномы-монтажники, а ещё и место на будущие ошибки смежника заложить надо — все это последствия экономии на зарплате штатных инженеров, закрепленных за конкретным проектом.
Профессиональные заказчики вынуждены компенсировать эти проблемы, изобретая велосипед. Они разрабатывают объемные талмуды внутренних норм проектирования, которые, по сути, представляют собой лего-набор готовых решений для своих внутренних или постоянных подрядчиков. Дилетанты же пытаются косплеить эти решения в своих ТЗ, спиратив внутренние костыли, не понимая сути и половины требований.
Решение элементарное: не привлекать к работе архбюро без собственных кадров по НИС/ВИС, если в службе заказчика нет внутреннего проектного ресурса с достаточным временем, терпением и эмпатией, чтобы помимо проверки заниматься дообучением генпроектировщика.
🔗 Подписаться на канал
🔗 Ошибки при выборе архитектора
1️⃣ Региональная специфика
2️⃣ Дутый авторитет
3️⃣ Рендеры старые - проблемы новые.
4️⃣ Высокая стоимость НЕ подразумевает высокое качество.
5️⃣ Выбор архитектурного бюро без штатных специалистов по внутренним инженерным сетям.
Без шуток, инженерные технические решения быстро и значительно эволюционируют. Еще лет пять назад строительные блогеры показывали, как из сантехнической ниши сделать подобие ЦУПа, а сейчас таких ниш в современных планировках просто нет. Нет такой необходимости. А вот экономить ГНС — необходимость очевидная. Счетчики с АСКУЭ (автоматизированная система снятия показаний), коллекторы с КФРД (кран + фильтр + регулятор давления), горизонтальная разводка сшитым полиэтиленом — теперь это не опция, а база, и к тому же вынесенная в МОП.
Причем так не только в бизнес-классе, но даже в реновационных домах. Разводка не только электрики, но и воды с фреонопроводами — за натяжным потолком! Не хватает разве что розеток в откосах и ниш для конвекторов.
Когда архитектору успевать отслеживать нюансы габаритных схем технических ниш, если он за анонсами новых норм в ТГ главного архитектора не всегда поспевает?! Это должны делать штатные инженеры ВИС (внутренние инженерные системы) и НИС (наружные инженерные сети).
Уже на этапе первых встреч все звучит тревожно: архитекторы создают красоту (и АГР), а инженерные решения — это вообще «не их зона ответственности», потому что «доработаем на РД». И точно, ближе к стройке, на стадии рабочей документации, реальность дает подзатыльник:
В подвальном ИТП и венткамерах закладывается избыточное пространство, но расположение пилонов делает невозможным разместить оборудование даже при площади в два раза больше необходимой. Уменьшить высоту несущей балки в подвале на этапе «уже заармировано» из-за того, что не пройдет трансформатор в подземную ТП, — кошмарный сон с зачатками ПТСР.
Коридоры для размещения трасс коммуникаций должны учитывать не только существующие, но и потенциально будущие трассы. А если они вдруг учтены, то напрочь игнорируется необходимость заложить место для извлекаемого шпунта. Подвал по границе участка — привычная обыденность, которая неизменно ставит стройку на «стоп», если не удалось согласовать размещение шпунта в техзоне 80-летнего коллектора.
Без грамотных инженеров для прокладки сетей применяются наиболее упрощенные и одновременно невыгодные решения. Причем площадь перезакладывается там, где не нужно, и недозакладывается там, где это необходимо. Неэкономичные по запасам пространства шкафы и техпомещения, неудобные для обслуживания стояки, невозможные к замене дальнего кабеля пакетные прокладки,
Профессиональные заказчики вынуждены компенсировать эти проблемы, изобретая велосипед. Они разрабатывают объемные талмуды внутренних норм проектирования, которые, по сути, представляют собой лего-набор готовых решений для своих внутренних или постоянных подрядчиков. Дилетанты же пытаются косплеить эти решения в своих ТЗ, спиратив внутренние костыли, не понимая сути и половины требований.
Решение элементарное: не привлекать к работе архбюро без собственных кадров по НИС/ВИС, если в службе заказчика нет внутреннего проектного ресурса с достаточным временем, терпением и эмпатией, чтобы помимо проверки заниматься дообучением генпроектировщика.
Архитекторы мечтайте! Инженеры считайте! ©
🔗 Подписаться на канал
🔗 Ошибки при выборе архитектора
1️⃣ Региональная специфика
2️⃣ Дутый авторитет
3️⃣ Рендеры старые - проблемы новые.
4️⃣ Высокая стоимость НЕ подразумевает высокое качество.
5️⃣ Выбор архитектурного бюро без штатных специалистов по внутренним инженерным сетям.
👏5👌5❤2⚡1🔥1
Прочитал последний пост Сенкевича — зацепило. Метафора про бельё и стиралку — это не просто хорошо, это жизненно. И ведь касается не только клиента, а всех нас, каждый день. Особенно тех, кто привык, что коммуникации — это где-то там, за пределами их профессионального мира.
Когда-то давно, я долгое время жил с убеждением, что если делаешь своё дело супер качественно, то остальное приложится. Это было наивно. Неумение или нежелание говорить, спрашивать и объяснять — это не про слабость. Если внутри коллектива человек перестаёт чувствовать возможность сказать "не понял" без страха показаться идиотом — это сигнал. Нехороший.
С опытом и возрастом я стал всё чаще задавать простой вопрос: "Объясните мне, как дилетанту". Люди выдыхают с облегчением. Больше того, иногда в этом моменте ты видишь их настоящие лица — без напускной экспертности, без страха показаться неправым. Конечно, через пару минут они всё равно скатываются на птичий язык и в нюансы, но магия момента остаётся: мост построен.
Идея простая: "держите каналычистыми открытыми" - а какая важная. Без этого вся "высокая экспертиза" пойдёт в утиль. Внешний клиент выберет тепло. Команда выберет молчание. А высокомерный эксперт останется в одиночестве с пыльным сервантом полным дипломов, свидетельств и грамот.
Когда-то давно, я долгое время жил с убеждением, что если делаешь своё дело супер качественно, то остальное приложится. Это было наивно. Неумение или нежелание говорить, спрашивать и объяснять — это не про слабость. Если внутри коллектива человек перестаёт чувствовать возможность сказать "не понял" без страха показаться идиотом — это сигнал. Нехороший.
С опытом и возрастом я стал всё чаще задавать простой вопрос: "Объясните мне, как дилетанту". Люди выдыхают с облегчением. Больше того, иногда в этом моменте ты видишь их настоящие лица — без напускной экспертности, без страха показаться неправым. Конечно, через пару минут они всё равно скатываются на птичий язык и в нюансы, но магия момента остаётся: мост построен.
Идея простая: "держите каналы
Проще общение - быстрее решения ©
❤20👍8💯3
Как привлечь покупателя с живыми деньгами.
Ключевая идея: «..люди хотят быть не столько богатыми, а БОГАЧЕ соседа!..»
Ровно над тем же решением задумывался летом, но не для элитки, а для бизнес-этажей в комфорт классе. Набрался небольшой список чтобы создать что-то, ради чего будет хотеться стать тем самым соседом, которому завидуют.
Вот по-честному, если вы покупаете верхние этажи, это ведь не про комфорт, это про то, чтобы остальные знали, что они внизу. Как на ваш личный и профессиональный взгляд, какие "фишки" точно поднимут престиж для жителей верхних 3-5 этажей скажем в 55-этажной башне?
1. 🏡 Собственные террасы - (+ систему снеготаяния конечно же в базе)
2. 🏢 Двухуровневые квартиры с двусветными атриумами (Супер-решение в плане увеличения объема внутри, при тех же ГНС)
3. 🪟 Окна в пол (нижние этажи - обязательно обычные окна, а верхние - витражка или структурка окна-в-пол)
4. 🛗 Отдельный (дорого конечно в плане потерь ГНС, но вдруг экономика позволит) или программируемый лифт (Условно, если едем на первый с пентхауса - не останавливаемся на промежуточных. А если наверх, то по ключ-карте или коду, причем не берём пассажиров на промежуточные.Я узнавал, так сделать реально и недорого)
5. 🔥 Камины (большой вопрос, как это протянуть в экспертизе, но мы что-нибудь придумаем 😉 )
6. 🌬 Площадки под климатическое-оборудование на крыше (Это для тех кто прям разбирается. Не сплитов! а именно климат с рекуперацией/ фильтрацией/ обеззараживанием, подогревом и пр.)
7. 🚗 Изолированная зона парковки, закрытая стенами или решеткой, (+ все машиноместа с зарядкой)
8. ✨Своё Лобби для премиум-этажей (с панорамной террасой и фудзоной)
9. 🖥 Коворкинг на 3–5 переговорных зон (зоны личных кабинетов/мини-офисов под ZOOM, можно как опцию лобби)
10. 🔒 Изолированная зона келлеров-кладовок (+ дооснастить вытяжкой, чтобы шубки не испортились, сигнализацией, водоснабжением, защитой протечек)
🔗 Подписаться на канал
👇🏻Ниже можно поставить несколько галочек:
Ключевая идея: «..люди хотят быть не столько богатыми, а БОГАЧЕ соседа!..»
«Друзья, спорили мы тут с моим креативным директором (Никитой Котуновым) что нового можно придумать в люксе… Ну всё вроде было:
– С фэшн-брендами запартнериться? Было! Noble Row, Кузнецкий мост 12.
– Может сигарные комнаты, хранилища шуб, дорогущие спорт-залы? Было-было-было!
– А что, если тупо продавать в два раза выше рынке? Охх… 🥱 так вообще все делают!
И тут… мы вспомнили про… старое доброе классовое неравенство! 😈 Ведь чаще люди хотят быть не сколько богатыми,
.....»
Читать полностью...
Ровно над тем же решением задумывался летом, но не для элитки, а для бизнес-этажей в комфорт классе. Набрался небольшой список чтобы создать что-то, ради чего будет хотеться стать тем самым соседом, которому завидуют.
Вот по-честному, если вы покупаете верхние этажи, это ведь не про комфорт, это про то, чтобы остальные знали, что они внизу. Как на ваш личный и профессиональный взгляд, какие "фишки" точно поднимут престиж для жителей верхних 3-5 этажей скажем в 55-этажной башне?
1. 🏡 Собственные террасы - (+ систему снеготаяния конечно же в базе)
2. 🏢 Двухуровневые квартиры с двусветными атриумами (Супер-решение в плане увеличения объема внутри, при тех же ГНС)
3. 🪟 Окна в пол (нижние этажи - обязательно обычные окна, а верхние - витражка или структурка окна-в-пол)
4. 🛗 Отдельный (дорого конечно в плане потерь ГНС, но вдруг экономика позволит) или программируемый лифт (Условно, если едем на первый с пентхауса - не останавливаемся на промежуточных. А если наверх, то по ключ-карте или коду, причем не берём пассажиров на промежуточные.
5. 🔥 Камины (большой вопрос, как это протянуть в экспертизе,
6. 🌬 Площадки под климатическое-оборудование на крыше (Это для тех кто прям разбирается. Не сплитов! а именно климат с рекуперацией/ фильтрацией/ обеззараживанием, подогревом и пр.)
7. 🚗 Изолированная зона парковки, закрытая стенами или решеткой, (+ все машиноместа с зарядкой)
8. ✨Своё Лобби для премиум-этажей (с панорамной террасой и фудзоной)
9. 🖥 Коворкинг на 3–5 переговорных зон (зоны личных кабинетов/мини-офисов под ZOOM, можно как опцию лобби)
10. 🔒 Изолированная зона келлеров-кладовок (+ дооснастить вытяжкой, чтобы шубки не испортились, сигнализацией, водоснабжением, защитой протечек)
Птицу видно по полету, а пентхаус – по террасе©
🔗 Подписаться на канал
👇🏻Ниже можно поставить несколько галочек:
❤9👍6🔥3
3-5 решений которые ощутимо поднимут статусность квартиры на верхних этажах:
Anonymous Poll
60%
🏡 Террасы
48%
🏢 Двухуровневая квартира с двусветным атриумом (..и стеклянной лестницей)
49%
🪟 Окна в пол
49%
🛗 Отдельный или программируемый лифт
33%
🔥 Камин
15%
🌬 Площадка под климат-оборудование на крыше
34%
🚗 Своя, закрытая парковка
26%
✨ Лобби для премиум-этажей
8%
🖥 Коворкинг
9%
🔒 Изолированная зона келлеров
Несколько недель ищу ГИПа и ЗРП, ответы настолько стандартные, что без усмешки воспринимать их всё сложнее, и уже хочется отвечать так:
— Что будете делать, если проектировщик задерживает проект?
— Писать официальные письма.
— А! Ну, да, переписка... И вы правда думаете, что это поможет?
— Буду звонить каждый день и спрашивать статус, проводить совещания...
— О, классика! Ежедневные звонки с вопросом "Чё-там-как?!" точно решат все проблемы!
— Ну-у ... тогда бы договор на штрафы глянул.
— И этот штраф перекроет затраты стройки за прострой? Ну или хоть за пару дней простоя?
[пауза]
— А ведь правильного ответа может и не быть. Я бы наверное сначала всё-таки попытался разобраться, что у них там на самом деле. Проектировщик вообще в общей массе редко саботажник или лентяй. И часто всего даже немножко хочет сделать свою работу. Годами учился, чертежи чертил, модели строил всякие. ... А вдруг, ему не хватает исходных данных, потому, что они потерялись где-то между "я тебе кину в телегу" и "ой, там правки были". Или он упёрся в потолок своих полномочий, а спросить кого не знает. Или его начальник ваш проект задвинул, а вы и сами не беспокоитесь, ну значит вам и не горело. Да много всяких моментов, которые на уровне "привет-чем-помочь" решить можно.
— Да и по поводу писем: купите учебник по грамматике. ... И powerbank для телефона, при пинг-подходе он будет быстро садиться.
— Что будете делать, если проектировщик задерживает проект?
— Писать официальные письма.
— А! Ну, да, переписка... И вы правда думаете, что это поможет?
— Буду звонить каждый день и спрашивать статус, проводить совещания...
— О, классика! Ежедневные звонки с вопросом "Чё-там-как?!" точно решат все проблемы!
— Ну-у ... тогда бы договор на штрафы глянул.
— И этот штраф перекроет затраты стройки за прострой? Ну или хоть за пару дней простоя?
[пауза]
— А ведь правильного ответа может и не быть. Я бы наверное сначала всё-таки попытался разобраться, что у них там на самом деле. Проектировщик вообще в общей массе редко саботажник или лентяй. И часто всего даже немножко хочет сделать свою работу. Годами учился, чертежи чертил, модели строил всякие. ... А вдруг, ему не хватает исходных данных, потому, что они потерялись где-то между "я тебе кину в телегу" и "ой, там правки были". Или он упёрся в потолок своих полномочий, а спросить кого не знает. Или его начальник ваш проект задвинул, а вы и сами не беспокоитесь, ну значит вам и не горело. Да много всяких моментов, которые на уровне "привет-чем-помочь" решить можно.
— Да и по поводу писем: купите учебник по грамматике. ... И powerbank для телефона, при пинг-подходе он будет быстро садиться.
Нечего на спеца пенять, коли исходников не выдал.©
👍19❤6🔥3
Хочешь стать РП? Сначала сделай его работу!
На вопрос, какие навыки нужны, чтобы ГИП вырос до ЗРП, а затем и до Рук-Проекта, могу ответить только за свой путь и опыт: никакие курсы MBA или тренинги «навыков коммуникаций» не сделают из работника руководителя — вся суть в подходе!
Про компетенции и навыки тоже будет, но в других постах и потом - не это главное!
Большинство думают, что «назначение» – это вопрос подписи начальства в приказе. Но нет. Сначала руководителем становишься, а только потом тебя оформляют. Должность догоняет функционал. И на практике это история длинная:
Это происходит так: работаешь так, как будто уже в должности, и отвечаешь за проект – забираешь на себя весь неохваченный функционал, даже если это выходит за рамки твоей должности, подхватывая сверхзадачи. А потом, "не твоих" задач уже не остается, как и выбора не повышать тебя.
Управлять, а не выполнять!
Ты и так держишь весь процесс, понимаешь:
– какие подрядчики тормозят,
– где летят сроки,
– куда уходит бюджет.
Ответ на вопрос «Почему РД МОЭКом не согласована?» — «Решаю. Через два часа перезвоню».
Не «я не знаю» или «это не моя зона»…
Как? -А через контакты всех ключевых людей — от главы экспертизы до электрика на объекте. Если что-то горит — звоним напрямую, даже если это «не по протоколу».
А если до сих пор сидишь в чертежах, ждёшь «исходных данных» и когда тебя «назначат» — отпусти и забудь.
Знать всё и всех
Юристы, бухгалтерия, стройка, собственники, арендаторы, экспертиза, власти, ресурсники — вопросы идут к тебе, а не к действующему руководителю.
Ты знаешь:
– кто за что отвечает,
– кто где может утонуть,
– где можно срезать углы и ускорить процесс.
Всеми способами изучай инструментарий, с которым работают на ступеньке выше – 1С, PowerBI, спец. ПО у финансистов, правовые СПС у юристов.
Не ныть, что «у меня нет полномочий» — полномочия берёшь сам или арендуешь у шефа. Руководителем ты становишься в момент, когда без тебя ничего не двигается.
Не каждый начальник департамента снисходит до спеца? Найди способ:
– зайди через подчинённого,
– сходи за полномочиями к своему или смежному руководителю,
– наконец, выстави этот департамент идиотами на общем совещании с президентом.
Финансы — твоя религия
Нужно знать, сколько стоит каждый гвоздь в проекте.
Не «примерно», а до копейки.
Где брать данные? Подружись с бухгалтерией. Научись выгружать отчёт по статьям затрат в 1С. Через месяц будешь знать о своём проекте больше, чем финансовый директор.
Работа с договорами? Контроль подрядчиков? Выбивание актов?
Все эти вопросы берёшь и решаешь сам. Тем более, что всю эту информацию может выяснить даже администратор.
Думай, как собственник
Учись видеть дальше недельного срока планирования, заставляй себя думать не как работник:
– о себе в третьем лице,
– о результате в первом, как о главном!
---
Ты стал РП не когда тебя назначили, а когда:
✔️ Собственник звонит тебе в 22:00, а не официальному руководителю.
✔️ Конструкторы пишут тебе, когда «вспомнили» про незаложенную арматуру.
✔️ РП соседних объектов просят у тебя исходник «той самой таблички», которая понравилась на докладе.
✔️ В 03:13 пишешь в телеге отложенные сообщения проектировщику, который забыл усиление как школьник домашку, переводя с матерного-на-русский в ChatGPT.
✔️ Ты не просто «спец» — ты центр тяжести проекта!
На вопрос, какие навыки нужны, чтобы ГИП вырос до ЗРП, а затем и до Рук-Проекта, могу ответить только за свой путь и опыт: никакие курсы MBA или тренинги «навыков коммуникаций» не сделают из работника руководителя — вся суть в подходе!
Про компетенции и навыки тоже будет, но в других постах и потом - не это главное!
Большинство думают, что «назначение» – это вопрос подписи начальства в приказе. Но нет. Сначала руководителем становишься, а только потом тебя оформляют. Должность догоняет функционал. И на практике это история длинная:
Это происходит так: работаешь так, как будто уже в должности, и отвечаешь за проект – забираешь на себя весь неохваченный функционал, даже если это выходит за рамки твоей должности, подхватывая сверхзадачи. А потом, "не твоих" задач уже не остается, как и выбора не повышать тебя.
Управлять, а не выполнять!
Ты и так держишь весь процесс, понимаешь:
– какие подрядчики тормозят,
– где летят сроки,
– куда уходит бюджет.
Ответ на вопрос «Почему РД МОЭКом не согласована?» — «Решаю. Через два часа перезвоню».
Не «я не знаю» или «это не моя зона»…
Как? -А через контакты всех ключевых людей — от главы экспертизы до электрика на объекте. Если что-то горит — звоним напрямую, даже если это «не по протоколу».
А если до сих пор сидишь в чертежах, ждёшь «исходных данных» и когда тебя «назначат» — отпусти и забудь.
Знать всё и всех
Юристы, бухгалтерия, стройка, собственники, арендаторы, экспертиза, власти, ресурсники — вопросы идут к тебе, а не к действующему руководителю.
Ты знаешь:
– кто за что отвечает,
– кто где может утонуть,
– где можно срезать углы и ускорить процесс.
Всеми способами изучай инструментарий, с которым работают на ступеньке выше – 1С, PowerBI, спец. ПО у финансистов, правовые СПС у юристов.
Не ныть, что «у меня нет полномочий» — полномочия берёшь сам или арендуешь у шефа. Руководителем ты становишься в момент, когда без тебя ничего не двигается.
Не каждый начальник департамента снисходит до спеца? Найди способ:
– зайди через подчинённого,
– сходи за полномочиями к своему или смежному руководителю,
– наконец, выстави этот департамент идиотами на общем совещании с президентом.
Финансы — твоя религия
Нужно знать, сколько стоит каждый гвоздь в проекте.
Не «примерно», а до копейки.
Где брать данные? Подружись с бухгалтерией. Научись выгружать отчёт по статьям затрат в 1С. Через месяц будешь знать о своём проекте больше, чем финансовый директор.
Работа с договорами? Контроль подрядчиков? Выбивание актов?
Все эти вопросы берёшь и решаешь сам. Тем более, что всю эту информацию может выяснить даже администратор.
Думай, как собственник
Учись видеть дальше недельного срока планирования, заставляй себя думать не как работник:
– о себе в третьем лице,
– о результате в первом, как о главном!
---
Ты стал РП не когда тебя назначили, а когда:
✔️ Собственник звонит тебе в 22:00, а не официальному руководителю.
✔️ Конструкторы пишут тебе, когда «вспомнили» про незаложенную арматуру.
✔️ РП соседних объектов просят у тебя исходник «той самой таблички», которая понравилась на докладе.
✔️ В 03:13 пишешь в телеге отложенные сообщения проектировщику, который забыл усиление как школьник домашку, переводя с матерного-на-русский в ChatGPT.
✔️ Ты не просто «спец» — ты центр тяжести проекта!
Мотайся как рулетка, продави как каток, крутись как болгарка!©
1💯33👍16🔥14❤4
«Отмена требований к отделке: конец эпохи сутяжничества»
За ширмой изменения ключевой ставки в строительстве буднично проходят новости об отмене требований к отделке квартир. Без громких обсуждений, без паники. А между тем, именно этот шаг, наконец, положит конец юридическому цирку, где сутяжники наживались не на требованиях к швам на обоях, а на том, что эти требования были возведены в ранг обязательных, влияющих на надёжность.
Больше десяти лет подряд из этого абсурда лепили систему, в которой криво положенная плитка в ванной превращалась в «нарушение норматива». А дальше – стандартный сценарий:
1. Государство записало в нормативы, что эстетика – почти равно безопасность.
2. Юристы быстро просекли, что это золотая жила. Иск в суд – и вот уже застройщик вынужден компенсировать «страдания».
3. Добросовестный покупатель, решивший пожаловаться на реальный дефект, попадал под тяжёлую артиллерию, настроенную на борьбу с титанами сутяжничества.
4. В проигрыше были как добросовестные подрядчики, выжавшие максимум из своих возможностей, но получившие оплату "по ГОСТу", так и добросовестные покупатели, не осилившие юридические баррикады и вышедшие от бессилия в медиапространство, чем сами портят себе ореол благополучия своего ЖК.
Почему всё это было абсурдом?
С какого момента качество швов на плитке стало вопросом государственной важности? Минстрой должен заниматься эксплуатационной надёжностью. Его беспокоит, чтобы дом не сложился, как карточный, и не загорелся от замыкания в щитке. Но какое ему дело до того, как застройщик наклеил обои?
Проблема была не в том, что отделка плохая, а в том, что требования к ней возвели в статус обязательных, чем и воспользовались юристы.
Что теперь будет?
✔️ Сутяжничество на отделке закончится. Искать юридические зацепки по дефектам станет бессмысленно.
✔️ Застройщики перестанут прикрывать убогий ремонт ссылками на регламент. Теперь либо делаешь хорошо, либо продаёшь без отделки.
✔️ Рынок перестанет быть заложником абсурдных норм. Покупатель голосует за качество рублём, а не через юристов и суды.
Теперь, вместо формальных придирок к швам и обоям, в фокусе окажется главное: стоимость квадратного метра, инженерные системы и реальная долговечность здания.
А сутяжники? Найдут себе новую кормушку. Но это уже другая история.
За ширмой изменения ключевой ставки в строительстве буднично проходят новости об отмене требований к отделке квартир. Без громких обсуждений, без паники. А между тем, именно этот шаг, наконец, положит конец юридическому цирку, где сутяжники наживались не на требованиях к швам на обоях, а на том, что эти требования были возведены в ранг обязательных, влияющих на надёжность.
Больше десяти лет подряд из этого абсурда лепили систему, в которой криво положенная плитка в ванной превращалась в «нарушение норматива». А дальше – стандартный сценарий:
1. Государство записало в нормативы, что эстетика – почти равно безопасность.
2. Юристы быстро просекли, что это золотая жила. Иск в суд – и вот уже застройщик вынужден компенсировать «страдания».
3. Добросовестный покупатель, решивший пожаловаться на реальный дефект, попадал под тяжёлую артиллерию, настроенную на борьбу с титанами сутяжничества.
4. В проигрыше были как добросовестные подрядчики, выжавшие максимум из своих возможностей, но получившие оплату "по ГОСТу", так и добросовестные покупатели, не осилившие юридические баррикады и вышедшие от бессилия в медиапространство, чем сами портят себе ореол благополучия своего ЖК.
Почему всё это было абсурдом?
С какого момента качество швов на плитке стало вопросом государственной важности? Минстрой должен заниматься эксплуатационной надёжностью. Его беспокоит, чтобы дом не сложился, как карточный, и не загорелся от замыкания в щитке. Но какое ему дело до того, как застройщик наклеил обои?
Проблема была не в том, что отделка плохая, а в том, что требования к ней возвели в статус обязательных, чем и воспользовались юристы.
В автомобилестроении никто не судится за миллиметровый разбег зазоров в кузове. Просто люди покупают те марки, где таких проблем нет. Почему в стройке должно быть иначе? Покупателю не нужны фиктивные нормы – ему нужно право выбора.
Что теперь будет?
✔️ Сутяжничество на отделке закончится. Искать юридические зацепки по дефектам станет бессмысленно.
✔️ Застройщики перестанут прикрывать убогий ремонт ссылками на регламент. Теперь либо делаешь хорошо, либо продаёшь без отделки.
✔️ Рынок перестанет быть заложником абсурдных норм. Покупатель голосует за качество рублём, а не через юристов и суды.
Теперь, вместо формальных придирок к швам и обоям, в фокусе окажется главное: стоимость квадратного метра, инженерные системы и реальная долговечность здания.
А сутяжники? Найдут себе новую кормушку. Но это уже другая история.
👍7💯4👏3✍1
Минимальные требования по ДДУ.pdf
1.5 MB
Требования к отделке по ДДУ
Супер кратко.
Без деления на классы.
Где-то даже жестко, но во многом пространно.
Про дефекты - трещины, сколы царапины или плесень ни слова не обнаружил. Может быть будет отдельный документ.
Ширину швов в плитке похоже тоже можно делать любую, даже в пределах одной линии.
Будем надеяться что отдельно выпустят по дверям, окнам и сантехнике.
Супер кратко.
Без деления на классы.
Где-то даже жестко, но во многом пространно.
Про дефекты - трещины, сколы царапины или плесень ни слова не обнаружил. Может быть будет отдельный документ.
Ширину швов в плитке похоже тоже можно делать любую, даже в пределах одной линии.
Будем надеяться что отдельно выпустят по дверям, окнам и сантехнике.
👍9🔥1
Самый быстрый UpGrade.
Технически процесс перехода сотрудника в команду — это не менее двух-трех недель уже после того, как: 1) Специалист найден и все встречи проведены; 2) Он одобрен всеми 3) Его потенциально устраивает всё. Длительные часы поисков, собеседований, сравнений, вот это всё. И это в момент нехватки рабочих рук и без скидок на текущие задачи.
И вот когда оффер подписан и ставки приглашающей стороны сделаны, подключается новый участник – текущий работодатель, на которого по закону кандидат должен отработать ещё 2 недели.
Сбился со счёту, сколько хороших, выбранных мною кандидатов получили Контр-оффер после приглашения. Больше 5 за последние пару лет точно. Считаю, что благодаря мне их жизнь стала лучше.
Самая неприятная ситуация, и довольно частая, когда предложение о повышении текущий работодатель делает в самом конце двухнедельного срока.
Уже перестал удивляться, но вот недавнее это шедевр: в четверг вечером кандидат, после телефонного разговора подтверждает встречу для собеседования на пятницу, а уже на следующий день закрывает анкету на HH и отменяет встречу с формулировкой «Подняли з/п остаюсь».
UpGrade работника - Так я называю ситуацию, когда сотрудник получает рост ЗП или должность, не сдвинув туловища с кресла. Звучит как утопия? Ничуть.
Технически процесс перехода сотрудника в команду — это не менее двух-трех недель уже после того, как: 1) Специалист найден и все встречи проведены; 2) Он одобрен всеми 3) Его потенциально устраивает всё. Длительные часы поисков, собеседований, сравнений, вот это всё. И это в момент нехватки рабочих рук и без скидок на текущие задачи.
И вот когда оффер подписан и ставки приглашающей стороны сделаны, подключается новый участник – текущий работодатель, на которого по закону кандидат должен отработать ещё 2 недели.
Сбился со счёту, сколько хороших, выбранных мною кандидатов получили Контр-оффер после приглашения. Больше 5 за последние пару лет точно. Считаю, что благодаря мне их жизнь стала лучше.
Самая неприятная ситуация, и довольно частая, когда предложение о повышении текущий работодатель делает в самом конце двухнедельного срока.
Уже перестал удивляться, но вот недавнее это шедевр: в четверг вечером кандидат, после телефонного разговора подтверждает встречу для собеседования на пятницу, а уже на следующий день закрывает анкету на HH и отменяет встречу с формулировкой «Подняли з/п остаюсь».
Упасть чтобы подняться: UpGrade - Уволься чтобы остаться©
👍8🤔2😁1
🏗 Кудлай Андрей | Про управление строительными проектами
Минимальные требования по ДДУ.pdf
Теперь официально и окончательно.
http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202502280014?pageSize=100&index=1
Выводы те же:
Супер кратко.
Без деления на классы.
Где-то даже жестко, но во многом пространно.
Про дефекты - трещины, сколы царапины или плесень ни слова не обнаружил. Может быть будет отдельный документ.
Ширину швов в плитке похоже тоже можно делать любую, даже в пределах одной линии.
Будем надеяться что отдельно выпустят по дверям, окнам и сантехнике.
http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202502280014?pageSize=100&index=1
Выводы те же:
Супер кратко.
Без деления на классы.
Где-то даже жестко, но во многом пространно.
Про дефекты - трещины, сколы царапины или плесень ни слова не обнаружил. Может быть будет отдельный документ.
Ширину швов в плитке похоже тоже можно делать любую, даже в пределах одной линии.
Будем надеяться что отдельно выпустят по дверям, окнам и сантехнике.
👍9
Как резать ГНС.
Бывает, и так иногда случается, что проектировщик запроектировал ОПР с бóльшим, чем имеется на участке доступных метров ГНС. Причины "почему так?" в действительности вторичны. Попытки дождаться решений сверху — это не поиск решения, а классический этап "торга" перед неминуемой "депрессией" в пяти стадиях принятия неизбежного.
Как показывает опыт прошлогодних битв с нарезкой, эмоции тут — враг. Время включать холодный расчёт и искать способы выжать максимум из того, что есть. Как при расчёте конструктива, принимаем наиболее невыгодную комбинацию: «ГНС надо резать», и приступаем к поиску способов решения проблемы. А они есть, и вот несколько:
1. Двусветные помещения в двухуровневых квартирах. Да, продукт нишевый, да нужно заморочиться с проектированием. Но он работает, особенно на верхних этажах и в лотах с террасой. В регионах, конечно, любят эксперименты вроде "закладных под второй этаж", но это уровень DYI. Как в Москве такое узаконить мне неведомо, а при перепродаже такой недвижимости проблемы неизбежны. Хотя на фоне остеклённых, в нарушение всех норм, террас на проспектах столицы, такой мелочью уже удивить трудно.
2. Лоджии размером с комнату и "тёплым" контуром. Коэффициент 0,5 — это, конечно, не подарок, но лучше, чем ничего. Понятно, что это выглядит как провокация к присоединению особенно в лотах без отделки. Но если всё сделать по правилам (с теплым полом и внутренними тёплыми рамами), то можно получить очень приличное пространство. Особенно для удалёнщиков, которые мечтают о своём уголке с видом на город.
3. Террасы. Вот тут вообще магия: они не входят в ГНС, но в ДДУ — пожалуйста. Неудивительно, что в Москве некоторые проекты напоминают террасами многоэтажные курорты для любителей загара. Но если нормы позволяют, почему бы и нет?!
4. Пересмотр лифтов, шахт и инженерных систем, конструктива. Это, конечно, не самое приятное занятие, придется напрягать и без того усталых, демотивированных проектировщиков. Меньше лифтов — больше "спортивных возможностей" для жильцов. Меньше шахт, контуров систем, замена колонн и пилонов балками — больше места для чего-то полезного.
5. Увеличение высоты этажа с уменьшением их количества. Как в анекдоте: "Мы не снижаем цену, мы поднимаем качество". И да, это работает, если цена не единственное конкурентное преимущество жилого комплекса.
Снова приходится возвращаться к тезису, что девелопмент в строительстве стал игрой с меняющимися условиями, и будут выигрышными проектные команды и заказчики, обеспечивающие выпуск документации рекордные сроки.
Бывает, и так иногда случается, что проектировщик запроектировал ОПР с бóльшим, чем имеется на участке доступных метров ГНС. Причины "почему так?" в действительности вторичны. Попытки дождаться решений сверху — это не поиск решения, а классический этап "торга" перед неминуемой "депрессией" в пяти стадиях принятия неизбежного.
Как показывает опыт прошлогодних битв с нарезкой, эмоции тут — враг. Время включать холодный расчёт и искать способы выжать максимум из того, что есть. Как при расчёте конструктива, принимаем наиболее невыгодную комбинацию: «ГНС надо резать», и приступаем к поиску способов решения проблемы. А они есть, и вот несколько:
1. Двусветные помещения в двухуровневых квартирах. Да, продукт нишевый, да нужно заморочиться с проектированием. Но он работает, особенно на верхних этажах и в лотах с террасой. В регионах, конечно, любят эксперименты вроде "закладных под второй этаж", но это уровень DYI. Как в Москве такое узаконить мне неведомо, а при перепродаже такой недвижимости проблемы неизбежны. Хотя на фоне остеклённых, в нарушение всех норм, террас на проспектах столицы, такой мелочью уже удивить трудно.
2. Лоджии размером с комнату и "тёплым" контуром. Коэффициент 0,5 — это, конечно, не подарок, но лучше, чем ничего. Понятно, что это выглядит как провокация к присоединению особенно в лотах без отделки. Но если всё сделать по правилам (с теплым полом и внутренними тёплыми рамами), то можно получить очень приличное пространство. Особенно для удалёнщиков, которые мечтают о своём уголке с видом на город.
3. Террасы. Вот тут вообще магия: они не входят в ГНС, но в ДДУ — пожалуйста. Неудивительно, что в Москве некоторые проекты напоминают террасами многоэтажные курорты для любителей загара. Но если нормы позволяют, почему бы и нет?!
4. Пересмотр лифтов, шахт и инженерных систем, конструктива. Это, конечно, не самое приятное занятие, придется напрягать и без того усталых, демотивированных проектировщиков. Меньше лифтов — больше "спортивных возможностей" для жильцов. Меньше шахт, контуров систем, замена колонн и пилонов балками — больше места для чего-то полезного.
5. Увеличение высоты этажа с уменьшением их количества. Как в анекдоте: "Мы не снижаем цену, мы поднимаем качество". И да, это работает, если цена не единственное конкурентное преимущество жилого комплекса.
Снова приходится возвращаться к тезису, что девелопмент в строительстве стал игрой с меняющимися условиями, и будут выигрышными проектные команды и заказчики, обеспечивающие выпуск документации рекордные сроки.
Подпись к изображению: Ради победы иногда приходится жертвовать фигурами.
❤9👍2👏2🔥1
Паркинг здорового мотоциклиста.
По всем канонам: фундаментально, капитально и с художественной отделкой.
#Мотосезон
По всем канонам: фундаментально, капитально и с художественной отделкой.
Фото публикуются с личного разрешения собственника
#Мотосезон
🔥14👏4❤2😁2